?？啤段锪髋c供應(yīng)鏈管理》試卷答案

?？啤段锪髋c供應(yīng)鏈管理》共75>,共150分）.供應(yīng)鏈下采購的組織，與物料匹配的采購策略，集中與分散采購策略，準時化采購策略，訂單的合并策略以及供應(yīng)商的評選等內(nèi)容屬于（）o（2分）A?供應(yīng)鏈運作管理B.供應(yīng)鏈采購管理c?供應(yīng)鏈分銷管理D,供應(yīng)鏈庫存控制?標準答案：B.（）決策是以分析企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈技能和專業(yè)知識為起點：企業(yè)真正擅長什么，哪些專業(yè)領(lǐng)域有可能創(chuàng)造戰(zhàn)略差異優(yōu)勢？（2分）A-運營策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略?標準答案：C.創(chuàng)新戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是（）。（2分）A.品牌與獨特技術(shù)B.A.品牌與獨特技術(shù)B.低成本運營個產(chǎn)品，定制化發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)。個產(chǎn)品，定制化發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)。2分）D.最安全可靠的產(chǎn)品D.最安全可靠的產(chǎn)品?標準答案：A.（）是向生產(chǎn)商.分銷商,零售商和顧客提供服務(wù)的組織（2分）A.服務(wù)商B-消費者C-分銷商D-生產(chǎn)商?標準答案：A.鋼鐵聯(lián)合企業(yè)需要提前數(shù)月安排生產(chǎn)計劃，缺少變化，因此其在供應(yīng)鏈的能力圖譜中屬于（）（2分）A.高盈利水平B,一定盈利水平C.一定反應(yīng)能力D.高反應(yīng)能力?標準答案：A.（）是按顧客定單的特殊要求重新設(shè)計與制造能滿足特殊需求的新零部件或整D.按訂單設(shè)計按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單制造?標準答案：D.按訂單設(shè)計.（）采用可附加大量不同構(gòu)件的標準結(jié)構(gòu)，允許在可插入該結(jié)構(gòu)的模塊類型數(shù)量和位置等方面有所變化。（2分）A?總線模塊化B,可組合模塊化C變更-裝配式模塊化D-混合模塊化?標準答案：A.（）是近十余年形成的一種全新的管理理念，它有別于傳統(tǒng)管理思想的關(guān)鍵之處，在于將已被公認了的重要資源一客戶納入企業(yè)資產(chǎn)，并以客戶資產(chǎn)為核心，優(yōu)化配置企業(yè)資源，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化。（2分）A.客戶資產(chǎn)管理B,客戶價值的度量C-產(chǎn)品的定價策略D-客戶關(guān)系管理?標準答案：A9,下列關(guān)于ABC分類法中A類商品管理策略闡述正確的是：（）（2分）按經(jīng)營方針調(diào)節(jié)庫存水平B?采用定量訂貨方式，當庫存降到最低點時發(fā)出訂貨，訂貨為經(jīng)濟批量C?采用雙堆法，用兩個庫位儲存，一個庫位貨發(fā)完了，用另一個庫位發(fā)，并補充第一個庫位的存貨D.投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最低水平?標準答案：D.()是指在研究的新產(chǎn)品數(shù).儲備的新產(chǎn)品數(shù)和已投產(chǎn)的新產(chǎn)品數(shù)之和與現(xiàn)有的產(chǎn)品總數(shù)的比值。(2分)A-有效增值率B.庫存閑置率C.新品開發(fā)率D.專利擁有率?標準答案：C.傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理側(cè)重于()(2分)A,從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟訂貨量和訂貨點注重生產(chǎn)進度信息的收集關(guān)心顧客需求D-注重與下游企業(yè)的合作和協(xié)調(diào).標準答案：A12?延遲化策略（Postponement）是一種為適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的策略，通過這種策略使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品多樣化，適應(yīng)顧客化的需求。實現(xiàn)延遲化策略的關(guān)鍵技術(shù)是（）（2分）A.EDIB.ECRC.QRD.模塊化?標準答案：D13.合作伙伴綜合評價的第一一步是（）（2分）A-分析市場競爭環(huán)境B-確立合作伙伴選擇目標C.制定合作伙伴評價標準C.制定合作伙伴評價標準?標準答案：AD.評價合作伙伴14.人們設(shè)置庫存的目的，不包括（）（2分）A.增加固定資產(chǎn)B-c?保持生產(chǎn)連續(xù)性D-?標準答案：A15-BRP的核心思想是打破（A.以職能設(shè)置部門B.C.以產(chǎn)品設(shè)置部門D-?標準答案：A防止缺貨快速滿足訂貨需求）的管理方式（2分）以業(yè)務(wù)流程為中心以地區(qū)設(shè)置部門16-以下屬于合作伙伴關(guān)系優(yōu)點的有（）。（2分）A-縮短產(chǎn)品上市時間B.降低生產(chǎn)成本C.提高信息共享程度D-增加用戶滿意程度-標準答案：A-B-C.DA.先前的變革經(jīng)驗有效的溝通和信息共享經(jīng)驗學(xué)習(xí)的重要性D-購買方和供應(yīng)商在行業(yè)和技術(shù)上的相似性■標準答案：A.B.C.D18.供應(yīng)鏈管理操作層面的主要內(nèi)容有：（）（2分A?供應(yīng)鏈采購管理B,供應(yīng)鏈運作管理C供應(yīng)鏈分銷管理D,供應(yīng)鏈庫存控制E.供應(yīng)鏈運輸決策■標準答案：A.B.C.D19.采購部門的管理范圍可以概括為以下幾個方面：（）（2分A.評選潛在合格供應(yīng)商B審查物料的規(guī)格質(zhì)量C.與供應(yīng)商溝通與洽談評價供應(yīng)商的信譽E.決定米購合同的方式.標準答案：A.B.C.E2°?根據(jù)資料調(diào)查，通過實行JIT采購，公司可以在以下幾個方面取得令人滿意的成果：（）（2分）A-減少庫存B,提高質(zhì)量C.節(jié)約時間D.降低價格E-提高效率?標準答案：A.B.D21.下列關(guān)于直接運輸配送的優(yōu)點闡述正確的是：（）（2分）A.節(jié)省了物流中心的運營成本B.交貨提前期縮短C.分銷渠道中的產(chǎn)品庫存小D.貨物集聚，利用風(fēng)險分擔E.無倉庫保管成本?標準答案：A.B.C.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)層次可以分為：（）（2分）A.戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃B.戰(zhàn)術(shù)資源規(guī)劃C?作業(yè)計劃系統(tǒng)D.作業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)E.操作規(guī)劃系統(tǒng).標準答案：A.B.C.D.供應(yīng)鏈績效評價的作用包括：（）（2分全面測度A.效果比較B?決策支持C?問題診斷D全面測度E.持續(xù)改善.標準答案：A.B.C.D.E.以CPFR1念為基礎(chǔ)建立的面向供應(yīng)鏈的CPFK系結(jié)構(gòu)具體的職責(zé)層可以分為：（）（2分）A.規(guī)劃層A.規(guī)劃層B?決策層C.運作層D,內(nèi)部管理層E.系統(tǒng)管理層.標準答案：B,C,D,E.基于供應(yīng)鏈管理的分銷渠道的特征包括：（）（2分）高層次的整合B.合作范圍擴大C信任程度高D，交易成本低E-溝通便利?標準答案：A.B.C.供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容除了內(nèi)部績效的衡量，外部績效的衡量外，還包括（）（2分A.競爭者績效的衡量B供應(yīng)商績效的衡量C.銷售部門績效的衡量D.供應(yīng)鏈綜合績效的衡量.標準答案：D.有效顧客響應(yīng)（ECR的主要目標是（）（2分）A?降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率28對客戶的需求做出快速反應(yīng)，并快速補貨C.銷售額的大幅度增加D-提高顧客服務(wù)水平?標準答案：B.基于Internet的經(jīng)濟平臺與供應(yīng)鏈集成在一起形成了我們所說的（）分）虛擬供應(yīng)鏈B,電子供應(yīng)鏈C.綠色供應(yīng)鏈D,全球供應(yīng)鏈?標準答案：B29.ABC方法是把企業(yè)的（）聯(lián)系起來，幫助管理者了解耗費資源的真正原因分）A.A.不同產(chǎn)品B.作業(yè)和產(chǎn)品C.不同資源D.資源和作業(yè)?標準答案：B下列哪一項不是企業(yè)采用第三方物流系統(tǒng)能獲得的好處（）（2分）A.集中主業(yè)B.節(jié)省費用C-提供綜合性供應(yīng)鏈解決方法D，減少庫存?標準答案：C對于供應(yīng)鏈一般可采取很多激勵方式，以下哪個不屬于此范圍（）（2分）（2A?價格激勵B.訂單激勵C.商譽激勵D.折扣激勵?標準答案：D"需求變異加速放大原理”是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是（）（2分）A,需求信息的不真實性會隨著供應(yīng)商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐需求信息的不真實性會隨著制造商對零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級放大需求信息的不真實性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放大需求信息的不真實性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級放?標準答案：D33.零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權(quán)由制造商代為實施，但所有權(quán)仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進貨、檢驗等業(yè)務(wù)流程的時間，這種庫存管理的方法是（）（2分）A.自動庫存補給法B.共同庫存管理法C.供應(yīng)商管理庫存法?標準答案：DD.制造商管理庫存法34.與傳統(tǒng)的采購方式相比較下列哪一不是準時化采購的特點（）（2分A?采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)B-選擇距離更近的供應(yīng)商C，對供應(yīng)商的選擇標準不同D-對交貨準時性的要求不同?標準答案：B35.下列關(guān)于分散配送闡述正確的是：（）（2分）關(guān)于決策中心的數(shù)量：集中指揮，可能只有一個決策點關(guān)于決策效果有效度：分銷鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的局部最優(yōu)化C-關(guān)于多組織實施難度：多組織下共同決策，較難實現(xiàn)D?信息共享的難度：容易實現(xiàn)信息的集成與共享?標準答案：B36.（）即最大最小系統(tǒng)，又稱為非強制補充供貨系統(tǒng)，是固定量系統(tǒng)和固定問隔期系統(tǒng)的混合物。（2分）A.定期庫存控制B.定量庫存控制混合庫存控制D.ABC分類法?標準答案：C37.下列關(guān)于ABC分類法中C類商品管理策略闡述正確的是：（）（2分）A.投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最低水平38采用定量訂貨方式，當庫存降到最低點時發(fā)出訂貨，訂貨為經(jīng)濟批量C?計算每種商品的訂貨量，按最優(yōu)批量訂貨批量，采用定期訂貨的方式D?采用雙堆法，用兩個庫位儲存，一個庫位貨發(fā)完了，用另一個庫位發(fā)，并補充第一個庫位的存貨?標準答案：DA?關(guān)于決策中心的數(shù)量：集中指揮，可能只有一個決策點B?關(guān)于決策效果有效度：分銷鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的局部最優(yōu)化C關(guān)于多組織實施難度：多組織下自行決策，容易實現(xiàn)D?信息共享的難度：信息的集成與共享比較困難?標準答案：A39.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的基本原則不包括（）（2分）A,采用合適的工具和方法設(shè)計業(yè)務(wù)流程B,應(yīng)用持續(xù)改進的技術(shù)促進企業(yè)提高業(yè)績水平C注重生產(chǎn)部門的獨立性正確應(yīng)用信息技術(shù)?標準答案：C40.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計劃的制定過程中主要面臨的問題是生產(chǎn)能力和（）（2分）生產(chǎn)負荷B.柔性約束C-生產(chǎn)計劃D.生產(chǎn)節(jié)奏?標準答案：B41.合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險有（）。（2分）A.過分依賴某個合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)難性的B-合作伙伴關(guān)系可能受到團隊中強勢群體的控制C-由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險使競爭力下降D-弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮?標準答案：A.B.C.D42?最常見的供應(yīng)鏈管理方法有（）。（2分）A?快速反應(yīng)B有效客戶反應(yīng):生產(chǎn)進度、C.商品分類管理企業(yè)資源計劃管理■標準答案：A.B.C.D43.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本配置要素包括（）（2分）運營戰(zhàn)略B.渠道戰(zhàn)略C.外包戰(zhàn)略D-物流戰(zhàn)略E-客戶服務(wù)戰(zhàn)略和資產(chǎn)戰(zhàn)略.標準答案：A.B.C.D.E44.實施集中采購的優(yōu)勢包括：（）（2分）A.成本優(yōu)勢A.成本優(yōu)勢B-運營優(yōu)勢C.戰(zhàn)略優(yōu)勢D.速度優(yōu)勢E-效率優(yōu)勢?標準答案：A.B.C.電子采購從根本上改變了商務(wù)活動的模式，它給企業(yè)帶來的好處可以概括為()(2分)A?便捷的信息交換與溝通B-降低采購流程運作成本C-改進與供應(yīng)商合作關(guān)系D-降低采購流程復(fù)雜度E-提高價格透明度?標準答案：A.B.C.下列關(guān)于直接轉(zhuǎn)運配送的優(yōu)點闡述正確的是：()(2分)交貨提前期縮短無倉庫保管成本多產(chǎn)品組合一起并單配送運輸整車性好且交貨提前期短無倉庫保管成本.標準答案：B.C.D.E.供應(yīng)鏈績效度量指標的特點包括：（）（2分）A.資源主導(dǎo)性B.物流閉環(huán)性C.時間外延性D.空間拓展性E.學(xué)科集合性?標準答案：A.B.C.D.E.雖然全球化供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈沒有本質(zhì)上的區(qū)別，但全球供應(yīng)鏈上下游覆蓋范圍更廣，其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和運作模式仍有一些自己的特點：（）（2分）A.物流的國際性B.關(guān)系的復(fù)雜性C.運營高風(fēng)險性D.標準化要求高E.服務(wù)水平高?標準答案：A.B.C.D49.供應(yīng)商評價方法主要有：（）（2分）

A.經(jīng)驗判斷法A.經(jīng)驗判斷法B.招標投標法C.成本比較法D?多指標排序E?體操打分法■標準答案：A.B.C.D2分）50.2分）A.缺乏規(guī)模經(jīng)濟缺乏對供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度C分散的市場調(diào)查D-在采購和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限E.對不同的經(jīng)營單位可能存在不同的采購條件.標準答案：A.B.C.D.E51.供應(yīng)鏈管理目的（）（2分）A.既提高服務(wù)水平又降低物流總成本在于提高服務(wù)水平在于降低物流總成本以上答案都不是?標準答案：A有效顧客響應(yīng)（ECR的主要目標是（）（2分）A?降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率B-對客戶的需求做出快速反應(yīng)，并快速補貨銷售額的大幅度增加D-提高顧客服務(wù)水平?標準答案：B在市場變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫存增加、浪費增加時，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運作，此時的供應(yīng)鏈是：（）（2分）A.A.穩(wěn)定供應(yīng)鏈B,反應(yīng)供應(yīng)鏈C,平衡供應(yīng)鏈D,傾斜供應(yīng)鏈?標準答案：D2分）下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈策略的是（2分）建立配送中心B建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路C-確定主要顧客并提供高水平服務(wù)D-較少成品庫存?標準答案：C基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計在分析了市場競爭環(huán)境后，緊接著的（2分）A.提出供應(yīng)鏈設(shè)計B.分析供應(yīng)鏈構(gòu)成C-分析企業(yè)現(xiàn)狀D.C-分析企業(yè)現(xiàn)狀D.提出供應(yīng)鏈設(shè)計5656.QR和EC也所以不同是因為（）（2分）A.商品的物理差異B-商品的特性差異C-目標差異D-合作伙伴差異?標準答案：B供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計劃決策過程是一種群體協(xié)商過程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃信息組織與決策過程的特點是（）（2分）A-開放性B.動態(tài)性C.集成性D.群體性?標準答案：D在制造商管理庫存法中，倉庫的所有權(quán)屬于（）（2分）A-制造商B.供應(yīng)商?標準答案：D59.第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用不包括（）（2分）A.減少成本B.使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)C-提高管理人員素質(zhì)D-獲得更多的市場信息?標準答案：C60.供應(yīng)鏈管理下供需關(guān)系有多種類型，其中把供應(yīng)鏈上的成員整合起來，像一個企業(yè)一樣，但各成員是完全獨立的企業(yè)，決策權(quán)屬于自己。這種類型的供需關(guān)系稱為（）（2分）A.長期目標型B.滲透型C.縱向集成型D.聯(lián)盟型?標準答案：C61.（）管理的目標是與有著相同市場的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和工作流程等方面的績效與實踐進行比較。（2分）A.競爭性標桿B-A.競爭性標桿B-功能性標桿C-內(nèi)部標桿D.般性標桿.供應(yīng)鏈內(nèi)部績效的衡量的指標除了成本、生產(chǎn)率、資產(chǎn)的衡量、質(zhì)量外，還有（）（2分）A.用戶滿意程度B.顧客服務(wù)C?最佳實施基準D.時間?標準答案：B.ABC方法是把企業(yè)的（）聯(lián)系起來，幫助管理者了解耗費資源的真正原因。（2分）A.不同產(chǎn)品B.作業(yè)和產(chǎn)品C.不同資源D.資源和作業(yè)?標準答案：B?提供功能性產(chǎn)品的公司的一個極重要的目標是（）（2分）A.提高邊際利潤B,降低總成本C加快市場反應(yīng)D.C加快市場反應(yīng)D.降低總庫存.關(guān)于訂單驅(qū)動的采購方式說法不正確的是（）。（2分）簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡化，不再需要雙方的詢盤和報盤的反復(fù)協(xié)商，交易成本也因此大為降低。采購與供應(yīng)的重點在于討價還價。C采購物資直接進入制造部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動過程，實現(xiàn)供應(yīng)鏈精細化運作。D-信息傳遞方式發(fā)生了變化。?標準答案：B.下列顧客需求的變化導(dǎo)致潛在需求不確定性增大的原有：（）（2分）A.需求量增長B,供貨期縮短C獲取產(chǎn)品的渠道增多D,創(chuàng)新速度加快E.要求的服務(wù)水平提高.根據(jù)供應(yīng)商的地理位置不同企業(yè)外包的類型包括：（）（2分）A.離岸外包B-近岸外包C-在岸外包D.多源外包E.單源外包?標準答案：A.B.C.供應(yīng)鏈中各制造商通過外購、外包等采購方式，從眾多供應(yīng)商中獲取生產(chǎn)原料和生產(chǎn)信息，采購正在逐漸由傳統(tǒng)交易采購模式向供應(yīng)鏈采購模式轉(zhuǎn)變。具有的理念特點包括：（）（2分）A,以用戶需求訂