XX二建第三章施工進度管理課件

XX二建第三章施工進度管理2023/10/6XX二建第三章施工進度管理XX二建第三章施工進度管理2023/10/6XX二建第三章施12Z103000施工進度控制

2Z103010建設工程項目進度控制的目的和任務

2Z103011掌握建設工程項目總進度目標XX二建第三章施工進度管理2Z103000施工進度控制

2Z103010建設工2一、建設工程項目的總進度目標的內涵

建設工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析目標實現(xiàn)的可能性。XX二建第三章施工進度管理一、建設工程項目的總進度目標的內涵

建設工程項目總進度目3二、建設工程項目總進度目標的論證

大型建設工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。XX二建第三章施工進度管理二、建設工程項目總進度目標的論證

大型建設工程項目總進度4總進度綱要的主要內容包括：

（1）項目實施的總體部署；

（2）總進度規(guī)劃；

（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；

（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。XX二建第三章施工進度管理總進度綱要的主要內容包括：

（1）項目實施的總體部署；

（25建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

（1）調查研究和收集資料；

（2）進行項目結構分析；

（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；

（4）確定項目的工作編碼；

（5）編制各層（各級）進度計劃；

（6）協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；

（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；

（8）若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。XX二建第三章施工進度管理建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

（1）調查研究和6三、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)

由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：

（1）總進度規(guī)劃（計劃）；

（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；

（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。XX二建第三章施工進度管理三、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)

由不同深度的計劃構成的進度計劃7由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：

（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）；

（2）指導性進度規(guī)劃（計劃）；

（3）實施性（操作性）進度計劃等。XX二建第三章施工進度管理由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：

（1）控制性進度8由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)b包括：

（1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；

（2）設計進度計劃；

（3）施工和設備安裝進度計劃；

（4）采購和供貨進度計劃等。XX二建第三章施工進度管理由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)b包括：

（1）業(yè)主9由不同周期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：

（1）5年建設進度計劃；

（2）年度、季度、月度和旬計劃等。XX二建第三章施工進度管理由不同周期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：

（1）5年建設進度10例題解析：建設工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務。2013年真題A．業(yè)主方B．設計方C．施工方D．供貨方XX二建第三章施工進度管理例題解析：XX二建第三章施工進度管理11例題解析：按計劃的功能劃分，建設工程項目施工進度計劃分為（）。2013年真題A．控制性進度計劃B．指示性進度計劃C．指導性進度計劃D．總結性進度計劃E．實施性進度計劃XX二建第三章施工進度管理例題解析：XX二建第三章施工進度管理12例題解析：建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結構分析；②編制各層進度計劃；③進度計劃系統(tǒng)的結構分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A．①—③—②—④B．①—③—④—②C．③—②—①—④D．④—①—③—②XX二建第三章施工進度管理例題解析：XX二建第三章施工進度管理13

2Z103012熟悉建設工程項目進度控制的任務

業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度

設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，主要是確定各設計階段的設計圖紙的出圖計劃。XX二建第三章施工進度管理2Z103012熟悉建設工程項目進度控制的任務

14施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。

供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。XX二建第三章施工進度管理施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求15

2Z103020施工方進度計劃的類型和作用

2Z103021施工方進度計劃的類型

施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。

施工企業(yè)的施工生產計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)。P126

建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)。P126XX二建第三章施工進度管理2Z103020施工方進度計劃的類型和作用

2Z10316建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。XX二建第三章施工進度管理建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工172Z103022控制性施工進度計劃的作用

一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。XX二建第三章施工進度管理2Z103022控制性施工進度計劃的作用

一般而言，18控制性施工進度計劃的主要作用如下：

1．論證施工總進度目標；

2．施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標

3．是編制實施性進度計劃的依據；

4．是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據；

5．是施工進度動態(tài)控制的依據。XX二建第三章施工進度管理控制性施工進度計劃的主要作用如下：

1．論證施工總進度目標；192Z103023實施性的進度計劃的作用

項目施工的月度計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。XX二建第三章施工進度管理2Z103023實施性的進度計劃的作用

20實施性施工進度計劃的主要作用如下：

（1）確定施工作業(yè)的具體安排；

（2）確定（或據此可計算）一個月度或旬的人工需求

（工種和相應的數量）；

（3）確定一個月度或旬的施工機械的需求；

（4）確定一個月度或旬的建筑材料的需求；

（5）確定一個月度或旬的資金的需求等XX二建第三章施工進度管理實施性施工進度計劃的主要作用如下：

（1）確定施工作業(yè)的具體21例題解析：下列進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（）。2013年真題A．項目施工總進度計劃B．項目施工年度計劃C．項目月度施工計劃D．企業(yè)旬施工生產計劃XX二建第三章施工進度管理例題解析：XX二建第三章施工進度管理22

2Z103030施工進度計劃的編制方法

2Z103031掌握橫道圖進度計劃的編制

橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用還是非常普遍。

橫道圖計劃表的優(yōu)點：表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。XX二建第三章施工進度管理2Z103030施工進度計劃的編制方法

2Z1030323橫道圖進度計劃的缺點：

（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；

（2）適用于手工編制計劃；

（3）沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；

（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；

（5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。XX二建第三章施工進度管理橫道圖進度計劃的缺點：

（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以24

2Z103032掌握工程網絡計劃的類型和應用

我國《工程網絡計劃技術規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦常用的工程網絡計劃類型包括：

1．雙代號網絡計劃；

2．單代號網絡計劃；

3．雙代號時標網絡計劃；

4．單代號搭接網絡計劃。XX二建第三章施工進度管理2Z103032掌握工程網絡計劃的類型和應用

我25一、雙代號網絡計劃

（—）雙代號網絡計劃的基本概念

雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖，如圖2Z103032-1所示。XX二建第三章施工進度管理一、雙代號網絡計劃

（—）雙代號網絡計劃的基本概念

雙代26

XX二建第三章施工進度管理XX二建第三章施工進度管理27

1．箭線

注意虛箭線，緊前和緊后工序的概念

2．節(jié)點

3．線路

在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線，一般用雙線或粗線標注。其他線路長度均小于關鍵線路，稱為非關鍵線路。XX二建第三章施工進度管理1．箭線

注意虛箭線，緊前和緊后工序的概念

2．節(jié)點

28例題解析：某工程施工進度計劃如圖所示，下列說法中，正確的有（）XX二建第三章施工進度管理例題解析：XX二建第三章施工進度管理29A．R的緊后工作有A、BB．E的緊前工作只有CC．D的緊后工作只有FD．P沒有緊前工作E．A、B的緊后工作都有DXX二建第三章施工進度管理A．R的緊后工作有A、BXX二建第三章施30

（二）雙代號網絡計劃的繪圖規(guī)則

1．雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。

2．雙代號網絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。

3．雙代號網絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。

4．雙代號網絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。XX二建第三章施工進度管理（二）雙代號網絡計劃的繪圖規(guī)則

1．雙代號網絡圖必須正確表31

5．當雙代號網絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示）。

6．繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。

7．雙代號網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點

8．雙代號網絡圖應條理清楚，布局合理。XX二建第三章施工進度管理5．當雙代號網絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時32

（三）雙代號網絡計劃時間參數的計算

網絡計劃中工作的6個時間參數

●最早開始時間(ES)，是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能開始的最早時刻。

●最早完成時間（EF）是指在各緊前工作全部完成后；工作有可能完成的最早時刻。

●最遲開始時間（LS），是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻。XX二建第三章施工進度管理（三）雙代號網絡計劃時間參數的計算

網絡計劃中工作33

●最遲完成時間（LF），是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時刻。

●總時差（TF），是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。

●自由時差（FF），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。XX二建第三章施工進度管理●最遲完成時間（LF），是指在不影響整個任務按期完成的34

1．最早開始時間和最早完成時間的計算

工作最早時間參數受到緊前工作的約束，故其計算順序應從起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次逐項計算。以網絡計劃的起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作最早開始時間為零。

2．確定計算工期

計算工期等于以網絡計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。XX二建第三章施工進度管理1．最早開始時間和最早完成時間的計算

35

3，最遲開始時間和最遲完成時間的計算

工作最遲時間參數受到緊后工作的約束，故其計算順序應從終點節(jié)點起，逆著箭線方向依次逐項計算。

4．計算工作總時差

總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間.

5．計算工作自由時差

緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。有2個以上數值結果時取最小值XX二建第三章施工進度管理3，最遲開始時間和最遲完成時間的計算

工作最36例題解析：下列網絡計劃的計算工期為（）。A．9B．11C．12D．13XX二建第三章施工進度管理例題解析：XX二建第三章施工進度管理37例：某雙代號網絡計劃中(以天為單位),工作K的最早開始時間為6,工作持續(xù)時間為3,工作M的最遲完成時間為20。工作持續(xù)時間為10,工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5,已知工作K只有M,N兩項緊后工作,工作K的總時差為()天。

A、1B、3C、5D、6

答案：AXX二建第三章施工進度管理例：某雙代號網絡計劃中(以天為單位),工作K的最早開始時間38例：某工程網絡計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為1。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（）。

A．3天和0天B．3天和1天

C．4天和0天D．4天和1天

答案：BXX二建第三章施工進度管理例：某工程網絡計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為1。該計39三關鍵工作和關鍵線路的確定

1．關鍵工作

網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。

2．關鍵線路

自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。網絡圖上的關鍵線路可用雙線或粗線標注。XX二建第三章施工進度管理三關鍵工作和關鍵線路的確定

1．關鍵工作

40二、單代號網絡計劃

單代號網絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖。XX二建第三章施工進度管理二、單代號網絡計劃

單代號網絡圖是以節(jié)點及其41單代號網絡圖與雙代號網絡圖相比，具有以下特點：

●工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；

●網絡圖便于檢查和修改；

●由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀；

●表示工作之間邏輯關系的箭線可能產生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。XX二建第三章施工進度管理單代號網絡圖與雙代號網絡圖相比，具有以下特點：

●工作之42

（二）單代號網絡圖的繪圖規(guī)則

單代號網絡圖的繪圖規(guī)則大部分與雙代號網絡圖的繪圖規(guī)則相同

（三）單代號網絡計劃時間參數的計算

單代號網絡計劃時間參數的計算應在確定各項工作的持續(xù)時間之后進行。時間參數的計算順序和計算方法基本上與雙代號網絡計劃時間參數的計算相同。XX二建第三章施工進度管理（二）單代號網絡圖的繪圖規(guī)則

單代號網絡圖43三、雙代號時標網絡計劃

（一）雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃，時標網絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。XX二建第三章施工進度管理三、雙代號時標網絡計劃

（一）雙代號時標網絡計劃是以時間坐標44（二）雙代號時標網絡計劃的特點

雙代號時標網絡計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網絡計劃，其主要特點如下：

●時標網絡計劃兼有網絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；

●時標網絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路；XX二建第三章施工進度管理（二）雙代號時標網絡計劃的特點

雙代號時標網45

●在時標網絡計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調整；

●由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題已較容易解決。XX二建第三章施工進度管理●在時標網絡計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量46要點：

在雙代號時標網絡計劃中，可直接判斷出以下信息：

（1）最早開始（結束）時間；

（2）計算工期

；

（3）關鍵線路；

（4）自由時差；

（5）總時差XX二建第三章施工進度管理要點：

在雙代號時標網絡計劃中，可直接判斷出以下信息：

（147

XX二建第三章施工進度管理XX二建第三章施工進度管理48

1Z203034關鍵工作和關鍵路線

關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。XX二建第三章施工進度管理1Z203034關鍵工作和關鍵路線

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當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素

·縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作；

·有充足備用資源的工作；

·縮短持續(xù)時間所需