技術(shù)主管崗位職責(zé)

第第頁(yè)技術(shù)主管崗位職責(zé)技術(shù)主管崗位職責(zé)11、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。2、就本部門以及公司的技術(shù)氣力配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，選擇和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培育、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的`安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)訂立本部門人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰看法。4、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作布置，訂立工作計(jì)劃，組織技術(shù)氣力解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。6、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及矯正、防備措施的實(shí)施和跟蹤。7、對(duì)本部的開(kāi)支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。8、對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。9、協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。技術(shù)主管崗位職責(zé)21、參加公司重點(diǎn)決策。2、負(fù)責(zé)管理與引導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。3、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。4、組織訂立高端技術(shù)解決方案。5、參加重點(diǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)。6、負(fù)責(zé)重點(diǎn)信息搜索及組織。7、培育及組織維護(hù)和修理市場(chǎng)工作。8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。技術(shù)主管崗位職責(zé)31.參加訂立公司進(jìn)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案；2.組織討論行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)展方向，主持訂立技術(shù)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃；3.管理公司的整體核心技術(shù)，組織訂立和實(shí)施重點(diǎn)技術(shù)決策和技術(shù)方案；4.適時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；5.領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；6.主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作；7.討論決策公司技術(shù)進(jìn)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品；8.引導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估；9.與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的進(jìn)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問(wèn)題；10.對(duì)潛在或?qū)嵲诘捻?xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的'用戶探望、技術(shù)交流、方案制作及合同談判；11.訂立技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織布置公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)主管崗位職責(zé)41.依據(jù)授權(quán)，掌管計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的超級(jí)用戶密碼。2.負(fù)責(zé)本單位計(jì)算機(jī)的安全管理,定期檢查計(jì)算機(jī)安全情形，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全。3.負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)各柜員的密碼授權(quán)和變更，督促操作員定期更換密碼。4.監(jiān)督計(jì)算機(jī)操作人員在離開(kāi)工作崗位時(shí)適時(shí)退出業(yè)務(wù)畫面。5.負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的開(kāi)銷戶、沖正、抹賬、啟封戶、大額現(xiàn)金的提取、補(bǔ)發(fā)存單等業(yè)務(wù)的授權(quán)。6.掌管電子聯(lián)行系統(tǒng)的'主管員密碼，負(fù)責(zé)核對(duì)電子聯(lián)行系統(tǒng)上報(bào)的數(shù)據(jù)。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)主管崗位職責(zé)5售后主管嫡售后經(jīng)理，工作對(duì)售后經(jīng)理負(fù)責(zé)，管轄售后服務(wù)人員，包括：運(yùn)輸組組長(zhǎng)（由司機(jī)擔(dān)負(fù)）2組、送貨搬工和安裝工及售后服務(wù)人員。其工作職責(zé)如下：1、服從公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。2、負(fù)責(zé)組織售后服務(wù)人員的早會(huì)和培訓(xùn)工作。3、負(fù)責(zé)組織安裝人員完成本公司的運(yùn)輸安裝工作任務(wù)。4、適時(shí)、精準(zhǔn)地向運(yùn)輸售后服務(wù)人員傳達(dá)公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作布置。5、負(fù)責(zé)對(duì)本組的運(yùn)輸安裝人員及工作事務(wù)的管理。6、負(fù)責(zé)對(duì)本組人員的考勤、工具及服裝、費(fèi)用報(bào)銷的審核、領(lǐng)用、發(fā)放等工作管理。8、負(fù)責(zé)本組人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理。9、負(fù)責(zé)本組安裝人員的安裝技能的提升，工作規(guī)范和工作效率的提高。10負(fù)責(zé)對(duì)售后服務(wù)人員的工作結(jié)果及過(guò)程進(jìn)行追蹤、確認(rèn)。11負(fù)責(zé)對(duì)售后服務(wù)人員的工作調(diào)派，做到公正、合理。12負(fù)責(zé)對(duì)余款回收的管理。13認(rèn)真、精準(zhǔn)地填寫相關(guān)工作記錄，做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。14嚴(yán)格執(zhí)行公司的`規(guī)章制度和崗位規(guī)范，適時(shí)對(duì)不合格事件進(jìn)行處理和上報(bào)。15負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進(jìn)行工作溝通和搭配。16負(fù)責(zé)解決售后服務(wù)人員在工作存在的困難。17負(fù)責(zé)對(duì)安裝遺留問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決。18負(fù)責(zé)對(duì)工作表單及相關(guān)文檔的管理保存工作。19、認(rèn)真、適時(shí)地發(fā)覺(jué)本售后服務(wù)人員工作中的不足，積極解決或上報(bào)。20、積極、自動(dòng)參加安裝人員的人事評(píng)議、工作規(guī)范的完善。21、自動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)本領(lǐng)，提升安裝技能，提高服務(wù)水平并承當(dāng)本組管理責(zé)任。22、負(fù)責(zé)本組售后服務(wù)人員工作布置、引導(dǎo)，布置售后服務(wù)人員休息時(shí)間，并提前一天書面告知售后調(diào)度，便于售后排單。技術(shù)主管崗位職責(zé)61、客戶現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目實(shí)施、搭配進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，服務(wù)器配置，數(shù)據(jù)庫(kù)以及常用軟件的安裝調(diào)試工作；2、參加培訓(xùn)用戶，供給現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)等售后技術(shù)支持工作；3、電話或現(xiàn)場(chǎng)解決客戶提出的的.硬件，網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用系統(tǒng)的技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)主管崗位職責(zé)71、企業(yè)大型系統(tǒng)的運(yùn)維工作；2、企業(yè)內(nèi)部硬件運(yùn)維工作；3、分析企業(yè)各部門需求，對(duì)接乙方實(shí)現(xiàn)需求功能；4、功能測(cè)試，溝通乙方完成整改，完成系統(tǒng)上線、驗(yàn)收工作。5、ERP系統(tǒng)、小程序運(yùn)維。6、系統(tǒng)使用培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，故障分析，解決故障，技術(shù)主管崗位職責(zé)8職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)講解、推廣與技術(shù)支持；2、負(fù)責(zé)公司渠道客戶的維護(hù)與技術(shù)支持；3、負(fù)責(zé)公司終端客戶的開(kāi)拓、維護(hù)與管理；4、負(fù)責(zé)跟蹤同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)最新產(chǎn)品及最新業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，適時(shí)向部門負(fù)責(zé)人反饋客戶需求及市場(chǎng)需求。崗位要求：1、大專及以上學(xué)歷，電氣工程或自動(dòng)化相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；2、有電網(wǎng)公司、售電公司、發(fā)電企業(yè)、電力工程公司相關(guān)工作閱歷者優(yōu)先；擁有3年及以上營(yíng)銷工作閱歷者優(yōu)先；3、具備較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、產(chǎn)品營(yíng)銷和市場(chǎng)開(kāi)拓本領(lǐng)；4、良好的'團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具備學(xué)習(xí)、分析、解決問(wèn)題的本領(lǐng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)、能承受較大的工作壓力技術(shù)主管崗位職責(zé)91.幫助上司搞好本店的經(jīng)營(yíng)管理工作；2.執(zhí)行上司下達(dá)的任務(wù),督促任務(wù)的完成,并適時(shí)匯報(bào)落實(shí)程度；3.負(fù)責(zé)本部門員工的技術(shù)培訓(xùn),引導(dǎo),監(jiān)督工作；4.定期對(duì)本部門員工進(jìn)行技術(shù)考核；5.嚴(yán)格按技術(shù)要求規(guī)定進(jìn)行操作,發(fā)覺(jué)違反服務(wù),技術(shù)工作規(guī)定要求的,要適時(shí)進(jìn)行批判和矯正；6.負(fù)責(zé)新員工的`錄用考核,定級(jí)；7.樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)榜樣形象,以身作則；8.搭配部門員工接待顧客,推介項(xiàng)目,產(chǎn)品；9.產(chǎn)品的使用管理；10.對(duì)部門所需物品的領(lǐng)用,定期清點(diǎn)設(shè)備和產(chǎn)品；技術(shù)主管崗位職責(zé)101、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解汽車維護(hù)和修理質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)汽車維護(hù)和修理技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理各項(xiàng)程序的貫徹執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)維護(hù)和修理車輛的“修前檢驗(yàn)”工作，搭配業(yè)務(wù)接待員對(duì)保修車輛的故障進(jìn)行精準(zhǔn)判定，為確保維護(hù)和修理作業(yè)項(xiàng)目（包括二級(jí)維護(hù)附加作業(yè)項(xiàng)目）提出看法。4、依據(jù)行業(yè)有關(guān)汽車維護(hù)和修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝過(guò)程，處理好生產(chǎn)上顯現(xiàn)的重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)全廠員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)引導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行汽車維護(hù)和修理竣工出廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作，出具檢驗(yàn)報(bào)告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的返修單，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督車輛維護(hù)和修理質(zhì)量不合格的.掌控工作。6、負(fù)責(zé)組織人員對(duì)維護(hù)和修理質(zhì)量事故進(jìn)行檢查鑒定，并寫出實(shí)在檢定報(bào)告。7、了解用戶關(guān)于維護(hù)和修理質(zhì)量的看法，不斷改進(jìn)和提高維護(hù)和修理質(zhì)量。8、負(fù)責(zé)對(duì)車間各班組的維護(hù)和修理質(zhì)量進(jìn)行考核，認(rèn)真填寫“車輛維護(hù)和修理質(zhì)量月報(bào)表”，并定期進(jìn)行質(zhì)量抽查。抽查的內(nèi)容為：9、a）檢驗(yàn)記錄，維護(hù)和修理檔案的完整性及填寫的真實(shí)性；b）簽證檢查部位與維護(hù)和修理手冊(cè)、工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)口情況檢查尺寸與維護(hù)和修理手冊(cè)、原廠技術(shù)參數(shù)對(duì)口情況；c）車輛的行使、操縱、掌控、排放等整車性能。10、認(rèn)真完成上級(jí)交給的其他技術(shù)質(zhì)量工作。11、秉公辦事，堅(jiān)持原則，對(duì)本企業(yè)汽車維護(hù)和修理質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。技術(shù)主管崗位職責(zé)111.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升的相關(guān)工作；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間新產(chǎn)品投產(chǎn)前的小試工作；3.搭配車間做好產(chǎn)品偏差的處理工作；4.搭配車間產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)工作；5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品小試、中試結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)；6.搭配各車間員工隊(duì)伍建設(shè),為車間配備充分的后備人員；7.監(jiān)督、考核各班組的'工作完成情況及GMP執(zhí)行情況；8.夯實(shí)GMP工作，搭配各車間軟件與硬件的完善；技術(shù)主管崗位職責(zé)121．業(yè)務(wù)培訓(xùn)（1）組織對(duì)電腦操作人員、前臺(tái)收銀員的技術(shù)培訓(xùn)，考評(píng)員工工作質(zhì)量和工作效率；（2）結(jié)合電腦、收銀機(jī)操作過(guò)程中顯現(xiàn)的各類問(wèn)題，組織訂立相應(yīng)的注意事項(xiàng)和操作規(guī)程；（3）更多地把握電腦新技術(shù)，參加有關(guān)電腦的學(xué)術(shù)活動(dòng)，不斷提高本身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，以適應(yīng)電腦應(yīng)用領(lǐng)域的快速擴(kuò)展，更好地為酒店服務(wù)。2．硬件維護(hù)：（1）負(fù)責(zé)酒店電腦設(shè)備、收銀設(shè)備的管理和維護(hù)和修理，適時(shí)組織排出各設(shè)備顯現(xiàn)的故障，修理更換損壞的零件；（2）負(fù)責(zé)酒店電腦設(shè)備、收銀設(shè)備的日常保養(yǎng)，定期檢查、清潔各設(shè)備及線路，防止塵埃、蟲鼠的損害，確保各設(shè)備正常運(yùn)行，以保證酒店?duì)I業(yè)的需要；。（3）對(duì)酒店各電腦設(shè)備的更新?lián)Q代及技術(shù)引進(jìn)提出可行性建議，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施…3．軟件維護(hù)：（1）處理電腦系統(tǒng)、收銀機(jī)在使用過(guò)程中顯現(xiàn)的故障，確保運(yùn)，算數(shù)據(jù)的正確性和系統(tǒng)正常運(yùn)行的牢靠性；。（2）按電腦使用部門的要求，漸漸實(shí)行自編軟件，修改、擴(kuò)；充、完善電腦系統(tǒng)的`功能，以適應(yīng)酒店業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要；／（3）擴(kuò)大電腦應(yīng)用范圍，為各部門裝置電腦，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理程序。4．管理電腦室內(nèi)部事務(wù)，包括工作布置、調(diào)配、檢查、落實(shí)、等。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，帶動(dòng)電腦室人員形成團(tuán)結(jié)敬業(yè)、積極向上的精神風(fēng)貌。5．完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。電腦室操作員崗位職責(zé)1．把握電腦的使用原理，具有嫻熟的操作技能；2．負(fù)責(zé)酒店各種內(nèi)部文件的打印，幫助做好文件和指示的傳送工作；3．保管好各種電腦設(shè)備和用品，不可擅自交給他人使用，保持設(shè)備的運(yùn)作正常，削減誤差，節(jié)省用料；4．打印文件須經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)，擅長(zhǎng)辨別文件類型；5．遵守文件保密制度，不得泄漏文件內(nèi)容；6．不斷提高工作水平，適時(shí)完成打印工作，加強(qiáng)檢查校對(duì)，將錯(cuò)誤率降低到最低限度。技術(shù)主管崗位職責(zé)131、訂立并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。2、組織訂立并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，訂立防備和矯正措施。8、緊要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)。技術(shù)主管崗位職責(zé)14從事的工作重要包括：（1）討論和開(kāi)發(fā)工藝技術(shù)；（2）編制工藝規(guī)劃，設(shè)計(jì)平面布置方案；（3）進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和編寫工藝文件；（4）進(jìn)行工藝管理；（5）設(shè)計(jì)、制造、裝配、安裝和調(diào)試工藝裝備；（6）討論、設(shè)計(jì)測(cè)量幾何尺寸的方法；（7）對(duì)制造過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并分析失效原因；（8）進(jìn)行材料、毛坯、零部件的無(wú)損檢測(cè)和設(shè)備、設(shè)備的無(wú)損檢測(cè)及牢靠性分析與評(píng)估；（9）討論、開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用加工和測(cè)試的新技術(shù)；（1）編制、推廣、應(yīng)用加工工藝、測(cè)試方法及所需裝備的標(biāo)準(zhǔn)；（11）進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)鑒定、評(píng)估和仲裁等；（12）對(duì)材料和毛坯進(jìn)行化學(xué)分析、力學(xué)性能測(cè)試、金屬材料的金相組織及冶煉質(zhì)量的檢驗(yàn)。職業(yè)描述運(yùn)用機(jī)械工程理論和原則，在工程人員或物理學(xué)家的指示下，撤換、制作和測(cè)試機(jī)械和設(shè)備。機(jī)械工程技術(shù)人員的`大部分是剛參加工作的大專畢業(yè)生，也可以有經(jīng)過(guò)專門的職業(yè)學(xué)校培訓(xùn)的高中畢業(yè)生擔(dān)負(fù)，進(jìn)展路徑大致分為兩個(gè)方向。一個(gè)是技術(shù)方向，有工作閱歷以后，機(jī)械工程技術(shù)人員可以接受連續(xù)教育獲得更高級(jí)別的學(xué)位，再通過(guò)認(rèn)證考試而成為機(jī)械工程師。獲得工程師的職位以后，就可以依照工程師的職業(yè)路徑進(jìn)行更進(jìn)一步的進(jìn)展。另一個(gè)進(jìn)展的方向就是管理方向，技術(shù)員在獲得工程師的執(zhí)照以后，還可以去接受更多的關(guān)于管理的教育和培訓(xùn)，從小部門的管理人員做起，假如業(yè)績(jī)優(yōu)秀，可以一直晉升到最高級(jí)的管理職位。機(jī)械工程技術(shù)人員大多需要?？苹蛘呗殬I(yè)高中的學(xué)習(xí)經(jīng)過(guò)，在?？苹蛘呗毟叩膶W(xué)習(xí)過(guò)程中，需要學(xué)習(xí)很多跟機(jī)械、工程、工業(yè)、儀器、計(jì)算機(jī)等的課程，在正式進(jìn)入這個(gè)職位之前，還需要進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)。由于在技術(shù)工作中需要很多人一起合作，和全部其它的技術(shù)人員一樣，他們都需要有很高的合作精神和溝通本領(lǐng)。企業(yè)對(duì)機(jī)械技術(shù)主管要求要求A1負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的技術(shù)支持平臺(tái)，帶領(lǐng)技術(shù)部門做好售前售中售后的技術(shù)支持工作2定制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程維護(hù)產(chǎn)品升級(jí)3項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)施，推動(dòng)與管理4維護(hù)日常故障管理問(wèn)題管理配置管理5軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立和管理，負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的產(chǎn)品技術(shù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)1計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷23年以上互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)從業(yè)閱歷一年以上項(xiàng)目管理閱歷3精通相關(guān)軟件技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有豐富的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理閱歷4良好的