XX地產公司 項目公司職責指導書

部門名稱項目公司部門負責人項目公司負責人直屬上級集團副總裁部門編制崗位設置編制/修訂日期職能定位可控成本的高品質產品生產制造者。部門職責與任務1、報批報建及驗收管理配合項目前期工程報建工作；統(tǒng)籌項目施工過程所有的報批報建及政府驗收工作。2、合同管理負責項目立項；負責項目合同履約管理；3、進度管理組織“三通一平”實施；負責編制和組織實施項目開發(fā)計劃；負責審批施工單位的工程進度計劃并監(jiān)督實施；組織各施工單位進度計劃的交底，協(xié)調相關施工單位間的關系，落實責任并實施進度計劃;做好工程簽證論證、評估及實施工作，并合理調節(jié)生產計劃。4、質量管理制定建設項目質量目標，編制、實施質量計劃；）嚴格按照集團的質量管理制度執(zhí)行；嚴格執(zhí)行樣板先行的制度；糾正質量問題，組織處理質量事故；負責編制甲供材料、設備采購計劃，評估材料的性能并提出持續(xù)改進的方法。檢查進場的大宗材料、設備；負責組織項目檢查組對項目各階段工程質量進行定期檢查；組織各階段驗收（隱蔽工程、分部分項工程、竣工驗收、聯(lián)合驗收、）工作；（9）負責項目撤場前保修期內工程質量方面的維修工作。5、安全管理監(jiān)控、督導現(xiàn)場的文明施工及安全生產工作，確保達到相關規(guī)范、規(guī)定要求；糾正項目實施過程中出現(xiàn)的安全問題，統(tǒng)籌處理項目大小安全事故及突發(fā)事件；迎接上級及政府主管部門的安全文明施工檢查和整改落實。6、技術管理組織圖紙會審和技術交底；推進工程技術方案的論證；配合定板工作；負責工程資料的整理、分發(fā)及歸檔管理工作；負責交樓前對物業(yè)公司的相關人員做設備的使用和維護培訓工作。7、成本管理負責編制招標工程量清單和清標；負責項目合同履約及進度管理工作；（3）負責和參與預結算的編制，收集、審核結算資料并進行歸檔；負責工程進度產值審核、審批；組織簽證辦理和變更控制；負責項目目標成本的控制落實。8、銷配及交接管理參與項目定位，對產品定位及設計方案提出建議。負責全力配合營銷需求；對交樓的標準及方案提出建議和意見；配合物業(yè)公司組織的交樓工作；配合營銷中心處理業(yè)主的投訴工作。9、綜合管理負責編制并組織實施項目總體開發(fā)計劃；（2）負責編制并組織實施項目公司績效目標及階段性工作計劃；負責編制項目公司階段性資金支出計劃；負責編制項目公司年度費用預算并對其進行有效管理；負責項目公司相關管理制度和工作程序的建立與維護；負責項目公司經理級及以下人員的培訓、考核、考勤等管理；配合公司內部人員的招聘及勞資關系管理；負責項目行政后勤及辦公用品購置等具體事項的開展和管理；負責項目公司團隊建設和人才培訓；10、10、對外關系維護負責項目所在地各級政府