2022年平安工地實施方案 6

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為深入貫徹落實上級單位的會議精神及文件通知要求，根據(jù)XX市質(zhì)監(jiān)局下發(fā)的《XX省公路水運工程“平安工地”的建設(shè)》的內(nèi)容，結(jié)合我標段內(nèi)施工實際情況，制定本方案。

二、指導(dǎo)思想

堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)目標，樹立生產(chǎn)與安全并行的安全生產(chǎn)管理理念，強化全員的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范現(xiàn)場安全施工，構(gòu)建“標本兼治、重在治本”的長效管理機制，全面提升全員的安全生產(chǎn)管理水平，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使我標段內(nèi)安全生產(chǎn)有序可控。

三、工作目標

通過“平安工地”創(chuàng)建活動的開展，健全安全生產(chǎn)管理體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保證工程施工安全，確保實現(xiàn)“零事故”的安全目標，為本標段工程施工能更好、更快的進行奠定良好的基礎(chǔ)。

五、活動內(nèi)容

（一）、加大宣傳力度，營造活動氛圍

對上級單位下發(fā)的文件內(nèi)容及精神在項目部會議室組織學(xué)習(xí)，制定本標段“平安工地”創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想及目標，宣布活動方案。

根據(jù)施工實際情況并結(jié)合企業(yè)文化開設(shè)“安全”專欄，主要宣傳安全規(guī)章制度、防護技術(shù)及應(yīng)急救援常識等內(nèi)容；同時結(jié)合六月份“安全生產(chǎn)月”的到來，根據(jù)施工任務(wù)對全員開展安全知識培訓(xùn)工作，把宣傳工作推向高潮。

（二）、堅持安全技術(shù)方案審查制度

對危險性較大工程應(yīng)編制專項施工方案，進行安全檢算，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實施。專項施工方案中必須包括安全技術(shù)措施。

對危險性一般工程由項目部安質(zhì)部根據(jù)施工工藝內(nèi)容編制安全專項施工方案，由總工程師牽頭，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室、各工區(qū)負責(zé)人參加，召開項目部方案會審會議，積極聽取相關(guān)意見，歸納整理后，對方案內(nèi)容進行修改，編制成更符合現(xiàn)場施工的安全專項方案。

項目部安質(zhì)部根據(jù)專項施工方案內(nèi)容進行詳細的安全技術(shù)交底工作，并由安全員實施現(xiàn)場專項監(jiān)督。

“平安工地”創(chuàng)建活動實施方案

（三）、加強對全員的安全教育培訓(xùn)工作

項目部安質(zhì)部根據(jù)施工任務(wù)編制安全教育培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材，利用項目部會議室對全員分批次進行安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：法律法規(guī)、崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、工序作業(yè)過程中的安全技術(shù)要點、應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援常識等。

（四）、堅持安全檢查制度

每半月由項目部安質(zhì)部牽頭，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負責(zé)人參加，對施工現(xiàn)場組織一次安全大檢查，對檢查出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限定整改期限，各工區(qū)監(jiān)督整改，安質(zhì)部安排專人對整改情況進行復(fù)查，對復(fù)查時整改不到位的問題列入安全隱患治理臺帳，同時對作業(yè)班組進行處罰，罰款計入安全風(fēng)險抵押金的考核中。

專職安全員、電工堅持日常巡視檢查，對出現(xiàn)的問題負責(zé)監(jiān)督整改。堅持填寫巡視記錄，下月初上交項目部安質(zhì)部，由安質(zhì)部長對巡視記錄的填寫情況進行檢查，對巡視記錄填寫較差的人員進行處罰，罰款計入安全風(fēng)險抵押金的考核中。

堅持班前安全檢查制度，司機在上班前按“安全檢查提示卡”內(nèi)容進行檢查，并將檢查結(jié)果告知現(xiàn)場負責(zé)人，現(xiàn)場負責(zé)人必須安排專人對存在安全隱患的地方及時進行處理；其它操作司機在交接班時應(yīng)對機械安全使用性能進行檢查，填寫運轉(zhuǎn)手冊；如有維修或保養(yǎng)項目，應(yīng)如實填寫保養(yǎng)維修記錄。

（五）、實行全員安全生產(chǎn)活動

為加強全員安全生產(chǎn)意識，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進項目部施工安全精細化管理標準的推廣，激勵全員加強安全標準作業(yè)，確?，F(xiàn)場施工安全有序進行，實現(xiàn)項目部“零事故”的安全目標，項目部決定實施全員（包括作業(yè)班組長及作業(yè)班組現(xiàn)場負責(zé)人）安全生產(chǎn)活動，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并根據(jù)項目部制定的施工安全精細化標準考核表對在安全大檢查及日常檢查等檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行扣款。

（六）安全生產(chǎn)例會制度

每天19。00由項目部總工在會議室組織召開安全生產(chǎn)例會，參加人員有項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負責(zé)人、作業(yè)班組長，由各工區(qū)負責(zé)人布置明天的生產(chǎn)任務(wù)，各部室、作業(yè)班組長根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排進行人員分工及制定機械物資采購計劃；安質(zhì)部對當天的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，提出整改措施。

每月底召開一次安全生產(chǎn)例會，對本月的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，找出工作

“平安工地”創(chuàng)建活動實施方案

中的不足，及時改進。評選出安全生產(chǎn)“優(yōu)秀班組”，頒發(fā)流動紅旗；對安全生產(chǎn)工作較差的班組進行批評，并由作業(yè)班組負責(zé)人制定下月整改措施。

（七）嚴格落實安全專項資金保障制度

嚴格按照合同要求落實安全專項資金的投入情況，做到?？顚Ｓ?，根據(jù)施工進度的安排編制年度投入計劃，報項目經(jīng)理審批。確保作業(yè)過程中各項施工安全防護措施齊全，生產(chǎn)條件滿足安全生產(chǎn)的需要，保障作業(yè)人員的生命安全。

（八）全面推行“晨訓(xùn)十分鐘”活動

“晨訓(xùn)十分鐘”活動是根據(jù)XX省南平路橋養(yǎng)護工程有限公司推廣的“班前十分鐘”活動要求，結(jié)合項目部施工實際情況開展的每天在班前對作業(yè)人員的安全繼續(xù)教育活動，目的是引導(dǎo)、提醒作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)行為以保障生命安全，不斷改進。我項目部將全面推行此項活動，切實提高全體作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識及水平，達到安全生產(chǎn)的目標，創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場。

（九）充分發(fā)揮各級組織作用

開展黨員安全屏障、黨員身邊無事故活動及群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗活動，充分發(fā)揮各級組織優(yōu)勢，調(diào)動全員積極性，為活動開展獻言獻策，全身心融入到活動中來，保證活動全面推進。各級組織成員應(yīng)加大檢查監(jiān)督力度，發(fā)揮主人翁的作用，把“平安工地”的創(chuàng)建活動推向高潮。

附件：平安工地創(chuàng)建活動實施細則

（一）活動保障措施

1、制定本項目本項目本項目安全生產(chǎn)目標（1）重大安全責(zé)任事故0案次；（2）千人死亡率0.2‰以下；（3）重傷率0.45‰以下

（4）機械事故損失小于機械設(shè)備凈值的2‰。

2、建立安全生產(chǎn)管理制度

根據(jù)市高指、總監(jiān)辦要求及集團公司管理規(guī)定，項目部自進場即針對蘇嘉杭高速吳江互通改建工程實際情況成立了上至項目部，下至施工作業(yè)班組的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時編制了21項安全管理制度。

3、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目安全管理實行責(zé)任到人制度，項目經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人，下設(shè)安全副經(jīng)理、專職安全員，施工隊伍配兼職安全員。項目部制定了各級部門、人員

“平安工地”創(chuàng)建活動實施方案

的安全管理職責(zé)。

（二）、安全生產(chǎn)策劃我部主要安全工作難點有：（1）安家渡大橋橫跨鷹廈鐵路；

（2）路基、橋涵施工需進行嚴密的交通組織設(shè)計和嚴格的責(zé)任措施；（3）安家渡村莊的拆遷。

（三）、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員

對特種作業(yè)人員制定了嚴格的《安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗管理制度》，結(jié)合市高指安全生產(chǎn)管理要求，對特種作業(yè)人員進出場情況進行登記，所有作業(yè)人員均持證上崗，并在上崗前進行崗前培訓(xùn)。

（四）小型機械設(shè)備安全管理

針對施工使用的鉆機、壓路機、挖掘機、裝載機、平地機、推土機、運輸車等中小型機械設(shè)備進行登記管理，并在進場前檢查出廠合格證、年檢記錄及駕駛

人員操作證等，在滿足安全要求的前提下方可進場作業(yè)。

（五）、應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，項目部制定了總體《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、多項《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》以及多種現(xiàn)場應(yīng)急救援措施，指定專門車輛、專門人員、專門物資、定點醫(yī)院，進行搶險醫(yī)療針對各種險情啟動應(yīng)急預(yù)案。

（六）、安全活動

（1）項目部每月開展安全例會，對現(xiàn)場施工各班組進行上階段安全總結(jié)、對存在問題提出整改建議、部署下階段安全生產(chǎn)工作，并形成會議記錄。

（2）對所有進場人員實行實名登記，登記信息包括。姓名、性別、出生年月、身份證號碼、籍貫、進出場日期。對各工種新進場、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工工人開展相應(yīng)安全培訓(xùn)教育。

（3）安全技術(shù)交底實行技術(shù)交底制度，按照縱向到底、橫向到邊的思路開展技術(shù)交底工作，確保所有安全技術(shù)交底交到每一個現(xiàn)場工人手中。使安全管理工作深入到每一個參建員工，形成項目、班組齊抓共管的局面。

（4）施工過程中實行安全管理一票否決制，在使用獎金鼓勵安全管理同時，也同樣約束參建員工在合理的、安全的前提下開展各項工作

（七）安全隱患排查治理

為規(guī)范工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，將現(xiàn)場存在的安全隱患在萌芽狀態(tài)消滅，項

“平安工地”創(chuàng)建活動實施方案

目部制定了《危險源監(jiān)控、隱患排查制度》。制度規(guī)定，項目部專職安全員在各自區(qū)域排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違規(guī)現(xiàn)象進行制止，并視情節(jié)予以警告、罰款或獎勵。

1、行為方面

（1）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全責(zé)任的考核。

（2）強化安全責(zé)任制、三級安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查及安全隱患整改的落實。

（3加強安全生產(chǎn)與文明施工的安全生產(chǎn)費用投入。

（4）施工現(xiàn)場重大危險源的預(yù)防監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案進行完善；（5）險性較大分部分項工程編制安全專項方案，嚴格審批制度。（6對安全防護用品、安全防護設(shè)施和特種作業(yè)人員持證上崗等監(jiān)督檢查。

2、現(xiàn)場實體方面現(xiàn)場實體方面現(xiàn)場實體方面現(xiàn)場實體方面

（1）工地食堂、職工宿舍、易燃易爆物品及有害物資或材料、設(shè)備倉庫等重點場所的環(huán)境條件、消防設(shè)施的配備與使用管理等是否符合消防安全要求，施工現(xiàn)場焊接作業(yè)現(xiàn)場是否存在易燃易爆物資、是否滿足焊接條件等。

（2）施工起重機械的安全狀況。主要依照我部有關(guān)規(guī)定，使用管理與登記備案情況，主要內(nèi)容包括：—對施工起重機械的技術(shù)檔案和日常維護保養(yǎng)情況進行檢查；—對執(zhí)行施工起重機械初始登記和使用登記制度的情況進行檢查，嚴禁未按規(guī)定辦理使用登記的施工起重機械在施工現(xiàn)場使用；—對施工起重機械安裝、拆卸、使用過程的安全管理情況進行檢查，杜絕違章指揮和違章操作，確保安全。

（3）危險性較大工程的安全管理情況。包括。臨時用電、拼寬段施工、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、掛籃施工等危險性較大工程，在施工前是否單獨編制安全專項施工方案，是否按規(guī)定履行審查、審批手續(xù)，安全技術(shù)與安全防護措施是否落實到位。

（4）“三寶”防護產(chǎn)品（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的配備與使用情況。（5）施工現(xiàn)場預(yù)留洞口和臨邊的防護情況。

（6）臨時用電的安全狀況。施工現(xiàn)場臨時用電線路按照三相五線制tn-s系統(tǒng)要求布設(shè)，外電防護、三級配電兩級保護等符合要求，臨時用電管理是否符合有關(guān)規(guī)定。

（7）地下管線保護情況。挖掘施工作業(yè)在開工前查清附近地下管線的分布情

“平安工地”創(chuàng)建活動實施方案

況，杜絕違章挖掘行為。

（8）不定期在施工現(xiàn)場開展“安全專項整治”工作。

3、整治措施

（一）檢查人員對發(fā)現(xiàn)的安全隱患或問題果斷處置，發(fā)現(xiàn)問題時嚴格按有關(guān)規(guī)定及時發(fā)放相應(yīng)整改通知，對逾期不整改或整改后經(jīng)復(fù)查仍不合格的，將對相關(guān)人員作進一步處罰。

（二）在排查過程中，突出重點，強化監(jiān)督，加強對重點區(qū)域、重點部位和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，將隱患排查整治工作與日常安全生產(chǎn)管理工作相結(jié)合。

（三）對安全隱患要發(fā)現(xiàn)一處，限時整改一處，復(fù)查驗收一處；同時，要根據(jù)“誰檢查、誰負責(zé)”的原則，對重大隱患實行掛牌督辦、跟蹤整治，認真履行安全監(jiān)管職責(zé)。

六、工作要求

1、統(tǒng)一思想、提高認識

領(lǐng)導(dǎo)小組成員要從思想上高度重視“平安工地”的創(chuàng)建工作，認真落實項目部的各項管理制度，以此次活動為載體，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平。

2、強化措施、積極落實

結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況，對安全隱患進行徹底的、不留死角的排查，建立安全隱患治理臺帳，對排查出的隱患定人、定時整改，對未按要求整改到位的問題進行處罰，對安全隱患舉報或監(jiān)督及時的人給予一定的獎勵。

3、抓好宣傳、營造氛圍

通過簡報或通訊報導(dǎo)的形式對活動的開展情況進行宣傳，并結(jié)合集團公司的企業(yè)文化營造濃厚的活動氛圍。

4、加強考核、確保質(zhì)量

堅持安全質(zhì)量大檢查，對未按公事通知單要求整改到位的問題除對相關(guān)人員進行安全教育外，還采取一定的處罰措施；對“平安工地”創(chuàng)建過程中領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作不積極，對項目部的各項管理制度及通知內(nèi)容未按要求執(zhí)行的，根據(jù)情節(jié)嚴重情況進行一定的處罰措施，確?；顒淤|(zhì)量。

“平安工地”創(chuàng)建活動實施方案

“平安工地”創(chuàng)建活動實施方案

第二篇：平安工地實施方案大廣高速s18標“平安工地”創(chuàng)建活動實施方案

為深入貫徹落實上級單位的文件通知要求，根據(jù)大廣公司下發(fā)的《XX省交通運輸廳關(guān)于印發(fā)關(guān)于全省交通運輸系統(tǒng)2013年至2017年“平安工地”建設(shè)專項實施方案的通知》的通知內(nèi)容，結(jié)合我標段內(nèi)施工實際情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)目標，樹立生產(chǎn)與安全并行的安全生產(chǎn)管理理念，強化全員的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范現(xiàn)場安全施工，構(gòu)建“標本兼治、重在治本”的長效管理機制，全面提升全員的安全生產(chǎn)管理水平，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使我標段內(nèi)安全生產(chǎn)有序可控。

二、工作目標

通過“平安工地”創(chuàng)建活動的開展，健全安全生產(chǎn)管理體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保證工程施工安全，確保實現(xiàn)“零事故”的安全目標，為本標段工程施工能更好、更快的進行奠定良好的基礎(chǔ)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

為保證此次活動有序推進，特成立以項目經(jīng)理為組長的“平安工地”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成如下：

組長：廖開榮

常務(wù)副組長：張祥兵

副組長：周建新、劉文仕

成員：鐘研、羅勇、胡超、蘇興奎、周科美、徐建斌、徐先炳、李文興、師芳宏、谷春林、周發(fā)坤、陳連甫、王鑫、李治貴、薛圓滿、周石頭、鄭福權(quán)、鄧友軍

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，由蘇興奎任辦公室主任，負責(zé)“平安工地”創(chuàng)建活動的日常工作。

四、活動內(nèi)容：

（一）、加大宣傳力度，營造活動氛圍

對上級單位下發(fā)的文件內(nèi)容及精神在項目部會議室組織學(xué)習(xí)，使我部各級人員認識到當前的安全形勢和責(zé)任，制定本標段“平安工地”創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想及目標，宣布活動方案。

（二）、堅持安全技術(shù)方案審查制度

對危險性較大工程應(yīng)編制專項施工方案，進行安全檢算，經(jīng)專家論證審查、技術(shù)負責(zé)人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實施。專項施工方案中必須包括安全技術(shù)措施。

對危險性一般工程由項目部安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)施工工藝內(nèi)容編制安全專項施工方案，由總工程師牽頭，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室、各工區(qū)負責(zé)人參加，召開項目部方案會審會議，積極聽取相關(guān)意見，歸納整理后，對方案內(nèi)容進行修改，編制成更符合現(xiàn)場施工的安全專項方案。

項目部安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)專項施工方案內(nèi)容進行詳細的安全技術(shù)交底工作，并由安全員實施現(xiàn)場專項監(jiān)督。

（三）、加強對全員的安全教育培訓(xùn)工作

項目部安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)施工任務(wù)編制安全教育培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材，利用作業(yè)人休息時間在項目部會議或其它地方對全員（包括農(nóng)民工）分批次進行安全教育培訓(xùn)，并對培訓(xùn)內(nèi)容以閉卷考試的形式進行考核。培訓(xùn)內(nèi)容包括：法律法規(guī)、崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、工序作業(yè)過程中的安全技術(shù)要點、應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援常識等。

（四）、堅持安全檢查制度

每半月由項目部安質(zhì)環(huán)保部牽頭，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負責(zé)人參加，對施工現(xiàn)場組織一次安全大檢查，對檢查出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限定整改期限，各工區(qū)監(jiān)督整改，安質(zhì)部安排專人對

整改情況進行復(fù)查，對復(fù)查時整改不到位的問題列入安全隱患治理臺帳，同時對作業(yè)班組進行處罰，罰款計入安全風(fēng)險抵押金的考核中。專職安全員、電工堅持日常巡視檢查，對出現(xiàn)的問題負責(zé)監(jiān)督整改。堅持填寫認真填寫安全日志，下月初上交項目部安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)環(huán)保部長對安全日志的填寫情況進行檢查，對安全日志填寫較差的人員進行通報批評。

堅持班前安全檢查制度，龍門吊司機在上班前按“安全操作規(guī)程”內(nèi)容進行檢查，并將檢查結(jié)果告知現(xiàn)場負責(zé)人，現(xiàn)場負責(zé)人必須安排專人對存在安全隱患的地方及時進行處理；其它操作司機在交接班時應(yīng)對機械安全使用性能進行檢查，填寫好維修或保養(yǎng)項目，應(yīng)如實填寫保養(yǎng)維修記錄。

（五）、實行全員安全風(fēng)險責(zé)任制

為加強全員安全生產(chǎn)意識，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進項目部施工安全精細化管理標準的推廣，激勵全員加強安全標準作業(yè)，確?，F(xiàn)場施工安全有序進行，實現(xiàn)項目部“零事故”的安全目標，項目部決定實施全員（包括各作業(yè)隊）安全風(fēng)險責(zé)任制，簽訂安全包保責(zé)任狀，使安全責(zé)任落實到每個人。

（六）安全生產(chǎn)例會制度

每月最少召開一次安全生產(chǎn)會，參加人員有項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負責(zé)人、作業(yè)班組長、所有技術(shù)員，對本月的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，找出工作中的不足，及時改進。評選出安全生產(chǎn)“優(yōu)秀班組”并給予獎勵；對安全生產(chǎn)工作較差的班組進行批評并處罰，并由作業(yè)班組負責(zé)人在會議上做自我檢討，制定下一步整改措施。

（七）安全應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)施工現(xiàn)場的特點編制切實可行的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做到應(yīng)

急物資、設(shè)備到位，做到安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案通過演練。

（八）嚴格落實安全專項資金保障制度

嚴格按照合同要求落實安全專項資金的投入情況，做到專款專用，根據(jù)施工進度的安排編制年度投入計劃，報項目經(jīng)理審批。確保作業(yè)過程中各項施工安全防護措施齊全，生產(chǎn)條件滿足安全生產(chǎn)的需要，保障作業(yè)人員的生命安全。

五、活動步驟

1、宣傳發(fā)動階段（2013.10.1-2013.12.31）

以“安全為天”，安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命和財產(chǎn)安全，以事故就在身邊、事故就在眼前為警示，對全員進行一次廣泛深入提高安全管理意識及水平的思想教育活動。使全員牢記“安全生產(chǎn)不容忽視，違反安全生產(chǎn)人命關(guān)天”，抓安全要始終樹立“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的危機意識；不斷改善工作作風(fēng)，落實包保責(zé)任，以“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的態(tài)度對待安全工作，處理好安全與進度、安全與質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系，為“平安工地”創(chuàng)建活動的持續(xù)順利進行奠定良好的思想基礎(chǔ)。

2、自檢自查階段（2014.1.1-2014.5.31）

現(xiàn)場檢查分為安全組、環(huán)保及文明施工組，做到“誰檢查、誰負責(zé)、誰落實”，遵從以“不找出原因不放過，不整改到位不放過的”的原則對安全隱患進行全面排查。

3、督促檢查、觀摩交流階段（2014.6.1-2014.12.31）

各部室要根據(jù)施工任務(wù)的安排，督促部室成員及時補充內(nèi)業(yè)資料，做到內(nèi)業(yè)資料的動態(tài)管理；檢查組成員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉施工生產(chǎn)任務(wù)，加強過程檢查。

項目部將根據(jù)全線“平安工地”活動開展情況及施工任務(wù)的安排，組織各級管理人員及作業(yè)人員到其它標段進行參觀學(xué)習(xí)并交流經(jīng)驗，

取長補短，將好的做法和經(jīng)驗應(yīng)用到我標段“平安工地”創(chuàng)建活動中來。

4、保持鞏固階段（2015.1.1-2015.5.31）

安全生產(chǎn)是一場耐久戰(zhàn)，既要珍惜前期創(chuàng)造的勞動成果，又要對管理工作做出總結(jié)，找出過程中的不足，為后續(xù)安全工作能更有效益、更有效果的開展奠定堅實的理論基礎(chǔ)，完善長效管理機制。

六、工作要求

1、統(tǒng)一思想、提高認識

領(lǐng)導(dǎo)小組成員要從思想上高度重視“平安工地”的創(chuàng)建工作，認真落實項目部的各項管理制度，以此次活動為載體，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平。

2、強化措施、積極落實

結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況，對安全隱患進行徹底的、不留死角的排查，建立安全隱患治理臺帳，對排查出的隱患定人、定時整改，對未按要求整改到位的問題進行處罰，對安全隱患舉報或監(jiān)督及時的人給予一定的獎勵。

3、抓好宣傳、營造氛圍

著力抓好“平安工地”建設(shè)活動的宣傳動員工作，通過各項會議、簡報等的形式，全面營造“平安工地”建設(shè)活動的輿論環(huán)境，積極爭取“平安工地”示范工程。并落實專人做好信息報送工作，及時上報活動情況和工作小結(jié)，確保信息通暢。

4、加強考核、確保施工安全

堅持安全大檢查，對未按公事通知單要求整改到位的問題除對相關(guān)人員進行安全教育外，還采取一定的處罰措施；對“平安工地”創(chuàng)建過程中領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作不積極，對項目部的各項管理制度及通知

內(nèi)容未按要求執(zhí)行的，根據(jù)情節(jié)嚴重情況進行一定的處罰措施，確?；顒淤|(zhì)量。

中鐵二十三局集團第一工程有限公司大廣高速公路（粵境段）s18標項目經(jīng)理部

二0一三年九月二十六日

第三篇：平安工地實施方案濱海XX縣區(qū)津港高速公路工程四標段“平安工地”創(chuàng)建活動實施方案

深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動，是建筑工地加強安全生產(chǎn)和施工隊伍管理、切實提高安全文明施工水平的有力推動，也是加強建筑施工社會治安綜合治理的重要內(nèi)容。現(xiàn)就開展2013年津港高速公路工程4標段“平安工地”創(chuàng)建活動制定實施方案如下。

一、指導(dǎo)思想

2013年“平安工地”創(chuàng)建活動，要以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為指導(dǎo)思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧社會。堅持以人為本的原則，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)和文明施工管理，加大綜合治理力度。堅持“誰施工誰管理、誰用工誰負責(zé)”的要求，規(guī)范建筑用工和工資發(fā)放行為，杜絕私招亂雇和拖欠民工工資行為。要明確責(zé)任，健全網(wǎng)絡(luò)，落實各項防范措施，實現(xiàn)管理規(guī)范、施工有序、氛圍和諧、文明衛(wèi)生工地新形象。

二、目標要求

1、落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全防范措施規(guī)范化、標準化，有效遏制安全生產(chǎn)事故，杜絕重大責(zé)任事故和影響社會穩(wěn)定事件的發(fā)生。

2、落實各項治安綜合防范措施，防止和減少盜竊案件和治安事件。

3、加強施工隊伍管理，規(guī)范用工行為，杜絕私招亂雇現(xiàn)象。工地民工要集中住宿，集中管理，做到情況清、手續(xù)齊、名冊全，并做好民工入會及計劃生育管理工作。

4、按時足額發(fā)放民工工資，落實長效管理“三項制度”，杜絕拖欠民工工資。

5、建立嚴格的門衛(wèi)值班制度和人員貨物進出登記制度，工地建立治安保衛(wèi)組織，開展治安值日和巡查。

6、實施圈圍作業(yè)封閉管理，認真落實《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（jgj146－2004），各項措施得到較好落實，工地場容場貌做到文明、整潔、衛(wèi)生。三組織機構(gòu)與責(zé)任范圍

組

長：高峰（對整個安全文明施工檢查結(jié)果負責(zé)）副組長：蘇啟民

肖亮（安全防護，安全技術(shù)保障負責(zé)者）成

員：焦京生：（文明施工宣傳者）

張數(shù)德：（現(xiàn)場具體負責(zé)者）

張俊民：（材料物資管理者）

于寶軍：（機械設(shè)備負責(zé)者）

喬學(xué)力：（安全用電管理者）

四、方法步驟

“平安工地”創(chuàng)建活動與創(chuàng)建“文明工地”有機結(jié)合，共同推進，創(chuàng)建工作分為四個階段。

第一階段，動員部署（4月份）

制定《2013年“平安工地”創(chuàng)建活動實施方案》（以下簡稱《實施方案》），明確目標要求，成立相應(yīng)的工作班子，在此基礎(chǔ)上，召開專門會議進行動員部署，責(zé)任落實到項目各部門及施工隊伍。

第二階段：全面實施（5月至8月）

項目各部門及施工隊要根據(jù)《實施方案》的要求，建立創(chuàng)建活動管理小組，細化創(chuàng)建措施，明確責(zé)任人員，逐項逐條抓好落實，確保各項目標的如期到位。各相關(guān)職能部門，結(jié)合安全月、百日安全競賽活動，加強“平安工地”創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)和督促，開展定期檢查和不定期巡查，做好臺帳資料的收集整理，促進創(chuàng)建活動深入開展。

第三階段：檢查驗收（9月份）

項目部相關(guān)部門，對照“平安工地”創(chuàng)建活動的目標要求，在自檢自查的基礎(chǔ)上，組織檢查驗收，按照優(yōu)秀、達標、不達標三個等次要求進行綜合評選，綜合評選的結(jié)果記入施工隊信用管理手冊，作為年度評優(yōu)評先和年檢的依據(jù)。

第四階段：保持鞏固（10月份）

進一步完善長效管理機制，鞏固“平安工地”創(chuàng)建成果，要重點加強工地治安管理和民工工資支付管理，保持安全生產(chǎn)和文明施工的長效管理。保持鞏固階段作為“平安工地”創(chuàng)建活動的延伸和跟蹤，是最終確定“平安工地”等次的依據(jù)。

五、工作措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。各部門各施工隊要把維護社會穩(wěn)定和維護民工合法權(quán)益放在重要位置，切實把“平安工地”創(chuàng)建活動擺上工作日

程，重在措施落實，取得實效。為進一步加強“平安工地”創(chuàng)建活動。項目部成立二0一三年“平安工地”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)“平安工地”創(chuàng)建活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)，各施工隊及項目部相關(guān)部門應(yīng)在創(chuàng)建措施上抓落實，硬件設(shè)施上抓到位，創(chuàng)建水平上抓提高，切實做好實施工作。

2、加強宣傳，營造氛圍?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建活動是一項全過程動態(tài)的系統(tǒng)管理，必須做到人人參于、人人落實、人人防范，要利用工地宣傳欄、黑板報、標語條幅、宣傳資料等多種宣傳形式，大力開展宣傳，并和“文明工地”創(chuàng)建工作結(jié)合起來，大力營造平安和諧的生產(chǎn)生活氛圍。

3、突出重點、重在落實。各部門、各施工隊要在“平安工地”創(chuàng)建過程中，應(yīng)突出以人為本的要求，對重點工序要重點加強，在重點環(huán)節(jié)要有重點措施，要從建立防范機制、應(yīng)急機制和長效機制出發(fā)，關(guān)鍵落實好工地人員管理、安全預(yù)防管理、工地值班管理、場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生管理、用工和工資支付管理，重點抓好圈圍封閉施工、工地出入口管理、安全防護設(shè)施達標、落實民工工資長效管理“三項制度“和環(huán)境衛(wèi)生整治等等環(huán)節(jié)，確?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建措施的實施到位。

4、加強檢查，提高實效。各施工隊及項目部建立定期檢查制度，做到施工隊每天檢查，項目部周進行檢查，責(zé)任人員時刻進行巡查，及時改正不足，提高創(chuàng)建水平，取得明顯實效。同時加強“平安工地”創(chuàng)建臺帳建設(shè)，注意資料積累，全面反映創(chuàng)建活動的情況。各職能部門應(yīng)加強督促檢查，對照目標要求實施動態(tài)考核，及時做好階段總結(jié)，促進“平安工地”創(chuàng)建活動的深入開展，全面完成“平安創(chuàng)建”目標。

XX市交通工程有限公司

濱海XX縣區(qū)津港高速第四標項目部

2013年4月1日

第四篇：平安工地實施方案汝郴高速公路23標

創(chuàng)建“平安工地”活動

細化實施方案

中國鐵建

中鐵十三局集團第五工程有限公司汝郴高速公路第23合同段項目經(jīng)理部

汝郴高速公路23標

創(chuàng)建“平安工地”活動細化實施方案

為進一步加強項目安全施工生產(chǎn)管理，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，用“安全發(fā)展”的科學(xué)理念統(tǒng)領(lǐng)施工安全管理工作，不斷完善項目安全生產(chǎn)管理體系，強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)綜合治理工作，有效防范和遏制重大事故發(fā)生，全面落實項目各級安全施工責(zé)任，促進項目施工安全生產(chǎn)，根據(jù)XX省高管局及汝郴公司《關(guān)于汝郴高速公路建設(shè)“平安工地”活動實施方案的通知》要求，結(jié)合本項目施工安全生產(chǎn)工作實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅持抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵的原則，“安全發(fā)展”的科學(xué)理念統(tǒng)領(lǐng)施工安全管理。以加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理為重點，以建立和諧勞動關(guān)系、建設(shè)文明工地，突出重點，標本兼治，大力推進項目施工安全管理標準化。

二、目的

根據(jù)汝郴公司《汝郴高速公路“平安工地”建設(shè)活動實施方案》文件要求，我標段與

14、19a、19b標被省高管局定為“平安工地”創(chuàng)建活動示范聯(lián)系標，汝郴公司將擇期掛牌公示監(jiān)督。為落實好本次活動內(nèi)容，使我項目的安全質(zhì)量工作更上一個臺階，減少安全質(zhì)量事故，結(jié)合我合同段實際情況，制定本方案。

三、“平安工地”建設(shè)活動組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

項目部成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組（下稱領(lǐng)導(dǎo)小組），下設(shè)辦公室，組織活動開展。

組長：牛洪剛常務(wù)副組長：張國俊

副組長：王占杰陳慧東劉世勇

成員：范厚翔盛威魏國劍杜春來王慧明尹海紅劉祝修張成森王祖平魏恒志蔣厚福

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，辦公室主任范厚翔、副主任劉祝修，負責(zé)創(chuàng)建“平安工地”活動的日常工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系方式和職責(zé)分工見附表。

四、創(chuàng)建“平安工地”活動時間和參加范圍

本次活動從2010年開始至2011年結(jié)束，為期兩年。第一年為“平安工地”活動創(chuàng)建年，第二年為“平安工地”達標保持年。根據(jù)要求，由項目部組織，項目所屬各施工隊參加。其中，亭子壩隧道、黃家壟特大橋主橋21-23號、t梁預(yù)制場為本次活動的重點示范點。

五、活動步驟

（一）宣傳發(fā)動階段（2010.4.1—2010.4.30）

成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，采取圖片、標語等多種形式，深入細致地做好宣傳發(fā)動工作，做到每一施工人員熟知“平安工地”建設(shè)活動的內(nèi)容和要求，營造濃厚的活動氛圍。

（二）實施階段（2010.5.1—2010.5.31）

1、按照工作目標及“平安工地”建設(shè)活動內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產(chǎn)教育，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加強日常監(jiān)管，保證各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程得到貫徹、執(zhí)行到位。

2、我標段確定為汝郴公司“平安工地”建設(shè)活動示范點，對隧道、橋梁各施工隊按照公司、項目安全施工管理辦法要求，制定“平安工地”達標標準，建立考核制度，進行施工安全管理，達到“平安工地”要求。

（三）評比、觀摩交流階段（2010.6.1—2010.10.31）由項目部組織所屬各施工隊到汝郴、郴寧線等示范工地進行觀摩交流學(xué)習(xí)，對所屬施工隊的“平安工地”建設(shè)活動開展情況每月進行檢查、評比，達到項目施工現(xiàn)場安全防護水平和安全管理水平整體提升，同時對評比達標施工隊進行獎勵，不達標的施工隊進行處罰。

（四）達標保持階段（2010.11.1—2011.12.31）

為鞏固活動開展成果，建立項目安全生產(chǎn)長效機制，項目所屬施工隊嚴格按照“平安工地”標準開展施工活動。在開展“平安工地”建設(shè)活動基礎(chǔ)上，將“平安工地”建設(shè)活動制度化，不斷規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理工作，使之成為項目安全施工的自覺行為。

六、詳細實施內(nèi)容

（一）、建立健全各項制度。

建立健全各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報告制度。

以上制度的建立健全和落實工作由范厚翔負責(zé)。本項目需進行編制的安全專項方案有：模板工程、超過30m以上的墩柱施工工程、專項用電施工方案、人工挖孔樁、隧道開挖安全方案。專項安全施工方案的編制及落實由張國俊負責(zé)，各施工隊必須按照批復(fù)的安全專項方案組織進行施工。

（二）、培訓(xùn)和安全技術(shù)交底計劃

項目的安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作由安全環(huán)保部負責(zé)，具體落實人為安全環(huán)保部長范厚翔，主管現(xiàn)場的兩位副經(jīng)理配合。培訓(xùn)和交底分兩個方面進行，一是項目部管理人員的培訓(xùn)，二是施工生產(chǎn)人員的培訓(xùn)。

為提高項目管理人員的安全意識，對項目所有管理人員，每月定期進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括各種規(guī)章制度、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、工序轉(zhuǎn)換過程中安全控制的各項要點等內(nèi)容。

項目的隧道和橋梁安全隱患點多，橋梁工序轉(zhuǎn)換頻繁，工序復(fù)雜，要做好施工生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和交底工作。對所有施工生產(chǎn)人員，每月不少于1次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為每月中旬。新上場人員，必須接受項目部、施工隊、班組的三級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。項目部安全培訓(xùn)教育的時間不得少于15學(xué)時；施工隊安全培訓(xùn)教育的時間不得少于15學(xué)時；班組安全培訓(xùn)教育的時間不得少于20學(xué)時。重點做好隧道突泥涌水、塌方，橋梁高空墜落、高空支架和模板施工等方面的安全培訓(xùn)。

工序轉(zhuǎn)換前，對所有管理人員和施工人員須進行專門的安全技術(shù)交底，交底采用書面和口頭的形式。重點在t梁預(yù)制和架設(shè)、箱梁0號塊施工、掛籃懸臂現(xiàn)澆施工、箱梁邊跨現(xiàn)澆段施工、箱梁合攏段施工等一些安全風(fēng)險高的工序交底。安全交底要覆蓋工程概況、安全控制要點等內(nèi)容，保證每個施工一線人員都交底到位，做好簽字手續(xù)并留下影像資料。

（三）、特種設(shè)備、特殊工種管理工作

項目的設(shè)備投入數(shù)量巨大，特種設(shè)備主要有吊車、塔吊、升降機、輸送泵、龍門吊、架橋機、挖掘機、裝載機等。塔吊、升降機、龍門吊等需要特種設(shè)備檢定部門檢定合格并頒發(fā)合格證書后方可使用的特種設(shè)備，在現(xiàn)場安裝完畢后，由設(shè)備部門（杜春來負責(zé)）聯(lián)系有關(guān)部門，及時完成好檢定手續(xù)。設(shè)備部和安全環(huán)保部應(yīng)將檢定證書歸檔。

各種特種設(shè)備的操作規(guī)程，均要在現(xiàn)場設(shè)立明顯的牌子?，F(xiàn)場的特種設(shè)備運行過程中，要做好運行和檢修記錄，現(xiàn)場每一特種設(shè)備均有運行和檢修記錄本，隨時記錄運行情況和檢修情況。設(shè)備部負責(zé)以上工作的落實。

對特種設(shè)備操作人員（挖掘機司機、裝載機司機、吊車司機、塔吊司機、輸送泵司機、架橋機司機、龍門吊司機、升降機司機等）和特殊工種（電工、焊工、爆破工、張拉操作工等），要做好培訓(xùn)工作，確保經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)考核合格并頒發(fā)合格證后方可上崗。項目部要做好特種設(shè)備操作人員和特殊工種證件的歸檔和管理工作，特種設(shè)備操作人員證件原件或復(fù)印件須在設(shè)備部和安全環(huán)保部均建立檔案（范厚翔和杜春來負責(zé)）；特殊工種人員證件原件或復(fù)印件須在安全環(huán)保部建立檔案（范厚翔負責(zé)）。

（四）、內(nèi)業(yè)資料的管理工作

內(nèi)業(yè)資料的歸檔管理工作由安全環(huán)保部負責(zé)，具體落實人為范厚翔。內(nèi)業(yè)資料管理重點要做好以下幾個方面的工作：

1.各種規(guī)章制度和操作規(guī)程①.建立安全管理體系和制度，并裝訂成冊。包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度、安全事故報告制度、消防安全責(zé)任制度。

②.有各工種和各種特種設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，并裝訂成冊。③.建立三類人員臺帳。

2.完善專項施工方案審查制度和做好專項方案的歸檔工作所有專項施工方案中，要有專門的安全技術(shù)措施，需要編制專項安全施工方案的，有項目總工牽頭進行編寫，這些方案須經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主的審批，做好簽字手續(xù)并蓋章，安全環(huán)保部門要有存檔。

3.做好培訓(xùn)和交底工作的資料歸檔

①.建立農(nóng)民工動態(tài)管理臺賬，辦公室負責(zé)每月一次對施工隊伍人員進行清查，及時掌握施工人員情況。安全環(huán)保部要按要求做好進場農(nóng)民工和新上崗施工人員崗前教育培訓(xùn)記錄。

②.針對每次進行的培訓(xùn)和交底，安全環(huán)保部門要做好詳細的記錄，留下影像資料，做好歸檔。

4.安全檢查記錄

①.要執(zhí)行安全檢查的制度，該制度由安全環(huán)保部門下發(fā)并負責(zé)落實，制度應(yīng)明確安全檢查的時間、內(nèi)容、獎懲辦法等內(nèi)容。對每次檢查的通報和整改落實情況，要形成閉合，安全環(huán)保部對這些資料負責(zé)進行歸檔。

②.規(guī)范安全日志，安全日志由安全環(huán)保部負責(zé)編寫，日志的內(nèi)容應(yīng)詳細（對隱患的跟蹤、排查、整改、落實情況），定期檢查情況在日志上應(yīng)有體現(xiàn)。

5.施工安全隱患排查治理

根據(jù)本次活動要求，安全隱患排查治理工作要做好以下幾個方面工作：

①.制定施工安全隱患排查計劃。②.建立施工安全隱患治理臺賬。

③.檢查出事故隱患整改做到定人、定時間、定措施。④.對重大事故隱患整改通知書所列項目有如期完成。

6.執(zhí)行安全專項費用制度

①.有安全經(jīng)費臺賬（附發(fā)票），?？顚Ｓ?。②.有安全經(jīng)費投入使用計劃。③.有安全投入和支出材料臺賬。

④.所有人員按要求購買意外傷害、工傷保險。

7.特種作業(yè)人員持證上崗①.建立了特種作業(yè)人員花名冊。②.有到崗、離崗記錄。

③.特種作業(yè)、特殊機械設(shè)備操作人員的有效資格證書。

8.特種設(shè)備管理①.建立特種設(shè)備臺帳。

②.特種設(shè)備“三證”齊全，并到業(yè)主處備案登記。③.特種設(shè)備的檢查記錄。④.特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。

9.應(yīng)急預(yù)案管理

①.施工單位針對項目特點制定，操作指導(dǎo)性強的各種應(yīng)急預(yù)案。②.有定期演練，并演練記錄完整。

10.危險源管理①.有危險源識別評價，建立重大危險源清單。②.對危險源實施管理情況及銷號制度。

③.落實了風(fēng)險告知制度，有書面告知作業(yè)人員記錄。

（五）、施工現(xiàn)場要求

為達到“平安工地”的要求，對整個施工現(xiàn)場，達不到標準的重新進行布置和規(guī)劃。部分路況差的施工便道，采用混凝土硬化，確保行車安全。每處施工工點，均用安全網(wǎng)或隔離柵進行封閉隔離，防止非施工人員進入；墩柱施工隔離范圍為承臺四周。鋼筋加工場地也應(yīng)采取封閉隔離措施，現(xiàn)場設(shè)立安全門；鋼筋場地采用c20混凝土硬化處理，鋼筋存放于高于地面30cm的混凝土臺座上，并隨時進行覆蓋，防止銹蝕。對施工現(xiàn)場實行安全分級制度，所有施工工點進行安全分區(qū)，在施工現(xiàn)場設(shè)立安全區(qū)域注釋牌，根據(jù)作業(yè)區(qū)域危險程度，按紅、黃、藍、綠四種顏色進行安全分區(qū)，各區(qū)域進行相應(yīng)隔離，并設(shè)置相應(yīng)的安全標語標牌，包括安全警示標志、安全操作規(guī)程、“一法三卡”牌等。

（六）、三個重點示范點場地布置要求

亭子壩隧道（施工隊負責(zé)人張成森、項目部負責(zé)人劉世勇）、黃家壟特大橋主橋21-23號（施工隊負責(zé)人魏恒志、項目部負責(zé)人劉世勇）、t梁預(yù)制場（施工隊負責(zé)人蔣厚福、項目部負責(zé)人王振強）為本次活動的重點示范點。對以上三處施工工點，項目部進行對施工場地進行統(tǒng)一規(guī)劃，由各現(xiàn)場主管工程師負責(zé)繪制場地布置圖，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組進行審閱修改后進行施工。

施工現(xiàn)場場地布置采用統(tǒng)一標準。場地四周采用綠色鋼隔離柵封閉，隔離柵高度應(yīng)不小于1.8m，每個場地均設(shè)立安全防護門和出入登記值班亭，隧道的安全防護門要設(shè)立值班室，并有專人值班。施工場地采用c20混凝土硬化處理，鋼筋存放于高于地面30cm的混凝土臺座上，并統(tǒng)一用綠色帆布進行覆蓋，防止銹蝕。鋼筋加工棚統(tǒng)一采用紅色鋼管立柱，藍色彩鋼瓦。設(shè)置足夠的安全標語標牌，包括安全警示標志、安全操作規(guī)程、“一法三卡”牌等。隧道設(shè)立專門的人員逃生通道，通道采用直徑φ1.0m、壁厚1.2cm的鋼板加工而成。每個施工隊伍要配備一人以上的后勤人員，對各自的施工場地，每天進行專門的清理，保持好場地衛(wèi)生，隨時做到工完場清。

（七）、橋隧安全施工

橋梁工程施工，要重點抓好以下幾個方面：

1.橋梁施工時，應(yīng)盡量避免雙層或多層同時作業(yè)；當無法避免時，應(yīng)設(shè)防護棚、防護網(wǎng)、防撞裝置和醒目的警示標志、信號等。

2.高墩作業(yè)四周進行封閉，防止非施工人員進入。

3.樁基施工孔口均應(yīng)設(shè)置護筒頂蓋或鋪設(shè)安全防護網(wǎng)，人工挖孔樁深度超過10m，應(yīng)采用機械通風(fēng)。

4.高處作業(yè)施工，腳手架、作業(yè)平臺、防護欄、上下梯道、安全網(wǎng)等安全防護設(shè)施必須齊備。

5.墩柱施工時模板四周操作平臺采用安全網(wǎng)進行封閉；箱梁0號塊、邊跨現(xiàn)澆段支架四周均要設(shè)置足夠的人員操作平臺，平臺四周用安全網(wǎng)進行封閉；掛籃施工時，頂橫梁過人通道要采用鋼筋焊接護欄，并用安全網(wǎng)防護；橋面防撞護欄施工未完成前，橋面兩側(cè)統(tǒng)一采用綠色安全網(wǎng)進行封閉；t梁濕接縫未施工前，接縫之間安放好防墜落安全網(wǎng)。

隧道施工安全重點做好以下幾個方面：

1.對風(fēng)、水、電、路等設(shè)施作出統(tǒng)一安排，應(yīng)建立完善的交接班制度，隧道洞口設(shè)立值班室，專人進行值班，進出人員做好登記；上班進出隧道人員實行掛牌制度，隨時掌握洞內(nèi)施工人員人數(shù)和姓名。

2.嚴格施工作業(yè)人數(shù)，掌子面施工人員不能超過9人。

3.隧道施工嚴格遵循短開挖、強支護、早襯砌，短進尺多循環(huán)原則。

4.加強隧道監(jiān)控量測工作，尤其是對初期支護情況和進洞地表情況派專人進行觀測并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時進行匯報。

七、考評制度

為切實做好本次活動，對此次活動建立完善的考評制度，考評每月進行一次，由領(lǐng)導(dǎo)小組進行檢查和評比，對做得好的施工隊伍，樹立示范點，并通報獎勵；對達不到活動要求的隊伍，定期進行整改并根據(jù)情況進行相應(yīng)處罰。具體考評辦法附后。

附件：

1.汝郴23標“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組

2.汝郴高速公路23標創(chuàng)建“平安工地”活動責(zé)任分工表3.汝郴高速公路23標創(chuàng)建“平安工地”活動考核辦法

第五篇：平安工地實施方案穿山疏港高速梅山保稅港區(qū)連接線工程監(jiān)理辦

“平安工地”建設(shè)活動

實施方案

寧波交通工程咨詢監(jiān)理有限公司

穿山疏港梅山保稅區(qū)連接線工程監(jiān)理辦

二〇一四年十月

“平安工地”建設(shè)活動實施方案

為深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列部署，進一步加強高速公路建設(shè)工程安全生產(chǎn)“三基”（基層、基礎(chǔ)和基本功）工作，努力提高安全監(jiān)管水平和安全保障能力，促進穿山疏港梅山保稅區(qū)連接線公路工程建設(shè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)交通運輸部《關(guān)于開展公路水運工程平安工地建設(shè)活動的通知》及XX省交通運輸廳《全省公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動實施方案》等相關(guān)文件要求，結(jié)合穿山疏港梅山保稅區(qū)連接線工程建設(shè)實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵”和“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管全覆蓋、保障全覆蓋”的安全理念，大力推進穿山疏港梅山保稅區(qū)連接線建設(shè)工程安全管理標準化。著力提升安全管理科學(xué)化水平，確保穿山疏港梅山保稅區(qū)連接線高速公路工程建設(shè)“平安工地”順利推進。

二、工作目標

一）創(chuàng)建“平安工地”安全管理體系。以“平安工地”建設(shè)活動為載體，建立安全生產(chǎn)組織保障體系、安全生產(chǎn)制度保障體系、施工現(xiàn)場安全檢查責(zé)任體系、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援體系，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標準落實到全線各單位基層組織，全面夯實安全工作基礎(chǔ)，提高班組員工基本安全素質(zhì)。

二）創(chuàng)建施工安全標準化建設(shè)。通過“平安工地”建設(shè)活動，做到施工現(xiàn)場安全防護標準化、集中生產(chǎn)場地標準化，場容場貌規(guī)范化、安全標志標牌規(guī)范化，安全管理程序化，安全操作規(guī)程現(xiàn)場設(shè)置標準化，特種設(shè)備、人員管理標準化，安全檢查內(nèi)容標準化等各項標準化建設(shè)。

通過以上兩點目標的實現(xiàn)，以杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量，最終實現(xiàn)“平安”工地。

三、活動內(nèi)容

（一）責(zé)任落實

1.崗位職責(zé)。明確總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的安全崗位職責(zé)，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

2.規(guī)章制度。建立會議、檢查、專項經(jīng)費審批、隱患督促整改、危險性較大工程方案審查、特種設(shè)備復(fù)查、應(yīng)急管理、事故報送等工作制度，制度具有較強的針對性和可操作性。

3.安全監(jiān)理計劃。編寫針對性強的安全監(jiān)理計劃，且經(jīng)批準。

（二）審查審批

1.施工組織設(shè)計。認真及時對施工組織設(shè)計中的安全管理措施進行審查、審批。

2.安全專項施工方案。對危險性較大分部分項工程安全專項施工方案進行審查、審批，嚴格監(jiān)督實施情況。防止經(jīng)審批的專項施工方案不符合有關(guān)要求，或者方案未經(jīng)審查同意，工程已實施，且監(jiān)理未糾正。

3.風(fēng)險預(yù)控。對施工單位編制的橋梁隧道施工安全風(fēng)險評估報告、應(yīng)急預(yù)案進行審查，對橋隧風(fēng)險評估報告各項措施落實進行監(jiān)管，對應(yīng)急救援預(yù)案進行檢查、督促演練。

4.安全生產(chǎn)費用。對施工單位的安全生產(chǎn)費用使用計劃進行審查，對安全生產(chǎn)費用使用情況進行檢查，現(xiàn)場核對，審查安全生產(chǎn)費用使用憑證，建立安全費用使用監(jiān)理臺賬。

（三）安全檢查與督促整改

檢查施工單位崗位職責(zé)分解落實情況，對施工單位設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料、人員履約及持證上崗等按規(guī)定進行檢查，按施工計劃督促施工單位進行風(fēng)險源識別和方案的編制，并對其工作情況進行檢查；定期開展安全隱患排查，督促整改，對施工單位不能立即整改的安全隱患和問題，督促施工單位按整改計劃改進，直至消除，對重大隱患應(yīng)發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位立即停工整改，履行報告職責(zé)；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要有監(jiān)理措施，復(fù)查結(jié)果等，及時督促施工單位整改，對施工單位重大隱患的檢查和復(fù)查須附影像資料；對有關(guān)部門檢查通報的問題，積極整改，對有關(guān)部門通報施工單位存在的問題，認真督促整改；指令、通知記錄應(yīng)閉合，應(yīng)對專項施工方案實施情況進行分析評價；建立安全檢查工作臺賬，具有較強的可追溯性。

（四）監(jiān)理人員管理

1.按照合同文件配置安全監(jiān)理人員，建立監(jiān)理人員名冊。

2.監(jiān)理人員內(nèi)部培訓(xùn)教育。建立培訓(xùn)教育計劃，按計劃對監(jiān)理人員進行內(nèi)部培訓(xùn)教育。

3.安全監(jiān)理日志。認真填寫安全監(jiān)理日志，安全監(jiān)理日志須連續(xù)、簽字齊全并經(jīng)總監(jiān)定期審查。

4.安全檔案資料。安全資料歸檔及時、真實、齊全，臺賬