論建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新與技術進步

論建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新與技術進步實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。科技創(chuàng)新是提高企業(yè)綜合實力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置。要堅持走自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。深化科技體制改革，推動科技和經濟緊密結合，加快建設企業(yè)創(chuàng)新體系，著力構建以項目為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系。完善知識創(chuàng)新體系，強化基礎研究、前沿技術研究、推廣應用技術研究，提高科學研究水平和成果轉化能力，搶占科技發(fā)展戰(zhàn)略制高點。實施市科技重大專項，突破重大技術瓶頸。加快新技術新產品新工藝研發(fā)應用，加強技術集成和商業(yè)模式創(chuàng)新。完善科技創(chuàng)新評價標準、激勵機制、轉化機制。實施知識產權戰(zhàn)略，加強知識產權保護。促進創(chuàng)新資源高效配置和綜合集成，把全公司智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來。一、更新創(chuàng)新觀念，促進施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展1、主體觀念。施工企業(yè)面對科技創(chuàng)新這一嶄新課題，絕不能無所作為，而應積極成為建筑業(yè)科技創(chuàng)新活動的主體之一。人類社會進入知識經濟時代后，企業(yè)既是市場經濟的主體，也應成為科技創(chuàng)新的主體。技術創(chuàng)新和成果轉化過程的客觀規(guī)律也昭示了企業(yè)充當科技主體的本質特征。建筑業(yè)技術創(chuàng)新過程中應有工程院校、科研咨詢機構、設計單位、施工企業(yè)等各方面力量的共同參與，雖然施工企業(yè)的基礎研究和技術開發(fā)能力相對薄弱，但其處于科技成果向施工生產有效轉化的關鍵環(huán)節(jié)，因而仍應成為建筑業(yè)科技創(chuàng)新隊伍中的一支不可忽視的力量。施工企業(yè)注重科技創(chuàng)新，優(yōu)質高效施工，積極應用新工藝、新材料、新設備，不斷提高工程施工過程中的技術含量，對建筑業(yè)科技進步和現(xiàn)代化進程將起著極大的推動作用。2、戰(zhàn)略觀念?？萍紕?chuàng)新是關系施工企業(yè)生存和發(fā)展的大事。應作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。長期以來，由于觀念、投資體制和歷史的原因，對施工隊伍自身的投入嚴重不足，技術裝備水平偏低，嚴重制約了施工企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ唤ㄔO行業(yè)面臨“僧多粥少”的矛盾，施工企業(yè)實施跨行業(yè)、多元化的經營戰(zhàn)略絕非權宜之計；隨著我國加入世界貿易組織，建設市場日趨開放，縮小與發(fā)達國家建筑業(yè)方面的科技差距迫在眉睫。因此，推動技術進步和科技創(chuàng)新，盡快形成施工企業(yè)的核心競爭能力，已成為解決施工企業(yè)未來自下而上和發(fā)展的一系列難題的關鍵舉措。施工企業(yè)堅持“以質量取勝”的經營戰(zhàn)略，離不開良好的科技管理；企業(yè)的“以成本優(yōu)勢領先”的經營戰(zhàn)略，離不開科技創(chuàng)新給施工成本降低帶來的巨大潛力。施工企業(yè)依靠科技創(chuàng)新，在促進建筑業(yè)的整體發(fā)展的同時，增強了企業(yè)的市場競爭力，也必將推動企業(yè)自身的發(fā)展。3、市場觀念。未來的建設市場將是一個更加開放的市場。面向市場開展研究是技術創(chuàng)新的首要前提。技術創(chuàng)新的動力來源于市場，其成敗要靠市場來檢驗。技術創(chuàng)新的實質是技術機會與市場機會的結合，市場是技術創(chuàng)新的起點和終點。施工企業(yè)建立面向市場的技術創(chuàng)新機制，其根本目的在于實現(xiàn)以今天開發(fā)的先進施工技術占領明天更大的市場。因此，要求施工企業(yè)面向建設市場，根據(jù)市場導向和科技發(fā)展方向，開展各項科技創(chuàng)新工作；同時只有深入分析和把握市場，根據(jù)市場需求確定科技創(chuàng)新方向才有可能使創(chuàng)新成果實現(xiàn)市場價值，產生經濟效益。二、開展科技創(chuàng)新，實現(xiàn)“四個結合”科技創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，施工企業(yè)根據(jù)自身特點和市場機制要求，為有效開展科技創(chuàng)新活動，要做到“四個結合”：1、科技創(chuàng)新與經營戰(zhàn)略相結合，以科技優(yōu)勢，搶占市場制高點，取得市場經營主動權。施工企業(yè)具有承擔復雜工程施工的管理經驗，擁有一批素質較高的技術管理人才，在技術創(chuàng)新能力的強有力支持下，有效實施經營戰(zhàn)略，不僅能在本行業(yè)保持競爭優(yōu)勢，而且也能在其它與建筑相關行業(yè)競爭中獲得局部戰(zhàn)略優(yōu)勢2、科技創(chuàng)新與項目管理相結合。工程質量、成本、工期是施工項目合同管理的三大目標，企業(yè)整體科技創(chuàng)新能力極大程度地制約項目管理目標的實現(xiàn)。一個缺乏科技創(chuàng)新能力的施工企業(yè)在施工項目管理過程中，往往不能統(tǒng)籌兼顧三大目標，或是通過放松質量保成本、搶工期，或是不惜成本趕工期、保質量。而有效的科技創(chuàng)新比單純依靠項目管理更能發(fā)揮積極的作用，更有可能保持項目管理三大目標實現(xiàn)的調控狀態(tài)。3、科技創(chuàng)新與貫徹工法制度相結合，不斷研究開發(fā)新工藝。工法在促進施工企業(yè)技術創(chuàng)新、推動技術進步及加強規(guī)范化管理方面，起著日益重要的作用。施工企業(yè)從自身長遠發(fā)展的要求考慮，需要將長期施工實踐中積累的技術經驗，結合科技創(chuàng)新手段，認真總結成企業(yè)的技術財富。同時施工企業(yè)在工法研究和施工應用中遇到的新難題，又會求助于專業(yè)技術，通過開展技術攻關，達到總結提高和拓展技術應用范圍的目的。4、科技創(chuàng)新與體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結合，以創(chuàng)新機制增強企業(yè)生命力。改革是企業(yè)發(fā)展的條件，體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為科技創(chuàng)新造就了良好的氛圍。因此，為了推動技術進步和科技創(chuàng)新，促進施工企業(yè)健康發(fā)展，進行施工管理體制改革、轉換企業(yè)經營機制和完善法人治理結構勢在必行。在體制創(chuàng)新方面，施工企業(yè)應探索構建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司制體制，推進股份制改革，實現(xiàn)股權多元化，促進產權制度深層次變革；同時，應深化勞動、人事、分配等項制度改革，建立企業(yè)激勵、約束機制。在管理創(chuàng)新方面，施工企業(yè)應注意應用現(xiàn)代化的管理方法和手段并實現(xiàn)與科技創(chuàng)新的緊密結合。三、推動科技創(chuàng)新，做到“三個加強”1、加強創(chuàng)新型人才引進和培養(yǎng)工作。經濟全球化進程和知識經濟時代向企業(yè)提出的挑戰(zhàn)，其核心是人才的挑戰(zhàn)?？萍嫉母偁?，歸根結蒂還是人才的競爭。施工企業(yè)技術創(chuàng)新的關鍵是人才，要把市場實現(xiàn)程度作為人才激勵的重要依據(jù)，按照市場經濟規(guī)律建立吸引、培養(yǎng)和使用人才的新機制。當前，施工隊伍職工素質偏低，“老化”現(xiàn)象嚴重，創(chuàng)新型、復合型人才缺乏。為此，施工企業(yè)應結合自身特點，大力引進科技人才，建立富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才梯隊；逐步建立形成人才發(fā)現(xiàn)、鑒別、評價、選拔與使用等一整套管理制度，運用激勵機制，充分發(fā)揮科技人才在科技創(chuàng)新活動中的骨干作用，做到人盡其才，才盡其用；注重自身隊伍的再培訓，制訂科技人員繼續(xù)教育制度，加快人才培養(yǎng)和知識更新的節(jié)奏；實行科技人才聘用制和末位淘汰制，營造人才奮發(fā)向上的良好環(huán)境；加強企業(yè)內部技術交流和協(xié)作，提倡團隊精神和崗位奉獻精神，用良好的道德情操激勵科技人才愛崗敬業(yè)，增強企業(yè)凝聚力。2、加強科技創(chuàng)新組織落實措施。施工企業(yè)首先要根據(jù)建設市場導向、施工領域技術進步趨勢和企業(yè)長遠發(fā)展目標，研究企業(yè)自身的科技發(fā)展戰(zhàn)略，并制訂企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃和分年度工作計劃；其次應建立以總工程師領導、技術中心開發(fā)和質量管理部門具體負責的科技創(chuàng)新工作機構，使科技進步和技術創(chuàng)新工作正?；?、制度化，不斷提高技術質量管理水平，夯實科技創(chuàng)新工作基礎。另外，以施工項目為依托，成立單項的技術攻關小組或成立QC質量管理活動小組，使技術創(chuàng)新工作落到實處。3、加強科技投入的力度。結合施工企業(yè)特點，主要應從以下幾方面考慮：一是從企業(yè)積累中提取一定比例的科技創(chuàng)新專項資金，并設立創(chuàng)新獎勵基金；二是結合施工項目具體特點，安排必