混凝土公司管理規(guī)章制度

混凝土公司管理規(guī)章制度第一章合同管理制度第一條混凝土供應(yīng)前須簽訂銷售合同，合同形式統(tǒng)一的合同樣板，特殊情況可在經(jīng)理同意的前提下由合同評審暫代替合同。第二條合同簽訂前，由經(jīng)營部門及時組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評審，根據(jù)合同內(nèi)容制定實施措施。評審要有記錄，履行簽字手續(xù)，并傳達(dá)到相關(guān)部門和人員。第三條按合同要求下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，內(nèi)容要填寫完整無誤，并發(fā)放至相關(guān)部門，安排混凝土生產(chǎn)。第四條合同在執(zhí)行過程中，若有變更，須重新簽訂合同或?qū)υ贤a充相應(yīng)條款。合同或補充條款須蓋公章后方可生效。第五條經(jīng)營部門要建立合同臺帳，并對合同履行情況進(jìn)行記錄，同時要保留合同變更資料。第六條合同是混凝土生產(chǎn)、結(jié)算及收款的首要依據(jù)。在合同結(jié)束后兩個月內(nèi)，必須按工程項目整理齊全，交資料員存檔，并辦理移交手續(xù)。第二章技術(shù)質(zhì)量管理制度第一條掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行混凝土國家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。第二條嚴(yán)格控制混凝土原材料的生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品質(zhì)量，及時索要合格證書，嚴(yán)禁不合格原材料進(jìn)場。第三條材料進(jìn)場后，按規(guī)定取樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。第四條根據(jù)原材料的不同，及時進(jìn)行試配，制定經(jīng)濟(jì)合理的配合比。第五條新的配合比開始實施時，須制作3天、7天、14天試塊，按要求試壓，若強度達(dá)不到要求（3天70%、7天90%、14天100%），要分析原因，及時調(diào)整配合比，防止大面積出現(xiàn)質(zhì)量問題。第六條按要求做好試驗設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)工作。第七條根據(jù)原材料情況及砂、石含水情況，試驗員與質(zhì)檢員共同開盤，對混凝土的和易性、坍落度等進(jìn)行檢驗，并按混凝土數(shù)量制作試塊。第八條按時將技術(shù)資料送至工地，保留收發(fā)記錄。及時做好質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔工作。第九條對混凝土生產(chǎn)和工地施工過程進(jìn)行監(jiān)督，及時掌握混凝土質(zhì)量信息。根據(jù)施工實際情況對配合比進(jìn)行調(diào)整；對施工現(xiàn)場違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的做法進(jìn)行制止、糾正，并留下證據(jù)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)異常，及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便采取措施。第十條做好混凝土強度統(tǒng)計工作，定期上報質(zhì)量狀況；定期進(jìn)行質(zhì)量回訪工作，虛心接受用戶意見和建議；每月召開混凝土質(zhì)量分析會，及時制定預(yù)防和糾正措施，讓用戶滿意。第三章安全生產(chǎn)管理制度第一條各工種要根據(jù)本工種的技術(shù)要求，制訂管理制度，做到有章可循、有法可依。第二條各工種要嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，熟悉本工種的技術(shù)特點，正確使用工具、量具、機械設(shè)備，不允許任何違反操作規(guī)程現(xiàn)象發(fā)生，防止設(shè)備損壞。第三條嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動總局的勞動保護(hù)政策，進(jìn)入工地現(xiàn)場必須戴安全帽。第四條特殊崗位上崗職工，要進(jìn)行崗位安全教育。對新上崗的各工種人員，要進(jìn)行上崗前技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。第五條對特殊工種的員工（如電工、電焊工等），一定要通過正規(guī)培訓(xùn)，領(lǐng)取證書后方可上崗，堅決杜絕無證操作。第六條若發(fā)生安全事故，要及時報告，并采取果斷措施，最大限度的減少損失。事后要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施。第四章標(biāo)養(yǎng)室管理制度第一條混凝土標(biāo)養(yǎng)室溫度20±3℃，濕度90%以上。第二條標(biāo)養(yǎng)室設(shè)專人管理，每天2次測定其內(nèi)部溫度、濕度并記錄。第三條如果發(fā)現(xiàn)溫度或濕度超出要求，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，使之恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件。第四條經(jīng)常檢查標(biāo)養(yǎng)的儀表，溫度、濕度控制裝置、淋管、水泵等設(shè)備以及電源、電路等，確保安全正常使用。第五條標(biāo)養(yǎng)成試塊碼放整齊，有序，試塊間距10~20mm，不得重疊碼放。第六條標(biāo)養(yǎng)室不得堆放其它物品。第七條進(jìn)標(biāo)養(yǎng)室前，必須關(guān)閉電源，以防漏電傷人。第五章財務(wù)管理制度第一條銷售款的回收原則上要嚴(yán)格履行混凝土銷售合同。避免長期拖欠和掛賬，造成呆帳和壞帳，影響企業(yè)資金流動。經(jīng)營部將收回的混凝土款及時交到財務(wù)部，由財務(wù)部給對方開出混凝土銷售發(fā)票。財務(wù)人員將收回的混凝土款及時存入銀行。對混凝土合同執(zhí)行過程中或完畢時，經(jīng)營部要及時辦理結(jié)算，形成結(jié)算單，原則上雙方簽字蓋章。雙方簽訂的合同單一份交到財務(wù)部存檔備查。結(jié)算過程中，如用戶反映有混凝土虧方時，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分析原因簽字后方可結(jié)帳。第二條資金的使用和管理對現(xiàn)金的使用：外購材料，配件在結(jié)算起點（100元）以下和部分零星支出可使用現(xiàn)金外，其它一切使用轉(zhuǎn)賬支票進(jìn)行結(jié)算。生產(chǎn)或業(yè)務(wù)急需時，須總經(jīng)理簽批。嚴(yán)禁公款私存和手續(xù)不全的“白條”頂替現(xiàn)金。出納員要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽字、會計審核無誤的費用報銷單和原始憑證才能支付現(xiàn)金。同時要逐筆項及時登記明細(xì)帳，每月25日結(jié)止當(dāng)月報銷。財務(wù)部現(xiàn)金持有量不多于5000元。第六章考勤管理制度為了加強企業(yè)管理，加強組織紀(jì)律性，提高出勤、保證我站任務(wù)的完成，特制定本考勤制度。第一條考勤工作是一件政策性的工作，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司領(lǐng)導(dǎo)的各項有關(guān)規(guī)定，考勤員要如實填寫考勤表，每月25日下午將考勤表交辦公室。第二條每個職工要遵守考勤制度，加強組織紀(jì)律性，服從分配，按規(guī)定時間上下班，不遲到，不早退，嚴(yán)格交接班，認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好本職工作。第三條對于曠工或工作時間消極怠工，不服從指揮，無理取鬧、打架斗毆或經(jīng)常遲到早退或出工不出力的職工，一律開除。第四條職工請事、婚、喪、探親假時，應(yīng)事先申述理由，辦理請假手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后并將工作妥善安排后方可離開工作崗位。遇有特殊情況，應(yīng)委托他人及時帶為請假或事后補假。請假期滿后，應(yīng)及時辦理銷假手續(xù)，愈期不歸者按曠工處理。第五條對于嚴(yán)重失職，違章作業(yè)，在工作中造成物資、機械或設(shè)備等財產(chǎn)損失，根據(jù)情節(jié)輕重，酌情給予處罰。第七章公司獎勵制度為了最大限度發(fā)揮公司職工工作的積極性，鼓勵先進(jìn)，為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定獎勵制度如下：第一條公司內(nèi)部實行充分的民主制，廣開言路，公司的每一名員工都有責(zé)任和義務(wù)給公司提出合理化的建議，公司領(lǐng)導(dǎo)要積極聽取。合理化建議經(jīng)辦公室上報給公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采納的建議，公司將給予獎勵；未經(jīng)采納的建議公司也將給予一定的獎勵。第二條補漏查疏，公司每一名職工都要豎立起主人翁的責(zé)任感，發(fā)現(xiàn)任何破壞或者危害公司利益的現(xiàn)象都應(yīng)及時上報領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)辦公室審核，如果報告屬實、證據(jù)確鑿，公司將給予獎勵。第三條對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極肯干，能及時保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)的員工；在工作中做出突出貢獻(xiàn)，給其他職工樹立良好榜樣作用的；公司將給予獎勵第四條因個人在工作中或其它方面中的優(yōu)秀表現(xiàn)給公司帶來額外經(jīng)濟(jì)利益或榮譽的人，公司將給予獎勵。第五條為更好地體現(xiàn)“勞即所得”，提高職工工作熱情，每個部門每月都要評選出“先進(jìn)個人”，公司將給予獎勵。凡連續(xù)4次或累計達(dá)到8次以上獲得“先進(jìn)個人”稱號，公司將給予獎勵?！跋冗M(jìn)個人”的評選由各部門領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行，每月25日下午將評選結(jié)果送交辦公室。第六條凡避免重大事故發(fā)生，阻止大額公司財產(chǎn)流失或在重大事故中做出突出貢獻(xiàn)者公司將給予重獎。獎金額度在500至5000元之間。第八章混凝土生產(chǎn)浪費損失處罰規(guī)定加強管理，增強責(zé)任心，增產(chǎn)增效，杜絕浪費，減少損失。凡在混凝土生產(chǎn)和銷售中，出現(xiàn)責(zé)任失誤和質(zhì)量問題，造成混凝土退回、溢灑倒掉的損失浪費，應(yīng)依情節(jié)輕處以50元至2000元罰款或進(jìn)行行政免職及調(diào)崗處理。第一條各有關(guān)部門依據(jù)職責(zé)范圍、崗位責(zé)任加強部門的管理，認(rèn)真執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好本職工作。對工作不負(fù)責(zé)、不認(rèn)真，違章違制，違反操作，工作玩忽職守，造成浪費損失，按規(guī)定加以處罰。第二條崗位人員應(yīng)嚴(yán)計崗位，遵章守法，認(rèn)真工作，對操作失誤，責(zé)任心不強造成生產(chǎn)質(zhì)量不好，坍落度過大過小，質(zhì)量符合要求、遺灑浪費，對產(chǎn)品退回倒掉等損失進(jìn)行如下處罰：業(yè)務(wù)人員因填錯業(yè)務(wù)單，下達(dá)任務(wù)錯誤，罰款100元。技術(shù)員、試驗員錯開、錯寫、錯用、錯調(diào)混凝土配合比，按其職責(zé)處罰200元。未組織開盤鑒定或鑒定不準(zhǔn)不細(xì)，有問題未及時處理，混凝土質(zhì)量不符合要求，造成損失，扣當(dāng)班試驗員、檢驗員各100元?；炷辽a(chǎn)中原材料計量不準(zhǔn)、混凝土質(zhì)量不均勻，自行改變混凝土配合比，造成的問題，檢查員有檢查不到的責(zé)任，分別扣質(zhì)檢員50元/M3，扣攪拌司機50元/M3。不認(rèn)真測量砂石含水、未及時調(diào)整混凝土施工配合比、混凝土坍落度忽大忽小，超出誤差范圍，扣試驗員100元/車，不能進(jìn)行技術(shù)處理倒掉的罰300元/車。未檢查不了解混凝土車內(nèi)裝運混凝土情況，造成混凝土溢灑、混灰等，每次扣罰質(zhì)檢員50元。如事先發(fā)現(xiàn)了解混凝土車內(nèi)存有剩余混凝土并能夠及時合理利用。每車混凝土獎100元。由攪拌司機操作失誤，攪拌機下無車接灰造成漏撒浪費，罰款100元/次。攪拌司機在生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)原材料、外加劑、混凝土配合比等存在問題及時糾正，避免了生產(chǎn)損失，每次獎勵200元。外加劑使用，不稱不量，計量不準(zhǔn)或錯加錯用造成的損失罰款150元。（9）值班調(diào)度不掌握進(jìn)度和車輛運送情況，導(dǎo)致混凝土車輛停等時間過長。不掌握工地用量情況未及時卡盤，造成多產(chǎn)多運，罰款50元/M3。對從工地運回的剩余混凝土能及時合理利用，每車獎勵50元/M3開路單、錯填小票，票證統(tǒng)計不符不準(zhǔn)，每票證罰款50元。其它崗位人員，因違反操作造成損失，按性質(zhì)和發(fā)生情況酌情罰款50—100元。為增產(chǎn)增效提出合理化建議被采用并生產(chǎn)實效的每項獎勵100—1000元。第三條外來人員和服務(wù)單位到我公司工作，必須遵守我公司有關(guān)規(guī)章制度和要求，對違反合同、不服從管理和違規(guī)操作，對我公司造成損失，依據(jù)合同、及其它相關(guān)條款進(jìn)行處理。第四條設(shè)立生產(chǎn)浪費損失處罰領(lǐng)導(dǎo)小組，對混凝土生產(chǎn)銷售