某公司管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課件

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管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告2023年10月8日**

管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告2023年10月8日**發(fā)展戰(zhàn)略總體邏輯圖集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)公司總體戰(zhàn)略定位愿景

使命戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施構(gòu)想集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展思路＋競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位＋策略選擇內(nèi)部影響因素外部影響因素業(yè)務(wù)層面公司層面如何為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何提高競(jìng)爭(zhēng)能力職能平臺(tái)公司戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)支持平臺(tái)＋職能支持平臺(tái)如何分配內(nèi)部資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略平臺(tái)層面**競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略金字塔模型管控與組織保障組織層面管控與組織成為什么？發(fā)展模式行業(yè)中所處的位置為消費(fèi)者提供什么價(jià)值管控模式＋組織優(yōu)化如何保障戰(zhàn)略的落實(shí)保障層面核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力培育發(fā)展指標(biāo)發(fā)展階段總體發(fā)展思路版權(quán)所有，不得翻印**發(fā)展戰(zhàn)略總體邏輯圖集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)公司總體戰(zhàn)略定位愿景

使命**管控模式設(shè)計(jì)總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權(quán)限劃分直營(yíng)分公司管理模式及權(quán)限劃分代理分公司管理模式與權(quán)限劃分**組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)**總部及營(yíng)銷(xiāo)公司組織設(shè)計(jì)**治理結(jié)構(gòu)附錄：總部及營(yíng)銷(xiāo)公司部門(mén)職能目錄版權(quán)所有，不得翻印**管控模式設(shè)計(jì)目錄版權(quán)所有，不得翻印公司管控模式一般劃分為三種基本方式：財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén)投資回報(bào)通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價(jià)值最大化財(cái)務(wù)控制法律企業(yè)并購(gòu)多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，總部一般無(wú)具體業(yè)務(wù)管理部門(mén)公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展通過(guò)總部職能管理部門(mén)對(duì)下屬子公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理各子公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人力資源單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域局限性三種不同的管控模式對(duì)比公司與下屬子公司關(guān)系發(fā)展目標(biāo)管理手段應(yīng)用方式版權(quán)所有，不得翻印公司管控模式一般劃分為三種基本方式：財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和為便于管控，處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管理型進(jìn)一步可細(xì)分為“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型”和“戰(zhàn)略操作型”，前者偏重于分權(quán)而后者偏重于集權(quán)總部在非常必要時(shí)進(jìn)行干預(yù)來(lái)確保目標(biāo)達(dá)成在最佳時(shí)機(jī)以最佳價(jià)格售出業(yè)務(wù)建立和改進(jìn)戰(zhàn)略框架以使各子公司開(kāi)展各自的業(yè)務(wù)總部干預(yù)主要通過(guò)檢查業(yè)務(wù)的合理性和建議未來(lái)發(fā)展方向通過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理技能以評(píng)估和審視子公司業(yè)務(wù)運(yùn)作總部通過(guò)干預(yù)來(lái)協(xié)調(diào)各子公司達(dá)到整體的協(xié)同合作協(xié)調(diào)各層面的工作/實(shí)現(xiàn)各方面的協(xié)同合作，創(chuàng)造合力總部主導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)大部分投資和改進(jìn)項(xiàng)目總部干涉基于每月對(duì)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行檢查，并作出關(guān)鍵決定財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型戰(zhàn)略操作型操作管理型管控模式特征描述版權(quán)所有，不得翻印為便于管控，處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管理型進(jìn)一步可細(xì)分為“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司管理模式的選擇主要根據(jù)公司各業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)度、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、發(fā)展?fàn)顟B(tài)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格等五大要素來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理型操作管理型戰(zhàn)略管理型相同的核心資源與能力，在價(jià)值鏈上的相關(guān)程度高可預(yù)期的市場(chǎng)變化，競(jìng)爭(zhēng)程度平和總部強(qiáng)大，充分發(fā)展，子公司弱，發(fā)展中多種經(jīng)營(yíng)化程度低，業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域在本地市場(chǎng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理的專(zhuān)業(yè)化程度低中等程度廣泛征求意見(jiàn)，集體決策，集權(quán)文化差異的核心資源與能力，在價(jià)值鏈上的相關(guān)程度低不確定的市場(chǎng)變化，競(jìng)爭(zhēng)程度激烈總部弱，發(fā)展中，子公司強(qiáng)大，充分發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)化程度高，業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域在全球市場(chǎng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理的專(zhuān)業(yè)化程度高授權(quán)，分權(quán)文化管控模式業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展?fàn)顟B(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)度版權(quán)所有，不得翻印公司管理模式的選擇主要根據(jù)公司各業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)度、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、發(fā)**根據(jù)五項(xiàng)基本尺度，衡量**目前及未來(lái)幾年需選擇的管控模式應(yīng)該是介于操作管理與戰(zhàn)略管理之間的戰(zhàn)略操作型在價(jià)值鏈上的相關(guān)程度市場(chǎng)變化特征總部發(fā)展?fàn)顟B(tài)子公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度多種經(jīng)營(yíng)化程度核心資源與能力操作管理型財(cái)務(wù)管理型控制類(lèi)型影響因素業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理的專(zhuān)業(yè)化程度公司領(lǐng)導(dǎo)的管理要求業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域企業(yè)文化業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)度產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)展?fàn)顟B(tài)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)管理風(fēng)格相同性高可預(yù)期平和強(qiáng)大，充分發(fā)展的弱的，發(fā)展中的低本地市場(chǎng)低廣泛征求意見(jiàn),集體決策集權(quán)文化差異性低不確定性強(qiáng)激烈弱的，發(fā)展中的強(qiáng)的，充分發(fā)展的高全球市場(chǎng)高授權(quán)分權(quán)文化戰(zhàn)略管理型版權(quán)所有，不得翻印**根據(jù)五項(xiàng)基本尺度，衡量**目前及未來(lái)幾年需選擇的管控模式**總部主要通過(guò)能力培育、業(yè)務(wù)重組、資源協(xié)同和業(yè)務(wù)組合等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，**未來(lái)總部的定位應(yīng)該是一個(gè)協(xié)同效應(yīng)管理者母公司作用母公司角色以資本市場(chǎng)為導(dǎo)向通過(guò)識(shí)別被低估的機(jī)遇來(lái)創(chuàng)造價(jià)值(戰(zhàn)略子公司的并購(gòu)和出售）通過(guò)管理不同業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系提供協(xié)同價(jià)值，推動(dòng)戰(zhàn)略進(jìn)程不直接參與業(yè)務(wù)識(shí)別收購(gòu)對(duì)象組合管理者共享資源和活動(dòng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位相互協(xié)同充當(dāng)整合者重組者調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)介入戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位重組完不成時(shí)出售協(xié)同效應(yīng)管理者利用公司母公司專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)作重要決策能力培育者總部直接控制戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位充分理解戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位集體做出關(guān)鍵決策價(jià)值來(lái)源于母公司的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與母公司的直接控制價(jià)值創(chuàng)造版權(quán)所有，不得翻印**總部主要通過(guò)能力培育、業(yè)務(wù)重組、資源協(xié)同和業(yè)務(wù)組合等方式綜合以上分析，**應(yīng)打造強(qiáng)大的總部，使之成為戰(zhàn)略操作型實(shí)體，要求總部集中把握下屬子公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略與規(guī)劃，并積極尋求子公司之間的協(xié)同效益總部未來(lái)定位在戰(zhàn)略操作型的管控模式戰(zhàn)略操作型管控模式的要求運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略指導(dǎo)財(cái)務(wù)管控操作管理型戰(zhàn)略操作型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型財(cái)務(wù)管理型完全獨(dú)立技能共享業(yè)務(wù)協(xié)同統(tǒng)一管理操作管理戰(zhàn)略操作戰(zhàn)略設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理：統(tǒng)一規(guī)劃和資源配置經(jīng)營(yíng)管理：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算審批投資管理：審批主要投資決策決策管理：統(tǒng)一重大決策的審批業(yè)績(jī)管理：每季監(jiān)控關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)人力資源：確定高管與人事政策業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)：一些業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)職能部門(mén)：統(tǒng)一核心部門(mén)的政策服務(wù)共享：在具備協(xié)同效應(yīng)的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)版權(quán)所有，不得翻印綜合以上分析，**應(yīng)打造強(qiáng)大的總部，使之成為戰(zhàn)略操作型實(shí)體，作為戰(zhàn)略操作型實(shí)體，**認(rèn)為**總部必須確保擁有三大權(quán)力重大決策權(quán)合理監(jiān)控權(quán)高層人事權(quán)管控模式的設(shè)計(jì)必須確保總部的三大權(quán)利確?？偛繉?duì)各下屬子公司的戰(zhàn)略方向、重大戰(zhàn)略性項(xiàng)目等重大經(jīng)營(yíng)管理事件的決策權(quán)確?？偛繉?duì)各下屬子公司高層管理人員的人事任免權(quán)與獎(jiǎng)懲激勵(lì)權(quán)等確?？偛繉?duì)各下屬子公司的合理監(jiān)控權(quán)，包括財(cái)務(wù)監(jiān)控與業(yè)務(wù)監(jiān)控版權(quán)所有，不得翻印作為戰(zhàn)略操作型實(shí)體，**認(rèn)為**總部必須確保擁有三大權(quán)力重大根據(jù)**目前的母子公司體系，**認(rèn)為**總部需要重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面的建設(shè)管控要求**股份（總部）**（中國(guó)）**（廈門(mén)）制造中心營(yíng)銷(xiāo)中心強(qiáng)化公司總部戰(zhàn)略管理職能，指導(dǎo)下屬子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)加強(qiáng)總部與下屬制造/營(yíng)銷(xiāo)公司之間的業(yè)務(wù)協(xié)同、信息傳遞及信息共享建設(shè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算及運(yùn)營(yíng)監(jiān)控職能，審批下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，并對(duì)其業(yè)務(wù)操作及業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)與考核加強(qiáng)總部財(cái)務(wù)建設(shè)，使財(cái)務(wù)職能從簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)管理上升到財(cái)務(wù)管理高度，加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理力度，提高資本運(yùn)作水平提高職能支持部門(mén)的專(zhuān)業(yè)能力，為下屬子公司提供更加科學(xué)完善的人力資源、行政、法律等服務(wù)；系統(tǒng)梳理并完善公司決策流程、管理流程，不斷提高流程的規(guī)范性和執(zhí)行力度版權(quán)所有，不得翻印根據(jù)**目前的母子公司體系，**認(rèn)為**總部需要重點(diǎn)加強(qiáng)以下**（股份）總部功能定位：**（股份）總部戰(zhàn)略規(guī)劃中心監(jiān)控協(xié)調(diào)中心支持服務(wù)中心投資決策中心資源配置中心人力資源開(kāi)發(fā)與管理績(jī)效考核管理子公司高級(jí)人員任命與培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)公共關(guān)系管理企業(yè)文化建設(shè)公司品牌管理信息管理總部重大投資管理投資決策融資實(shí)施并購(gòu)整合投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公司融資管理資本運(yùn)作公司整體資源的協(xié)調(diào)與調(diào)配通過(guò)資產(chǎn)組合管理配置有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)融資及資金管理下屬子公司領(lǐng)導(dǎo)層的任命法人治理業(yè)務(wù)協(xié)同管理內(nèi)部關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)監(jiān)控及考核運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)效能監(jiān)察

戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整下屬制造中心/營(yíng)

銷(xiāo)中心戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控與考核版權(quán)所有，不得翻印**（股份）總部功能定位：**（股份）總部戰(zhàn)略規(guī)劃中心監(jiān)控協(xié)**（中國(guó)）核心職能：營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)規(guī)劃與實(shí)施市場(chǎng)研究商品管理品牌管理市場(chǎng)開(kāi)拓與競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系建立與維護(hù)銷(xiāo)售隊(duì)伍的建立與維護(hù)核心職能：生產(chǎn)管理原材料采購(gòu)質(zhì)量管理成本管理**子公司功能定位：制造中心利潤(rùn)中心**（廈門(mén)）營(yíng)銷(xiāo)中心利潤(rùn)中心版權(quán)所有，不得翻印**（中國(guó)）核心職能：核心職能：**子公司功能定位：制造中心**管控模式設(shè)計(jì)總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權(quán)限劃分直營(yíng)分公司管理模式及權(quán)限劃分代理分公司管理模式與權(quán)限劃分**組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)**總部及營(yíng)銷(xiāo)公司組織設(shè)計(jì)**治理結(jié)構(gòu)附錄：總部及營(yíng)銷(xiāo)公司部門(mén)職能目錄版權(quán)所有，不得翻印**管控模式設(shè)計(jì)目錄版權(quán)所有，不得翻印總部及權(quán)屬子公司職權(quán)定義

提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力提案權(quán)

對(duì)管理方案（制度）的科學(xué)性、可行性進(jìn)行審議、修訂或否定的權(quán)力審核權(quán)

批準(zhǔn)管理方案（制度）付之實(shí)施的權(quán)力審批權(quán)

組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力執(zhí)行權(quán)

對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)的權(quán)力審計(jì)權(quán)

對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力監(jiān)控權(quán)

對(duì)考核和審計(jì)結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力獎(jiǎng)懲權(quán)建議權(quán)

對(duì)管理方案（制度）提出建議和意見(jiàn)的權(quán)力

對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核的權(quán)力考核權(quán)

對(duì)考核結(jié)果或者管理決議進(jìn)行申訴的權(quán)力申訴權(quán)

對(duì)管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力知情權(quán)版權(quán)所有，不得翻印總部及權(quán)屬子公司職權(quán)定義提出或編制管理方案（制度）重要權(quán)責(zé)劃分——戰(zhàn)略管理與內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司職責(zé)職權(quán)職責(zé)職權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整公司整體戰(zhàn)略參與子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)為總部制定和調(diào)整公司戰(zhàn)略提供建議組織、制定子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定建議權(quán)提案權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施**總部負(fù)責(zé)建立健全指標(biāo)監(jiān)控體系，監(jiān)控子公司戰(zhàn)略實(shí)施情況對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)提案權(quán)指導(dǎo)權(quán)監(jiān)督權(quán)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的分解與實(shí)施執(zhí)行權(quán)戰(zhàn)略評(píng)估**總部負(fù)責(zé)定期分析和評(píng)價(jià)子公司戰(zhàn)略走向及經(jīng)營(yíng)情況根據(jù)外部環(huán)境變化及公司自身發(fā)展需求，組織各子公司對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整與修訂考核權(quán)提交和匯報(bào)本子公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)執(zhí)行權(quán)審計(jì)管理建立公司內(nèi)部審計(jì)體系，制定相關(guān)制度組織實(shí)施常規(guī)審計(jì)組織實(shí)施各種專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)（離任審計(jì)、投資項(xiàng)目審計(jì)、資產(chǎn)重組審計(jì)等）負(fù)責(zé)審計(jì)整改意見(jiàn)的落實(shí)監(jiān)督審計(jì)權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)按規(guī)定提供必要的信息申訴權(quán)版權(quán)所有，不得翻印重要權(quán)責(zé)劃分——戰(zhàn)略管理與內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略操作型**股份總部子重要權(quán)責(zé)劃分——年度預(yù)算（計(jì)劃）管理戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司職責(zé)職權(quán)職責(zé)職權(quán)公司年度預(yù)算（計(jì)劃）制定制定和調(diào)整公司整體年度預(yù)算（計(jì)劃）提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)為總部制定和調(diào)整公司預(yù)算提供建議建議權(quán)提案權(quán)（本子公司）子公司年度預(yù)算（計(jì)劃）制定根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)參與制定子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算，并最終審批審批權(quán)下屬子公司依據(jù)公司總體預(yù)算，組織制定財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目類(lèi)別、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)提案權(quán)公司年度預(yù)算實(shí)施執(zhí)行**總部預(yù)算指導(dǎo)、協(xié)調(diào)子公司的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、控制子公司的預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行偏差分析并及時(shí)溝通對(duì)下屬子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行季度審核知情權(quán)監(jiān)控權(quán)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算規(guī)定，組織年度預(yù)算的實(shí)施，監(jiān)督、控制下屬部門(mén)的具體預(yù)算執(zhí)行，按照公司預(yù)算管理規(guī)定及時(shí)反饋、上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況執(zhí)行權(quán)預(yù)算評(píng)價(jià)總部對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行最終評(píng)價(jià)考核權(quán)按照公司預(yù)算管理規(guī)定，報(bào)送預(yù)算執(zhí)行情況執(zhí)行權(quán)版權(quán)所有，不得翻印重要權(quán)責(zé)劃分——年度預(yù)算（計(jì)劃）管理戰(zhàn)略操作型**股份總部重要權(quán)責(zé)劃分——子公司高層任免、績(jī)效管理戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司職責(zé)職權(quán)職責(zé)職權(quán)子公司高層人員任免聘任和解聘子公司的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)提案權(quán)審批權(quán)————征詢(xún)子公司高層的建議，聘任和解聘子公司的副總經(jīng)理提案權(quán)審批權(quán)為副總經(jīng)理的選拔提供建議和意見(jiàn)建議權(quán)子公司高層績(jī)效管理建立總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的評(píng)價(jià)體系提案權(quán)審批權(quán)對(duì)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的評(píng)價(jià)體系提出建議建議權(quán)建立副總經(jīng)理的評(píng)價(jià)體系提案權(quán)審批權(quán)對(duì)副總經(jīng)理的評(píng)價(jià)體系提出建議建議權(quán)以季度為周期，分析和評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核權(quán)提交和匯報(bào)本子公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)執(zhí)行權(quán)申訴權(quán)對(duì)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的績(jī)效評(píng)估考核權(quán)提供相關(guān)人員的績(jī)效信息執(zhí)行權(quán)申訴權(quán)對(duì)副總經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估考核權(quán)提供相關(guān)人員的績(jī)效信息執(zhí)行權(quán)申訴權(quán)版權(quán)所有，不得翻印重要權(quán)責(zé)劃分——子公司高層任免、績(jī)效管理戰(zhàn)略操作型**股份重要權(quán)責(zé)劃分——運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)與監(jiān)控管理戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司職責(zé)職權(quán)職責(zé)職權(quán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變更審批子公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變更方案審批權(quán)擬定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變更方案建議權(quán)提案權(quán)基本管理制度建立與修改參與、指導(dǎo)下屬子公司建立系統(tǒng)的管理和運(yùn)營(yíng)體系審批下屬子公司重要管理制度：包括銀行賬戶(hù)開(kāi)立和管理、取得和處置資產(chǎn)管理辦法、管理授權(quán)手冊(cè)、采購(gòu)招標(biāo)管理辦法等審批權(quán)子公司擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)制度的制定權(quán)力建議權(quán)提案權(quán)審批權(quán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)審批下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)審批權(quán)依據(jù)公司設(shè)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提案權(quán)日常運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控管理每季度對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況做一次詳細(xì)的分析，監(jiān)控重心為主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)施情況知情權(quán)監(jiān)控權(quán)按照總部要求提供客觀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)執(zhí)行權(quán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)糾紛進(jìn)行仲裁知情權(quán)決策權(quán)對(duì)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易糾紛提請(qǐng)公司協(xié)調(diào)執(zhí)行權(quán)申訴權(quán)版權(quán)所有，不得翻印重要權(quán)責(zé)劃分——運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)與監(jiān)控管理戰(zhàn)略操作型**股份總部子重要權(quán)責(zé)劃分——投資管理戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司職責(zé)職權(quán)職責(zé)職權(quán)年度投資規(guī)劃公司年度投資規(guī)劃制定和調(diào)整公司年度投資規(guī)劃提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)為總部制定和調(diào)整公司年度投資規(guī)劃提供建議建議權(quán)子公司年度投資規(guī)劃確定子公司年度投資規(guī)劃決策權(quán)制定和調(diào)整子公司年度投資規(guī)劃提案權(quán)投資項(xiàng)目論證對(duì)于重大投資項(xiàng)目，公司參與項(xiàng)目的論證并負(fù)責(zé)審核審核權(quán)審批權(quán)項(xiàng)目建議權(quán)和組織編寫(xiě)可行性分析報(bào)告提案權(quán)投資決策對(duì)基建、設(shè)備等固定資產(chǎn)投資授權(quán)金額以上的項(xiàng)目由公司審批審批權(quán)制定投資方案提案權(quán)對(duì)基建、設(shè)備等固定資產(chǎn)投資授權(quán)金額以下的項(xiàng)目，公司負(fù)責(zé)審核審核權(quán)制定投資方案提案權(quán)決策權(quán)短期投資、長(zhǎng)期投資由**總部審批授權(quán)審批權(quán)制定短期投資、長(zhǎng)期投資方案提案權(quán)對(duì)重大投資項(xiàng)目，如信息平臺(tái)搭建投資，由**總部審批審批權(quán)制定投資方案提案權(quán)版權(quán)所有，不得翻印重要權(quán)責(zé)劃分——投資管理戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司職責(zé)職重要權(quán)責(zé)劃分——融資及擔(dān)保管理戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司職責(zé)職權(quán)職責(zé)職權(quán)公司融資管理制度制定和調(diào)整公司融資政策和融資管理模式提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)為總部制定和調(diào)整公司融資政策和融資管理模式提供建議建議權(quán)提案權(quán)子公司年度融資計(jì)劃審批子公司年度融資計(jì)劃匯總，平衡的基礎(chǔ)上，制定公司年度融資計(jì)劃審批權(quán)下屬子公司依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金計(jì)劃，組織擬定年度融資計(jì)劃提案權(quán)融資管理審核子公司限額以下融資事項(xiàng)，并對(duì)融資項(xiàng)目的實(shí)施有監(jiān)督權(quán)審批子公司限額以上融資或再融資及貸款的提前償還等融資事項(xiàng)知情權(quán)監(jiān)控權(quán)審批權(quán)嚴(yán)格執(zhí)行公司融資規(guī)定，限額以下的融資或再融資及貸款的提前償還的事項(xiàng)，子公司具有決策權(quán)（授權(quán)總經(jīng)理），但需報(bào)公司審核提案權(quán)執(zhí)行權(quán)審批權(quán)對(duì)外擔(dān)保管理總部對(duì)子公司的對(duì)外擔(dān)保進(jìn)行統(tǒng)一管理，審批子公司對(duì)外擔(dān)保提案審批權(quán)擬定對(duì)外擔(dān)保提案，上報(bào)**總部提案權(quán)執(zhí)行權(quán)版權(quán)所有，不得翻印重要權(quán)責(zé)劃分——融資及擔(dān)保管理戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司重要權(quán)責(zé)劃分——資產(chǎn)與股權(quán)管理戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司職責(zé)職權(quán)職責(zé)職權(quán)公司利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案負(fù)責(zé)整個(gè)公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案的審批審批權(quán)制定子公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案提案權(quán)增加、減少公司注冊(cè)資本負(fù)責(zé)增加、減少公司注冊(cè)資本的方案審批審批權(quán)制定增加、減少公司注冊(cè)資本的方案提案權(quán)子公司的重組、合并、分立和解散負(fù)責(zé)子公司的重組、合并、分立和解散方案的審批審批權(quán)制定子公司的重組、合并、分立和解散方案提案權(quán)子公司與任何其他實(shí)體進(jìn)行合資，聯(lián)營(yíng)或合伙子公司與任何其他實(shí)體進(jìn)行合資，聯(lián)營(yíng)或合伙的方案的審批審批權(quán)制定子公司與任何其他實(shí)體進(jìn)行合資，聯(lián)營(yíng)或合伙的方案提案權(quán)設(shè)立，終止子公司任何分支機(jī)構(gòu)或下屬公司決定設(shè)立，終止子公司任何分支機(jī)構(gòu)或下屬公司提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)為總部設(shè)立，終止子公司分支結(jié)構(gòu)或下屬公司提供建議建議權(quán)處置下屬公司價(jià)值在規(guī)定額度以上的資產(chǎn)負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)、出售、轉(zhuǎn)讓、租賃或以其他方式處置下屬公司價(jià)值在規(guī)定額度以上的資產(chǎn)的方案的審批審批權(quán)制定購(gòu)買(mǎi)、出售、轉(zhuǎn)讓、租賃或以其他方式處置下屬公司價(jià)值在規(guī)定額度以上的資產(chǎn)的方案提案權(quán)版權(quán)所有，不得翻印重要權(quán)責(zé)劃分——資產(chǎn)與股權(quán)管理戰(zhàn)略操作型**股份總部子公司**管控模式設(shè)計(jì)總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權(quán)限劃分直營(yíng)分公司管理模式及權(quán)限劃分代理分公司管理模式與權(quán)限劃分**組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)**總部及營(yíng)銷(xiāo)公司組織設(shè)計(jì)**治理結(jié)構(gòu)附錄：總部及營(yíng)銷(xiāo)公司部門(mén)職能目錄版權(quán)所有，不得翻印**管控模式設(shè)計(jì)目錄版權(quán)所有，不得翻印**分公司功能定位及核心職能**（廈門(mén)）大區(qū)銷(xiāo)售中心分公司**（股份）**（中國(guó)）銷(xiāo)售中心利潤(rùn)中心功能定位執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)，包括拓展銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、發(fā)展加盟商對(duì)終端店鋪運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)與管理對(duì)加盟商的管理與關(guān)系維護(hù)收集終端市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)信息分公司核心職能版權(quán)所有，不得翻印**分公司功能定位及核心職能**（廈門(mén)）大區(qū)銷(xiāo)售中心分公司***直營(yíng)分公司管理模式：在業(yè)務(wù)上的管理歸屬于**（廈門(mén)），在職能上的管理由**（股份）總部直接負(fù)責(zé)**分公司**（廈門(mén)）**（股份）通過(guò)劃分業(yè)務(wù)與職能兩條線，形成矩陣式管理結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售計(jì)劃制定與執(zhí)行銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成的管理與監(jiān)督商品管理品牌推廣市場(chǎng)策劃與推廣終端零售管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建立與維護(hù)管轄范圍戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成監(jiān)督人力資源規(guī)劃與指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督信息管理管轄范圍版權(quán)所有，不得翻印**直營(yíng)分公司管理模式：在業(yè)務(wù)上的管理歸屬于**（廈門(mén)），在直營(yíng)分公司與**（股份）總部的權(quán)限劃分制定分公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)總部審批參與公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃討論，向總部提出分公司意見(jiàn)執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，受總部監(jiān)控進(jìn)行行業(yè)／市場(chǎng)研究，確定公司整體戰(zhàn)略走向，制定戰(zhàn)略規(guī)劃確定戰(zhàn)略措施，分解戰(zhàn)略目標(biāo)，制定整個(gè)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審批分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控分公司戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行情況，確保其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不偏離戰(zhàn)略方向直營(yíng)分公司戰(zhàn)略管理總部執(zhí)行總部制定的人力資源管理制度，主要包括績(jī)效考核和薪酬管理制度根據(jù)總部人力資源規(guī)劃，對(duì)分公司人力資源進(jìn)行規(guī)劃提名分公司部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理人選實(shí)施分公司普通員工、主管級(jí)別的招聘和任免工作進(jìn)行分公司企業(yè)文化的宣貫與落實(shí)總部制定統(tǒng)一的人力資源管理制度，包括績(jī)效考核和薪酬管理體系審核分公司人力資源規(guī)劃在人力資源管理的專(zhuān)業(yè)層面對(duì)分公司進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)對(duì)分公司人員編制進(jìn)行備案對(duì)分公司部門(mén)經(jīng)理以上人員的招聘進(jìn)行審批，部門(mén)經(jīng)理以下人員引進(jìn)進(jìn)行備案向分公司統(tǒng)一傳播公司的企業(yè)文化人力資源管理版權(quán)所有，不得翻印直營(yíng)分公司與**（股份）總部的權(quán)限劃分制定分公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)在總部領(lǐng)導(dǎo)下制訂和調(diào)整分公司財(cái)務(wù)預(yù)算及開(kāi)店預(yù)算，制定年度、季度、月度資金計(jì)劃并報(bào)總部審批執(zhí)行總部制定的財(cái)務(wù)制度和資金調(diào)配計(jì)劃批準(zhǔn)管理費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)和授權(quán)額度內(nèi)的資金支付有權(quán)簽署預(yù)算內(nèi)的金額在___(以下)或預(yù)算外的___(以下)的經(jīng)濟(jì)合同制定統(tǒng)一的公司財(cái)務(wù)管理制度指導(dǎo)和審核分公司年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算的制訂和調(diào)整指導(dǎo)和審核分公司年終財(cái)務(wù)核算對(duì)分公司資金收入實(shí)行統(tǒng)一管理審批分公司簽訂的金額___以上的經(jīng)濟(jì)合同以及預(yù)算外的___以上的經(jīng)濟(jì)合同直營(yíng)分公司財(cái)務(wù)管理總部直營(yíng)分公司與**（股份）總部的權(quán)限劃分——續(xù)通過(guò)信息化手段，實(shí)時(shí)掌握分公司的財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、庫(kù)存等經(jīng)營(yíng)信息，并進(jìn)行分析通過(guò)定期述職和報(bào)告制度，跟蹤分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照總部的統(tǒng)一要求，對(duì)財(cái)務(wù)、庫(kù)存等經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行歸類(lèi)整理，確保數(shù)據(jù)納入整個(gè)信息系統(tǒng)定期通過(guò)信息系統(tǒng)向總部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的匯報(bào)信息管理在總部領(lǐng)導(dǎo)下制訂和調(diào)整分公司財(cái)務(wù)預(yù)算及開(kāi)店預(yù)算，制定年度、季直營(yíng)分公司與**（廈門(mén)）的權(quán)限劃分執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)公司在商品企劃及品類(lèi)推廣方面制定的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)公司整體的商品計(jì)劃，結(jié)合自身分公司所處區(qū)域特點(diǎn)，加上歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，制定分公司的訂貨會(huì)商品計(jì)劃制定**品類(lèi)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)根據(jù)外部市場(chǎng)調(diào)研及歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，制定每一季的品類(lèi)規(guī)劃和商品策略進(jìn)行品類(lèi)推廣的規(guī)劃進(jìn)行商品的零售終端規(guī)劃，對(duì)商品主題在終端落地及呈現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃對(duì)分公司在商品企劃、品類(lèi)推廣等方面進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)商品管理營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃直營(yíng)分公司營(yíng)銷(xiāo)子公司執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)子公司制定的營(yíng)銷(xiāo)管理制度根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)公司的整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，制定分公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)公司審批，并分解出季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并接受總部的監(jiān)督對(duì)區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研，向營(yíng)銷(xiāo)公司提供區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)信息進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)研和市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)需求預(yù)測(cè)制定公司整體的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃指導(dǎo)和審核分公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的編制監(jiān)督分公司年度、季度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃完成情況版權(quán)所有，不得翻印直營(yíng)分公司與**（廈門(mén)）的權(quán)限劃分執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)公司在商品企劃及品直營(yíng)分公司與**（廈門(mén)）的權(quán)限劃分執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)公司制定的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總部的全國(guó)品牌推廣活動(dòng)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)公司統(tǒng)一規(guī)劃，制定分公司年度品牌推廣計(jì)劃通過(guò)地方大眾媒體、社會(huì)公益事業(yè)等平臺(tái)，負(fù)責(zé)在區(qū)域范圍進(jìn)行**產(chǎn)品品牌的宣傳與推廣制定公司整體銷(xiāo)售計(jì)劃和開(kāi)店計(jì)劃對(duì)分公司的銷(xiāo)售計(jì)劃和開(kāi)店計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和審批對(duì)分公司的銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成情況按照季度、月度進(jìn)行監(jiān)督與考核制定終端零售管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)分公司進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督制定公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)分公司市場(chǎng)部進(jìn)行指導(dǎo)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)公司的整體銷(xiāo)售計(jì)劃，制定分公司的銷(xiāo)售計(jì)劃和開(kāi)店計(jì)劃，并交營(yíng)銷(xiāo)公司審批執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃，按照季度、月度就銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況向營(yíng)銷(xiāo)公司匯報(bào)執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)公司制定的終端零售標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)品牌推廣銷(xiāo)售管理根據(jù)公司整體戰(zhàn)略走向，制定公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，塑造公司整體的品牌形象和內(nèi)涵制定公司整體品牌推廣計(jì)劃對(duì)分公司的品牌推廣計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)與審核通過(guò)大眾媒體、社會(huì)公益、政府等平臺(tái)，在全國(guó)范圍進(jìn)行**公司品牌的推廣活動(dòng)指導(dǎo)并監(jiān)督分公司的品牌推廣活動(dòng)直營(yíng)公司營(yíng)銷(xiāo)子公司版權(quán)所有，不得翻印直營(yíng)分公司與**（廈門(mén)）的權(quán)限劃分執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)公司制定的品牌戰(zhàn)略**管控模式設(shè)計(jì)總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權(quán)限劃分直營(yíng)分公司管理模式及權(quán)限劃分代理分公司管理模式與權(quán)限劃分**組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)**總部及營(yíng)銷(xiāo)公司組織設(shè)計(jì)**治理結(jié)構(gòu)附錄：總部及營(yíng)銷(xiāo)公司部門(mén)職能目錄版權(quán)所有，不得翻印**管控模式設(shè)計(jì)目錄版權(quán)所有，不得翻印商品管理指導(dǎo)與控制品牌推廣指導(dǎo)與控制市場(chǎng)策劃與推廣指導(dǎo)終端零售管理指導(dǎo)與控制銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)建議**代理分公司管理模式：**（廈門(mén)）在業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)與適當(dāng)控制，**（股份）總部在人力資源、信息管理方面給予指導(dǎo)與建議；具體實(shí)施上，通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)代理分公司進(jìn)行協(xié)助管理**客戶(hù)經(jīng)理**（廈門(mén)）**（股份）在職能方面提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)與建議，在業(yè)務(wù)方面實(shí)施指導(dǎo)的同時(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的控制管轄范圍戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)與建議人力資源規(guī)劃與指導(dǎo)信息體系建設(shè)的指導(dǎo)與建議管轄范圍**代理分公司由**派駐客戶(hù)經(jīng)理對(duì)代理商及其業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)助管理把總部的策略落到實(shí)處，幫助代理商提升其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)管控代理商政策和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的考核，確立廠家主導(dǎo)地位版權(quán)所有，不得翻印商品管理指導(dǎo)與控制**代理分公司管理模式：**（廈門(mén)）在業(yè)務(wù)代理分公司與**（股份）總部的權(quán)限劃分參與公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃討論，向總部提出分公司意見(jiàn)在總部共同參與下，制定分公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，受總部監(jiān)控對(duì)分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定進(jìn)行指導(dǎo)與建議監(jiān)控分公司戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行情況，確保其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不偏離戰(zhàn)略方向代理分公司戰(zhàn)略管理總部在總部建議下，對(duì)分公司人力資源進(jìn)行規(guī)劃按照總部統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)行分公司企業(yè)文化的宣貫與落實(shí)對(duì)分公司人力資源規(guī)劃提出建議在人力資源管理的專(zhuān)業(yè)層面對(duì)分公司進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)向分公司統(tǒng)一傳播公司的企業(yè)文化人力資源通過(guò)信息化手段，掌握分公司銷(xiāo)售、庫(kù)存等營(yíng)銷(xiāo)信息，并進(jìn)行分析通過(guò)定期述職和報(bào)告制度，跟蹤分公司的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)分公司的信息建設(shè)提供建議按照總部統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行分公司信息系統(tǒng)的建設(shè)按照總部的統(tǒng)一要求，對(duì)銷(xiāo)售、庫(kù)存等信息進(jìn)行歸類(lèi)整理，確保營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)納入整個(gè)信息系統(tǒng)定期通過(guò)信息系統(tǒng)與總部共享營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行情況相關(guān)數(shù)據(jù)信息管理版權(quán)所有，不得翻印代理分公司與**（股份）總部的權(quán)限劃分參與公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃代理分公司與**（廈門(mén)）的權(quán)限劃分執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)公司在商品企劃及品類(lèi)推廣方面制定的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)自身分公司所處區(qū)域特點(diǎn)，結(jié)合歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，制定分公司的訂貨會(huì)商品計(jì)劃在品類(lèi)推廣、商品企劃、產(chǎn)品終端規(guī)劃方面制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分公司在商品管理，特別是訂貨會(huì)商品選擇方面進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)商品管理代理分公司營(yíng)銷(xiāo)子公司品牌推廣建立公司整體的品牌推廣規(guī)劃對(duì)分公司的品牌推廣計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)與審核指導(dǎo)并監(jiān)督分公司的品牌推廣活動(dòng)參考營(yíng)銷(xiāo)公司統(tǒng)一規(guī)劃，制定分公司年度品牌推廣計(jì)劃根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)公司的全國(guó)品牌推廣計(jì)劃，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)公司進(jìn)行本區(qū)域的品牌推廣活動(dòng)對(duì)分公司的銷(xiāo)售計(jì)劃和開(kāi)店計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和備案對(duì)分公司的銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成情況按照季度、月度進(jìn)行監(jiān)督與考核制定終端零售管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)分公司進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督制定公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)分公司市場(chǎng)部進(jìn)行指導(dǎo)參考營(yíng)銷(xiāo)公司整體的銷(xiāo)售計(jì)劃，制定分公司的銷(xiāo)售計(jì)劃和開(kāi)店計(jì)劃，并交營(yíng)銷(xiāo)公司備案根據(jù)季度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃的完成情況，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)接受營(yíng)銷(xiāo)公司的考核執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)公司制定的終端零售標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售管理版權(quán)所有，不得翻印代理分公司與**（廈門(mén)）的權(quán)限劃分執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)公司在商品企劃及品**管控模式設(shè)計(jì)總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權(quán)限劃分直營(yíng)分公司管理模式及權(quán)限劃分代理分公司管理模式與權(quán)限劃分**組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)**總部及營(yíng)銷(xiāo)公司組織設(shè)計(jì)**治理結(jié)構(gòu)附錄：總部及營(yíng)銷(xiāo)公司部門(mén)職能目錄版權(quán)所有，不得翻印**管控模式設(shè)計(jì)目錄版權(quán)所有，不得翻印2010-2014年**股份公司組織架構(gòu)建議股東大會(huì)薪酬、績(jī)效委員會(huì)董秘監(jiān)事會(huì)總裁（丁明爐）董事會(huì)/董事長(zhǎng)（丁明亮）證券事務(wù)部戰(zhàn)略/投資委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)提名委員會(huì)信息管理中心財(cái)務(wù)管理中心行政管理部品質(zhì)管理中心服裝事業(yè)部**（中國(guó)）物流管理中心人力資源中心戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心財(cái)務(wù)副總栽人力行政副總裁戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)副總裁銷(xiāo)售副總裁生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)副總裁常務(wù)副總裁（丁明坤）總裁辦公室監(jiān)審部產(chǎn)品企劃中心營(yíng)銷(xiāo)副總裁品類(lèi)推廣中心品牌管理中心零售管理中心渠道管理中心銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售管理中心研發(fā)管理中心**廈門(mén)研發(fā)副總裁備注：考慮到目前整體規(guī)模尚不大，人力行政副總栽、財(cái)務(wù)副總栽可以由其他副總栽兼任，研發(fā)副總栽暫時(shí)不設(shè)，以后根據(jù)實(shí)際情況配備版權(quán)所有，不得翻印2010-2014年**股份公司組織架構(gòu)建議股東大會(huì)薪酬、績(jī)中短期（2010-2011年）戰(zhàn)略系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與銷(xiāo)售系統(tǒng)組織架構(gòu)總裁（丁明爐）市場(chǎng)研究戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)副總裁常務(wù)副總裁（丁明坤）總裁辦公室銷(xiāo)售管理中心直營(yíng)銷(xiāo)售中心(ZJ)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)副總裁銷(xiāo)售副總裁產(chǎn)品企劃中心品類(lèi)推廣中心品牌管理中心關(guān)鍵品類(lèi)總監(jiān)關(guān)鍵品類(lèi)企劃關(guān)鍵品類(lèi)推廣品類(lèi)企劃品類(lèi)推廣市場(chǎng)督察品牌規(guī)劃形象管理媒介傳播大型活動(dòng)培訓(xùn)部陳列部代理銷(xiāo)售中心(DJ)物流管理中心零售管理中心銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)副總信息管理中心品質(zhì)管理中心**廈門(mén)渠道管理中心版權(quán)所有，不得翻印中短期（2010-2011年）戰(zhàn)略系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與銷(xiāo)售系統(tǒng)組中長(zhǎng)期（2012-2014年）戰(zhàn)略系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與銷(xiāo)售系統(tǒng)組織架構(gòu)總裁（丁明爐）市場(chǎng)研究戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)副總裁常務(wù)副總裁（丁明坤）總裁辦公室銷(xiāo)售管理中心大區(qū)銷(xiāo)售中心一戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)副總裁銷(xiāo)售副總裁產(chǎn)品企劃中心品類(lèi)推廣中心品牌管理中心品類(lèi)總監(jiān)一品類(lèi)企劃品類(lèi)推廣品類(lèi)企劃品類(lèi)推廣市場(chǎng)督察品牌規(guī)劃形象管理媒介傳播大型活動(dòng)培訓(xùn)部陳列部大區(qū)銷(xiāo)售中心二…物流管理中心零售管理中心銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)副總品質(zhì)管理中心品類(lèi)總監(jiān)二…品類(lèi)企劃品類(lèi)推廣**廈門(mén)渠道管理中心版權(quán)所有，不得翻印中長(zhǎng)期（2012-2014年）戰(zhàn)略系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與銷(xiāo)售系統(tǒng)組更遠(yuǎn)期（2014年-未來(lái)）的**營(yíng)銷(xiāo)公司組織架構(gòu)外貿(mào)部（籌）電子商務(wù)部（籌）戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部人力資源部行政部營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理東區(qū)運(yùn)營(yíng)中心南區(qū)運(yùn)營(yíng)中心北區(qū)運(yùn)營(yíng)中心東北運(yùn)營(yíng)中心分公司D分公司E分公司C分公司B分公司A品類(lèi)推廣中心品牌管理中心營(yíng)銷(xiāo)副總產(chǎn)品企劃中心品類(lèi)總監(jiān)市場(chǎng)研究中心渠道管理中心銷(xiāo)售管理中心銷(xiāo)售副總物流管理中心零售管理中心大區(qū)運(yùn)營(yíng)中心與分公司歸屬于總經(jīng)理指揮管理的“區(qū)域市場(chǎng)直屬制”與總部共享的職能平臺(tái)版權(quán)所有，不得翻印更遠(yuǎn)期（2014年-未來(lái)）的**營(yíng)銷(xiāo)公司組織架構(gòu)外電戰(zhàn)財(cái)人行**管控模式設(shè)計(jì)總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權(quán)限劃分直營(yíng)分公司管理模式及權(quán)限劃分代理分公司管理模式與權(quán)限劃分**組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)**總部及營(yíng)銷(xiāo)公司組織設(shè)計(jì)**治理結(jié)構(gòu)附錄：總部及營(yíng)銷(xiāo)公司部門(mén)職能目錄版權(quán)所有，不得翻印**管控模式設(shè)計(jì)目錄版權(quán)所有，不得翻印**應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)理順股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層三者之間的關(guān)系，切實(shí)發(fā)揮公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”的作用，形成公司內(nèi)部有效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系；形成企業(yè)決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的互相協(xié)調(diào)、互相制約機(jī)制，保證企業(yè)決策科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)；建立公司法人治理制度，使所有者、管理者在公司制度安排下，依照法律制度和公司章程的規(guī)范分責(zé)分權(quán)，權(quán)責(zé)分明，建立起易于評(píng)價(jià)和追溯的責(zé)任體制；引入外部董事，使董事會(huì)的重大決策過(guò)程更加科學(xué)，更加合理；加強(qiáng)對(duì)高層人員的考核和激勵(lì)有效的解決公司短期利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間可能產(chǎn)生的矛盾。版權(quán)所有，不得翻印**應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)理順股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)**的公司治理結(jié)構(gòu)建議股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)層人員組成由全體股東組成股東大會(huì)安排5名董事獨(dú)立董事2名董事長(zhǎng)可以從董事中選出監(jiān)事會(huì)成員5人；股東大會(huì)選舉3名監(jiān)事，公司職工民主選舉產(chǎn)生2名監(jiān)事總經(jīng)理由**董事會(huì)和其他股東協(xié)商后選出保留現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)層，通過(guò)公開(kāi)招聘彌補(bǔ)不足部分股東大會(huì)是**的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照《公司法》行使職權(quán)

代表股東權(quán)益，監(jiān)督管理層（但要避免直接干涉日常管理）協(xié)助制定并監(jiān)督實(shí)施長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并批準(zhǔn)重大決策評(píng)估和激勵(lì)管理層監(jiān)督和考核董事會(huì)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，對(duì)董事會(huì)起制衡作用監(jiān)督經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常運(yùn)作和管理主要職責(zé)版權(quán)所有，不得翻印**的公司治理結(jié)構(gòu)建議股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)層人員組成由全未來(lái)**股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層決策權(quán)分配決策事項(xiàng)股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)層修改《公司章程》□■Δ年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算■□Δ年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃■Δ投融資方案□■Δ投融資方案（股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)）■Δ投融資方案（董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)）Δ■股權(quán)激勵(lì)方案□■Δ選舉或更換獨(dú)立董事Δ□■Δ利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案□■Δ增加或減少公司注冊(cè)資本□■Δ股東對(duì)非股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)□■Δ公司分設(shè)、解散和清算□■Δ“Δ”表示“提案權(quán)”“□”表示“審核權(quán)”“■”表示審批權(quán)版權(quán)所有，不得翻印未來(lái)**股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層決策權(quán)分配決策事項(xiàng)股東大會(huì)董**股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層決策權(quán)分配（續(xù)）決策事項(xiàng)股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)層聘任和更換總經(jīng)理Δ■聘任和更換副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人■Δ聘任和更換其他管理人員和員工Δ■組織機(jī)構(gòu)方案■Δ重要管理制度■Δ一般管理制度□■召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)Δ■召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)Δ■Δ董事薪酬和考核方案□■Δ總經(jīng)理薪酬和考核方案Δ■副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人薪酬和考核方案■Δ員工薪酬和考核方案Δ■“Δ”表示“提案權(quán)”“□”表示“審核權(quán)”“■”表示審批權(quán)版權(quán)所有，不得翻印**股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層決策權(quán)分配（續(xù)）決策事項(xiàng)股東大會(huì)在董事會(huì)下面設(shè)置四個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，并充分發(fā)揮委員會(huì)的決策支持作用，提高決策的科學(xué)性和效率戰(zhàn)略投資委員會(huì)研究公司發(fā)展方向，協(xié)助董事會(huì)、戰(zhàn)略規(guī)劃部制定公司發(fā)展戰(zhàn)略并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)；協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行重大投資經(jīng)營(yíng)決策的可行性研究與制定；聽(tīng)取并審查財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、重大投融資行為、公司經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告等；由董事長(zhǎng)和一名有投融資經(jīng)驗(yàn)的外部獨(dú)立董事?tīng)款^組成。審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督公司重大財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)匯報(bào)流程、重要規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性和有效性；審閱內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)報(bào)告，執(zhí)行董事會(huì)特別指派的審計(jì)工作，檢查和監(jiān)督審計(jì)師的審計(jì)工作；由一名外部獨(dú)立董事和一名投資方董事?tīng)款^組成。提名委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)，審查董事會(huì)成員資格，向股東大會(huì)提名新董事候選人，填補(bǔ)董事職位空缺重大人事任命權(quán)，如財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等由董事長(zhǎng)任委員會(huì)主席薪酬績(jī)效委員會(huì)負(fù)責(zé)組織對(duì)高管人員的考核，向董事會(huì)提出報(bào)告；研究公司的激勵(lì)計(jì)劃、薪酬制度和持股計(jì)劃，監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施效果，提出改進(jìn)和完善的意見(jiàn)；由一名外部獨(dú)立董事和一名投資方董事?tīng)款^組成。備注：《上市公司治理準(zhǔn)則》規(guī)定，如果上市公司董事會(huì)下設(shè)薪酬、審計(jì)、提名等委員會(huì)的，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)在委員會(huì)成員中占有二分之一以上的比例版權(quán)所有，不得翻印在董事會(huì)下面設(shè)置四個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，并充分發(fā)揮委員會(huì)的決策支持作并在董事會(huì)引入獨(dú)立董事，以加強(qiáng)董事會(huì)在公司發(fā)展決策方面的專(zhuān)業(yè)化和獨(dú)立化獨(dú)立董事的定義：獨(dú)立董事通常指外部董事，它具有兩個(gè)基本特性：一是非公司董事，在公司不擔(dān)任任何其他職務(wù)；二是與公司無(wú)任何直接或間接的重大利益關(guān)系。設(shè)立獨(dú)立董事的必要性：1.加強(qiáng)董事會(huì)的需要保證董事會(huì)獨(dú)立判斷的能力，確保董事會(huì)有效地執(zhí)行其使命和職責(zé)；確保董事會(huì)考慮的是全體股東的利益,而不僅僅是某一派別或某一公司的利益；引入專(zhuān)家力量，使董事會(huì)的專(zhuān)業(yè)水平和管理能力得到提高，有利于公司專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作。2.企業(yè)上市的需要《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》規(guī)定：各境內(nèi)上市公司應(yīng)當(dāng)按照本指導(dǎo)意見(jiàn)的要求修改公司章程，聘任適當(dāng)人員擔(dān)任獨(dú)立董事，其中至少包括一名會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士（會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士是指具有高級(jí)職稱(chēng)或注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的人士）。在二○○二年六月三十日前，董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少包括2名獨(dú)立董事；在二○○三年六月三十日前，上市公司董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一獨(dú)立董事。《上市公司治理準(zhǔn)則》規(guī)定，如果上市公司董事會(huì)下設(shè)薪酬、審計(jì)、提名等委員會(huì)的,獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)在委員會(huì)成員中占有二分之一以上的比例。版權(quán)所有，不得翻印并在董事會(huì)引入獨(dú)立董事，以加強(qiáng)董事會(huì)在公司發(fā)展決策方面的專(zhuān)業(yè)**管控模式設(shè)計(jì)總部定位及管控模式選擇總部、子公司重要權(quán)限劃分直營(yíng)分公司管理模式及權(quán)限劃分代理分公司管理模式與權(quán)限劃分**組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)**總部及營(yíng)銷(xiāo)公司組織設(shè)計(jì)**治理結(jié)構(gòu)附錄：總部及營(yíng)銷(xiāo)公司部門(mén)職能目錄版權(quán)所有，不得翻印**管控模式設(shè)計(jì)目錄版權(quán)所有，不得翻印**總部——總裁辦公室部門(mén)職責(zé)主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司公文的處理，包括向政府匯報(bào)材料、公司綜合性文件等的起草工作負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)人日常辦公和公務(wù)活動(dòng)的安排負(fù)責(zé)公司相關(guān)行政事務(wù)決議的跟蹤與督辦負(fù)責(zé)保衛(wèi)保密相關(guān)制度的制定與日常管理工作使命負(fù)責(zé)**領(lǐng)導(dǎo)人的公務(wù)活動(dòng)安排，公司重要法律文件的審核，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行公共關(guān)系的維護(hù)行政管理公共關(guān)系協(xié)助總經(jīng)理對(duì)外交流活動(dòng)的協(xié)調(diào)、溝通工作協(xié)助總經(jīng)理與政府關(guān)系的協(xié)調(diào)、溝通工作維護(hù)重點(diǎn)媒體關(guān)系，與重點(diǎn)媒體建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象的各種新聞稿件的媒體發(fā)放及傳播監(jiān)控策劃或召集舉行總部相關(guān)重要會(huì)議及公關(guān)活動(dòng)參與大宗媒介采購(gòu)的決策與實(shí)施負(fù)責(zé)公司法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)控負(fù)責(zé)公司內(nèi)部法律咨詢(xún)與法律支持，外部法律資源對(duì)接與管理組織進(jìn)行法律培訓(xùn)與實(shí)踐法律管理制度體系的制訂與監(jiān)控執(zhí)行負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理設(shè)計(jì)思路總裁辦主要負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)人的辦公和公務(wù)活動(dòng)安排總裁辦需要協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)人，維護(hù)公司的公共關(guān)系總裁辦需要對(duì)公司的重要法律文件進(jìn)行審核版權(quán)所有，不得翻印法律事務(wù)**總部——總裁辦公室部門(mén)職責(zé)主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司公文的處理，包編寫(xiě)公司定期報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告、反映公司投資者關(guān)系的研究報(bào)告負(fù)責(zé)公司融資（配股、增發(fā)）工作籌備公司股東大會(huì)、臨時(shí)股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略投資者及中小投資者的接待、咨詢(xún)解答工作**總部——證券事務(wù)部部門(mén)職責(zé)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，負(fù)責(zé)建立健全與公司證券相關(guān)的管理體系；制訂實(shí)施公司有關(guān)證券工作計(jì)劃把握證券市場(chǎng)的變化，關(guān)注本公司股票表現(xiàn)及其趨勢(shì)，及時(shí)提供有關(guān)信息，支持公司領(lǐng)導(dǎo)決策負(fù)責(zé)制定公司股利分配制度使命處理資本市場(chǎng)對(duì)接事宜，建立并維護(hù)與資本市場(chǎng)的關(guān)系證券管理投資者關(guān)系信息披露負(fù)責(zé)收集公司股票的相關(guān)信息負(fù)責(zé)公司對(duì)外統(tǒng)一信息披露管理，對(duì)有關(guān)信息披露進(jìn)行審查設(shè)計(jì)思路為了配合**的上市事宜，未來(lái)承擔(dān)上市公司的基本職能，成為**與資本市場(chǎng)對(duì)接的平臺(tái)公共關(guān)系負(fù)責(zé)與證券監(jiān)管部門(mén)、證交所、新聞媒體、投資者聯(lián)系和溝通工作負(fù)責(zé)處理公司在信息披露及與投資者有關(guān)方面的突發(fā)事件，做好危機(jī)公關(guān)主要職責(zé)版權(quán)所有，不得翻印編寫(xiě)公司定期報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告、反映公司投資者關(guān)系的研究報(bào)告****總部——信息管理中心部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)公司通訊系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)及日常運(yùn)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)的安全負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)電子文檔數(shù)據(jù)備份及公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)工作負(fù)責(zé)公司未來(lái)ERP、SCM等管理信息系統(tǒng)的維護(hù)工作使命根據(jù)公司要求，實(shí)施IT規(guī)劃、系統(tǒng)管理和IT日常管理工作系統(tǒng)維護(hù)技術(shù)支持負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的技術(shù)支持，及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)信息，負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息管理配合公司對(duì)外宣傳、媒體溝通、信息傳遞中的技術(shù)支持工作配合業(yè)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施和維護(hù)**網(wǎng)上銷(xiāo)售系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路IT信息部主要為公司信息化平臺(tái)提供技術(shù)支持，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行日常的維護(hù)和管理對(duì)公司即將實(shí)施的ERP、SCM等信息系統(tǒng)，IT部也將負(fù)責(zé)與系統(tǒng)供應(yīng)商的溝通，以及未來(lái)的系統(tǒng)維護(hù)硬件維護(hù)負(fù)責(zé)公司IT規(guī)劃與IT日常管理工作，并對(duì)下屬子公司的IT工作進(jìn)行指導(dǎo)負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)、電話及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的采購(gòu)、安裝、日常維護(hù)工作定期巡檢公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)備運(yùn)行情況，并進(jìn)行硬件維護(hù)負(fù)責(zé)公司未來(lái)ERP、SCM等管理信息系統(tǒng)實(shí)施中的跨部門(mén)協(xié)同工作負(fù)責(zé)與系統(tǒng)提供商的溝通，配合實(shí)施IT系統(tǒng)建設(shè)參與并監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的實(shí)施工作，確保信息系統(tǒng)順利上線和運(yùn)行系統(tǒng)實(shí)施主要職責(zé)版權(quán)所有，不得翻印**總部——信息管理中心部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)公司通訊系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)**總部——人力資源中心部門(mén)職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃建立和完善公司的招聘流程和招聘體系利用各種招聘渠道發(fā)布招聘需求，建立穩(wěn)定的人才信息來(lái)源按照招聘體系和流程，完成人員的甄選、筆試和面試工作建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制使命建立健全現(xiàn)代人力資源管理體系，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必要的人力資源保障招聘管理薪酬管理制定公司薪酬福利方案與制度，起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃，參與制定、調(diào)整薪酬福利政策定期收集市場(chǎng)薪酬信息和數(shù)據(jù)，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)水平，制定合理薪酬調(diào)整實(shí)施辦法制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資、四險(xiǎn)一金設(shè)計(jì)思路人力資源部目前職能比較薄弱，需要逐步完善根據(jù)人力資源部門(mén)的主要功能，設(shè)計(jì)**人力資源部的主要職責(zé)和崗位人力資源規(guī)劃制定**人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃方案，并組織實(shí)施制定公司組織結(jié)構(gòu)方案和崗位職責(zé)，提出組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)調(diào)整建議制定**員工職業(yè)發(fā)展與人才儲(chǔ)備方案，并予以實(shí)施推廣培訓(xùn)管理制定公司培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施制定、完善員工培訓(xùn)體系、流程和培訓(xùn)手冊(cè)按照培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)建立穩(wěn)定的外部培訓(xùn)渠道，選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)主要職責(zé)版權(quán)所有，不得翻印**總部——人力資源中心部門(mén)職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)**總部——人力資中心部門(mén)職責(zé)（續(xù)）使命建立健全現(xiàn)代人力資源管理體系，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必要的人力資源保障績(jī)效管理協(xié)調(diào)制定公司績(jī)效管理方案與制度，組織公司的績(jī)效管理工作評(píng)價(jià)績(jī)效考核制度實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和實(shí)施效果，提供建議解決方案組織實(shí)施對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)面談工作根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作設(shè)計(jì)思路人力資源部目前職能比較薄弱，需要逐步完善根據(jù)人力資源部門(mén)的主要功能，設(shè)計(jì)**人力資源部的主要職責(zé)和崗位員工關(guān)系人事管理負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同辦理和離職手續(xù)辦理，建立規(guī)范的勞動(dòng)合同和離職手續(xù)辦理流程、制度制定**人事信息管理制度，負(fù)責(zé)公司人事檔案信息的管理工作引導(dǎo)員工建立良好的、正確的人際關(guān)系負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)爭(zhēng)議處理，員工離職面談及手續(xù)辦理及時(shí)接待處理員工申訴，最大程度地解決員工關(guān)心的問(wèn)題不定期對(duì)員工心態(tài)、員工滿意度進(jìn)行調(diào)查，并提出解決方法主要職責(zé)版權(quán)所有，不得翻印企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化的宣貫和實(shí)施，引導(dǎo)員工形成統(tǒng)一的、積極健康的價(jià)值觀集團(tuán)內(nèi)刊策劃和出版**總部——人力資中心部門(mén)職責(zé)（續(xù)）使命建立健全現(xiàn)代人力資源**總部——行政管理部部門(mén)職責(zé)制定公司組織接待制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并監(jiān)督和指導(dǎo)部門(mén)執(zhí)行負(fù)責(zé)**日常接待工作負(fù)責(zé)公司公用車(chē)輛管理工作使命為公司的發(fā)展提供有力的行政支持和后勤保障組織接待安全、保潔負(fù)責(zé)總部辦公區(qū)和生活區(qū)的管理負(fù)責(zé)**的安保、消防管理、勞動(dòng)保護(hù)以及環(huán)境建設(shè)設(shè)計(jì)思路整合現(xiàn)有行政管理部的業(yè)務(wù)形成行政管理部部門(mén)主要負(fù)責(zé)**的各項(xiàng)日常行政、后勤事務(wù)行政管理制定公司行政和后勤相關(guān)管理制度，并監(jiān)督和指導(dǎo)部門(mén)執(zhí)行負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部公文起草、收發(fā)、打印、傳送和歸檔負(fù)責(zé)制定公司檔案借用、復(fù)印、借閱等管理制度負(fù)責(zé)制定公司檔案分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和檔案編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行分類(lèi)存檔合同管理起草、制定公司業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)合同范本對(duì)下屬公司簽訂的非標(biāo)準(zhǔn)合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，并負(fù)責(zé)合同管理主要職責(zé)版權(quán)所有，不得翻印**總部——行政管理部部門(mén)職責(zé)制定公司組織接待制度、標(biāo)準(zhǔn)和流**總部——財(cái)務(wù)管理中心職責(zé)負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算管理，應(yīng)收與應(yīng)付賬款的管理工作制度的制定和實(shí)施負(fù)責(zé)資金管理、對(duì)外付款管理等制度的制訂、發(fā)布與修訂負(fù)責(zé)公司總部、各營(yíng)銷(xiāo)中心和下屬公司資金計(jì)劃的編制使命負(fù)責(zé)**現(xiàn)金資源的統(tǒng)籌調(diào)配，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定資金管理現(xiàn)金出納融資管理負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)收款、付款和報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)審核、報(bào)銷(xiāo)原始憑證和檢查相應(yīng)的合同執(zhí)行審批手續(xù)，做出會(huì)計(jì)記賬憑證，登記銀行現(xiàn)金日記賬負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬支票的管理，辦理轉(zhuǎn)賬及結(jié)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)與金融機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，拓寬各種可行的融資渠道，及時(shí)滿足公司的資金需求負(fù)責(zé)研究把握國(guó)家金融政策的走向，研究和提議公司合理的資本結(jié)構(gòu)根據(jù)公司資金預(yù)算，負(fù)責(zé)制定公司融資計(jì)劃和融資方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)計(jì)思路資金管理部主要負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金管理等職能，同時(shí)將現(xiàn)金出納的職能也歸并入資金部對(duì)未來(lái)投融資的管理，也是資金管理部的重要職能主要職責(zé)版權(quán)所有，不得翻印**總部——財(cái)務(wù)管理中心職責(zé)負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算管**總部——財(cái)務(wù)管理中心職責(zé)（續(xù)）負(fù)責(zé)制訂公司預(yù)算管理辦法和預(yù)算編制流程根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織公司總部和下屬公司資金預(yù)算的編制、監(jiān)督、調(diào)整和評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)對(duì)公司總部、下屬公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督根據(jù)環(huán)境變化，負(fù)責(zé)對(duì)公司總部、下屬公司的預(yù)算調(diào)整工作負(fù)責(zé)定期編制公司預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，并對(duì)下屬公司做出績(jī)效評(píng)價(jià)使命負(fù)責(zé)**財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和管理，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度體系預(yù)算管理決策支持負(fù)責(zé)對(duì)公司總部、下屬公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督根據(jù)環(huán)境變化，負(fù)責(zé)對(duì)公司總部、下屬公司的預(yù)算調(diào)整工作負(fù)責(zé)定期編制公司預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，并對(duì)下屬公司做出績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)思路財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)對(duì)公司總部、下屬公司的預(yù)算進(jìn)行管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)部要對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行深入分析，定期提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)部要擔(dān)負(fù)起公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)任務(wù)，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度體系財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，編制公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出改進(jìn)建議負(fù)責(zé)評(píng)估下屬公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況制度管理負(fù)責(zé)編織并修訂公司的財(cái)務(wù)制度，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度管理體系負(fù)責(zé)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)政策進(jìn)行審批主要職責(zé)版權(quán)所有，不得翻印**總部——財(cái)務(wù)管理中心職責(zé)（續(xù)）負(fù)責(zé)制訂公司預(yù)算管理辦法和**總部——戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心：戰(zhàn)略規(guī)劃部部門(mén)職能是戰(zhàn)略制定的牽頭者和戰(zhàn)略討論的組織者，并提供戰(zhàn)略規(guī)劃的方案建議，組織公司領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略討論，最終形成公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織下屬分子公司進(jìn)行戰(zhàn)略的落地，審核各下屬業(yè)務(wù)單元擬定的業(yè)務(wù)規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控、指導(dǎo)和考評(píng)根據(jù)外部環(huán)境變化，結(jié)合公司自身發(fā)展要求，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略舉措進(jìn)行修訂，建立健全對(duì)各下屬業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況的監(jiān)控體系，并定期進(jìn)行分析定期組織分析公司組織架構(gòu)、管理體制、管控模式、內(nèi)控制度，提供改善建議使命為制定、調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略提供依據(jù)和建議；組織或指導(dǎo)重大戰(zhàn)略舉措的實(shí)施。市場(chǎng)研究投資發(fā)展管理參與公司總部及下屬分子公司戰(zhàn)略性投資、大宗采購(gòu)、資本管理、并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)整合方案的研究與可行性分析，為決策層提供決策支持設(shè)計(jì)思路未來(lái)**需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行戰(zhàn)略研究的部門(mén)，進(jìn)行戰(zhàn)略研究和規(guī)劃管理，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展**需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行行業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)研究及投資可行性研究，為決策層提供重大決策支持重大決策支持收集投資信息，發(fā)掘、評(píng)估、篩選潛在投資機(jī)會(huì)，并提出可行性建議戰(zhàn)略合作伙伴的尋找、引進(jìn)組織投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告撰寫(xiě)、修改及項(xiàng)目評(píng)估論證等工作主要職責(zé)版權(quán)所有，不得翻印戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、消費(fèi)者需求特點(diǎn)、企業(yè)內(nèi)部資源能力及運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行分析、研究，明確企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、認(rèn)清企業(yè)面臨的機(jī)遇與威脅，為戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略規(guī)劃的制定進(jìn)行有效支撐隨時(shí)將市場(chǎng)研究信息與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)進(jìn)行共享，支持營(yíng)銷(xiāo)需求預(yù)測(cè)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、產(chǎn)品企劃及品牌規(guī)劃**總部——戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心：戰(zhàn)略規(guī)劃部部門(mén)職能是戰(zhàn)略制定的牽頭**總部——戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心：經(jīng)營(yíng)管理部部門(mén)職責(zé)制定公司目標(biāo)管理制度，組織編制公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并實(shí)施分解審核下屬子公司的年度計(jì)劃，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題使命監(jiān)督下屬子公司的運(yùn)營(yíng)，協(xié)調(diào)職能部門(mén)與各子公司之間的關(guān)系，確保協(xié)同高效運(yùn)作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)監(jiān)督制定公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析和報(bào)送體系，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的匯總統(tǒng)計(jì)分析，并提出改進(jìn)建議根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)情況監(jiān)督，監(jiān)督結(jié)果作為各部門(mén)組織績(jī)效考核的重要依據(jù)，報(bào)送人力資源部設(shè)計(jì)思路**需要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況和信息進(jìn)行整理、分析、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理部將是未來(lái)**業(yè)務(wù)運(yùn)作的“大腦”，將承擔(dān)非常重要的責(zé)任和作用預(yù)算管理集團(tuán)年度全面預(yù)算管理推動(dòng)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的審核、調(diào)整建議提出，預(yù)算匯總說(shuō)明報(bào)告的編寫(xiě)及預(yù)算呈報(bào)批準(zhǔn)集團(tuán)“年度全面預(yù)算”月度執(zhí)行情況追蹤，檢核及改善流程制度管理制定和完善**業(yè)務(wù)管理流程，承擔(dān)流程和制度的宣貫工作，并協(xié)調(diào)解決流程相關(guān)問(wèn)題定期組織公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和職責(zé)優(yōu)化，規(guī)范并監(jiān)督制度建設(shè)組織績(jī)效考核協(xié)同相關(guān)部門(mén)，制定各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)，并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行根據(jù)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)，定期對(duì)各部門(mén)的組織績(jī)效進(jìn)行考核主要職責(zé)版權(quán)所有，不得翻印**總部——戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心：經(jīng)營(yíng)管理部部門(mén)職責(zé)制定公司目標(biāo)管理**總部——品質(zhì)管理中心部門(mén)職責(zé)制定公司各種產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)和管理，組建質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室參與供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)制定使命組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)審工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)思路品質(zhì)管理部的職責(zé)溝通范圍覆蓋了制造中心、營(yíng)銷(xiāo)中心和服裝事業(yè)部，為了提高效率，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，在總部設(shè)此部門(mén)未來(lái)**必須加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，使之成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分質(zhì)量管理組織實(shí)施對(duì)原材料、外協(xié)產(chǎn)品、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工序、生產(chǎn)過(guò)程、成品的檢驗(yàn)，并出具檢測(cè)報(bào)告負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具的校準(zhǔn)、鑒定、登賬的管理工作組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品的評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織制訂糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并追蹤驗(yàn)證負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)籌管理，定期進(jìn)行質(zhì)量現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)和分析考察外部市場(chǎng)，組織外部消費(fèi)者的質(zhì)量評(píng)審，不斷改善、優(yōu)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及體系建設(shè)負(fù)責(zé)與技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量認(rèn)證等部門(mén)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作主要職責(zé)版權(quán)所有，不得翻印**總部——品質(zhì)管理中心部門(mén)職責(zé)制定公司各種產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)使**總部——研發(fā)管理中心部門(mén)職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司年度/季度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)預(yù)算等制定公司技術(shù)管理制度，建立完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)的規(guī)范及流程負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)及資源調(diào)配的組織和協(xié)調(diào)等工作制定研發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)考核激勵(lì)成員快速成長(zhǎng)與社會(huì)科研機(jī)構(gòu)合作，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，充分利用社會(huì)研發(fā)資源使命組織并實(shí)施公司內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)工作，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)等研發(fā)管理設(shè)計(jì)思路最終的競(jìng)爭(zhēng)還是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品研發(fā)能力應(yīng)作為核心實(shí)力進(jìn)行打造。目前**的產(chǎn)品研發(fā)還處在初級(jí)階段，研發(fā)能力亟待提高，因此在總部這里此部門(mén)，進(jìn)行重點(diǎn)培育產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要職責(zé)版權(quán)所有，不得翻印基礎(chǔ)性研發(fā)基礎(chǔ)技術(shù)、核心應(yīng)用技術(shù)研究?jī)?chǔ)備與市場(chǎng)研究緊密配合，了解新的消費(fèi)趨勢(shì)，將消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)，并協(xié)同有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、產(chǎn)品商業(yè)化分析等根據(jù)消費(fèi)者需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，以滿足客戶(hù)的多樣化要求跟產(chǎn)品企劃、品牌管理部門(mén)進(jìn)行緊密協(xié)作，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念體現(xiàn)公司整體的品牌與產(chǎn)品定位根據(jù)新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)部的新品需求，做新品開(kāi)發(fā)和新品儲(chǔ)備工作監(jiān)督、管理競(jìng)品情報(bào)的收集整理工作，及時(shí)跟蹤新品動(dòng)向，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)根據(jù)新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)部的新品需求，做新品開(kāi)發(fā)和新品儲(chǔ)備工作新產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)過(guò)程文件、結(jié)果文件、市場(chǎng)評(píng)價(jià)、調(diào)研結(jié)果等知識(shí)的匯總、分類(lèi)和維護(hù)外部信息行業(yè)信息收集，完善知識(shí)管理系統(tǒng)內(nèi)容架構(gòu)研發(fā)知識(shí)管理系統(tǒng)的維護(hù)與升級(jí)知識(shí)管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，同時(shí)跟生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行溝通，完成產(chǎn)品的樣品制作、原料選擇、制程選擇、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、生產(chǎn)驗(yàn)證、可靠性測(cè)試等**總部——研發(fā)管理中心部門(mén)職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司年**總部——監(jiān)審部部門(mén)職責(zé)使命對(duì)下屬各部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì)；負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度制度制定負(fù)責(zé)制定年度審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃和審計(jì)項(xiàng)目工作方案按照有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的要求，起草內(nèi)部審計(jì)法規(guī)制度等根據(jù)審計(jì)規(guī)范和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制定、實(shí)施和優(yōu)化公司內(nèi)部控制制度、審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)思路監(jiān)審部工作除對(duì)公司各職能部門(mén)和下屬子公司進(jìn)行審計(jì)外，還應(yīng)承擔(dān)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)助工作業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司的審計(jì)工作負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)下屬下屬公司的審計(jì)工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計(jì)機(jī)構(gòu)的關(guān)系外部關(guān)系管理財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)公司總部各職能部門(mén)及下屬公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否真實(shí)，會(huì)計(jì)資料是否符合實(shí)際情況；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否符合國(guó)家的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度負(fù)責(zé)下屬公司經(jīng)營(yíng)者的離任、調(diào)任審計(jì)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)制度、流程的稽核以及營(yíng)銷(xiāo)人員的費(fèi)用審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、企劃、品保制度、流程及有效性進(jìn)行稽核負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)合理性、有效性的稽核負(fù)責(zé)采購(gòu)流程、制度、合同審計(jì)；負(fù)責(zé)采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格比對(duì)及價(jià)格合理性審計(jì)主要職責(zé)版權(quán)所有，不得翻印**總部——監(jiān)審部部門(mén)職責(zé)使命對(duì)下屬各部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)公司——產(chǎn)品企劃中心部門(mén)職責(zé)商品管理中心職責(zé)使命負(fù)責(zé)牽頭組織和制定**產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，并指定鞋服配各類(lèi)產(chǎn)品企劃方案設(shè)計(jì)思路產(chǎn)品企劃是鞋服類(lèi)企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵職能需要研發(fā)中心、品牌中心、銷(xiāo)售管理中心共同參與完成根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌定位與流行趨勢(shì)，按照產(chǎn)品類(lèi)別劃分，牽頭組織研發(fā)中心、品牌管理中心、銷(xiāo)售管理中心制定企業(yè)整體產(chǎn)品品類(lèi)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃品類(lèi)規(guī)劃產(chǎn)品零售終端規(guī)劃充分了解消費(fèi)者需求及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息，并對(duì)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)年度/季度各類(lèi)產(chǎn)品（鞋、服、配）品類(lèi)規(guī)劃，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品系列規(guī)劃、產(chǎn)品定價(jià)、系列故事、設(shè)計(jì)定位、色彩規(guī)劃、概念內(nèi)涵、上市波段等進(jìn)行產(chǎn)品終端呈現(xiàn)規(guī)劃，確定每個(gè)故事的渠道策略，對(duì)故事落地到零售終端的呈現(xiàn)模式（POP/陳列）進(jìn)行規(guī)劃與指導(dǎo)版權(quán)所有，不得翻印營(yíng)銷(xiāo)公司——產(chǎn)品企劃中心部門(mén)職責(zé)商品管理中心職責(zé)使命設(shè)計(jì)思路營(yíng)銷(xiāo)公司——品牌管理中心部門(mén)職責(zé)使命負(fù)責(zé)**品牌的管理與推廣，打造強(qiáng)大的**品牌影響力設(shè)計(jì)思路市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力缺失品牌運(yùn)作能力不足對(duì)下屬公司及終端表現(xiàn)缺少統(tǒng)一的策略規(guī)劃及統(tǒng)一監(jiān)管品牌管理中心職責(zé)品牌規(guī)劃媒介傳播媒介規(guī)劃、策略、制定、審核等媒介代理公司管理：選評(píng)、協(xié)調(diào)等參與媒體購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)內(nèi)管理工作負(fù)責(zé)制定公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營(yíng)銷(xiāo)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施負(fù)責(zé)制定公司品牌形象的設(shè)計(jì)、策劃實(shí)施及公司品牌的提升與管理運(yùn)動(dòng)資源選取規(guī)劃與購(gòu)買(mǎi)形象管理店面的空間形象標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與制定器架與道具形象設(shè)計(jì)與選擇電視、平面等的策劃、創(chuàng)意、效果測(cè)試、制作、發(fā)布統(tǒng)籌、評(píng)估產(chǎn)品包裝、品牌廣宣品、終端生動(dòng)化的設(shè)計(jì)工作大型活動(dòng)負(fù)責(zé)大