安全標準化班組建設(shè)的內(nèi)容與標準一-德龍鋼鐵智慧安全管理系統(tǒng)課件

安全標準化班組建設(shè)內(nèi)容與標準

安全環(huán)保部

2015年8月12日安全標準化班組建設(shè)內(nèi)容與標準安全環(huán)保部

2015年8月1目錄一、何為安全標準化班組？

二、為什么要建設(shè)安全標準化班組?

三、建設(shè)安全標準化班組最終目標

四、安全標準化班組建設(shè)的內(nèi)容與標準目錄一、何為安全標準化班組？

二、為什么要建設(shè)安全標準化班組一、何為安全標準化班組？

安全標準化班組就是：

（1）班組所有成員都有明確的崗位職責、作業(yè)標準、工作任務(wù)、績效考核；

（2）能夠自主管理；不折不扣執(zhí)行；

（3）作業(yè)過程中，嚴格按照標準化作業(yè)，相互協(xié)作，共同完成工作任務(wù)；

（4）日常，能夠通過不斷培訓，提高安全意識與技能；

（5）班組成員能夠熟悉相關(guān)規(guī)章制度，掌握本崗位熟練操作技能；熟悉崗位危險源辨識；

（6）作業(yè)過程中能夠嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度與標準，嚴格標準化操作；

一、何為安全標準化班組？

安全標準化班組就是：

（7）能夠自主“查隱患、反違章”，隱患能夠通過班組，或反饋車間及時整改；

（8）班組自身素質(zhì)、標準化管理水平，工作環(huán)境能夠持續(xù)改善、提高；

（9）最終實現(xiàn)班組成員無違章，崗位無隱患，危險源可控、每名員工都能養(yǎng)成標準化作業(yè)習慣與素養(yǎng)；

（10）最終實現(xiàn)班組安全零事故，質(zhì)量零缺陷。（制作標準化班組標準圖表、包括：項目、內(nèi)容、標準）（7）能夠自主“查隱患、反違章”，隱患能夠通過班組，或反饋車二、為什么要建設(shè)安全標準化班組？

（一）對于公司、分廠、各部門而言

1、班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元；是企業(yè)（分廠）這顆大樹的根基；

2、班組是各項工作的最終落腳點；

3、班組安全管理、標準化作業(yè)水平直接決定分廠、部室、公司的整體安全生產(chǎn)的管理水平；

4、血的經(jīng)驗和教訓告訴我們：沒有班組安全標準化作業(yè)，安全管理不到位；或存在盲區(qū)、漏洞，最終會發(fā)生安全事故，或其它事故；

二、為什么要建設(shè)安全標準化班組？

（一）對于公司、分廠、各

5、班組管理是一面鏡子（1）可直接反映一個車間、一個分廠的管理水平；（2）可反映各級管理人員履職是否到位；安全責任制是否到位；（3）可指導管理人員對存在問題及時采取措施。

6、若班組各項管理到位，標準化作業(yè)到位，就會為安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、環(huán)保等工作，提供一個堅實的基礎(chǔ)與后盾；

7、若分廠班組標準化建設(shè)到位，自主管理到位，“安全零事故目標”、“質(zhì)量零缺陷目標”就有了很大保障。

5、班組管理是一面鏡子（1）可直接反映一個車間、一個分廠的

（二）目前德龍公司標準化班組存在的問題

1、公司安全標準化建設(shè)沒有公司同一標準；

2、安全標準化班組建設(shè)沒有量化指標及評價體系；

3、班組安全管理現(xiàn)狀、問題、存在盲區(qū)，因缺少量化標準、評價體系與反饋體系，分廠領(lǐng)導底數(shù)不清；公司相關(guān)部門、各級領(lǐng)導也不能很好了解，不能有針對性進行管理；

4、各分廠之間，安全管理水平、重視程度、安全標準化班組建設(shè)等工作參差不齊，已經(jīng)有了很大差距；

5、許多分廠許多好的班組管理經(jīng)驗，沒有在公司借鑒，形成公司統(tǒng)一模式和標準；

（二）目前德龍公司標準化班組存在的問題

1、公司安全標準化

6、許多安全管理，還停留、上浮在表面，還沒有最終下沉、落實到班組；

7、班組安全管理，盡管許多按照要求執(zhí)行，但不夠深入，許多還流于形式。

舉例：（1）交接班記錄本填寫。（2）簽字、發(fā)言。

8、培訓不到位，許多班組職工安全意識淡薄，操作技能差；

9、職工不能嚴格執(zhí)行標準化操作，違章作業(yè)、違章指揮問題還比較突出（這也是造成安全事故主要原因）；

10、班組自主管理較差，還沒有形成主動“學規(guī)程、查隱患、反違章”習慣。

正因為班組安全管理存在以上諸多問題與漏洞，使公司整體安全管理工作存在許多風險與變數(shù)，安全事故就像一顆定時炸彈，隨時可能引爆。

6、許多安全管理，還停留、上浮在表面，還沒有最終

（三）國家及法律法規(guī)對標準化班組建設(shè)要求

正因為班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最基層單元，是各項工作最終落腳點，班組標準化建設(shè)水平關(guān)系到一個企業(yè)安全管理水平，與是否能夠?qū)崿F(xiàn)零事故密切相關(guān)，現(xiàn)如今無論企業(yè)、社會、國家發(fā)生大型安全生產(chǎn)等事故，都是違章作業(yè)、不按標準化作業(yè)釀成的后果，血淋淋事故就是最慘痛的教訓。

新《安全生產(chǎn)法》第四條明確指出要求企業(yè)推進安全標準化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。

河北省要求把新修訂《安全生產(chǎn)法》的實施落實到一線班組，繼續(xù)深入開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動。

（三）國家及法律法規(guī)對標準化班組建設(shè)要求

正

綜上述，正是針對公司安全管理實際與存在問題、班組安全管理比較薄弱現(xiàn)狀，與國家新安全法要求存在差距，痛定思痛，本著“以人為本”，為確保職工及家庭安全幸福，為了企業(yè)很好生存與發(fā)展，總經(jīng)理闞總提出：全面建設(shè)標準化班組要求，以此提高公司整體安全管理水平，最終實現(xiàn)安全無事故。

綜上述，正是針對公司安全管理實際與三、建設(shè)安全標準化班組最終目標

1、形成公司安全標準化同一標準；安全標準化班組建設(shè)有完善、詳細、具體的量化指標及評價體系；

2、無論班組、車間、分廠都能夠進行安全自主管理；

3、公司、分廠對基層班組安全管理情況了解，做到班組、車間、分廠安全管理無盲區(qū)，公司相關(guān)部門、各級領(lǐng)導可以對基層班組職工安全情況，做到有針對性的進行管理；

4、各分廠許多好的班組管理經(jīng)驗，公司通過借鑒，形成公司統(tǒng)一模式和標準推廣；分廠可根據(jù)自己實際情況和公司標準進行補充、完善。三、建設(shè)安全標準化班組最終目標1、形成公司安全標準化同一標

6、安全管理工作不流于形式，能下沉、落實到班組；

7、各項安全培訓到位，班組職工安全意識提高，操作技能達標；

8、職工能夠嚴格按照標準化操作執(zhí)行，現(xiàn)場無違章作業(yè)、無違章指揮、做到“三不傷害”。

9、班組安全自主管理進一步提升，形成主動“學規(guī)程、查隱患、反違章”習慣，做到班組個人無違章，崗位無隱患，班組無事故，思想上，職工從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。

10、班組安全標準化建設(shè)實現(xiàn)“班組零事故”，從而推動安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、環(huán)保、現(xiàn)場管理等工作整體提升。

6、安全管理工作不流于形式，能下沉、落實到班組；

7、各項安全管理標準化標準化班組建設(shè)的三大模塊安全操作標準化現(xiàn)場管理標準化1、崗位與職責

2、制度、規(guī)程與標準

3、教育培訓

4、安全管理臺賬

5、應(yīng)急預案與事故處理

6、績效評定和持續(xù)改進

……1、設(shè)備與設(shè)施

2、作業(yè)程序

3、職業(yè)健康

4、作業(yè)現(xiàn)場

……

1、操作規(guī)程

2、標準化作業(yè)

3、作業(yè)指導書

……

四、安全標準化班組建設(shè)的內(nèi)容和標準安全管理標準化標準化班組建設(shè)的三大模塊安全操作標準化現(xiàn)場管理五、安全標準化班組建設(shè)的三大模塊

一、安全管理標準化二、安全操作標準化三、現(xiàn)場管理標準化五、安全標準化班組建設(shè)的三大模塊一、安全管理標準化-----崗位與職責

序號項目內(nèi)容標準備注1班組長班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。1.嚴格履行班組長崗位安全職責；2.落實公司、分廠、車間各項精神與任務(wù)。3.使本班組能夠按照標準化班組建設(shè)要求達標。4.熟悉相關(guān)法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度及規(guī)程，標準化作業(yè)規(guī)范。5.帶領(lǐng)班組開展各項安全工作與活動。6.督促、要求職工遵章守紀，按照標準化作業(yè)，熟悉本班組崗位危險源。7.組織安全培訓，掌握安全操作技能。

2安全員主要職責是監(jiān)督班組長、班組成員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時”要求開展安全生產(chǎn)工作。同時對發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題，要及時反饋、解決。兼職安全員自身要建立安全檢查臺賬1.嚴格履行安全員崗位安全職責；2.使本班組能夠按照標準化班組建設(shè)要求達標。3.熟悉相關(guān)法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度及規(guī)程，標準化作業(yè)規(guī)范。4.配合班組長開展各項安全工作與活動。5.督促、要求職工遵章守紀，按照標準化作業(yè)，熟悉本班組崗位危險源。6.組織安全培訓，掌握安全操作技能。

安全管理標準化-----崗位與職責

序號項目內(nèi)安全管理標準化-----崗位與職責

序號項目內(nèi)容標準備注3安全臨時負責人1、班組分散作業(yè)時，每個作業(yè)點的負責人即為安全負責人。2、安全員不在崗時，班組長必須明確安全帶管人員。3、班組長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。1.臨時工作第一責任人。2.熟悉相關(guān)崗位安全法律、法規(guī)、制度要求。3.能夠協(xié)助班組長開展好班組各項安全活動。4.發(fā)現(xiàn)安全問題及時上報處理。

4員工建立班組成員“一崗雙責”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的安全責任（員工安全職責）。1.落實公司、分廠、車間各項精神、要求與各項任務(wù)。2.遵章守紀，嚴格按標準化作業(yè)，不違章作業(yè)、不違章指揮，做到“三不傷害”。3.嚴格執(zhí)行崗位規(guī)章制度和作業(yè)標準。4.熟悉崗位危險源，主動學規(guī)程，查隱患，自行處理或及時上報班組，做到“我要安全、我會安全”。5、自覺養(yǎng)成標準化作業(yè)習慣和素養(yǎng)，做到自己零事故、零違章。

安全管理標準化-----崗位與職責

序號項目內(nèi)安全管理標準化---制度、規(guī)程、標準序號項目內(nèi)容標準備注1規(guī)章制度1.班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。2.班組安全管理制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：班組安全生產(chǎn)責任制、交接班制度、班組會議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、班組安全生產(chǎn)培訓教育制度、班組安全生產(chǎn)確認制度、班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?、班組安全生產(chǎn)獎懲制度等。1.班組制度健全、完善；2.定期修改、補充；3.職工學習熟練掌握；4.車間班組組織學習，定期考試。5.專門文件夾存放，便于學習。

2臨時措施對臨時性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)安全員、班組長審批后實施，書面安全措施要存檔。1.無臨時安全措施，不作業(yè)。2.班組長牽頭制定，口頭傳達，重要的形成書面措施，交底學習。3.在實施過程中，做好督促、落實。

3執(zhí)行班組成員對上述各項制度、規(guī)程和臨時性措施要掌握。1.執(zhí)行落實好精神要求；2.臨時性工作任務(wù)，按照要求與目標，落實好各項工作。3.嚴格做到保時間、保質(zhì)量完成目標要求。

4評估與修訂班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標準，提出補充和修改意見，上報批準后執(zhí)行。1.制度、規(guī)程、標準適應(yīng)現(xiàn)場作業(yè)要求；2.定期修改、補充、完善；3.車間、班組，組織職工學習、掌握、考試。

安全管理標準化---制度、規(guī)程、標準序號項目內(nèi)安全管理標準化---教育與培訓序號項目內(nèi)容標準備注1計劃班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育與培訓計劃，每月制定、下發(fā)培訓計劃。要有時間、內(nèi)容、責任、培訓簽到表等。

2內(nèi)容培訓內(nèi)容主要包括：事故案例視頻、安全法律法規(guī)、作業(yè)標準、規(guī)章制度要有具體培訓計劃。

3要求1、

班組應(yīng)對操作崗位人員進行安全教育和操作技能培訓，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓，或培訓考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。培訓考試成績在90分以上。

2、

新入廠人員在上崗前經(jīng)過四級安全教育培訓后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓練計劃，進行指導和考核。對新上崗的人員進行班組級安全培訓，時間不得少于8學時，每年接受再培訓的時間不得少于8學時。培訓考試成績在90分以上。3、在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓，并制定相應(yīng)的崗位安全操作標準。培訓考試成績在90分以上。4、操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗三個月以上重新上崗者，應(yīng)進行車間(工段)、班組安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。培訓考試成績在90分以上。

5、

從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。持證上崗。6、每月組織一次安全知識考試。月度計劃中要有明確時間，考試內(nèi)容要有針對性。4方法班組要切實加強安全教育，利用現(xiàn)代教育手段，有計劃地對全體員工進行技能訓練和現(xiàn)場指導，提高班組成員作業(yè)技能。培訓要有安全專項記錄，班組按要求對各類安全培訓內(nèi)容進行如實記錄。培訓記錄要有明確培訓時間、培訓內(nèi)容。

安全管理標準化---教育與培訓序號項目內(nèi)容標安全管理標準化---安全管理臺賬序號項目內(nèi)容標準備注1臺賬與內(nèi)容班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬.靜態(tài)的管理制度類臺賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表、年度安全工作目標及工作計劃、安全承諾書、崗位職責、各項管理制度、作業(yè)指導書、安全設(shè)施登記、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。動態(tài)的原始記錄類臺賬包括：安全活動（會議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患查找臺賬及整改記錄、危險源（點）監(jiān)控記錄、危險作業(yè)和非常規(guī)活動班組安全技術(shù)交底記錄、班組崗位點檢記錄、事故預想與應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。記錄完整、真實，字跡清楚。

2臺賬管理靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進的內(nèi)容；動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。記錄完整、真實，字跡清楚。

安全管理標準化---安全管理臺賬序號項目內(nèi)容標準備安全管理標準化---安全會議序號項目內(nèi)容標準備注1交接班1、接班前班組長要提前20分鐘到崗，了解上班安全生產(chǎn)情況。2、與上班班組長在現(xiàn)場進行口頭交接。3、對主要交接內(nèi)容或工作需在交接班記錄本上體現(xiàn)并簽字。4、班組在作業(yè)前，班組長要進行工器具和作業(yè)文件的準備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動紀律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。

1.接班前班組長要提前20分鐘到崗，了解上班安全生產(chǎn)情況。2.與上班班組長在現(xiàn)場進行口頭交接。3.對主要交接內(nèi)容或工作需在交接班記錄本上體現(xiàn)并簽字。

2班前會班組每天都要召開班前會，具體安排布置當天（班次）的安全生產(chǎn)工作。會議程序依次為：點名-----通報上班安全生產(chǎn)情況及存在問題-----安排當班工作任務(wù)、安全措施、互保聯(lián)保-----班組長帶領(lǐng)進行安全宣誓--------檢查職工精神狀態(tài)及勞保穿戴-------上崗。

1.一人一個記錄本。2.安全員做好會議記錄。3.會議時間要求提前30分鐘開會。4.安全宣誓聲音洪亮、精神飽滿。

安全管理標準化---安全會議序號項目安全管理標準化---安全會議序號項目內(nèi)容標準備注3班后會班組每天要召班后會，總結(jié)當班的安全生產(chǎn)工作。會議程序依次為：點名-----總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況及存在問題-----下班。1.一人一個記錄本。2.安全員做好會議記錄。3.會議時間要求15分鐘。

4周安全例會班組每周要召開一次安全例會，總結(jié)上周本班安全生產(chǎn)工作，安排布置本周安全生產(chǎn)中。會議程序依次為：點名-----安全員通報本班上周安全檢查、隱患整改、安全違章、安全獎懲情況-----一名職工讀安全承諾書------職工根據(jù)周會主題發(fā)言、討論-------班組長對上周安全生產(chǎn)情況及職工討論發(fā)言進行總結(jié)--------根據(jù)公司、分廠、車間安全要求安排布置本周安全重點工作-------上崗。1.班組每周要召開一次安全例會。2.一人一個記錄本。3.安全員做好會議記錄。4.會議時間要求不少于45分鐘。5.職工發(fā)言人數(shù)不少于總?cè)藬?shù)1/5。

安全管理標準化---安全會議序號項目內(nèi)容標準備安全管理標準化---應(yīng)急預案與事故處理序號項目內(nèi)容標準備注1應(yīng)急預案1.按照企業(yè)應(yīng)急救援體系和預案體系，結(jié)合班組特點，針對崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。應(yīng)急處置程序、處置措施齊全、正確。

2.班組成員要熟練掌握緊急情況下的處置方法、處理程序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話和聯(lián)絡(luò)方式。

3.班組至少每年參加一次綜合預案或?qū)ｍ楊A案的培訓和演練，至少每半年組織一次現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的培訓和演練，對演練效果進行評估，提出改善提案，并對應(yīng)急處置方案進行修改、完善。

4.各單位對組織應(yīng)急處置方案演練臺賬應(yīng)留存、分類、建檔。應(yīng)急預案、應(yīng)急處置措施每年及時修訂，符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際。定期組織職工演練。

2應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資班組對應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資應(yīng)確定保管責任人，并進行經(jīng)常性的維護、保養(yǎng)。1.設(shè)備、設(shè)施完好、有效、可靠。

2.應(yīng)急物資準備到位，日常做好檢查，建好臺賬。

3事故應(yīng)急處置

班組應(yīng)按照預防和預警要求，做好事故預防工作，將事故處理在萌芽狀態(tài)。班組一旦發(fā)生事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向班組長報告，情況緊急時，可以越級，同時應(yīng)啟動班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，開展事故救援。應(yīng)急處置過程中，要注意妥善保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。配合事故調(diào)查，查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失等。按照事故調(diào)查結(jié)果，在班組開展“四不放過”活動，汲取事故教訓。

安全管理標準化---應(yīng)急預案與事故處理序號項目內(nèi)容標安全管理標準化---績效評定和持續(xù)改進序號項目內(nèi)容標準備注1安全績效1.班組安全績效分為指標類績效和成果類績效。2.班組成員一人一檔，主要內(nèi)容包括：職工基本情況、違章違紀情況、隱患檢查情況、安全考試情況、事故情況、提出安全合理化建議情況、參加應(yīng)急演練情況、培訓教育情況等。1.指標類績效：“三違”現(xiàn)象為零，傷害事故為零，職業(yè)病事故為零。安全目標的達成。

2.成果類績效：在班組安全管理方面取得的各類知識成果、技術(shù)和管理進步獎等；建立了獨具特色的班組安全管理模型、班組安全管理有持續(xù)改進機制或?qū)Φ湫褪鹿实挠行ьA防機制。2績效評定1.班組每年至少一次對本班組安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。

1.每月對班組所有成員進行一次安全績效打分評定、考核。2.打分依據(jù)一人一檔中違章情況、隱患查找及整改情況、安全考試成績等。

3持續(xù)改進班組應(yīng)根據(jù)安全管理達標評定結(jié)果和安全生產(chǎn)評價反映的情況，對班組規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施等進行修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全管理的有效性。1.班組規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施等進行修改的，需進行論證，不能與公司安全標準沖突，進行修改的必須做好備注及修改說明，做好存檔備案。

安全管理標準化---績效評定和持續(xù)改進序號項目內(nèi)容標安全操作標準化---作業(yè)標準序號項目內(nèi)容標準備注1操作規(guī)程安全技術(shù)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作標準。

1.班組每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器具等操作規(guī)程。2.規(guī)程或標準要做到科學、合理、適用。

2作業(yè)標準1.現(xiàn)場管理標準、2.員工行為標準、3.崗位作業(yè)標準、4.設(shè)備點檢標準、5.質(zhì)量控制標準……

1.標準要建全。2.標準要科學、合理、適用；3.標準要做到“簡化、量化、程序化”。

3標準化作業(yè)指導書《XX廠安全標準化作業(yè)指導書》1.每個崗位都要制定完善的安全標準化作業(yè)指導書。2.各崗位嚴格按照《XX廠安全標準化作業(yè)指導書》描述及流程認真執(zhí)行。

安全操作標準化---作業(yè)標準序號項目內(nèi)容標準備注1現(xiàn)場管理標準化---設(shè)備與設(shè)施序號項目內(nèi)容標準備注1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。1.生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足現(xiàn)場安全生產(chǎn)的基本要求。2.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)保證現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全。

2安全設(shè)備設(shè)施1.班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進行維護保養(yǎng)。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢修、維修拆除的，應(yīng)采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復原。2.重大危險源、特種設(shè)備、煤氣系統(tǒng)及其他主要設(shè)備都要有明確標示、警示。

1.安全設(shè)施應(yīng)齊全、完好、有效。2.重大危險源、特種設(shè)備、煤氣系統(tǒng)及其他主要設(shè)備的標示、警示應(yīng)放置在醒目位置。

現(xiàn)場管理標準化---設(shè)備與設(shè)施序號項目內(nèi)容標現(xiàn)場管理標準化---作業(yè)程序序號項目內(nèi)容標準備注1危險源辨識員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行風險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。

危險源辨識全面無遺漏，安全措施完善。

2隱患排查與治理1.班組當班應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進行隱患排查。2.班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、檢修安全措施執(zhí)行檢查、改善提案等方式開展隱患排查。3.將隱患排查結(jié)果進行分類處置，本著“三定四不推”的原則進行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報有關(guān)部門并做好記錄。4.重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預案。5.隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施和應(yīng)急措施。班組生產(chǎn)現(xiàn)場無隱患，對查出的隱患明確責任人、整改時間，及時整改?，F(xiàn)場管理標準化---作業(yè)程序序號項目內(nèi)容標準備現(xiàn)場管理標準化---作業(yè)程序序號項目內(nèi)容標準備注3檢修安全管理所有檢修必須制定檢修安全措施，定修、大修安全措施必須經(jīng)過班組職工充分討論制定，檢修前組織參與檢修職工學習、簽字，存檔。1.檢修必須有安全負責人，檢修前后有檢修人員簽字確認表。2.檢修、搶修嚴格執(zhí)行安全掛牌及確認制度。3.制定有效的安全措施并傳達、落實到位。

4作業(yè)行為1.現(xiàn)場開展各項工作，其行為必須嚴格按照安全要求去執(zhí)行。2.通過開展安全提醒、安全確認、互保聯(lián)保、反習慣性違章等活動，消除“三違”現(xiàn)象。1.對作業(yè)方式不正確、操作動作不合理、站位不當?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。2.對動火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)，嚴格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實監(jiān)控措施。3.對進行爆破、吊裝等危險作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮，落實安全監(jiān)護措施?，F(xiàn)場管理標準化---作業(yè)程序序號項目內(nèi)容現(xiàn)場管理標準化---作業(yè)程序序號項目內(nèi)容標準備注5作業(yè)過程控制1.生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、2.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、3.設(shè)備運行穩(wěn)定、1.要精心操作、2.要落實崗位點檢、3.要加強自主維護等……4.要保證生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。

6作業(yè)現(xiàn)場管理1.作業(yè)現(xiàn)場的照明、通風、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和安全通道、梯子、護欄、安全標識標志等，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。1.設(shè)置前應(yīng)經(jīng)過安全討論，符合安全要求。2.所設(shè)置項目必須與相關(guān)法律、法規(guī)相符合。

2.作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔工作。

1.明確的分工；2.落實責任；3.做到現(xiàn)場整潔、有序；4.物流順暢；5.標識規(guī)范。現(xiàn)場管理標準化---作業(yè)程序序號項目內(nèi)容標準備注5現(xiàn)場管理標準化---職業(yè)健康序號項目內(nèi)容標準備注1職業(yè)危害防治1.作業(yè)場所環(huán)境和條件符合職業(yè)健康有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求。定期進行作業(yè)場所的職業(yè)危害檢測，班組要對超標有害因素采取有效措施進行控制。2.崗位員工應(yīng)掌握職業(yè)危害防護的基本知識和基本技能。1.作業(yè)場所有害因素應(yīng)符合國家標準。2.

職工應(yīng)對本崗位職業(yè)危害因素掌握，防護措施到位。3.每年組織員工進行職業(yè)病健康體檢，通過體檢對職業(yè)危害進行評價。

2職業(yè)危害防護1.班組對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，應(yīng)設(shè)置有報警裝置，制定應(yīng)急預案，配置現(xiàn)場急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。2.各種防護器具應(yīng)定點存放在安全、便于取用的地方。3.崗位員工應(yīng)佩戴和使用勞動防護用品、器具。1.現(xiàn)場有毒、有害工作場所，報警裝置有效、靈敏、可靠。2.各種防護器具有專人負責保管，定期校驗和維護，確保其處于正常狀態(tài)。3.使用的勞動防護用品、器具應(yīng)正確?，F(xiàn)場管理標準化---