工程項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理手段

Word版本，下載可自由編輯工程項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理手段工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)理手段

（一）工作任務(wù)：

（1）工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠、并符合實(shí)際，清楚、明了、并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。

（2）根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃施工設(shè)計(jì)方案的擬定，主要原材料的采購合同的簽定，并與同類工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相比較等。

（3）在總監(jiān)批準(zhǔn)的總施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，監(jiān)督承包人在施工各階段制訂的單項(xiàng)工程詳細(xì)施工組織計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。

（4）在總進(jìn)度計(jì)劃的安排下，要求承包人具體作出季度、月度工程項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取措施及時(shí)調(diào)整以保證總工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。

（二）工作方法：

（1）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改和工地洽談商等，以及有關(guān)施工過程必須記錄的問題。

（2）畫出工程進(jìn)度曲線或采用橫道圖，斜道圖和前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖等方式，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，定期（按月）向總監(jiān)報(bào)告，對有導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程發(fā)監(jiān)理通知，要求承包人投入足夠力量采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見，警告直至指令，當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任及時(shí)向總監(jiān)或業(yè)主提出建議中止合同執(zhí)行的詳細(xì)報(bào)告。

（3）監(jiān)督承包人對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)按排在適宜的時(shí)間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時(shí)間空間。

（4）采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報(bào)告，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。

（三）進(jìn)度計(jì)劃的審批、檢查和調(diào)整：

（1）進(jìn)度計(jì)劃的審批：

1、承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；

2、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；

3、監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；

4、對季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；

5、有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)；

6、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。

7、施工進(jìn)度計(jì)劃審批程序圖：

（2）進(jìn)度計(jì)劃的檢查

1、每日進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄

制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員的到達(dá)現(xiàn)場的情況；當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；當(dāng)日的天氣情況等。

2、根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程施工情況綜述；工程質(zhì)量情況及其分析、評價(jià)和改進(jìn)措施；工程形象進(jìn)度、已完工程量、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況及進(jìn)度分析，應(yīng)采取的進(jìn)度措施；工程費(fèi)用支付情況及其分析；施工承包單位施工設(shè)備進(jìn)場及使用狀況，施工材料、勞動力進(jìn)場情況，以及應(yīng)采取的措施；承包單位施工組織情況及主要負(fù)責(zé)人主持工作時(shí)間；各合同項(xiàng)目及施工承包單位的組織協(xié)調(diào)中有關(guān)問題及處理意見；

.-物業(yè)經(jīng)理人

（四）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

（1）進(jìn)度符合計(jì)劃

在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干擾承包人對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響或妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包人的施工現(xiàn)場組織安排、施工順序或人力、設(shè)備的投入與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致，工程進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，應(yīng)敦促承包人采取措施（如增加人力，機(jī)械設(shè)備投入，增加工作面數(shù)量），調(diào)整施工計(jì)劃，加快工程進(jìn)度，并要求承包人遞交經(jīng)修訂過的施工計(jì)劃，監(jiān)督承包人按調(diào)整計(jì)劃實(shí)施施工。如果承包人不能按修訂后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)書面通知承包人，采取有效的措施確保按合同工期完成工程，并將情況報(bào)告業(yè)主，以便采取相應(yīng)措施。

調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，并不對關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

（五）加快工程進(jìn)度措施

承包人在任何理由取得合理延期的情況下，總監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。承包人提出和采取的加快進(jìn)度的措施必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（1）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，則應(yīng)予以批準(zhǔn)；（2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；（3）因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓喌男菹⑷帐┕ざ婕暗母郊淤M(fèi)用，應(yīng)由承包人自負(fù)。

（六）進(jìn)度計(jì)劃的延期

由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實(shí)施工程中遇到的不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期，此項(xiàng)延長工期由承包人提出申請，總監(jiān)理工程師會同業(yè)主審批。批準(zhǔn)延期后承包人應(yīng)對原來的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。

（七）對承包人延誤的處理

由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時(shí)，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人發(fā)出書面警告并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師會同業(yè)主對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評估，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主建議對工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包人。

篇2：項(xiàng)目監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制措施(1)

項(xiàng)目監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制措施（1）

一、施工階段進(jìn)度控制的原則及工程進(jìn)度計(jì)劃橫道圖

工程進(jìn)度控制的目的是在保證項(xiàng)目按合同工期竣工、工程質(zhì)量符合質(zhì)量控制目標(biāo)前提下，達(dá)到資源配備合理、投資符合控制目標(biāo)等要求的工程進(jìn)度整體最優(yōu)化，進(jìn)而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。

一、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。

二、在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度。

三、工程進(jìn)度控制必須符合業(yè)主經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化要求。

四、工程進(jìn)度控制必須制定詳細(xì)的進(jìn)度控制目標(biāo)或?qū)傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，確保進(jìn)度控制責(zé)任落實(shí)到各參建單位、各職能部門。

五、采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。

我監(jiān)理單位根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場查看，做出如下工程進(jìn)度計(jì)劃橫道圖：

項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃橫道圖

時(shí)間（天）分部工程6個(gè)月（180天）

20**.3--20**.520**.9

施工準(zhǔn)備期（機(jī)械設(shè)備進(jìn)場）

施工期（場地平整）資料完善

說明：1.監(jiān)理進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)施工單位已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。

2.由于本工程目前處于投標(biāo)階段，無施工單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，業(yè)主也未提供圖紙及每一階段的具體工期要求，本進(jìn)度控制橫道圖只是形象的橫道圖。

二、施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容及措施

一、項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)承包合同約定的總工期和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到業(yè)主規(guī)定交付使用時(shí)間，力爭提前交付使用.

根據(jù)工期要求和進(jìn)度指標(biāo)，考慮各子項(xiàng)工程合理銜接并盡可能均衡施工的原則安排工程進(jìn)度，工程實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃：

二、工程進(jìn)度重大里程碑計(jì)劃

針對本工程的工期目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目工程實(shí)施階段的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施中的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。

三、進(jìn)度控制的主要工作

1、編制總進(jìn)度計(jì)劃（一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）。

2、協(xié)助業(yè)主開展工程前期施工準(zhǔn)備工作：

3、適時(shí)安排監(jiān)理人員分階段進(jìn)駐現(xiàn)場。

4、審核批準(zhǔn)施工單位提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

5、適時(shí)發(fā)布安裝工程開工令。

6、通過協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備計(jì)劃供應(yīng)。

7、嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或前段時(shí)間工程的工期。

8、定期檢查施工現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相箱，如實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促施工單位采取有效措施和加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保證能夠按期完成。

9、協(xié)調(diào)好與土建工程及各施工單位之間的施工安排，減少相互干擾。

10、公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更。

11、及時(shí)協(xié)助業(yè)主和施工單位做好前段時(shí)間工程和全部工程的驗(yàn)收，使已完成的工程能夠投入使用。

四、工程進(jìn)度控制總目標(biāo)的制定

充分了解并熟悉工程有關(guān)各方面的情況，并及時(shí)與業(yè)主和參建單位溝通，制訂出該工程的進(jìn)度控制總目標(biāo)，達(dá)到業(yè)主規(guī)定的要求。

針對本工程項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目工程實(shí)施階段的重大里程碑計(jì)劃，編制該項(xiàng)目實(shí)施中的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。

五、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

由于本工程規(guī)模較大，標(biāo)段多，涉及專業(yè)多，清楚掌握本工程各階段、各系統(tǒng)之間實(shí)施的關(guān)系，就必須制定工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)有工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一級網(wǎng)絡(luò)），各實(shí)施階段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（二級網(wǎng)絡(luò)）和各承包項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（三級網(wǎng)絡(luò)）

六、進(jìn)度控制的主要任務(wù)和內(nèi)容

1、進(jìn)度控制的主要任務(wù)

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，通過對人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期和施工月度進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)期實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

(1)審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改意見；

(2)項(xiàng)目監(jiān)理要嚴(yán)格按監(jiān)理程序?qū)嵤┻M(jìn)度控制：總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并審批施工單位編制的年、季、月度（必要的周度）施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，監(jiān)理員對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查將有關(guān)情況記錄建檔，并報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求承包單位采取糾正措施并監(jiān)督實(shí)施；

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位；

(4)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；

(5)審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求；

(6)在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)生偏離及時(shí)提出意見；

(7)總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議；

(8)依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)，制定總進(jìn)度目標(biāo)的分解計(jì)劃和控制工作流程，并監(jiān)督實(shí)施。

篇3：項(xiàng)目監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制措施(2)

項(xiàng)目監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制措施（2）

七、進(jìn)度控制的程序和措施

一）工程進(jìn)度控制的程序

1、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法

采取科學(xué)的手段和動態(tài)管理方法，根據(jù)擬定的本項(xiàng)目管理總進(jìn)度計(jì)劃

分解計(jì)劃如項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng)工具，定期、不定期的進(jìn)行跟蹤檢查執(zhí)行狀況（見圖項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng)）。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可采用因果關(guān)系分析土等對影響因素進(jìn)行分析，并采用項(xiàng)目進(jìn)度控制調(diào)整系統(tǒng)工具，對項(xiàng)目管理進(jìn)度進(jìn)行控制（見圖項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng)）。

否是

項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng)

2、進(jìn)度控制的行政方法

通過上級領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，考核。利用激勵手段(獎、罰、表揚(yáng)、批評)，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。

3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法

通過有關(guān)部門或單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，主要方法如下：

(1)通過投資的抽放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；

(2)在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；

(3)建議業(yè)主方通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進(jìn)度；

(4)建議業(yè)主方通過工期提前獎勵和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制：

(5)通過物資供應(yīng)進(jìn)行控制等。

二）進(jìn)度控制的措施

1、進(jìn)度的事前控制措施

(1)審查承包方施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改意見；

(2)審查承包方提出的材料、半成品、設(shè)備及配置計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的需要；

(3)當(dāng)有影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)記錄、認(rèn)真分析，積極協(xié)助排除，并如實(shí)給予簽證；

(4)監(jiān)理工程師積極提出工程風(fēng)險(xiǎn)情況，如雨季、汛期施工可能對工程進(jìn)度的影響等，及時(shí)要求施工單位提出防范措施；

(5)在保證施工質(zhì)量的前提下，建立加快施工進(jìn)度的激勵機(jī)制。對按工程進(jìn)度計(jì)劃完成的工程量，建議業(yè)主實(shí)行獎勵(其實(shí)這是對加快進(jìn)度降低或本的一種低額補(bǔ)償，對業(yè)主有利)。

2、進(jìn)度的事中控制措施

(1)在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季工程進(jìn)度情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃值比較，發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)提出糾偏意見；

(2)在進(jìn)度糾偏時(shí)，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，保證進(jìn)度糾偏的實(shí)現(xiàn)；

(3)嚴(yán)格審核承包方每月報(bào)送的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

(4)若因承包人原因造成工程進(jìn)度延誤，而且承包方拒絕接受監(jiān)理工程加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但效果不顯著的，則監(jiān)理方可對承包方的施工能力信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評價(jià)，發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割給信譽(yù)好的承包方實(shí)施，或考慮更換承包方；

(5)定期或不定期召開工程協(xié)調(diào)會和進(jìn)度專題會。每次開會各施工承包方先匯報(bào)本(周)月進(jìn)度完成情況、對進(jìn)度滯后的(相對計(jì)劃值)，應(yīng)將落下的計(jì)劃在下(周)月計(jì)劃中補(bǔ)上。

3、進(jìn)度計(jì)劃編制的監(jiān)理

進(jìn)度計(jì)劃編制的監(jiān)理

工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清楚、明了并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化：貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。

4、進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)

*1施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；

*2投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；

*3主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；

*4施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；

*5已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

5、年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

*1本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；

*2施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)各的轉(zhuǎn)移順序；

*3不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；

*4在總體進(jìn)度計(jì)劃下對各早項(xiàng)工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

6、月(季)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

*1月(季)計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排：

*2完成本月(季)及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資料；

*3在年度計(jì)劃下對各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

*4對關(guān)鍵單位王程或分項(xiàng)工程、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)制定旬計(jì)劃。

7、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

*1本項(xiàng)目的具體施工方案和施上方法；

*2本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；

*3本項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃；

*4本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時(shí)間安排；

*5對總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。

8、進(jìn)度計(jì)劃的審批

(1)、進(jìn)度計(jì)劃的提交

在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：

①一份自節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要時(shí)的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程的單位進(jìn)度計(jì)劃；

②一份有關(guān)全部支付的年度工程用款計(jì)劃；

③一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設(shè)計(jì)提出)。

(2)在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：

①年度進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃；

②月(季)度進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃；

③分項(xiàng)(或分部)工程的進(jìn)度計(jì)劃。

（3）、進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟

監(jiān)理工程師對承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：

①閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；

②提交問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；

③對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；

④審查承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿意并批準(zhǔn)。

（4）、進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容

1）工期和時(shí)間安排的合理性

①施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；

②各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的

施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃相協(xié)調(diào)；

③易受炎熱、雨季氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有有效預(yù)防和保護(hù)措施；

④對動員、清場、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。

2）動員階段施工準(zhǔn)備的可靠性

①所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證；

②主要管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期已有保證；

③施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排；

④駐地建設(shè)、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。

3）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性

①各階段或單項(xiàng)工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；

②各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的實(shí)際相適應(yīng)；

③關(guān)鍵工程的施工力量安排與非關(guān)鍵工程的施工力量安排相適應(yīng)。

9、進(jìn)度計(jì)劃的檢查

每日進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄。監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期(日、周、旬、月)匯總報(bào)告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：

(1)當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量：

(2)當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

(3)當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；

(4)當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；

(5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；

(6)當(dāng)日的天氣情況等。

10、每日工程進(jìn)度報(bào)告

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主代表提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，每日工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

(1)概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；

(2)工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；

(3)工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進(jìn)展情況；

(4)財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲備、承包人的用款計(jì)劃，工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況；

(5)其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。

11、進(jìn)度控制圖表

監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。

12、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的監(jiān)理

（1）進(jìn)度符合計(jì)劃

在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度)與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師將不干預(yù)承包人對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，同時(shí)還會提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃有較大出入時(shí)，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)展計(jì)劃及工程用款計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并應(yīng)保證在本合同工期內(nèi)完成。

調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排，對于非關(guān)鍵工程，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，可不必要求承包人對整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

（3）加快工程進(jìn)度

承包人在無任何現(xiàn)由取得合理延期的情況下，實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

(1)只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；

(2)因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；

(3)因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及的附加費(fèi)用，應(yīng)由承包人自負(fù)。

（4）進(jìn)度計(jì)劃的延期

承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)提請業(yè)主代表依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期。批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。

（5）對承包人延誤的處理

由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師將對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主代表提出書面報(bào)告商議對工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包人。

13、項(xiàng)目進(jìn)度控制的細(xì)則

工程進(jìn)度的事前控制（即預(yù)控）

（1）編制項(xiàng)目管理總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，作為承包合同工期條款的依據(jù)；

（2）審核承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃（含總計(jì)劃，年度、季、月計(jì)劃），必須符合工程（委托）承包合同的總進(jìn)度目標(biāo)；

（3）審核承包單位的進(jìn)度保證體系、方案及措施。充分利用技術(shù)組織措施，審核承包單位提交的施工總平面圖，使之與施工方案（措施）。施工進(jìn)度計(jì)劃能合理協(xié)調(diào)；

（4）制定由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料需用計(jì)劃，保證其按時(shí)供應(yīng)至現(xiàn)場滿足施工進(jìn)度要求；

工程進(jìn)度的事中控制

重點(diǎn)是對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)施動態(tài)管理和合理調(diào)整。

（1）建立包括反映工程進(jìn)度控制的管理機(jī)制，專人逐日記載工程進(jìn)度進(jìn)展情況和影響進(jìn)度的自然或人為因素等；

（2）對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查及對照周月計(jì)劃進(jìn)行審核認(rèn)定。其要點(diǎn)是：

①計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；

②形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。

（3）按工程承包合同規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；

（4）切實(shí)把好工程進(jìn)度方面的簽認(rèn)和工程計(jì)量的簽證關(guān)，作為工程進(jìn)度款撥付、費(fèi)用索賠、工期延長的基本依據(jù)；

（5）實(shí)施工程進(jìn)度控制的動態(tài)管理，比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，應(yīng)協(xié)助承包商分析原因，并要求承包商編制糾偏的調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)業(yè)

主認(rèn)定后實(shí)施；

（6）按時(shí)向承包商支付工程進(jìn)度款，以保證工程有必須的資金到位；

（7）組織現(xiàn)場含工程進(jìn)度在內(nèi)的協(xié)調(diào)會，及時(shí)排除影響工程進(jìn)度的因素，其主要職能如下：

*1協(xié)調(diào)總承包單位不能解決的相關(guān)工程管理事宜；

*2施工現(xiàn)場總圖管理事宜；

*3現(xiàn)場出現(xiàn)的重大事宜。

（8）定期或不定期用書面向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，一般每月通過建設(shè)管理通報(bào)（月報(bào)）方式進(jìn)行報(bào)告；特殊情況可作專題報(bào)告。

工程進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，可在分析原因的基礎(chǔ)商采取以下措施：

（1）制定保證總工期不被突破的措施：

*1技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間隙，實(shí)行平行流水及立體交叉作業(yè)等；

*2組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)及人數(shù)，增加工作班次等；

*3經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金，提高計(jì)件單價(jià)和獎金水平；

*4其它措施：如改善外部配合條件和勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度。

（2）制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施；

（3）以調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，同時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和資金計(jì)劃，使之與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)同步；

（4）影響進(jìn)度控制的因素

要有效的控制工程施工進(jìn)度，就必須對有影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，以避免或盡量縮小計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差。為此，監(jiān)理工程師首先是必須合理確定項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)。本工程規(guī)模較大、施工周期長影響施工進(jìn)度的因素繁多而復(fù)雜，因此力求做到對進(jìn)度的主動控制，及時(shí)排除一些影響的因素。通常影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有以下方面：

①設(shè)計(jì)變更因素的影響

一個(gè)工程施工中，設(shè)計(jì)變更是常遇的事，但設(shè)計(jì)變更又往往是實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的最大干擾因素。因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更，有時(shí)改變工程的部分功能，大量地增加或減少施工的工程量；甚至因設(shè)計(jì)的錯誤或大的改變而不得不打亂原定的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，致使工期拖延或停頓，因此監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)變更應(yīng)持慎重態(tài)度，綜合考慮。

②技術(shù)原因影響

技術(shù)原因也往往是造成工程進(jìn)度拖延的一個(gè)因素。特別是施工單位對某些施工技術(shù)過于低估其難度時(shí)或?qū)υO(shè)計(jì)意圖及技術(shù)規(guī)范未完全領(lǐng)會而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，這些都會影響工程施工進(jìn)度。為此，監(jiān)理工程師要協(xié)助施工單位對技術(shù)疑難的工程確定合理的施工方案，組織技術(shù)交底和圖紙會審，防止施工單位盲目施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

③施工組織不當(dāng)影響

由于施工現(xiàn)場多變，常會因勞動力或機(jī)具的調(diào)配不當(dāng)而造成對工程進(jìn)度的影響，因此監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助施工單位及時(shí)作好計(jì)劃的調(diào)整工作，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

④物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

設(shè)備、材料或往往發(fā)生需要使用的材料或機(jī)具不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場，或運(yùn)到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而造成現(xiàn)場停工待料，影響施工進(jìn)度。

⑤資金原因影響

施工準(zhǔn)備期間，往往就需要動用大量資金用于材料的采購，設(shè)備的訂購與加工，如資金不足，必然影響施工進(jìn)度；在施工期間，業(yè)主要按照工程量完成情況支付給施工單位的工程進(jìn)度款，如業(yè)主資金不能保障支付，就會直接影響施工進(jìn)度。因此監(jiān)理工程師在控制施工進(jìn)度中，既要制止施工單位提前開工某個(gè)項(xiàng)目而出現(xiàn)的資金短缺，又要促使業(yè)主履行合同按時(shí)支付工程款。

⑥不利的施工條件影響

工程施工中，往往遇到比設(shè)計(jì)和合同條件中所預(yù)計(jì)的施工條件更為困難的情況，這種情況特別是在地基基礎(chǔ)工程施工中更為常見。如大量的地下水涌出，地基中出現(xiàn)地層斷層或淤泥，流砂，這些情況一出現(xiàn)是必然影響工程進(jìn)度的。

⑦相關(guān)單位進(jìn)度的影響

影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的不僅是施工單位，往往還涉及多個(gè)單位，如設(shè)計(jì)單位，物料供應(yīng)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸部門、通訊部門、供電部門、城管、市政管網(wǎng)的工作進(jìn)度。這些相關(guān)單位中任何一個(gè)部門的工作拖延，都必將對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師對進(jìn)度的控制僅注意施工單位的施工進(jìn)度是不完全的，還應(yīng)注意與有關(guān)單位的工作進(jìn)度如何相協(xié)調(diào)配合，才能有效地控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。

⑧不可預(yù)見因素的影響

如施工中出現(xiàn)惡劣氣候條件，自然災(zāi)害，工程事故等都必將影響工程進(jìn)度。由于影響工程進(jìn)度的因素繁多而復(fù)雜，其中如惡劣的氣候條件和自然災(zāi)害等是無法避免的，但有些影響的因素，在監(jiān)理工程師掌握了進(jìn)度實(shí)施狀況以及產(chǎn)生的原因后，及時(shí)協(xié)助施工單位排解或采取相應(yīng)措施解決，其影響的程度有可能減小，有的通過有效的措施可得到彌補(bǔ)。

八、全程工期控制圖

1009080

工70

程60

的50

百40

分30

比20

%10

0102030405060708090100%（工期）

注：為提前工期線；為計(jì)劃工期線；為滯后工期線。

時(shí)間經(jīng)過了30%時(shí)，工程進(jìn)度的容許安全區(qū)域?yàn)?6%~35%。如果實(shí)際進(jìn)度曲線此時(shí)低于16%，則表明工程進(jìn)度處于危機(jī)狀態(tài)，需要采用補(bǔ)求措施。

實(shí)際進(jìn)度曲線超出香蕉曲線及其它曲線的下限時(shí)，表示工程拖延相當(dāng)嚴(yán)重，此時(shí)不可避免地要進(jìn)行突擊趕工，因此，應(yīng)研究突擊趕工時(shí)控制投資和保證質(zhì)量的措施。

九、工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程：

進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施外部干擾

建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)處理

（整理、統(tǒng)計(jì)、分析）

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

否是

進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)

十、工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程：

分析產(chǎn)生偏差的原因

分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

確定工期和后續(xù)工作的限制條件

采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃

返回進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)

篇4：項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃

項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃

一、進(jìn)度計(jì)劃的審批、分解及檢查控制

（一）進(jìn)度計(jì)劃的審批要點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目的劃分及開工順序是否合理。

2、上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理。

3、工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范要求）。

4、工期安排是否合理（是否滿足合同工期或階段工期）。

5、工程的季節(jié)安排是否合理（將工程安排在有利季節(jié)施工，盡量錯開不利季節(jié)）。

6、考慮不利氣候的影響是否合理。

7、施工的節(jié)奏是否合理。

8、人員、設(shè)備是否滿足施工要求。

（二）進(jìn)度計(jì)劃的審批程序

1、總體/階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批。

2、月進(jìn)度計(jì)劃審批。

3、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批。

（三）進(jìn)度計(jì)劃的分解

監(jiān)理工程師將要求承包人對月進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃分解到工作日，并以周為單位作為比較單元。

（四）進(jìn)度計(jì)劃的檢查

1、每日進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄

制訂每日進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程或重點(diǎn)工程對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：

（1）當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量。

（2）當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。

（3）當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。

（4）當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況。

（5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。

（6）當(dāng)日的天氣情況等。

2、根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向監(jiān)理部提交月工程進(jìn)度報(bào)告，月工程進(jìn)度報(bào)告將包括以下主要內(nèi)容：

（1）工程情況綜述。

（2）工程質(zhì)量情況及其分析、評價(jià)和改進(jìn)措施。

（3）工程形象進(jìn)度、已完工程量、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況及進(jìn)度分析，應(yīng)采取的措施。

（4）工程費(fèi)用支付情況及其分析。

（5）承包人的施工設(shè)備進(jìn)場及使用狀況，施工材料、勞動力進(jìn)場情況，以及應(yīng)采取的措施。

（6）承包人施工組織情況及主要負(fù)責(zé)人主持工作時(shí)間。

（7）各合同項(xiàng)目及承包人的組織協(xié)調(diào)中有關(guān)問題及處理意見。

（8）其它。

二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

1、監(jiān)理工程師將每周分析進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度差產(chǎn)生的原因，并提出解決的建議。

2、計(jì)劃、進(jìn)度差應(yīng)通過以下方法調(diào)整：

（1）調(diào)整當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃：當(dāng)本周實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，以監(jiān)理通知的形式，建議承包人采取措施加快工程進(jìn)度。

（2）在下月進(jìn)度計(jì)劃中采取彌補(bǔ)措施：當(dāng)本月實(shí)際進(jìn)度落后于當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，及時(shí)通知承包人在下月計(jì)劃中采取切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施。

（3）調(diào)整總體工程進(jìn)度計(jì)劃：當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，通過上述方法不能奏效時(shí)，將通知承包人及時(shí)調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃，并要求承包人不得據(jù)此拖延工期或提出額外費(fèi)用要求，除非承包人提出的索賠申請已經(jīng)得到批準(zhǔn)。

（4）一般違約處理：當(dāng)承包人進(jìn)度嚴(yán)重滯后，通過上述方法不能奏效時(shí)，書面通知業(yè)主，建議業(yè)主出面解決。

（5）建議業(yè)主驅(qū)逐承包人或強(qiáng)制分包：當(dāng)承包人進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且監(jiān)理部協(xié)調(diào)不能奏效時(shí)，為確?？傮w工程進(jìn)度，以文件形式建議業(yè)主驅(qū)逐承包人或進(jìn)行強(qiáng)制分包。

三、加快工程進(jìn)度

在承包人無任何理由取得合理延期情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的工期完成工程時(shí)，要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理部批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)將注意以下事項(xiàng)：

1、承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師才予以批示。

2、因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用將由承包人負(fù)擔(dān)。

3、因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及的附加費(fèi)用，應(yīng)由承包人自負(fù)。

四、進(jìn)度計(jì)劃的延期

由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實(shí)施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)闡明延期的原因，出示證明上報(bào)監(jiān)理部，待批準(zhǔn)后執(zhí)行。批準(zhǔn)延期后，要求承包人對原來的工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。

篇5：鐵路建設(shè)工程工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作

鐵路建設(shè)工程工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作

[1一般規(guī)定

[1.1工作依據(jù)

1合同文件；

2工程總體進(jìn)度計(jì)劃；

3批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。

[1.2控制原則

1總原則：確保質(zhì)量、安全的前提下，總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、按月統(tǒng)計(jì)，確保合同工期。對應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。

2合同原則：監(jiān)理對進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)符合合同文件所規(guī)定的工期目標(biāo)。

3質(zhì)量原則：監(jiān)理工程師對進(jìn)度的控制，應(yīng)在確保工程質(zhì)量與安全的前提下進(jìn)行。

4動態(tài)控制原則：監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握工程進(jìn)度信息，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做到主動控制。

5主動控制原則：通過監(jiān)督施工單位按時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格審批，來體現(xiàn)監(jiān)理對工程進(jìn)度的預(yù)先控制。

6反索賠原則：監(jiān)理要通過對合同的理解和對工程進(jìn)度安排的認(rèn)識，采取合同手段，盡量避免延期或使延期可能造成的損失降低到最小。

[2進(jìn)度控制流程

[3工作內(nèi)容和方法

[3.1根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的工程建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃審核施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)監(jiān)督施工單位對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對整個(gè)工程實(shí)施動態(tài)控制以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。

[3.2鐵路工程具有線路長，專業(yè)復(fù)雜施工單位多的特點(diǎn)，監(jiān)理工程師可按下圖將施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解。

1按項(xiàng)目組成分解，確定開工時(shí)間及施工工期

鐵路工程一般采取分期分批的形式進(jìn)行招標(biāo)，對這種情況就需要在施工開始之前明確每批工程的開工和交工日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2按施工單位分解，明確各施工單位的進(jìn)度目標(biāo)

監(jiān)理工程師應(yīng)按施工單位將工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定出各施工單位的進(jìn)度目標(biāo)，確定不同施工單位工作面交接的條件和時(shí)間。

3按單位工程分解，確定節(jié)點(diǎn)工期

鐵路工程的施工單位一般均負(fù)責(zé)一個(gè)以上單位工程的施工，此時(shí)應(yīng)明確各個(gè)單位工程的開工完工時(shí)間并根據(jù)總體計(jì)劃確定節(jié)點(diǎn)工期。

4按分部（或施工階段）工程進(jìn)一步細(xì)化控制目標(biāo)

為了便于施工現(xiàn)場的進(jìn)度控制工作，需要進(jìn)一步對單位工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步分解細(xì)化，使之更直觀明確，具備更好的可控性。

5按計(jì)劃時(shí)間分解，組織施工

將進(jìn)度控制目標(biāo)按年、季、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、投資額及形象進(jìn)度表示，以利于監(jiān)理工程師明確對各施工單位的進(jìn)度要求。據(jù)此實(shí)施監(jiān)督，檢查完成情況。計(jì)劃期越短，進(jìn)度目標(biāo)越細(xì)，進(jìn)度跟蹤越及時(shí)，發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)也就更有可能有效采取措施予以糾正。

[3.3施工進(jìn)度計(jì)劃的審批

1施工進(jìn)度計(jì)劃的審核內(nèi)容包括：

⑴編制依據(jù)：包括合同文件（圖紙、規(guī)范、工程量清單）、總體工期計(jì)劃及相關(guān)會議精神、相應(yīng)定額、上期計(jì)劃完成情況和計(jì)劃的調(diào)整情況等。

⑵工程現(xiàn)狀：介紹當(dāng)月施工現(xiàn)場基本情況。

⑶當(dāng)月計(jì)劃完成情況：此項(xiàng)除了要用文字對當(dāng)月計(jì)劃的完成情況進(jìn)行形象描述外，還要求利用表格進(jìn)行輔助說明。

⑷下月計(jì)劃安排：除了以文字描述形象進(jìn)度外，還應(yīng)附帶表格進(jìn)行輔助說明。

⑸施工難點(diǎn)及急待解決問題：此項(xiàng)應(yīng)列出下月施工重點(diǎn)、難點(diǎn)以及自身無法解決的而且可能影響當(dāng)月計(jì)劃完成的因素，以便監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

⑹計(jì)劃保證措施：針對下月計(jì)劃列出相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力的安排及相應(yīng)工程質(zhì)量保證措施。

⑺文明施工：施工單位除了要保證自身的生產(chǎn)安全外，還應(yīng)采取措施將施工給周圍環(huán)境帶來的各種污染降到最低。滿足工程環(huán)保要求。

2施工進(jìn)度計(jì)劃審核要點(diǎn)

⑴施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；

⑵重要工程項(xiàng)目是否有遺漏，節(jié)點(diǎn)工期是否滿足進(jìn)度要求，是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；

⑶安排是否科學(xué)，符合施工工藝的要求；

⑷勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否平衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；

⑸建設(shè)單位應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備，特別是國外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接；

⑹施工單位提出的應(yīng)由建設(shè)單位提供的施工條件是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能；

⑺施工計(jì)劃中提供信息的真實(shí)性。

3總監(jiān)理工程師在審核中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出書面修改意見，并定期向建設(shè)單位報(bào)告施工進(jìn)度情況，提出合理建議，防止由于建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致的工程延期及費(fèi)用索賠。

4監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計(jì)劃的審批，不解除施工單位的責(zé)任和義務(wù)。監(jiān)理工程師在審批中不應(yīng)強(qiáng)制干涉施工單位進(jìn)度安排或支配施工中所需要勞動力、設(shè)備和材料。

5施工標(biāo)段的施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。周計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，分部工程計(jì)劃由專業(yè)監(jiān)理工程師審批。

[3.3進(jìn)度過程控制與糾偏

1進(jìn)度過程控制

施工過程中，監(jiān)理工程師要定期或經(jīng)常對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，分析造成偏差的原因，為計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息。

監(jiān)理工程師可通過以下方式了解工程進(jìn)度信息：

⑴由施工單位提供的進(jìn)度資料

監(jiān)理工程師要求施工單位報(bào)送的進(jìn)度資料主要有施工周報(bào)、月報(bào)及不定期的進(jìn)度分析報(bào)告等。施工單位報(bào)送的資料除了包括當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度，還應(yīng)具有每月及季度的完成情況柱狀圖對比節(jié)點(diǎn)圖，這樣每月計(jì)劃完成以及與總計(jì)劃的差距都能一目了然地得到反映，一旦滯后及時(shí)提醒施工單位采取措施。

⑵監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況

監(jiān)理工程師必須進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查。檢查頻率應(yīng)視工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模，施工現(xiàn)場條件等因素確定。

進(jìn)度檢查流程圖

2進(jìn)度計(jì)劃糾偏

發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)展已同原定計(jì)劃出現(xiàn)偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)指令，要求施工單位采取措施，對原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制新的依據(jù)。

進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整一般采取如下方法：

⑴壓縮關(guān)鍵線路

在不改變工作之間先后順序關(guān)系下，通過壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。

①組織措施

增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍投入施工作業(yè)；增加工作時(shí)間（如采用三班制）；增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。

②技術(shù)措施

改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短作業(yè)的間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方法，減小施工作業(yè)的輔助工作數(shù)量；采用先進(jìn)的施工機(jī)械。

③經(jīng)濟(jì)措施

建立激勵機(jī)制；加大資金投入。

④其他配套措施

改善外部條件；改善勞動條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。

⑵組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)

在不改變工作持續(xù)時(shí)間的基礎(chǔ)上，改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。當(dāng)單位工程相互間的制約較小，可調(diào)整幅度較大時(shí)，可采用平行作業(yè)的方法。而對于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整幅度較小的工程，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整。根據(jù)實(shí)際情況也可以兩種方法同時(shí)使用來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

[3.4工程延期及工程延誤的處理

1工程延期的申報(bào)與批準(zhǔn)

⑴申報(bào)工程延期的條件

由于以下原因?qū)е鹿こ萄悠跁r(shí)，施工單位可提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行審批。

①因工程變更指令而導(dǎo)致工程數(shù)量增加；

②合同中約定的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；

③異常惡劣的氣候條件；

④建設(shè)單位的原因，如未及時(shí)提供施工場地、未及時(shí)付款等；

⑤除施工單位自身以外的其他原因。

⑵工程延期的審批程序

當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師按如下程序進(jìn)行處理。

①施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師（即工程延期意向通知）。

②施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交詳細(xì)的報(bào)告。

③如果延期事件具有延續(xù)性，施工單位不能在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交最終詳細(xì)的申述報(bào)告時(shí)，應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報(bào)告。監(jiān)理工程師經(jīng)調(diào)查核實(shí)，可先做出延長工期的臨時(shí)決定。待延期事件結(jié)束后，施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報(bào)告。監(jiān)理工程師復(fù)查后最終確定該延期事件所需的延期時(shí)間。

⑶工程延期的審批原則

①施工合同中有關(guān)工程延期的約定；

監(jiān)理工程師必須確定導(dǎo)致工期拖延的原因是非施工單位責(zé)任，且合同有約定。

②工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度

首先工程拖期和事件存在因果關(guān)系，其次發(fā)生延期事件的工程部位，必須在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時(shí)間并未超過其總時(shí)差時(shí)，即使符合批準(zhǔn)工程延期的合同條件，也不能批準(zhǔn)工程延期。由于工程項(xiàng)目的關(guān)鍵線路，會隨工程的進(jìn)展和條件變化而發(fā)生轉(zhuǎn)移，所以監(jiān)理工程師應(yīng)以施工單位提交的，且經(jīng)審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)來判定。

③影響工期事件對工程影響的具體量化程度

施工單位應(yīng)對托期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記載，及時(shí)向監(jiān)理工程