2022年公司培訓計劃方案合集6篇

2022年公司培訓計劃方案合集6篇公司培訓計劃方案篇1第一節(jié)培訓目的1、改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素快。2工銷。3進。4與。5訓。第二節(jié)培訓原則1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2、以素質(zhì)提升、增值服務項目、能力培養(yǎng)為核心。3、以針對性、實用性、價值型為重點。4、以項目式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。5、堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合。6、堅持公司內(nèi)部培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。7、堅持理論培訓和崗位培訓相結(jié)合。8、實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。第三節(jié)培訓職責1、由人力資源部負公司的各培訓工作括培訓度的擬定、培體系的立、培訓程的完善培訓計劃制定、效。2、工。第四節(jié)培訓計劃的制定1、人力資源部下發(fā)年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。2公司各部門的臨時培訓需求應提前向人力資源部說明。第五節(jié)培訓的實施人事部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施包括培訓簽到參訓人員和數(shù)量的統(tǒng)計反饋培訓效果評估調(diào)查和統(tǒng)計以及培訓考核結(jié)果的審核確認等。綜合部負責培訓場地和設備的準備等。各部門負責本部門培訓內(nèi)容的編制、培訓道具的選擇安排、培訓時間、主講人的確定以及培訓后考核等相關事宜。第六節(jié)培訓期間管理規(guī)定1外應。2、外，缺費。3、，按。第七節(jié)培訓效果評估1、培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。2、1個小以的訓(包括訓)，受訓學結(jié)后應入。3內(nèi)。4源。5評依。第八節(jié)培訓檔案管理1公司建立員工培訓檔案凡是公司員工所受的各種培訓，人。2進培成人力資源檔案的主要組成部分也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。3、課程檔案管理每次培訓結(jié)束后公司建立培訓檔案內(nèi)容包括培訓的時間、地點內(nèi)容培各，參考部、保。公司培訓計劃方案篇2一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2加強公司中層管理人員的培訓提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求分層次分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓增強教育培訓的針對性和實效性確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3司+原，業(yè)結(jié)。4。20__年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。三、培訓內(nèi)容與方式（一）公司領導與高管人員1、。管。2經(jīng)外講。3中或MBAMA等。部1、集代。2干加MBA及其它士位進獲。3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到5％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)管理能力人際溝通能力和業(yè)務能力。同供條師到10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。（三）專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地進行新工藝新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。（四）職工基礎培訓1、新工入廠培訓20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓法項于8行達到100%。試期合效考核評成考核合的以辭核秀給一定的表獎。2、轉(zhuǎn)崗職培訓要繼對力心人進企文律法勞紀律、項于8的間于20天。3、職工技術等級培訓公司計劃新培養(yǎng)一級150名，員工100名三工80名四級員工20到70%人員10員20較基，占例40%以上技術管理員的素有整體提。4、加快高技能人才培養(yǎng)和業(yè)技能鑒步伐。今年公司將選部分主業(yè)種進行訓并在本市相關技校適時組織符合技師高級技師條件的員工進行強化培訓考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能成為一專多能的復合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓。做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。要培，。指。將擇3－5，。育1工。集。2機等院校攻讀碩士學位提高公司高管人員的學歷業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務。3調(diào)動員工自學積極性為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息；制公司培訓計劃方案篇3為了提高員工和管理人員的素質(zhì)提高公司的管理水平保證公司可持續(xù)性發(fā);務必進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將20__培訓工計如下：一、培訓的總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。2加強公司中層管理人員的培訓提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造潛力。4、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要式。2利。3。20__年，中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。三、培訓資料與方式1.組織各部集中授培訓再據(jù)培訓實際況進做卷考核者現(xiàn)提問方式行考評價(附培訓程排表)2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。3、新員工入廠培訓20__年繼續(xù)對招聘員進行強公司的企文化培律法精、質(zhì)訓于8個時;透帶徒對培評成績辭必。4、在崗職工培訓。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)勞動紀律安全生產(chǎn)團隊精神公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于10天。四、措施及要求(一)領導要度視各部要參配切有效的訓施劃行導與令結(jié)的法在大達90%以上，員訓達95%以上。(二)管新。實場。挑，就的.隊，進。公司培訓計劃方案篇4公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思;以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗;以不斷提升企業(yè)核心競爭啟年。一、重點工作(一)實施管理層領導崗位輪訓。透過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)以及領導力決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。(二)繼續(xù)強項經(jīng)理(建造師培年__公司大力達50%以業(yè)求__公司各單位要拔具有貼建造師報條師達__x人。(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術是今年__公司員工繼續(xù)教育的重要資料各單位要圍繞客運專線鐵路施工透，施資;__公司人力源牽頭會同程理心及員單心組客專鐵施工所需的類理技術操人內(nèi)的普推培工作;確保施工需員數(shù)量潛滿要。(四)加快高技能人才培養(yǎng)和職技能步伐今年__公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師__x人企使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。(五)做好新工崗培對接收復軍在蘭技校業(yè)崗;組、。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。(六)加強次培各用造，鼓工參類訓現(xiàn)展業(yè)需求一管的潛同職拓提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能成為一專多能的復合型人才和高層次人才。(七)__公司建目經(jīng)理及公利各機采不式員進量、環(huán)職健安準宣普訓照標做好培記。(八)抓好在建工程工人的培訓。1、做好特種作人員的全技術證和復培訓工，嚴格執(zhí)行證上崗規(guī)定。2、在建工程項經(jīng)理部要按照三位一”管理系標準要求扎實效地做施工產(chǎn)關鍵序和特過程操人員的培訓以及施環(huán)境保職業(yè)健安全的急預案演練培訓，確人力資滿足施生產(chǎn)要。3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。(九)開展職技比武促進輕秀才的長__公司今年將選取3-5個主要職進行能比同選取當?shù)臉I(yè)與兄弟位進技能抗賽透過業(yè)比的形拔培養(yǎng)年輕優(yōu)高技人才。二、措施及要求(一)各單位領要高重業(yè)務門要心參配合制定切有效培訓施計，行指性與令性結(jié)的辦用達90%培達25%以上。(二)管__經(jīng)訓;好，基試式;研開。__由。(三)加強培訓基礎施的建和開發(fā)一是分發(fā)揮工大它在__公司人力資源訓開發(fā)中揮骨干用;二是各單位根或義;企。(四)，的1.5%足額提取職教經(jīng)，由培訓管部門掌握使用，財務門監(jiān)督其中0.5%繳__公司統(tǒng)協(xié)調(diào)用嚴禁將訓費挪他用。(五)確保培訓果的真有效一是加檢查導力完善制度__公司將職大技校園各位在建程項目培狀進不定的查指導;二是立彰和報制度對培工成顯著實效單和培機給表彰獎勵并培經(jīng)費給必的持和斜;對培計落實不到，工訓工滯的位以通批評;三是立工培訓實饋度堅將訓程的核況結(jié)與本培訓期的訓費及資金鉤實現(xiàn)工我訓意的提高。__由。(六)加強為基層單位場培訓工的服務意充分揮業(yè)務主管部門主觀能性用心動深入現(xiàn)解決培訓的實際問題，扎扎實把年培訓計劃實到位。(七)__有限公司辦班培及員工送培訓要格按《____有限公司員工培訓管理辦法程序和要求組織落實和實施各主辦部門(單位)要做好開班前策劃及學設計各位要做好學員的選送作，確培訓質(zhì)的有效。公司培訓計劃方案篇5為了提高員工和管理人員的素質(zhì)提高公司的管理水平保證公司可持續(xù)性發(fā);根據(jù)總公司20__人制。一、培訓類別1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理對資。2要、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。3三級培訓各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，操負復。4，：培。5聘10人以上者由公司目防后(組)作于6每應么;操，崗。6、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計根據(jù)實際資料要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量。二、培訓的考核和評估培訓計劃的有效運行要有組織上的保證并要用制度的形式理核工核;真人變速。三、培訓要求公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃培訓年度于一月二十日前報綜合;培訓計劃中要明確培訓的組織者、職責主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。四、培訓形式培訓將采用內(nèi)部培訓外聘講師以走出去請進來的方式進行公司內(nèi)部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人外聘講師則根據(jù)培訓資料要求由公司綜合部與外部培訓機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心__教集。五、公司年度培訓計劃初步方案(略)公司培訓計劃方案篇6根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和相關要求，我公司會安排一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術精的人員組成沾益縣人民醫(yī)院項目管理處的管理班子及員工隊伍。（一）員工培訓目的1、管理處項目經(jīng)理（決策層、管理層）熟練掌握醫(yī)院后勤管理服務系統(tǒng)知識和技能重點是培養(yǎng)具管獨。，。理率100％。2、員工（操作層）了解醫(yī)院的需求和管理處的管理理念熟練掌握自己的工作職責和崗位操作流程具備任勞任怨團結(jié)協(xié)作和精益求精的團隊精神及良好的服務形象。特殊和關鍵工種的技術工作人員持證上崗100％．（二）培訓方法根據(jù)我公司規(guī)章制度及醫(yī)院后勤管理服務的實際情況培訓工作包括以下幾個方面：1、質(zhì)量方針：本著“精益求精、創(chuàng)百強品牌；不斷創(chuàng)新、量。2意績的。3、業(yè)務素質(zhì)：針對沾益縣人民醫(yī)院特點，按不同的崗位，不同的分工根據(jù)作業(yè)標準指導書的具體要求使每一