先進班組主要事跡材料【十篇】

先進班組主要事跡材料【精選十篇】先進班組主要事跡材料【精選十篇】

大家都寫過事跡材料，確定對各類事跡材料都很熟識吧，你知道哪些先進班組事跡材料嗎？下面是我整理的關(guān)于先進班組主要事跡材料的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒！

先進班組主要事跡材料（精選篇1）

生產(chǎn)部運輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把平安生產(chǎn)作為全體工作的核心，樂觀貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、平安、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，人人都以掌握差錯為切入點，該班組自__年__月至今，共__個月份零工傷，零投訴，為公司的平安生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神

該班組全體員工在以平安為指導的前提條件下，團結(jié)拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務。特殊是多次面臨臨時性或突擊任務時，他們靠著對工作的熱忱和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務，即：軋制__0t，鍍鋅10000t的任務，面對車輛不足，人員不足（當時該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排解困難，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務，準時根據(jù)流程轉(zhuǎn)運物料，有效地緩解了倉儲空間不足的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、團結(jié)分散力氣，協(xié)作提高效率

今年7月份，新車買了回來，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，由于只有一臺新車，另外的三臺車常常消失大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn)，在車輛全部可以使用時，該班司機__與__，常常一個人開兩臺車，一臺停在1480，留下一個搬運工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車，然后司機又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷（那時軌道車未投入使用）。原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料，既保障了生產(chǎn)的正常運行，又整理了車間現(xiàn)場，給生產(chǎn)車間制造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯(lián)系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，相互團結(jié)，相互關(guān)心，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

每天面對單調(diào)、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，靠著對工作的喜愛，干一行，愛一行，仔細學習公司生產(chǎn)制度、平安相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時樂觀主動了解各機臺的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運物料時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運不準時而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。

四、細心設計，超前謀劃，主動為領(lǐng)導分憂

上周，運輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風車壞掉，時不時消失小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期，在這種狀況下，該班組的幾個員工找到運輸組的領(lǐng)導協(xié)商，爭論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)狀況，設計了運輸路線，盡量做到節(jié)省時間，節(jié)省能源（燃油、耗電等），盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車，充分發(fā)揮汽車敏捷、快速的特點，該班組主動找主管領(lǐng)導出謀劃策，把集體的事當成自己的事來做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學習。

運輸組作為公司生產(chǎn)的幫助服務部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個中心工作，所以，在以后的工作中，運輸組也準備著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚好的工作作風，學習先進事跡作為一項主要工作長期來抓，要想把工作做好，光治標不行，要治本。

先進班組主要事跡材料（精選篇2）

__班現(xiàn)有員工__名，20__年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務，強化班組建設、發(fā)揚特殊能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，不斷學習法律法規(guī)學問和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素養(yǎng)，使向心力、分散力明顯增加，潛移默化地推動了職工的企業(yè)仆人翁意識，職工干工作的樂觀性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。

一、平安方面

加強教育培訓，提高職工素養(yǎng)，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的有效途徑。20__年，該班組依據(jù)的生產(chǎn)進展要求，結(jié)合班組實際狀況，仔細開展生產(chǎn)學習活動。該班組結(jié)合本班實際狀況，制定了具體的教育培訓方案，成立了以班長為組長的平安教育培訓活動領(lǐng)導小組，加強教育培訓，夯實平安工作基礎(chǔ)。在平安教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，留意引導職工從思想上，從行為上提高掌握擔心全因素的力量。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“平安第一”的意識，突出提高職工“我要平安”的覺悟，突出把握“我會平安”的技能，突出履行“我管平安”的責任，突出完成“我保平安”的任務，最終實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)。

該班組仔細學習落實各項規(guī)章制度，始終堅持平安第一，預防為主的原則，在平安生產(chǎn)方面做到以下幾點：第一，從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性；其次，提高生產(chǎn)技術(shù)的力量，熟識操作規(guī)程；第三，要有良好的團結(jié)協(xié)作及相互監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特別的工作環(huán)境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危急，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡，都將造成嚴峻后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣揚教育。該班組常常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要細心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風，樹立“責任重于泰山”的意識，時刻緊繃平安之弦，從我做起，嫻熟把握平安專業(yè)學問，預知危急，分析和掌握危急，才能做好各方面平安防范措施。在班組各成員的仔細努力下，這一年來班組平安形勢取得了有目共睹的成果，班組沒有發(fā)生氣械事故及輕傷及以上人身平安事故.

二、生產(chǎn)方面

推行“誰主管誰負責”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負責，對口把關(guān)的管理方法，做到設備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責任到人。該班組仔細執(zhí)行平安質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場平安及質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必需現(xiàn)場馬上整改，直到達到要求為止。同時，還加大動態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小賜予相應的經(jīng)濟懲罰。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，仔細記錄，準時發(fā)覺現(xiàn)場設備存在的平安隱患，提出解決方案并仔細落實，對班組發(fā)生的特殊大事，準時帶領(lǐng)大家分析緣由，查找事故源頭，做好大事的具體記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于實行了嚴格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了平安質(zhì)量標準化管理水平，為平安生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、思想政治方面

思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深化扎實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進行宣揚教育，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素養(yǎng)和科學文化素養(yǎng)，努力培育和造就有抱負、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，進展新型的人際關(guān)系，制造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的樂觀性、主動性和制造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，關(guān)心廣闊職工正確地看待當前的形勢，排解各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，樂觀投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，常常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的暖和。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心溝通，準時化解職工的思想沖突，關(guān)心他們解決工作、生活中的實際困難，理順關(guān)系，有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康進展。

過去的一年里，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，樂觀組織本班職工參與各種專業(yè)技能學習和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結(jié)協(xié)作意識強，為全廠職工樹立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，連續(xù)發(fā)揚特殊能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

先進班組主要事跡材料（精選篇3）

班組是車間的細胞，是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進展。____車間____班是20__年7月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔負著全年車間__X產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來，該班組始終把平安生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，樂觀貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的平安生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人掌握差錯為切入點，堅決避開擔心全大事的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“平安生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。

一、堅持平安教育，不斷提高班組成員平安責任意識

__X班有著較好的班組平安管理基礎(chǔ)，較完善的平安管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導下，仔細學習各類平安文件和有關(guān)的通報，仔細吸取兄弟班組和其它單位的閱歷和教訓。大家深知要提高平安意識，確保企業(yè)的平安生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的平安技術(shù)素養(yǎng)、較高的平安管理水平和較高的平安責任心。因此，持之以恒地宣揚生產(chǎn)平安的重要性，仔細組織班組人員學習、分析、總結(jié)__生產(chǎn)中消失的事故教訓，并依據(jù)本班實際狀況，查找問題，制定相應的平安整改措施，不斷加強班員的平安責任心，將職工的平安責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅決不移地貫徹“平安第一，預防為主”的方針。

二、開好平安活動會構(gòu)筑平安生產(chǎn)防線

在平安會上，通過事故快報，平安簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深化剖析事故的緣由，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，車間主任及帶班長針對運行工作中的問題，從平安管理和平安防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高平安意志，增加事故防范力量。使每個成員在思想上構(gòu)筑平安生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實平安生產(chǎn)責任制度

仔細開好班前、班后會，仔細貫徹平安生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實際狀況進行事故超前猜測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響平安的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在平安管理和生產(chǎn)管理工作上，仔細貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的平安和生產(chǎn)成果，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓體系

樂觀開展人員崗位技能培訓，常常組織班組成員學習《平安生產(chǎn)法》、《設備平安操作規(guī)程》、《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能準時把握各種平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)法規(guī)，使其具備肯定的平安素養(yǎng)，增加崗位適應力量。同時結(jié)合平安生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習等平安競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，把握專業(yè)技能的樂觀性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有抱負、有道德、有文化、有紀律的熱忱。使班員從“要我平安”到“我要平安”，“我會平安”上的轉(zhuǎn)變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員平安責任制

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只支配不檢查的現(xiàn)象。把平安責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對安排管轄的工作進行檢查，針對消失的問題準時訂正和處理。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組平安

由于__X的特別性，常常接觸到鹽酸、液堿等化學藥品等，在平安培訓時，一方面對他們進行平安學問教育，讓職工明白化學藥品的危害以及自救措施，另一方面加強實際工作管理，對擔心全現(xiàn)象準時訂正，樂觀教育，使職工得知“平安工作”的重要性，以此保證了他們的人身平安；在2年多的平安生產(chǎn)工作中，__X班以優(yōu)異的成果完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)無事故，為我車間及公司的平安工作發(fā)揮了樂觀帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓平安管理、內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以平安生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃進展進展貢獻了自己的力氣。

先進班組主要事跡材料（精選篇4）

我們班組成員有許多都是__鋁業(yè)__年x月__至x月進廠的員工，這批新進廠員工年齡參差不齊，思想意識各異，人員來自多個企業(yè)廠礦和團場，以前從事的工作各有不同，擁有的力量也不一樣，由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè)，完全是從零開頭學起，因此說給管理和技術(shù)教育帶來了很大的難度，為此__鋁業(yè)公司領(lǐng)導準時從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務，懂技術(shù)，肯吃苦，作為我們的帶頭人，領(lǐng)導我們從事電解鋁的工作。

__就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導。班長在閑聊時說到：“做為一個班組管理人員，我感覺到身上的擔子不輕，從質(zhì)量管理到平安管理，從人員管理到現(xiàn)場管理，從思想熟悉態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項都得看在眼里記在心里，必需把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想熟悉狀態(tài)刻在記憶中，和將來的表現(xiàn)對比，發(fā)覺其中有益的變化，在這個過程中，我覺得我是在學習體會，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的溝通有時候是一種很微妙的東西，你今日和他有過一點心靈體會，感情顏色過于濃時，有時會誤會或走入歧途;因此人際之間的溝通必需以追求公司整體利益最大化為目的，思索和行動的挨次是公司的進展和利益為先，然后才是自己的利益，沒有公司這個大家，哪有我們的這個小家，這是我的一條工作上做事的原則”。

在管理工作中，事無巨細班長必需事事親臨，機械故障，操作現(xiàn)場衛(wèi)生，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長都必需一一了解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務在纏圍著班長，班長必需在這些事務中理出一個頭緒來;比如什么是最重要的?什么是必需立刻解決的?這個工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很仔細而有的不會?員工的熟悉對嗎?班長應當對其熟悉進行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長也在工作中不斷的調(diào)整自己來適應這個工作環(huán)境，方向很重要，他是班長和我們這個團隊要去的地方，也是我們不斷變化要追求的目標，以結(jié)果為導向使我們不斷適應了這個工作崗位。持續(xù)創(chuàng)新，永不滿意也是我們的行為規(guī)范，我們會不斷完善自己，不斷進步的。

抓好生產(chǎn)工作中的每一件事，把員工的平安生產(chǎn)工作做好是當前我們的工作中的首要大事。副班長安新建主要是抓平安生產(chǎn)和現(xiàn)場衛(wèi)生，工作中人員支配，操作細節(jié)，人員的思想熟悉和工作態(tài)度都是他的工作任務，我們這個大家庭能夠團結(jié)的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。

我們的工作重點是效應掌握。綜合分析我班的實際狀況，汲取其他領(lǐng)導在預焙槽上掌握陽極效應的閱歷，盡量削減陽極效應次數(shù)，掌握陽極效應的途徑，應在下幾個方面進行改進：

1、使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充分，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。

2、確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量，防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩(wěn)。保持適當高的電解質(zhì)水平。

3、提高電解槽的保溫效果，削減熱量損失，適當增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。

4、平穩(wěn)供電，削減電流波動，選擇最佳的電流強度。

5、采納計算機掌握，提高掛機率，削減手動次數(shù)。增大效應間隔時間。將效應間隔時間設定在100小時以上。

6、轉(zhuǎn)變陽極效應管理思路，擺正電解槽與效應的關(guān)系，樹立只要槽況正常就不必來效應的管理理念。

7、優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu)，采納半石墨質(zhì)陰極炭塊，采納新型干式防滲材料，提高陰極底部的保溫效果，電解槽測部采納碳化硅復合材料。

8、抓好電解槽焙燒啟動工作，保證能使電解槽在規(guī)定的時間內(nèi)建立高分子爐幫。

9、提高陽極工作質(zhì)量，規(guī)范操作規(guī)程，提高陽極更換速度，削減對電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定。

撈炭渣作業(yè)也是效應掌握工作中的幫助性工作：在采納優(yōu)質(zhì)陽極的狀況下，陽極的抗氧化性較好，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質(zhì)中炭渣量少，電解質(zhì)表面只浮動著一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產(chǎn)生，一方面與空氣進行氧化反應和燃燒，不斷消耗，因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯，對電解槽生產(chǎn)影響小。但是當陽極質(zhì)量較差時，炭渣產(chǎn)生量過大，在槽中會造成較大危害：

①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應。

②聚集在側(cè)部的炭渣會使部分電流旁路，特殊使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間，使電流效率下降。

③電解質(zhì)表面炭渣積累過多，底掌處炭渣排解困難。若槽溫上升，將消失效應電壓低下，針震持續(xù)，局部過熱，嚴峻時形成陽極長包，致使電解槽惡化。

炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部，因此，撈炭渣可以在兩個時候進行：

a、效應后從出鋁口撈。效應有利于炭渣從電解質(zhì)中分別出來，炭渣相對集中，可從出鋁口打撈炭渣。

b、換極時撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多，要利用換極時機打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性，班長總是一遍又一遍的急躁講解，終于是我們明白撈炭渣的重要性。

陽極效應的危害性值得我們關(guān)注。零效應管理是鋁電解生產(chǎn)今后進展的方向。因此，接班后，班長組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應棒是我們掌握效應的主要措施，效應處理的準時與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應的次數(shù)，滅效應的速度，掌握效應的方法準時，打撈炭渣的數(shù)量，勞動紀律的違犯、現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔、陽極氧化的數(shù)量、操作技術(shù)的嫻熟程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅，做得最好。

熟識各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達標，只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標才有了技術(shù)保證，通過和員工心連心的溝通和體驗現(xiàn)場工作的質(zhì)量意識，讓員工自己站在老板和客戶的立場思索問題，把工作做細，在細節(jié)中體驗一種完善，這也是我的一種工作追求。

最近車間對平安生產(chǎn)、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生、效應掌握、打撈炭渣、陽極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的掌握實施詳細精細化管理，在各項評比中我們班僥幸領(lǐng)先，以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成果上再接再厲、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加扎實，一步一個腳印，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標和新高峰，使我們的工作再上一個新臺階。

我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實現(xiàn)自己人生價值的升華，通過自己的行動去感動其他員工，讓他們也熟悉人生的價值，人活著的意義，工作意味著什么?不光是做人做事這么簡潔，沒有追求的人生就是一個暗淡無光的人生，你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參加，一起加入__鋁業(yè)這個朝氣蓬勃的大家庭，為我們的抱負的實現(xiàn)添磚加瓦。

先進班組主要事跡材料（精選篇5）

為充分發(fā)揮典型的示范作用，用身邊的人和事教育激勵廣闊青年，在打造強勢企業(yè)的歷史進程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，日前，__礦業(yè)集團公司團委編印了20__年度汾西十佳青年和十佳青年平安班組長及其侯選人的先進事跡匯編。

在__礦業(yè)集團公司建設千萬噸級特大型煤炭企業(yè)的征程中，各級團組織帶領(lǐng)廣闊青年在不同的崗位上建功立業(yè)，做出了樂觀的貢獻。為了表彰在實現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻、崗位建功、崗位成才的先進個人，__礦業(yè)集團公司團委制定了嚴格的評比方法，層層選拔，從50多名侯選人中，評比出__等10名十佳青年、__等10名十佳青年平安班組長。十佳青年、十佳青年平安班組長關(guān)懷集體，精通業(yè)務，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績，是青年中的精英和企業(yè)進展中的中堅，所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當代青年求真務實，銳意樂觀的精神風貌的濃縮。

為了給青年樹立學習榜樣，并進一步在全公司形成關(guān)懷青年成長、成才的良好氛圍，該公司團委把十佳青年、十佳青年平安班組長的事跡編印成冊，發(fā)放到基層，為廣闊青年明確努力方向，激發(fā)青年扎根煤海、奉獻青春的無限熱忱，并號召廣闊青年要愛崗敬業(yè)、無私奉獻，堅韌拼搏、爭創(chuàng)一流，在不同的崗位上為打造強勢企業(yè)，建設和諧汾西做出樂觀的貢獻。

20__年是__公司進展的歷史轉(zhuǎn)折點，是進展的歷史里程碑。一年來，公司為貫徹落實“平安第一、預防為主”的方針，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)形勢的良好進展，推動公司建立和完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度。通過“安康杯”競賽活動的開展，將競賽機制、嘉獎機制、激勵機制應用于平安生產(chǎn)活動中，不斷增加公司職工“人人重視平安、人人關(guān)懷平安、人人遵章守紀”的主動性、樂觀性和自覺性，形成了爭創(chuàng)平安先進企業(yè)的良好氛圍，為公司實現(xiàn)穩(wěn)健進展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將皖吸五號班組開展“安康杯”競賽活動匯報如下：

一、加強領(lǐng)導，建立運作機制

“安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作。要真正把活動搞好，搞出成效，首先必需提高熟悉，加強對競賽活動的領(lǐng)導。正確處理平安與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、改革、進展的關(guān)系，從強化組織機構(gòu)，完善運行機制抓起，明確責任，狠抓落實。

1、建立強有力的組織機構(gòu)。為確保工程平安順當實施，各工程處以船為單位成立平安生產(chǎn)小組，各小組負責本工地的平安宣揚和教育，并制定平安生產(chǎn)措施，執(zhí)行平安小組的打算并定期檢查考核班組的平安工作狀況，組織消防、救生演習以及平安生產(chǎn)學問競賽等活動。

2、建立運行機制，細化競賽規(guī)章。結(jié)合公司實際，每年都要下發(fā)文件，對“安康杯”競賽活動進行支配部署，提出明確的目標、方法和措施，制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤，作為部門或單位評先選優(yōu)的重要依據(jù)，從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化、正常化、規(guī)范化的運行軌道。

3、建立激勵機制。為激發(fā)職工搞好平安生產(chǎn)的樂觀性，對各船隊、班組實行了平安事故一票拒絕制。同時，提取平安嘉獎基金，用于各項平安活動的嘉獎。做到了“機構(gòu)、責任、機制、經(jīng)費”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系。

二、以“安康杯”競賽活動為載體，推動平安生產(chǎn)工作

皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個班組，該班組現(xiàn)有成員18人。在工程施工中，班組長總是身先士卒，以身作則，帶領(lǐng)全體班組成員，緊密協(xié)作，迎難而上，在保證平安的前提下，保質(zhì)保量的完成工程任務，并獲得了業(yè)主的好評。

1、履行職責，以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)

加強消防、救生、堵漏、搶險以及舵機應變的演習，對設備進行定期的檢查和養(yǎng)護，做好冬季防凍、防滑工作，夏季防暑降溫工作。在生產(chǎn)過程中，班組每天進行一次班前自查并做好備查記錄。對查出的問題作出整改方案，特殊是隱患事項，必需實行牢靠防護措施，如有危及人身平安的緊急險情，應馬上停止作業(yè)，準時整改，符合整改要求后方能連續(xù)施工。班組每周召開一次平安生產(chǎn)活動例會，總結(jié)一周的平安施工狀況，對突出的擔心全因素進行分析，并實行相應措施。確保班組的各項平安工作有條不紊的開展，平安是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結(jié)束，工程能順當快捷的完成與班組的努力是分不開的。在亳州為公司樹立了一個“誠懇、守信、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象，從20__年到20__年前后所完工工程都是有口皆碑的。

2、無私奉獻，以平安生產(chǎn)為核心

依據(jù)平安防護需要，班組成員根據(jù)要求設置平安施工標志、平安防護信號，配置了相應的平安防護用品，如在船舷設置防碰撞緩沖輪胎，配置滅火器、救生圈、太平斧、黃沙箱等，以應付突發(fā)大事的發(fā)生。在施工現(xiàn)場，由于沖填區(qū)緊鄰村莊，農(nóng)田，沖填區(qū)的平安防護尤為重要。施工中必需加強巡察，把排泥場的平安防護工作作為工程施工平安的重點工作。雨雪天氣要加強水情觀測，當可能消失險情時，應準時停止開挖并作出相應的處理，待排泥場圍堰水位處于平安狀態(tài)時方能開機施工;排泥場退水口門也要作為重點防護部位，加強觀看、防護、加固處理等措施。

3、愛崗敬業(yè)，以平安生產(chǎn)為保障

皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時，在航道一側(cè)的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響。為此，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域，錨上系醒目錨浮標，警示過往船只留意平安。另外，挖泥船上設眺望員，發(fā)覺有重載船只通過時，馬上通知挖泥船駕駛員謹慎操作，鳴號告誡行船留意，必要時放松橫移錨纜繩避讓，確保過往行船平安。在施工期間多使用陸上管，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道。在夜間施工時，施工照明燈光要近照，避開遠射;在滿意施工照明狀況下，盡可能地減弱燈光的亮度;同時在排泥浮管上設置施工信號燈，以利于夜間過往行船的平安。

歷盡多年，皖吸五號班組所攻堅的工地中，有很多省市重點工程，班組都交出了滿足的答卷，其中數(shù)個工程還被評為了“明星班組”：

（1）19__年__太陽島吹填工程，由外商投資新建高爾夫球場，總工程歷經(jīng)2年，造價3000多萬元。皖吸五號班組在此工程中充當了重要角色，發(fā)揮了重要作用，使工期提前1個月完工。受到上海當?shù)卣块T的認可以及新加坡外商的高度贊揚。為20__年再次進入上海施工市場制造了有利條件;

（2）20__年由國家、河北省、首鋼集團、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中，皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ)，班組也因此受到建設方上海航道局工程項目部的全都好評。

三、圍繞競賽主題，推動平安文化建設

1、宣揚引導，增加全員平安意識

加強宣揚輿論，通過生動活潑、豐富多樣的教育活動，提高全員的平安意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)平安生產(chǎn)的保障。我們堅持“平安第一、預防為主”的方針，以提高員工意識為先導，以生命、健康、平安為主題，把“安康杯”競賽活動同“平安生產(chǎn)月”、“十個一”活動緊密結(jié)合起來，并貫穿于活動整個過程，實行多種形式，開展全方位、立體式的宣揚教育，收到了良好效果。

2、規(guī)范管理，促進班組平安建設

“安康杯”競賽的主體是企業(yè)，是一線職工。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，是廣闊職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從平安角度來說，班組是平安管理的基本環(huán)節(jié)，是有效掌握事故的前沿陣地，也是企業(yè)實現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。當前有效掌握事故的關(guān)鍵是抓平安管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組平安建設。重點放在班組平安責任制和崗位責任制的落實，管理監(jiān)督與激勵機制的建立與完善，宣揚教育培訓方式的更新等方面，要把責任落實到人，把班組平安建設工作作為“安康杯”競賽活動的重要內(nèi)容抓實抓好。

3、維護權(quán)益，營造平安生產(chǎn)環(huán)境

職工既是平安生產(chǎn)的最大受益者，又是平安生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競賽活動中，我們制造了良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅持向科技進步、技術(shù)創(chuàng)新要平安，完善平安生產(chǎn)設施，提高平安裝備水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，確保平安生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面，我們實現(xiàn)六大體系抓平安（即：平安生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監(jiān)察體系、教育體系、宣揚體系、后勤體系）。加大班組建設，實施量化標準化建設的同時，充分發(fā)揮群眾隊伍的監(jiān)督作用，廣闊職工仔細履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象、毀滅事故隱患、強化現(xiàn)場平安管理?！鞍部当备傎?，使我們的平安管理和監(jiān)督檢查得到了加強，全員的平安意識得到了提高，平安生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競賽融入平安管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，與落實平安生產(chǎn)目標責任制、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益、創(chuàng)“百日平安無事故”和創(chuàng)建“平安合格班組”等活動相結(jié)合，努力做到活動有方案、有目標、有檢查、有考核、有總結(jié)。從根源上杜絕事故隱患，保證平安生產(chǎn)，保證平安生產(chǎn)目標責任制的落實。在“安康杯”競賽活動中，緊扣平安管理不放松，狠抓落實到位，不斷加強自身建設，創(chuàng)新工作思路，構(gòu)筑起一道堅固的平安生產(chǎn)大堤，為疏浚事業(yè)快速、穩(wěn)定、健康進展供應了保障。

先進班組主要事跡材料（精選篇6）

鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。

__年制粉班在鍋爐分場的正確領(lǐng)導下，仔細貫徹落實公司的平安生產(chǎn)目標，樂觀開展了設備檢修、技術(shù)培訓、班組建設、設備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設備牢靠平安運行。

一、抓好平安教育學習、夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)

不斷完善班組人員平安生產(chǎn)措施，進一步明確班組的平安生產(chǎn)職責，開展多種形式的平安生產(chǎn)意識宣揚教育活動，如充分利用班務公開欄對班員進行反違章曝光等，營造了良好的平安生產(chǎn)氛圍，增加班組成員的平安意識和自我防護力量。

班組仔細開展每周三的平安活動，對每次平安活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了詳細規(guī)定，使平安活動真正收到實效。堅持開展班前平安技術(shù)交底、平安分析。

依據(jù)本班組專業(yè)的特點，針對性地抓好平安意識、平安學問、平安技術(shù)培訓教育，并多次被分場評為月度無違章班組，提高了班組職工的榮譽感、責任感。

二、做好各項平安工作

結(jié)合班組的工作特點，制定和規(guī)范了危急點分析預控單，并對每項工作都進行危急點分析，把危急點和工作人員的工作行為牢牢掌握在有效的平安措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道平安防火墻。

班組對重大工作堅持仔細執(zhí)行三項措施，有效地杜絕了擔心全大事的發(fā)生。

在“春檢、秋檢、平安月”三大項活動中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進行了消退。對轉(zhuǎn)機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進行了整改。對所轄的單軌吊，也先后進行了三次缺陷檢查和消退。對電動工器具也按要求進行了試驗。班組每月定期召開平安分析會，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組平安管理記錄，完善了班組平安基礎(chǔ)管理制度。

三、順當完成全年檢修工作任務

完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個時期，全班職工更是以樂觀的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、親密合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以平安為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標，強化平安管理，扎實工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務。班組全年消退缺陷近500項，還對二廠給煤機進行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。

四、平安管理方面

班組針對設備、勞動平安和作業(yè)環(huán)境、平安管理三個方面，依據(jù)班組實際工作狀況，仔細開展危急點分析和預控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分熟悉到當前平安生產(chǎn)中存在的擔心全因素，猜測可能發(fā)生事故的危急性，提出超前掌握的反事故平安技術(shù)措施。同時班組人員通過學習各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、反事故平安技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務水平，轉(zhuǎn)變了作風。通過加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺行為。

為了確保年度大修、改造工作的人身、設備平安，班組根據(jù)標準化大修的規(guī)定，堅持每項工作任務都規(guī)范化、程序化、標準化，不但確保了大修任務的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。

面對新的平安生產(chǎn)奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結(jié)，連續(xù)發(fā)揚特殊能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

先進班組主要事跡材料（精選篇7）

西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，現(xiàn)有職工42人，黨員2人，大專文化5人，中專文化3人，中技文化11人，工人技師3人，高級工3人，中級工11人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務水平強，班組整體素養(yǎng)高。該班主要負責機械設備的修理、保養(yǎng)和質(zhì)量標準化的創(chuàng)建工作。兩年來，在班長李如洲同志的帶領(lǐng)下，毀滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務，杜絕了“三違”行為發(fā)生，20__年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組。

一、學習強化意識，規(guī)范班組管理。

班長李如洲是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“平安經(jīng)”。一是堅固樹立“平安唯一”的理念，通過學習上級文件精神、煤礦平安規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強化職工平安意識，讓平安理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安力量。二是規(guī)范班前會、班后會、平安活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確平安要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”平安演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行平安提示。四是長期堅持入井平安宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的平安管理模式。

二、完善管理制度，嚴格落實兌現(xiàn)。

再好的“平安經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務公開，以班組團結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團結(jié)向上，分散力強為背景，堅持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責任，人人自我保安，實行民主管理，一切為平安讓路，一切以制度為先，實行平安管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”平安結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”平安互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定平安規(guī)程；“平安標準法”以質(zhì)量保平安等一系列行之有效的土政策，把平安生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保平安考核制度兌現(xiàn)落實。

三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務技能。

“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機電設備檢修工作的李如洲明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設備完好運行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必需技術(shù)過硬。為此，他非常注意技術(shù)水平整體提升和新人的培育工作。機電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工，李如洲定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設備檢修車間，讓高班為大家授課，一邊學習綜采設備學問，一邊手把手教學實踐。為了提高青工的學習樂觀性，他還動員班里的骨干人員，從平安臺階獎里拿出10%作為嘉獎基金，通過設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學習熱忱，先后13名職工拜師學藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機電事故的推斷力量和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。

持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20__年5月份，綜采隊5202拆除，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時發(fā)覺，掩護支架和點柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他馬上組織處理，避開了一起平安事故的發(fā)生，確保了扒架子工作順當進行。李如洲說：“處理平安隱患可能會影響工作進度，可是職工的平安有保障，工作能安心，值！”20__年，李如洲班被評為徐礦集團文明班組，東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組，李如洲被授予金牌班長的榮譽稱號。

四、加強現(xiàn)場管理，嚴把驗收關(guān)口。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進展。加強現(xiàn)場平安管理，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn)班組工作平安質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，李如洲始終堅持驗收標準“三不過”的管理規(guī)定。一是對平安隱患不排查不放過，必需在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現(xiàn)象，保證設備各部位的良性運行；二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進行復查，對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實仔細、一絲不茍的工作作風。三是對文明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必需清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。

20__年4月22日早班接近下班時，他發(fā)覺工作面運輸機機尾有余鏈，電機明顯消失變音，他立即用喇叭喊話把采煤機停下，把運輸機上炭甩空，憑多年檢修閱歷，他堅決的指出運輸機有問題，支配人員打開運輸機尾擋板，清理后發(fā)覺有兩塊斷刮板卡在過渡槽處，他馬上組織更換刮板，同時嚴峻批判維護工作責任心不強，還告知他們假如發(fā)覺不準時，會消失斷鏈條和燒壞電機危害性，經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn)。他有一個平安理念：上崗前檢查處理隱患是自己平安的前提，下班前不留隱患是他人平安的保障。

五、嚴抓平安質(zhì)量，打造精品工程。

榜樣的力氣是無窮的，西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，在李如洲同志的組織、領(lǐng)導和帶動下，管理上規(guī)范標準，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標準化上臺階，確保省一級品，月月動態(tài)達標，逐步向國家級質(zhì)量標準化進軍。李如洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以“嚴于徐礦標準、高于當?shù)匾蟆钡睦砟睿瑤诱麄€區(qū)隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點到工作面上、下巷道、到工作面都必需保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護好，支架升實升平，接頂嚴密無落差；架型要正，無傾倒現(xiàn)象；支架拉齊成一排直線；液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機、破裂機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必需保證完好狀態(tài)，每周試運轉(zhuǎn)一次，以保證綜采工作面的正?；夭?。通過持續(xù)的質(zhì)量標準化精品工程創(chuàng)建，并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標準化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區(qū)標桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣“平安模范企業(yè)”、“平安高效礦井”，山西省“平安保障型企業(yè)”等稱號，李如洲的檢修班立下了汗馬功勞。

多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，李如洲班全體職工養(yǎng)成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以仆人翁的精神來把握平安生產(chǎn)，以高度的責任心來對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻，為建設平安文明區(qū)隊作出了不懈努力，為企業(yè)平安進展和三文明建設做出了有益的貢獻。

先進班組主要事跡材料（精選篇8）

大唐碧口水力發(fā)電廠機械分場發(fā)電機班，擔負我廠七臺發(fā)電機機械部分及其機組油、水、風系統(tǒng)、起重量分別為3t—280t的9臺起重設備以及8臺通風機的檢修及維護任務。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，平安生產(chǎn)與班組建設工作取得了較好的成果，先后被評為__年度廠“青年文明號”__年度“先進班組”；__年“先進班組”；__年“青年文明號”稱號。并在20__年發(fā)布的技術(shù)革新成果獲得了廠內(nèi)qc成果二、三等獎，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評比中榜上出名。

該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學歷1人，中專學歷7人，是一支布滿朝氣，有著堅韌戰(zhàn)斗力的年輕隊伍，精彩地完成著上級交給的每一項任務。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事始終是發(fā)電機班堅持的原則，他們從班組的實際動身，充分利用８小時工作時間，把工作做細，做到家。在基本上實現(xiàn)了修理項目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機械運行檔案、統(tǒng)計報表電腦操作編制后，還不斷探究提高修理及機械操作技術(shù)水平的有效機制，休假考核等方法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機班防止機組非方案停運實施細則》、《獎金安排》、《材料工具管理制度》、《發(fā)電機班消防管理制度》等等，實現(xiàn)了人員有分工、設備有專責、責任有落實、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進一步促進人員的樂觀性和加強作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力創(chuàng)建文明和諧班組。

發(fā)電機班以創(chuàng)建“學習型文明和諧班組”為目標，制定了創(chuàng)建方案、活動規(guī)劃和班組平安活動方案，明確了平安責任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有方案，日有支配，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對本班組所管轄設備的簡單性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個檢修階段工作的重點，他們一方面討論分析事故預案，準時實行防范措施；一方面加強現(xiàn)場平安管理方面，做到“五個一”即：每天一次的班前班后會、每天一次設備巡回（除春、秋檢和年底大、擴修）、每天一次設備性能匯報會、每星期一次的平安總結(jié)會以及每周一次的平安學習。班前會注意實效，由班長仔細交代當天的工作任務和平安措施，做到各成員心中有數(shù)，依據(jù)檢修工作的詳細狀況、班員當天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理安排人力，保證現(xiàn)場檢修工作平安順當開展。

每周對工作中消失的擔心全因素進行匯總分析，仔細落實平安生產(chǎn)責任制，加強對危急點的分析，按專業(yè)特點和工作性質(zhì)，明確了掌握危急點的做法和措施。嚴格執(zhí)行“現(xiàn)場檢修工藝卡”、“三級驗收制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標準化。還定期組織成員進行分析爭論，仔細總結(jié)近幾年來平安工作的實踐閱歷，加強了每周五對班員的平安、技術(shù)學習和培訓，強化了集體平安意識，堅固樹立“平安第一、預防為主”的思想。在現(xiàn)場平安管理中，重點落實“三項措施”，嚴格執(zhí)行危急點分析預掌握度，嚴抓從檢修預備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的平安行為及職責。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機班工作票庫”和“危急點預控卡庫”；通過這一系列的創(chuàng)建活動，全班人員平安意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長周期平安生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評中名列前列。

三、加強崗位練兵，努力提高全員技術(shù)水平。

如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由閱歷型向科學型的飛躍，是該班始終關(guān)注和思索的問題。依據(jù)企業(yè)的進展要求，經(jīng)過實踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學練比”活動為龍頭，以職工培訓（技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答）為主要方式，以技術(shù)競賽、技能比武為主要內(nèi)容，實行自學、培訓相結(jié)合的方法提高職工素養(yǎng)。對于自學成材和在各種技能大賽中取得成果的員工賜予肯定嘉獎，培訓費用賜予報銷，突出實效。為使培訓機制落到實處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓活動,并要求被培訓人員仔細做好學習筆記；特殊要求把握新設備，新工藝，增長業(yè)務學問，提高工作技能，能夠勝任班組的各項工作，并以增長業(yè)務學問和提高工作技能來提高班組平安生產(chǎn)水平，從而保證了班組的平安生產(chǎn)。

四、開展“五小”活動，提高創(chuàng)新意識。

發(fā)電機班仔細組織青工潛心設備技術(shù)改造，自20__年以來，充分利用設備檢修期，相繼對龍江電站機組下導甩油、全廠大小機組和變壓器水系統(tǒng)四通閥閥體不動作的缺陷進行了技術(shù)改造，降低了設備成本，消退了重大隱患，提高了設備的穩(wěn)定運行，同期此項目被列為當年的qc成果，并獲得了廠qc成果二等獎。他們還細心研制設備檢修專用工具，制作了上導瓦、推力瓦、風閘拆裝專用工具以及法蘭加墊專用工具等，縮短了檢修工期，提高了人員作業(yè)的平安系數(shù)和設備的檢修質(zhì)量。

五、立足生產(chǎn)現(xiàn)場，解決實際問題。

有較強的技術(shù)力氣和劇烈的責任感作支撐，發(fā)電機班對現(xiàn)場的缺陷總能準時發(fā)覺、準時化解。20__年11月1日，2f推力軸承發(fā)出油位過高報警信號，該班快速組織有關(guān)人員分析爭論并做出正確推斷。接到廠部搶修命令后，在時間緊任務重的狀況下，該班人員抓住晚上停機的機會連續(xù)奮戰(zhàn)達14小時，確保了2f正常按時開機。1.5萬小水電冷卻水取水口風壓較低，導致風管進水，發(fā)電機班在巡回時準時發(fā)覺了這一問題并準時切斷吹掃風管，避開了重大事故，消退了隱患。在設備改造方面利用1xf大修對制動柜管路重新進行了改配；在1f大修時，對上導冷卻器水管重新改配新管路；在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺730型（dn150pg16）的泄壓閥，并增配了排水管路。對31刀閘層消防水穿墻滲水管路進行了改配等。有效地消退了設備存在的隱患和缺陷，確保了機組平安正常的運行。

六、加強平安管理，夯實平安基礎(chǔ)。

集團公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定以后，該班深化學習并理解其內(nèi)容和實質(zhì)，不斷加強工作票、危急點分析和工藝標準的執(zhí)行力度，每周查事故苗頭及隱患，保證平安生產(chǎn)，堅決杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。平安生產(chǎn)工作中，突出抓個人的平安行為，提高周一平安會和班前會的質(zhì)量，從加強人員的平安學習和培訓工作入手，把平安意識貫徹到頭腦中，做到防患于未然。在日常巡回、檢修過程中嚴格規(guī)范個人的平安行為和職責。通過一年的工作，全班人員平安意識明顯加強。

七、開展多元化培訓，提高班員素養(yǎng)。

在班組培訓工作中，該班以提高職工現(xiàn)場工作力量為目的綻開的，培訓工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實際，講求實效。結(jié)合班組年度培訓方案和現(xiàn)場培訓方案、崗位培訓手冊進行，培訓內(nèi)容、形式較以前更具多樣化和實際性。同時注意全面質(zhì)量管理的學習和培訓，從各個方面提高班員的綜合素養(yǎng)，通過“創(chuàng)建學習型班組，爭做學習型職工”活動，進一步在班內(nèi)營造了良好的學習氛圍，使班員的技能有了較大的提高。

成果只能說明過去，力量方可代表將來。困難可能會隨時消失，肩上的重擔也會與日俱增。發(fā)電機班將從頭做起，從零開頭，進一步提高對平安生產(chǎn)工作極端重要性的熟悉，增加責任心和使命感，克服畏難心情、厭戰(zhàn)心情、自滿心情，全面根據(jù)集團公司“效益年”的總體要求，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。

先進班組主要事跡材料（精選篇9）

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自20__年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、培訓四結(jié)合的管理體系。兩年來，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下順當完成了各項生產(chǎn)任務，以公司開展的各項平安活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領(lǐng)導的大力贊揚。該班組始終把平安生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，樂觀貫徹和落實公司領(lǐng)導及鋪層工段的各項會議精神。

堅持體現(xiàn)“以人為本”的平安生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人掌握差錯為切入點，堅決避開擔心全大事的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增加了職工質(zhì)量、平安、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參加管理的樂觀性和制造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

六號鋪層車間作為中復連眾（酒泉）復合材料公司的1.5MW風機葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力氣，先進的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不行或缺的作用。六號鋪層車間在20__年，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開拓了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間漸漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以潔凈干凈的形象呈現(xiàn)給別人！

在節(jié)假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝愿，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們談天，下棋等。六號鋪層在20__年做的全部成就都得到了上級領(lǐng)導們的確定和支持。

1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌