淺談煤礦機電設(shè)備管理與維護措施

—淺談煤礦機電設(shè)備管理與維護措施伴伴著科技的進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，機電裝備的種類越來越多，其應(yīng)用也變得更加廣泛，在煤礦生產(chǎn)中，機電裝備的地位和作用變得非常重要。下面重點與大家探討強化對煤礦機電裝備的管理與維護的有力措施，這些措施對于煤礦安全生產(chǎn)和提高裝備效率，有著重要的意義。伴著我國煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤礦機電裝備的運行性能，對于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高，發(fā)揮著越來越大的重要作用。所以，對煤礦機電裝備的管理與維護，就提出了更高的要求。煤礦的機電裝備管理，要從基礎(chǔ)工作做起，用經(jīng)濟杠桿為手段，以確保礦井機電裝備安全性為中心，扎實地搞好管理工作，保證礦井機電裝備牢靠、高效、安全地運行。1煤礦機電裝備管理的現(xiàn)存問題1.1管理理念滯后一些煤礦企業(yè)，只注意產(chǎn)量，對井下機電裝備重視缺乏，沒有真正把機電裝備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關(guān)鍵的位置，僅把機電裝備管理當(dāng)作一個輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，詳細(xì)措施沒有落實到位。與此同時，出于經(jīng)濟效益的考慮，一些煤礦企業(yè)單純追求眼前產(chǎn)量，管理理念落后，甚至抱著“什么時分壞，就什么時分修”的思想。正是由于企業(yè)對裝備檢修的重要性認(rèn)識不夠，重視缺乏，才使機電裝備定期維護與檢修工作不能落實，直到機電裝備顯現(xiàn)異樣或者故障后，才開頭實施修理，導(dǎo)致影響了正常的生產(chǎn)，也使裝備的運行周期大大降低。對于管理不到位造成的煤礦事故中，三到四成是由于落后的管理理念造成的。1.2裝備存在較多隱患在目前許多煤礦中，機電裝備陳舊落后，通常帶病運轉(zhuǎn)，安全配套措施跟不上，與當(dāng)前國家相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠(yuǎn)。由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境差，濕度高，空氣灰塵多，假如機電裝備在礦井里實施存放、運輸過程中，不實行防銹、防塵、防潮等手段，則會加速裝備的腐蝕及損壞；再加上工作人員的認(rèn)識缺乏，常常會導(dǎo)致此類事情發(fā)生。例如提升系統(tǒng)缺乏托罐及緩沖裝置，對電控系統(tǒng)和制動系統(tǒng)的愛護手段不完全，井筒裝備沒有定期防腐，發(fā)生銹蝕現(xiàn)象，還有煤礦中絞車、防爆高壓開關(guān)老化等。在這些裝備中，存在的隱患較多，再加之對裝備的檢修不按時，檢測技術(shù)落后，發(fā)現(xiàn)裝備隱患的技術(shù)力量缺乏，都會導(dǎo)致裝備存在較多的故障。1.3操的素養(yǎng)不高據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)說明，在機電裝備事故的責(zé)任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。機電裝備操作人員文化的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，操作過程中不能滿意安全操作規(guī)程的要求。對于特種裝備，操作人員的把握技術(shù)不夠嫻熟，加上崗位改變頻繁，也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在通常情況下，煤礦的工作環(huán)境差，擔(dān)心全因素多，因此被人們視為又臟又累而且有肯定危險的工作，這就導(dǎo)致了有肯定技術(shù)水平的人員，不愿進入煤礦企業(yè)工作。1.4對安全管理的投入少由于種種原因，一些煤礦企業(yè)的生產(chǎn)裝備自上世紀(jì)末至今都無大的投入，大量的超過服務(wù)年限的機電裝備連續(xù)在運用，許多裝備的工作性能已經(jīng)達不到《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求，但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機電裝備的老化，新的機電裝備沒有按時更新，導(dǎo)致了經(jīng)常發(fā)生煤礦的機電事故。尤其在對煤礦進行深度開采時，超期服役的裝備更顯的力不從心，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。2提高管理與維護水平的措施2.1強化前期的標(biāo)準(zhǔn)化管理首先，要嚴(yán)格把好裝備選型關(guān)。裝備的選型，要順應(yīng)煤礦的詳細(xì)情況。管理工作要責(zé)任到人，機電裝備從驗收、存檔、資料的保存、安裝、應(yīng)用、修理等全過程管理，都要資料齊全，認(rèn)真管理。其次，把好安裝質(zhì)量關(guān)。對新機電裝備驗收與安裝運用，肯定要依據(jù)編制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進行實施。對于不合格的產(chǎn)品，不予接收，存在質(zhì)量缺陷、裝備不完好的，不進行安裝。當(dāng)安裝工作完成后，應(yīng)當(dāng)由維護技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和裝備管理人員等，共同參與驗收，在試運轉(zhuǎn)正常后，才能辦理移交手續(xù)，投入正常運用。2.2堅持管理制度化加速實施煤礦機電裝備現(xiàn)代化管理的進程，要解決過去一些裝備管理中的缺乏，改進并完善機電裝備的管理制度。在日常的管理工作中，全部人員都要有責(zé)任意識和主人翁意識，最大程度地消退工作中的缺陷。依據(jù)有關(guān)裝備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的詳細(xì)情況，有效執(zhí)行井下電氣裝備防爆檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實裝備巡回檢修制度，機電工和操作工等要施行崗位制，催促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，完成對裝備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理。要抓好對一些可能觸及人身安全的重要裝備的更新工作，提高其技術(shù)先進性，強化裝備運行牢靠性，對落后的、功能差的裝備，要堅定淘汰。還要嚴(yán)格落實礦井的停產(chǎn)檢修制度，根據(jù)計劃定期對裝備質(zhì)量、施工組織、安全措施等進行檢查，確保安全牢靠性。2.3強化檢修管理在機電裝備檢修方面，煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，實施定期檢測。檢測工程包括主提升、主排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)裝備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)愛護等。特地升降人員和混合提升系統(tǒng)，要實施年檢制度，其余的提升系統(tǒng)每3年最少要進行一次性能檢驗；主要通風(fēng)機在投入運用之前，肯定要進行一次性能檢測及試運行工作；常用的主要通風(fēng)機及主排水裝備，施行按月檢修；在每年雨季前，要對水泵、閘閥、排水用的配電裝備及線路，進行一次全面的檢查，同時要做聯(lián)合排水實驗，真正重視預(yù)防工作，注意安全，完成全面治理。此外，還要構(gòu)建煤礦機電裝備管理系統(tǒng)，依靠計算機實施輔助修理管理工作，對一些運行數(shù)據(jù)實施搜集與處理，同時對修理情況做出分析推斷，完成數(shù)據(jù)的傳遞按時與牢靠性決策，并向網(wǎng)絡(luò)化及可視化修理管理方向發(fā)展。2.4提高技術(shù)隊伍的整體素養(yǎng)在做好機電裝備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此，要管理好、運用好、修理好機電裝備，必需要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊伍，這樣才能充足發(fā)揮好先進裝備的優(yōu)勢。要保證技術(shù)人才隊伍的穩(wěn)定性，對于專業(yè)技術(shù)水平過硬的人員，要進行物質(zhì)方面或者精神方面的嘉獎，提高其待遇水平，同時要通過定期或不定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高修理人員的技術(shù)水平，培育一支技術(shù)好的裝備修理檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員懂的操作規(guī)程，熟識裝備性能，把握裝備原理，精確快速地推斷和處理故障。2.5加大安全裝備的投入力度根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)劃，確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控等裝備的牢靠運行，對落后的裝備進行必要的更新?lián)Q代。對愛護設(shè)備不全的裝備，例如提升絞車及干式變壓器，根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，實施嚴(yán)格的愛護，對于不符要求的堅定予以更換。要用先進和節(jié)能型的現(xiàn)代化機電裝備，取代原來的落后裝備。要組織技術(shù)人員依據(jù)礦井的詳細(xì)情況，對裝備實施技術(shù)改造，提高裝備的運用性能及效率。要采納現(xiàn)代化的先進工藝流程，科學(xué)掌握作業(yè)點、面的個數(shù)，掌握事故發(fā)生源的數(shù)量，完成礦井生產(chǎn)的高效與安全。優(yōu)先采納大功率采煤機、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機及軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等先進的技術(shù)和裝備。以上我們談的是怎樣做好機電管理與維護工作，肯定要從保障安全、服務(wù)生產(chǎn)及技術(shù)創(chuàng)新