農(nóng)田水利工程施工成本控制與管理

農(nóng)田水利工程施工成本控制與管理摘要：農(nóng)田水利項目的質(zhì)量確實決定著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的優(yōu)劣，良好的農(nóng)田水利項目可以讓排水灌溉工作獲得發(fā)展，改善農(nóng)田水資源狀況，達(dá)成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而在對農(nóng)田水利項目開展施工的時候，卻通常會產(chǎn)生超支的問題。因此，筆者將結(jié)合自己的經(jīng)驗，就農(nóng)田水利工程施工成本控制與管理進(jìn)行分析，希望可以為相關(guān)人士提供一定的參考和幫助。關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利工程；施工成本；控制與管理水利項目主要是對地下水或者是地表水等等進(jìn)行嚴(yán)格控制與合理調(diào)配的項目。我國以往的農(nóng)田水利項目有著十分多的問題，特別是施工成本方面存在的問題尤為多。大致包含有管理者并不注重成本的管理、成本管理方式較為落后、定額制定沒有遵循實際情況等等。若是想真正處理這部分問題，對水利項目的施工成本進(jìn)行控制，就要求有關(guān)人員想出有效的對策予以解決，這對于增強(qiáng)水利項目的實際管理能力來說擁有著十分關(guān)鍵的意義，能夠為后續(xù)階段的實踐工作提供大量的依據(jù)。一、成本控制和管理（一）重要性企業(yè)增強(qiáng)成本管理工作的實際質(zhì)量和效果，就是想要推動整個企業(yè)獲得更加平穩(wěn)順利的發(fā)展。有效的成本控制或管理能夠為企業(yè)后續(xù)階段的發(fā)展鋪墊堅實的經(jīng)濟(jì)和管理基礎(chǔ)，所以完成好相關(guān)工作確實有著十分積極的意義。除此之外，完成好成本管理工作還可以讓項目施工和企業(yè)發(fā)展形成良好的關(guān)系，讓雙方能夠彼此影響、彼此促進(jìn)。以部門所承擔(dān)的責(zé)任來說，推動企業(yè)資金獲得最大化確實是財務(wù)部門必須要完成的主要任務(wù)之一。財務(wù)部門應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。這不止可以增強(qiáng)財務(wù)部門所有工作人員的專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)，讓其本身的資金應(yīng)用能力獲得提升，同時還可以不斷降低企業(yè)內(nèi)部的各種資源損耗。而國內(nèi)農(nóng)田水利項目當(dāng)中也有著十分多的問題，水利項目在開展施工的環(huán)節(jié)中也將要面對某些突發(fā)情況。而成本管理和控制工作能夠增加項目成本預(yù)算本身的精準(zhǔn)性，防止出現(xiàn)不必要的浪費和損失。只有借助管理人員和設(shè)計人員重復(fù)性的檢測與優(yōu)化，才可以把成本控制和管理工作本身的優(yōu)勢都呈現(xiàn)出來，切實體現(xiàn)出其原本的價值和作用。（二）農(nóng)田水利的成本構(gòu)成中國作為一個農(nóng)業(yè)大國，有著十分多的農(nóng)田水利項目，項目結(jié)構(gòu)也非常的復(fù)雜。水窯、水池以及泵站等等一起構(gòu)建出了水利工程。所以，從水利項目的具體組成內(nèi)容來看，其包含有的項目成本大致呈現(xiàn)在各個方面。若是想開展嚴(yán)格的管理，就要求有關(guān)人員對其主要構(gòu)成有一個最為基本的了解。直接成本與間接成本是我國農(nóng)田水利項目施工工作的關(guān)鍵成本，水利項目所應(yīng)用的資金成本也通常源自于這兩個部分。農(nóng)田水利項目施工環(huán)節(jié)中的任何人工、材料甚至是設(shè)備資金等等都可以被稱之為直接成本。而將其利用在項目本身又或是不一樣項目的管理和投資方面的成本則是間接成本，比如員工們的薪酬、所有部門的行政管理資金、固定資產(chǎn)的折舊以及維修資金等等。對于此類成本來說，就要求工作人員對所有數(shù)據(jù)做好全面的分析。只有深層次的進(jìn)行分析和研究，才可以完成好自己的本質(zhì)工作，推動公司獲得平穩(wěn)順利的發(fā)展。二、成本控制與管理存在的問題當(dāng)今社會在社會競爭逐漸越發(fā)激烈的條件下，建筑公司若是想滿足建設(shè)部門低價招標(biāo)的需求，就需要在招投標(biāo)工作中對某些工程的報價進(jìn)行壓價低處理，一些工程甚至還會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原本的預(yù)算價格，希望可以為以利于增加中標(biāo)率。水利項目的施工時間十分漫長，施工部門在挑選建筑材料、機(jī)械設(shè)備等等產(chǎn)品的時候還會出現(xiàn)價格上漲的情況。而惡劣的地質(zhì)條件則會對施工部門所應(yīng)用的施工技術(shù)、安全管理、人力資源以及物力資源等等的投入造成不良的影響，若是出現(xiàn)處理不當(dāng)?shù)那闆r，則就有很大概率會讓施工部門產(chǎn)生無法估量的損失。水利項目還會受到天氣條件、地質(zhì)條件等等各方面因素所帶來的影響，有時還需要在有限的時間內(nèi)爭取完成施工工作。而搶工期施工則并不是正常的施工工作，施工環(huán)節(jié)中所投入的大量人力資源、物力資源甚至是材料等等流程的開展都需要按照整個項目的進(jìn)展來做好相應(yīng)的調(diào)整，這就致使建筑公司的投入資金出現(xiàn)了較大的變化。這部分因素都會對項目質(zhì)量產(chǎn)生十分大的影響，并且還會讓工程成本管理工作有著較高的不確定性。大部分公司都尤為注重成本控制和管理工作，但是卻并沒有建立一個完善、標(biāo)準(zhǔn)、可行的成本管理機(jī)制，也無法在第一時間更加精準(zhǔn)的將把所有部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行達(dá)成反復(fù)性的對比，這就導(dǎo)致大部分項目施工工作都不能及時知曉實際的成本管理情況，也無法真正核算出工程所耗費的資金。三、農(nóng)田水利工程施工成本控制與管理策略（一） 做好控制管理工作，設(shè)計成本預(yù)算方案對投標(biāo)工作進(jìn)行成本控制、對施工操作過程進(jìn)行成本控制、對結(jié)算工作進(jìn)行成本控制，這都屬于整個農(nóng)田水利項目當(dāng)中的成本控制內(nèi)容，建筑公司一定要根據(jù)有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)來完成施工工作，把水利項目所需要的施工成本都控制在合理的范圍內(nèi)。建筑公司在對成本預(yù)算方案進(jìn)行設(shè)計的時候，管理人員必須要明確該此種農(nóng)田水利項目的實際情況，同時對此工程做出全面精準(zhǔn)的評估。此外，管理人員還應(yīng)該對此工程所使用的施工方法、施工技術(shù)等等進(jìn)行有效的優(yōu)化，且更加科學(xué)的分配所有施工資源，研究此工程需要何種類型的工料機(jī)，盡可能降低工料機(jī)在實際應(yīng)用環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的不必要損耗。管理人員在設(shè)計好節(jié)約方案以后就需要對成本預(yù)算方案進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計，把整個項目的施工成本有效的控制在一個標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，保障建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益并不會受到嚴(yán)重?fù)p害。并且，管理人員在對施工預(yù)算進(jìn)行編制的時候，也需要按照公司的具體情況來確定好內(nèi)部的施工定額，對項目本身的施工管理成本和施工分包所需要的成本進(jìn)行有效的控制，保障建筑公司可以在項目完工以后收獲較多的經(jīng)濟(jì)效益。（二） 降低工程造價，估算不可預(yù)見成本農(nóng)田水利項目在開展施工的環(huán)節(jié)中，其施工地點、施工環(huán)境等等都有著各種各樣的不確定因素，同時水文條件以及地質(zhì)條件還十分的復(fù)雜多變，所以就致使水利項目并未具備良好的合理化方案。并且，還應(yīng)該對其余建筑設(shè)施做好相應(yīng)的設(shè)計工作，設(shè)計人員需要在設(shè)計環(huán)節(jié)中盡可能遵循著科學(xué)合理的設(shè)計原則，如此一來不僅能夠節(jié)約大量的設(shè)計資金，還可以減少農(nóng)田水利項目的實際施工周期，讓水利項目所耗費的造價成本不斷降低，真正增強(qiáng)公司本身的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。若是想保障農(nóng)田水利項目有著良好的質(zhì)量，建筑公司內(nèi)部的財務(wù)部門就需要對整個項目后續(xù)階段所產(chǎn)生應(yīng)用的維修費用或者是項目完工以后的質(zhì)量檢測費用成本進(jìn)行一定的考慮，同時評估項目內(nèi)所有施工工作所應(yīng)用的具體資金甚至是所有流程中隱藏的大量資源、成本消耗總量等等。每一個施工部門都需要根據(jù)成本預(yù)算方案來開展有效的施工，只要有各種不可預(yù)見因素不斷的出現(xiàn)，就需要在第一時間提供大量的證據(jù)資料，如此一來才可以保障整個項目有著良好的施工質(zhì)量，真正避免不可預(yù)見因素所產(chǎn)生的諸多資源損耗情況。（三）環(huán)保工作的設(shè)計管理部門擁有著較強(qiáng)的保障作用，能夠確保水利項目更加穩(wěn)定順利的建設(shè)下去。若是想更加貼合環(huán)保設(shè)計理念，就應(yīng)該在對整個項目進(jìn)行設(shè)計的時候，加強(qiáng)施工工作的管理甚至是監(jiān)督。管理部門需要完成的工作有以下幾種：其一，優(yōu)化合同內(nèi)的所有工作條例，以此來讓施工環(huán)節(jié)中的每一項環(huán)保措施都可以落實到位，最好設(shè)計出可以幫助環(huán)保工作順利實施的方案，完成相應(yīng)的規(guī)劃工作；嚴(yán)格的監(jiān)督是確保工作更加順利達(dá)成的有效方式，只要產(chǎn)生一定的問題，就需要在第一時間應(yīng)用各種各樣的措施來做好控制，更好的開展協(xié)調(diào)工作。而在環(huán)保宣傳方面，就需要有關(guān)人員借助宣傳來讓水利環(huán)保理論可以深入到民眾們的心中，在最后進(jìn)行驗收的時候，也不能出現(xiàn)掉以輕心的心理，而是需要更加認(rèn)真的去進(jìn)行收尾工作。其二，合理的規(guī)劃能夠增強(qiáng)環(huán)保水利項目的實際施工效果。在開展工作的過程中，所有項目的施工工作都應(yīng)當(dāng)遵循著有關(guān)制度和政策來完成，并制定出標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方案，在固定的時間進(jìn)行檢查。所以，在對環(huán)保型水利項目進(jìn)行施工的環(huán)節(jié)中，需要完成好審查工作，滿足施工方案或者是施工文件所提出的各種要求，對施工場地的周圍環(huán)境進(jìn)行有效的控制，以此來增強(qiáng)實際的施工質(zhì)量。其三，若是想達(dá)成可持續(xù)發(fā)展，就需要落實監(jiān)督檢查工作。在施工環(huán)節(jié)中極易出現(xiàn)嚴(yán)重的環(huán)境污染情況，所以環(huán)保工作就變成了整個工程的重要內(nèi)容，且確實起體現(xiàn)著十分關(guān)鍵的作用。對施工環(huán)節(jié)中的污染問題進(jìn)行有效的控制有助于加強(qiáng)水利項目的建設(shè)，所以就需要在各個方面進(jìn)行控制。比如，對于空氣塵土所造成的污染來說，就能夠應(yīng)用道路硬化的施工技術(shù)，由于混凝土道路并沒有十分松軟的泥土，所以即便是在風(fēng)力較強(qiáng)的條件下，也不會出現(xiàn)大量的粉塵；，如果只要其余地方不斷的吹來粉塵，那么就應(yīng)該能夠?qū)囕v做好有效的改造，這就要求工作人員把擋泥板裝置在整個車廂的最頂端，避免空氣當(dāng)中的所有灰塵都彌漫在空氣中。大部分粉塵污染十分嚴(yán)重的地區(qū)，都是因為由于空氣尤為干燥，這就致使空氣中并沒有較高的濕度。。而在水資源非常充足的地區(qū)，就能夠通過灑水車來對整個道路路面進(jìn)行加濕處理，以此來讓空氣當(dāng)中的濕度不斷增加，但是此種方式卻并不適合應(yīng)用在水資源十分匱乏的區(qū)域，比如新疆或者是西藏等等。結(jié)束語：總而言之，水利項目建設(shè)工作在我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)環(huán)節(jié)中擁有著十分重要的作用。對農(nóng)田水利項目成本控制進(jìn)行一定的分析和研究，可以加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展腳步，所以，要求有關(guān)人員對此給予高度注重，想出有效的策略來加強(qiáng)成本控制和管理工作。隨著民眾們生產(chǎn)生活水平的提升，他們也開始對水利項目有了較高的要求，再加上環(huán)保理念的不斷應(yīng)用和高質(zhì)量生活的實際需求，確實推動著整個農(nóng)田水利項目獲得了更好的建設(shè)。參考文獻(xiàn)：高盟.農(nóng)田水利工程施工成本控制與管理[J].山西農(nóng)經(jīng),2020(21):124-125.蓋俊龍.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化構(gòu)架[J].綠色環(huán)保建材,2020(0