2023年秋國開《管理思想史》形考作業(yè)1-4答案

2023年秋國開《管理思想史》形考作業(yè)1答案（）的管理思想史學家克勞德?小喬治撰寫的《管理思想史》于1972年正式出版。答案：美國色諾芬首先提出了管理水平優(yōu)劣的判別標準。他認為，檢驗管理水平高低的標準是（）。答案：財富是否得到增加羅馬人發(fā)展了一種類似工廠的體制。第一個類似公司的組織以（）的形式出現(xiàn)，它向公眾出售股票，以便履行為支持戰(zhàn)爭而簽訂的政府合同。答案：股份有限公司馬基雅維利認為，一個君主如果沒有（）而只有多變的政策，很快就會使整個國家陷入混亂。答案：法律“教民耕戰(zhàn)”是春秋戰(zhàn)國時期（）提出的基本國策。答案：商鞅孟子認為（）是人們修身治國平天下所應遵循的重要原則。答案：義利統(tǒng)一1776年，亞當·斯密最重要的著作（）出版了。答案：《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》第一個研究勞動強度和疲勞關(guān)系問題的人是（）答案：杰文斯最早把“可互換部件”的原則從兵器生產(chǎn)擴大到工業(yè)生產(chǎn)的國家是（）答案：美國（）主張把“定為工國”作為“國是”，是中國近代主張工業(yè)化的第一人，“實業(yè)”一詞也由他首先使用。答案：康有為【名詞解釋】合伙企業(yè)答案：合伙企業(yè)是指由兩個或以上的自然人或法人組成的一種企業(yè)形式，其主要特點是成員間共同承擔無限責任，并共同承擔該企業(yè)所帶來的利益或虧損。合伙期間，任何成員都可以代表合伙企業(yè)執(zhí)行業(yè)務，在企業(yè)獲得收益時，按合同約定分成；各個成員應按其出資比例分配分享收益，并按法律約定在出資額的有限程度內(nèi)承擔擔保責任。合伙企業(yè)在法律上通常不被認為是一個獨立的實體，而是一種把其所有者（成員）的利益與輸入擔保責任聯(lián)系起來的合同模式。合伙企業(yè)比公司更容易建立，管理和維護，但是對于合伙人個人財產(chǎn)的風險也更高。在一些行業(yè)和業(yè)務范疇，像律師事務所、投資公司、房地產(chǎn)公司等，合伙企業(yè)是比較常見的商業(yè)形式。【名詞解釋】商鞅變法答案：商鞅變法是中國戰(zhàn)國時期秦國實行的一項重大政治、經(jīng)濟和法律變革，始于公元前361年，由秦國名臣、法家代表商鞅主持實施。商鞅以“變法”為宗旨，推行了一系列具有革命性質(zhì)和開創(chuàng)性的改革，改變了封建秩序，促進了秦國的發(fā)展與繁榮，也為后來的統(tǒng)一六國打下了基礎。商鞅變法的具體內(nèi)容包括：取消了封建貴族的等級特權(quán)，改行土地國有化，實行重農(nóng)抑商政策，變更為以官吏為中心的官本主義，推行度量衡和貨幣的標準化，實行輪耕制，采取物質(zhì)獎勵和懲罰的措施刺激生產(chǎn)和工業(yè)制造，為加強國家的中央集權(quán)奠定了基礎。商鞅的變法極大地促進了秦國的政治、經(jīng)濟和文化的發(fā)展，對中國歷史產(chǎn)生了深遠的影響?！久~解釋】《勞動報酬的獎金方案》答案：《勞動報酬的獎金方案》是一份針對企業(yè)員工的獎勵政策文件，多在企業(yè)實行績效管理、考核和激勵等制度時出現(xiàn)。該方案一般由企業(yè)的經(jīng)營管理部門制定，用于鼓勵員工的工作積極性和主動性，增強員工的凝聚力和歸屬感。該方案的主要目的是通過給予員工更多的獎勵，來提高員工的工作積極性和責任心，以最大程度地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，通過提高員工的工作質(zhì)量和效率，從而達到提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的目的?！秳趧訄蟪甑莫劷鸱桨浮返闹贫ㄐ枰紤]到企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營狀況、行業(yè)特點、企業(yè)文化等因素，同時方案中也需明確獎金的領(lǐng)取方式、時間、金額、分配比例等具體內(nèi)容，以達到有效的激勵作用。該方案應該在合法合規(guī)的前提下，考慮員工權(quán)益和企業(yè)利益的平衡，不得違反國家有關(guān)獎勵和福利的相關(guān)規(guī)定?！久~解釋】中體西用答案：“中體西用”是中國古代的一種文化現(xiàn)象，指的是中國在古代對外傳播文化的一種方式和策略。具體而言，中體西用是指將中華文化與西方文化相結(jié)合，通過對西方文化的吸收、借鑒和融合，來實現(xiàn)中華文化的對外傳播和發(fā)揚。這一策略主要出現(xiàn)在中國古代與西方文化高度接觸與交流的時期，如唐宋時期的絲綢之路、明清時期的海上絲綢之路、近代中西方文化交流等時期。中體西用的含義是：運用中華文化所具有的精髓，吸收借鑒西方文化中與中國文化有相通之處的思想，文化或科技元素，將其融合并延伸到中國文化之中，促進中華文化的創(chuàng)新和發(fā)展，并起到促進文明的交流、融合和互動的作用?！竞喆痤}】威尼斯兵工廠的主要管理經(jīng)驗答案：威尼斯兵工廠（VenetianArsenal）是一個位于威尼斯的大型制造車間，由共和國政府建立于公元1104年，一直使用到18世紀。它是歷史上最早的工廠之一，輸出了大量高品質(zhì)的艦船和武器，并對歐洲和世界的制船和軍事技術(shù)有著很大的影響。威尼斯兵工廠的管理經(jīng)驗主要有以下幾點：1.精細的分工合作：威尼斯兵工廠采用流水線式的作業(yè)方式，將制造過程化繁為簡，通過工人之間的精細分工和協(xié)作，將大型制造任務有效地分解和分配，從而實現(xiàn)了高效生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2.制度化的管理：威尼斯兵工廠在制度層面上進行了規(guī)范，制定了一系列的管理制度，如制定工作標準、考核工人表現(xiàn)、設立專責人員負責生產(chǎn)計劃等等，這些管理制度的推行與執(zhí)行為威尼斯兵工廠高效運轉(zhuǎn)提供了有力的保障。3.科學技術(shù)的運用和創(chuàng)新：威尼斯兵工廠注重科學技術(shù)的運用和創(chuàng)新，擁有行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)裝備和機械設備，并且不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和升級，這使得兵工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率在同行業(yè)中有著顯著的優(yōu)勢。4.人性化的管理思想：威尼斯兵工廠注重員工的管理和關(guān)懷，重視勞動者的身心健康，并以各種方式提供給員工保障。員工也堅定熱愛工作、盡心盡力地完成工作任務，從而形成了創(chuàng)新性、質(zhì)量化的生產(chǎn)氛圍?！竞喆痤}】萬里長城工程建設中體現(xiàn)的管理特點答案：萬里長城是中國古代的一項偉大工程，是長期綜合了中國歷代政權(quán)的防御力量，是中華民族集體智慧與工程技巧的結(jié)晶。萬里長城工程建設中體現(xiàn)了以下管理特點：1.組織管理：萬里長城的建設，需要動員大量的民工和官兵，因此統(tǒng)一組織和管理是不可缺少的。在萬里長城的工程管理中，經(jīng)常出現(xiàn)的是分階段、分工序、分區(qū)域的組織管理模式。2.技術(shù)管理：萬里長城的建設需要采用多種技術(shù)手段，如露天開采、挖掘、石匠技巧、土方修筑等。由于工程難度大，建設過程中出現(xiàn)了很多技術(shù)問題，因此需要專業(yè)技術(shù)人員的指導和管理。3.財務管理：萬里長城的工程建設，需要大量的財力支持。隨著建筑工程的不斷推進，修建過程中需要大量的資金投入，因此在經(jīng)濟方面的管理十分重要。4.人力資源管理：萬里長城建設期間持續(xù)了幾百年之久，需要大量的人力資源貢獻。政府需要安排大量工人和官兵進行勘察、規(guī)劃、建設、維護等工作，因此人力資源的管理也是相當重要的。在這一過程中，招聘、培訓、評估和激勵等方面的管理，對工程的成功實施產(chǎn)生了重要的影響?？傊?，在萬里長城的工程建設中，管理的主要特點是組織、技術(shù)、財務和人力資源管理。這些管理特點是對古代工程最好的體現(xiàn)之一，為后代留下了寶貴的無形財富?！竞喆痤}】簡述工業(yè)革命帶來的生產(chǎn)組織方式的變化答案：工業(yè)革命是人類歷史上一次重要的革命，不僅帶來了社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的大變革，也深刻地改變了生產(chǎn)組織方式。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.機器工廠生產(chǎn)方式：在飛速的工業(yè)發(fā)展中，大型機器工廠逐漸興起，機器設備用來代替人力和手工，減少了勞動成本，提高了生產(chǎn)效率，機器工廠生產(chǎn)方式也成為了新的生產(chǎn)組織方式。2.分工生產(chǎn)方式：在工業(yè)革命初期，生產(chǎn)還是以家庭工商業(yè)的形式為主，勞動力和機器設備有限，每個工匠需要完成從原材料采購、加工、組裝到完成制品的整個過程，單個工匠生產(chǎn)速度慢，而機器的出現(xiàn)解決了這個問題，分工合作的模式得以進一步擴大應用。3.流水線生產(chǎn)方式：在生產(chǎn)組織方面，對于大規(guī)模生產(chǎn)來說，采用管制、分工、標準化和流程管理的“流水線生產(chǎn)方式”開始普及，例如福特汽車公司就采用了流水線生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)效率得到了大幅提高。4.企業(yè)規(guī)模的擴大：工業(yè)革命時期，隨著新的生產(chǎn)組織方式的出現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模也隨之擴大，企業(yè)組織逐漸向財務和技術(shù)管理結(jié)合的高度集中轉(zhuǎn)變。這使企業(yè)經(jīng)營更加科學化、現(xiàn)代化和規(guī)?；＞C上所述，工業(yè)革命帶來的生產(chǎn)組織方式的變化是多方面的，從機器工廠生產(chǎn)方式、分工生產(chǎn)方式、流水線生產(chǎn)方式以及企業(yè)規(guī)模擴大四個方面來看，都體現(xiàn)了生產(chǎn)組織方式從線性、簡單的生產(chǎn)方法向規(guī)范化、體系化的管理轉(zhuǎn)變，為現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展奠定了基礎?！菊撌鲱}】試論文藝復興對管理思想發(fā)展的影響答案：文藝復興是指15-16世紀時期歐洲發(fā)生的文化、社會和思想上的變革，這場變革在許多方面都影響了歐洲的文化和社會進程，同時也影響了管理思想的發(fā)展。一、人本主義的提出文藝復興時期受到古希臘羅馬文化的影響，人本主義觀念在歐洲得到廣泛傳播。人本主義強調(diào)人的尊嚴和自由，反對獨裁主義和形式主義，是管理思想超越傳統(tǒng)強制控制和權(quán)力體系的重要思想啟示。二、理性主義的流行文藝復興時期，啟蒙思想家和新古典主義藝術(shù)家推崇的理性主義思想影響了管理思想，強調(diào)理性思維、實證和定量方法，提倡用更科學的方法和邏輯來處理問題，也是現(xiàn)代管理科學中“科學管理”和“定量管理”的理論思考基礎。三、書信、出版和信息傳播手段的改進文藝復興時期書信的大量往來和出版業(yè)的興起，為管理思想的交流和融合提供了機會。管理思想和實踐的傳播變得更加快捷高效。四、工商等領(lǐng)域的繁榮文藝復興時期，由于經(jīng)濟的繁榮，商業(yè)和工商業(yè)得到了快速發(fā)展，商人、工程師和手工業(yè)者等新職業(yè)的興起，都要求對業(yè)務進行有效的組織與管理。于是以“企業(yè)家管理”為導向的工商管理理論由此誕生。在現(xiàn)代管理學的理論和實踐中，文藝復興時期的思想和方法仍然具有重要的影響。例如，企業(yè)家精神的重要性、以人為本的管理理念、科學的管理方法、信息技術(shù)的協(xié)助等，都與文藝復興時期的思想聯(lián)系緊密。因此，文藝復興時期對管理思想的發(fā)展影響深遠，是現(xiàn)代管理思想發(fā)展的重要因素之一?！菊撌鲱}】試論亨利·湯在管理思想方面的主要貢獻答案：亨利·湯（HenriFayol）是20世紀初法國管理學家，被譽為現(xiàn)代管理學的奠基人之一。他在管理思想方面的主要貢獻如下：一、管理思想體系化和科學化亨利·湯提出了14條管理原則，將管理工作分為預見、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等5項基本職能，制定出了管理學的體系。他提出的管理原則旨在幫助管理者在組織、協(xié)調(diào)和管理工作的過程中，達到協(xié)作的目的，這可以被視為現(xiàn)代管理學中的科學管理理論的具體實現(xiàn)。二、管理工作職能的明確亨利·湯提出了管理工作的五項職能，即預見、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，強調(diào)管理者的職能是組織和管理人力、物力、財務和信息資源，使企業(yè)達到預定的目標。三、管理體系的層次化和系統(tǒng)化亨利·湯提出了企業(yè)活動層次劃分的觀念，將企業(yè)分為頂層管理、中層管理和基層管理三個層次，在此基礎上他提出了管理的系統(tǒng)論思想，管理體系具有相互依存、相互聯(lián)系和相互影響的特征。四、重視人管人、和諧團隊亨利·湯強調(diào)管理者不僅需要關(guān)注組織的目標和效率，也需要重視員工的情感需要，推崇以人為中心的管理指導，強調(diào)企業(yè)的和諧性，倡導員工敬業(yè)奉獻的精神，為后代管理學家奠定了管理理論中人性化管理思想的基礎。綜上所述，亨利·湯的主要貢獻在于提出了管理原則和管理職能，建立了管理科學的框架，重視層次化、系統(tǒng)性和人性化的特點，這些都為現(xiàn)代管理學的發(fā)展奠定了基礎。

2023年秋國開電大《管理思想史》形考作業(yè)2答案泰勒的主要著作有（）。答案：《科學管理原理》在東部鐵路公司聽證會后，埃莫森出版了（）一書，這本書成為管理思想史上的又一個里程碑。答案：《效率的12條原則》福特制是指由福特首創(chuàng)的一套（）。答案：生產(chǎn)和管理制度弗蘭克·吉爾布雷斯是一位工程師和管理學家，在（）方面有突出的成就。答案：動作研究1916年，在75歲時法約爾發(fā)表了他的劃時代名著（）。答案：《工業(yè)管理和一般管理》法約爾認為，企業(yè)無論大小，簡單還是復雜，其全部活動都可以概括為（）。答案：6種馬克斯·韋伯是（）的社會學家、經(jīng)濟學家和管理學家。答案：德國羅特利斯伯格在1960年為再版的梅奧于1933年寫的（）一書寫的前言中，用“組織行為學”這一名稱來指梅奧開創(chuàng)的這門學科。答案：《工業(yè)文明的人類問題》企業(yè)管理當局必須對工廠管理人員進行訓練，使他們能更好地傾聽和了解工人的個人情緒和實際問題。這是（）試驗得出的結(jié)論。答案：訪談計劃試驗在非正式組織中以（）為重要標準。答案：“感情的邏輯”【名詞解釋】甘特圖答案：甘特圖（GanttChart）是一種項目管理工具，用于展示項目計劃安排和進度控制，是目前最常用的項目管理方法之一。它以時間為軸，用條形圖形式表示任務進度，通過具體的時間安排來顯示活動之間的先后順序、持續(xù)時間和分工情況，以便項目管理者更好地進行進度跟蹤和資源分配。甘特圖的主要特點是要求完成時間、完成百分比和任務進度狀態(tài)以圖形化的形式呈現(xiàn)，通過不斷地更新計劃和進度信息，可以輕松、及時地反映項目的進展情況，并對項目進度進行調(diào)整?！久~解釋】（法約爾）管理的定義答案：法約爾（HenriFayol）是20世紀初法國的管理學家之一，也是現(xiàn)代管理學的奠基人之一。他提出了14條管理原則和5項管理職能，并將管理學系統(tǒng)化，將其用于企業(yè)管理和組織建設中。在他看來，管理的定義是指“預見計劃，組織指揮，協(xié)調(diào)和控制”。他認為，管理工作是為了實現(xiàn)目標，它涉及到功能的主次排序，要協(xié)調(diào)和整合各種資源，達成預定目標，同時還要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。Fayol認為管理屬于一種普遍的人類活動，不只是應用于企業(yè)，也適用于教育、家庭、政府和軍隊等各個領(lǐng)域。同時，他也提出了管理者的五項職能：預見、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，這些職能是管理過程中不可或缺的，是企業(yè)管理成功的基礎。因此，法約爾的管理理論對企業(yè)管理和組織建設產(chǎn)生了重要的影響，被廣泛地應用于現(xiàn)代企業(yè)管理實踐之中?！久~解釋】（韋伯）超凡權(quán)力答案：韋伯（MaxWeber）是一位著名的德國社會學家，他在社會學、政治學和經(jīng)濟學等多個領(lǐng)域都有杰出的貢獻。韋伯提出了許多具有創(chuàng)見性的理論，其中最重要的可能是他對超凡權(quán)力（charisma）的研究。所謂超凡權(quán)力，通常指某些人所具有的一種超乎尋常的吸引力、感召力或威望，能夠使他們在一定程度上影響、引導或者控制其他人的行為。韋伯強調(diào)，超凡權(quán)力是人們對于領(lǐng)袖的一種義務性信仰，這種信仰是基于領(lǐng)袖的非理性魅力，而不是基于任何客觀的或理性的考慮。超凡權(quán)力的呈現(xiàn)通常伴隨著一種非凡的氣質(zhì)和非凡的能力，可以激發(fā)人們的熱情和動力，從而達到一些現(xiàn)實的目標。超凡權(quán)力在歷史上經(jīng)常被用來解釋一些復雜的政治、宗教或者文化現(xiàn)象，比如宗教領(lǐng)袖的魅力、政治家的吸引力、革命領(lǐng)袖的號召力等等?！久~解釋】霍桑試驗答案：霍桑試驗（HawthorneEffect）是指在實驗室或者工廠等人類研究中，被試者知道自己正處于研究之中，因而開始改變其行為或表現(xiàn)的現(xiàn)象。經(jīng)典的霍桑試驗是在20世紀20年代和30年代由美國西部電氣公司（WesternElectricCompany）在伊利諾伊州的霍桑工廠進行的。研究人員希望通過對工廠燈光強度的調(diào)節(jié)來觀察工人的生產(chǎn)效率，但結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，無論燈光強度是增加還是減少，工人的生產(chǎn)效率都有所增加。后來的研究發(fā)現(xiàn)，這種效應并不是由燈光的實際影響所導致的，而是由于工人知道自己正處于研究之中，因此表現(xiàn)出一種團體合作、期望有益結(jié)果的態(tài)度，同時也受到了研究人員和其他同事的關(guān)注和指導。由此可見，霍桑試驗強調(diào)了該實驗主體意識的重要作用，提醒我們在進行任何研究或管理方案時都需要考慮人的主觀因素對結(jié)果的影響?！竞喆痤}】簡述古典管理理論的基本原則答案：古典管理理論是管理學發(fā)展歷程中的一個重要階段，針對管理的實踐問題，提出了一系列可操作的管理原則。其基本原則包括以下幾點：1.分工原則：也就是所謂的“專業(yè)化原則”，根據(jù)每個員工的技能、能力和興趣，將工作分配到相應的部門或崗位上，以便提高效率和生產(chǎn)力。2.統(tǒng)一指揮原則：每個組織應該只有一個領(lǐng)導或指揮者，負責協(xié)調(diào)和管理各個部門及其員工，以保證組織運作的有效性和一致性。3.合理的管理人員層次結(jié)構(gòu)：將管理職能按照層次劃分，并明確每個級別的職權(quán)、職責和任務，以便管理人員可以分工協(xié)作，進行有效管理。4.制定明確的規(guī)則和程序：規(guī)則應該是明確的，不會讓員工誤解，同時要公平、合理和執(zhí)行簡便。程序應該是標準化的，以便能夠應對各種挑戰(zhàn)和變化。5.提供良好的工作環(huán)境：員工的勞動條件、報酬、福利、安全和衛(wèi)生等方面的待遇應該合理，以促進員工的積極性和工作動力。這些原則是古典管理學的基礎，主要關(guān)注如何提高組織運作的效率和生產(chǎn)力，為現(xiàn)代管理的發(fā)展奠定了基礎?！竞喆痤}】行為科學產(chǎn)生的歷史背景答案：行為科學是20世紀初誕生的一種管理學思想和方法，它與古典管理理論有所不同，強調(diào)人的主觀性和行為特征在組織中的重要性。行為科學產(chǎn)生的歷史背景有以下幾個方面：1.工業(yè)革命的興起：隨著工業(yè)革命的興起，生產(chǎn)效率的提高成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，然而古典管理理論的效率優(yōu)先導致了員工流失、低效率、挫敗感等問題，需要新的管理方法。2.西蒙-馬歇爾爭論：20世紀20年代初，兩位著名心理學家西蒙和馬歇爾就“人的動機和行為是否能夠通過科學來管理”問題產(chǎn)生激烈爭論，引起了學術(shù)界和實踐界的廣泛討論，推動了行為科學的興起。3.人類關(guān)系運動：20世紀30年代后期，由于經(jīng)濟大蕭條的影響和工人階級的崛起，一些企業(yè)開始采用以員工為中心的人類關(guān)系管理方法，旨在提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而提高工作效率。4.心理學和社會學的發(fā)展：19世紀末至20世紀初，心理學和社會學等人文學科逐漸成熟，越來越多的學者將注意力轉(zhuǎn)向人類行為和動機的研究，為行為科學的發(fā)展提供了學術(shù)基礎。這些歷史背景為行為科學的產(chǎn)生和發(fā)展提供了土壤和動力，促進了管理學的不斷進步和創(chuàng)新?！竞喆痤}】簡述梅奧對管理思想發(fā)展的貢獻答案：埃爾頓·梅奧（EltonMayo）是20世紀早期的著名社會心理學家和管理學家，他通過著名的“霍桑實驗”和相關(guān)研究，為管理思想的發(fā)展做出了重要貢獻。具體來說，梅奧的貢獻表現(xiàn)在以下幾個方面：1.揭示了人的行為與工作環(huán)境的關(guān)系：梅奧的研究發(fā)現(xiàn)，員工的行為和動機不僅受到個人因素的影響，也受到工作環(huán)境和社會因素的影響，因此工作環(huán)境的改善可以提高員工的工作積極性和滿意度，有效提高工作效率。2.提出了人本主義管理理念：梅奧的實驗結(jié)果強調(diào)了人作為社會性動物而非機器的本質(zhì)，認為管理應該以人為本，注重員工的情感需求和人際關(guān)系，有效促進員工的工作積極性，提高組織績效。3.引入了社會科學方法：梅奧的研究方法涉及社會心理學、社會學等多個領(lǐng)域，他將科學方法引入了實際管理工作中，以實證研究為基礎，重視數(shù)據(jù)分析，以推動管理學的科學化進程。4.推動了組織行為學的誕生：梅奧的研究結(jié)果也對組織行為學的誕生和發(fā)展起到了推動作用，這一領(lǐng)域旨在研究組織中的人際關(guān)系、行為規(guī)律和效果，探究推動個體、團隊和組織效能的因素，為現(xiàn)代管理提供了重要理論支持?？傊?，梅奧的研究為管理學的發(fā)展和進步做出了重要貢獻，不僅提出了人本主義管理理念，擴大了管理思想的研究視野，也推動了管理學科學化的進程。【論述題】試述科學管理理論的主要內(nèi)容答案：科學管理理論，是針對20世紀初期，勞動生產(chǎn)效率低下等問題的一種管理理論。其主要思想是通過對生產(chǎn)流程的分析和改進，利用科學方法和技術(shù)手段，提高勞動生產(chǎn)效率，降低制造成本，從而提高企業(yè)的競爭力。下面，我們主要從科學管理理論的四個方面，對其進行詳細闡述。1.分工與專業(yè)化科學管理理論最突出的特點之一就是強調(diào)勞動分工與專業(yè)化，通過工人之間分工的劃分和工作的分類，來達到效率最大化的目的。例如在生產(chǎn)流程中，每個員工都專注于完成自己熟悉的部分工作，而不是整個生產(chǎn)流程中的所有部分。這樣一來，員工們可以聚焦于更簡單、更專業(yè)化地生產(chǎn)任務，從而提高勞動效率，并降低人員的疲勞和工傷率，也可以降低管理成本和提高勞動生產(chǎn)率。2.時間和運動研究科學管理理論的另一個特點是通過時間與運動研究方法，提高員工的生產(chǎn)效率。主要方法是對人員的工作流程、時間和動作進行詳細的記錄和分析，從而不斷優(yōu)化生產(chǎn)效率，并降低勞動時間和勞動強度的成本。3.標準化管理科學管理理論的又一個特點是強調(diào)標準化管理，即規(guī)范管理和生產(chǎn)流程標準化。通過使員工對生產(chǎn)流程中不斷優(yōu)化標準化的步驟自動化，管理者可以更好地控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)控生產(chǎn)過程。實現(xiàn)標準化、流程透明化，可以大大減少員工的失誤率，確保質(zhì)量和效率。4.激勵員工科學管理理論的最后一個特點是，通過激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和工作積極性。例如，通過獎勵制度來激勵員工的工作成果，提高他們的產(chǎn)出和創(chuàng)造力，并同時可以增強員工對目標的共同度和對組織的忠誠度?？傊?，科學管理理論是一種注重生產(chǎn)過程優(yōu)化、推崇工業(yè)化、注重效率的管理理論。在生產(chǎn)流程中運用科學方法和技術(shù)手段，提高勞動效率，使企業(yè)能夠更好地控制成本，從而提高企業(yè)的競爭力和整體效益?！菊撌鲱}】試述韋伯的理想官僚組織模式答案：馬克斯·韋伯是20世紀早期著名的德國社會學家和管理學家，他對現(xiàn)代組織的發(fā)展和演變做出了重要的貢獻。他提出了理想官僚組織模式，主要是為了指導組織管理和規(guī)范組織行為。下面我們主要從韋伯的五個特征，對其進行詳細闡述。1.策略性分工理想官僚組織模式的第一個特點是策略性分工，它指的是根據(jù)各自的職能、頭銜和技術(shù)背景，將組織中的不同職能和任務進行歸類和分配。分工是官僚組織的核心，它通過明確的職責與權(quán)限界限，減少不必要的決策和溝通成本，提高效率和產(chǎn)出效益。2.策略性等級制度理想官僚組織模式的第二個特點是策略性等級制度，即對組織內(nèi)部層級的清晰界定，高層級對下級的充分授權(quán)，下層級對高層級的尊重與服從。通過權(quán)利的明確化和分工的制度化，官僚模式使組織在更高層次上實現(xiàn)了效率和控制的平衡。3.官僚化規(guī)則和程序理想官僚組織模式的第三個特點是官僚化規(guī)則和程序，即對組織流程的明確規(guī)定和制度標準。通過官僚化的管理方式，組織可以大大加強流程的標準化和控制，約束員工的決策行為，確保組織決策與行動的一致性和有效性。4.專業(yè)性和資格要求理想官僚組織模式的第四個特點是專業(yè)性和資格要求，即對組織成員從業(yè)背景等的要求與選擇。官僚組織需要明確標準與必要的資格證明，同時要鼓勵和選拔前途光明的成員，從而優(yōu)化組織中員工的素質(zhì)，提升組織內(nèi)部的戰(zhàn)斗力。5.官僚主義理想官僚組織模式的最后一個特點是官僚主義，即嚴格的執(zhí)行各項政策和規(guī)范。官僚主義是指對規(guī)范和自身標準的過分重視，使組織創(chuàng)新和變革緩慢。它的缺點在于可能會妨礙組織的創(chuàng)新和改革，導致組織僵化和無法應對環(huán)境變化。總的來說，理想官僚組織模式是一種極具效率和控制的組織形式，但它也存在著缺乏靈活性和創(chuàng)新性的問題。因此，現(xiàn)代組織管理需要綜合考慮官僚組織和其他管理模式的特點，發(fā)揮各種模式的優(yōu)勢，進而推動組織的發(fā)展和進步。

2023年秋國開電大《管理思想史》形考作業(yè)3答案“人生而不求上進，不愿負責，寧愿聽命于人”是（）理論對人性的假設。答案：X理論馬斯洛的需要層次論中最高級的需要是（）。答案：自我實現(xiàn)的需要強調(diào)行為的結(jié)果對以后行為的影響的理論是（）。答案：強化理論經(jīng)理最喜愛使用的工作聯(lián)系方式是（）。答案：口頭交談領(lǐng)導者權(quán)變管理理論是（）年代形成的一種有關(guān)組織行為的理論。答案：70“組織的目標、工作的性質(zhì)、職工的素質(zhì)等對組織結(jié)構(gòu)和管理方式有很大的影響?！边@一觀點是（）理論中提及的。答案：超Y理論“9.9”管理方式可以叫做（）管理方式。答案：戰(zhàn)斗集體型在管理的領(lǐng)導方式四種制度中，（）制度是傳統(tǒng)的領(lǐng)導方式。答案：專權(quán)的命令式美國管理學家（）分析了造成各種管理理論和管理學派相互盤根錯節(jié)的這一現(xiàn)象的原因。答案：孔茨現(xiàn)代管理理論將人看作是（），認為人是懷著不同需要加入組織的。答案：“復雜人”【名詞解釋】Y理論答案：Y理論是管理學和組織行為學中的概念，是由美國心理學家道格拉斯·麥格雷戈于1960年提出的。Y理論在人類行為觀察中，將人的動機分為兩類，即X動機和Y動機。X動機是指一種外部動力和壓力驅(qū)使的動機，需要通過懲罰與獎勵來引導員工工作，基于一種消極的激勵機制，即只有在獎勵和懲罰的威脅下，員工才會積極主動工作。而Y動機則是一種內(nèi)在動力驅(qū)使的動機，同時也是一種積極的激勵機制。Y理論認為員工天生是喜歡和樂于工作的，具備自我激勵的特質(zhì)，他們渴望主動承擔挑戰(zhàn)，享受工作中的愉悅與成就感，并通過與他人的合作交流，實現(xiàn)個人和組織的共同成長。基于對X理論和Y理論的比較，管理者應該更多地關(guān)注員工的成長和潛力，營造鼓勵員工創(chuàng)新和發(fā)展的氛圍，相信員工擁有自我激勵的能力，激發(fā)他們的積極性和自我約束能力。同時，管理者也應該通過更靈活的激勵機制，如獎勵和表揚等方面，向員工表達工作的重要性和價值性，以促進員工的工作動力和工作效率?！久~解釋】團體動力學答案：團體動力學是指對于企業(yè)或組織中的人際關(guān)系和群體行為的研究和分析方法。它主要關(guān)注在一個團體（如一個工作團隊）內(nèi)部，由成員之間的相互作用所帶來的影響和結(jié)果。團體動力學的研究可以幫助破解團隊內(nèi)部的機制，識別出與產(chǎn)品成產(chǎn)生關(guān)系的障礙和瓶頸，為組織提升協(xié)同性和業(yè)績水平開辟一條新途徑。團體動力學可以分為兩個部分。第一部分是人際關(guān)系，指的是團隊中成員之間互相溝通、相互協(xié)調(diào)以及相互依存的關(guān)系。了解這種動力學可以幫助團隊建立互信和相互尊重的關(guān)系，緩解壓力和沖突，提高團隊內(nèi)部的溝通效率。第二部分是群體行為，指的是團體內(nèi)部成員的行為、態(tài)度和意識形態(tài)。研究這種動力學可以幫助團隊領(lǐng)導者了解和應對團隊成員的期望、動機、興趣和壓力，以提升團隊的凝聚力和有效性。團隊動力學的應用包括：組織重組，決策制定，應對團隊沖突，協(xié)作提高等。例如，通過了解每個成員的背景、能力和需求，領(lǐng)導者可以制定合適的計劃和行動，讓團隊成員在其中發(fā)揮最大的價值和貢獻，提升整體團隊的能力和競爭力。【名詞解釋】管理方格論答案：管理方格理論是由美國學者羅伯特·布萊克和簡·莫頓·霍特提出的一種組織管理模型，用于幫助管理者了解領(lǐng)導方式、權(quán)力運用和組織目標達成之間的關(guān)系，從而對不同情況采取不同的管理方法。該模型把管理行為劃分為四個維度：領(lǐng)導方式、權(quán)力運用、組織目標和員工關(guān)系。領(lǐng)導方式包括任務導向和人際導向；權(quán)力運用包括強權(quán)領(lǐng)導和參與性領(lǐng)導；組織目標包括以生產(chǎn)為導向和以員工為導向；員工關(guān)系包括任務和人際的平衡。相對應的，該模型把所有經(jīng)理分成了下列四個類型：1.任務管理者（taskmanager）：任務導向型并采取強權(quán)領(lǐng)導風格的經(jīng)理。他們關(guān)注生產(chǎn)和目標的實現(xiàn)，在層次組織中往往占有較高的地位。2.人際關(guān)系管理者（relationshipmanager）：人際導向型并采取參與性領(lǐng)導風格的經(jīng)理。他們關(guān)注員工需求和滿意度，注重員工與組織之間的關(guān)系。3.關(guān)懷型管理者（caringmanager）:人際導向型的管理者和以員工為導向的經(jīng)理，重視員工關(guān)系，注重員工的發(fā)展和激勵。4.平衡型管理者（balancedmanager）：在任務導向和人際導向，強權(quán)領(lǐng)導和參與性領(lǐng)導，以生產(chǎn)為導向和以員工為導向，任務關(guān)系和人際關(guān)系四個維度上平衡的管理者。他們可以靈活地應對不同領(lǐng)域和不同情況，從而達成組織目標。該理論通過橫向和縱向的一個二維分類模型幫助管理人員更有效的耦合向自己的員工，了解如何正確運用管理方式及權(quán)力，達成更優(yōu)的組織目標?！久~解釋】突變理論答案：突變理論是指基因突變是進化過程中的一種重要機制，側(cè)重于基因的變異和遺傳變異對生物進化產(chǎn)生的影響。多數(shù)情況下，在復制過程中基因不會產(chǎn)生錯誤，但也有少量可能出錯的概率，即基因突變。這些基因突變造成基因組的改變，讓生物從原本的形態(tài)中分化出新的性狀和亞種。在進化論中，突變對于生物進化過程中的巨大多樣性分化影響極大，同時也是物種適應和進化變化的一個重要機制。突變理論認為，突變率（即突變發(fā)生的頻率）是進化進程中的一個決定性的角色。突變可以產(chǎn)生有利變化，不利變化或者無害變化。其中有利變化通過適應性的選擇機制在物種之間迅速傳遞和擴散，而不利變異則可能消亡和淘汰，無害變異則可能會保留。因此，突變移動復雜系統(tǒng)進化的中心動力，塑造著生物界的巨大多樣性和適應性分化。【簡答題】需要層次理論的主要觀點答案：需要層次理論的主要觀點是：1.次序和遞進性：層次理論認為，所有事物都可以從容易理解的基礎層面開始理解，一步步遞進到更高階層的復雜性。新的概念普遍基于舊概念來產(chǎn)生。2.系統(tǒng)性：層次理論是體系性的，強調(diào)各個層次之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。例如，在生態(tài)系統(tǒng)中，物種與物種之間的相互關(guān)系會影響生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。3.上下位關(guān)系：層次理論將事物看做是一個整體，并且將組成事物的各部分聯(lián)系起來。高層部分對低層進行控制和管理，低層部分影響高層的結(jié)果。4.實證性：層次理論可以通過實證研究來測試和驗證。通過實驗數(shù)據(jù)和結(jié)果，可以驗證層次理論是否成立。例如，生態(tài)學中的生態(tài)系統(tǒng)就是一種典型的需要層次理論應用的領(lǐng)域。在這個領(lǐng)域，我們可以將生態(tài)系統(tǒng)分為不同的層次，比如組成系統(tǒng)的基本單元（物種、種群、群落）等，以及它們之間的關(guān)系，比如食物鏈和物種彼此競爭或互利等。通過這樣的分層分析和逐步理解，我們可以更好地了解生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和作用，并解釋它的行為和怎樣影響它們的因素?！竞喆痤}】權(quán)變管理理論在組織結(jié)構(gòu)方面的觀點答案：權(quán)變管理理論認為，組織結(jié)構(gòu)需要適應內(nèi)外環(huán)境的變化，因此在確定組織結(jié)構(gòu)時需要考慮現(xiàn)實情況，如果組織結(jié)構(gòu)無法適應變化，管理者應該采取合適的權(quán)變措施來解決問題。權(quán)變管理理論在組織結(jié)構(gòu)方面的觀點可以總結(jié)為以下幾點：1.靈活性：權(quán)變管理理論認為，組織結(jié)構(gòu)需要具有靈活性。當外部環(huán)境變化或出現(xiàn)問題時，組織應該及時適應變化，通過調(diào)整管理風格、修改規(guī)則和流程等方法來解決問題。2.意識形態(tài)的重要性：權(quán)變管理理論提倡在組織結(jié)構(gòu)設計中注重帶有個人理念和價值觀念的意識形態(tài)。組織應該建立自己的文化和價值觀，激發(fā)員工的歸屬感和使命感，從而更好地實現(xiàn)組織目標。3.組織的動態(tài)性：權(quán)變管理理論認為，組織是動態(tài)的，不應該被固定的結(jié)構(gòu)束縛。組織應該隨著環(huán)境的變化而調(diào)整，進而適應新的環(huán)境。4.原則性和靈活性的統(tǒng)一：權(quán)變管理理論強調(diào)原則和靈活性兩者之間的統(tǒng)一。管理者要在遵循組織原則的前提下，采取合適的權(quán)變措施來適應環(huán)境變化。綜上所述，權(quán)變管理理論在組織結(jié)構(gòu)方面的觀點也就是相應風險下采彈性調(diào)整組織結(jié)構(gòu)來適應變化需求，同時應該根據(jù)組織文化與價值觀制訂管理策略，讓組織能夠更快更好地響應市場和業(yè)務需求?！竞喆痤}】簡述現(xiàn)代管理理論的主要特征答案：現(xiàn)代管理理論是針對傳統(tǒng)管理理論的不足，通過對實踐、經(jīng)驗和科學方法的研究，逐步發(fā)展起來的，其主要特征包括以下幾個方面：1.以人為本：現(xiàn)代管理理論認為，人是企業(yè)的最重要資源，管理的核心是如何激發(fā)員工的潛能，使員工能夠充分發(fā)揮自身的能力。2.重視科學分析：現(xiàn)代管理理論強調(diào)管理決策應基于科學的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，而不是靠管理者的直覺或經(jīng)驗。3.系統(tǒng)性思維：現(xiàn)代管理理論把企業(yè)看成一系統(tǒng)，是由許多相互依存的部分組成，強調(diào)整體和部分之間的相互作用和協(xié)調(diào)。4.強調(diào)創(chuàng)新和變革：現(xiàn)代管理理論提倡創(chuàng)新和變革，積極適應外部環(huán)境的變化，以提升企業(yè)的核心競爭力和生存能力。5.管理技術(shù)豐富：現(xiàn)代管理理論充分利用信息技術(shù)和計算機技術(shù)，提出了很多先進的管理技術(shù)和工具，如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等，以提高企業(yè)的管理效率。綜上所述，現(xiàn)代管理理論的主要特征是以人為本、重視科技分析、系統(tǒng)性思維、強調(diào)創(chuàng)新變革和管理技術(shù)豐富。這些特征吸收了傳統(tǒng)管理理論中的優(yōu)點，克服了其不足，形成了一種更加適應現(xiàn)代企業(yè)的管理理論體系?！菊撌鲱}】聯(lián)系實際論述期望理論的應用價值答案：期望理論是一種重要的管理理論，是由心理學家Vroom提出的，該理論認為人在做決策時，會對行為結(jié)果產(chǎn)生期望，并且會根據(jù)這些結(jié)果期望和行為的價值感來決定自己的行為方向和力度。在實際中，期望理論可以有以下的應用價值：1.提高員工動機和工作滿意度：期望理論強調(diào)員工對個人表現(xiàn)所產(chǎn)生的期望將顯著影響員工的工作動機，并且與獎勵和努力成果的意義相關(guān)。因此，組織可以通過設定符合員工能力、實現(xiàn)目標的激勵機制，激發(fā)、維持員工工作的積極性和主動性，提高員工工作的滿意度和表現(xiàn)。2.優(yōu)化績效考核體系：針對不同員工對激勵的期望和價值的不同，企業(yè)可以通過設定不同的考核方式、指標和獎懲制度，貼近員工的實際需求，進而推進企業(yè)績效的持續(xù)發(fā)展。3.工作流程改進：期望理論亦可以用來分析改進組織流程時，需要考慮員工的期望和行為，及時跟進反饋和獎勵，幫助員工更好地適應新的工作流程并更快地形成有效的行為模式。在改進過程中，應該通過持續(xù)引入正向激勵和制定量化的工作流程指標等方式，提高員工對新流程的期望值，進而推進流程改進的有效實施。綜上所述，期望理論在實際運用時可以幫助企業(yè)從員工的動機、考核和流程角度進行優(yōu)化，使管理決策更加符合員工的實際需求，并且提高企業(yè)的績效和效益?！菊撌鲱}】論述造成各種管理理論和管理學派相互盤根錯節(jié)這一現(xiàn)象的原因答案：管理學是一門綜合性很強的學科，經(jīng)歷了長時間的發(fā)展和演變，在不同的歷史時期和社會環(huán)境下，涌現(xiàn)出了許多不同的管理理論和管理學派。然而，這些理論和派別之間并不是有明顯的界限和相互排斥的關(guān)系，而是在一定程度上相互借鑒、交叉、滲透，盤根錯節(jié)。造成這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾個方面：1.研究目標和方法不同：不同的管理理論和管理學派的研究對象和研究方法都有獨特的特點。例如，經(jīng)典管理學強調(diào)規(guī)范和方法，而人文主義管理學則注重員工的情感需求和價值觀。不同的研究方法和角度造就了不同的理論和學派發(fā)展，各領(lǐng)域因此有不同的調(diào)整和切入點。2.各具優(yōu)點和缺點：由于管理學的復雜性和特殊性，不同的理論和學派之間都有著各自的優(yōu)點和缺點。一些經(jīng)典管理學派強調(diào)規(guī)則和管理體系，但過于僵化，無法適應當今日益變化和復雜的工作環(huán)境。相反，一些新興的管理理論和學派則更注重員工的創(chuàng)造性，但在實踐中也存在一定的脆弱性。3.研究受制于社會發(fā)展和背景：管理學是與社會生產(chǎn)經(jīng)濟和社會發(fā)展密切相關(guān)的一門學科。不同的社會背景，會對不同的研究理念和方法產(chǎn)生影響。例如，馬克思主義管理學在20世紀初期及其后，因社會主義國家崛起而備受重視；而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，新型管理理論不斷興起，以適應飛速變化的商業(yè)模式和趨勢。綜上，造成不同的管理理論和管理學派相互盤根錯節(jié)的現(xiàn)象主要是由于歷史、社會、發(fā)展和思想等多種因素交互影響的結(jié)果。每種理論和學派都具有自己獨特的思想和方法，根據(jù)不同的實踐推進能達到事半功倍的效果。

2023年秋國開電大《管理思想史》形考作業(yè)4答案決策理論學派認為，管理就是（）。答案：決策系統(tǒng)管理學派的管理思想基礎是（）答案：一般系統(tǒng)理論大內(nèi)在研究了美國企業(yè)和日本企業(yè)經(jīng)營模式后，提出了（）的理論模式。答案：Z型組織在波特的競爭模型中，影響行業(yè)競爭力量包括（）個方面。答案：五第五代管理是由（）提出的。答案：薩維奇圣吉提出任何一個組織要成為學習型組織，都必須進行（）項修煉。答案：五團隊組織學習的形式是（）。答案：深度會談企業(yè)再造從（）著手。答案：重新設計業(yè)務流程文化管理的特征表現(xiàn)為其管理是（）。答案：理性與非理性的結(jié)合未來管理組織結(jié)構(gòu)將呈（）。答案：扁平化結(jié)構(gòu)【名詞解釋】管理過程學派答案：管理過程學派（ManagementProcessSchool）是管理學發(fā)展歷史上的一個流派，主張管理活動是一個以規(guī)劃、組織、指揮、控制為主要環(huán)節(jié)的循環(huán)過程，管理的內(nèi)容是以決策為核心的協(xié)調(diào)各種資源以達到組織目標的一系列活動。管理過程學派提出的管理過程包括四項基本函數(shù)：計劃、組織、領(lǐng)導、控制，這四個環(huán)節(jié)是管理實現(xiàn)的基本要素。管理過程學派的代表人物是美國學者HenryFayol和LutherGulick等，他們提出的著名的管理原理、管理職能及管理程序等為后來的管理學發(fā)展奠定了重要的基礎。管理過程學派從管理的角度提出了一整套理論框架，凸顯了管理過程中各個環(huán)節(jié)的關(guān)系及處理方法，為管理學理論的發(fā)展做出了重要貢獻?！久~解釋】學習型組織答案：學習型組織（LearningOrganization）是指一種能夠應對變化、不斷學習和適應新環(huán)境的組織形態(tài)。學習型組織具有自我領(lǐng)導學習能力，能夠持續(xù)地適應和滿足多變的外部和內(nèi)部環(huán)境所需的技能和知識。學習型組織認為知識的創(chuàng)造、傳播和運用是企業(yè)的核心競爭力。學習型組織不僅關(guān)注員工本身的學習和成長，而且注重組織本身的學習能力和學習文化的建設，即鼓勵員工在合作過程中相互學習、一起解決問題，不斷地進行反思和修正。學習型組織強調(diào)在組織管理中加強知識共享、團隊合作、組織學習和學習文化的培養(yǎng)，以建立一種以學習為基礎的組織與文化。學習型組織的概念最早由美國學者PeterSenge于1990年提出，是一種全面的組織理論。它強調(diào)一系列組織特征，例如系統(tǒng)思維、個體學習、團隊學習、共享體驗以及一些支持性制度等。學習型組織的實現(xiàn)需要組織領(lǐng)導者致力于創(chuàng)造和維護一個適宜的組織文化，為文化的建立提供必要的機構(gòu)支持和資源投入。【名詞解釋】心智模式答案：心智模式（MentalModel）是指一種人們在認知、思考、解決問題和行動中形成的心理結(jié)構(gòu)和模式。它是個人對事物進行感知、理解和描述的一種思維方式，是由個體的價值觀、經(jīng)驗、知識、信仰、文化和社會背景等多種因素共同作用而形成的認知規(guī)律，具有自我感召和自我驗證的作用。心智模式不僅影響人的行動，也關(guān)系到個體的觀念、信仰以及行為結(jié)果。因此，在管理領(lǐng)域，心智模式扮演了一個重要的作用，它可以影響個體的決策過程、思維方式和行為方式，進而影響團隊和組織的績效表現(xiàn)。了解和管理心智模式可以幫助個人和團隊更好地適應變化、解決問題和制定戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)個人和組織的成長與發(fā)展。此外，良好的心智模式也可以促進個人的創(chuàng)新能力、領(lǐng)導能力和團隊合作能力的提升。心智模式的概念最早出現(xiàn)在美國心理學家JeromeBruner的著作中，后來被廣泛運用于組織學、認知心理學、人機交互等領(lǐng)域?！久~解釋】文化管理答案：文化管理（CulturalManagement）是指對于特定組織或社會的文化現(xiàn)象的管理與推進。文化管理旨在保護、發(fā)展和推動組織或社會的文化傳承和創(chuàng)新，包括文化設施、文藝項目、遺產(chǎn)保護、文化政策制定等方面的管理。文化管理涉及到多種專業(yè)領(lǐng)域，如文化政策、文化產(chǎn)業(yè)等，需要綜合運用管理、法律、藝術(shù)、社會科學等多種知識技能。文化管理的目的在于發(fā)掘和培育有特色、優(yōu)秀的文化資源和人才，打造具有良好文化品質(zhì)與核心價值、能夠持續(xù)發(fā)展的社會和組織。在現(xiàn)代社會中，文化對于國家、企業(yè)、社會和個人發(fā)展都具有重要的意義。文化管理的發(fā)展也越來越受到關(guān)注。同時，隨著全球化的進程，文化的多元化和融合現(xiàn)象也在逐步增加，文化管理需要積極回應和促進。文化管理的方法和形式各有不同。在政府扶持下，文化企業(yè)和機構(gòu)可以開展文化產(chǎn)品的開發(fā)、推廣和營銷，創(chuàng)造經(jīng)濟價值。另外，藝術(shù)教育和文化交流也是文化管理的重要組成部分，有助于增強公眾對于文化的認識和理解。【簡答題】簡述企業(yè)文化的功能答案：企業(yè)文化是指企業(yè)所倡導的一種種內(nèi)涵和精神，是企業(yè)在日常運營過程中傳遞企業(yè)價值觀和員工行為方式的一種方式和手段。企業(yè)文化具有以下功能：1.內(nèi)在凝聚力：企業(yè)文化可以匯聚并反映企業(yè)的核心價值、文化特色和精神風貌，為員工提供共同的信念和認同感，并促進員工間的凝聚。2.行為規(guī)范：企業(yè)文化可以對員工的行為方式、團隊合作和管理方式進行規(guī)范和引導，明確員工的職責和目標，讓員工以一種有序的方式參與工作。3.激勵員工：企業(yè)文化還可以激勵員工創(chuàng)新、發(fā)展、增長和成長，使他們更加關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展和利益。4.營造職場氛圍：企業(yè)文化也為企業(yè)的外部形象和內(nèi)部企業(yè)文化共創(chuàng)一個良好的氛圍，讓員工有歸屬感和個人成長的空間。5.競爭優(yōu)勢：企業(yè)文化能夠為企業(yè)在資本、客戶、跨國公司等多種方面積累競爭優(yōu)勢，吸引優(yōu)秀人才進入企業(yè)，鞏固企業(yè)的市場地位。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的形式和裝飾，它具有引導、激勵員工，形塑企業(yè)內(nèi)涵，增強企業(yè)凝聚力和競爭優(yōu)勢等多種功能，是企業(yè)管理中的重要指導思想。【簡答題】簡述科特的管理新規(guī)則答案：科特的管理新規(guī)則是由美國管理學家詹姆斯·P·科特（JamesP.Carse）所提出的一套企業(yè)管理的理論和方法，其核心思想是“領(lǐng)導可以在不斷變化的時代中，使團隊持續(xù)獲得成功”。具體來說，科特的管理新規(guī)則主要包括以下幾個方面：1.激發(fā)人們的才能：企業(yè)管理者應該激發(fā)員工的才能和潛力，讓員工活躍起來，展現(xiàn)最佳的工作狀態(tài)。2.以人為本：企業(yè)管理者應該以人為本，注重員工的成長和發(fā)展，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛和尊重，從而提高員工的幸福感和工作積極性。3.持續(xù)學習：企業(yè)管理者應該不斷學習和更新管理知識，以適應不斷變化的市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢。4.發(fā)揚團隊合作精神：企業(yè)管理者應該發(fā)揮團隊合作的精神，讓員工之間形成良好的合作機制，共同推動企業(yè)發(fā)展。5.向內(nèi)界學習：企業(yè)管理者應該向內(nèi)界學習，通過了解企業(yè)內(nèi)部的各種資源和優(yōu)勢，制定科學合理的管理戰(zhàn)略。6.創(chuàng)新管理：企業(yè)管理者應該以創(chuàng)新為導向，打破傳統(tǒng)的管理模式，引領(lǐng)企業(yè)在發(fā)展中不斷創(chuàng)新?？铺氐墓芾硇乱?guī)則強調(diào)了人性觀點，并將員工的成長和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，強調(diào)企業(yè)管理者應該善于引領(lǐng)員工，從而打造出一支優(yōu)秀的團隊，創(chuàng)造出更優(yōu)異的業(yè)績?！竞喆痤}】簡述管理國際化的成因答案：管理國際化的成因主要有以下幾個方面：1.全球化的經(jīng)濟趨勢：隨著全球化的不斷深入，國際貿(mào)易、投資、科技、人才等資源的流動和整合越來越頻繁，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因此企業(yè)必須面對來自世界各地的競爭對手，以獲取更多的市場份額和利潤。2.國際市