B公司EPC總承包項(xiàng)目成本控制研究

B公司EPC總承包項(xiàng)目成本控制研究B公司EPC總承包項(xiàng)目成本控制研究隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化和經(jīng)濟(jì)效益壓力的加大，建筑企業(yè)在處理EPC（工程設(shè)計(jì)、采購、施工）總承包項(xiàng)目中的成本管理問題愈加重要。建筑企業(yè)必須采取措施，全面加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，以確保項(xiàng)目成本的管理和控制，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一、EPC總承包項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀EPC總承包項(xiàng)目成本控制目前存在的問題主要包括以下幾個(gè)方面：1.項(xiàng)目成本管理體系不完善目前大部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面存在體系不健全、內(nèi)部管理流程不暢等問題。同時(shí)，缺乏專業(yè)化的預(yù)算、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理人員，這也導(dǎo)致了成本控制難度大。2.材料成本飛漲建筑材料價(jià)格的不穩(wěn)定性直接影響了項(xiàng)目的成本控制。尤其是在通過投標(biāo)拿下項(xiàng)目后，材料價(jià)格的上漲讓項(xiàng)目成本飛漲。3.現(xiàn)場(chǎng)管理不完善現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場(chǎng)管理不到位很容易導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制不到位。例如，質(zhì)量檢查、監(jiān)督、施工工藝設(shè)計(jì)等問題，都需要現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)監(jiān)管。4.計(jì)劃進(jìn)度不合理很多EPC總承包項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度并不完全與實(shí)際進(jìn)度相符合，這也會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制困難。二、EPC總承包項(xiàng)目成本控制的原則要在EPC總承包項(xiàng)目中做好成本控制工作，必須遵循以下幾項(xiàng)原則：1.全面的預(yù)算建筑企業(yè)在進(jìn)行EPC總承包項(xiàng)目時(shí)，必須制定出全面的預(yù)算。在實(shí)施預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)更加注意成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等方面。2.有效的采購管理當(dāng)企業(yè)進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段時(shí)，必須建立有效的采購管理體系。在采購環(huán)節(jié)中，必須制定出明確的采購計(jì)劃，并且對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審核和監(jiān)督。3.精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理是EPC總承包項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。因此，企業(yè)必須制定出合理的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化的監(jiān)管。4.直接成本準(zhǔn)確核算在成本控制的諸多方面中，影響較大的是直接成本。直接成本的準(zhǔn)確核算必須得到重視，企業(yè)必須建立完善的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對(duì)直接成本進(jìn)行精細(xì)化的管理和控制。三、EPC總承包項(xiàng)目成本控制的具體應(yīng)用在進(jìn)行EPC總承包項(xiàng)目中，企業(yè)必須采用更加科學(xué)和高效的成本控制方式。具體應(yīng)用如下：1.科學(xué)的成本估算在項(xiàng)目預(yù)算編制過程中，企業(yè)必須建立科學(xué)、合理的成本估算方式，并且根據(jù)施工建設(shè)的時(shí)限，考慮好材料儲(chǔ)備等因素，進(jìn)行全面的成本估算。2.提前采購為防止建材價(jià)格波動(dòng)產(chǎn)生較大的影響，企業(yè)可以在中標(biāo)后，盡可能提早同供應(yīng)商洽談，盡早給予數(shù)量和技術(shù)的要求，獲得較為穩(wěn)定的采購價(jià)格。同時(shí)，企業(yè)還需與供應(yīng)商共同探討溝通舉措，加強(qiáng)采購管理。3.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理不僅要注重技術(shù)方面，還要高度重視管理方面。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)操作過程中的材料使用、數(shù)量、質(zhì)量等方面都要進(jìn)行詳細(xì)的核算；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理中的各種問題，及時(shí)與供應(yīng)商、監(jiān)理單位和甲方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。4.成本核算成本核算是控制成本的重要手段。但成本核算并不能只是簡(jiǎn)單的看一下金額，要完整地統(tǒng)計(jì)外包工程、中期驗(yàn)收、計(jì)量結(jié)算等費(fèi)用。企業(yè)要建立全面、完整的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對(duì)直接成本進(jìn)行精細(xì)化的管理和控制。在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分?jǐn)?，以確保成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?？傊珺uild公司在E