質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責要求

質(zhì)量治理質(zhì)量治理質(zhì)量治理組織機構(gòu)及職責要求一、建立施工質(zhì)量治理組織，成立以工程經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副組長，專職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員為成員的工程質(zhì)量領(lǐng)導小組。負責爭論制定工程工程質(zhì)量打算，完善各種質(zhì)量掌握制度。負責質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實工程工程質(zhì)量打算，檢查催促質(zhì)量保證措施的實施。定期召開質(zhì)量治理工作會議，分析、爭論、制定改進措施。二、安排專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。三、組織常常性的工程質(zhì)量學問教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由技術(shù)負責人和專職質(zhì)量員到現(xiàn)場進展指揮和技術(shù)指導。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量治理嚴格依據(jù)施工標準要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進展下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票拒絕”制。五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后準時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前準時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真依據(jù)工程竣工驗收資料要求，依據(jù)工程進度準時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量掌握資料分類整理保管好，隨時承受上級部門的檢查。八、對違反工程質(zhì)量治理制度的人，將按不同程度賜予批判處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。各部門質(zhì)量治理責任制度的進展和保證工程的質(zhì)量。一、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責任1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責任者，對整個企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負全責。2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。3、合理設(shè)置治理機構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量治理保證體系。4、決策、審批公司質(zhì)量治理方針、制度、各級責任制。5、完善和加強企業(yè)質(zhì)量治理的培訓、教育體系6、加強企業(yè)質(zhì)量治理，強化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量拒絕權(quán)。7、領(lǐng)導、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量治理和教育培訓工作。完善持續(xù)改進措施。8、把握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。二、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責任1、認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在治理工作的首位。2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。3、制訂公司的質(zhì)量進展打算并具體組織實施。4、負責落實制訂公司質(zhì)量責任制，公司質(zhì)量治理制度，并組織實施，確保質(zhì)量治理體系的有效運行。5、領(lǐng)導和組織公司的質(zhì)量治理檢查工作。6、加強質(zhì)量治理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量拒絕權(quán)。7、把握工程質(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導質(zhì)量預控，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。8、對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，幫助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。三、總工程師的質(zhì)量責任1、制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進展具體組織、指導。2、負責公司范圍施工組織設(shè)計、專項方案的審批。3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量打算，并針對目標加以落實，制訂具體技術(shù)措施。4、組織各工程廣泛開展QC5、制訂公司確保工程質(zhì)量假設(shè)干規(guī)定，并組織實施。6、負責組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。7、加快企業(yè)技術(shù)進步，推廣和應用工程建設(shè)技術(shù)、工藝。四、綜合部的質(zhì)量責任1、合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。2、貫徹按勞安排的原則，促進工作質(zhì)量的提高。3、合理安排作息時間，豐富文化生活。4、供給后勤效勞。5、對職工進展思想教育，提高覺悟。6、組織職工進展崗位培訓，技術(shù)培訓，負責職工持證上崗及換證工作。7、負責機關(guān)治理人員的培訓，職稱評定工作。8、編制培訓教育打算。五、財務(wù)部的質(zhì)量責任1、建立、完善公司財務(wù)治理制度，負責公司財務(wù)收支活動治理工作。2、負責工程工程本錢核算工作，做好經(jīng)濟分析。3、負責公司對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。4、負責公司員工工資，福利補貼的發(fā)放工作。六、質(zhì)量安全部質(zhì)量治理責任1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量治理的方針、政策和法規(guī)，對工程工程質(zhì)量進展監(jiān)視治理。2、具體實施本公司質(zhì)量目標要求。3、編制工程質(zhì)量打算、質(zhì)量保證措施，工程技術(shù)負責人審批后催促實施。4、參與工程開工前的施工預備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項質(zhì)量制度、保證措施。5、開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，催促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。6、組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，準時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。7、按規(guī)定準時向公司報告質(zhì)量狀況和統(tǒng)計報表。參與質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的處理意見。8、全面負責施工過程的質(zhì)量掌握，定期不定期的進展質(zhì)量檢查，負責安排重點難點、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)視工作，對不符合圖紙或標準要求的工程，有權(quán)責令整改、停工或罰款。9、參與工程竣工預驗及驗收交接工作。10、對本工程分管的工作對質(zhì)量的影響負相關(guān)責任。七、生產(chǎn)部質(zhì)量治理責任12、負責組織自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為。3、嚴格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，重點抓好影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作。4、組織有序的文明生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量指標的完成。5、組織生產(chǎn)作業(yè)人員參與技術(shù)學習，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展合理化建議活動，樂觀推廣工藝、技術(shù)溝通和技術(shù)協(xié)作。6、幫助相關(guān)部門對質(zhì)量事故進展調(diào)查、分析，找出緣由，提出改進防治方法。八、技術(shù)部的質(zhì)量責任1、負責指導并催促、檢查、執(zhí)行國家標準、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。2、負責開工報告的審批，催促抓好施工組織設(shè)計的實施、創(chuàng)優(yōu)打算的實施、施工技術(shù)交底和過程掌握。3、監(jiān)視生產(chǎn)執(zhí)行狀況，做好施工前預備。4、參與直屬工程部工程中間構(gòu)造驗收及竣工驗收。5、負責指導、催促、檢查工程部存在的問題進展訂正和預防措施，并予以落實整改。6、幫助公司開展QC7、組織職工全員質(zhì)量工作培訓教育。8、參與與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參與質(zhì)量事故的處理。九、工程經(jīng)理質(zhì)量治理責任1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準和標準。2工程工程質(zhì)量打算；主持工程質(zhì)量領(lǐng)導小組會議或質(zhì)量工作會議。3、催促檢查工程部質(zhì)量治理工作的開展狀況，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。4、隨時把握工程質(zhì)量狀況，對影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進展檢查。5、負責組織抓好質(zhì)量治理教育，領(lǐng)導全工程人員開展質(zhì)量活動，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。6、帶著全工程部治理人員，高起點，高標準，高要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量治理工作。7、負責工程回訪和質(zhì)量保修工作。十、工程技術(shù)負責人質(zhì)量治理責任1、對工程的質(zhì)量治理工作負主要責任。2、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準和標準。3、組織本工程貫徹實施公司質(zhì)量治理體系文件，健全質(zhì)量治理制度，標準質(zhì)量治理工作。4、主持編制并組織實施工程工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。5、參與質(zhì)量治理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出工程質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。67、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，爭論質(zhì)量改進措施。8、指導質(zhì)檢員、施工班組的工作，對不符合質(zhì)量標準的分部、分項工程(半成品)責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的班組和個人實施罰款。910、常常聽取質(zhì)量檢查的匯報，樂觀支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高工程質(zhì)量。11、負責組織基層領(lǐng)導定期召開質(zhì)量分析會議，征求意見，承受合理化建議，抓好質(zhì)量治理工作。十一、質(zhì)檢員質(zhì)量治理責任1、監(jiān)視檢查各施工單位及人員對國家有關(guān)保證質(zhì)量的方針、政策、指示以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。2、參與工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的常常檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。3、審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參與技術(shù)和生產(chǎn)會議。4、參與工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級、竣工預檢及驗收交接工作。5、參與班組施工質(zhì)量自檢、互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時把握質(zhì)量動態(tài)，深入班組覺察問題準時解決。6、總結(jié)施工質(zhì)量及治理工作的閱歷教訓。7、催促并幫助現(xiàn)場單位建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導兼職檢查人員的工作。8、對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)章的狀況提出改剛要求，必要時要簽發(fā)工程質(zhì)量問題領(lǐng)導處理。十二、施工員質(zhì)量治理責任1、生疏施工圖紙與設(shè)計文件，并對各工長、測量工和班組進展技術(shù)交底。2、嚴格依據(jù)施工過程掌握程序進展施工，并做好施工標記和施工日志。3、負責施工工程的技術(shù)鑒定和技術(shù)復核。包括對工程測量的掌握軸線、標高及坐標位置的復核，對根底尺寸、標高及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。十三、技術(shù)員質(zhì)量治理責任1、認真生疏施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參與圖紙會審工作。2、做好分局部項工程技術(shù)交底資料，向各班組進展技術(shù)交底。3、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。4、參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。5、檢查現(xiàn)場施工是否符合圖紙設(shè)計和工藝操作要求。工程質(zhì)量“三檢”制度一、自檢1、操作人員在操作過程中必需按相應的分項工程質(zhì)量要求進展自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可連續(xù)進展施工。2、〔如供給有關(guān)表格、幫助解決檢測工具等〕要對班組操作質(zhì)量進展中間檢查。二、互檢1、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進展交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。2、上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、喪失等問題時由下道工序的單位擔當責任。三、專檢全局部項工程、隱檢、預檢工程，必需按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進展質(zhì)量檢驗評定。分項、分部、單位工程驗收評定制度一、施工過程中必需對分項工程進展質(zhì)量驗收評定，由工程技術(shù)負責人會同質(zhì)檢員、班組長參與驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。二、分部工程完工由工程技術(shù)負責人會同施工員、質(zhì)檢員進展分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，依據(jù)資料賜予評定后報監(jiān)理〔建設(shè)〕單位驗收評定。三、根底工程、主體構(gòu)造工程〔可分層段〕經(jīng)工程部驗收評定后，報監(jiān)理〔建設(shè)〕單位驗收評定。四、單位〔子單位〕工程到達竣工標準后，由工程部將全套工程技術(shù)文件上報公司審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理〔建設(shè)〕單位核查。隱蔽工程檢查及驗收制度一、工程預埋件等，均應經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查并簽證，方準隱蔽進展下道工序施工。二、有關(guān)人員到現(xiàn)場辦理檢查驗收。三、察、設(shè)計單位參與。程和施工長度進展詢查，將詢查的狀況記入施工日志。五、隱蔽工程報驗資料規(guī)定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字體工整。六、工程完工后無法進展檢查的那一局部工程，特別是重要構(gòu)造部位及有關(guān)特別要求的部位都要進展隱蔽工程驗收。七、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質(zhì)檢員進展自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理〔建設(shè)〕單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。八、隱蔽工程在未進展驗收前，不得進展下道工序施工，假設(shè)有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關(guān)部門和人員的責任。九、對關(guān)鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，要進展現(xiàn)場錄像，保存視頻資料。十、隱蔽工程驗收資料由工程部資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。圖紙會審和技術(shù)交底制度一、工程工程開工前，工程工程師依據(jù)職責范圍組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進展會審，了解設(shè)計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程工程適用標準、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應以《設(shè)計文件會審記錄》形式做出會審記錄。二、工程工程、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程工程中所承受的技術(shù)、工藝、材料、方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設(shè)計單位、業(yè)主參與。工程質(zhì)量獎懲制度級的，受到建設(shè)單位通報表揚的相關(guān)人員依據(jù)其奉獻大小，進展肯定的物質(zhì)嘉獎。節(jié)輕重，對責任人員進展肯定的經(jīng)濟懲罰。三、因人為因素造成返工，造成經(jīng)濟損失的，取消階段性嘉獎，造成重大質(zhì)量事故的，報上級主管部門進展處理。質(zhì)量事故報告制度后，事故發(fā)生單位必需以最快的方式，將事故的簡要狀況同時向建設(shè)單位監(jiān)視站報告。在質(zhì)量監(jiān)視站初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述要求進展報告：一、質(zhì)量問題2天內(nèi)書面上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)視站；二、一般質(zhì)量事故事故發(fā)生單位應在3天內(nèi)書面上報質(zhì)量監(jiān)視站，同時報企業(yè)上級主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和省級質(zhì)量監(jiān)視站；三、重大質(zhì)量事故事故發(fā)生單位必需在2小時內(nèi)速報建設(shè)安全主管部門和質(zhì)量監(jiān)視站。施工測量雙檢制度一、工程部管段內(nèi)的中線、水平的測量，負責建筑物的掌握點的復測，以及施工所需的中線點、水準點的布設(shè)。二、量等每次都必需進展雙檢。三、交接樁實行記錄簽認制。無論是從設(shè)計單位接樁、精測隊交接樁，還是施工放樣及施工過程測量交接樁，都必需辦理書面記錄、雙方簽字，重要樁點需有圖示說明。工程施工技術(shù)交底制度一、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前進展技術(shù)交底并經(jīng)復核簽字前方可下發(fā)。二、要求以及安全技術(shù)要點。三、施工員對班組進步行技術(shù)交底，明確圖紙要求，承受作業(yè)指導書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。四、班組長對作業(yè)班組進展技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。工程試驗檢測制度一、工作。二、對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴格驗收其產(chǎn)品性能試驗單。確認到達標準時，才能投入使用。四、協(xié)作現(xiàn)場混凝土，錨固砂漿、鋼筋焊接，準時供給施工協(xié)作比和工藝參數(shù)，進展取樣試驗分析，把握工程質(zhì)量