2022年年重點業(yè)務推進方案

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!XX年重點業(yè)務推進方案為認真貫徹省公司總經理辦公會議1號紀要精神，落實全省經營副局長座談會議的相關要求，緊緊圍繞郵政綜合服務平臺經營、建設和管理的總體部署，進一步創(chuàng)新營銷模式和營銷項目，提升發(fā)展的質量和效益，確保圓滿完成2014年各項經營目標。根據(jù)**局的實際情況，特制定2014年重點業(yè)務推進方案。

一、明確職責，分工協(xié)作

按照省公司的統(tǒng)一要求，充分利用省公司各項政策，進一步明晰職責，強化對各級經營管理者的考核和獎勵，增強目標意識和責任意識，盡職履責，扎實工作，確保超額完成全年力爭計劃。

1.分管經營副局長的主要職責是負責為專業(yè)提供支撐，為專業(yè)做好服務，負責確保完成各專業(yè)預算目標；對完不成省公司下達預算目標的專業(yè)直接負責；對本局完成收入力爭目標直接負責；負責營銷模式和營銷項目的創(chuàng)新工作；負責通過開發(fā)能夠帶動全省、有一定規(guī)模的創(chuàng)新項目實現(xiàn)力爭目標責任，特別是要負責做好函件專業(yè)創(chuàng)新項目的開發(fā)工作。

2.專業(yè)負責人對專業(yè)自身的經營和管理工作具體負責，負責確保完成本專業(yè)經營預算目標。

3.市局客戶服務中心主任負責本地行業(yè)大客戶的開發(fā)，負責協(xié)調專業(yè)做好綜合項目開發(fā)，負責區(qū)域經理制的推廣，負責平臺核心客戶資源的管理、開發(fā)和應用。

二、函件業(yè)務

（一）全年總體目標

1.確保目標。2014年函件全年確保收入目標6640萬元。其中，商函370萬元，賬單270萬元，封片卡1680萬元，雙包575萬元，影視傳媒1550萬元，戶外傳媒780萬元，報刊禮品1380萬元，其他收入35萬元。

2.力爭目標。2014年函件全年力爭收入目標7037萬元。其中，商函470萬元（增100萬元），賬單270萬元，封片卡1680萬元，雙包872萬元（增297萬元），影視傳媒1550萬元，戶外傳媒780萬元，報刊禮品1380萬元，其他收入35萬元。

（二）完成確保目標工作措施

1.一季度目標及工作措施

一季度，確保實現(xiàn)收入3048萬元，完成45.9%。其中1月份1290萬元，2月份693萬元，3月份1065萬元。

（1）信函傳媒業(yè)務確保實現(xiàn)收入1542萬元，主要措施：

封片卡1167萬元，主要為2014賀卡回款。

商函90萬元，除55萬元存量維護外，主要運作項目3個：醫(yī)院病歷和中小企業(yè)約投掛號寄遞，收入25萬元；物流種子預訂卡，收入10萬元；

3.15節(jié)日促銷函，收入10萬元。

賬單70萬元。除交警、銀企、銀行票據(jù)傳遞等42萬元存量維護外，主要運作項目2個：水費通知、催繳單：15萬元；醫(yī)保賬單：20萬元；

國內小包180萬元，主要為320家存量客戶維護。

（2）影視傳媒業(yè)務確保目標560萬元，除天天郵戲前期340萬元業(yè)務欠費清收外，主要運作項目3個：天天郵戲省配資源巡演，36場，收入144萬元；地方廟會演出，38場，收入76萬元；新消法知識宣傳廣場活動，收入45萬元。

（3）戶外傳媒業(yè)務確保目標135萬元，除到期的8處存量戶外媒體續(xù)簽收入92萬元外，主要運作項目3個：1000塊郵政編碼牌，收入21萬元；

1.5萬平方米墻體廣告，收入22萬元；中國夢社區(qū)宣傳欄，收入10萬元。

（4）報刊禮品傳媒業(yè)務確保目標811萬元，除前期送福、diy學生禮包等回款，收入801萬元外，主要運作項目是新消費者權益保護法宣傳，收入10萬元。

2.二季度目標及工作措施

二季度，確保實現(xiàn)收入1835萬元，二季度末累計完成4883萬元，完成進度73.5%。其中4月份510萬元，5月份676萬元，6月份649萬元。

（1）信函傳媒業(yè)務確保目標701萬元，累計完成2243萬元。

封片卡361萬元。主要項目6個。門禁系統(tǒng)，收入150萬元。存量120萬元，國花園新增30萬元；市創(chuàng)模辦有獎知識競答，收入60萬元；王城公園專題冊，收入50萬元；卡商聯(lián)盟，收入20萬元；牡丹花會產品，收入10萬元；白酒裝箱卡，收入100萬元。

商函110萬元。除存量收入50萬元外，主要項目4個。約投掛號擴面上規(guī)模，收入35萬元；稅法、五一節(jié)日慰問信，收入15萬元；牡丹文化節(jié)邀請函，收入10萬元；校園商函（招生簡章、中考錄取通知書），收入20萬元。

賬單70萬元。除個稅、銀企、票據(jù)傳遞、交警、住房公積金等存量收入70萬元外，主要運作項目電費催繳、停電通知單：收入20萬元。

國內小包160萬元。在做好320家老客戶挖潛的基礎上，開發(fā)新客戶50家，收入200萬元。

（2）影視傳媒業(yè)務確保目標525萬元，二季度末累計完成1085萬元。主要運作項目4個：天天郵戲省配資源巡演，90場，收入360萬元；天天郵戲地方資源演出，90場，收入180萬元；武林風演出，收入60萬元；六一親子劇場巡演，4場，收入45萬元。

（3）戶外傳媒業(yè)務確保目標258萬元，二季度末累計完成393萬元。除到期的10處存量媒體招商，收入120萬元外，主要運作項目4個：5處新建媒體招商，收入65萬元；433塊村郵站店招回款，收入13萬元；3000塊郵編牌招商，收入60萬元；交運集團媒體合作，收入30萬元。

（4）報刊禮品傳媒業(yè)務確保目標351萬元，二季度末累計完成1162萬元。主要運作項目7個：牡丹**元素產品，收入140萬元；**印象，收入30萬元；diy手工禮盒，收入150萬元；家庭文摘報，收入25萬元；農民負擔監(jiān)督卡，收入50萬元；畢業(yè)生紀念冊，收入20萬元；五一勞動者風采錄，收入20萬元。

3.三季度目標及工作措施

三季度，確保實現(xiàn)收入1092萬元，三季度末累計完成5975萬元，完成進度90%。其中7月份302萬元，8月份373萬元，9月份417萬元。

（1）信函傳媒業(yè)務確保目標422萬元，累計完成2665萬元。

封片卡152萬元，主要運作項目3個。家在**社區(qū)便民服務手冊，收入100萬元；門禁系統(tǒng)，收入40萬元；絲綢之路專題冊，收入30萬元。

商函100萬元。除存量55萬元收入外，主要運作項目2個：約投掛號，收入40萬元；校園商函，收入25萬元。

賬單70萬元。除存量50萬元收入外，主要運作項目2個：約投銀企，20萬元；水電氣賬單，20萬元。

雙包100萬元。圍繞客戶節(jié)日促銷，切入客戶促銷活動，實現(xiàn)老客戶增量發(fā)寄，收入150萬元。

（2）影視傳媒業(yè)務確保目標212萬元，三季度末累計完成1297萬元。主要運作項目3個：天天郵戲省配資源巡演，32場，收入128萬元；天天郵戲地方資源演出，32場，收入64萬元；中秋或國慶省公司巡演，收入40萬元。

（3）戶外傳媒業(yè)務確保目標260萬元，累計完成653萬元。除到期的11處存量媒體招商，收入142萬元外，主要運作項目3個：10處新媒體建設招商，收入85萬元；農村媒體（1萬平米墻體廣告、500塊郵政編碼牌，400塊村郵站宣傳欄），收入33萬元；**架招商，收入50萬元。

（4）報刊禮品傳媒業(yè)務確保目標198萬元，三季度末累計完成1297萬元。主要運作項目4個：diy學生禮包和diy手工禮盒，收入100萬元；家庭文摘報，收入30萬元；中秋禮品項目，收入80萬元；大學新生校園項目，收入18萬元。

4.四季度目標及工作措施

四季度確保實現(xiàn)收入665萬元，四季度末累計完成6640萬元，其中10月份262萬元，11月份205萬元，12月份198萬元。

（1）信函傳媒業(yè)務確保目標265萬元，累計完成2930萬元。

封片卡。運作2015年賀卡項目。

商函70萬元。除存量50萬元收入外，主要運作項目2個：約投掛號：收入35萬元；喜洋洋商函禮包，收入10萬元。

賬單60萬元。除銀企、票據(jù)、交警等存量收入15萬元外，主要運作項目醫(yī)保賬單，收入20萬元。

雙包135萬元。重點做好雙

11、雙12期間存量客戶挖潛和新客戶開發(fā)工作，收入200萬元。

（2）影視傳媒業(yè)務確保目標253萬元，四季度末累計完成1550萬元。主要運作項目3個：天天郵戲省配資源巡演，36場，收入144萬元；天天郵戲地方資源演出，36場，收入72萬元；省公司新年音樂會等巡演，收入53萬元。

（3）戶外媒體業(yè)務確保目標127萬元，四季度末累計完成780萬元。以新建媒體招商和現(xiàn)有媒體回款為重點，除到期的7處存量媒體招商，收入107萬元外，主要運作項目2個：建媒體招商，收入20萬元；**架招商，收入50萬元。

（4）報刊禮品傳媒業(yè)務確保目標20萬元。主要運作項目2個：送福進萬家項目，為明年首季開門紅奠定基礎；家庭文摘報，收入30萬元。

（三）力爭目標及工作措施

在完成確保收入6640萬元的基礎上，通過創(chuàng)新經營和大項目拉動，實現(xiàn)增量收入397萬元，圓滿完成7037萬元的力爭計劃目標。

項目1。國內小包業(yè)務。積極融入**電商產業(yè)鏈，通過客戶開發(fā)方式創(chuàng)新（舉辦不同主題的電商客戶分享交流會），鎖定潛在目標客戶；通過客戶服務方式創(chuàng)新（打造**電商聚集中心），培養(yǎng)未來大客戶；通過客戶維護方式創(chuàng)新（提供智能倉儲服務），增強客戶粘度，實現(xiàn)增量收入300萬元。

項目2?！镀囍选冯s志項目。與**最大的汽車經銷商德眾汽車聯(lián)合運作《汽車之友》雜志，針對德眾車主定期免費贈閱。德眾汽車提供車主名址、汽車知識并支付部分廣告費，郵政負責雜志編輯、設計、招商及寄遞，通過整合郵政內部及社會資源，著力為車主提供增值服務，實現(xiàn)函件收入100萬元，同時為金融類業(yè)務、電子商務等業(yè)務提供理想的宣傳、互動平臺。

項目3。同城配送業(yè)務。以同城中藥配送和約投銀企賬單為重點，優(yōu)化投遞資源，提升高端寄遞服務能力，在禮品專遞、政務專遞、健康專遞、金融專遞、商務專遞等市場上實現(xiàn)增量開發(fā)，實現(xiàn)收入100萬元。

三、集郵業(yè)務

（一）確保目標

全年確保收入目標6650萬元。其中，一季度生肖賀歲及庫存郵品收入2000萬元；二季度牡丹文化節(jié)項目2000萬元；三季度中秋項目及河洛文化節(jié)項目分別完成400萬元、200萬元；另外，總公司常規(guī)郵品實現(xiàn)500萬元、新郵預訂430萬元、形象年冊及常規(guī)年冊320萬元、定向郵品開發(fā)800萬元。

（二）力爭目標

全年力爭收入目標7130萬元。除完成以上板塊確保計劃6650萬元外，通過項目創(chuàng)新和市場的深度拓展，實現(xiàn)增量收入480萬元。

（三）確保目標完成措施

1.節(jié)日禮品項目，實現(xiàn)收入1000萬元

突出抓好春節(jié)和中秋兩大傳統(tǒng)節(jié)日項目營銷。其中。春節(jié)郵品項目，收入目標600萬元；中秋項目，收入目標400萬元；

2.加大庫存郵品銷售，收入目標1600萬元。

加強對二輪、三輪生肖郵品深度開發(fā)，重點做好庫存金銀制品市場盤活。

3.**牡丹文化節(jié)項目，目標2000萬元

一是加強與市政府聯(lián)系，繼續(xù)取得政府的支持，將郵票發(fā)行活動融入到中國**牡丹文化節(jié)的活動中去；

二是做好項目策劃，力求通過新的運作模式和營銷手段實現(xiàn)新的突破，以新帶老、盤活郵品，促進項目收入目標完成。

4.總公司郵品項目，實現(xiàn)收入500萬元

圍繞新郵發(fā)行開發(fā)的通用性郵品的同時，積極征訂做好總公司郵品銷售工作，特別是抓住黃金波動的有利時機，用集郵總公司的品牌提高品位，拓展金銀市場領域。同時，利用我市為全國集郵專業(yè)重點地市局，向總公司申請一定的資源支撐，實現(xiàn)收入500萬元。

5.河洛文化節(jié)項目，實現(xiàn)收入200萬元

深挖**當?shù)匚幕Y源，擬開發(fā)**歷史名人個性化郵票，在河洛文化節(jié)開幕式上舉辦發(fā)行儀式，實現(xiàn)收入200萬元。

6.定向郵品項目開發(fā)，實現(xiàn)收入800萬元

一是對往年政府國有企業(yè)等大客戶進行排查，同時主動與當?shù)毓ど搪?lián)聯(lián)系，收集當?shù)刂行∥⑵髽I(yè)信息，利用企業(yè)大黃頁，搜集以往關注度不高的中、小、微企業(yè)信息，進行定向郵品項目策劃開發(fā)，實現(xiàn)收入400萬元。

二是通過召開大客戶品鑒會、聯(lián)誼會和制作宣傳折頁，利用名址庫商函郵寄給各地中小企業(yè)等方式，突出宣傳郵票國家名片的權威性、文化性以及保值增值等獨特優(yōu)勢，滿足各企事業(yè)單位、周年慶典、業(yè)務宣傳、提升形象等用郵需求，實現(xiàn)收入400萬元。

（四）力爭目標完成措施

以項目為抓手，以搭建集郵專賣店為平臺，通過豐富集郵產品，建立集郵專賣店vip會員，創(chuàng)新經營形式，力爭實現(xiàn)增量收入480萬元，完成力爭計劃7130萬元。

項目1。創(chuàng)新新郵發(fā)行方式，與天天郵戲相結合，實現(xiàn)新郵銷售新增收入150萬元。

一是利用六一兒童節(jié)及《大鬧天宮》新郵發(fā)行契機，依托已發(fā)行的《小蝌蚪找媽媽》等六組兒童題材郵票開發(fā)系列郵品，大力拓展青少年兒童市場。

二是深挖郵票背景資源，結合《浴馬圖》、《保護消費者權益》、《紅樓夢》等熱點題材新郵發(fā)行，積極舉辦郵票發(fā)行儀式，為郵品銷售營造集郵氛圍，促進郵品銷售。

項目2。《奇石雅韻》郵品項目，預計形成收入150萬元。《奇石雅韻》項目是一個由政府購買向行業(yè)、個人收藏購買的一個轉型項目。2013年，**市評為全國唯一的奇石之都，這將又是**對外宣傳的一張名片。根據(jù)這一特定人群，由**市賞石行業(yè)協(xié)會向收藏奇石的人群進行征稿，選取優(yōu)秀作品開發(fā)個性化郵票，開發(fā)此項目。預計制作郵冊2000冊，由**市奇石行業(yè)協(xié)會進行包銷，可形成收入150萬元。此項目將融入牡丹文化節(jié)活動中，郵票發(fā)行與奇石展開幕儀式合并舉辦，目前已開始實施，進入設計階段。

項目3?！堕_放**和諧**》項目，預計形成收入130萬元。

擬以《鄧小平同志誕生一百一十周年》紀念郵票的發(fā)行為契機，結合當今深化改革總體思路以及**市加大招商引資力度等重點工作，與市委宣傳部、招商局等單位聯(lián)合，開發(fā)《開放**和諧**》專題冊，通過郵票、明信片、光盤等表現(xiàn)手法，大力宣傳改革開放中的新**、新環(huán)境，為**市委、市政府提供一份具有文化性、收藏性、實用性的超值宣傳招商引資產品。

項目4。《中華孝道》項目，預計形成收入100萬元。抓住《中華孝道》新郵發(fā)行契機，結合當今大力弘揚中華孝道傳統(tǒng)文化熱點活動，策劃開發(fā)個性化郵票，主圖選用和諧主圖，附圖選用24孝故事的圖片，并開發(fā)一系列郵品進行銷售，同時聯(lián)合市文明辦、宣傳部、教育局舉辦《中華孝道》郵票發(fā)行儀式、開展中華孝道大講堂集郵文化進校園、道德大講堂當代中華孝道模范人物先進事跡報告會等活動，為該項目銷售規(guī)模上量奠定基礎。

項目5。設立花果山主題郵局，預計實現(xiàn)收入80萬元。**縣有全國知名的旅游景點花果山，擬在**縣花果山處設立《花果山》主題郵局，借助6月1日國家局發(fā)行《大鬧天宮》郵票時機，在此舉行郵票發(fā)行活動進行造勢。同時還可以制作郵折、卡、明信片，供來**旅游的游客收藏購買，同時也可以供全國各地的集郵愛好者購買郵寄，也為后續(xù)的集郵業(yè)務發(fā)展提供平臺。

四、電子商務專業(yè)

（一）確保目標

全年確保收入目標3080萬元。其中，短信2480萬元，代收費440萬元，自郵一族100萬元，票務60萬元。

（二）力爭目標

全年力爭收入目標3295萬元，通過短信業(yè)務和代收費實現(xiàn)增量收入215萬元。其中，短信增量115萬元，代收費增量100元。

（三）確保目標工作措施

短信板塊：維持好存量的基礎上穩(wěn)步發(fā)展短信業(yè)務，2014年短信目標2480萬（2013年短信收入為2387萬），其中：2013年存量占60%，即1432萬，新增1048萬。主要措施：

一是政策激勵，營銷獎及時兌現(xiàn)并作為身份轉換的依據(jù)，通過正激勵引導營業(yè)員多說一句話；

二是樹立典型，及時將發(fā)展好的單位經驗推廣普及，組織落后局到先進局學習；

三是加強與金融部門溝通，共同開發(fā)大客戶；

四是認真處理客戶的咨詢投訴工作，在業(yè)務推介中向客戶明確資費、扣費時間及方式等敏感問題；五是重點關注加辦率較低和撤辦率較高的單位共同促進短信合規(guī)發(fā)展。

代收費板塊：繼續(xù)深入開展平臺業(yè)務疊加，確保代收費板塊實現(xiàn)收入440萬元（2013年實現(xiàn)收入310萬元），具體措施：

一是加快代收農電網(wǎng)點布局，提高代收農電市場占有率，爭取年底前達到50%，確保代收農電項目新增收入60萬；

二是積極與燃氣公司對接，確保一季度末實現(xiàn)車用燃氣的全面代收，4月份實現(xiàn)民用燃氣代收，確保代收燃氣項目新增收入30萬；

三是在開通燃氣代收的基礎上，計劃于6月底實現(xiàn)水費代收，確保代收水費項目新增收入10萬元；

四是做好市區(qū)便民服務站建設，通過疊加聯(lián)通全業(yè)務代理，確保新增收入30萬元。

自郵一族板塊：2014年自郵一族板塊確保目標100萬元。其中違章短信業(yè)務確保收入40萬元（2013年完成75萬元），在交警部門推廣免費違章提醒的政策影響下，2014年違章短信市場嚴重下滑，今年將通過加大宣傳，擴大業(yè)務渠道，提高服務質量遏制下滑速度；自郵一族會員業(yè)務確保實現(xiàn)收入60萬元（2013年實現(xiàn)收入25萬元）：一是逐步增加會員服務項目提升自郵一族品牌。一季度開通代購車險、代審車服務，二季度逐步開通代處理違章、自駕游服務，通過增加服務吸引會員，嘗試以會員大禮包實物銷售轉變營銷模式，確保實現(xiàn)收入40萬元；二是在車管所、交警隊內設立警郵服務站，增加業(yè)務銷售渠道，加強與平安、太平洋、國壽財?shù)纫痪€保險公司合作，增加業(yè)務開辦種類，確保實現(xiàn)收入20萬元。

票務板塊。在2013年收入基礎上增長50%，確保收入60萬元，其中機票35萬元，火車票25萬元。一是借助此次**作為機票二級分銷系統(tǒng)推廣試點地市的機會，充分利用返點以及后臺支撐優(yōu)勢，進一步搶占市場，新開發(fā)20-30家二級分銷商，實現(xiàn)機票收入增長10萬元；二是進一步加大機票協(xié)議客戶開發(fā)力度，實現(xiàn)大客戶收入增長5萬元；三是做好火車票網(wǎng)點的建設和管理工作，加大鐵郵票務的宣傳力度，提高社會知名度，實現(xiàn)火車票收入增長5萬元。

（四）力爭目標的工作措施

力爭目標3295萬元，與確保目標增量215萬，其中短信115萬，代收費100萬，措施如下：

短信板塊。在全局大力儲蓄業(yè)務的基礎上，加大宣傳，規(guī)范發(fā)展，力爭短信業(yè)務在確保收入計劃的基礎上，實現(xiàn)增量收入115萬元（預計一季度短信收入超確保計劃36萬）。

代收費板塊。車購稅代征項目實現(xiàn)增量收入100萬元。

車購稅代征項目：

為提升車主服務質量，使車購稅分局辦稅大廳的業(yè)務量得到有效分流，目前已和國稅部門達成合作意向，利用**郵政網(wǎng)絡資源廣、人員素質高、社會口碑好等優(yōu)勢協(xié)助稅務部門做好納稅服務。此項工作將從4月份全面展開，預計實現(xiàn)增量收入100萬元。

第二篇：重點項目推進工作方案重點項目推進工作方案

為了認真貫徹落實省委、省政府“3341”項目工程，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，推進全局項目建設，進一步加快我局重點項目建設步伐，促進我區(qū)經濟平穩(wěn)較快增長，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作部署，特制定本工作方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以項目建設作支撐，以增加固定資產投資、拉動經濟增長為目的，以領導聯(lián)系和責任單位負責制、目標責任制、考核獎懲制為手段，按照“一個項目、一個聯(lián)系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項目報批、征地拆遷、資金落實和建設進度，快速推進全縣重點項目建設，推動昭平科學發(fā)展突破發(fā)展，促進我縣經濟平穩(wěn)較快增長。

二、工作措施

（一）成立領導組織機構，完善重點項目推進運行機制。為加強組織領導，我局成立了重點項目建設指揮部，由局長陳國裕任指揮長，副局長曹世雄任副指揮長，指揮部下設辦公室、督查組、項目辦，負責組織協(xié)調解決全局重點項目推進過程中涉及的重大事項或問題；總結宣傳重點項目推進過程中的成功經驗和創(chuàng)新方法，結合責任目標任務考評各項目實施單位、各項目責任人在重點項目建設中的績效，確保項目按計劃組織實施。

（二）強化工作目標管理。按照“一個項目、一個聯(lián)系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學制定倒排工期表，明確各重點項目年度工作目標任務，詳細分解下達到聯(lián)系領導和項目責任單位，并由教育局與項目實施負責人簽訂責任狀。

（三）明確工作責任分工

1、項目實施單位（業(yè)主）工作職責。負責報批材料準備、工程設計、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續(xù)，加快施工現(xiàn)場準備工作，爭取項目早日開工；協(xié)調施工隊伍合理安排并加快施工進度，對項目資金籌措、招標投標、工程質量、生產安全等方面負全責;及時向聯(lián)系領導和責任單位匯報項目進展情況及項目建設過程中遇到的困難和問題，主動配合有關部門解決好影響項目建設進度的問題，確保項目順利實施。

2、項目聯(lián)系領導工作職責。高度重視重點項目建設，充分發(fā)揮領導牽頭聯(lián)系作用，把聯(lián)系項目作為職責內的一項重要工作來抓，對所聯(lián)系的重點項目跟蹤服務工作負總責;經常深入在建項目現(xiàn)場督促指導，每月不少于兩次，做好所聯(lián)系項目涉及縣有關職能部門的協(xié)調溝通工作;指導督促項目責任單位按期完成跟蹤服務目標任務。工作目標進度差距太大的，應及時向指揮長進行匯報和溝通。

3、項目責任單位工作職責。項目責任單位的主要領導對所聯(lián)系的重點項目的跟蹤服務推進工作負直接責任;成立工作班子，落實專人負責，及時掌握項目動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目推進中的具體問題;主動和項目實施單位（業(yè)主）銜接，制定詳細的項目推進工作方案和倒排工期表，主動聯(lián)系項目實施單位;對計劃新開工的項目，負責督促指導實施單位辦理立項（核準、備案）、用地、環(huán)評、規(guī)劃選址、安全及節(jié)能等備項手續(xù)，負責提出征地拆遷計劃報征地拆遷工作組，并報局項目工程指揮部備案；對續(xù)建項目，每月至少兩次深入項目施工現(xiàn)場，了解工程進展情況、形象進度和建設過程中存在的困難和問題，并督促實施單位在保質量保安全的前提下加快施工進度，形成更多的投資量；對開展前期工作項目，負責項目業(yè)主選擇、資金落實和規(guī)劃編制或立項（核準、備案）、土地預審、建設規(guī)劃、環(huán)保、水保等前期批大（材料）的跟蹤落實工作；主動指導、協(xié)調、解決重點項目建設過程中遇到的有關問題，確保項目建設的順利進行；對新開工項目要隨時向項目聯(lián)系領導匯報推進項目建設過程中的重大情況，在每月20日前將所聯(lián)系的重點項目實施情況進行一次小結，并將工作小結形成書面材料報局項目指揮部。目標進度差距太大的，應主動向項目聯(lián)系領導進行匯報。

（四）建立信息月報制度。一是各項目責任單位必須在每月20日前將負責的重點項目上月實施情況（報表）上報局項目指揮部辦公室；二是局項目指揮部辦公室在每月20日前將各項目實施情況進行匯總，以簡報的形式通報給項目包抓領導及各成員單位。

（五）切實強化項目服務。各項目聯(lián)系領導、項目責任單位要按照職責分工，圍繞重點項目積極推行“首問負責制”、“限時辦結制”、“責任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目聯(lián)系領導牽頭組織召開會議協(xié)調解決，重大問題要及時向指揮部匯報。項目聯(lián)系領導要精心組織，合理調度，注重協(xié)調，經常督促檢查項目責任單位工作落實情況，及時協(xié)調解決項目建設過程中遇到的重大問題。項目責任單位要在做好日常工作的同時，深入所聯(lián)系的重點項目一線，實地了解項目進展情況，掌握第一手資料，全力以赴做好跟蹤服務工作，及時幫助項目實施單位（業(yè)主）解決重點項目在推進過程中遇到的各種困難和問題。各行政審批職能部門，必須限時為項目業(yè)主辦結審批、核準、備案工作，嚴禁拖延、推諉。

（六）切實強化督查獎懲。督查組要創(chuàng)新督查機制，對重點項目開展定期和不定期督查，積極做好協(xié)調工作。對項推進不力的責任單位，及時下達督辦文，責令其限期整改；對領導現(xiàn)場辦公會研究決定的事項和倒排工期表中規(guī)定完的任務時限要及時跟蹤督辦，并將督辦落實情況以書面形式呈送指揮長、項目聯(lián)系領導和責任單位。要建立和完善項目建設獎懲責任制度，考核和獎懲。

（七）實行跟蹤宣傳報道制度。指揮部辦公室要充分發(fā)揮新聞宣傳服務經濟建設的職能和作用，加強對重點項目建設情況的宣傳，組織策劃一些有份量、有深度的系列報道、專欄報道，及時報道項目進展情況，宣傳先進典型，曝光環(huán)境不優(yōu)、服務不到位的問題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負責。在宣傳報道中，新聞宣傳部門要注意統(tǒng)籌安排，突出重點，對長期性重點工作，把握好節(jié)奏和力度，保持連續(xù)性，確保不間斷；對階段性的現(xiàn)場辦公會議、調度會議、現(xiàn)場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報道，保證相互之間銜接，確保宣傳報道的效果。要在總結經驗的基礎上，提前準備，提前策劃，力爭在內容和形式上有所創(chuàng)新。

（八）各項目學校要相應成立重點項目推進工作相應機構和制定實施方案，負責學校內的區(qū)級層面統(tǒng)籌推進項目和本學校層面統(tǒng)籌推進項目的管理工作。

第三篇：推進重點項目建設工作方案推進交通重點項目建設工作方案

XX市交通運輸局

（2012年3月日）

根據(jù)《XX市交通建設三年大會戰(zhàn)活動實施方案》的要求和市政府主要領導的指示精神，制定以下工作方案。

一、總體目標

加快推進全市高速公路、干線公路和水運工程項目建設，確保完年度投資任務，盡快實現(xiàn)“對外大暢通，對內大循環(huán)”的發(fā)展目標。

二、項目計劃

1、在建高速公路項目。永藍高速公路年度完成投資22億元，年內建成通車；廈蓉高速（永州段）完成投資10億元，年內建成通車。

2、祁東經冷水灘至XX縣區(qū)高速公路。路線全長179.6km，估算總投資142.7億元，其中祁陽至冷水灘長43.6km，估算投資26.7億元；冷水灘至XX縣區(qū)長136km，估算投資116億元。按交通部下發(fā)的高速公路建設前期工作指導意見，山嶺重丘區(qū)高速公路項目前期工作時間需要三年。前期工作包括預可、工可和初步設計、施工圖設計的報批工作。

3、干線公路項目。2012至2014年建成800公里。2012年建成雙牌至紅水嶺、東安至廣西邊界、s324藍山段改造工程、s323新田至寧遠、g322祁陽繞城公路、廈蓉高速至寧遠南互通連接線、道賀高速至江永連接線、衡桂高速至新田1

連接線、s326江華白芒營至分水嶺等9條路共計241.227公里，完成投資7.12億元；完成祁陽木梓圩至金洞（牛頭山）、新田鄔下至金雞嶺、廈蓉高速寧遠互通至九嶷山連接線等3條路共計78公里的項目前期工作。

4、水運工程項目。投資7億元，2013年開工建設湘江萍島至近尾洲186公里千噸級航道和冷水灘、零陵、祁陽三個千噸級的港口。

三、工作重點和保障措施

1、積極向上爭取政策。祁道高速公路，主要是向省里做好匯報，力求省里支持，共同向交通運輸部爭取將其列入國家高速公路網(wǎng)，并由省里投資或招商引資建設。國省干線公路，一方面是向省里爭取將永州所屬縣區(qū)全部納入“大湘西”地區(qū)公路補助政策范圍，提高國省補助資金所占比例；另一方面，向省里爭取簡化干線公路項目前期工作審批程序，對于線路主要是利用老路提質改造和提質改善的項目，取消工可階段的部分專項評估程序，盡可能節(jié)省前期工作時間。水運項目，重點是爭取湘江衡陽近尾洲至永州萍島段航道改擴建工程以及冷水灘、零陵、祁陽等3個千噸級港口列入省“十二五”正式項目，爭取提高3個千噸級港口建設的國省補助資金標準，配套港口前期工作經費，或者將冷水灘、零陵、祁陽港與湘江近尾洲至萍島千噸級航道改擴建工程捆綁實施。

2、確保在建項目工程進度。將調度督查制度常態(tài)化。一個季度至少要調度一次交通項目建設情況；一個月至少對

項目建設情況進行一次督查。在建高速公路，主要是協(xié)調處理好矛盾糾紛，保持良好施工環(huán)境，確保無障礙施工，確保永藍高速、廈蓉高速（永州段）年內建成通車。干線公路建設，干線公路建設，目前還存在征地拆遷和桿線搬遷進度慢、個別縣區(qū)存在阻工現(xiàn)象，下一步工作重點是加強調度和督查，實行十天一通報、一月一調度的方式，及時掌握項目動態(tài)，督促相關單位和業(yè)主做好征地拆遷和桿線搬遷工作，加強施工組織、項目管理，及時排除各種矛盾、消除阻工現(xiàn)象，確保工程進度。

3、抓緊做好項目前期工作。祁道高速，目前辦公室人員已抽調到位，并正式開展工作，爭取在二年內完成前期工作，比上級主管部門推薦的前期工作時間爭取提前一年完成，具備開工條件。2012年工作安排：3月份召開沿途各縣區(qū)及相關市直各單位的征求意見會，4月份請省交通運輸廳召開預可評審會，6月份完成預可的批復，6月底前完成工可的招標工作，確定工可編制單位。7月底之前完成工可的編制工作。9月份完成工可評審和修改工作，同時開展八項專項報告的編制工作。2012年12月完成省廳的審查，12月底明確投資人。2013年工作安排：2013年元月份完成壓覆礦產調查、地質災害評估和項目能耗評估工作，2月份完成水土保持評估和防洪評估工作，3月份完成環(huán)境影響評估工作，4月份完成項目選址論證工作，5月份完成項目用地預審工作，所有專項報告在2013年6月份完成，具備報批工可條件，爭取10月份完成省發(fā)改委審批。初步設計8月份

完成評審，10月份完成批復。施工圖設計10月份完成評審，12月份完成批復，具備開工條件。國省干線項目，實行“一個項目，一名領導，一套班子，一抓到底”的工作機制，充實專門班子，落實工作經費，確保按期保質完成項目前期工作，確保寧遠繞城公路、g207雙牌大山段、g207零陵段和XX縣區(qū)段、永州大道XX縣區(qū)段等項目上半年開工，確保廈蓉高速寧遠互通至九嶷山、祁陽木梓圩至金洞、新田鄔下至金雞嶺、g207零陵至雙牌一級公路、東安蘆洪市至小江口、s326江華白芒營至碼市等項目下半年開工。水運項目，根據(jù)省里安排，力爭今年8月份完成千噸級航道工可報告，并完成三個千噸級港口項目規(guī)劃編制。

4、開展招商引資工作。祁道高速，在開展工可和設計報批的同時，加緊項目招商引資工作。一是加大媒體的宣傳力度，將項目招商信息發(fā)布到交通運輸廳信息平臺上，讓有投資能力的投資商知道和了解本項目。二是給予投資商一定優(yōu)惠政策。明確項目招商條件及優(yōu)惠政策。沿線縣區(qū)劃出專門土地對投資商予以補償，補償?shù)臉藴蕯M按總投資額的15%-20%，其中市里（包括XX縣區(qū)、零陵區(qū)）占50%，祁陽、雙牌、XX縣區(qū)、江永、江華、回龍圩六縣區(qū)50%（該路未經過江華、江永和回龍圩），六縣區(qū)分攤的辦法擬按2011年統(tǒng)計年報公布的人口和汽車保有量計算分攤。督促各縣區(qū)盡快明確提供土地的具體位置和數(shù)量，作為招商條件刊登到相關媒體上。三是進一步優(yōu)化設計，盡量減少投資總額，提高收益比，以引投資人。

5、推進交通建設三年大會戰(zhàn)。一是落實工作責任。以責任書的形式，進一步明確各縣區(qū)（管理區(qū)）、市直相關單位的工作責任。已從各相關部門抽調人員成立專門工作班子（即市交通會戰(zhàn)辦），正式運作。二是落實配套資金。除積極爭取省補資金及時到位、市里落實干線公路建設征地拆遷以獎代補資金外，督促各縣區(qū)（管理區(qū)）落實好項目建設資金不足部分及征地拆遷資金。三是強化督查。做到“一月一督查、一季一獎罰、一年一總評”，每旬對全市干線公路建設進行一次情況調度，每月對全市干線公路建設情況進行調度和督查，每季度對全市干線公路建設情況考核兌現(xiàn)獎罰一次，每年進行綜合總評。三月下旬擬由督查室?guī)ш牻M織督查，獎罰兌現(xiàn)。四是嚴格考核。將交通項目建設情況納入縣區(qū)（管理區(qū)）績效考核，對組織不力、完不成干線公路建設季度任務，啟動問責程序，追究有關責任人員的責任；對未完成干線公路季度建設任務的縣區(qū)（管理區(qū)）政府，停止申報撥付該項目上級建設補助資金，直至達到建設進度要求再予以恢復，對未完成干線公路年度建設任務的相應減少安排下年度交通建設項目計劃。對在規(guī)定時間內未完成征地拆遷任務的縣區(qū)（管理區(qū)）政府，市政府規(guī)定的以獎代補政策不予兌現(xiàn)。

第四篇。推進重點項目建設工作方案根據(jù)縣委xx的精神XX縣區(qū)作風整治工作領導小組的統(tǒng)一部署和要求，切實提高服務項目的針對性、主動性和實效性，特制定本工作方案。

一、工作目標

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以項目建設為主題，全面提升項目服務能力，促進項目建設。按照“目標任務具體化、工作推進責任化、問題解決時限化、考核考評剛性化”的要求，突出做好縣重點項目的推進工作，在各部門、各單位中充分發(fā)揮好“項目服務的總牽頭、解決問題的總協(xié)調、信息通聯(lián)的總樞紐、督查考評的總把關”作用，推進重大項目加快建設、重點項目及早竣工。

二、工作安排

1、動員部署。召開“改進干部作風促進項目建設”動員大會，傳達省、市、縣作風整治工作有關會議精神，布置工作任務，明確工作責任。進一步明確“一個項目，一名領導，一支隊伍”的項目服務機制，確保每個縣重點項目有一名領導包干服務，逐步建立和完善服務重點項目工作網(wǎng)絡。

2、排查問題。積極跟蹤重點項目建設進展，通過實地走訪、問卷調查、座談討論等方式，全面排查項目建設過程中存在的問題，通過每月召開的重點項目建設服務評議會，了解項目建設過程中出現(xiàn)的新問題。

3、協(xié)調會辦。及時將重點項目推進過程中的重要事項和重大問題進行會商，并積極協(xié)調解決，會同相關部門共同協(xié)商解決項目推進過程中存在的困難和問題。

4、督查考評。建立項目服務時間表，并以此對各包干領導、辦公室的項目推進情況進行督查考評，跟蹤問效。同時，對各相關部門在項目建設過程中的服務水平、工作效能進行督查考評。

三、工作制度

1、跟蹤服務制度。采取實地走訪調研、查詢資料等相結合的方式，對重點項目推進情況進行實時跟蹤掌控，排查梳理項目建設中存在困難和問題，檢查各項目具體責任人主動進位、靠前服務意識和能力。各服務責任人要及時匯總報告項目進展情況，協(xié)調解決項目建設過程中遇到的困難和問題，做好項目實施各個環(huán)節(jié)的協(xié)調服務工作。

2、公開承諾制度。按照“一個項目，一名領導，一支隊伍”的項目服務要求，確保每個縣重點項目有一名領導包干服務，同時，各項目負責人要公開承諾，簽訂責任狀，強化領導責任，讓每個項目負責人都牢固樹立了“慢進即退、無功即過”的危機意識和“加油提速、趕超跨越”的創(chuàng)業(yè)精神。

3、定期通報制度。對每個重點項目建立項目檔案，實行動態(tài)管理，重點項目推進情況每月通報一次，匯總分析重點項目建設情況和服務情況。

4、督查督辦制度。街道將組織考評組，定期赴項目建設現(xiàn)場督查項目進展情況和困難問題解決情況，對督查中發(fā)現(xiàn)的不足提出督辦意見，責成及時解決到位。對項目建設單位投訴事項、行政不作為、亂作為或違紀違法行為進行責任追究。

5、推進考評制度。在年底，對重點項目建設完成情況和服務情況進行考核評比。主要考核項目負責人完成交辦任務情況和項目建設過程中的服務態(tài)度、業(yè)務能力、辦事效率和廉潔自律等情況。評議結果將納入年度綜合考核。對評議中出現(xiàn)服務不到位、群眾不滿意、承諾不兌現(xiàn)的干部啟動問責制，并向社會公開亮相。

四、工作要求

1、高度重視，明確職責任務。各項目服務單位要把推進和服務項目建設作為年度重點工作，進一步完善項目服務工作機制，加大工作力度，明確職責任務、服務承諾和工作要求，實現(xiàn)領導在項目服務一線指揮、干部在項目服務一線鍛煉、成效在項目服務一線檢驗、作風在項目服務一線優(yōu)化。

2、創(chuàng)新思路，提高服務水平。要加強政策研究，靈活運用好政策，加強與上級部門溝通銜接，爭取上級部門的支持，做到保原則、減程序、提效能，全力破解項目建設過程中的瓶頸問題，推動重點項目加快建設。要把項目建設作為經濟建設的主抓手和突破口，進一步解放思想、創(chuàng)新思路，瞄準好主導產業(yè)的上下游產業(yè)鏈進行招商，做好產業(yè)銜接和項目配套文章。要積極穩(wěn)妥地處理好項目建設過程中征地拆遷等突出問題，全面優(yōu)化項目建設環(huán)境，推進項目早開工、早建設、早投產。

3、加強考核，確保取得實效。街道將按照改進干部作風，推動項目建設的要求，著重對項目服務單位、責任人完成工作任務情況和重點項目推進服務等情況進行考核評比，努力在街道營造求真務實、真抓實干的良好風氣，推動縣重點項目高標準、高效率、高質量建設。

第五篇：商函業(yè)務重點項目方案2012年一季度商函重點項目方案

（一）“致外出務工人員一封信”媒體服務方案

一、市場分析

春節(jié)前后，大量外出務工人員將返回家鄉(xiāng)并帶回大量現(xiàn)金，這就為商家提供了巨大的消費市場。xx市郵政函件局通過金融匯兌庫、搜集外出務工人員名址等途徑，擁有超xx萬條準確有效的外出務工人員的名址庫，可為商家開發(fā)農村務工人員市場提供名址選擇、商函印刷制作、寄遞服務。

二、媒體形式

商函大禮包。致外出務工人員一封信+“致外出務工人員一封信”大禮包專用信封+各商家拼版dm。

三、項目賣點

1、返鄉(xiāng)務工人員數(shù)據(jù)精準，商函到達率高，投遞環(huán)節(jié)邀請相關媒體報道；

2、以當?shù)卣皠趧蛰敵鲛k公室向農民工拜年、慰問為載體，以出臺優(yōu)惠措施及實施惠農政策方式，預祝返鄉(xiāng)務工人員度過一個美滿的春節(jié)。

3、春節(jié)返鄉(xiāng)務工人員消費潛力大，該項目能有效引導、刺激消費。

四、操作模式

1、結合當?shù)卣皠趧蛰敵鲛k公室，制作慰問信+大禮包專用信封+各商家拼版dm；

2、向大型企業(yè)推介，向該企業(yè)外來務工人員父母郵寄春節(jié)慰問賀卡。

五、數(shù)據(jù)描述

通過篩選金融匯兌庫、外出務工人員采集卡收集等方式，將匯款額在2000元以上的準確匯兌庫篩選出來，做為本次專項營銷活動的數(shù)據(jù)庫；大型企業(yè)內外來務工人員父母名址。

六、目標客戶。通信行業(yè)及手機賣場；市農行、信用社、郵儲銀行。

（二）“新春大禮包”服務方案

一、市場分析

春節(jié)是中國傳統(tǒng)的重要節(jié)日，是人們交流情感，消遣娛樂，集中消費的旺季，也是商家促銷產品、爭奪客戶的黃金期。

以信函為廣告媒體，以特定名址數(shù)據(jù)庫資源為基礎、以郵政投遞網(wǎng)為支撐，為消費者與商家構建直接溝通渠道，為商家提供發(fā)布促銷、優(yōu)惠等廣告信息的平臺，迅速拓展節(jié)日消費市場。

二、媒體形式：信函式

以設計精美、具有號召力的“大禮包信封”為載體，內置商家促銷信息，充分展示企業(yè)品牌形象與節(jié)日特色產品內容。

三、項目賣點

幫助商家快速打通團體采購信息渠道為零售企業(yè)全方位輻射節(jié)日消費市場

四、操作模式

1、可推出各商家拼版郵簡式大禮包，內置商家優(yōu)惠券等；

2、可向大型商場、購物中心推介，可選用郵惠圈形式。

五、數(shù)據(jù)描述

針對團體采購市場：辦公室負責人、項目負責人、工會領導、財務人員、客戶經理、后勤部門領導等。針對個人消費市場：白領女性、公務精英、中高收入庫人群、商家會員等。

六、目標客戶：

1、移動、聯(lián)通、電信運營商：手機新年套餐、優(yōu)惠入網(wǎng)、短信服務及充值優(yōu)惠、新產品促銷等；

2、商場、超市、特產專賣店：新年期間是團購和個人消費黃金時期；

3、酒店、賓館：單位年終慶功宴、新春年夜飯、客戶答謝會等；

4、休閑娛樂場所：春節(jié)假期聚會多，吃喝玩樂消費大；

5、健身美容：健康運動、美容護理是節(jié)日消費（送禮）的新潮流；

6、旅行社：放松心情新年旅游，是白領階層的時尚選擇；

7、汽車銷售（租賃）：新年消費新亮點，購車熱潮熱翻天；

8、房地產公司。新年好心情，全家齊上陣，看房興致高，休閑又娛樂。

（三）計生回函項目運作方案

一、項目背景

按照國家有關規(guī)定，育齡婦女外出務工期間的孕檢證明需定期向戶口所在地送交，否則就要被處罰。但由于使用非標準信封、書寫不規(guī)范等諸多因素，導致孕檢證明不能及時、安全寄回，給外出務工人員帶來諸多麻煩。利用郵政專門開發(fā)的計生回函專用封有效解決這一問題。

二、項目內容

與各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦合作，農村外出務工育齡婦女，每次在打工所在地按照規(guī)定的時間孕檢后，將孕檢證明用專用的回函回寄給戶口所在地的計生辦。

三、項目運作

1、由市郵政局和市計生委聯(lián)合下發(fā)“關于發(fā)行外出務工人員"計劃生育證明"專用信封通知”，組織鄉(xiāng)計生辦和郵政支局開會說明重要性，把使用專用信封的發(fā)行做為創(chuàng)新流動人口管理機制的一項重要內容。各鄉(xiāng)計生辦要做好專用信封使用的宣傳工作，積極引導外出人員使用。

2、各郵政支局要和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦主任聯(lián)系要數(shù)及時上報，并為計生回函的寄遞提供優(yōu)質服務。

3、計生回函的銷售渠道。一是利用鄉(xiāng)計生辦、村計生專干把專用封銷售給外出務工人員家屬，讓其寄給外出務工人員定期寄回；二是通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)在給外出務工人員辦理相關手續(xù)時，讓其購買使用。

4、每枚計生專用回函售價1.2元，使用“郵資