煤礦綜采工作面所有管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行采煤機操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。2、接班時應(yīng)聽取交班司機介紹情況，并詳細檢查采煤機各部位、各系統(tǒng)是否正常，如有問題必須處理前方可開機生產(chǎn)。3、正、副司機要密切配合，互相協(xié)作，聽從跟班指揮，嚴(yán)格遵守通風(fēng)瓦斯規(guī)定。4、工作中要時刻觀察滾筒轉(zhuǎn)動情況，監(jiān)視采高，嚴(yán)防割頂、留頂、割頂梁、割底和留底煤。5、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定控制采煤機牽引速度，保持割煤與移架、推溜的距離。6、工作中隨時注意檢查采煤機的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常要停機檢查處理，搞好采煤機維修保養(yǎng)工作。7、持證上崗。交接班制度1、必須現(xiàn)場交接班，在規(guī)定時間到達崗位，接班人員未到達崗位之前，交班人員不得離開。2、交接班時，交接人員必須將設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交接清楚，并填寫在交接班簿上。3、凡能夠通過試運轉(zhuǎn)交接的設(shè)備，必須進展試運轉(zhuǎn)驗收，對于在交接過程中發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理。4、接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設(shè)備與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程及"煤礦平安規(guī)程"等有關(guān)規(guī)定，對分工負責(zé)的設(shè)備和工程狀況進展認(rèn)真、細致的檢查。5、交接雙方將全部交接容交接清楚后，共同在交接記錄簿上簽名，交班人員方可離開。支架工崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行液壓支架操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。2、搞好交接班工作。3、按作業(yè)順序依次移架，推移刮板輸送機并保持直線，操作完畢后手柄必須回復(fù)“0〞位。4、發(fā)現(xiàn)丟頂、割底時，及時通知采煤機司機處理，特殊情況要向班長匯報。5、要保護液壓支架的液管及電纜槽中的管線，不準(zhǔn)拉壞或擠壓。6、遇工作面頂板條件不好時，要認(rèn)真觀察頂板變化情況，精心操作，嚴(yán)防發(fā)生冒頂事故。7、工作中與采煤機司機相互配合，與周圍人員打好招呼，注意平安。泵站司機崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，負責(zé)操作、管理、檢查、維護乳化液泵站，確保供液壓力正常。2、要保持乳化液過濾器的清潔，保證供液質(zhì)量。3、要及時觀察乳化液箱儲液情況，發(fā)現(xiàn)缺乏，及時灌液，交班前應(yīng)將液箱灌滿。4、保持泵站清潔衛(wèi)生，維護整理管路。5、工作中應(yīng)注意設(shè)備聲響，發(fā)現(xiàn)異常，必須查明原因，及時處理。交班時，要將本班運轉(zhuǎn)情況交待清楚。1、嚴(yán)格執(zhí)行“三機〞〔工作面刮板輸送機、橋式機、可伸縮帶式輸送機〕司機工種操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。2、負責(zé)輸送機機頭和機尾部的檢查、維護。監(jiān)視設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，處理設(shè)備故障。3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，接班時先讓設(shè)備空載運行，然后再帶負荷運行，堅守崗位，精力集中，精心操作。4、緊固各部螺絲、螺母，調(diào)整輸送帶跑偏和清煤器。5、發(fā)現(xiàn)缺少零部件、保護失靈、輸送帶卡斷裂、錨固松動等現(xiàn)象，應(yīng)立即報告班長組織處理。6、負責(zé)本崗位設(shè)備的整潔和管轄圍的工業(yè)衛(wèi)生，負責(zé)機頭噴霧消塵裝置開、停和維護。端頭維護工崗位責(zé)任制1、按作業(yè)規(guī)程規(guī)定，負責(zé)工作面兩端頭頂板管理和上、下順槽超前支護，并清理維護圍浮煤、浮矸，回收各種材料。2、負責(zé)管理使用單體液壓支柱，注液槍及液壓管路。3、按作業(yè)規(guī)程規(guī)定距離，放進回風(fēng)順槽采空區(qū)頂板，并將撤回的材料運到指定地點，堆放整齊，保證平安出口暢通無阻。4、在放頂和維護頂板時，要嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂〞制度，做到先支后回。5、協(xié)助推移工作面刮板輸送機機頭、機尾，工程質(zhì)量不合格和沒有完成維護工作不交班。跟班隊長崗位責(zé)任制1、對當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)全面負責(zé)，是當(dāng)班平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、負責(zé)組織參加班前會，強調(diào)有關(guān)平安考前須知。3、開工前，負責(zé)與班長、安監(jiān)員、驗收員一起對工作面平安情況進展平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認(rèn)無誤前方可開工。4、負責(zé)對生產(chǎn)過程中各作業(yè)點的平安、設(shè)施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患，立即組織進展處理，制止生產(chǎn)中的不平安行為。5、發(fā)現(xiàn)重大平安隱患，立即停頓生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進展處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到平安地點。6、監(jiān)視瓦檢員、平安員、安監(jiān)員、班長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。7、負責(zé)抓好當(dāng)班“一通三防〞工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，催促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，狠反“三違〞，確保平安生產(chǎn)。8、發(fā)生人身事故，負責(zé)組織人員進展現(xiàn)場事故搶救，并及時向調(diào)度室匯報。1、負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的平安和工程質(zhì)量驗收，是當(dāng)班工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的專職責(zé)任人。2、開工前，與跟班隊長、安監(jiān)員、班長一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進展檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，向跟班隊長匯報，并監(jiān)視處理。3、生產(chǎn)過程中，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的安排，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視檢查作業(yè)人員和每道工序的工作質(zhì)量，制止不平安和不規(guī)行為，否則令其返工。4、發(fā)現(xiàn)重大平安隱患，向跟班隊長、班長匯報，當(dāng)班立即處理，當(dāng)班不能處理，向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、當(dāng)班工作任務(wù)完成后，與跟班隊長、班長、安監(jiān)員一起檢查工作面質(zhì)量情況，對不合格的要令其返工，并依據(jù)隊平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進展處理。6、不定時檢查工作面上隅角瓦斯情況，發(fā)現(xiàn)超限時，立即通報跟班隊長、班長和安監(jiān)員，停頓作業(yè)，撤出人員，采取措施處理，并報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。7、監(jiān)視跟班隊長、班長、安監(jiān)員、瓦檢員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。班組長崗位責(zé)任制1、協(xié)助跟班隊長抓好現(xiàn)場的平安管理，負責(zé)組織指揮當(dāng)班平安生產(chǎn)。2、負責(zé)開好班前會，合理安排勞動組織和分配，針對性地強調(diào)本班各工種人員的操作考前須知。3、工作面開工前，與跟班隊長、安監(jiān)員、平安員對工作面平安情況進展檢查，根據(jù)檢查情況，堅持先處理隱患后開工的原則。4、負責(zé)對生產(chǎn)過程中的平安情況和作業(yè)人員的操作情況進展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患，立即組織進展處理，制止生產(chǎn)中的不平安行為。5、發(fā)現(xiàn)重大平安隱患，立即停頓生產(chǎn)，向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，親自盯在現(xiàn)場進展處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到平安地點。6、監(jiān)視瓦檢員、平安員、跟班隊長的上崗和工作情況，發(fā)生人身事故時，協(xié)助跟班隊長組織人員進展事故搶救，并及時向調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。7、負責(zé)搞好當(dāng)班“一通三防〞工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，當(dāng)班工作完成后，協(xié)助跟班隊長對作業(yè)現(xiàn)場進展檢查驗收，協(xié)助安監(jiān)員進展本次班評估，清點當(dāng)班人員，與下一班交接后，帶著工人一同升井，向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班平安生產(chǎn)情況。區(qū)隊議事制度為了協(xié)調(diào)各項工作，促進各項工作的安康開展，確保平安生產(chǎn)，特制定此制度：1、職工必須結(jié)實樹立全局觀念，積極參加況、區(qū)、隊召開的各種會議，任何人不得借故請假，更不得無故曠會。2、堅持每月初召開一次骨干分子以上人員會議，安排本月任務(wù)，總結(jié)上月工作，解決工作中存在的問題,傳達礦各種會議精神。3、堅持周末隊平安例會制度，組織職工學(xué)習(xí)"煤礦平安規(guī)程"、"操作規(guī)程"、"作業(yè)規(guī)程"的學(xué)習(xí)扎扎實實地提高職工的綜合素質(zhì)。4、堅持班前會制度，在安排工作任務(wù)的同時安排強調(diào)平安工作，強化職工平安意識確實把平安工作擺在首位。5、凡出現(xiàn)開會遲到、早退或無故缺席會議者，視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟處分和紀(jì)律處分。工程質(zhì)量考核驗收制度一、總結(jié)采煤工作面必須有一套嚴(yán)格的管理制度，為了保證工程質(zhì)量，現(xiàn)制定如下規(guī)定。二、管理制度：1、每班必須配備一名驗收員，對工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量按照采煤工作面評級驗收方法，進展詳細檢查，不合格立即返工。2、驗收員負責(zé)清點工作面支柱數(shù)量，發(fā)現(xiàn)喪失現(xiàn)象，必須落實到人頭。3、四對八梁的支護，組對梁的兩箱型中心距不大于0.3m，交織步距與循環(huán)進度一致，最靠邊的梁距工作面或順槽相鄰的支架間距不大于0.5m，對梁間距為750mm。4、人行道機頭，機尾保持暢通無阻。5、支柱放頂工，必須按規(guī)定作業(yè)，決不準(zhǔn)違章作業(yè)，并要護支護設(shè)備。6、支柱時，支柱一律緊靠擋煤板，架設(shè)不得相差太遠，對支柱的柱距，迎山角度必須符合要求，做到均勻整齊，迎山有力，否則一律返工。7、支柱要支在實底上，嚴(yán)禁支在浮煤浮矸上，柱與梁要咬合好，梁與梁保持平行，梁與頂板間要接觸嚴(yán)密，假設(shè)有空隙，必須用柱帽或勾木墊平，保證梁的穩(wěn)定性。8、要固定當(dāng)班的移流人員，頂溜是按作業(yè)規(guī)程作業(yè)。9、移溜工必須把溜子移直移平，移溜時不準(zhǔn)強行移溜，如煤多和其它原因，必須找出原因或者浮煤清干凈再移溜，操作時，必須操作3個以上的千斤，循環(huán)操作移溜。10、開炮工必須按規(guī)程作業(yè)，不得違章作業(yè)，嚴(yán)格火工品的管理和執(zhí)行放炮的有關(guān)規(guī)定。11、各崗位司機必須保持本崗位10米的清潔衛(wèi)生，包括煤機司機。12、各司機在設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)中，必須站在自己工作崗位，時常觀察運轉(zhuǎn)情況。13、采煤機司機在割煤過程中，要嚴(yán)格控制采高。14、兩巷的斷梁折柱要及時更換。平安生產(chǎn)管理制度〔一〕針對目前我隊出現(xiàn)的一些問題和個別隊干不自覺，特制定以下制度：〔一〕工程質(zhì)量由副隊長代班長負主要責(zé)任，工作面驗收和移留問題臺帳的填寫由平安員，副代班長負責(zé)?！捕硨ぷ鳝h(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題必須班與班之間交代清楚，隊干都有責(zé)任，平安員休息時要交代清楚接班人。〔三〕代班長休息副代班長平安員不能同時休息，除特殊情況由副隊長負責(zé)驗收?！菜摹撑_帳要如實填寫進度要與工作面直度保持一制。溜則不直不收進度，此項制度執(zhí)行不到位，第一次扣700分，第二次扣1500分，第三次除扣分外，請自動退位，不調(diào)離班。〔五〕對工作面出現(xiàn)的問題，或者不聽指揮的人要以500分至1000分力度處分，不當(dāng)不負責(zé)任的隊干否則后果自負。〔六〕對工作面所出現(xiàn)的問題沒有查出視為不負責(zé)任，對查出來未整改的，也沒有做出處分的，也沒有上帳的有一次扣500分?！财摺池撠?zé)驗收的必須班班有，不能隨意頂崗，誰安排誰負責(zé)?！舶恕硡R報問題和填寫臺帳，一定要實事求事不說假話，只要出現(xiàn)一次與事實不符，后果自負?！簿拧硻z修班每天根據(jù)生產(chǎn)班臺賬填寫的設(shè)備問題進展處理和檢修，假設(shè)沒有按生產(chǎn)班填寫的處理，問題繼續(xù)存在處分責(zé)任者300-500分〔除正常檢修外〕。〔十〕驗收員注意臺賬的填寫從21號必須按要求填寫，有一次未按要求填寫扣300分。〔十一〕工作面每出現(xiàn)一次高度不夠，造成煤機過不去，處分司機500-1000分，隊干300-500分?！彩硰?號8點班起工作面有一處浮煤清不干凈，處分清煤工300-500分，隊干200-300分?！彩称桨矄T、副代班等隊干對工作面存在的問題必須實實在在撐握清楚，并匯報隊里?！彩摹酬牳蓪ぷ髅娉霈F(xiàn)的問題必須及時溝通，副隊長、代班長主事，該停的停下來進展處理問題，對有問題不處理造成了大問題的，根據(jù)責(zé)任問題進展處理，后果自負。〔十五〕針對個別人不自覺執(zhí)行隊管理制度，在未制定新制度時，在原制度根底上加大處分力度。平安生產(chǎn)管理制度〔二〕運輸線司機必須交接清楚，上崗前先檢查設(shè)備是否正常有問題以當(dāng)場匯報為準(zhǔn)，按照操作程序起動設(shè)備。1、皮帶司機：從清帶器到主滾筒圍的衛(wèi)生雜物包括里幫。2、機司機：從清帶器到達機墩則圍的衛(wèi)生雜物包括里幫。3、工作面溜子則司機：從機墩則到機機尾圍，包括里外幫的衛(wèi)生雜物開動前先檢查工作面溜則搭接合理有無物件，而后按照溜則操作程序起動，以上有一次做不到扣50-150分。4、煤機司機：下班時必須把機身上邊清掃干凈，維護好，停放在頂板完好的地方，必須按照操作程序進展操作絕對不能帶負荷起動，因不負責(zé)任操作不當(dāng)造成事故和問題的，扣50-500分。5、端頭工：按照作業(yè)規(guī)程操作，如排距，直度，端頭Π型規(guī)，戧桿合理超前維護的衛(wèi)生等，有一次不做到扣50-150分。6、拉架工：不管在任何時候都不能出現(xiàn)咬架，損壞連桿、十字頭、溜則不直等并執(zhí)行過斷層措施中的假設(shè)干制度。7、泵站司機：泵站圍的衛(wèi)生、油泥、雜物要保持干凈，配液合理，節(jié)約油脂，有一次做不到扣50-150分。平安生產(chǎn)管理制度〔三〕1、工作面溜則直度代班長副隊長負責(zé)，由平安員落實，平安員不在時由副代班長落實，副帶班長不在時由副隊長落實。每出現(xiàn)一次工作面溜則不直接班扣1000分，直到扣完為止，工人扣當(dāng)天的本工和分，在一定時間執(zhí)行不了，或執(zhí)行了保持不住，有一次扣1%的系數(shù)。2、副隊長、平安員以工作面出現(xiàn)的問題或外部影響下班前必須提前及時匯報，而且要交待清下班，便于減少處理時間，也就是交接清楚。此條主要責(zé)任是副隊長、平安員，次要責(zé)任是正、副代班長，出現(xiàn)大的問題主要責(zé)任者后果自負。3、工作面吊架時必須用柱則打住吊架擦住頂板拉架，堵決用半圓木或棚板和其他工具吊架，此條由副隊長、副帶班長、平安員負責(zé)，每出現(xiàn)一次工人扣除當(dāng)天的本工和工分、隊干每人扣100分。4、工作面支架不接頂，有一架扣班200分、工人扣50分，隊干扣100分，平安科處分到人頭，落實不到的隊干分?jǐn)?，隊里一概不處理此項罰款。5、造成拉槽的，工人扣除當(dāng)天的本工和工分、隊干扣100分并維護好，交待下班或匯報隊里。6、造成冒頂?shù)模と怂徒坏V三違學(xué)習(xí)班，隊干處分500-1000分并根據(jù)情況免去隊干職務(wù)，沒有免職的在班前做出檢查。7、工作面割煤循壞時，如遇條件不好的地方必須正常走不能從中挑好干的鉆空子，是誰主的誰負責(zé)，出現(xiàn)一次在班前做出檢查，并處分250分。8、工作面端面距每刀在400以上的端面距，每一架用2塊棚板維護起來、并接頂升緊，700以上的端面距用2米棚板煤墻打點柱、煤機過后再打上，刀刀如此。此條由副隊長班長負責(zé)，有一處做不到工人扣除當(dāng)天的本工和工分，隊干扣100-200分。9、下班停機必須停在條件好的地方，并維護好，必要時要用點柱維護，有一次不執(zhí)行維護或者維護不好，扣煤機司機當(dāng)天的本工和工分，此條由副隊長、平安員落實，副隊長、平安員不在時，由副代班長落實，隊干一次扣100分。10、平安員對本班和上班的情況和問題、和臺帳記錄必須實事地記錄在臺帳上，本條平安員不在時由副代班長、副代班長不在時由副隊長負責(zé)記錄，查出后果自負。11、隊長、書記、技術(shù)員，每下一次井必須查出本制度的一條問題，并把責(zé)任處分公布在任務(wù)室黑板上，每缺一條扣100元，本條由記錄員、技術(shù)副隊長落實執(zhí)行，月底公布于眾。12、本制度沒有制定的執(zhí)行隊管理制度。13、本制度的本隊所有隊干責(zé)任者，不負責(zé)任、送人情、視為不能勝任本職務(wù)處理，后果自負。交接班制度1、必須現(xiàn)場交接班，在規(guī)定時間到達崗位，接班人員未到達崗位之前，交班人員不得離開。2、交接班時，交接人員必須將設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交接清楚，并填寫在交接班簿上。3、凡能夠通過試運轉(zhuǎn)交接的設(shè)備，必須進展試運轉(zhuǎn)驗收，對于在交接過程中發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理。4、接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設(shè)備與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程及"煤礦平安規(guī)程"等有關(guān)規(guī)定，對分工負責(zé)的設(shè)備和工程狀況進展認(rèn)真、細致的檢查。5、交接雙方將全部交接容交接清楚后，共同在交接記錄簿上簽名，交班人員方可離開。1、平安員負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的平安和工程質(zhì)量驗收，是當(dāng)班工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的專職責(zé)任人。2、平安員開工前，與跟班隊長、安監(jiān)員、班長一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進展檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，向跟班隊長匯報，并監(jiān)視處理。3、生產(chǎn)過程中，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的安排，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視檢查作業(yè)人員和每道工序的工作質(zhì)量，制止不平安和不規(guī)行為，否則令其返工。4、發(fā)現(xiàn)重大平安隱患，向跟班隊長、班長匯報，當(dāng)班立即處理，當(dāng)班不能處理，向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、當(dāng)班工作任務(wù)完成后，與跟班隊長、班長、安監(jiān)員一起檢查工作面質(zhì)量情況，對不合格的要令其返工，并依據(jù)隊平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進展處理。6、不定時檢查工作面上隅角瓦斯情況，發(fā)現(xiàn)超限時，立即通報跟班隊長、班長和安監(jiān)員，停頓作業(yè)，撤出人員，采取措施處理，并報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。7、監(jiān)視跟班隊長、班長、安監(jiān)員、瓦檢員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。機電設(shè)備管理制度為了加強機電設(shè)備管理，保證平安運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，特制定機電設(shè)備管理制度。1、設(shè)備帳、卡、物、牌板管理，做到設(shè)備數(shù)量清。進一步做好職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，逐步提高業(yè)務(wù)水平，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備。2、設(shè)備實行“包機制〞管理，責(zé)任到人。3、設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行"操作規(guī)程"，崗位責(zé)任制，交接班制，一定要做到“三定〞即定人、定崗、定機。4、執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)制度，潤滑管理制度和巡回檢查制度，并認(rèn)真填寫檢修記錄。5、機電設(shè)備的預(yù)防性方案檢修與定期檢修工作，檢修質(zhì)量必須符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。6、中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，平安保護裝置齊全，動作靈敏可靠，電氣設(shè)備做好定期保護試驗與接地電理測試，并做好記錄。7、按照礦有關(guān)"機電設(shè)備管理考核容"的要求，抓好機電各項管理工作，找差距，再上新臺階。8、"機電設(shè)備材料配件管理"的有關(guān)要求，狠抓落實，從而實現(xiàn)生產(chǎn)本錢最低化。9、執(zhí)行"機電設(shè)備事故追查制度"，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，并認(rèn)真貫徹機電事故防措施。機電設(shè)備檢修維護管理制度〔一〕針對目前出現(xiàn)的一些問題，給生產(chǎn)和平安帶來了不利因素。特制定以下制度：一些電工素質(zhì)太差，將采取培訓(xùn)和淘汰的方法，在生產(chǎn)中出現(xiàn)了大小問題處理不了，判斷不清，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，礦處分外有一次扣責(zé)任人50~300分。煤機：滾筒噴霧和冷卻水每天捅并沖洗，包括各點噴霧，降架噴霧正常使用，處理時必須閉鎖煤機滾筒在保證平安前提下處理，有一次不處理扣責(zé)任人50~300分。所有液管跑冒滴漏，泵站到工作面所有用液用水的地方，有一次不處理扣責(zé)任人50分。電纜線損壞，電纜夾折斷，十字頭損壞，責(zé)任人及工作面所有人員，有一次扣50~300分。每次大檢查支架壓力表由檢修班負責(zé)，平時和礦檢查生產(chǎn)班負責(zé)，有一次壓力不夠、壓力表壞扣責(zé)任人50~500分。每次縮短皮帶時，把縮下來的托滾、管梁、H架、皮帶一律運出到材運聯(lián)巷口處，歸類放整齊，有一次做不到扣責(zé)任人50~100分。兩部皮帶，上下托輥等齊全完好，并三班交接，上下托輥不轉(zhuǎn)及擋皮的更換，歸檢修班負責(zé)，有一次做不到扣責(zé)任人50~100分。工作面更換下來的物件，需要出的柱子，壞柱子〔運巷〕等，除大件外，一律由檢修班負責(zé)運出到材聯(lián)巷口處，歸類放好，有一次扣50~100分。因更換安裝時留下的后遺癥，造成設(shè)備、設(shè)施損壞，由當(dāng)時人負責(zé)人負責(zé)，有一次扣100~500分。超前支護壓力、衛(wèi)生、直度、防倒鏈、托餅，端頭維護工不管大小和平時的檢查按照規(guī)程規(guī)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求操作，隊不定時抽查，有一次扣50~500分。各個工種必須帶齊工具，喪失損壞不到期的由本人自配〔一年半〕，到期交舊領(lǐng)新，需更換時只收同一品牌，此條制度隊干百分百扣，每查住一次不帶工具或工具不全扣100分。每班用料后要將剩余材料推放整齊、將留下的雜物清理干凈〔材巷〕，更換下的柱子等東西要放到裝車地點，并歸類放整齊，有一次扣50~100分。技術(shù)人員和工作積極主動人員從隊里調(diào)整系數(shù)，表達多勞多得的原則，從2013年11月開場執(zhí)行。嚴(yán)禁井下睡覺，發(fā)現(xiàn)一次，工人處分100分，隊干處分200分。工作面不用乳化液泵及清水泵時，泵站司機必須立即停泵，否則處分50～100分，工作面沖洗支架用靜壓水，不得用乳化液，否則查住一次扣責(zé)任人100～300分。泵站司機必須使用乳化液自動配比器，不得將進水管直接放到液箱供水；發(fā)現(xiàn)一次處分100～150分。常用工具如釘扣機、大錘等喪失處分責(zé)任人100～500分。十八、檢修班要起到檢修作用，要有超前意識，有方案有組織的更換每個部件，真正起到檢修作用，保證24小時正常運轉(zhuǎn)。十九、要動態(tài)檢修安排分工后很快進入動態(tài)檢查，帶負何看、聽、查檢修完要出半刀煤移交生產(chǎn)班，并分關(guān)把口、分片到人，出了問題落實到個人。二十、各種設(shè)備，除使用外造成的事故，如：皮帶接頭殘、缺油，皮帶跑偏等帶病運行造成事故的扣150-500分。二十二、除正常檢修外要每天清理各檢修設(shè)備上的衛(wèi)生、保持干凈，特別是大檢查時，有一次做不到扣50-150分。二十三、從06年7月所有制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行，特別是交接制度。二十四、從06年7月起所有制度中執(zhí)行的處分，隊干株連處分50%。二十五、在以后的生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，另行制定管理制度。機電設(shè)備檢修維護管理制度〔二〕針對目前出現(xiàn)的問題和長期存在的問題和管理不到位、制度未健全特制定以下制度：一、檢修班的工資分配全月無事故未影響生產(chǎn)的取第一位生產(chǎn)班的工資進展分配，不再執(zhí)行原來的平均分配。二、⑴全月累計影響生產(chǎn)3天以上的〔包括3天〕工資分配取最后一位。⑵全月累計影響生產(chǎn)2天以上的〔包括2天〕工資分配取第三位。⑶全月累計影響生產(chǎn)1天以上的〔包括1天〕工資分配取第二位。三、檢修班各口要分工明確落實到人，影響生產(chǎn)按照原定的制度處分責(zé)任人和隊干150——300分。四、出現(xiàn)問題不及時處理推到下一班的處分責(zé)任人100——300分。五、有問題長時間隱蔽不處理的一但出現(xiàn)并造成嚴(yán)重問題的處分責(zé)任人500——2000分，隊干根據(jù)具體情況再做處理。六、填寫臺帳要具體明確如：責(zé)任人、具體人、干什么活的、填寫清楚。七、從宣布之日起，平安科下的罰款對個人并根據(jù)具體情況、原因再做報銷，不負責(zé)任人為造成的不報銷。八、每月的工資分配具體情況開資榜公布。九、檢修班隊干心中要有底子，今天考慮明天的工作量而且要按排足8小時以上的工作量，不能造成誤工和窩工。十、打卡時間執(zhí)行8小時原因是有很多工作未完成而等待6小時打卡下班的。十一、隊干要分工明確落實到人而且監(jiān)視落實各口的工作完成情況，未按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求完成的當(dāng)場進展反工并進展扣分處分，處理不了的交回隊另做處理。大型設(shè)備專人檢查、專人負責(zé)制度1、專人負責(zé)采煤機、溜子等大型設(shè)備的檢查維護工作，做到包機到人。2、根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備精度、功能達不到工藝要求的工程按需要進展針對性檢修。3、經(jīng)常對設(shè)備進展全面清理，使設(shè)備平安恢復(fù)精度和額定標(biāo)準(zhǔn)。4、需要對大型設(shè)備進展全面解體的，必須在設(shè)備解體后把螺絲、銷子等小件收好，存放到指定地點。5、每月對大型設(shè)備不定期至少進展1次大檢修。工資分配管理制度本著按勞取酬、多勞多得、傾斜一線、兼顧公平的原則，制定本方案：一、隊長、書記不參與本隊計件分配。二、副隊長、帶班長根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量得分，以11分為基數(shù)系數(shù)1.4。三、副帶班長、平安員根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量得分，以11分為基數(shù)，系數(shù)1.2。四、檢修班、副帶班以班均分為基數(shù)，系數(shù)1.2。五、機電副隊長、技術(shù)員、記錄員、材料員根據(jù)考核情況按勞人科規(guī)定執(zhí)行。六、生產(chǎn)班人員根據(jù)崗位不同，責(zé)任不同，掙底分9—13分。煤機司機底分12—13分。端頭工底分11—13分拉架工底分12—13分清煤工底分10分皮帶司機、機司機底分10分工作面溜子司機底分11分開泵工底分9分七、檢修班根據(jù)當(dāng)月工作量及影響生產(chǎn)時間，掙生產(chǎn)班均分的90%—100%八、井下雜工根據(jù)工作量和入井時間，掙生產(chǎn)班均分的75%—85%九、隊干考核生產(chǎn)班、副隊長、帶班長，每月400元。機電副隊長、技術(shù)員、生產(chǎn)班副帶班、平安員，每月300元。檢修班副帶班、雜工班帶班，每月250元。根據(jù)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化、平安及個人出勤考核，達不到規(guī)定取消考核。綜采二隊獎金分配方案1.根據(jù)多勞多得的原則以出勤為主要考核依據(jù)，結(jié)合個人工作表現(xiàn)、工作奉獻及任務(wù)完成情況計分考核。2.隊長書記得獎系數(shù)1.4。3.副隊長.代班長.技術(shù)員.平安員系數(shù)1.2。4.工會主席系數(shù)1.1。5.出勤23天以下取消得獎資格。綜采二隊隊長：書記：記錄員：技術(shù)員：職工代表：綜采二隊平安效益獎分配方案1.根據(jù)多勞多得的原則以全年出勤為主要考核依據(jù)每工一分，〔探親.年休〕算工不計分。2.隊長書記得獎系數(shù)1.4。3.副隊長.代班長.技術(shù)員.平安員系數(shù)1.2。4.工會主席系數(shù)1.1。5.出勤180－216系數(shù)0.8，出勤144－180系數(shù)0.5。連續(xù)曠工15天累計曠工30天取消獎金。6.年內(nèi)受降級以上處分者不得獎。綜采二隊隊長：書記：記錄員：技術(shù)員：職工代表：機電事故追查處理制度為了進一步加強機電設(shè)備的日常維修及保養(yǎng)，更好地使用設(shè)備并針對在使用及維護設(shè)備中存在的問題，特制定如下規(guī)定：以下情況之一者責(zé)任人當(dāng)天不記工擅自甩掉保護不用或保護損壞不及時更換及隨意調(diào)大過流整定者。設(shè)備搬運或使用中違章?lián)p壞設(shè)備殼休、關(guān)鍵部件，造成設(shè)備報廢者。設(shè)備機械局部因緊固件松動或缺潤滑油脂等原因造成設(shè)備部件損壞達3萬元以上者。皮帶業(yè)機低速、煤位兩種保護隨意甩掉或損壞不及時修復(fù)等人為因素，造成事故者。對擅自甩掉檢漏裝置送點或有漏電強行送電者。以下情況之一者對責(zé)任人按急電設(shè)備管理方法加倍處分違章使用設(shè)備責(zé)任者當(dāng)班隊干不下分。設(shè)備搬運或使用中造成設(shè)備部件喪失、損壞未能追回者。電纜、皮帶使用或運輸中，隨意損壞事項喪失者。采煤機、掘進機發(fā)現(xiàn)缺3個以上截齒，不更換繼續(xù)使用者。用銅、鋁、鐵等材料人工替保險絲者。不按操作規(guī)程使用設(shè)備者。機電管理考核制度1、電工要起到檢修作用,有方案有組織的更換每個部件,真正起到檢修作用,保證24小時正常運轉(zhuǎn).2、帶負荷看、聽、查各種設(shè)備的使用情況,分關(guān)把口、分片到人、包機到人,出了問題落實到個人.3、由于檢修不到位燒壞電機損壞設(shè)備,隊扣負責(zé)人300—500分,礦處分下來的本人承當(dāng)20%,本班承當(dāng)80%逐月扣除.4、一些電工素質(zhì)太差,將采取培訓(xùn)和淘汰的方法,在生產(chǎn)中出現(xiàn)了大小問題處理不了，判斷不清,嚴(yán)重影響生產(chǎn)的,礦處分外有一次扣責(zé)任人50—300分.5、機電設(shè)備綜合完好率達90%以上,有一次不合格扣責(zé)任人500分.6、電纜掛合格率95%.7、嚴(yán)格按?機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分方法?考核包機制度1、包機人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格,持證上崗.2、包機人員對機房峒室所有設(shè)備包使用、包維修、包完好、包整潔、包材料消耗.3、包機人員每周至少一次到現(xiàn)場了解情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處解決.4、包機單位必須把機電設(shè)備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、分到每一個人,做到掛牌留名,各負其責(zé).5、包機組長在負責(zé)心強、熟悉業(yè)務(wù),經(jīng)常組織全體人員學(xué)技術(shù)、總結(jié)經(jīng)歷、布置任務(wù),提出要求.材料管理制度一、領(lǐng)用材料進展登記，誰領(lǐng)用誰負責(zé)。二、所有材料一律實行交舊領(lǐng)新制度，喪失按價格的50％賠償。三、每個職工都要樹立熱愛集體、保護集體財產(chǎn)的主人翁精神。節(jié)約榮耀浪費可恥。四、材料的使用要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，要充分利用有效的復(fù)用率。五、隊里所有財產(chǎn)要妥善使用、認(rèn)真規(guī)里。六、操作設(shè)備時要細心觀查、慎重使用，缺少和損壞的領(lǐng)配件，要及時補齊和更換。七、建立使用臺帳，做到賬物對口。綜采二隊2008年職工平安技術(shù)技能培訓(xùn)方案根據(jù)礦二屆四次職代會培訓(xùn)方案，認(rèn)真落實局礦黨政1號文件精神，全面提高我隊職工的平安意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為我隊順利完成2007年的生產(chǎn)任務(wù)提供強有力的智力保證，特制定本培訓(xùn)方案。組長：賈越富寶常務(wù)副組長：剛副組長：馬保衛(wèi)吳海軍王云生馬成先逢元存根渠紹憲郭增元成員：王小兵法學(xué)王海勇海泳王小牛小文寇建平二、學(xué)習(xí)容"煤礦平安規(guī)程"、"煤礦職工平安手冊"、"各崗位操作規(guī)程"、"作業(yè)規(guī)程"、"職業(yè)技能鑒定規(guī)"、"焦煤集團**公司員工職業(yè)技能培訓(xùn)叢書"相關(guān)工種書籍，井下標(biāo)準(zhǔn)化知識，全面質(zhì)量管理“三大標(biāo)準(zhǔn)〞及局礦有關(guān)文件精神等。三、培訓(xùn)方式1、積極參加職工學(xué)校組織的特殊工種培訓(xùn)。2、舉辦專題學(xué)習(xí)講座〔1〕新設(shè)備、新技術(shù)的學(xué)習(xí)推廣，專業(yè)技術(shù)攻關(guān)等〔2〕利用礦多媒體這一數(shù)字平臺，在全隊掀起以“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工〞為主體的活動。對新工人加強培訓(xùn)，強化傳、幫、帶作用。3、繼續(xù)利用班前會，學(xué)習(xí)每日一題，每月組織一次考試。4、周末平安例會學(xué)習(xí)，每月8號為規(guī)程學(xué)習(xí)日。四、職業(yè)技能鑒定及技術(shù)比武對參加職工技能鑒定和技術(shù)比武的人員進展全員培訓(xùn)，使理論考試及格率100%，職業(yè)技能鑒定通過率85%五、考核管理1、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)及格率到達100%2、全部持證上崗。3、建立個人學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄檔案。六、獎罰按隊制定獎罰方法執(zhí)行。綜采二隊各工種員工培訓(xùn)考核制度一、認(rèn)真參加礦、隊組織各項培訓(xùn)活動。無故不參加每有一人次扣100分。二、堅持每日一題學(xué)習(xí)活動，每次考試對前6名給予獎勵，最后三名予以處分。并與工資、獎金和年終評比掛勾。三、每月對本隊職工進展"煤礦平安規(guī)程"、"煤礦職工平安手冊"、"各崗位操作規(guī)程"、"作業(yè)規(guī)程"、"職業(yè)技能鑒定規(guī)"、"焦煤集團**公司員工職業(yè)技能培訓(xùn)叢書"相關(guān)工種書籍的培訓(xùn)，無故不參加每有一人次扣100分。四、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，并參加規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格前方可上崗。各類人員工作業(yè)績考核制度隊對個人平安月度考核工程及實施方法：出勤〔20分〕。月度出勤達20天，無曠工得20分，每超1天加1分，每少一天扣1分，有一次曠工扣3分。完成交辦任務(wù)(20分)。能按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)得20分，有一次完不成任務(wù)扣2分。平安(20分)。月度本人無輕傷、無非傷亡責(zé)任事故得20分，發(fā)生一次輕傷或非傷亡責(zé)任事故扣10分，發(fā)生重傷事故不得分。班前會和周末平安活動〔10分〕。能積極參加每日班前會和周末平安活動得10分有一次無故不參加扣3分。交接班(10分)。能堅持在現(xiàn)場交接班，集體上下班得10分，有一次未交接班或未集體上下班扣5分。培訓(xùn)(10分)。能按礦規(guī)定按要求培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好記錄，考試成績在90分以上得10分，無記錄扣3分，考試成績達不到90分扣2分，考試成績在60分以上不得分?！叭`〞考核(10分)。本人無“三違〞并制止身邊人員“三違〞得10分，發(fā)生一次“三違〞扣3分，因“三違〞住學(xué)習(xí)班不的分。隊對職工平安業(yè)績考核分為優(yōu)秀〔95分以上〕、良好〔90分以上〕、一般〔85分以上〕、差(80分以上)?？己朔椒ǎ好吭碌子申牳鶕?jù)考核工程隊本隊職工進展一次平安業(yè)績評估考核。到達優(yōu)秀的職工工資資金提高5%，良好提高3%，一般降低3%，差降低5%。一年中優(yōu)秀達10次，可評為先進工作者，5次達差者要列為不放心人員，進展重點教育。黨支部管理制度1、組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及黨政文件精神，統(tǒng)一思想，堅決信心，同心同德完成礦黨政確定的各工程標(biāo)任務(wù)。

2、組織黨員學(xué)習(xí)黨章中關(guān)于黨員義務(wù)和權(quán)利的規(guī)定，促使黨員增強黨性，自覺按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做合格黨員。

3、組織黨員學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、宗旨和黨的歷史，向黨員進展共產(chǎn)主義理想和為人民效勞思想的教育，使黨員為企業(yè)的改革、開展、穩(wěn)定多做奉獻。

4、組織黨員學(xué)習(xí)黨的有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定和從嚴(yán)治黨的有關(guān)精神，使黨員自覺遵守和維護黨的紀(jì)律，爭做遵紀(jì)守法的模。

5、嚴(yán)格黨員學(xué)習(xí)制度，持之以恒，充分利用“三會一課〞的形式搞好黨員教育，做到時間、學(xué)習(xí)容、人員、效果四落實。

6、抓好典型選樹工作，使廣闊黨員學(xué)有典范，干有方向，創(chuàng)先爭優(yōu)。

7、結(jié)合本黨支部工作實際情況，經(jīng)常性組織開展黨史知識競賽、演講會、討論會等學(xué)習(xí)活動。

8、黨員教育做到六個結(jié)合。即：同形勢教育結(jié)合；同黨風(fēng)黨紀(jì)教育結(jié)合；同開展黨員競賽活動結(jié)合；同樹立文明新風(fēng)結(jié)合；同普法教育結(jié)合；同平安生產(chǎn)結(jié)合。均衡出勤管理制度根據(jù)礦工資分配新方案和均衡出勤管理制度結(jié)，合我隊實際情況和均衡出勤幾年的運行，我隊得到的是經(jīng)濟利益的損失，特別是礦工資分配新方案的出臺更是影響投工效率，所以急需制定以下制度：一、嚴(yán)格執(zhí)行制度，隊干嚴(yán)格合理安排控制好休息人員，隊嚴(yán)格處分自休人員，自休一天除扣100分外另處分均衡出勤扣款100元〔折和分250分〕，并做為隊干班調(diào)整均衡出勤的人。二、每班有一天達不到均衡出勤的扣隊干100分，班里承當(dāng)出勤罰款500元。三、嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊入井打卡制度，雜物人員不準(zhǔn)上全班并隨時通知隨時休息。四、隊考勤人員每天報隊長〔隊長不在報書記〕各班人數(shù)和全隊出勤總?cè)藬?shù)。五、各班趕班人員如在均衡出勤必須經(jīng)過帶班長和副隊長審核，報隊里同意方可趕班，否則不能趕班。五、各班調(diào)整出勤人數(shù)具體分配如下：班次上限人數(shù)基數(shù)下限人數(shù)吳海軍班21人19人17人郭增元班21人19人17人春根班17人15人13人檢修班29人27人25人下料班4人14人4人92人94人76人備注：⑴雜務(wù)人員由隊考勤員控制⑵如有不妥反應(yīng)隊里，下月修改勞動紀(jì)律制度1、請事假、年修假、探親假時，必須先經(jīng)過隊干簽字，同意前方可生效，提前請假不能按時到的或補假的一律按自休論處。2、從2005年10月28日起，認(rèn)真執(zhí)行自休制度，自休者取消各類獎金和年終評比資格，自休一天扣100分。3、不管任何人，一律不準(zhǔn)代請假，否則按自休執(zhí)行。4、賭博、盜竊、打架、喝酒鬧事的等，除礦處分外隊處分500元，影響規(guī)化獎金者，在當(dāng)事人工資中逐月扣除，假設(shè)要調(diào)出隊之前必須把全部罰款交回，否則不予辦理調(diào)出手續(xù)，此項規(guī)定不管何時對任何人都不擇不扣要嚴(yán)格執(zhí)行。5、隊里未請假的，而在考勤室蓋了章的仍按自休論處。6、對于打架事件的發(fā)生將株連本班隊干。7、從2005年11月1日起隊干出勤生產(chǎn)班隊干為25個〔包括25個〕以上，檢修班隊干為26個〔包括26個〕以上，出現(xiàn)工傷、過斷層期間出現(xiàn)不合格品，工作面正常時出現(xiàn)了不合格品，取消每月考合的250元獎金。8、燒壞電機損壞設(shè)備，隊扣300-500分，礦處分下來的本人承當(dāng)20%，本班承當(dāng)80%，逐月扣除。9、本制度沒有的在其它制度的假設(shè)干條中執(zhí)行。本隊制度邊執(zhí)行、邊修改，逐漸完善管理制度，提高本隊管理水平。簽到打卡制度一、禁簽空到，見人簽到，否則罰簽到人50元。二、按時簽到，不得遲到。三、嚴(yán)禁打卡不下井，或提前出井，否則每有一次處分100－－200元。勞動紀(jì)律補充規(guī)定一、嚴(yán)禁酒后入井。二、嚴(yán)禁穿化纖衣服入井。三、嚴(yán)禁攜帶煙草和點火物品、手機等入井。四、入井必須佩戴自救器、礦燈、平安帽。五、嚴(yán)禁坐皮帶或扒、蹬、跳。六、嚴(yán)禁偷剝電纜，盜竊和破壞井下設(shè)備配件、設(shè)施。七、嚴(yán)格遵守火工品管理規(guī)定，不得私藏火藥，雷管。八、嚴(yán)禁酒后鬧事，踹門。九、嚴(yán)禁賭博，嚴(yán)禁打架鬧事。十、嚴(yán)格遵守井口管理站各相制度，遵守出入井打卡制度。十一、嚴(yán)格遵守30條平安管理規(guī)定，遵守礦規(guī)隊紀(jì)。違反以上規(guī)定，除礦處分外，隊處分300——500元，影響隊規(guī)化和法人績效考核等獎金，將從以后工資中逐月扣除。假設(shè)要調(diào)離本隊，必須把所扣獎金交回。方予以簽字辦理。請假制度為加強勞動紀(jì)律，規(guī)員工勞動行為，制定如下制度：請假提前一天請，先由班長簽字同意后，再由隊領(lǐng)導(dǎo)蓋章前方可生效。二、不請假而自休者，按曠工處理，每有一天扣100分。三、井下作業(yè)嚴(yán)禁私自離崗或提前下班，否則視情節(jié)輕重處分100——300分。四、未經(jīng)隊里同意而在考勤室辦理請假手續(xù)，視同曠工處理。年休假，探親假原則上按年初排的輪休休息，特殊情況時，可適當(dāng)調(diào)整。運輸管理制度1、小絞車司機必須持證上崗。2、運輸過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車〞制度，嚴(yán)禁設(shè)備車兩側(cè)有人。3、絞車運行前必須認(rèn)真檢查設(shè)備裝載是否符合要求，絞車開關(guān)是否完好，平安設(shè)施是否靈活可靠有效。4、絞車行駛過程中，必須設(shè)好戒備。5、嚴(yán)格執(zhí)行“小絞車五項〞管理規(guī)定運輸隱患排查事故追究制度為了進一步加強運輸設(shè)備的日常維修及保養(yǎng)，更好地使用設(shè)備，結(jié)合我隊實際情況，并針對在使用及維護設(shè)備中存在的問題，特制定如下規(guī)定：以下情況之一者責(zé)任人停工做檢查，并進展處分。設(shè)備的啟動、運行崗位司機必須嚴(yán)格執(zhí)行本行業(yè)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。發(fā)現(xiàn)異常情況立即查明原因，停機排除，本人不能處理時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或急電維修工處理，如匯報不及時，造成影響生產(chǎn)的。設(shè)備維修工應(yīng)掌握熟悉本人所維護設(shè)備的原理、性能，每日巡回檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對處理不及時者進展上述處分。凡設(shè)備須加潤滑油部位，維修工應(yīng)按照設(shè)備使用說明書，定期檢查并添加潤滑油，并檢查運轉(zhuǎn)溫度、聲音是否正常，密封是否完好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理，因上述問題影響生產(chǎn)的。運輸設(shè)備檢修維護制度為了確保運輸設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，監(jiān)視檢修維護的及時性，特制定如下規(guī)定：1`、要定期對運輸設(shè)備進展檢修維護，有一次不檢修的扣50分。2、按順序認(rèn)真檢查運輸設(shè)備各零部件，對不合格的部件進展處理，對處理不及時或不處理的，對負責(zé)人扣100分。3、精心維護和保養(yǎng)運輸設(shè)備，確保各零部件齊全，完整，緊固，使設(shè)備始終保持完好狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)問題，對負責(zé)人扣50—100分。4、膠皮帶輸送機，上下托輥等齊全完好，上下托輥不轉(zhuǎn)及擋皮的更換，有一次做不到扣負責(zé)人50—100分。