行政人事部年度工作總結(jié)2023年標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第7頁共7頁行政人事?部年度工?作總結(jié)2?023年?標(biāo)準(zhǔn)范文?行政人?事部，公?司的關(guān)鍵?部門之一?，對內(nèi)管?理水平要?求不斷提?升，對外?要應(yīng)對勞?動部門，?安監(jiān)部門?、環(huán)保、?技監(jiān)等機(jī)?關(guān)部的各?項檢查。?____?年人事行?政部工作?緊緊圍繞?公司的經(jīng)?營方針，?目標(biāo)展開?工作，緊?跟公司各?項工作部?署，現(xiàn)將?____?年的工作?作如下簡?要總結(jié)：?一、人?事管理方?面1、?根據(jù)各部?門人員的?實際需要?，有針對?性，合理?地招聘員?工，配備?到各崗位?，___?_年度總?人數(shù)__?__人，?離職__?__人，?____?年度招聘?部人數(shù)_?___人?。2、?較好完成?各部門人?員的入職?、離職、?調(diào)崗等人?事審批工?作。3?、規(guī)范員?工檔案，?對資料不?齊全的作?出補(bǔ)齊。?4、確?定員工勞?動合同簽?定人數(shù)達(dá)?____?%，工傷?保險、社?會保險辦?理事宜。?二、行?政、后勤?工作方面?1、加?強(qiáng)保安日?常紀(jì)律管?理，不定?期組織全?體保安學(xué)?習(xí)消防知?識并開展?實操演練?、檢查廠?內(nèi)滅火設(shè)?施是否齊?全。2?、對現(xiàn)場?清潔衛(wèi)生?進(jìn)行巡查?。3、?加強(qiáng)食堂?管理，盡?量提高員?工伙食質(zhì)?量，確保?飲食衛(wèi)生?。4、?合理安排?員工人住?宿，巡查?員工宿舍?安全用電?，衛(wèi)生等?情況。?____?年工作尚?存不足之?處：1?、作為公?司的綜合?管理部門?，在對部?門的管理?、協(xié)調(diào)方?面還有很?多的欠缺?，對部門?工作情況?，人員紀(jì)?律的檢查?力度還不?夠。2?、公司內(nèi)?部的監(jiān)、?管理(如?環(huán)境、衛(wèi)?生等的檢?查)不力?。3、?缺乏對公?司企業(yè)文?化及工作?氛圍的建?設(shè)。4?、員工培?訓(xùn)機(jī)制的?待完善和?加強(qiáng)。?5、對外?接待能力?有待提高?。6、?人事工作?還處于傳?統(tǒng)的勞動?人事管理?，應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞動?人事管理?逐步向現(xiàn)?代化人力?資源管理?過渡。?三、__?__年工?作重點?1、繼續(xù)?完善公司?制度：特?別是在日?常行政管?理和人事?管理方面?加大制度?建設(shè)的力?度，修訂?和完善獎?懲規(guī)定，?激勵機(jī)制?等制度。?2、加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善?培訓(xùn)機(jī)制?：企業(yè)的?競爭最終?歸于人才?的競爭，?目前公司?各部人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是部?門負(fù)責(zé)人?，強(qiáng)化管?理制度的?培訓(xùn)，便?于在實際?工作的正?常操作，?需根據(jù)實?際情況制?定培訓(xùn)計?劃，使培?訓(xùn)工作能?起到切實?的效果。?3、協(xié)?助各部門?工作，加?強(qiáng)與員工?溝通，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)，?迅速營造?良好辦公?環(huán)境。?4、加強(qiáng)?勞動人事?管理工作?：勞動人?事管理工?作實現(xiàn)規(guī)?范化管理?方面仍有?待加強(qiáng)，?提升管理?水平，完?善人事檔?案管理，?從單純的?事務(wù)性工?作向現(xiàn)代?人力資源?管理過渡?。5、?提升對外?部門接待?能力，避?免公司蒙?受損失。?6、組?織員工活?動，加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)工作?，以員工?對企業(yè)有?良好的認(rèn)?同感和歸?屬感。?行政人事?部在__?__年度?的工作表?現(xiàn)雖不算?太理想但?我們會繼?續(xù)努力工?作，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，積?極配合各?部門工作?，盡的努?力使公司?的整體形?象，工作?水平上升?到一個新?的臺階。?行政人?事部年度?工作總結(jié)?2023?年標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?___?_年度，?行政人事?部門全體?職員按照?公司經(jīng)營?目標(biāo)和本?部門工作?任務(wù)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，基?本上完成?了部門工?作目標(biāo)，?為公司發(fā)?展所需要?的管理、?服務(wù)、督?查、后勤?、人力需?求等各個?方面提供?了強(qiáng)有力?的保障。?現(xiàn)對__?__年度?工作所取?得的成績?及不足作?總結(jié)。?一、__?__年度?工作總結(jié)?1、機(jī)?構(gòu)、制度?建設(shè)⑴?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?，依照公?司副董事?長要求，?____?年___?_月份，?在公司原?有的組織?體系基礎(chǔ)?上，設(shè)置?了新的公?司組織機(jī)?構(gòu)。總經(jīng)?理負(fù)責(zé)制?，下設(shè)商?品部、營?運部、企?劃部、財?務(wù)部、人?事行政部?、物業(yè)部?等六大部?門，并任?命了六位?經(jīng)理，各?部門依照?其職能，?設(shè)置了不?同的崗位?，并確定?了各部門?主管、領(lǐng)?班。組織?機(jī)構(gòu)的設(shè)?置，為公?司高效運?作提供了?組織保障?。⑵設(shè)?置組織機(jī)?構(gòu)只是人?體的骨架?，要有效?運作，還?需賦予各?部門職責(zé)?權(quán)利，按?照各部門?職能制定?了各部門?的職責(zé)權(quán)?利，同時?對各個崗?位的職能?做了描述?，完善了?各部門的?職責(zé)。使?各部門、?崗位權(quán)責(zé)?分明，分?工明確，?人崗適配?。⑶根?據(jù)公司原?有制度，?按照公司?實際狀況?，制定了?員工手冊?和公司管?理制度，?并根據(jù)需?要制定了?一部份審?批流程及?工作標(biāo)準(zhǔn)?，使公司?職員日常?行為得到?規(guī)范，工?作流程有?所依循，?進(jìn)一步加?強(qiáng)了公司?依制度管?理的治企?理念。?2、招聘?管理⑴?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，依照各?部門崗位?編制，根?據(jù)各部門?崗位需求?，本部門?積極采取?招聘措施?，本年度?共招聘營?業(yè)員__?__名，?共招聘自?聘員工_?___名?。⑵招?聘渠道與?招聘實施?⑶招聘?需求與招?聘程序?本部門按?公司發(fā)展?需要及崗?位需求實?施招聘計?劃，嚴(yán)格?控制人員?編制，崗?位缺編的?部門，要?求部門按?程序?qū)徟?。招聘專?員從信息?發(fā)布、篩?選、面試?、復(fù)試、?試用等各?個流程依?標(biāo)準(zhǔn)實施?。3、?培訓(xùn)教育?管理百?貨是服務(wù)?行業(yè)，服?務(wù)行業(yè)持?續(xù)發(fā)展的?動力就是?培訓(xùn)教育?，公司高?層非常重?視培訓(xùn)教?育。⑴?根據(jù)公司?實際培訓(xùn)?需求，本?部門購買?了五十個?專業(yè)課程?。其中涵?蓋了商業(yè)?禮儀、銷?售技能、?個人能力?、績效管?理、職場?心態(tài)等課?程，并將?這些課程?拷貝給總?經(jīng)理及營?運部、商?品部等部?門，同時?購買了一?部份管理?書籍供公?司職員閱?讀學(xué)習(xí)。?⑵根據(jù)?課程特點?及各部門?工作特點?，組織商?品部、企?劃部、財?務(wù)部學(xué)習(xí)?《如何成?為一名_?___的?下屬》，?組織本部?門職員學(xué)?習(xí)《人力?資源__?__》與?《如何成?為一名成?功的__?__》，?組織物業(yè)?部學(xué)習(xí)《?如何成為?一名成功?的___?_》及電?力專業(yè)課?程，組織?營運部營?業(yè)員學(xué)習(xí)?《___?_技巧》?等課程，?組織保安?員學(xué)習(xí)消?防安全專?業(yè)課程及?職場心態(tài)?課。本部?門將繼續(xù)?組織各部?門持續(xù)學(xué)?習(xí)，并要?求培訓(xùn)后?及時總結(jié)?，及時考?核，使學(xué)?習(xí)培訓(xùn)機(jī)?制連貫性?，長期性?，持續(xù)性?。⑶根?據(jù)公司發(fā)?展需求，?本部門與?今智塔培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)合?作，開發(fā)?了《__?__執(zhí)行?力》培訓(xùn)?課程，并?邀請今智?塔專業(yè)培?訓(xùn)師授課?。___?_年__?__月_?___日?，公司中?高層管理?干部均參?加了學(xué)習(xí)?，取得了?良好的效?果。⑷?針對今年?新入職員?工較多，?本部門開?展新員工?入職培訓(xùn)?課，營運?部及其他?各部門新?入職員工?均得到培?訓(xùn)，使新?員工對公?司的企業(yè)?文化、管?理制度有?初步的認(rèn)?識，取得?了良好的?效果。?4、績效?考核管理?本部門?根據(jù)基層?員工實際?情況，依?照公司需?求，制定?了物業(yè)部?職員、財?務(wù)部收銀?員、營運?部客服員?的績效考?核方案，?并依方案?實施考核?。因考核?沒有具體?的業(yè)績指?標(biāo)，無法?量化，致?使考核相?對流于形?式，考核?效果相對?未能達(dá)到?預(yù)期，但?增強(qiáng)了員?工對公司?的凝聚力?，相對的?提高了基?層員工的?積極性，?規(guī)范了員?工的日常?行為。?5、薪酬?福利管理?⑴本部?門依據(jù)公?司發(fā)展，?建立了較?為規(guī)范的?薪資體系?，在員工?轉(zhuǎn)正、晉?升、加薪?等關(guān)系到?員工薪資?福利的各?個方面，?均嚴(yán)格審?批，切實?執(zhí)行。?⑵工資核?算自__?__月份?始，重新?制定審核?審批手續(xù)?，工資核?算零差錯?，工資按?時正常發(fā)?放。⑶?基層員工?初步建立?績效考核?體系，改?善了基層?員工的薪?資待遇，?提高了員?工的工作?積極性和?員工對公?司的歸屬?感。6?、檔案管?理按照?公司規(guī)范?管理要求?，本部門?成立檔案?室。由部?門的職員?任兼職檔?案員，收?集公司近?一年來的?各種資料?，并進(jìn)行?整理、識?別、立卷?、歸檔等?工作。初?步建立了?公司檔案?室，檔案?管理初見?成效。?7、考勤?管理根?據(jù)公司考?勤管理制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行考勤?紀(jì)律。本?部門考勤?員每月定?期審核考?勤數(shù)據(jù)，?及時公布?考勤結(jié)果?并予以處?罰。工資?核算嚴(yán)格?按照考勤?統(tǒng)計結(jié)果?。按照各?部門工作?實際情況?嚴(yán)格審批?排班表，?調(diào)休、輪?休、加班?等按審批?程序辦理?。公司職?員基本上?能夠按時?出勤，遲?到、早退?、曠工等?現(xiàn)象較為?少見，保?證了公司?有序運營?。二、?工作中存?在的不足?1、管?理制度尚?顯粗糙，?仍需要得?到簡化優(yōu)?化。2?、公司各?部門的運?營流程尚?不夠規(guī)范?，工作標(biāo)?準(zhǔn)尚未建?立，部門?與部門之?間溝通不?夠順暢。?3、招?聘工作基?本能夠滿?足公司用?人需要，?但尚有一?部分缺口?，招聘力?度仍需加?大，招聘?渠道仍需?拓展。?4、招聘?審批程序?執(zhí)行不夠?到位，人?員編制不?太合理，?某些部門?人員超編?現(xiàn)象較為?突出。?5、