數(shù)字戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型柯達(dá) 數(shù)字轉(zhuǎn)型這四年

數(shù)字戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型柯達(dá)數(shù)字轉(zhuǎn)型這四年

2003年至2007年，伊世曼柯達(dá)正式宣布了數(shù)字戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃。四年的精心運(yùn)作、頂著壓力以及隱忍堅(jiān)持,我們看到一家企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中一次又一次地經(jīng)受歷練。也許現(xiàn)在評(píng)價(jià)柯達(dá)的數(shù)字戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功與否還為時(shí)尚早。句統(tǒng)一產(chǎn)品的銷售一個(gè)世紀(jì)前,伊士曼·柯達(dá)公司的創(chuàng)始人喬治·伊士曼創(chuàng)造了一個(gè)口號(hào)——“你只要按下按鈕,其余的都交給我們!”這句口號(hào)成就了柯達(dá)的輝煌。一個(gè)世紀(jì)后,正是由于對(duì)這句口號(hào)的迷戀,在數(shù)字時(shí)代到來(lái)的那一刻,柯達(dá)沉迷于已經(jīng)建立的龐大帝國(guó),在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大膽走向數(shù)字時(shí)代的時(shí)候,柯達(dá)猶豫了。2000年,柯達(dá)數(shù)字產(chǎn)品的銷售額只有30億美元,僅僅占其總收入的22%;2002年,柯達(dá)的數(shù)字產(chǎn)品也只有25%左右,而長(zhǎng)期以來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士已達(dá)到了60%。數(shù)字c、c根據(jù)新型人才的來(lái)由2002年底,柯達(dá)終于意識(shí)到傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)的衰退已是大勢(shì)所趨,于2003年9月26日宣布實(shí)施一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變:放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù),重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)型后的一年中,柯達(dá)展開(kāi)了一系列的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換活動(dòng):并購(gòu)Algotec系統(tǒng)公司、Scitex數(shù)字印刷公司,與VerizonWireless建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,并購(gòu)海德堡Nexpress部分,從美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體購(gòu)買(mǎi)圖像傳感器業(yè)務(wù),購(gòu)買(mǎi)Orex公司,賣掉業(yè)務(wù),購(gòu)買(mǎi)克里奧公司……而一系列的人事變化也體現(xiàn)了柯達(dá)數(shù)字轉(zhuǎn)型的決心:2004年1月宣布裁減其現(xiàn)有20%的員工;2005年1月任命了新的CTOWilliamLloyd,一位在惠普工作了31年,素有“數(shù)字CTO”稱號(hào)的技術(shù)專家;而2003年4月受命擔(dān)任柯達(dá)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官的彭安東也在2005年6月1日從原CEO鄧凱達(dá)手上接下帥印,彭安東時(shí)代的到來(lái)也使得柯達(dá)數(shù)字轉(zhuǎn)型路徑逐漸清晰。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化柯達(dá)中國(guó)發(fā)言人田耕這樣比喻轉(zhuǎn)型中的柯達(dá):“降龍十八掌中有一招‘亢龍有悔’,似乎很適合正要轉(zhuǎn)型中的柯達(dá),龍有悔意,但是身量巨大,所以轉(zhuǎn)身顯得尤為艱難?！笨逻_(dá)在新戰(zhàn)略公布之初,預(yù)計(jì)公司每年將以5%～6%的速度增長(zhǎng),在2006年前可能達(dá)到160億美元的年收入,2010年以前可望達(dá)到200億美元。為了加快腳步,柯達(dá)接連宣布于2005年底前終止針對(duì)專業(yè)市場(chǎng)的黑白相紙的生產(chǎn)業(yè)務(wù),將于2007年停止傳統(tǒng)的KodachromeSuper8膠卷的生產(chǎn),這意味著柯達(dá)將拋棄彩色膠卷。但2005年4月,柯達(dá)2005年第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告讓外界對(duì)柯達(dá)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了疑問(wèn):柯達(dá)傳統(tǒng)膠卷和服務(wù)業(yè)務(wù)的銷售額同比下滑18%,凈虧損1.42億美元。越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始涌現(xiàn),富士、索尼、惠普、佳能、愛(ài)普生等都在與柯達(dá)搶奪市場(chǎng)。富士憑借其獨(dú)有的激光曝光技術(shù)卷土重來(lái),并且著手全面提升其銷售網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)柯達(dá)進(jìn)軍數(shù)字沖印領(lǐng)域時(shí),已經(jīng)被富士拉下了一大截了,而且在國(guó)內(nèi)的8000多家柯達(dá)沖印店正在成為柯達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的包袱。雖然柯達(dá)也與對(duì)手建立了大量戰(zhàn)略聯(lián)盟,但就核心技術(shù)而言形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟卻寥寥無(wú)幾?，F(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新者面對(duì)業(yè)界一片質(zhì)疑之聲,在2006年9月26日舉行的柯達(dá)西進(jìn)計(jì)劃的推廣宣傳中,久未露面的柯達(dá)全球副總裁葉鶯表示,“我們是最早研究數(shù)碼相機(jī)的,我們手里有核心技術(shù),有這個(gè)底氣,只要一聲令下,追趕市場(chǎng)還來(lái)得及?！笔聦?shí)上,盡管幾億元的巨虧擺在面前,但柯達(dá)數(shù)字轉(zhuǎn)型依然有條不紊地進(jìn)行著。2006年7月底,2.5萬(wàn)人的全球裁員計(jì)劃接近尾聲,機(jī)構(gòu)得到進(jìn)一步精減。本著最大可能地提高產(chǎn)品生產(chǎn)利潤(rùn)和效率,最大可能地獲取大量現(xiàn)金流,同時(shí)緩解巨大的轉(zhuǎn)型壓力,2006年8月1日,柯達(dá)與偉創(chuàng)力國(guó)際有限公司達(dá)成合作協(xié)議,偉創(chuàng)力將為柯達(dá)制造和儲(chǔ)運(yùn)柯達(dá)民用數(shù)碼相機(jī),而柯達(dá)將繼續(xù)保留所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利。之后,柯達(dá)以25.5億美元將其醫(yī)療成像業(yè)務(wù)HealthGroup出售給加拿大綜合企業(yè)Onex旗下一子公司。2007年5月2日,柯達(dá)同中國(guó)廈門(mén)市政府就公司海滄廠區(qū)的廠房土地、廠區(qū)公用設(shè)施資產(chǎn)的重組進(jìn)行合作,柯達(dá)將上述資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給廈門(mén)市政府授權(quán)的廈門(mén)市土地開(kāi)發(fā)總公司,同時(shí)以回租的形式繼續(xù)正常生產(chǎn)。而柯達(dá)在廈門(mén)投資巨大的CTP工廠5月開(kāi)始調(diào)機(jī)試產(chǎn),預(yù)計(jì)2007年第三季度即能全面投產(chǎn)。按照計(jì)劃,柯達(dá)的數(shù)字戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將于2007年底接近尾聲,在進(jìn)入轉(zhuǎn)型的最后一年,柯達(dá)將側(cè)重完成傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的最后重組、減少債務(wù)以及改進(jìn)公司的成本模式,從而為可持續(xù)的盈利性增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)?；赝?年歷程,柯達(dá)圖文影像集團(tuán)大中華區(qū)主席兼執(zhí)行總裁沈海祥稱,“隨著數(shù)字轉(zhuǎn)型的推進(jìn),今后柯達(dá)將輕裝上陣,主要開(kāi)拓圖文影像市場(chǎng),并成為數(shù)字印刷業(yè)的領(lǐng)頭羊?！皣?yán)寒終于過(guò)去了,我們看到了黎明的曙光?！笨逻_(dá)中國(guó)區(qū)新聞發(fā)言人田耕說(shuō),“2006年第四