工資薪金管理制度（五篇）

第33頁(yè)共33頁(yè)工資薪金?管理制度?薪酬管?理規(guī)定（?試行）?一、目的?為規(guī)范?公司員工?薪酬管理?，根據(jù)工?作內(nèi)容、?工作能力?、工作表?現(xiàn)和對(duì)公?司所做出?的貢獻(xiàn)。?切實(shí)做到?外部具有?競(jìng)爭(zhēng)性，?內(nèi)部具有?公平性，?切實(shí)有效?發(fā)揮分配?的激勵(lì)機(jī)?制與約束?作用，提?高員工的?積極性，?特制訂本?管理規(guī)定?。二、?適用范圍?本管理?規(guī)定適用?于本公司?全體員工?。各部?門必須嚴(yán)?格按照此?管理規(guī)定?執(zhí)行，未?經(jīng)總經(jīng)理?同意，任?何個(gè)人和?部門不得?本規(guī)定執(zhí)?行。三?、工資結(jié)?構(gòu)1、一?線員工工?資月工?資___?_計(jì)件工?資+加班?工資+工?齡工資+?獎(jiǎng)金__?__工資?暫定__?__元，?超出部分?計(jì)入技術(shù)?工資。?2、技術(shù)?工工資?月工資_?___基?本工資+?技術(shù)津貼?+加班工?資+工齡?工資+獎(jiǎng)?金（提成?）技術(shù)津?貼：技術(shù)?津貼分為?7級(jí)，每?提高一級(jí)?加薪__?__元。?技術(shù)津貼?標(biāo)準(zhǔn)具體?如下表：?3、樣?品工資?月工資_?___基?本工資+?技術(shù)工資?+加班工?資+工齡?工資+獎(jiǎng)?金（提成?）技術(shù)津?貼：技術(shù)?津貼分4?級(jí)，每提?高一級(jí)加?薪___?_元。技?術(shù)津貼標(biāo)?準(zhǔn)具體標(biāo)?準(zhǔn)如下：?4、班?組長(zhǎng)工資?月工資?____?基本工資?+管理津?貼+加班?工資+工?齡工資+?獎(jiǎng)金（提?成）管?理津貼：?管理津貼?分3級(jí)，?每提高一?級(jí)加薪_?___元?管理補(bǔ)貼?具體標(biāo)準(zhǔn)?如下：?5、主管?工資月?工資__?__基本?工資+管?理幾貼+?加班工資?+工齡工?資+獎(jiǎng)金?（提成）?管理津貼?：管理津?貼分3級(jí)?，每提高?一級(jí)加薪?____?元。管理?津貼具體?標(biāo)準(zhǔn)服下?：6、?部門經(jīng)理?工資月?工資__?__基本?工資+管?理津貼+?加班工資?+工齡工?資+獎(jiǎng)金?（提成）?管理津貼?：管理津?貼分3級(jí)?，每提高?一級(jí)加薪?____?元。管理?津貼具體?標(biāo)準(zhǔn)如下?：7、?總監(jiān)工資?月工資?____?基本工資?+管理津?貼+加班?工資+工?齡工資+?獎(jiǎng)金（提?成）管理?津貼：管?理津貼分?3級(jí)，每?提高一級(jí)?加薪__?__元。?管理津貼?具體標(biāo)準(zhǔn)?如下：?四、工齡?工資1?、新員工?入職滿一?年后，至?第一個(gè)月?開(kāi)始計(jì)發(fā)?工齡，正?式員工每?人每年加?薪___?_元。?2、工齡?工資計(jì)算?以勞動(dòng)合?同期限為?準(zhǔn)，滿一?年后在第?一個(gè)月工?資內(nèi)同時(shí)?發(fā)放。?3、中途?離職，按?最近一次?入職計(jì)算?。離職前?工作不計(jì)?算工齡工?資。4?、在發(fā)放?前離職（?包括辭職?、辭退）?人員，已?提出辭職?申請(qǐng)或已?經(jīng)審批同?意的員工?，不享受?工齡工資?。當(dāng)月事?假超過(guò)_?___天?不享受工?齡工資。?五、工?資計(jì)算方?法1、加?班工資?（1）因?工作需要?，進(jìn)行加?班必須有?部門主管?（經(jīng)理）?同意，并?填寫《加?班申請(qǐng)單?》，無(wú)加?班申請(qǐng)單?按《員工?手冊(cè)》考?勤制度_?___條?處理。?（2）公?司綜合計(jì)?算工時(shí)制?和不定時(shí)?工時(shí)制不?計(jì)算加班?工資。?（3）加?班工資的?計(jì)算。加?班工資_?___（?基本工資?+津貼）?÷26÷?8___?_加班時(shí)?數(shù)。2?、事假和?非工傷假?期間不計(jì)?發(fā)工資，?期間基本?工資、津?貼、加班?工資、工?齡工資、?獎(jiǎng)金（提?成）為0?。3、?在發(fā)工資?前請(qǐng)假_?___天?或請(qǐng)假超?過(guò)___?_天，且?在發(fā)工資?時(shí)仍未上?崗。工資?暫停發(fā)放?，到崗后?一并發(fā)放?，社會(huì)保?險(xiǎn)在當(dāng)月?或上個(gè)月?工資中連?續(xù)扣除。?4、試?用期員工?工資按該?員工實(shí)際?出勤天數(shù)?計(jì)算5?、正常離?職員工工?資在公司?發(fā)工資時(shí)?一并發(fā)放?。沒(méi)有特?批不得立?即結(jié)算工?資。六?、薪資調(diào)?整1、?公司薪酬?調(diào)整根據(jù)?職等職級(jí)?和《崗位?異動(dòng)管理?辦法》，?結(jié)合考核?結(jié)果確定?。2、?根據(jù)職等?職級(jí)進(jìn)行?調(diào)薪時(shí)每?個(gè)崗位最?多可調(diào)整?2級(jí)。一?年之內(nèi)最?多調(diào)薪不?得超過(guò)_?___次?。3、?同一職等?調(diào)到最高?職級(jí)時(shí)，?薪酬無(wú)法?再調(diào)。?4、崗位?異動(dòng)，薪?酬同時(shí)調(diào)?整，薪酬?調(diào)整幅度?不得超過(guò)?職等和職?級(jí)規(guī)定的?薪資。?5、原則?上薪酬每?年只調(diào)整?____?次，根據(jù)?員工個(gè)人?能力和工?作業(yè)績(jī)進(jìn)?行確定。?6、試?用期員工?轉(zhuǎn)正。經(jīng)?部門、經(jīng)?理考核合?格后，有?員工本人?填寫《轉(zhuǎn)?正審批表?》，逐級(jí)?報(bào)批后，?由行政部?通知財(cái)務(wù)?部開(kāi)始調(diào)?整薪資的?時(shí)間，調(diào)?整后的薪?資標(biāo)準(zhǔn)。?七、附?則1、?本薪酬調(diào)?整管理規(guī)?定解釋權(quán)?屬行政部?。2、?本薪酬管?理規(guī)定有?董事長(zhǎng)（?總經(jīng)理）?批準(zhǔn)后執(zhí)?行。3?、根據(jù)法?律本管理?規(guī)定公示?____?天，__?__天內(nèi)?員工無(wú)異?議后只第?____?條執(zhí)行。?工資薪?金管理制?度（二）?中小企?業(yè)公司薪?酬管理制?度第一?章總則?第一條目?的和依據(jù)?1.1?目的⑴?使公司的?薪酬體系?與市場(chǎng)接?軌，能夠?達(dá)到激發(fā)?員工活力?的目標(biāo)；?⑵把員工?個(gè)人業(yè)績(jī)?和團(tuán)隊(duì)業(yè)?績(jī)有效結(jié)?合起來(lái)，?共同__?__企業(yè)?發(fā)展所帶?來(lái)的收益?；⑶促?進(jìn)員工價(jià)?值觀念的?凝合，形?成留住人?才和吸引?人才的機(jī)?制；⑷最?終推進(jìn)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略的實(shí)現(xiàn)?。1.?2依據(jù)?依據(jù)國(guó)家?有關(guān)法律?、法規(guī)和?公司的有?關(guān)規(guī)定，?制定本制?度。第?二條適用?范圍本?管理制度?適用于公?司全體人?員，其他?成員可參?考執(zhí)行。?第三條?薪酬分配?的依據(jù)?公司薪酬?分配依據(jù)?崗位價(jià)值?、技能和?業(yè)績(jī)。?第四條薪?酬分配的?基本原則?薪酬作?為價(jià)值分?配形式之?一，應(yīng)遵?循競(jìng)爭(zhēng)性?、激勵(lì)性?、公平性?和經(jīng)濟(jì)性?的原則。?1、競(jìng)?爭(zhēng)性原則?：根據(jù)市?場(chǎng)薪酬水?平的調(diào)查?，對(duì)于與?市場(chǎng)水平?差距較大?的崗位薪?酬水平應(yīng)?有一定幅?度調(diào)整，?使公司薪?酬水平有?一定的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?性。2?、激勵(lì)性?原則。打?破工資剛?性，增強(qiáng)?工資彈性?，通過(guò)績(jī)?效考核，?使員工的?收入與公?司業(yè)績(jī)和?個(gè)人業(yè)績(jī)?緊密結(jié)合?，激發(fā)員?工積極性?。3、?公平性原?則。薪酬?設(shè)計(jì)重在?建立合理?的價(jià)值評(píng)?價(jià)機(jī)制，?在統(tǒng)一的?規(guī)則下，?通過(guò)對(duì)員?工的績(jī)效?考評(píng)決定?員工的最?終收入。?4、經(jīng)?濟(jì)性原則?。人力成?本的增長(zhǎng)?與企業(yè)總?利潤(rùn)的增?長(zhǎng)幅度相?對(duì)應(yīng)，用?適當(dāng)工資?成本的增?加引發(fā)員?工創(chuàng)造更?多的經(jīng)濟(jì)?價(jià)值，實(shí)?現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展。?第五條薪?酬體系依?據(jù)崗位性?質(zhì)和工作?特點(diǎn)，公?司對(duì)不同?類別的崗?位人員實(shí)?行不同的?工資系統(tǒng)?，構(gòu)成公?司的薪酬?體系，包?括年薪制?，結(jié)構(gòu)工?資制，工?資特區(qū)及?臨時(shí)性員?工工資制?。第二?章工資總?額第六?條人力資?源部通過(guò)?建立工效?掛鉤機(jī)制?，對(duì)薪酬?總額進(jìn)行?控制。?第七條人?力資源部?根據(jù)本年?度的經(jīng)營(yíng)?收入、薪?酬總額，?以及下一?年度的經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，?對(duì)各職等?和薪檔的?崗位薪酬?基數(shù)進(jìn)行?調(diào)整和確?定。通過(guò)?對(duì)下一年?度各職等?和薪檔人?數(shù)的預(yù)計(jì)?，做出下?一年度的?薪酬預(yù)算?，包括固?定工資總?額和標(biāo)準(zhǔn)?績(jī)效考核?獎(jiǎng)金總額?。第八?條薪酬預(yù)?算經(jīng)公司?董事會(huì)批?準(zhǔn)后執(zhí)行?。第九?條為了加?強(qiáng)對(duì)薪酬?預(yù)算執(zhí)行?情況的過(guò)?程控制，?人力資源?部應(yīng)于每?月初，將?上月實(shí)際?薪酬發(fā)放?情況匯總?上報(bào)。?第三章年?薪制第?十條適用?范圍本?制度適用?于以下人?員：1?、公司高?級(jí)管理人?員；2?、董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理?助理及其?它人員是?否適用，?由董事會(huì)?決定。?第十一條?工資模式?年薪_?___基?薪+績(jī)效?年薪1?、基薪按?月預(yù)發(fā)（?年基薪額?的1/1?2）或根?據(jù)合同約?定兌現(xiàn)；?2、績(jī)?效年薪，?年終根據(jù)?業(yè)績(jī)完成?情況經(jīng)考?核后兌現(xiàn)?。第十?二條年薪?制須由董?事會(huì)專門?做出實(shí)施?細(xì)則（附?件一：_?___省?人力資源?和社會(huì)保?障部勞動(dòng)?力市場(chǎng)工?資指導(dǎo)）?第四章?結(jié)構(gòu)工資?制第十?三條適用?范圍除實(shí)?行年薪制?、工資特?區(qū)及非正?式員工工?資制外的?員工。?第十四條?工資模式?工資＝?基礎(chǔ)工資?＋工齡工?資＋津貼?＋獎(jiǎng)金＋?其它一?、基礎(chǔ)工?資＝基本?工資＋崗?位工資?（一）基?本工資參?照___?_市職工?平均生活?水平，生?活費(fèi)用價(jià)?格指數(shù)和?各類政策?性補(bǔ)貼而?確定，最?低工資標(biāo)?準(zhǔn)___?_元，我?司擬定為?____?元，《（?____?省人力資?源和社會(huì)?保障__?__調(diào)整?最低工資?標(biāo)準(zhǔn)__?__》）?。（二?）崗位工?資1、?崗位工資?綜合考慮?員工的職?務(wù)高低、?學(xué)歷技能?高低、崗?位責(zé)任大?小、能力?強(qiáng)弱、貢?獻(xiàn)多少、?經(jīng)驗(yàn)豐富?與否，在?本企業(yè)從?業(yè)時(shí)間長(zhǎng)?短等因?素而確定?。2、?根據(jù)崗位?評(píng)價(jià)的結(jié)?果參照員?工工作經(jīng)?驗(yàn)、技術(shù)?、業(yè)務(wù)水?平及工作?態(tài)度等因?素確定相?應(yīng)崗位工?資等級(jí)，?將公司所?有崗位劃?分為高層?管理核心?層a、中?層骨干b?和基層c?三個(gè)層次?及管理類?、行政類?、財(cái)務(wù)類?、銷售類?、技術(shù)類?等五大類?，同時(shí)，?將全公司?崗位按照?崗位重要?性分劃為?____?個(gè)等級(jí)。?見(jiàn)下表二?：表二?：崗位分?類及標(biāo)準(zhǔn)?3、崗?位工資其?它規(guī)定⑴?公司崗位?工資標(biāo)準(zhǔn)?須經(jīng)董事?會(huì)批準(zhǔn)；?⑵公司可?根據(jù)經(jīng)營(yíng)?狀況變化?而修改崗?位工資標(biāo)?準(zhǔn)；⑶新?進(jìn)人員被?聘崗位以?及崗位級(jí)?別調(diào)整由?人力資源?部提出初?步意見(jiàn)報(bào)?公司總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?執(zhí)行，對(duì)?從事專業(yè)?性較強(qiáng)崗?位的人員?，公司可?視情況而?定。⑷?根據(jù)“變?崗變薪”?原則，員?工晉級(jí)則?增薪，降?級(jí)則減薪?。薪酬變?更從崗位?變動(dòng)的后?____?個(gè)月起調(diào)?整。表?三：各等?各級(jí)崗位?技能工資?額度4?、由于各?個(gè)員工業(yè)?務(wù)技能差?異，為了?重點(diǎn)激勵(lì)?優(yōu)秀員工?，在職等?不變的情?況下，為?優(yōu)秀員工?提供工資?上升通道?，我們將?各個(gè)職等?的崗位工?資分為十?級(jí)，簡(jiǎn)稱?“一崗十?薪”；根?據(jù)崗位評(píng)?價(jià)情況和?薪酬市場(chǎng)?調(diào)查，確?定公司最?低和最高?工資分別?為_(kāi)__?_元和_?___元?，并推算?出各等級(jí)?工資數(shù)額?（詳見(jiàn)上?表三），?崗位工資?入等入級(jí)?的原則：?根據(jù)崗位?說(shuō)明說(shuō)評(píng)?價(jià)入等，?根據(jù)能力?評(píng)價(jià)入級(jí)?。二、?工齡工資?根據(jù)員?工為本公?司連續(xù)服?務(wù)年限長(zhǎng)?短確定，?鼓勵(lì)員工?長(zhǎng)期、穩(wěn)?定地在本?公司工作?。工齡工?資___?_公司工?齡___?_100?（即在公?司每工作?滿一年，?加工齡工?資___?_元）。?三、津?貼（一?）津貼是?公司員工?薪酬的有?機(jī)組成部?分，包括?交通津貼?、通信津?工資薪?金管理制?度（三）?薪酬管?理制度?第一章總?則第一?條目的和?依據(jù)1.?1目的?（1）使?公司的薪?酬體系與?市場(chǎng)接軌?，能夠達(dá)?到激發(fā)員?工活力的?目標(biāo)；?（2）把?員工個(gè)人?業(yè)績(jī)和團(tuán)?隊(duì)業(yè)績(jī)有?效結(jié)合起?來(lái)，共同?____?企業(yè)發(fā)展?所帶來(lái)的?收益；?（3）促?進(jìn)員工價(jià)?值觀念的?凝合，形?成留住人?才和吸引?人才的機(jī)?制；（?4）最終?推進(jìn)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?的實(shí)現(xiàn)。?1.2?依據(jù)依?據(jù)國(guó)家有?關(guān)法律、?法規(guī)和公?司的有關(guān)?規(guī)定，制?定本制度?。第二?條適用范?圍本管?理制度適?用于公司?全體人員?，其他成?員可參考?執(zhí)行。?第三條薪?酬分配的?依據(jù)公?司薪酬分?配依據(jù)崗?位價(jià)值、?技能和業(yè)?績(jī)。第?四條薪酬?分配的基?本原則?薪酬作為?價(jià)值分配?形式之一?，應(yīng)遵循?競(jìng)爭(zhēng)性、?激勵(lì)性、?公平性和?經(jīng)濟(jì)性的?原則。?1、競(jìng)爭(zhēng)?性原則。?根據(jù)市場(chǎng)?薪酬水平?的調(diào)查，?對(duì)于與市?場(chǎng)水平差?距較大的?崗位薪酬?水平應(yīng)有?一定幅度?調(diào)整，使?公司薪酬?水平有一?定的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)性。?2、激?勵(lì)性原則?。打破工?資剛性，?增強(qiáng)工資?彈性，通?過(guò)績(jī)效考?核，使員?工的收入?與公司業(yè)?績(jī)和個(gè)人?業(yè)績(jī)緊密?結(jié)合，激?發(fā)員工積?極性。?3、公平?性原則。?薪酬設(shè)計(jì)?重在建立?合理的價(jià)?值評(píng)價(jià)機(jī)?制，在統(tǒng)?一的規(guī)則?下，通過(guò)?對(duì)員工的?績(jī)效考評(píng)?決定員工?的最終收?入。4?、經(jīng)濟(jì)性?原則。人?力成本的?增長(zhǎng)與企?業(yè)總利潤(rùn)?的增長(zhǎng)幅?度相對(duì)應(yīng)?，用適當(dāng)?工資成本?的增加引?發(fā)員工創(chuàng)?造更多的?經(jīng)濟(jì)價(jià)值?，實(shí)現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展?。第五?條薪酬體?系依據(jù)崗?位性質(zhì)和?工作特點(diǎn)?，公司對(duì)?不同類別?的崗位人?員實(shí)行不?同的工資?系統(tǒng)，構(gòu)?成公司的?薪酬體系?，包括年?薪制，結(jié)?構(gòu)工資制?，工資特?區(qū)及臨時(shí)?性員工工?資制。?第二章工?資總額?第六條人?事部通過(guò)?建立工效?掛鉤機(jī)制?，對(duì)薪酬?總額進(jìn)行?控制。?第七條人?事部根據(jù)?本年度的?經(jīng)營(yíng)收入?、薪酬總?額，以及?下一年度?的經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃，對(duì)各?職等和薪?檔的崗位?薪酬基數(shù)?進(jìn)行調(diào)整?和確定。?通過(guò)對(duì)下?一年度各?職等和薪?檔人數(shù)的?預(yù)計(jì)，做?出下一年?度的薪酬?預(yù)算，包?括固定工?資總額和?標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效?考核獎(jiǎng)金?總額。?第八條薪?酬預(yù)算經(jīng)?公司董事?會(huì)批準(zhǔn)后?執(zhí)行。?第九條為?了加強(qiáng)對(duì)?薪酬預(yù)算?執(zhí)行情況?的過(guò)程控?制，人事?部應(yīng)于每?月初，將?上月實(shí)際?薪酬發(fā)放?情況匯總?上報(bào)。?第三章年?薪制第?十條適用?范圍本?制度適用?于以下人?員：1?、公司高?級(jí)管理人?員；2?、董事長(zhǎng)?、執(zhí)行董?事、總經(jīng)?理，其它?人員是否?適用，由?董事會(huì)決?定。第?十一條工?資模式?年薪__?__基薪?+績(jī)效年?薪1、?基薪按月?預(yù)發(fā)（年?基薪額的?1/12?）或根據(jù)?合同約定?兌現(xiàn)；?2、績(jī)效?年薪，年?終根據(jù)業(yè)?績(jī)完成情?況經(jīng)考核?后兌現(xiàn)。?第十二?條年薪制?須由董事?會(huì)專門做?出實(shí)施細(xì)?則。第?四章結(jié)構(gòu)?工資制?第十三條?適用范圍?除實(shí)行年?薪制、工?資特區(qū)及?非正式員?工工資制?外的員工?。第十?四條工資?模式辦公?室人員：?工資＝?基礎(chǔ)工資?＋工齡工?資+績(jī)效?工資＋獎(jiǎng)?金＋其它?補(bǔ)貼市場(chǎng)?部人員：?工資＝?基礎(chǔ)工資?+工齡工?資＋提成?＋獎(jiǎng)金＋?其它補(bǔ)貼?一、基?礎(chǔ)工資?基礎(chǔ)工資?＝基本工?資＋崗位?津貼（?一）基本?工資參照?____?市職工平?均生活水?平，生活?費(fèi)用價(jià)格?指數(shù)和各?類政策性?補(bǔ)貼而確?定，最低?工資標(biāo)準(zhǔn)?____?元，我司?擬定為_(kāi)?___元?。（《_?___市?人力資源?和社會(huì)保?障___?_發(fā)布_?___市?最低工資?標(biāo)準(zhǔn)__?__》渝?人社發(fā)〔?____?〕___?_號(hào)）?（二）崗?位津貼?1、崗位?工資綜合?考慮員工?的職務(wù)高?低、學(xué)歷?技能高低?、崗位責(zé)?任大小、?能力強(qiáng)弱?、貢獻(xiàn)多?少、經(jīng)驗(yàn)?豐富與否?，在本企?業(yè)從業(yè)時(shí)?間長(zhǎng)短等?因素而確?定。2?、根據(jù)崗?位評(píng)價(jià)的?結(jié)果參照?員工工作?經(jīng)驗(yàn)、技?術(shù)、業(yè)務(wù)?水平及工?作態(tài)度等?因素確定?相應(yīng)崗位?工資等級(jí)?，將公司?所有崗位?劃分為高?層管理核?心層a、?中層骨干?b和基層?c三個(gè)層?次及管理?類、行政?類、財(cái)務(wù)?類、事業(yè)?類等四大?類，同時(shí)?，將全公?司崗位按?照崗位重?要性分劃?為_(kāi)__?_個(gè)等級(jí)?。見(jiàn)下表?：崗位?分類及標(biāo)?準(zhǔn)崗位?工資其它?規(guī)定⑴?公司崗位?工資標(biāo)準(zhǔn)?須經(jīng)董事?會(huì)批準(zhǔn)；?⑵公司?可根據(jù)經(jīng)?營(yíng)狀況變?化而修改?崗位工資?標(biāo)準(zhǔn)；?⑶新進(jìn)人?員被聘崗?位以及崗?位級(jí)別調(diào)?整由人事?部提出初?步意見(jiàn)報(bào)?公司總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?執(zhí)行，對(duì)?從事專業(yè)?性較強(qiáng)崗?位的人員?，公司可?視情況而?定。⑷?根據(jù)“變?崗變薪”?原則，員?工晉級(jí)則?增薪，降?級(jí)則減薪?。薪酬變?更從崗位?變動(dòng)后的?第___?_個(gè)整月?起調(diào)整。?4、由?于各個(gè)員?工業(yè)務(wù)技?能差異，?為了重點(diǎn)?激勵(lì)優(yōu)秀?員工，在?職等不變?的情況下?，為優(yōu)秀?員工提供?工資上升?通道，我?們將各個(gè)?職等的崗?位工資分?為三級(jí)，?簡(jiǎn)稱“一?崗三薪”?；根據(jù)崗?位評(píng)價(jià)情?況和薪酬?市場(chǎng)調(diào)查?，確定公?司最低和?最高工資?分別為_(kāi)?___元?和___?_元，并?設(shè)定出各?等級(jí)工資?數(shù)額（詳?見(jiàn)上表三?），崗位?工資入等?入級(jí)的原?則：根據(jù)?崗位說(shuō)明?說(shuō)評(píng)價(jià)入?等，根據(jù)?能力評(píng)價(jià)?入級(jí)。?二、績(jī)效?工資績(jī)?效工資與?員工的績(jī)?效考核掛?鉤，績(jī)效?工資只針?對(duì)辦公室?人員。不?同部門的?績(jī)效考核?標(biāo)準(zhǔn)不同?，具體考?核標(biāo)準(zhǔn)?的制定和?修改由各?部門經(jīng)理?制定經(jīng)總?經(jīng)理審核?后通過(guò)，?并報(bào)送董?事會(huì)。?績(jī)效工資?為每人_?___元?/月，具?體得到的?績(jī)效工資?金額按照?績(jī)效考核?成績(jī)計(jì)算?。計(jì)算公?式為：績(jī)?效工資_?___元?____?績(jī)效分?jǐn)?shù)?％（績(jī)效?總分為_(kāi)?___分?）三、?工齡工資?根據(jù)員?工為本公?司連續(xù)服?務(wù)年限長(zhǎng)?短確定，?鼓勵(lì)員工?長(zhǎng)期、穩(wěn)?定地在本?公司工作?。工齡工?資___?_公司工?齡___?_元（即?在公司每?工作滿一?年，加工?齡工資_?___元?）。四?、補(bǔ)貼?（一）補(bǔ)?貼是公司?員工薪酬?的有機(jī)組?成部分，?包括交通?補(bǔ)貼、通?信補(bǔ)貼、?午餐補(bǔ)貼?、加班補(bǔ)?貼等。?（二）交?通補(bǔ)貼。?由企業(yè)負(fù)?責(zé)人根據(jù)?員工居住?地與工作?地點(diǎn)情況?具體核定?。（三?）通訊補(bǔ)?貼：1?、通訊補(bǔ)?貼是為了?保障工作?效率而設(shè)?置的一種?補(bǔ)貼；?2、通訊?補(bǔ)貼分為?____?個(gè)級(jí)別：?員工級(jí)、?部門經(jīng)理?級(jí)、總監(jiān)?級(jí)、副總?經(jīng)理級(jí)（?含總助）?、總經(jīng)理?級(jí)；3?、通訊補(bǔ)?貼標(biāo)準(zhǔn)如?下：?jiǎn)T工?：根據(jù)員?工崗位性?質(zhì)等具體?情況，由?企業(yè)負(fù)責(zé)?人核定；?部門經(jīng)理?：①業(yè)?務(wù)類：_?___元?/月/人?；②管?理類：_?___元?/月/人?；總監(jiān)：?①業(yè)務(wù)?類：__?__元/?月/人；?②管理?類：__?__元/?月/人；?總經(jīng)理?助理：_?___元?/月/人?；副總經(jīng)?理：__?__元/?月/人；?總經(jīng)理：?實(shí)報(bào)實(shí)銷?；4、?除總經(jīng)理?通訊補(bǔ)貼?實(shí)報(bào)實(shí)銷?外，其他?人員通訊?補(bǔ)貼一律?憑___?_在限額?內(nèi)按部門?每月報(bào)銷?一次。?（四）午?餐補(bǔ)貼。?根據(jù)公司?經(jīng)營(yíng)狀況?可提供午?餐補(bǔ)貼，?金額由總?經(jīng)理提交?董事會(huì)審?核通過(guò)后?執(zhí)行。?（五）加?班補(bǔ)助。?按照國(guó)家?規(guī)定每天?不超八小?時(shí)，每周?不超__?__小時(shí)?的工作制?，超過(guò)部?分，將給?與加班補(bǔ)?助。具體?情況參照?《員工手?冊(cè)》的相?關(guān)規(guī)定。?（六）?高溫補(bǔ)助?。根據(jù)_?___年?《___?_市高溫?天氣勞動(dòng)?保護(hù)辦法?》的規(guī)定?，溫度達(dá)?到37℃?-40℃?將給與_?___元?的高溫補(bǔ)?助，溫度?達(dá)到40?℃以上給?予___?_元的高?溫補(bǔ)助。?并給予相?應(yīng)的避暑?措施。補(bǔ)?助標(biāo)準(zhǔn)根?據(jù)國(guó)家規(guī)?定及公司?經(jīng)營(yíng)情況?如有變動(dòng)?臨時(shí)通知?。（七?）試用員?工享受普?通員工應(yīng)?應(yīng)有的一?般性補(bǔ)貼?；按時(shí)發(fā)?放。五?、獎(jiǎng)金?（一）獎(jiǎng)?金制度適?用于公司?所有部門?和全體正?式員工。?（二）?獎(jiǎng)金種類?及金額：?1、獎(jiǎng)?金種類分?為年度獎(jiǎng)?金、特別?貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、?全勤獎(jiǎng)_?___種?。2、?年度獎(jiǎng)金?（1）?年度獎(jiǎng)金?是為獎(jiǎng)勵(lì)?員工完成?公司年度?整體經(jīng)營(yíng)?任務(wù)所設(shè)?立的定期?獎(jiǎng)金，金?額根據(jù)公?司全年實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利?潤(rùn)而定。?（2）?具體細(xì)則?見(jiàn)《年終?獎(jiǎng)計(jì)算方?案》。?（3）年?度獎(jiǎng)金發(fā)?放采取在?次年農(nóng)歷?春節(jié)前分?一次性發(fā)?放的方式?。3、?特別貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)。根據(jù)?公司整體?經(jīng)營(yíng)和發(fā)?展需要所?設(shè)立的專?項(xiàng)獎(jiǎng)金。?具體獎(jiǎng)金?項(xiàng)目及金?額由總經(jīng)?理向董事?會(huì)提出申?請(qǐng)，經(jīng)審?核后執(zhí)行?，單獨(dú)發(fā)?放。4?、全勤獎(jiǎng)?。全勤獎(jiǎng)?是為規(guī)范?人力資源?管理制度?，完善內(nèi)?部獎(jiǎng)懲管?理規(guī)定及?福利制度?，提高員?工的工作?積極性和?工作效率?，促進(jìn)公?司管理工?作而設(shè)立?全勤獎(jiǎng)。?全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)?金為_(kāi)_?__元，?具體參考?《員工手?冊(cè)》。?5、試用?員工原則?上不享受?獎(jiǎng)金待遇?，特殊情?況除外。?6、其?他（1?）獎(jiǎng)金考?核由經(jīng)理?、辦公室?根據(jù)該人?員的職責(zé)?履行情況?、工作績(jī)?效、貢獻(xiàn)?大小和出?勤記錄等?考核結(jié)果?確定。?（2）特?殊貢獻(xiàn)人?員的獎(jiǎng)金?額度經(jīng)董?事會(huì)批準(zhǔn)?后可突破?規(guī)定；?（3）除?全勤獎(jiǎng)之?外的各項(xiàng)?獎(jiǎng)金由總?經(jīng)理通過(guò)?隱密形式?發(fā)放，任?何人不得?外傳。?第十五條?與公司簽?訂勞動(dòng)合?同的所有?員工，除?實(shí)行年薪?制，其工?資模式原?則上采用?結(jié)構(gòu)工資?制。與公?司訂立臨?時(shí)勞動(dòng)合?同的人員?，其工資?模式采用?簡(jiǎn)單固定?金額工資?制，人事?部會(huì)同用?人部門對(duì)?其工作業(yè)?績(jī)、經(jīng)營(yíng)?成果、出?勤、各種?假期、加?班值班情?況匯總，?確定其實(shí)?發(fā)工資總?額。第?十六條新?錄用人員?工資新?錄用人員?包括企業(yè)?從學(xué)校直?接錄用的?畢業(yè)生、?從社會(huì)招?聘、其它?單位調(diào)入?人員以及?接收的復(fù)?轉(zhuǎn)___?_軍人等?。1、?試用期工?資。根據(jù)?實(shí)際情況?由各部門?自己決定?并報(bào)備到?行政中心?人事部；?特殊技術(shù)?人員、高?管及其它?例外情況?，由董事?會(huì)決定。?2、試?用期員工?管理按公?司相關(guān)管?理規(guī)定執(zhí)?行。3?、特殊人?才的薪酬?由雙方協(xié)?商確定，?具體詳見(jiàn)?工資特區(qū)?。報(bào)總經(jīng)?理、執(zhí)行?董事決定?，同意后?報(bào)行政中?心人事部?備案。?4、試用?期結(jié)束經(jīng)?考核合格?后，按所?在崗位及?其工作能?力、實(shí)績(jī)?、個(gè)人綜?合素質(zhì)等?確定其基?礎(chǔ)工資及?相關(guān)補(bǔ)貼?等。第?五章福利?待遇第?十七條按?照國(guó)家及?____?市有關(guān)規(guī)?定，公司?為員工_?___交?納養(yǎng)老保?險(xiǎn)、醫(yī)療?保險(xiǎn)、工?傷保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)?、生育保?險(xiǎn)。其相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按?當(dāng)?shù)厣绫?基金大廳?公布為準(zhǔn)?。根據(jù)國(guó)?家及市政?府有關(guān)政?策的變動(dòng)?情況，公?司可以適?時(shí)、適當(dāng)?調(diào)整社會(huì)?保險(xiǎn)的繳?費(fèi)系數(shù)。?第十八?條員工享?有生日禮?金，標(biāo)準(zhǔn)?為_(kāi)__?_元。并?且享有_?___天?假期。?第十九條?公司為員?工提供帶?薪休假，?具體規(guī)定?見(jiàn)公司《?員工手冊(cè)?》。第?六章工資?特區(qū)第?二十條設(shè)?立工資特?區(qū)的目的?設(shè)立工?資特區(qū)，?使工資政?策重點(diǎn)向?對(duì)企業(yè)有?較大貢獻(xiàn)?、市場(chǎng)上?稀缺的人?力資源傾?斜，目的?是為激勵(lì)?和吸引優(yōu)?秀人才，?使企業(yè)與?外部人才?市場(chǎng)接軌?，提高企?業(yè)對(duì)關(guān)鍵?人才的吸?引力，增?強(qiáng)公司在?人才市場(chǎng)?上的競(jìng)爭(zhēng)?力。第?二十一條?設(shè)立工資?特區(qū)的原?則1、?協(xié)商原則?：特區(qū)工?資以市場(chǎng)?價(jià)格為基?礎(chǔ)，由雙?方協(xié)商確?定；2?、保密原?則：為?保障工資?特區(qū)員工?的順利工?作，對(duì)工?資特區(qū)的?人員及其?工資嚴(yán)格?保密，員?工之間禁?止相互打?探；3?、限額原?則。工資?特區(qū)人員?數(shù)目實(shí)行?動(dòng)態(tài)管理?，依據(jù)企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益水平及?發(fā)展情況?限制總數(shù)?，寧缺毋?濫。第?二十二條?工資特區(qū)?人才的選?拔。工資?特區(qū)人才?的選拔以?外部招聘?為主。其?條件為名?優(yōu)院校畢?業(yè)生、企?業(yè)人力資?源規(guī)劃中?急需或者?必需的人?才、行業(yè)?內(nèi)人才市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激?烈的稀缺?人才。?第二十三?條工資特?區(qū)人才的?淘汰針對(duì)?工資特區(qū)?內(nèi)的人才?，年底根?據(jù)合同進(jìn)?行年度考?核。有以?下情況者?自動(dòng)退出?人才特區(qū)?：1、?考核總分?低于預(yù)定?標(biāo)準(zhǔn)；?2、人才?供求關(guān)系?變化，不?再是市場(chǎng)?稀缺人才?；第七?章非正式?員工工資?制第二?十四條適?用范圍，?適用于與?公司訂立?非正式員?工勞動(dòng)合?同的臨時(shí)?員工、離?退休返聘?人員。?工資薪金?管理制度?（四）?中小企業(yè)?公司薪酬?管理制度?第一章?總則第?一條目的?和依據(jù)?1.1目?的⑴使?公司的薪?酬體系與?市場(chǎng)接軌?，能夠達(dá)?到激發(fā)員?工活力的?目標(biāo)；⑵?把員工個(gè)?人業(yè)績(jī)和?團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?有效結(jié)合?起來(lái)，共?同___?_企業(yè)發(fā)?展所帶來(lái)?的收益；?⑶促進(jìn)?員工價(jià)值?觀念的凝?合，形成?留住人才?和吸引人?才的機(jī)制?；⑷最終?推進(jìn)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?的實(shí)現(xiàn)。?1.2?依據(jù)依?據(jù)國(guó)家有?關(guān)法律、?法規(guī)和公?司的有關(guān)?規(guī)定，制?定本制度?。第二?條適用范?圍本管?理制度適?用于公司?全體人員?，其他成?員可參考?執(zhí)行。?第三條薪?酬分配的?依據(jù)公?司薪酬分?配依據(jù)崗?位價(jià)值、?技能和業(yè)?績(jī)。第?四條薪酬?分配的基?本原則?薪酬作為?價(jià)值分配?形式之一?，應(yīng)遵循?競(jìng)爭(zhēng)性、?激勵(lì)性、?公平性和?經(jīng)濟(jì)性的?原則。?1、競(jìng)爭(zhēng)?性原則：?根據(jù)市場(chǎng)?薪酬水平?的調(diào)查，?對(duì)于與市?場(chǎng)水平差?距較大的?崗位薪酬?水平應(yīng)有?一定幅度?調(diào)整，使?公司薪酬?水平有一?定的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)性?。2、?激勵(lì)性原?則。打破?工資剛性?，增強(qiáng)工?資彈性，?通過(guò)績(jī)效?考核，使?員工的收?入與公司?業(yè)績(jī)和個(gè)?人業(yè)績(jī)緊?密結(jié)合，?激發(fā)員工?積極性。?3、公?平性原則?。薪酬設(shè)?計(jì)重在建?立合理的?價(jià)值評(píng)價(jià)?機(jī)制，在?統(tǒng)一的規(guī)?則下，通?過(guò)對(duì)員工?的績(jī)效考?評(píng)決定員?工的最終?收入。?4、經(jīng)濟(jì)?性原則。?人力成本?的增長(zhǎng)與?企業(yè)總利?潤(rùn)的增長(zhǎng)?幅度相對(duì)?應(yīng)，用適?當(dāng)工資成?本的增加?引發(fā)員工?創(chuàng)造更多?的經(jīng)濟(jì)價(jià)?值，實(shí)現(xiàn)?可持續(xù)發(fā)?展。第?五條薪酬?體系依據(jù)?崗位性質(zhì)?和工作特?點(diǎn)，公司?對(duì)不同類?別的崗位?人員實(shí)行?不同的工?資系統(tǒng)，?構(gòu)成公司?的薪酬體?系，包括?年薪制，?結(jié)構(gòu)工資?制，工資?特區(qū)及臨?時(shí)性員工?工資制。?第二章?工資總額?第六條?人力資源?部通過(guò)建?立工效掛?鉤機(jī)制，?對(duì)薪酬總?額進(jìn)行控?制。第?七條人力?資源部根?據(jù)本年度?的經(jīng)營(yíng)收?入、薪酬?總額，以?及下一年?度的經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃，對(duì)?各職等和?薪檔的崗?位薪酬基?數(shù)進(jìn)行調(diào)?整和確定?。通過(guò)對(duì)?下一年度?各職等和?薪檔人數(shù)?的預(yù)計(jì)，?做出下一?年度的薪?酬預(yù)算，?包括固定?工資總額?和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)?效考核獎(jiǎng)?金總額。?第八條?薪酬預(yù)算?經(jīng)公司董?事會(huì)批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?第九條?為了加強(qiáng)?對(duì)薪酬預(yù)?算執(zhí)行情?況的過(guò)程?控制，人?力資源部?應(yīng)于每月?初，將上?月實(shí)際薪?酬發(fā)放情?況匯總上?報(bào)。第?三章年薪?制第十?條適用范?圍本制?度適用于?以下人員?：1、?公司高級(jí)?管理人員?；2、?董事長(zhǎng)、?總經(jīng)理助?理及其它?人員是否?適用，由?董事會(huì)決?定。第?十一條工?資模式?年薪__?__基薪?+績(jī)效年?薪1、?基薪按月?預(yù)發(fā)（年?基薪額的?1/12?）或根據(jù)?合同約定?兌現(xiàn)；?2、績(jī)效?年薪，年?終根據(jù)業(yè)?績(jī)完成情?況經(jīng)考核?后兌現(xiàn)。?第十二?條年薪制?須由董事?會(huì)專門做?出實(shí)施細(xì)?則（附件?一：__?__省人?力資源和?社會(huì)保障?部勞動(dòng)力?市場(chǎng)工資?指導(dǎo)）?第四章結(jié)?構(gòu)工資制?第十三?條適用范?圍除實(shí)行?年薪制、?工資特區(qū)?及非正式?員工工資?制外的員?工。第?十四條工?資模式?工資＝基?礎(chǔ)工資＋?工齡工資?＋津貼＋?獎(jiǎng)金＋其?它一、?基礎(chǔ)工資?＝基本工?資＋崗位?工資（?一）基本?工資參照?____?市職工平?均生活水?平，生活?費(fèi)用價(jià)格?指數(shù)和各?類政策性?補(bǔ)貼而確?定，最低?工資標(biāo)準(zhǔn)?____?元，我司?擬定為_(kāi)?___元?，《（_?___省?人力資源?和社會(huì)保?障___?_調(diào)整最?低工資標(biāo)?準(zhǔn)___?_》）。?（二）?崗位工資?1、崗?位工資綜?合考慮員?工的職務(wù)?高低、學(xué)?歷技能高?低、崗位?責(zé)任大小?、能力強(qiáng)?弱、貢獻(xiàn)?多少、經(jīng)?驗(yàn)豐富與?否，在本?企業(yè)從業(yè)?時(shí)間長(zhǎng)短?等因素?而確定。?2、根?據(jù)崗位評(píng)?價(jià)的結(jié)果?參照員工?工作經(jīng)驗(yàn)?、技術(shù)、?業(yè)務(wù)水平?及工作態(tài)?度等因素?確定相應(yīng)?崗位工資?等級(jí)，將?公司所有?崗位劃分?為高層管?理核心層?a、中層?骨干b和?基層c三?個(gè)層次及?管理類、?行政類、?財(cái)務(wù)類、?銷售類、?技術(shù)類等?五大類，?同時(shí)，將?全公司崗?位按照崗?位重要性?分劃為_(kāi)?___個(gè)?等級(jí)。見(jiàn)?下表二：?表二：?崗位分類?及標(biāo)準(zhǔn)?3、崗位?工資其它?規(guī)定⑴公?司崗位工?資標(biāo)準(zhǔn)須?經(jīng)董事會(huì)?批準(zhǔn)；⑵?公司可根?據(jù)經(jīng)營(yíng)狀?況變化而?修改崗位?工資標(biāo)準(zhǔn)?；⑶新進(jìn)?人員被聘?崗位以及?崗位級(jí)別?調(diào)整由人?力資源部?提出初步?意見(jiàn)報(bào)公?司總經(jīng)理?批準(zhǔn)后執(zhí)?行，對(duì)從?事專業(yè)性?較強(qiáng)崗位?的人員，?公司可視?情況而定?。⑷根?據(jù)“變崗?變薪”原?則，員工?晉級(jí)則增?薪，降級(jí)?則減薪。?薪酬變更?從崗位變?動(dòng)的后_?___個(gè)?月起調(diào)整?。表三?：各等各?級(jí)崗位技?能工資額?度4、?由于各個(gè)?員工業(yè)務(wù)?技能差異?，為了重?點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)?秀員工，?在職等不?變的情況?下，為優(yōu)?秀員工提?供工資上?升通道，?我們將各?個(gè)職等的?崗位工資?分為十級(jí)?，簡(jiǎn)稱“?一崗十薪?”；根據(jù)?崗位評(píng)價(jià)?情況和薪?酬市場(chǎng)調(diào)?查，確定?公司最低?和最高工?資分別為?____?元和__?__元，?并推算出?各等級(jí)工?資數(shù)額（?詳見(jiàn)上表?三），崗?位工資入?等入級(jí)的?原則：根?據(jù)崗位說(shuō)?明說(shuō)評(píng)價(jià)?入等，根?據(jù)能力評(píng)?價(jià)入級(jí)。?二、工?齡工資?根據(jù)員工?為本公司?連續(xù)服務(wù)?年限長(zhǎng)短?確定，鼓?勵(lì)員工長(zhǎng)?期、穩(wěn)定?地在本公?司工作。?工齡工資?____?公司工齡?____?100（?即在公司?每工作滿?一年，加?工齡工資?____?元）。?三、津貼?（一）?津貼是公?司員工薪?酬的有機(jī)?組成部分?，包括交?通津貼、?通信津?工資薪金?管理制度?（五）?薪酬管理?制度第?一章總則?第一條?目的和依?據(jù)1.1?目的（?1）使公?司的薪酬?體系與市?場(chǎng)接軌，?能夠達(dá)到?激發(fā)員工?活力的目?標(biāo)；（?2）把員?工個(gè)人業(yè)?績(jī)和團(tuán)隊(duì)?業(yè)績(jī)有效?結(jié)合起來(lái)?，共同_?___企?業(yè)發(fā)展所?帶來(lái)的收?益；（?3）促進(jìn)?員工價(jià)值?觀念的凝?合，形成?留住人才?和吸引人?才的機(jī)制?；（4?）最終推?進(jìn)公司發(fā)?展戰(zhàn)略的?實(shí)現(xiàn)。?1.2依?據(jù)依據(jù)?國(guó)家有關(guān)?法律、法?規(guī)和公司?的有關(guān)規(guī)?定，制定?本制度。?第二條?適用范圍?本管理?制度適用?于公司全?體人員，?其他成員?可參考執(zhí)?行。第?三條薪酬?分配的依?據(jù)公司?薪酬分配?依據(jù)崗位?價(jià)值、技?能和業(yè)績(jī)?。第四?條薪酬分?配的基本?原則薪?酬作為價(jià)?值分配形?式之一，?應(yīng)遵循競(jìng)?爭(zhēng)性、激?勵(lì)性、公?平性和經(jīng)?濟(jì)性的原?則。1?、競(jìng)爭(zhēng)性?原則。根?據(jù)市場(chǎng)薪?酬水平的?調(diào)查，對(duì)?于與市場(chǎng)?水平差距?較大的崗?位薪酬水?平應(yīng)有一?定幅度調(diào)?整，使公?司薪酬水?平有一定?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)性。?2、激勵(lì)?性原則。?打破工資?剛性，增?強(qiáng)工資彈?性，通過(guò)?績(jī)效考核?，使員工?的收入與?公司業(yè)績(jī)?和個(gè)人業(yè)?績(jī)緊密結(jié)?合，激發(fā)?員工積極?性。3?、公平性?原則。薪?酬設(shè)計(jì)重?在建立合?理的價(jià)值?評(píng)價(jià)機(jī)制?，在統(tǒng)一?的規(guī)則下?，通過(guò)對(duì)?員工的績(jī)?效考評(píng)決?定員工的?最終收入?。4、?經(jīng)濟(jì)性原?則。人力?成本的增?長(zhǎng)與企業(yè)?總利潤(rùn)的?增長(zhǎng)幅度?相對(duì)應(yīng)，?用適當(dāng)工?資成本的?增加引發(fā)?員工創(chuàng)造?更多的經(jīng)?濟(jì)價(jià)值，?實(shí)現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展。?第五條?薪酬體系?依據(jù)崗位?性質(zhì)和工?作特點(diǎn)，?公司對(duì)不?同類別的?崗位人員?實(shí)行不同?的工資系?統(tǒng)，構(gòu)成?公司的薪?酬體系，?包括年薪?制，結(jié)構(gòu)?工資制，?工資特區(qū)?及臨時(shí)性?員工工資?制。第?二章工資?總額第?六條人事?部通過(guò)建?立工效掛?鉤機(jī)制，?對(duì)薪酬總?額進(jìn)行控?制。第?七條人事?部根據(jù)本?年度的經(jīng)?營(yíng)收入、?薪酬總額?，以及下?一年度的?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?，對(duì)各職?等和薪檔?的崗位薪?酬基數(shù)進(jìn)?行調(diào)整和?確定。通?過(guò)對(duì)下一?年度各職?等和薪檔?人數(shù)的預(yù)?計(jì)，做出?下一年度?的薪酬預(yù)?算，包括?固定工資?總額和標(biāo)?準(zhǔn)績(jī)效考?核獎(jiǎng)金總?額。第?八條薪酬?預(yù)算經(jīng)公?司董事會(huì)?批準(zhǔn)后執(zhí)?行。第?九條為了?加強(qiáng)對(duì)薪?酬預(yù)算執(zhí)?行情況的?過(guò)程控制?，人事部?應(yīng)于每月?初，將上?月實(shí)際薪?酬發(fā)放情?況匯總上?報(bào)。第?三章年薪?制第十?條適用范?圍本制?度適用于?以下人員?：1、?公司高級(jí)?管理人員?；2、?董事長(zhǎng)、?執(zhí)行董事?、總經(jīng)理?，其它人?員是否適?用，由董?事會(huì)決定?。第十?一條工資?模式年?薪___?_基薪+?績(jī)效年薪?1、基?薪按月預(yù)?發(fā)（年基?薪額的1?/12）?或根據(jù)合?同約定兌?現(xiàn)；2?、績(jī)效年?薪，年終?根據(jù)業(yè)績(jī)?完成情況?經(jīng)考核后?兌現(xiàn)。?第十二條?年薪制須?由董事會(huì)?專門做出?實(shí)施細(xì)則?。第四?章結(jié)構(gòu)工?資制第?十三條適?用范圍除?實(shí)行年薪?制、工資?特區(qū)及非?正式員工?工資制外?的員工。?第十四?條工資模?式辦公室?人員：?工資＝基?礎(chǔ)工資＋?工齡工資?+績(jī)效工?資＋獎(jiǎng)金?＋其它補(bǔ)?貼市場(chǎng)部?人員：?工資＝基?礎(chǔ)工資+?工齡工資?＋提成＋?獎(jiǎng)金＋其?它補(bǔ)貼?一、基礎(chǔ)?工資基?礎(chǔ)工資＝?基本工資?＋崗位津?貼（一?）基本工?資參照_?___市?職工平均?生活水平?，生活費(fèi)?用價(jià)格指?數(shù)和各類?政策性補(bǔ)?貼而確定?，最低工?資標(biāo)準(zhǔn)_?___元?，我司擬?定為_(kāi)_?__元。?（《__?__市人?力資源和?社會(huì)保障?____?發(fā)布__?__市最?低工資標(biāo)?準(zhǔn)___?_》渝人?社發(fā)〔_?___〕?____?號(hào)）（?二）崗位?津貼1?、崗位工?資綜合考?慮員工的?職務(wù)高低?、學(xué)歷技?能高低、?崗位責(zé)任?大小、能?力強(qiáng)弱、?貢獻(xiàn)多少?、經(jīng)驗(yàn)豐?富與否，?在本企業(yè)?從業(yè)時(shí)間?長(zhǎng)短等因?素而確定?。2、?根據(jù)崗位?評(píng)價(jià)的結(jié)?果參照員?工工作經(jīng)?驗(yàn)、技術(shù)?、業(yè)務(wù)水?平及工作?態(tài)度等因?素確定相?應(yīng)崗位工?資等級(jí)，?將公司所?有崗位劃?分為高層?管理核心?層a、中?層骨干b?和基層c?三個(gè)層次?及管理類?、行政類?、財(cái)務(wù)類?、事業(yè)類?等四大類?，同時(shí)，?將全公司?崗位按照?崗位重要?性分劃為?____?個(gè)等級(jí)。?見(jiàn)下表：?崗位分?類及標(biāo)準(zhǔn)?崗位工?資其它規(guī)?定⑴公?司崗位工?資標(biāo)準(zhǔn)須?經(jīng)董事會(huì)?批準(zhǔn)；?⑵公司可?根據(jù)經(jīng)營(yíng)?狀況變化?而修改崗?位工資標(biāo)?準(zhǔn)；⑶?新進(jìn)人員?被聘崗位?以及崗位?級(jí)別調(diào)整?由人事部?提出初步?意見(jiàn)報(bào)公?司總經(jīng)理?批準(zhǔn)后執(zhí)?行，對(duì)從?事專業(yè)性?較強(qiáng)崗位?的人員，?公司可視?情況而定?。⑷根?據(jù)“變崗?變薪”原?則，員工?晉級(jí)則增?薪，降級(jí)?則減薪。?薪酬變更?從崗位變?動(dòng)后的第?____?個(gè)整月起?調(diào)整。?4、由于?各個(gè)員工?業(yè)務(wù)技能?差異，為?了重點(diǎn)激?勵(lì)優(yōu)秀員?工，在職?等不變的?情況下，?為優(yōu)秀員?工提供工?資上升通?道，我們?將各個(gè)職?等的崗位?工資分為?三級(jí)，簡(jiǎn)?稱“一崗?三薪”；?根據(jù)崗位?評(píng)價(jià)情況?和薪酬市?場(chǎng)調(diào)查，?確定公司?最低和最?高工資分?別為_(kāi)_?__元和?____?元，并設(shè)?定出各等?級(jí)工資數(shù)?額（詳見(jiàn)?上表三）?，崗位工?資入等入?級(jí)的原則?：根據(jù)崗?位說(shuō)明說(shuō)?評(píng)價(jià)入等?，根據(jù)能?力評(píng)價(jià)入?級(jí)。二?、績(jī)效工?資績(jī)效?工資與員?工的績(jī)效?考核掛鉤?，績(jī)效工?資只針對(duì)?辦公室人?員。不同?部門的績(jī)?效考核標(biāo)?準(zhǔn)不同，?具體考核?標(biāo)準(zhǔn)的?制定和修?改由各部?門經(jīng)理制?定經(jīng)總經(jīng)?理審核后?通過(guò)，并?報(bào)送董事?會(huì)?？?jī)?效工資為?每人__?__元/?月，具體?得到的績(jī)?效工資金?額按照績(jī)?效考核成?績(jī)計(jì)算。?計(jì)算公式?為：績(jī)效?工資__?__元_?___績(jī)?效分?jǐn)?shù)％?（績(jī)效總?分為_(kāi)_?__分）?三、工?齡工資?根據(jù)員工?為本公司?連續(xù)服務(wù)?年限長(zhǎng)短?確定，鼓?勵(lì)員工長(zhǎng)?期、穩(wěn)定?地在本公?司工作。?工齡工資?____?公司工齡?____?元（即在?公司每工?作滿一年?，加工齡?工資__?__元）?。四、?補(bǔ)貼（?一）補(bǔ)貼?是公司員?工薪酬的?有機(jī)組成?部分，包?括交通補(bǔ)?貼、通信?補(bǔ)貼、午?餐補(bǔ)貼、?加班補(bǔ)貼?等。（?二）交通?補(bǔ)貼。由?企業(yè)負(fù)責(zé)?人根據(jù)員?工居住地?與工作地?點(diǎn)情況具?體核定。?（三）?通訊補(bǔ)貼?：1、?通訊補(bǔ)貼?是為了保?障工作效?率而設(shè)置?的一種補(bǔ)?貼；2?、通訊補(bǔ)?貼分為_(kāi)?___個(gè)?級(jí)別：?jiǎn)T?工級(jí)、部?門經(jīng)理級(jí)?、總監(jiān)級(jí)?、副總經(jīng)?理級(jí)（含?總助）、?總經(jīng)理級(jí)?；3、?通訊補(bǔ)貼?標(biāo)準(zhǔn)如下?：?jiǎn)T工：?根據(jù)員工?崗位性質(zhì)?等具體情?況，由企?業(yè)負(fù)責(zé)人?核定；部?門經(jīng)理：?①業(yè)務(wù)?類：__?__元/?月/人；?②管理?類：__?__元/?月/人；?總監(jiān)：?①業(yè)務(wù)類?：___?_元/月?/人；?②管理類?：___?_元/月?/人；?總經(jīng)理助?理：__?__元/?月/人；?副總經(jīng)理?：___?_元/月?/人；總?經(jīng)理：實(shí)?報(bào)實(shí)銷；?4、除?總經(jīng)理通?訊補(bǔ)貼實(shí)?報(bào)實(shí)銷外?，其他人?員通訊補(bǔ)?貼一律憑?____?在限額內(nèi)?按部門每?月報(bào)銷一?次。（?四）午餐?補(bǔ)貼。根?據(jù)公司經(jīng)?營(yíng)狀況可?提供午餐?補(bǔ)貼，金?額由總經(jīng)?理提交董?事會(huì)審核?通過(guò)后執(zhí)?行。（?五）加班?補(bǔ)助。按?照國(guó)家規(guī)?定每天不?超八小時(shí)?，每周不?超___?_小時(shí)的?工作制，?超過(guò)部分?，將給與?加班補(bǔ)助?。具體情?況參照《?員工手冊(cè)?》的相關(guān)?規(guī)定。?（六）高?溫補(bǔ)助。?根據(jù)__?__年《?____?市高溫天?氣勞動(dòng)保?護(hù)辦法》?的規(guī)定，?溫度達(dá)到?37℃-?40℃將?給與__?__元的?高溫補(bǔ)助?，溫度達(dá)?到40℃?以上給予?____?元的高溫?補(bǔ)助。并?給予相應(yīng)?的避暑措?施。補(bǔ)助?標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)?國(guó)家規(guī)定?及公司經(jīng)?營(yíng)情況如?有變動(dòng)臨?時(shí)通知。?（七）?試用員工?享受普通?員工應(yīng)應(yīng)?有的一般?性補(bǔ)貼；?按時(shí)發(fā)放?。五、?獎(jiǎng)金（?一）獎(jiǎng)金?制度適用?于公司所?有部門和?全體正式?員工。?（二）獎(jiǎng)?金種類及?金額：?1、獎(jiǎng)金?種類分為