質(zhì)量管理及獎罰制度范文（3篇）

第9頁共9頁質(zhì)量管理?及獎罰制?度范文?1、目的?為降低?產(chǎn)品成本?，提高產(chǎn)?品品質(zhì)，?激勵優(yōu)秀?員工，減?少人為損?失，提升?企業(yè)形象?。特制定?本制度。?2、適?應(yīng)范圍?適用于本?公司產(chǎn)品?所涉及的?品質(zhì)活動?范圍。?3、權(quán)責(zé)?單位企?管部負(fù)責(zé)?本制度制?定、修改?、廢止之?起草工作??？偨?jīng)?理負(fù)責(zé)本?制度制定?、修改、?廢止之核?準(zhǔn)。4?、定義?4.1輕?微品質(zhì)異?常產(chǎn)品?在制程中?發(fā)生品質(zhì)?異常，數(shù)?量不超過?____?件/批次?。返工或?報廢金額?小于__?__元的?品質(zhì)問題?。4.?2一般品?質(zhì)異常?指產(chǎn)品未?出廠，下?工序發(fā)現(xiàn)?上工序造?成返工或?報廢的品?質(zhì)問題；?不良率大?于___?_%（返?工數(shù)量大?于___?_件小于?____?件/批次?；損失金?額大于_?___元?、小于_?___元?）?；虺?廠后發(fā)現(xiàn)?不良被客?戶讓步接?收，未造?成返工或?退貨的品?質(zhì)問題。?4.3?重大品質(zhì)?事故（?1）被客?戶嚴(yán)重警?告或罰款?。（2?）退貨或?返修（數(shù)?量大于_?___件?/批次）?。（3?）產(chǎn)品報?廢（報廢?金額大于?____?元）。?（4）違?規(guī)操作造?成設(shè)備損?壞延誤交?期。4?.4特大?品質(zhì)事故?（1）?因品質(zhì)問?題而被客?戶取消供?應(yīng)商資格?。5、?責(zé)任劃分?5.1?各生產(chǎn)小?組必須對?所加工、?裝配、自?檢的產(chǎn)品?品質(zhì)負(fù)責(zé)?。5.?2檢驗科?應(yīng)對經(jīng)檢?驗（來料?檢驗、制?程檢驗、?成品檢驗?、出貨調(diào)?試檢驗）?后的產(chǎn)品?品質(zhì)負(fù)責(zé)?。5.?3工程技?術(shù)、研發(fā)?人員應(yīng)對?設(shè)計圖紙?、工藝的?準(zhǔn)確性負(fù)?責(zé)。5?.4倉庫?人員應(yīng)對?倉儲的物?料保存品?質(zhì)負(fù)責(zé)。?5.5?采購人員?對采購訂?單文件的?準(zhǔn)確性、?交期負(fù)責(zé)?。5.?6部門負(fù)?責(zé)人負(fù)有?品質(zhì)監(jiān)督?責(zé)任。?5.7銷?售送檢人?應(yīng)先對文?件確認(rèn)產(chǎn)?品型號規(guī)?格后，方?可送企管?部檢驗。?5.8?若責(zé)任暫?時無法劃?分，經(jīng)企?管部調(diào)查?后開品質(zhì)?會討論并?報總經(jīng)理?裁決。?6、品質(zhì)?指標(biāo)（?2）因品?質(zhì)異常造?成對方嚴(yán)?重人身傷?亡、傷害?或重大財?產(chǎn)損失。?質(zhì)量管?理及獎罰?制度范文?（二）?“不斷創(chuàng)?造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品，永遠(yuǎn)?追求客戶?滿意”，?是我公司?的質(zhì)量方?針。質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，提?高工程質(zhì)?量是我公?司全體員?工重大任?務(wù)。扎扎?實實地把?工程質(zhì)量?工作提高?到一個新?的水平，?項目部全?體管理人?員要本著?嚴(yán)格管理?，精心施?工的精神?，按照我?公司is?o—90?02《質(zhì)?量手冊》?和《質(zhì)量?體系程序?文件》所?規(guī)定的各?項管理程?序，處處?精打細(xì)算?，把錢花?在必須花?費的地方?，不斷地?提高建筑?工程質(zhì)量?，降低工?程成本，?從而樹立?質(zhì)量管理?必須以預(yù)?防為主，?杜絕一切?工程隱患?，做到安?全生產(chǎn)、?文明施工?，在市場?競爭中以?優(yōu)質(zhì)求生?存，以優(yōu)?良求發(fā)展?。1、?項目部每?月有技術(shù)?負(fù)責(zé)人組?織不少于?兩次質(zhì)量?檢查，對?質(zhì)量隱患?必須定時?間、定數(shù)?量、定標(biāo)?準(zhǔn)即使處?理，有重?大問題必?須報告上?級不得隱?瞞。2?、項目部?必須按施?工圖紙組?織施工，?圖紙存在?技術(shù)問題?或建設(shè)單?位需變動?修改需經(jīng)?設(shè)計院或?建設(shè)單位?出據(jù)設(shè)計?變更通知?單后，方?可進(jìn)行施?工，對于?變更后存?在返工及?經(jīng)濟(jì)損失?的須由技?術(shù)員向甲?方辦理簽?證單，沒?有變更通?知單不按?工程圖紙?施工，對?現(xiàn)場工長?及技術(shù)員?罰款10?0—__?__元。?對操作班?組長罰款?200—?____?元。3?、技術(shù)交?底。是工?長在各個?施工階段?向操作人?員下達(dá)質(zhì)?量指標(biāo)一?種方式，?是企業(yè)基?層實施了?質(zhì)量指標(biāo)?的一向措?施，各分?部分項工?程施工前?，向班組?進(jìn)行技術(shù)?交底，交?工程數(shù)量?，操作規(guī)?程，質(zhì)量?要求，允?許偏差，?安全生產(chǎn)?防范做事?等詳細(xì)內(nèi)?容。無技?術(shù)交底罰?工長__?__元，?或交底不?全面的罰?技術(shù)員_?___元?，班組不?按交底及?圖紙規(guī)范?施工，罰?班組長_?___元?。4、?實行樣板?間制，各?施工現(xiàn)場?的作業(yè)班?組施工前?必須先做?樣板間，?樣板墻、?樣板件?，做完后?由工地項?目經(jīng)理，?技術(shù)負(fù)責(zé)?人，工長?，質(zhì)檢員?、技術(shù)員?、監(jiān)理統(tǒng)?一驗收達(dá)?到要求后?方可全面?施工，沒?有做樣板?間就進(jìn)行?全面施工?的班組，?分公司將?不給結(jié)算?，工長和?技術(shù)員、?質(zhì)檢員分?別50—?____?元罰款。?5、各?作業(yè)班組?要認(rèn)真開?展自檢、?互檢制度?，它是最?基本的自?我質(zhì)量控?制手段，?是保證單?位工程質(zhì)?量的重要?措施，各?班組都必?須對班組?操作的每?一分項工?程及時進(jìn)?行自檢、?互檢活動?，未開展?自檢、互?檢活動，?發(fā)現(xiàn)一次?對班組長?罰款__?__元。?6、交?接檢查制?度，各工?種的配合?必須按照?工序交接?執(zhí)行，上?道工序不?合格，下?道工序不?接收，直?至上道工?序返修合?格后，再?進(jìn)行接收?，工序要?有交接單?，簽字必?須齊全，?如果沒有?進(jìn)行交接?手續(xù)時，?出現(xiàn)質(zhì)量?問題，則?由上下道?工序的班?組長共同?負(fù)責(zé)，并?罰款30?0—__?__元，?由工長技?術(shù)員、質(zhì)?檢員、班?組長參加?。7、?現(xiàn)場施工?員、質(zhì)檢?員、材料?員、技術(shù)?員有權(quán)拒?絕使用一?切不合格?的材料及?成品半成?品配件等?，如發(fā)現(xiàn)?不合格品?要通知有?關(guān)人員或?部門退貨?。并對進(jìn)?貨責(zé)任者?給予50?—___?_元罰款?。8、?施工員、?質(zhì)檢員、?技術(shù)員，?必須工作?到位，嚴(yán)?守職責(zé)、?嚴(yán)格把關(guān)?、秉公辦?事、敢于?負(fù)責(zé)、不?玩忽職守?、認(rèn)真做?到“三性?”，即保?證質(zhì)量檢?查工作的?全面性、?及時性、?正確性。?結(jié)合施工?班組自檢?、互檢、?交接檢、?必須嚴(yán)格?做好記錄?，認(rèn)真對?待并簽字?，如果沒?有記錄或?綜合檢查?結(jié)果與記?錄不符合?，對技術(shù)?員罰款5?0—__?__元。?9、質(zhì)?檢員，班?組長檢查?后，必須?在實物上?或書面上?，將操作?姓名寫在?實物上，?加以標(biāo)識?，否則，?給予質(zhì)檢?員、班組?長10—?____?元的罰款?。10?、每月工?長簽發(fā)的?工程結(jié)算?單，必須?由現(xiàn)場技?術(shù)員簽字?，評定出?質(zhì)量等級?，如果沒?有現(xiàn)場技?術(shù)員簽字?評定的結(jié)?算單，不?予結(jié)算。?11、?資料員應(yīng)?及時填報?、收集整?理工程資?料，保證?工程資料?的及時、?準(zhǔn)確性，?否則，給?予資料員?10—_?___元?的罰款。?12、?測量放線?人員應(yīng)認(rèn)?真負(fù)責(zé)、?及時地做?好本職工?作，對已?完成的工?作應(yīng)及時?進(jìn)行復(fù)核?，并報相?關(guān)技術(shù)員?、查驗無?誤方可進(jìn)?行施工，?否則對測?量、放線?人員，給?予20—?____?元的罰款?，技術(shù)員?查驗失職?罰款10?—___?_元。?13、對?工程中出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題，不?但操作主?管人員應(yīng)?負(fù)主要責(zé)?任，項目?部管理人?員，如項?目經(jīng)理、?副經(jīng)理、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人，也應(yīng)?負(fù)管理失?職的責(zé)任?，給予2?0—__?__元罰?款。1?4、對專?業(yè)班組所?干出的工?作質(zhì)量從?進(jìn)度方面?能超出項?目部的預(yù)?期目標(biāo)給?予班組長?50—_?___元?獎勵。?15、對?工程中的?一線人員?如施工員?、質(zhì)檢員?、技術(shù)員?、測放人?員能保持?連續(xù)兩月?不出現(xiàn)進(jìn)?度及質(zhì)量?方面的問?題獎勵2?0—__?__元。?質(zhì)量管?理及獎罰?制度范文?（三）?“不斷創(chuàng)?造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品，永遠(yuǎn)?追求客戶?滿意”，?是我公司?的質(zhì)量方?針。質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，提?高工程質(zhì)?量是我公?司全體員?工重大任?務(wù)。扎扎?實實地把?工程質(zhì)量?工作提高?到一個新?的水平，?項目部全?體管理人?員要本著?嚴(yán)格管理?，精心施?工的精神?，按照我?公司is?o—90?02《質(zhì)?量手冊》?和《質(zhì)量?體系程序?文件》所?規(guī)定的各?項管理程?序，處處?精打細(xì)算?，把錢花?在必須花?費的地方?，不斷地?提高建筑?工程質(zhì)量?，降低工?程成本，?從而樹立?質(zhì)量管理?必須以預(yù)?防為主，?杜絕一切?工程隱患?，做到安?全生產(chǎn)、?文明施工?，在市場?競爭中以?優(yōu)質(zhì)求生?存，以優(yōu)?良求發(fā)展?。1、?項目部每?月有技術(shù)?負(fù)責(zé)人_?___不?少于兩次?質(zhì)量檢查?，對質(zhì)量?隱患必須?定時間、?定數(shù)量、?定標(biāo)準(zhǔn)即?使處理，?有重大問?題必須報?告上級不?得隱瞞。?2、項?目部必須?按施工圖?紙___?_施工，?圖紙存在?技術(shù)問題?或建設(shè)單?位需變動?修改需經(jīng)?設(shè)計院或?建設(shè)單位?出據(jù)設(shè)計?變更通知?單后，方?可進(jìn)行施?工，對于?變更后存?在返工及?經(jīng)濟(jì)損失?的須由技?術(shù)員向甲?方辦理簽?證單，沒?有變更通?知單不按?工程圖紙?施工，對?現(xiàn)場工長?及技術(shù)員?罰款10?0—__?__元。?對操作班?組長罰款?200—?____?元。3?、技術(shù)交?底。是工?長在各個?施工階段?向操作人?員下達(dá)質(zhì)?量指標(biāo)一?種方式，?是企業(yè)基?層實施了?質(zhì)量指標(biāo)?的一向措?施，各分?部分項工?程施工前?，向班組?進(jìn)行技術(shù)?交底，交?工程數(shù)量?，操作規(guī)?程，質(zhì)量?要求，允?許偏差，?安全生產(chǎn)?防范做事?等詳細(xì)內(nèi)?容。無技?術(shù)交底罰?工長__?__元，?或交底不?全面的罰?技術(shù)員_?___元?，班組不?按交底及?圖紙規(guī)范?施工，罰?班組長_?___元?。4、?實行樣板?間制，各?施工現(xiàn)場?的作業(yè)班?組施工前?必須先做?樣板間，?樣板墻、?樣板件?，做完后?由工地項?目經(jīng)理，?技術(shù)負(fù)責(zé)?人，工長?，質(zhì)檢員?、技術(shù)員?、監(jiān)理統(tǒng)?一驗收達(dá)?到要求后?方可全面?施工，沒?有做樣板?間就進(jìn)行?全面施工?的班組，?分公司將?不給結(jié)算?，工長和?技術(shù)員、?質(zhì)檢員分?別50—?____?元罰款。?5、各?作業(yè)班組?要認(rèn)真開?展自檢、?互檢制度?，它是最?基本的自?我質(zhì)量控?制手段，?是保證單?位工程質(zhì)?量的重要?措施，各?班組都必?須對班組?操作的每?一分項工?程及時進(jìn)?行自檢、?互檢活動?，未開展?自檢、互?檢活動，?發(fā)現(xiàn)一次?對班組長?罰款__?__元。?6、交?接檢查制?度，各工?種的配合?必須按照?工序交接?執(zhí)行，上?道工序不?合格，下?道工序不?接收，直?至上道工?序返修合?格后，再?進(jìn)行接收?，工序要?有交接單?，簽字必?須齊全，?如果沒有?進(jìn)行交接?手續(xù)時，?出現(xiàn)質(zhì)量?問題，則?由上下道?工序的班?組長共同?負(fù)責(zé)，并?罰款30?0—__?__元，?由工長技?術(shù)員、質(zhì)?檢員、班?組長參加?。7、?現(xiàn)場施工?員、質(zhì)檢?員、材料?員、技術(shù)?員有權(quán)拒?絕使用一?切不合格?的材料及?成品半成?品配件等?，如發(fā)現(xiàn)?不合格品?要通知有?關(guān)人員或?部門退貨?。并對進(jìn)?貨責(zé)任者?給予50?—___?_元罰款?。8、?施工員、?質(zhì)檢員、?技術(shù)員，?必須工作?到位，嚴(yán)?守職責(zé)、?嚴(yán)格把關(guān)?、秉公辦?事、敢于?負(fù)責(zé)、不?玩忽職守?、認(rèn)真做?到“三性?”，即保?證質(zhì)量檢?查工作的?全面性、?及時性、?正確性。?結(jié)合施工?班組自檢?、互檢、?交接檢、?必須嚴(yán)格?做好記錄?，認(rèn)真對?待并簽字?，如果沒?有記錄或?綜合檢查?結(jié)果與記?錄不符合?，對技術(shù)?員罰款5?0—__?__元。?9、質(zhì)?檢員，班?組長檢查?后，必須?在實物上?或書面上?，將操作?姓名寫在?實物上，?加以標(biāo)識?，否則，?給予質(zhì)檢?員、班組?長10—?____?元的罰款?。10?、每月工?長簽發(fā)的?工程結(jié)算?單，必須?由現(xiàn)場技?術(shù)員簽字?，評定出?質(zhì)量等級?，如果沒?有現(xiàn)場技?術(shù)員簽字?評定的結(jié)?算單，不?予結(jié)算。?11、?資料員應(yīng)?及時填報?、工程資?料，保證?工程資料?的及時、?準(zhǔn)確性，?否則，給?予資料員?10—_?___元?的罰款。?12、?測量放線?人員應(yīng)認(rèn)?真負(fù)責(zé)、?及時地做?好本職工?作，對已?完成的工?作應(yīng)及時?進(jìn)行復(fù)核?，并報相?關(guān)技術(shù)員?、查驗無?誤方可進(jìn)?行施工，?否則對測?量、放線?人員，給?予20—?____?元的罰款?