裝修工程工期保證措施方案

裝修工程工期保證措施方案250〔一〕施工工程工期進度掌握原則打算表，并測算出工期，將各分局部項工程盡量考慮周全，安排工期的方法為緊前不緊后，留有機動時間，并繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，將總進度表及網(wǎng)絡(luò)圖張貼于墻上以供比照。該加班的加班，適當(dāng)時候可實行增加隊組。程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原打算，不斷地如此循環(huán)〔PDCA，見以下圖，直至工程竣工驗收。工程進度保證手段循環(huán)圖階工工實進工進計段期期施度期度劃目目預(yù)方計定分調(diào)標(biāo)標(biāo)計案劃期析整正確實施正確實施因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投程工期掌握在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)。〔二〕施工工程進度掌握措施措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。1、組織措施小組，小組成員主要完成以下任務(wù)：檢查各層次的打算，形成嚴(yán)密的打算保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)全都，打算目標(biāo)是否層層分解，相互連接，組成一個打算實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證明施。打算全面交底，發(fā)動群眾實施打算。施工進度打算是全體工作覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和制造精神。在施工開頭前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。編制好周作業(yè)打算后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的全面治理和記錄的綜合性文件。施工隊必需保證指令任務(wù)的完成。做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)視作業(yè)打算的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)視檢查施工預(yù)備工作，催促資源供給單位按打算供給勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并大事，調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場高度會議，貫徹施工工程主管人員的決策，公布調(diào)度令。檢查施工工程進度打算實施狀況。依據(jù)周進度打算定期進展檢和部門匯報。進度掌握報告內(nèi)容主要包括：1〕工程實際概況、治理概況、進度概要。工程施工進度、形象進度及簡要說明。施工圖紙供給進度。材料、設(shè)備、配應(yīng)進度。勞務(wù)記錄及推測。每日打算。對業(yè)主和施工者的變更指令等。其他影響施工進度打算實施的因素。工作會議制度：1〕工程經(jīng)理每天參與業(yè)主單位的工地例會，各相關(guān)單位將各單心中有數(shù)。消滅穿插作業(yè)、有沖突的地方請業(yè)主協(xié)調(diào)每周一召開周打算工作實施會議，每周五召開打算完成檢查會議，由工程經(jīng)理主持會議。工程經(jīng)理部依據(jù)施工總打算排定專業(yè)施工打算，并在此根底工作例會宣布。7〔視實際狀況可作調(diào)整〕例會是工程經(jīng)理部實打算的嚴(yán)峻性，以下人員必需參與會議：工程工程師、質(zhì)量員、安全員、材料員、打算員、各工種工長及各隊組長，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行、資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：工程工程師匯報當(dāng)日打算實施狀況及消滅的問題。與會人員爭論制定其次天施工打算和實施措施。2、制定具體工作打算隊伍要少而精，責(zé)任明確，各盡其職，提高勞動生產(chǎn)率，不怠工。在施工方法上，實行立體穿插平行流水作業(yè)，使多任務(wù)，多工序相互穿務(wù)。加強施工打算的指導(dǎo)作用，在總進度的根底上，制定周密詳實的當(dāng)日打算的實施。3、充分預(yù)備充分做好施工預(yù)備，不打無預(yù)備之仗。人員安排、設(shè)備運輸、材料、半成品，要留有足夠的機動時間；現(xiàn)場設(shè)備完好率到達100%，發(fā)生的突發(fā)大事，提前作好應(yīng)急方案。4、工藝先進施工中充分承受技術(shù)、工藝、小革、小制造，施工方法標(biāo)準(zhǔn)化，施工技術(shù)措施科學(xué)化，施工工具機械化，提高工作效率，加快施工進度?！踩潮ＷC工期的治理措施1、工程部治理人員認真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工治理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明監(jiān)理單位審核后，進展實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，工程部依據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)打算，以此有效地對工程進度總掌握。4、以總工期為依據(jù)，工程部依據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制分階段實施打算〔施工預(yù)備打算；勞動力進場打算；施工材料、設(shè)備、機具進場打算；分項分部施工進度打算等。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包掌握范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律客觀存在書面指示，準(zhǔn)時發(fā)給各工作組執(zhí)行。7、工程部懇切承受業(yè)主、監(jiān)理單位對治理工作的指導(dǎo)和要求，相互嚴(yán)密合作，確保工程順當(dāng)進展。〔四〕保證工期的材料供給措施1、準(zhǔn)時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料打算且具有超前意識；打算準(zhǔn)時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順當(dāng)進展；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)峻認真。2高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)當(dāng)此項工作。3、幫助業(yè)主做好材料供給及保管工作，是我公司為業(yè)主效勞的具體表現(xiàn)。設(shè)置特地的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進展定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供給的設(shè)備及材料不喪失，不鋪張。4、材料的組織供給是工程部物資治理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的準(zhǔn)時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項工作能否順當(dāng)進展的打算因素，所以在做好日常工作治理方面重點抓好如下幾點：加強材料打算的準(zhǔn)時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)峻性工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的打算編制、審核、選購制度，做到供給工嚴(yán)峻工作作風(fēng)。加強選購本錢的掌握施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，工程部將堅持材料選購在“三比一算”庫制度，選購員不得承受任何人隨便的選購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)加強保管、準(zhǔn)時回收工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時能使用的決不鋪張。5、安排我公司材供科科長坐鎮(zhèn)工地，隨時調(diào)派材料，削減不必要的中間環(huán)節(jié)?！参濉潮ＷC工期的人力資源供給措施1、在工程工程開工之前，工程經(jīng)理部依據(jù)施工進度打算和作業(yè)動力需求打算時，留有肯定的機動數(shù)量，報公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。2、公司勞務(wù)站將選用善打硬仗，根本素養(yǎng)高，能夠吃苦耐勞，并且長期與我公司協(xié)作的隊組參與本工程的施工。3、公司勞務(wù)站依據(jù)已批準(zhǔn)的勞動力需求打算組織勞動力進場，同時依據(jù)施工總進度打算的安排，提前半月至一個月預(yù)約相關(guān)隊組，讓他們作好預(yù)備，在適當(dāng)?shù)臅r候增加一些余量以備突擊加班時使用。4、對全部進場施工人員進展登記造冊并留身份證復(fù)印件，并進行法律法規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)安康教育。5、組織全部進場施工人員技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與本工程工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，并進展技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。〔六〕保證工期的施工機具供給措施保證工程施工工期。1、工程經(jīng)理部依據(jù)施工合同和施工進度打算，編制施工機具使用打算，報公司審批，施工機具能盡早進場的盡量盡早進場，并保證有肯定的余量，以備用。2、公司設(shè)備科依據(jù)施工機具使用打算從企業(yè)自有施工機具調(diào)配檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)并有明顯標(biāo)識。〔七〕保證工期的資金措施本錢的掌握和使用是工程降低本錢、提高綜合效益的根底。1、合理收取工程款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的根底是實事求是，決不審核，在審核的根底上結(jié)算價款。2、合理使用工程款保證工程的資金使用是保證工程順當(dāng)進展的先決條件。為占用。在抓打算的根底上做好調(diào)度工作，決不因打算不周導(dǎo)致物使用的根底，其責(zé)任劃分如下：訂購情況材料計劃員訂購價格材料采購員領(lǐng)料數(shù)量材料發(fā)料員消耗數(shù)量專業(yè)施工員費用狀況費用狀況責(zé)任體這也是我公司“為業(yè)主效勞”的一種實實在在的表達?！舶恕潮ＷC工期的協(xié)調(diào)措施的因素、保證施工工程的進度。1、工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)動每個人的工作熱忱，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任清楚，使工程部精干、高效、政令暢通。由工程經(jīng)理進展內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得工程的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度打算進展有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)單位、公用單位。實行樂觀主動的態(tài)度在公平的根底進展協(xié)調(diào)。〔九〕工期檢查保證措施重視。1、日檢查工作制施工點為主的打算執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的打算檢查系統(tǒng)這一對立必要的調(diào)整。2、周匯報工作制會由工程經(jīng)理主持，工程經(jīng)理參與檢查、落實一周工作狀況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3、旬分析調(diào)整制度并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志存檔。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后如何進展進度掌握是保證進度打算的關(guān)鍵，是工程治理的中心任務(wù)。5、調(diào)整進度打算由于外部因素影響造成進度無法實施或是打算與現(xiàn)場狀況不符，一般在分析會上做出。6、質(zhì)量跟蹤檢查打算?！彩潮Ｗo良好工作循環(huán)施工下去。具體做法如下：1、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達、結(jié)算及承包制度，充分表達多勞多得的勞動樂觀性。通過廣泛宣傳，多種形式的打算交底，使工程施工變成群眾性的公約打算。2、做好治安、保衛(wèi)工作準(zhǔn)時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)大事發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。3、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。依據(jù)安全治理條例及安全操作規(guī)程，使職工有一個較好的工作環(huán)境?！彩弧彻こ踢M度落后時的趕工打算流程圖5%以上提出趕工打算與業(yè)主、監(jiān)理、總包爭論協(xié)調(diào)5%以上提出趕工打算與業(yè)主、監(jiān)理、總包爭論協(xié)調(diào)實施追蹤趕上落后進度〔十二〕工程進度落后趕工打算項落后緣由目

應(yīng)對措施工人短缺資

援，延長工人工作時間資金調(diào)度困難 向銀行要求貨款金利率上揚

隨時留意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策對業(yè)主應(yīng)收款未收 加強與業(yè)主協(xié)調(diào)關(guān)系時政府法規(guī)變更變更設(shè)計間施工步驟變更原料短缺自然災(zāi)難品材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)未能質(zhì)符合要求

產(chǎn)時間隨時留意政府相關(guān)法規(guī)變更準(zhǔn)時提出對策請業(yè)主提早提出變更方案請業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法隨時留意施工材料是否有短缺狀況投保保險，加強留意天氣狀況加強制造過程的監(jiān)視準(zhǔn)時更換供貨商工人施工技術(shù)缺乏工人施工技術(shù)缺乏加強崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)視治理不善加強內(nèi)部治理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強協(xié)調(diào)工作〔十三〕影響進度突發(fā)大事處理大事 現(xiàn)象 對策

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