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生產(chǎn)制造企業(yè)的精細(xì)化管理之路1現(xiàn)代企業(yè)怎么了小企業(yè)長(zhǎng)不大,●大企業(yè)活不長(zhǎng),老企業(yè)過(guò)不好,好企業(yè)又折騰。2企業(yè)的先天不足1.缺乏標(biāo)準(zhǔn)化/法。工作沒(méi)有固定的程序,沒(méi)有明確可行的步驟,缺乏行之有效的方2組織不良:架構(gòu)不合理,工作職責(zé)不清晰,各部門權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任不明確,織有效的工作。3員工素質(zhì)較低做工作的態(tài)度與意識(shí)不強(qiáng),缺乏敬業(yè)精神,沒(méi)有思想。4缺乏計(jì)劃性工作沒(méi)有事先周蜜計(jì)劃,往往都是問(wèn)題出現(xiàn)了才有些工作沒(méi)有準(zhǔn)備好,于是終日忙于“救火”,總是事倍功半。5控制工作不良:控制過(guò)度與不力都會(huì)引起管理混亂,不該花大力氣去抓的事情控制很嚴(yán)格,容易引起員工不滿:而應(yīng)該給予支持、協(xié)助、監(jiān)督的事情,又沒(méi)有顧及到,可能導(dǎo)致員工更大的怨恨。推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施步驟和主要任務(wù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理以6S營(yíng)造整潔舒適的工作場(chǎng)所?？茖W(xué)規(guī)劃生產(chǎn)作業(yè)區(qū),提高場(chǎng)地利用率。合理安排機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)。靈活運(yùn)用目視管理各項(xiàng)工具。

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