工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享

工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享。很多企業(yè)主感嘆現(xiàn)在的處境可謂是“內(nèi)憂外患”，一方面訂單情況越來越不明朗，另一方面，自身的管理體系不健全，粗放式管理導(dǎo)致的隱形成本正不斷攀升。相信經(jīng)過我的介紹之后，大家都已經(jīng)有了相關(guān)的掌握與了解!歡迎大家收藏并分享本文哦~!工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享首先，每天早會(huì)公布員工的制令單以后，8：10之前更新到看板上。如果前一天有沒有收尾的、需要收尾的則要保留。讓員工清楚知道要生產(chǎn)的產(chǎn)品，哪一部分是要收尾的，哪一部分是今天的。隨后是跟蹤和調(diào)整。填寫完看板后，每隔兩個(gè)小時(shí)登記一次，之后有人去跟蹤檢查。填寫和制令單是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，若只有員工和班組長去關(guān)注，產(chǎn)生不了作用;計(jì)劃員、車間主任、班組長都要去巡查、檢查看板，看做多少了，進(jìn)度能否跟得上等?若班組長看了今天的計(jì)劃完成不了，或者是比較趕，就視情況安排加班，準(zhǔn)時(shí)把產(chǎn)量任務(wù)完成。再后是對(duì)看板的統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)部文員每?jī)蓚€(gè)小時(shí)間隔去車間巡查看板的填寫情況，把進(jìn)度統(tǒng)計(jì)出來，登記好，形成點(diǎn)檢表點(diǎn)檢表第一個(gè)是目標(biāo)，第二個(gè)是生產(chǎn)時(shí)間，第三個(gè)是單位時(shí)間產(chǎn)量，最后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)通過工廠內(nèi)部網(wǎng)發(fā)給相關(guān)車間主任、PMC計(jì)劃員、稽核員等?？窗逡彩且曈X化的原理，哪個(gè)地方問題最大，一看清晰明了，上級(jí)的生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)統(tǒng)計(jì)的情況來進(jìn)行合理和必要的調(diào)整。同時(shí)計(jì)劃員也到現(xiàn)場(chǎng)勘察。因?yàn)槟承┊a(chǎn)品是有優(yōu)先順序的如果沒有按時(shí)生產(chǎn)，可能影響出貨。計(jì)劃員從看板就基本清楚車間生產(chǎn)情況，了解到生產(chǎn)過程中是否按照計(jì)劃在走，這也是分段控制的一個(gè)具體的實(shí)施。工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享采取一定的管理措施，激發(fā)員工的積極性車間可以按照多勞多得的公平分配原則，采取比較靈活，多種考核方式，這樣可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。員工的工作熱情高漲了，工作起來也會(huì)比較輕松。產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)逐漸的提高，繼而工作效率也會(huì)不斷的提高。要制定出合理的管理制度車間的生產(chǎn)管理制度在不斷的進(jìn)行完善，企業(yè)還需要制定出員工的行為規(guī)范，讓每一個(gè)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，從各個(gè)方面對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范。平時(shí)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，讓員工建立良好的工作習(xí)慣，這樣可以為車間的管理打下基礎(chǔ)。加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通溝通是很重要的，在一個(gè)企業(yè)中要加強(qiáng)溝通，這樣可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。管理者要將企業(yè)生產(chǎn)管理的意圖傳達(dá)給每一個(gè)員工，將任務(wù)真正的落實(shí)到日常的工作中。管理者可以深入生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)，與員工進(jìn)行溝通和交流，將員工的建議和意見收集起來，采取合理的措施為其排憂解難，這樣可以更好的為企業(yè)服務(wù)。管理人員進(jìn)行明確的分工，準(zhǔn)確的定位生產(chǎn)管理中車間管理的結(jié)構(gòu)一定要清晰，分層次進(jìn)行，這樣可以充分的體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大作用。管理人員進(jìn)行準(zhǔn)確定位了之后，就可以轉(zhuǎn)變思想觀念，大家會(huì)樹立全心全意為企業(yè)和員