企業(yè)調(diào)研報告模板4篇

41隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展如何在這樣猛烈的競爭中，保存實力、求得進(jìn)展已被越來越多的企業(yè)列入進(jìn)展規(guī)劃中。而企和員工對企業(yè)文化的概念照舊很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報、播送和業(yè)余文化生為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于XX月至XX料搜集法對XXXX提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化治理方面的存在一些問題，就這些問題而開放分析，并提出改進(jìn)的建議。一、XX市XXXXxx1XX資本(萬元)1，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)(具體工程另行申報);服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè)、物資的開發(fā)與設(shè)計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制工程)。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹(一)以品質(zhì)為根底公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在治理上堅持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀效勞。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷效勞，為用戶供給滿足度。(二)以創(chuàng)意為進(jìn)展立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永久大膽創(chuàng)，是每一個員工的責(zé)任。(三)以成果共享為共同目標(biāo)一個成功的企業(yè)，只有不斷的共享，在此過程中也要不斷的承受批判，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。效勞客戶、效勞社會。一個企業(yè)的文化表達(dá)在治理上。對于以上企業(yè)文化的分析，覺察企業(yè)文化在治理方面的存在一些問題：三、XXxx(一)企業(yè)的治理制度不夠健全企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就格外欠缺。比例過分的失調(diào)，很明顯只有的體制實行起來，不能靈敏應(yīng)對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場進(jìn)展快速，而企業(yè)不能夠與時俱進(jìn)，對于制度賜予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得很多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的進(jìn)展空間小，不能夠很好的表達(dá)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了優(yōu)秀人才但是依據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。(二)公司員工對企業(yè)文化生疏缺乏很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和協(xié)作工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺公司自身對于企業(yè)文化的了解格外的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，消滅了相互推工作的狀況，常常以很忙來拒絕參與院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的治理力氣問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)當(dāng)，他們的普遍特點是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，治理任務(wù)繁忙，對于治理上的學(xué)問沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和爭論。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工沖突重重。三、完善XX市xx(一)企業(yè)治理制度的完善留意治理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的全都認(rèn)可，追蹤全球最技術(shù)、經(jīng)營治理理念。賜予員工不斷的培訓(xùn)、深造時機，激發(fā)工作熱忱和創(chuàng)活力。堅持以人為本，廣為接納和貯存具有先進(jìn)治理閱歷和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才學(xué)問構(gòu)造，為企業(yè)制造更多財寶。(二)加強對于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深化特色、創(chuàng)文化特色、求實文化特色、效勞文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要賜予人性化的治理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者實行接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工賜予更多樂觀的關(guān)注，可以公開的鼓舞員工，挖掘他們的潛在的力氣。在節(jié)假日賜予適當(dāng)增加效益。以上是我通過對于XXxx科技在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程生疏到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)治理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，分散員工歸屬感、提高樂觀性和制造性的人本治理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化治理，是對人的治理與對物的治理的有機結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。2為貫徹縣黨政聯(lián)席會關(guān)于手套行業(yè)進(jìn)展問題的有關(guān)精神，依據(jù)縣委、縣政府的要求，我鎮(zhèn)準(zhǔn)時組織經(jīng)貿(mào)委人員對全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)展調(diào)查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個數(shù)、經(jīng)營狀況、市場狀況及進(jìn)展趨勢?，F(xiàn)報告如下：一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說只有濟(jì)寧三園工貿(mào)一家，其余均為作坊式加工，不能稱之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進(jìn)展分析。通過調(diào)查覺察，工作中存在的問題是：1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氣氛下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓舞民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的優(yōu)待政策，給全縣經(jīng)濟(jì)注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。作為三園公貿(mào)內(nèi)部，還存在著進(jìn)展定位不高、怕?lián)袌鲲L(fēng)險的錯誤生疏，沒能把握住機遇，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)展不快。2嫻熟的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速進(jìn)展，工人酬勞高，大局部工人都遠(yuǎn)赴外地打工，導(dǎo)致我們當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鋈藛T缺乏，使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)的高速度進(jìn)展。3高素養(yǎng)、經(jīng)營理念先進(jìn)的治理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)不能形成一支高效的治理人才隊伍，使企業(yè)負(fù)責(zé)人大事小事一肩挑，抽不出較多的時間爭論市場、充電學(xué)習(xí)，治理水平得不到快速提高。二、下步工作的打算1、進(jìn)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優(yōu)待政策，加強企業(yè)的內(nèi)部治理，促進(jìn)生產(chǎn)機制的高效運轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場占有率，利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢，使產(chǎn)品快速打入國際市場。全力推動外貿(mào)出口，擴大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè)，帶動一方經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。1550080202、具體工作措施：對企業(yè)制定的政策越來越優(yōu)待。各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)進(jìn)展越來越關(guān)心，為企業(yè)出謀劃策，增加了我們干事創(chuàng)業(yè)的信念和決心。給我們企業(yè)的進(jìn)展、招商引資供給了一個較大的進(jìn)展空間。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的大進(jìn)展，增加壓力感和緊迫感，堅決進(jìn)展的決心和信念。勢，與韓國客商樂觀洽談、合作，投資150萬元上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線，把企業(yè)進(jìn)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個品種共存，互助互補的企業(yè)集團(tuán)。10萬美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權(quán)樂觀向國外市場進(jìn)軍，打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹?，增加企業(yè)效益。加強企業(yè)內(nèi)部治理。向興盛地區(qū)、縣內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，努力探究先進(jìn)的治理閱歷，建立現(xiàn)代化的治理模式。培訓(xùn)提高現(xiàn)有人才，引進(jìn)科技人才，向治理要質(zhì)量，向先進(jìn)機制要產(chǎn)量，向科技、人才要效益。最大限度地調(diào)動每一位員工的樂觀性，挖掘他們的潛力，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。3企業(yè)信用問題已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中的一個格外突出的問題。有的企業(yè)不講信用，賴賬拖欠、偷稅漏稅、制假售假、販私和逃廢銀行債務(wù)等現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題的存在，嚴(yán)峻影響了正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序，敗壞了社會風(fēng)氣。最近，我市成立了企業(yè)合同信用治理協(xié)會，這意味著我市企業(yè)信用治理將進(jìn)入一個階段。現(xiàn)將我市信用治理工作調(diào)研如下:1982年以來，我市工商部門樂觀開展重合同守信用活動，對加強企業(yè)信用治理，從正面引導(dǎo)各類企業(yè)走重約守信之路，起到了格外重要的作用。但是，失信違約、商業(yè)欺詐等違法現(xiàn)象照舊大量存在。其主要表現(xiàn)為：一是合同履約率低。我們曾對我市局部企業(yè)進(jìn)展調(diào)查，651502.83069了交易本錢，甚至造成交易失敗。三是商業(yè)欺詐等違法行為嚴(yán)峻。今年1959312831944295000不講信用、不講道德。市場經(jīng)濟(jì)從確定意義上講就是法制經(jīng)濟(jì)，是信用經(jīng)濟(jì)。信用是市場經(jīng)濟(jì)的基石，沒有信用，就沒有秩序，市場經(jīng)濟(jì)就不能安康進(jìn)展。建立企業(yè)信用制度，加強企業(yè)信用治理，是整頓和標(biāo)準(zhǔn)市場經(jīng)濟(jì)秩序的一項重要治本措施，也是加大招商引資力度、深化軟環(huán)境建設(shè)的重要內(nèi)容。因此，全市各級工商行政治理機關(guān)在整頓和標(biāo)準(zhǔn)市場經(jīng)濟(jì)秩序中，實行各種措施加大打擊經(jīng)濟(jì)違法行為力度，連續(xù)深入開展重合同守信用活動的同時，建立企業(yè)信用制度，加強企業(yè)信用治理，顯得尤為重要。此次成立的泰州市企業(yè)合同信用治理協(xié)會，其目的在于大力提倡和弘揚懇切信用原則，引導(dǎo)企業(yè)自律。目前我市企業(yè)信用治理從總體上看還處于起步和試點階段，要真正形成完善的科學(xué)的企業(yè)信用制度還有大量困難、細(xì)致的工作要做。全市各級工商行政治理機關(guān)將加快建立企業(yè)信用制度，完整地收集整理企業(yè)登記注冊、企業(yè)年檢、企業(yè)動產(chǎn)抵押物登記、重合同守信用、12項記錄。同時，主動與金融、稅務(wù)、質(zhì)檢、海關(guān)、法院等部門和單位聯(lián)系，取得支持和協(xié)作，將相關(guān)部門所把握的涉及企業(yè)信用的信息，收集錄入企業(yè)數(shù)據(jù)庫內(nèi)，以豐富征信效勞的內(nèi)容，為建立全社會統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)信用制度，實現(xiàn)信用信息共享打下根底。通過建立企業(yè)信用制度，全面記錄企業(yè)信用狀況，使企業(yè)信用狀況處于透亮狀態(tài)，讓守信用企業(yè)贏得更多的市場建立企業(yè)信用制度，加強企業(yè)信用治理，也是企業(yè)自身進(jìn)展的需要。信用是進(jìn)入市場的通行證，懇切守信日積月累就能形成良好信譽，而擁有良好信譽就會在社會交往和商品交換中處于有利地位。信譽不僅是一個人、一個企業(yè)的無形財寶，也是一個地區(qū)乃至整個國家的無形財寶，這種無形財寶作為一種特別資源，甚至比有形資產(chǎn)更為貴重。為此，全市寬闊工商企業(yè)要結(jié)實樹立懇切守信的觀念，堅持依法經(jīng)營，健全內(nèi)部各項治理制度，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量治理，遵循懇切信用、公正競爭的原則，塑造良好的信用形象，以良好的信譽爭取市場、開拓市場。4一、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍一是產(chǎn)業(yè)構(gòu)造層次較低其產(chǎn)品大多停留在簡潔制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，簡潔形成短時期內(nèi)的消費熱點，短期的利潤促使大量資金快速涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)力氣的擴大，需求趨于飽和，在此狀況下，企業(yè)不得不開放低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在橫向合作上，即在生產(chǎn)一樣或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題。究其緣由，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)根底產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、在消費的短期熱點中，簡潔造成持續(xù)上工程而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看設(shè)計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)根本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦消滅全行料以求降低本錢，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價值鏈的低端局部，缺乏自主品牌和市場影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必定結(jié)果了。二、科技創(chuàng)力氣缺乏，產(chǎn)品更換代緩慢我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和學(xué)問產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強。由于自主創(chuàng)力氣缺乏，缺乏對技術(shù)創(chuàng)投入的力1-2缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)受短暫的輝煌后，進(jìn)展動力缺乏，甚至?xí)麥缦龅默F(xiàn)象。究其緣由，一是企業(yè)起點低、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)力氣，絕大局部企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。二是高素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營治理人才太少，員工素養(yǎng)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格把握在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。三、進(jìn)展理念不夠超前，治理方式普遍落后我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式治理方式，這一治理方式為企業(yè)建立之初的生存與進(jìn)展曾做出過很大奉獻(xiàn)。但是，在當(dāng)前形勢下，特別是在企業(yè)進(jìn)展的中期，這一治理方式往往簡潔轉(zhuǎn)化