2023年月度的工作計(jì)劃

2023年月度的工作計(jì)劃月度的工作安排1

五月就快結(jié)束了，回首五月的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事共同努力的艱辛，也有遇到過挫折和困難，時(shí)間過得很快。五月的公司越來越規(guī)范。五月總結(jié)如下：

月初，公司由于沒有多少人而發(fā)展不起來，我是在前道排版的，一天做起來的板子也不怎么多，由于裁輔料那里人走掉了，所以我就接管裁輔料的工作，在每天做完今日的工作后，那里有須要幫忙的就往哪里幫忙，這樣重復(fù)這每天的工作，隨著時(shí)間的流淌，公司人員有所增加，我起先幫助新來的員工，教會他們怎么裁輔料，該要留意哪些方面。每次看完圖紙尺寸在工作，以免出錯(cuò)。期間我對前道的工藝要求和操作有所了解。

在個(gè)月我在組件測試學(xué)習(xí)這個(gè)崗位的相關(guān)學(xué)問，除了學(xué)習(xí)各種儀器設(shè)備怎么樣運(yùn)用什么的還會幫忙做一些試驗(yàn)，如拉力試驗(yàn)、EVA膠粘度和一些原材料試驗(yàn)。雖然這時(shí)候不是很忙，但在有空的時(shí)候就往每個(gè)崗位學(xué)習(xí)，在每個(gè)崗位工作學(xué)習(xí)的同時(shí)我學(xué)到了許多學(xué)問，其中包括對電池片的分類、應(yīng)用，車間整個(gè)組件生產(chǎn)的工藝流程的了解和基本操作。讓我懂得了許多學(xué)校里沒有的學(xué)問，也了解到了自身的不足。

在公司正人員漸漸增加，擴(kuò)大生產(chǎn)的時(shí)候，邵總的到來更加鞏固了原有的基礎(chǔ)的同時(shí)，又增加了公司的訂單，客戶。以及對公司的系統(tǒng)化管理，讓公司慢慢形成有肯定的規(guī)模，規(guī)劃范的制度。也對我們的待遇等多個(gè)方面進(jìn)行了改善，讓我們信任公司有好的將來發(fā)展。

當(dāng)公司發(fā)展中成立了幾個(gè)重要部門，在距技術(shù)部成立后，我現(xiàn)在在的品保部也成立了，我在總測的崗位上工作，算品保中的FQC，自從進(jìn)入品保部后讓我的學(xué)問又有了很大的提高，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解到了對于品質(zhì)的重要性、5S的的管理方法、QC七大手法等等相關(guān)學(xué)問。讓我更加的酷愛這份工作，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺階。

總結(jié)五月的工作，盡管對我來說有了肯定的進(jìn)步和提升，但在有些方面還是有著不足的地方。從而知道了做每一項(xiàng)工作都有了明確的安排和步驟，行動要有方向，工作要有目標(biāo)，心中要有底，要基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明。還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是很重要的。我要在今后的工作中要不斷努力，多與同事進(jìn)行溝通，不懂得地方要虛心請教，做好公司管理的相關(guān)規(guī)定制度，提高自己的平安意識，同時(shí)在平安管理方面要嚴(yán)格要求自己，在明年的工作中，我會接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。

在學(xué)習(xí)方面也要不斷的學(xué)習(xí)自己不懂的學(xué)問，我信任，在下個(gè)月里我還會不斷的進(jìn)步，信任在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和全圖員工的努力下公司會越做越好。

月度的工作安排2

為了加強(qiáng)管理，增加保安隊(duì)員的全意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高保安員的平安防范實(shí)力和服務(wù)水平。仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”工作方針，始終堅(jiān)持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路途，全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的平安責(zé)任制，主動做好公司的平安防范工作，維護(hù)倉庫的治安秩序，為公司創(chuàng)建良好的經(jīng)營管理環(huán)境。

1、巡邏過程中須佩帶電筒、對講機(jī)等巡察器材。

2、對重點(diǎn)部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，阻擋閑雜人員在倉庫內(nèi)亂竄，阻擋未經(jīng)許可的人員進(jìn)入倉庫。

3、發(fā)覺明火，應(yīng)馬上組織撲救并快速報(bào)警

4、在巡邏過程發(fā)覺有人抽煙應(yīng)阻擋并剛好上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

5、在門衛(wèi)崗人員必需出門站崗值勤。嚴(yán)格執(zhí)行車輛人員出入制度，外來車輛人員進(jìn)公司需詢問，并做好登記。

6、嚴(yán)格遵守保安各項(xiàng)制度。

努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。

月度的工作安排3

一個(gè)優(yōu)秀的美容院經(jīng)理不僅要有良好的專業(yè)學(xué)問，還要有一套良好的管理方法，專心視察，專心與客戶溝通。在工作安排中，美容院經(jīng)理須要做到以下幾點(diǎn)。

1、仔細(xì)執(zhí)行美容院的經(jīng)營方針，同時(shí)將美容院的經(jīng)營策略正確剛好的傳達(dá)給每一位員工，起到承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的主動性，了解每位員工的優(yōu)勢，發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加美容院的凝合力，使之成為團(tuán)結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同行的信息和客戶的購物心理，從而相識自己，了解自己，知道自己在做什么，讓自己的工作更有針對性，從而避開不必要的損失。

4、以身作則，做一個(gè)帥氣的員工。不斷向員工灌輸美容院文化，教化員工有整體意識，從美容院整體利益動身做事。

5、以周到細(xì)致的服務(wù)吸引客戶。充分發(fā)揮全體員工的主動性和創(chuàng)建性，讓他們從被動的“讓我做”變成主動的“我想做”。為了給客戶創(chuàng)建良好的購物環(huán)境，為美容院創(chuàng)建更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工做好以下幾個(gè)方面的工作。首先，每天做好清潔工作，為顧客創(chuàng)建舒適的購物環(huán)境；其次，主動服務(wù)客戶，盡可能滿意消費(fèi)者的需求；我們應(yīng)當(dāng)不斷增加服務(wù)意識，讓顧客帶著由衷的微笑和禮貌文明的語言離開我們的店。

6、處理好部門之間的協(xié)作和上下級之間的工作協(xié)作，少埋怨多熱忱，客觀看待工作中的問題，以主動的看法解決。

月度的工作安排4

一、編制月工作安排應(yīng)遵循的原則

1、堅(jiān)持“pdca”循環(huán)的原則。

員工月度工作安排表。(p—安排、d—實(shí)施、c—檢查、a—總結(jié)或改進(jìn))其中“p、c”是保證月工作安排實(shí)施成敗的核心和關(guān)鍵。為此，要求各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)要把“p、c”作為月工作安排編制、形成、執(zhí)行、考核及總結(jié)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，務(wù)求抓出成效。

2、堅(jiān)持“預(yù)、實(shí)、細(xì)、考”的原則?！邦A(yù)”就是安排、謀劃、超前意識和限制。首先要明確你的工作職責(zé)、任務(wù)和分工,要求對有關(guān)的政策、規(guī)程、制度、流程、表格等必需了如指掌，沒有的要?jiǎng)偤弥朴?、補(bǔ)充和完善;要求制訂的工作安排必需切合實(shí)際，可操作性強(qiáng)，并將其分解、細(xì)化、優(yōu)化，并有詳細(xì)措施?！皩?shí)”就是實(shí)際、實(shí)干、實(shí)事求是、從實(shí)際動身?！皩?shí)”是在預(yù)(安排、謀的)指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)(任務(wù))實(shí)干、敢干加巧干，屬于勇的范疇。“細(xì)”就是細(xì)化、細(xì)則，一絲不茍，精打細(xì)算，精益求精。要想做實(shí)，必需做細(xì)，就是要把目標(biāo)(或領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù))分解、配套成可操作性的細(xì)則，并模擬演練，仔細(xì)修改，不能有半點(diǎn)虛偽，

“考”就是考核，考核到位，公允、公正、公開。考核的目的就是能者上，庸者下，末位淘汰;安排的基礎(chǔ)是考核，考核的基礎(chǔ)是對目標(biāo)、職責(zé)、分工的理解、描述和細(xì)化;考核是解決公允、公正，解決員工心情的重要方法。假如沒有考核、沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有人重視，目標(biāo)(或任務(wù))，人人怨氣十足，同時(shí)要留意考核是個(gè)全方位的問題。

3、堅(jiān)持上下級之間、同級之間相互溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作的原則。因?yàn)?，有的月工作安排涉及多個(gè)部門相互協(xié)作才能完成。所以，要求上下級之間、同級之間要做好相互溝通、相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)作工作。

4、堅(jiān)持全局性、系統(tǒng)性、可行性、可考性原則。力戒空話、套話、模糊不清、模棱兩可、丟三落四，既無責(zé)任人，又無時(shí)間要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，無法考核的工作安排。

5、堅(jiān)持與收入安排掛鉤的原則?？己说哪康模杭葹榱嗽谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)和目標(biāo)，又為了使員工的收入安排更趨于合理，從而體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小收入有別的安排機(jī)制，以此調(diào)動員工干好本職工作的主動性、主動性和創(chuàng)建性。

二、編制月工作安排的程序

1、本著自下而上，自上而下的原則，編制月份工作安排。

(1)總部各部室科員的月份工作安排，先由科員編制本人的月份工作安排，再交部長、主任審核、補(bǔ)充完善后，返饋本人按審定后的安排實(shí)施。

(2)總部各部室的月份工作安排，由部長、主任依據(jù)總部領(lǐng)導(dǎo)布置的工作及要求編制，再交主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后，由部長、主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(3)子公司各科室科員的月份工作安排，先由科員編制本人的月份工作安排，再交科長、主任審核、補(bǔ)充完善后，返饋本人按審定后的安排實(shí)施。

(4)子公司各科室的月份工作安排，由科長、主任依據(jù)主管經(jīng)理布置的工作及要求編制，再交主管經(jīng)理把關(guān)后，由科長、主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(5)子公司的月度總體工作安排，由總經(jīng)理依據(jù)總部下達(dá)的生產(chǎn)、技改、經(jīng)營、行政工作安排和總部領(lǐng)導(dǎo)布置的階段性、臨時(shí)性工作及要求，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際組織編制。

隨著11月份的結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷售每月工作安排?；仡欉@一個(gè)月的工作，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我駕馭相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個(gè)多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對12月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作安排。

本工作安排包括宗旨、目標(biāo)、工作開展安排和安排評估總結(jié)，日安排，等五部分。

一.宗旨

本安排是，完成銷售指標(biāo)100萬和達(dá)到小組增員10人。制定本安排的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二.目標(biāo)

1.全面、較深化地駕馭我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。

2.依據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜尋到的信息，搜集客戶信息1000個(gè)。

3.鎖定有意向客戶30家。

4.力爭完成銷售指標(biāo)

三.工作開展安排

眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就

是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱?，我的工作開展安排也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行。

1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)學(xué)問，使自己在對房產(chǎn)銷售特點(diǎn)駕馭的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深化體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。

2.對有意向的客戶盡可能多地供應(yīng)服務(wù)(比如依據(jù)其須要?jiǎng)偤猛ㄖ吭蛢r(jià)格等信息)，目的讓客戶了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動溝通。

其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源驚慌，價(jià)格要上漲，等。挑起其購買欲望.

3.在用電話與客戶溝通的過程中，實(shí)時(shí)駕馭其心理動態(tài)，并可依據(jù)這些將客戶分類。

4.在溝通的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感愛好或希望進(jìn)一步了解的狀況下，可以支配面談。

5.在面談之前要做好各種充分打算，做到對房源，面積，單價(jià)等。了如指掌

6..對每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、接著戰(zhàn)斗。

7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。

四.安排評估總結(jié)

在一個(gè)月后，要對該月的工作成果、安排執(zhí)行狀況做一次評估，總結(jié)得失，為下個(gè)月的工作開展做打算。

月度的工作安排5

一、概述

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，我們安排訂單組在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下，緊緊圍繞以公司及訂單管理文件精神開展工作。始終堅(jiān)持遵循“一切以客戶為中心”的服務(wù)理念，始終把握全部工作以“效率、看法、流程”三個(gè)原則來完成。較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

二、20xx年工作總結(jié)

1、工作總結(jié)及執(zhí)行狀況；

1）安排工作：

本年度安排路燈預(yù)料訂單數(shù)量為套，商照備庫存成品為套，路燈平安庫存為1580套。

2）訂單工作：

截止目前為止已收到客戶訂單140起。因前期預(yù)料訂單沒有做到位，導(dǎo)致前期的正常交期交貨率達(dá)較低。

3）物流工作：

為了加快發(fā)貨速度，今年公司大力支持并緊鑼密鼓的開展物流快遞招標(biāo)事宜。

2、工作創(chuàng)新：

很多工作管理流程都是在工作中制定的，為了更好的工作，明確工作的程序、方向，提高工作實(shí)力，我們漸漸在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路。制定了訂單管理文件，《訂單評審流程》、《開票申請》等等文件和表單。

3、建議；

隨著公司的業(yè)務(wù)訂單量越來越多，業(yè)務(wù)范圍越做越大，客戶對產(chǎn)品的交期也越來越高，為了更好的將貨物剛好送到客戶手上，建議加大對物流倉儲的管理力度，可支配周末加班發(fā)貨。

三、20xx年工作安排

1、目的：安排訂單組將接著發(fā)揚(yáng)以人為本的工作精神，拓寬思路、求真務(wù)實(shí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)不足，在全力做好本職工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)性工作支配。對訂單組工作進(jìn)行進(jìn)一步梳理，明確內(nèi)容、時(shí)限和須要達(dá)到的目標(biāo)，集中力氣抓好訂單服務(wù)工作，并且要加強(qiáng)與其它部門之間的協(xié)同協(xié)作，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的貫徹執(zhí)行順當(dāng)完成。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、主動進(jìn)取的工作作風(fēng)，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)自律，保質(zhì)保量高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量零差錯(cuò)，訂單服務(wù)零投訴的工作目標(biāo)。

2、工作安排：

1）加強(qiáng)訂單處理和管理工作。接到訂單后第一時(shí)間將訂單下發(fā)，保證訂單質(zhì)量。

2）限制庫存數(shù)量。依據(jù)有效的訂單預(yù)料進(jìn)行備庫存，縮短交貨時(shí)間。

3）提高出貨效率。逐步將簽約的物流和快遞公司管理起來，縮短發(fā)貨時(shí)間。

4）加強(qiáng)訂單預(yù)料管理工作。

5）加強(qiáng)對訂單的培訓(xùn)。

3、建議：

1）縮短發(fā)貨時(shí)間，可支配周末加班。

2）可以讓訂單專員有多一點(diǎn)處理訂單的權(quán)利。

3）建議支配固定車輛去工廠發(fā)貨，或支配人員固定在工廠上班，可提高工作效率。

四、綜述

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

月度的工作安排6

沐浴春風(fēng)的三月就像是新科苑新一年起先的起跑線，跑出去的第一步是否勝利?方向是否正確?想到這些，就有必定要回顧這起跑月的成果、所積累的閱歷以及不足之處，以揚(yáng)長避短、更創(chuàng)佳績。

一、同心協(xié)力創(chuàng)業(yè)績

(1)經(jīng)營創(chuàng)收

通過調(diào)整、拓展銷售渠道，推出房提等相關(guān)措施大大提高了員工的銷售熱忱，干脆為酒店增加了營業(yè)收入。

截止今日本月共計(jì)售房2679間，出租率達(dá)到63.20%，所收取房費(fèi)840102元，平均房價(jià)313.59元，產(chǎn)生的收入約占一至三月的34%，是指標(biāo)完成比較志向的一個(gè)月。

(2)管理創(chuàng)利

通過狠抓管理、強(qiáng)化《員工行為基本準(zhǔn)則》，對于儀表、微笑、問候等軟性服務(wù)的培訓(xùn)、現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺的窗口形象，不斷提高員工的服務(wù)水準(zhǔn)，為酒店留住了老顧客的同時(shí)也帶來的新面孔。

二、方式與體會

(1)方式

前臺的工作相對其他崗位是較繁瑣的，看似簡潔，要在細(xì)微環(huán)節(jié)方面要做的完善、專業(yè)就要求員工的整體素養(yǎng)達(dá)到肯定的高度。如何將繁瑣的工作井然有序的綻開，每個(gè)人雖有不同的方式，但大同小異。例如：1、在顧客進(jìn)店時(shí)起身站立;2、在距離4~5米處問好;3、詢問客人需求;4、為客人辦理業(yè)務(wù)，并告知相關(guān)留意事項(xiàng);5、為客人指引方向，祝其入住開心。.

工作主線簡潔明白，為讓顧客滿足，卻必需在細(xì)枝末節(jié)來呈現(xiàn)我們的待客之道。對客人要尊稱，盡可能的記住客人的姓名;雙手為客人遞送物品;對客微笑，讓他(她)們體會到服務(wù)來自真誠，滿足來自科苑;要用最短的時(shí)間、最快的速度為客人辦理業(yè)務(wù)。其中縮短時(shí)間的有效方法就是同一時(shí)間做多項(xiàng)任務(wù)，比如：為客人辦理入住時(shí)告知客人早餐地點(diǎn)、時(shí)間以及回應(yīng)客人的詢問，同時(shí)收銀員收取客人相應(yīng)押金或做相應(yīng)金額的預(yù)授權(quán)。辦理要求了解房間類型、內(nèi)置配備、價(jià)格、朝向以及適合什么類型的客人居住，做到完備接待。

(2)體會

工作中為更好、更快、更精確的對客服務(wù)，當(dāng)班接待員與收銀員始終設(shè)定為定向組合，兩個(gè)人的默契是影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，在這個(gè)月中，雖有新員工的加入，但絲毫沒有影響到工作的正常進(jìn)行，老員工也起到了表率作用，帶領(lǐng)新員工共同發(fā)展，在工作中燃起了熱忱，給原本枯燥的工作添加了一些色調(diào)。

三、目前存在問題與建議

(1)財(cái)務(wù)發(fā)出的票據(jù)未蓋章;建議：由財(cái)務(wù)辦公室人員印好章之后由前廳部人員干脆領(lǐng)取運(yùn)用。

(2)接待員對新版發(fā)票的熟識度不夠;建議：了解發(fā)票可開具項(xiàng)目，可開具方式以及發(fā)票作廢的標(biāo)注。

(3)接待員新增“新科苑房態(tài)與會議預(yù)定一覽表”;建議：盡可能貼近無紙化辦公。

(4)免費(fèi)房、折扣房的簽字問題;建議：接到相關(guān)通知后，在前臺當(dāng)班人員下班之前通知人還未簽字的賬單標(biāo)注接待或折扣緣由上交到財(cái)務(wù)審計(jì)，由日審找到相應(yīng)通知人簽字確認(rèn)。

四、工作安排

(1)實(shí)行每日由夜班人員結(jié)算團(tuán)隊(duì)和啞房，次日送單;

(2)對細(xì)微環(huán)節(jié)服務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督，主抓儀容儀表，定崗定位;

(3)加強(qiáng)衛(wèi)生的保持，堅(jiān)持做好日常衛(wèi)生;

(4)加強(qiáng)部門與部門的相互溝通，建立更好的和諧團(tuán)隊(duì)。

月度的工作安排7

一、對隊(duì)伍的整改

想要完成一個(gè)高目標(biāo)，就必需有一支高效率的隊(duì)伍，而我們的錯(cuò)誤的問題，除了管理之外，最根本的問題就在我們的隊(duì)伍上！因?yàn)槲覀兊年?duì)伍中的隊(duì)員都是在自大江南北，這讓我們在管理和掌控上都有不少的麻煩。久而久之，甚至已經(jīng)是工作中的第一大重要失誤！這是不能容忍的！

對于隊(duì)伍，我們必需進(jìn)行嚴(yán)格的整改，對全部的隊(duì)員進(jìn)行高要求、嚴(yán)規(guī)定！不能遵守者便不能接著留在隊(duì)伍。其次還須要對隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，保證隊(duì)伍的防范實(shí)力。對隊(duì)員的平安意識進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們在工作中能夠發(fā)覺保衛(wèi)上的平安問題。

二、管理的改正

現(xiàn)在這樣的成果，和管理也有很多的關(guān)系，想要管理好隊(duì)伍，首先管理層面就必需先做好榜樣。對自己嚴(yán)格要求，要嚴(yán)格對待隊(duì)伍，更要嚴(yán)格對待自己。

在九月中，先對自己進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格了解工作中的必備學(xué)問，多去學(xué)習(xí)，再將這些都教給隊(duì)伍中的隊(duì)員們，要主動的帶動隊(duì)伍的提升。

三、工作上的改正

首先是我們的站崗工作，對進(jìn)出的人員必需有所了解，外來人員和車輛必需嚴(yán)格做好記錄。對門外徘徊的可疑人士也要多加留意。

在巡邏方面，須要多留意業(yè)主們投訴的地方，增加巡邏次數(shù)，對各處設(shè)施也要進(jìn)行檢查，保證業(yè)主們的生活平安。

還有就是傳達(dá)室的快遞寄放問題，要進(jìn)行有序的整理，不能隨意的堆放，更不能給業(yè)主們帶來財(cái)產(chǎn)的損失。

四、總結(jié)

在八月的檢查中，我們確是見識到了自己太多的不足，所以我們更因該加緊改正自己的錯(cuò)誤！比錯(cuò)誤的更可怕的，就是知道有錯(cuò)誤卻不去改正！我們會好好的整改，讓廣闊業(yè)主能有更放心，更舒心的居住環(huán)境！

月度的工作安排8

XXX年是酒店進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)收創(chuàng)利的一年，前廳部將仔細(xì)實(shí)行酒店年度工作的總體要求，結(jié)合前廳部工作特點(diǎn)，制定XXX年度工作要點(diǎn)如下：

第一季度（1-3月）：

1、完成禮賓、接待、收銀各部的崗位學(xué)問培訓(xùn)，主要是針對新入職人員及在實(shí)際工作中出現(xiàn)較弱的方面進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)前廳部員工對客服務(wù)技巧，提高員工的對客服務(wù)意識，方式偏向模擬操作培訓(xùn)

2、幫助營銷部做好春節(jié)及情人節(jié)的相關(guān)活動推銷及接待工作。合理支配員工休假。

3、2月中旬將對部門的員工進(jìn)行一次筆試，主要是測試員工前期所接受崗位的學(xué)問面，刺激員工的神經(jīng)，提高員工對工作的主動性

4、打算部門內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓(xùn)，主要對象是前廳部各崗位員工，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能競賽，針對各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門重點(diǎn)的培訓(xùn)對象。

5、3月中旬依據(jù)2月份的筆試，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及平常對客服務(wù)意識，綜合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動處理

6、親密合作，主動協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，親密合作，依據(jù)來賓的需求，主動與酒店其他部門親密聯(lián)系，相互協(xié)作，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)建最佳效益。

7、提高前臺員工的'售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達(dá)的銷售任務(wù)。為酒店新的一年開一個(gè)好局。

其次季度（4-6月）

1、依據(jù)員工的愛好愛好，本職安排在4月中旬實(shí)行一個(gè)“野外拓展”的活動，主要是為了增進(jìn)員工之間的溝通與溝通。加強(qiáng)員工之間的凝合力。同時(shí)為營造一個(gè)和諧、主動的工作團(tuán)體，多組織一些有意義的部門活動，來提高團(tuán)隊(duì)的凝合力。同時(shí)為五一節(jié)的接待做好精神打算。

2、幫助營銷部做好團(tuán)隊(duì)接待、散客預(yù)訂接待工作。特殊對五一黃金旅游周及端午節(jié)各類活動的推銷及接待工作，將合理支配人員上崗，爭取圓滿完成接待任務(wù)。

3、假如工作檔期允許，將與保安部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織一次消防學(xué)問培訓(xùn)，主要的目的是加強(qiáng)員工防火意識，并對“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的思想能真正貫徹究竟

4、安排在6月中旬對全體部門員工進(jìn)行一次“飯店對客人的服務(wù)與責(zé)任”的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，由于前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通、服務(wù)。因?yàn)槿硕际乔楦袆游铮袝r(shí)很簡單因?yàn)檎Z言的理解會讓人產(chǎn)生誤會的想法，假如在接待過程中讓客人產(chǎn)生誤會的想法，素養(yǎng)稍好的客人可能只是罵人，假如遇到部份素養(yǎng)較低的客人可能會出現(xiàn)動手打人的現(xiàn)象，面對這一現(xiàn)

象，許多的員工都是很難把握，依據(jù)這一個(gè)工作須要，所以將會對前廳部全體非當(dāng)班的員工進(jìn)行“飯店對客人的服務(wù)與責(zé)任”的培訓(xùn)，主要的目的是讓員工能更明確自己的責(zé)任。進(jìn)一步強(qiáng)化銷售員工培訓(xùn)、提高員工素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平。

5、定期與客房部召開協(xié)商溝通溝通分析會，做好部門之間的溝通，處理好工作中的沖突，并收集客人看法，同時(shí)探討客人的需求及消費(fèi)心理，提高前臺銷售技巧實(shí)力。

第三季度（7-9月）

1、七、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期，也是旅游季節(jié)的啟動期，因此，為了更好的接待好每個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓每一位在好來登酒店下榻過的來賓都能感受到酒店每一位成員付出誠意的服務(wù)，本職安排在月初對全體員工進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)接待的培訓(xùn)，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責(zé)任心與責(zé)任感。讓團(tuán)隊(duì)客人也能感受到酒店工的努力，真正讓來賓體驗(yàn)“家外之家”的暖和。

2、做好中秋節(jié)客房促銷活動的推銷，力爭完成任務(wù)。

3、安排出臺一個(gè)“最佳員工”的評比活動，內(nèi)容由部門管理層商定，依據(jù)商定的內(nèi)容呈分管部門的領(lǐng)導(dǎo)批閱，批閱通過后再呈總辦審批。關(guān)于這一項(xiàng)活動是希望在旅游季節(jié)繁忙的接待能通過這個(gè)活動緩解員工的工作壓力，同時(shí)激發(fā)員工對工作保持主動的心態(tài)。

4、安排給部門員工進(jìn)行一次前廳各崗位常見案例的分析與講解，為了防止接待過于繁忙員工的責(zé)任心有所下降，主要的目的是提高員工的責(zé)任心與責(zé)任感。

5、幫助營銷部做好團(tuán)隊(duì)接待、電話訂房等各項(xiàng)工作，完善部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作。

6、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職安排在9月份對員工進(jìn)行全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責(zé)、各崗位學(xué)問的培訓(xùn)、各崗位常見案例的探討（主要是互動式），主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓(xùn)。

第四季度（10-12月）

1、十月份是黃金周的旅游期，在10月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理支配好人力、物力，保證接待工作能達(dá)到一個(gè)新和高峰。

2、做好十月份黃金周的銷售工作，依據(jù)十月份的預(yù)訂與當(dāng)日的售房預(yù)料，合理性的限制客房的銷售，對部份房型價(jià)格建議調(diào)價(jià)政策

3、做好客房的預(yù)訂工作，屆時(shí)將合理支配專人跟進(jìn)預(yù)訂工作，預(yù)防出現(xiàn)超額預(yù)訂、重復(fù)預(yù)訂或漏訂等問題。。

4、10月下旬本職安排將支配員工進(jìn)行合理的休息，黃金周大型接待過后，員工的心相對較乏累，對部份業(yè)務(wù)骨干要適當(dāng)調(diào)整工作的檔期進(jìn)行合理化休假。

5、依據(jù)十月份接待的工作進(jìn)行總結(jié)，依據(jù)總結(jié)出的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)在會議上與部門的員工共享，表?xiàng)畋憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工，激勵(lì)做得不夠的員工，同時(shí)擬定本月的培訓(xùn)安排，對部份在工作做得不夠的員工進(jìn)行崗位突擊性的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式發(fā)覺場模擬為主。目的是為了提高員工對客服務(wù)的

嫻熟度。

6、幫助營銷部門做好會議與團(tuán)隊(duì)的接待。

7、幫助營銷部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關(guān)活動的各項(xiàng)工作。

8、12月份是接近春節(jié)的月份，酒店各部門都處于勞碌中，本職安排在12月主要的工作是穩(wěn)定固定客源的同時(shí)應(yīng)留意散客的接待，因此，本職安排，大堂副理在每天都要定崗在大堂，在大堂幫助處理部份突發(fā)事務(wù)，并收集來賓看法。

9、依據(jù)天氣狀況，合理的限制空調(diào)、燈光的開關(guān)時(shí)間，將酒店領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)的號召灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工從內(nèi)心深處有節(jié)能降耗意識。

10、總結(jié)XXX年的工作，并在部門會議上與員工共享，對部門所做的工作、營業(yè)額、經(jīng)營的狀況進(jìn)行通報(bào)，對表現(xiàn)突出的建議進(jìn)行表彰，對表現(xiàn)較平凡的進(jìn)行激勵(lì)或懲罰。

11、依據(jù)XXX年的工作，擬定好工作安排呈總經(jīng)理辦公室。

在充溢挑戰(zhàn)的XXX年，部門將通過內(nèi)外培訓(xùn)、業(yè)務(wù)溝通，努力提高前廳人員的綜合素養(yǎng)，增加前臺的營銷技能。前廳部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)下立志以前瞻的視野，超前的營銷，勇于創(chuàng)新，迎難而上，勤勉工作，全身心投入酒店的經(jīng)營發(fā)展中去，為酒店奉獻(xiàn)自我，爭取完成酒店下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，創(chuàng)建前廳部的新形象、新境界。

月度的工作安排9

xx月份已經(jīng)快過完了，我抓緊找了一些空閑時(shí)間為我的十月份做了一個(gè)小總結(jié)，也為我的xx月份的工作做一次安排，以便于我更好的工作。xx月份我過的比較匆忙，國慶假期是我們銷售提高業(yè)績的最佳時(shí)期，因此，在公司的激勵(lì)下，我始終堅(jiān)守崗位，寸步不離，做好自己的銷售工作，結(jié)果也是特別客觀的，我提高了自己的整體業(yè)績，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可，我感到很快樂，做好自己的工作是首要，而這些其他工作的副產(chǎn)品也足夠讓我滿意和傲慢了。因此，為了保持現(xiàn)在的拼勁，我想在接下來的11月份一刻也不能放松。

xx月份算得上是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，離年終也沒有多久的時(shí)間了。每個(gè)人都想有一個(gè)完備的結(jié)束，為自己一年做一次沖刺，我也不會例外，因此，我希望自己在xx月份能夠把自己的銷售額提高一個(gè)檔次，為自己的新年也蓄積一些能量。想到這里，我對自己工作的熱忱又起先上漲了。

在提高自己銷售額的同時(shí)，我有了以下幾點(diǎn)總結(jié)，是可以運(yùn)用到接下來的工作中去的。

1、銷售首先要注意看法，一個(gè)好的看法是客戶買單的前提。你的好看法，也是代表著整個(gè)公司的形象。在前期的工作中，我始終保持好了良好的企業(yè)形象，我信任在xx月份的工作中，我仍舊能夠做得更好，將工作全方位的照看到。我肯定對自己更加嚴(yán)格，走好每一小步，做好每一小點(diǎn)。

2、一個(gè)勝利的銷售人員，想必肯定有一張能說會道的嘴巴，我自以為自己的溝通實(shí)力已經(jīng)足夠優(yōu)秀了，但是在我接觸到公司其他同事的談判技巧時(shí)，發(fā)覺自己是太過自信了。我會保持一顆更加謙遜的心，在接下來工作中更加努力的學(xué)習(xí)談判技巧，多多向別人學(xué)習(xí)，自己才能夠更加進(jìn)步。

這兩個(gè)小點(diǎn)的總結(jié)，我認(rèn)為是在工作中比較重要的兩點(diǎn)，還有許多要留意的事項(xiàng)已經(jīng)深深的刻在了我的心里，我會時(shí)刻提示自己，做好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不讓領(lǐng)導(dǎo)對我悲觀，給公司創(chuàng)建更多的價(jià)值！

月度的工作安排10

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)?？傮w工作部署為指針，以學(xué)校教化教學(xué)工作為中心，樹立人本觀念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，努力提高自身素養(yǎng)，在全校教職工的支持和協(xié)作下有目的、有條理、高效益的開展工作，為學(xué)校建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

二、主要工作

1、加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作，爭取主動、主動協(xié)作、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。做好辦公室與各個(gè)處室的協(xié)調(diào)，堅(jiān)固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識。

2、依據(jù)學(xué)校的整體工作要求，詳細(xì)做好各類會議的支配和打算工作，做好各類會議的記錄、紀(jì)要的整理工作。

3、幫助其他各部門做好重大活動的打算工作和組織工作。

4、做好學(xué)校的各級督導(dǎo)、檔案管理等工作。

5、依據(jù)學(xué)校的各部門的整體工作支配，仔細(xì)編排好學(xué)校校歷。

6、仔細(xì)做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

三、其他工作

1、仔細(xì)做好教職工職稱評定、調(diào)整調(diào)動、晉職、晉級、評優(yōu)等統(tǒng)計(jì)管理工作；做好全校性報(bào)表的統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作。

2、做好學(xué)校學(xué)生學(xué)籍管理工作。

3、做好中考報(bào)名工作。

4、做好學(xué)校電教管理工作

5、加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)，圓滿完成各項(xiàng)常規(guī)工作。

篇四：行政辦公室月工作安排

一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的至少前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊》（依據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理方法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到指責(zé)處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，實(shí)行對事不對人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、肅穆性，能夠使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的以人為本的關(guān)切以及制度的肅穆氛圍。

完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年1月份起草各類管理制度，20xx年1月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管探討探討，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。

二、人力資源聘請與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，須要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的須要無法得到剛好滿意；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工

持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。聘請工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高聘請效率，為公司剛好供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。聘請，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人事部力氣的全方位工作。要提高聘請效率，必需達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將全部的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體須要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)安排，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿意企業(yè)的須要。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

1、依據(jù)公司整體須要和各部門培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)安排，安排春節(jié)前完成；

2、采納培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；派出須要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué)vcd、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培育前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、安排培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)各部門需求和公司發(fā)展須要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)時(shí)間支配：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)原則上時(shí)間自由支配，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課依據(jù)公司的進(jìn)度適時(shí)支配培訓(xùn)。外派人員走出去參與學(xué)習(xí)將依據(jù)業(yè)務(wù)須要和本部門工作安排支配；組織內(nèi)部vcd教學(xué)或技術(shù)溝通探討會原則上一個(gè)月不得低于一次。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

首先要營造相互敬重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層緣由；最終就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平常也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作溝通。并對每次溝通進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)剛好與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

月度的工作安排11

為更好地完成會計(jì)工作，增加服務(wù)意識，提高工作效率，特制定會計(jì)工作安排。

1、格貫徹一費(fèi)制制度，開學(xué)初公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓每位家長明明白白繳費(fèi)。

2、開好票據(jù)，與銀行做好協(xié)調(diào)工作，將每筆款項(xiàng)進(jìn)入相應(yīng)專戶。

3、按時(shí)完成在職老師及退休老師的每月工資報(bào)表，剛好調(diào)整、變動相關(guān)工資，完成各類工資表格。

4、做好每季度退休老師的醫(yī)藥費(fèi)發(fā)放工作，服務(wù)到位，讓每位退休老師滿足。

5、做好在職老師及子女醫(yī)藥費(fèi)的發(fā)放工作。

6、與校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，做好20xx年度學(xué)校收支預(yù)算，努力做到科學(xué)、合理、節(jié)約、務(wù)實(shí)。

7、與總務(wù)主任合作，做好一學(xué)期社會實(shí)踐活動費(fèi)、作業(yè)本費(fèi)的退費(fèi)工作，做到實(shí)事求是、絲毫不差。

8、協(xié)作區(qū)財(cái)政局，做好各種報(bào)表的填寫工作。

9、和班主任老師親密協(xié)作，做好年度少兒醫(yī)療保險(xiǎn)的申報(bào)工作，為家長、為社會做實(shí)事。

10、每月月底完成學(xué)校財(cái)務(wù)的月報(bào)工作，剛好匯報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況。

11、主動協(xié)作學(xué)校，完成學(xué)校各種應(yīng)急任務(wù)。

月度的工作安排12

一、費(fèi)用限制。

此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來完成。公司確定了各部門**年年度費(fèi)用預(yù)算后，各部門將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用限制的依據(jù)，進(jìn)行合理選購 及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費(fèi)用限制目標(biāo)，來開展此項(xiàng)工作。每月底各部門進(jìn)行費(fèi)用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費(fèi)用超支部門進(jìn)行超支緣由分析，并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)行限制和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、行政管理工作。

1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達(dá)至每位員工。08年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。

2）公司會議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)

會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準(zhǔn)時(shí)參加會議，以保證會議準(zhǔn)時(shí)召開。會議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部在09年度將不再以會議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，干脆以《事項(xiàng)責(zé)任書》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r。會議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)狀況。

3）規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)覺，當(dāng)場進(jìn)行訂正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4）公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

月度的工作安排13

十月即將過去，我們即將迎來變得涼快的十一月，這也意味著一個(gè)月的工作又告一段落了，須要接著依據(jù)我之前的安排以及詳細(xì)的工作狀況進(jìn)行一些變更來完善十一月份的工作安排。但這種改變和狀況也說明白我們辦公室工作的有效并取得了一些成果，現(xiàn)在將我十一月份的辦公室工作安排如下：

一、辦公室的工作方面

我們在這個(gè)月依舊要以十月份未能處理完畢的那些項(xiàng)目為重點(diǎn)，主動地聯(lián)絡(luò)各個(gè)部門，對接好領(lǐng)導(dǎo)以及客戶，對項(xiàng)目的進(jìn)展持續(xù)追進(jìn)，并做好一系列的記錄和整理工作。除此以外，我們辦公室在這個(gè)月依舊會處理好各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)支配下來的工作，將工作分類交給各個(gè)部門處理，做好公司工作運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐的工作。并且在這個(gè)月里，我們會接著跟各個(gè)部門的管理層進(jìn)行溝通，對我們公司目前現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行一些分析和優(yōu)化，并在整理之后交送給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行當(dāng)面批閱，對我們公司制度的完善化規(guī)范化作出貢獻(xiàn)。

二、會議記錄以及工作對接方面

同時(shí)，在開會的時(shí)候接著做好打算工作，除去一些應(yīng)有的茶水等工作以外，我們在這個(gè)月的會議記錄應(yīng)當(dāng)要做得更加優(yōu)秀，并進(jìn)行細(xì)致的分類存檔，為以后的工作進(jìn)行參考借鑒。加強(qiáng)對上級安排的工作監(jiān)管，以又好又快的完成公司任務(wù)為目標(biāo)進(jìn)行工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)的對接和完善，一心一意為公司、員工集體服務(wù)。

三、工作崗位以及人事方面

在這個(gè)月中，我們除了滿意員工的工作和生活方面的一些需求以外，還要依據(jù)我們公司的狀況以及領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)做好工作考核，并在社會物色適合工作崗位的人選，為我們公司吸納較為優(yōu)秀的人才，以便我們公司的工作更好地開展。

四、辦公室會議和總結(jié)

在這個(gè)月我們照舊會每隔一段時(shí)間就對我們辦公室的工作進(jìn)行一個(gè)整理和總結(jié)，剛好的發(fā)覺工作中的問題和不足，并快速的將