2023年年度單位部門員工總結(jié)怎么寫(三篇)

第頁共頁2023年年度單位部門員工總結(jié)怎么寫(三篇)年度單位部門員工總結(jié)怎么寫篇一一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進展修改完善，并進展會簽下發(fā);解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導施行。2、建立、建全、標準人事檔案(新進、離任、調(diào)動、晉級)管理。⑴、重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵、對各部門、人員進展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。⑶、辦理公司新進、離任、調(diào)動等手續(xù);對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離任、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進展統(tǒng)計，并對離任人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進展核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資管理。⑸、及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。3、人員招聘。⑴、各部門傳遞人員增補單。⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以裝備各崗位;通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進展統(tǒng)計，并對外宿員工的進展上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。5、嚴肅勞動紀律。⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，標準考勤制度。⑵、嚴格考勤制度責任的落實。⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進展核實查證辦理等等各項工作。7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進展匯總，對新進、離任、調(diào)動人員進展備注。8、搜集信息，做好人力資檔案開發(fā)與儲藏，進步辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況，反響信息;搞好各部門間互相配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的進步。5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的進步。6、監(jiān)視、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進展現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責人進展處理;為公司加強管理、進步后勤效勞;認真搜集信息，全面、準確的理解和掌握各方面工作的開展情況，分析^p工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地理解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進展了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安;負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、消費會議安排、記錄和整理睬議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。12、保安、司機的監(jiān)視管理。對廚房人員、保安及司機反響的各種問題及日常工作情況、報銷單進展審核、查閱，對有異常的進展處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。三、20__年方案根據(jù)部門20__年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的開展趨勢，行政人事總務(wù)部方案從以下幾方面開展20__年度的工作，全面推行目的管理。1、行政人事總務(wù)部在20__年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作⑴、加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質(zhì)量進一步進步。⑶、加大人力資管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理根據(jù)。⑷、完成日常人力資招聘與配置。⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。四、建議行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和開展的公司而言，是非常嚴峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以大力協(xié)助。年度單位部門員工總結(jié)怎么寫篇二我于__進入銷售部，并于__x被任命銷售部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，如今我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提珍貴的意見和建議。我銷售部主要是以業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個，來尋找意向客戶。為建立信任的關(guān)系，與每個客戶進展交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們效勞，是以幫助他們?yōu)橹鳎局拔覀兡茏龅降木鸵欢ㄈプ?，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原那么來開展工作。這樣，在業(yè)務(wù)工作根本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應得的利益。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的效勞贏得他們的信任。獲得下次合作的時機。就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是效勞，仍然可以堅持用心、用品質(zhì)去做。20__年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。所有的方案都已經(jīng)落實，嚴格按照方案之內(nèi)的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和的方式來解決。20__年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領(lǐng)導和一個屬于我的團隊。他們的幫助和包容是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。過去的已經(jīng)過去。每一年都是一個新的起點，一個新的開場。在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時間，無論是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學。開拓視野，豐富知識。讓大家把學到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在理論上，用不同的方式方法，讓每個人找到合適自己的工作方式，然后相輔相成，讓團隊的力量在業(yè)績的表達中發(fā)揮作用。為團隊的合作和開展補充新穎的血液和能量。同時在必需要進步自己的才能、素質(zhì)、業(yè)績的過程中。以“帶出優(yōu)秀的團隊”為己任，要站在前年、去年所獲得的經(jīng)歷根底之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時，讓每個人的才能、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強的業(yè)務(wù)工作才能。將來無論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導放心、滿意。走進這個競爭劇烈的社會，我們每個人都要學會如何生存?不管做什么。擁有安康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學做人，學做事。學會用自己的頭腦去做事，學會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責任。通過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前開展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是明晰的，定位是準確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶著市場一部全體員工隨著公司的開展適時的調(diào)整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃開展的過程中盡我們個人的微薄之力?；厥走^去，我們熱情洋溢;展望將來，我們斗志昂揚。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，銷售一部因為在此工作而驕傲;明天，銷售一部會讓公司因為我們的工作而自豪!年度單位部門員工總結(jié)怎么寫篇三20__年，我們單位圍繞設(shè)想，結(jié)合開展學習理論科學開展觀和主題教育活動，堅持的工作宗旨，按照管理工作理念，進一步增強科技創(chuàng)新的責任感、緊迫感和使命感，積極探究，銳意進取，以精細化管理為契機，不斷提升各項工作的管理程度，繼續(xù)加大力度，逐步解決，努力開展完善，為社會進步和可持續(xù)開展做出了應有的奉獻。一、20__年度工作完成情況(一)工作目的完成情況1、任務(wù)指標完成情況：20__年，我們單位共承當工程項(接轉(zhuǎn)項，新開5項)。2、財務(wù)指標：嚴格執(zhí)行財務(wù)預算標準，實行內(nèi)部可控本錢及材料消耗精細化管理，做到了有效控制財務(wù)支出，實現(xiàn)了總本錢不超支、費用不超標的財務(wù)管理目的，節(jié)余萬元。實際變動本錢加折舊萬元，占年度變動本錢加折舊的%;年度目的變動本錢加折舊控制額萬元。3、平安指標：。(二)工作獲得新程度、新進展我單位工作獲得一項新程度、兩項新成果、三項新打破。一項新程度：二項新成果：三項新打破：二、主要做法和經(jīng)歷20__年，面對平安環(huán)保、節(jié)能減排等諸多方面新的挑戰(zhàn)，我們單位按照上級單位的部署，始終注重發(fā)揮技術(shù)人員的主導作用，把握規(guī)律、運用規(guī)律，積極轉(zhuǎn)變思路，注重，實現(xiàn)。我們的主要做法是：(一)強化設(shè)計超前性，確保工程按期驗收1、加強領(lǐng)導，明確責任，領(lǐng)導分片包干。全員全過程參與工程推廣工作，形成所長全盤抓，分管領(lǐng)導包片抓，室主任分項抓，工程負責人直接抓的工作體系。2、與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改良設(shè)計規(guī)劃技術(shù)程度，進步外聯(lián)單位的滿意度。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談，在今年月份與(單位)的座談中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計不能滿足實際需求，需要進展調(diào)整，研究所立即組織力量進展研究，很快拿出了設(shè)計方案，現(xiàn)場試驗效果很好。3、加強了工程的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會、中評估、重點工程匯報會等，從調(diào)研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環(huán)節(jié)進展跟蹤管理，確保科研工程按期順利完成。4、分工明確，責任到人。明確工程負責人與推廣工程負責人，做到技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)場推廣同步施行，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率80%不降低。5、立足長遠開展，制定了中長期開展方案。研究所從9月初開場到消費單位進展調(diào)研并和技術(shù)人員座談，同時深化到各基層單位(部門、科室)與工程技術(shù)人員交流，共同討論技術(shù)在將來幾年的技術(shù)需求。并且在此根底上結(jié)合研究所技術(shù)實力編寫了《20__-20__年中長期技術(shù)開展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術(shù)開發(fā)的方向，制定了詳細的科研工程運行方案，不斷進步研究所在將來幾年的核心競爭力。(二)創(chuàng)新科研體制，激發(fā)技術(shù)干部工作熱情近幾年來，我們結(jié)合本單位實際，從科研體制創(chuàng)新入手，仔細研究，反復醞釀，施行了一系列管理措施，先后出臺了“三制三法”管理方法，即：科研工程招標制、科研工程分級制、工程級別負責制及科技管理施行方法、獎金砍塊分配法和工程動態(tài)考核法，為人才成長創(chuàng)造了寬松環(huán)境和有利條件，充分激發(fā)和調(diào)動廣闊科技人員的積極性和創(chuàng)造性。年初以來，我們加大了“三制三法”管理法的施行力度。他們根據(jù)今年承當工程的難易程度，對個工程劃分為等級進展管理，并對個新開課題進展了內(nèi)部公開招標，其中有不少70后走上了重要工程的負責人崗位，如、等走上了工程負責人的崗位。在總結(jié)20__年工程負責制經(jīng)歷的根底上，修訂和完善了科技管理制度，對個工程都實行了工程負責人負責制，并保證了工程負責人責權(quán)利的統(tǒng)一。在分配上，繼續(xù)堅持宏觀上向科研單位傾斜，微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎金平均高出(數(shù)字：一般情況下小于1)倍，科研骨干比一般科研人員高出(數(shù)字：一般情況下小于1)倍。通過上述新舉措，科技人員隊伍熱情高漲，形成了爭著到科研一線工作，搶著研究工程的良好場面。(三)采取積極措施，努力培養(yǎng)各類人才今年以來，我們采取積極措施，把培養(yǎng)高素質(zhì)人才當作一項長期工作來抓。主要表達在以下兩方面。1、搞好專業(yè)技術(shù)人才的培訓與培養(yǎng)。我們制定了中長期人才培養(yǎng)方案，本著干什么學什么的原那么，有方案有選擇地輸送培養(yǎng)對象。大力提倡“企業(yè)需求”，堅決反對“個人包裝”，做到既寬松又嚴格。20__年，在、等專業(yè)，先后舉辦期培訓班，累計名技術(shù)干部參加培訓，選送名同志攻讀碩士生，選送名管理干部到高培進展科技管理培訓，選送名科研骨干到高等?？茖W校學習多媒體技術(shù)培訓等，初步見到了成效。2、做好人才的交流與溝通工作。針對規(guī)劃設(shè)計工作急需的高素質(zhì)專業(yè)人才和具有實際工作經(jīng)歷科研骨干，我們主動與其消費單位聯(lián)絡(luò)，邀請相關(guān)技術(shù)專家和骨干參加重點工程科研攻關(guān)和推廣工作。采取走出去的方法，充分發(fā)揮他們的特長，讓一些技術(shù)素質(zhì)過硬、實際經(jīng)歷豐富、創(chuàng)新意識突出的技術(shù)骨干，參與到其它消費單位工程研制中去，如、等，經(jīng)過理論獲得了可喜的成績;對所內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員，盡量按所學專業(yè)進展配置，讓他們學有所用，用有所長。(四)營造平安文化氣氛，從制度管理向文化管理邁進在“平安管理年”活動中，研究所以基層室達標活動為載體，強化平安教育，積極營造平安文化氣氛。按照“三基”工作要求，結(jié)合研究所多年的平安管理經(jīng)歷，強化崗位練兵，組織完善了員工應知應會、現(xiàn)場施工標準、“三違”案例剖析等平安教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風險識別、應急程序及平安技能知識等內(nèi)容。落實平安責任制，堅持平安管理監(jiān)視檢查，開展交通平安、工程施工、現(xiàn)場試驗等平安環(huán)保大檢查，查處平安隱患個，當即整改個，限期整改個，躲避平安風險，為實現(xiàn)全年平安管理零事故目的打下了根底。(五)以科學開展觀為指導，推進黨建工作協(xié)調(diào)開展進步認識，統(tǒng)一思想，堅持把學習活動作為進步技術(shù)創(chuàng)新才能、推動技術(shù)創(chuàng)新進程的重要契機，以先進的科技文化為引領(lǐng)，科學的管理制度為保障，有效的黨群組織為支撐，基層建立穩(wěn)步推進，形成共識。1、加強班子建立，建立堅強領(lǐng)導集體領(lǐng)導班子是設(shè)計所開展的核心，是打造優(yōu)勢的組織者和推動者。設(shè)計所黨支部努力創(chuàng)立“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的四好班子，把領(lǐng)導班子建立成為打造企業(yè)優(yōu)勢的堅強領(lǐng)導集體。在開展各類學習活動中，領(lǐng)導班子成員和基層干部帶頭學習，立足工作實際，努力講求質(zhì)量效果，獲得明顯成效。2、抓好政治思想教育，注重企業(yè)文化建立強化政治理論學習。思想政治工作是生命線，也是一種消費力，事關(guān)單位的穩(wěn)定、和諧、生存與開展。黨支部在努力抓好本職工作的同時，始終把做好員工的思想政治工作放在首位，要求黨員干部加強政治學習與品格修煉，樹立以事業(yè)開展為重的價值觀和大局觀，重視才能發(fā)揮，狠抓素質(zhì)提升，為推進設(shè)計所全面開展做出新奉獻。重視黨員干部思想教育。我們在認真抓好政治學習和教育活動的同時，還針對員工思想中存在的詳細問題，開展了實在有效的思想政治工作。定期排查員工隊伍中的不穩(wěn)定傾向和苗頭，把隱患苗頭消滅在萌芽中。通過開展實在有效的思想工作，為設(shè)計所開展營造了一個安康、穩(wěn)定、和諧的內(nèi)部環(huán)境，也為全面完成今年的各項工作指標打下了強有力的思想根底和群眾根底。搞好企業(yè)文化建立。黨支部堅持以人為本，搞好企業(yè)文化建立，用先進思想和現(xiàn)代理念育人。開展好員工文體活動，豐富員工文化生活，不斷改善員工生活工作環(huán)境。同時，支部也注重宣傳報道工作，今年來在、等媒體播發(fā)及發(fā)表了5篇有關(guān)技術(shù)干部科研攻關(guān)的宣傳報道。3、加強黨建工作，為設(shè)計工作提供重要保證加強支部組織建立。黨支局部工不分家，工作中各有側(cè)重，各負其責，互相協(xié)作，親密配合，彼此間互相信任，互相理解，互相支持，團結(jié)一致，同心同向，增強了整體的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力，工作中不推諉，不扯皮，推功攬過，有效發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，努力為規(guī)劃設(shè)計工作保駕護航，為設(shè)計所所圓滿完成20__年工程任務(wù)奠定了堅實根底。認真實行民主集中制原那么。設(shè)計所黨支部認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原那么，領(lǐng)導干部求真務(wù)實，深化工程工程一線，親密聯(lián)絡(luò)群眾，堅持和落實黨員生活會，充分發(fā)揚民主，嚴格決策程序。對涉及員工切身利益及敏感問題，堅持上會討論，形成共識后執(zhí)行，堅決不搞個人說了算;并把德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通的優(yōu)秀干部，充實到重要崗位上來。積極推行所務(wù)公開，對員工關(guān)心的重大決策、工程招標、工程獎勵、評先選優(yōu)、獎金分配、職稱評審、困難補助”等進展公示。進一步增強員工參政議政意識，保證了全體員工合法權(quán)益。加強對黨員干部的日常管理和教育。我們在平時工作中，非常注意對黨員干部的日常管理和教育，年初同黨委簽訂了《黨風廉政建立責任書》，通過完善監(jiān)視機制和各項規(guī)章制度，加強了反腐倡廉、廉潔自律的教育工作，做到警鐘常鳴，清正廉潔，堂堂正正做人，老老實實辦事，進步了工作和決策的透明度，開展了黨風黨紀的自檢自查工作。通過召開生活會，大家實事求是，以誠相待，敞開胸懷，有那么改之，無那么加勉，認真開展批評與自我批評，總結(jié)過去工作中的經(jīng)歷教訓，找差距，講缺點，生活會開的有聲有色，進一步明確了前進方向，找出了缺乏，增進了團結(jié)，加深了感情，激發(fā)了斗志，有效地進步了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有方案地開展學習活動。我們根據(jù)分公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，制訂了研究所黨支部的學習方案，并本著“忙時少安排，閑時多安排，工作學習兩不誤”的原那么，通過抓好人員、時間、內(nèi)容三落實，開展各項政治業(yè)務(wù)學習，確保學習效果。我們采取了黨員生活會學習、全體黨員集中學習、各室組織一塊學習、黨員自學等各種方式組織學習，并積極參加各基層黨委的各種學習活動。在內(nèi)容上堅持理論學習與實際工作結(jié)合、理論教育與警示教育結(jié)合，并用科學開展觀中的觀點、方法解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;我們還開展了“科學開展觀理論”主題理論、“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題教育、上黨課等學習教育活動。通過深化細致的學習和教育，使廣闊黨員的思想覺悟、理論程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)均有了較大進步，先鋒模范作用增強，學習興趣濃重，組織紀律性加強，工作積極性進步，支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘地位得以穩(wěn)固。積極開展群眾活動。今年以來，黨支部積極組織相關(guān)人員參加上級單位活動和設(shè)計院文體活動外，還組織全體員工開展了內(nèi)容豐富、形式多樣、安康有益的活動，如：太極拳、羽毛球、乒乓球、臺球等體育活動，增強了黨組織的凝聚力，營造了良好的黨內(nèi)文化氣氛。4、強化黨風廉政建立，培育良好風氣搞好黨風廉政建立，關(guān)系到執(zhí)政黨的生死存亡和企業(yè)開展的前途命運,因此，黨風廉政建立一直是支部建立的重點。按照以黨風廉政建立責制為核心的制度體系，黨支部繼續(xù)將黨風廉政建立貫穿于日常管理工作始終，堅持反腐倡廉常抓不懈，防微杜漸。使廉政建立進一步深化人心，各級管理人員做到牢記職責，嚴于律己，廉政勤政，全年未發(fā)生一起違紀違法和員工群眾投訴事件。加強黨風廉政教育。黨支部圍繞分公司黨委關(guān)于黨風廉政建立的總體部署，認真學習和深化領(lǐng)會《中國____黨內(nèi)監(jiān)視條例》和《中國____紀律處分條例》，全體黨員干部積極參加紀委和紀委開展的“黨風廉政知識”網(wǎng)上答題活動，網(wǎng)上覆蓋率100%，答題準確率95%以上。教育黨員干部牢記“兩個務(wù)必”，嚴格執(zhí)行國有企業(yè)____員廉潔從業(yè)“七項要求”和“局管理人員違紀違規(guī)行為處分規(guī)定”等，抓好黨員干部理想信念、艱辛奮斗、法紀條規(guī)、典型警示教育，增強拒腐防變才能，自覺抵抗和反對不正之風。實在做好效能監(jiān)察工作。按照上級黨委要求，實在執(zhí)行“三重一大”規(guī)定，重點做、差旅費、科研經(jīng)費、辦公用品等的監(jiān)視檢查，積極做好職工反映的熱點問題及時得到解決，保證設(shè)計所良好清廉工作環(huán)境。三、存在的問題和建議一是在工程成果轉(zhuǎn)化上，有些工程成果還有待于加強推廣和應用。特別是科研工程現(xiàn)場試驗，有些工程需要選定區(qū)塊，集中試驗，進展效果比照，這種情況與各外聯(lián)單位協(xié)調(diào)很難，建議主管部門和各外聯(lián)單位定期溝通后召集協(xié)調(diào)會解決;二是科技人才隊伍存在潛在的危機。整體構(gòu)造還不盡合理，技術(shù)干部年齡老化。技術(shù)干部46歲以上的人，占總數(shù)的%，45-41歲的人，占總數(shù)的%，40-36歲的人，占總數(shù)的%。年齡構(gòu)造明顯偏高，也影響了設(shè)計所的開展后勁，建議出臺技術(shù)干部動態(tài)管理鼓勵機制。三是科技管理工作需進一步加強。工程現(xiàn)場試驗施工運行不暢通，現(xiàn)場試驗補貼發(fā)放有的不到位，影響了前線小隊現(xiàn)場試驗施工配合的積極性，應加大協(xié)調(diào)力度;增強學術(shù)交流和技術(shù)考察，有利于進步科研骨干技術(shù)程度;試驗工房不配套，面積小，已完成的推廣工程工具與消費單位交接不及時;新增技術(shù)干部沒有計算機，局部計算機老化，運行速度慢，影響工作效率。建議相關(guān)部門試驗補貼帶帽獎勵到小隊或者直接發(fā)到研究單位，為技術(shù)干部考察交流創(chuàng)造時機，定期裝備更新計算機。四是解決員工切身利益問題有待加強。由于工程任務(wù)重，人員少，科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過大，身體素質(zhì)下降;辦公陳舊破損嚴重，影響通話質(zhì)量。建議相關(guān)職能部門改造活動室和工房，并統(tǒng)一裝備辦公。單位部門年度工作總結(jié)320__年以來，____單位在上級部門的正確領(lǐng)導下以及在相關(guān)單位的大力支持下和主管局的正確帶著下，積極工作、拼搏向上，為了日后更好地工作和學習，現(xiàn)將本單位一年來的工作、學習情況簡要匯報如下：一、____單位根本情況：20__年____單位共有工作人員__人，其中：漢族__名、維族__名，女職工__名、男職工__名。本科學歷人員__人，大專學歷人員__人，中專學歷__人，平均年齡__歲。一年來，本單位全體干部職工積極干好本職工作，順利地完成了全年的各項工作任務(wù)。二、認真參加各項學習任務(wù)，加強政治學習。一年來，____單位認真組織工作人員學習，學習了黨的十八大及十八屆三中全會精神。積極參加了主管局組織的各項業(yè)務(wù)的學習。一年來，____單位全體人員全面、認真履行工作職責，自覺加強本單位的政治建立、雙文明建立和基層陣地建立，同事之間互相團結(jié)和互助，全年未發(fā)生一起有悖工作紀律的事。三、認真組織人員干好工作，自覺加強鍛煉。一年來____單位認真部署，積極、有效地干好各項工作，全體人員積極、想方設(shè)法地幫助廣闊人民群眾做好事、實事。一年來，全體人員積極動手，在