空調(diào)工程管理制度

Word第第頁空調(diào)工程管理制度某某空調(diào)工程項(xiàng)目施工管理

要想保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行,除了制定完善的管理方案、技術(shù)措施,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇蛩阃?加強(qiáng)現(xiàn)場的工程施工管理也非常重要。

施工組織管理好,可以使打算得以順當(dāng)實(shí)施,人員和材料合理安排,避開窩工和材料鋪張現(xiàn)象。施工管理混亂,則打算無法完成,人員無法正常使用,材料供貨拖延。因此,我公司實(shí)行以下方法和手段對(duì)施工狀況進(jìn)行有效地掌握和管理。

一、施工組織

施工支配和調(diào)整是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心。其中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體的協(xié)調(diào)支配,機(jī)電主管主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的詳細(xì)組織調(diào)整,項(xiàng)目副經(jīng)理和平安主管在材料、平安消防、文明施工方面供應(yīng)支持和協(xié)作。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場各專業(yè)詳細(xì)施工的組織、監(jiān)督。主要有如下內(nèi)容

1、檢查作業(yè)打算執(zhí)行中存在的問題,找出緣由,予以解決。

2、合理支配施工任務(wù),保證總體打算的落實(shí),完成;

3、催促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動(dòng)力的使用狀況,保證正常的施工秩序。

4、快速精確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng)確定,發(fā)布調(diào)度指令,并催促、檢查執(zhí)行狀況。

5、做好惡劣天氣施工預(yù)備工作,對(duì)于防風(fēng)(臺(tái)風(fēng))、防暴雨要有詳細(xì)措施。

6、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議,并檢查會(huì)議確定的執(zhí)行狀況。

7、每天下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會(huì),準(zhǔn)時(shí)反映問題,使問題能夠準(zhǔn)時(shí)得到解決。

二、生產(chǎn)管理

1、人力管理

對(duì)使用的勞力進(jìn)行合理的打算、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,充分調(diào)開工人主動(dòng)性,維持較高的勞動(dòng)效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)。

我公司將由機(jī)電主管負(fù)責(zé)工程總體支配和人數(shù)的總體掌握,專業(yè)工程師和班長詳細(xì)支配工人工作,每周召開人力分析和動(dòng)員會(huì)議,::詳細(xì)分析人力消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)率狀況,即使發(fā)覺人力安排不合理現(xiàn)象,動(dòng)態(tài)進(jìn)行人力掌握。

另外,我公司還將留意為工人供應(yīng)較好的生活環(huán)境,保證足夠的休息時(shí)間,不打疲憊戰(zhàn)。

2、材料管理

空調(diào)工程中使用的材料規(guī)格、品種較多,其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數(shù)的材料,管理好與壞對(duì)于材料的消耗量有直接的影響。協(xié)調(diào)好供需的關(guān)系,加強(qiáng)材料管理,特殊是有消耗系數(shù)材料用量的核算就非常重要。我公司將著重加強(qiáng)材料消耗量的掌握,詳細(xì)管理措施有:

板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數(shù)的材料由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)每周計(jì)算制作的成品量和實(shí)際使用材料數(shù)量,核算材料消耗系數(shù),對(duì)于超消耗狀況準(zhǔn)時(shí)分析緣由,實(shí)行針對(duì)性措施掌握消耗;

對(duì)于其他有詳細(xì)數(shù)量的材料,則實(shí)行限額領(lǐng)料,定期跟蹤的方式,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺材料短缺和丟失現(xiàn)象。

3、機(jī)械設(shè)備和工具管理

'磨刀不誤砍柴工',良好的工機(jī)具和設(shè)備是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)。所以,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,對(duì)于現(xiàn)場施工具有重要意義。主要有如下方面:

正確選擇機(jī)具、設(shè)備,合理組合使用,實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。

調(diào)整工作支配,提高機(jī)具使用率,充分利用臺(tái)班。

對(duì)于不常用的零配件,提前預(yù)備。

三、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)

工程施工管理中,管理人員應(yīng)常常與業(yè)主、政府部門、其他承包商、監(jiān)理和大樓物業(yè)管理部門保持聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)了解信息和反饋看法,對(duì)工作支配,削減返工和窩工有指導(dǎo)作用。如:

1、定期請甲方查看工地,了解施工狀況,提出看法;

2、按時(shí)參與甲方召開的工程會(huì)議,了解各承包商之間的交叉支配等狀況;

3、加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通,了解其對(duì)工程下一步的重點(diǎn)支配;

4、協(xié)作其他承包商工作,盡量為他們供應(yīng)工作便利。

5、聽從他們的管理檢查,尤其是工程質(zhì)量及平安文明施工的管理。

6、加強(qiáng)自檢工作及資料收集。

7、加強(qiáng)與建筑內(nèi)物業(yè)管理部門的溝通的管理,重視其看法并準(zhǔn)時(shí)整改。

8、指導(dǎo)工人盡量不與他人或外界發(fā)生沖突。

酒店工程部空調(diào)工管理制度〔3〕

酒店工程部空調(diào)工管理制度(三)

1、在運(yùn)行督導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下,承當(dāng)對(duì)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備值班、檢查、修理、定期保養(yǎng)、記錄等全套工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行開停機(jī)操作程序和平安操作規(guī)程。

3、每日定時(shí)巡察主機(jī)組運(yùn)行狀況,作好記錄。發(fā)覺異樣應(yīng)馬上仔細(xì)查明緣由,確保主機(jī)組處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

4、每日按規(guī)定時(shí)間開停機(jī)組,但應(yīng)按天氣改變和實(shí)際需求適當(dāng)調(diào)整,以避開電力鋪張。

5、每周巡察檢查各空調(diào)機(jī)房一次,熱忱對(duì)待用戶投訴,仔細(xì)對(duì)待和解決投訴及檢查發(fā)覺的問題。

6、努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,仔細(xì)細(xì)致、一絲不茍的檢查、修理設(shè)備,確保設(shè)備性能及運(yùn)行良好,盡最大努力作好對(duì)用戶的冷氣服務(wù)。

7、向工程部申報(bào)空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備材料零配件打算,幫助選購空調(diào)的所需材料。

8、遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度。

政策制定人審批人執(zhí)行日期

空調(diào)工程施工質(zhì)量管理打算

小區(qū)空調(diào)工程施工質(zhì)量管理打算

第1節(jié)質(zhì)量保證措施

1.我分公司在承當(dāng)施工項(xiàng)目時(shí)確立了實(shí)施項(xiàng)目管理的模式,編制了分公司平安生產(chǎn)及質(zhì)量管理規(guī)定。為了更加規(guī)范工程項(xiàng)目管理,在接貴安裝工程項(xiàng)目時(shí),分公司將更加嚴(yán)格地執(zhí)行以上相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.將建立本工程的質(zhì)量保證體系,建立質(zhì)量責(zé)任制包括以下內(nèi)容:

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

項(xiàng)目主任工程師質(zhì)量責(zé)任

質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任

材料管理員質(zhì)量責(zé)任

施工員質(zhì)量責(zé)任

施工班組長質(zhì)量責(zé)任

施工工人質(zhì)量責(zé)任

第2節(jié)質(zhì)量掌握措施

1.對(duì)機(jī)電各專業(yè)工種工人素養(yǎng)的預(yù)控

各分包單位應(yīng)在施工前將起重工、設(shè)備安裝工、電工、儀表工、電焊工、管工、通風(fēng)工、現(xiàn)場試驗(yàn)工等要求各工種持證上崗,無證不得上崗。

2.對(duì)施工組織和施工方案的質(zhì)量預(yù)控

機(jī)電工程施工前,填寫施工組織設(shè)計(jì)和方案申報(bào)表,報(bào)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施,無施工方案不得施工。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在實(shí)施過程中不得隨便修改,必需修改的,施工單位應(yīng)提出修改報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理同意后方可修改。

3.對(duì)工序施工質(zhì)量的預(yù)控

各施工單位必需堅(jiān)持'三檢制'即對(duì)每一工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢并有三檢記錄,上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序。

4.對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量的掌握

分項(xiàng)工程完成后,各施工單位在自檢的基礎(chǔ)上,填好分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表和工作報(bào)驗(yàn)單,由項(xiàng)目部核查后,報(bào)監(jiān)理確認(rèn)并核實(shí)質(zhì)量等級(jí)。

5.對(duì)隱藏工程質(zhì)量的預(yù)控

吊頂、管道井、溝道內(nèi)的或埋地的,或有保溫的機(jī)電工程在隱藏前必需做隱檢,機(jī)電工程的預(yù)埋件也必需做隱檢,即上述工程完成后,在隱藏之前,各施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,填好分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定表、工程報(bào)驗(yàn)單、隱檢表等報(bào)項(xiàng)目部審核。隱檢表的內(nèi)容有:施工根據(jù)(圖號(hào)、洽商單號(hào))、所用主要材料及設(shè)備的品種、規(guī)格和材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單號(hào)、主要做法、質(zhì)量狀況等,由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理復(fù)檢確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的隱檢工程不得隱藏。

6.對(duì)單項(xiàng)試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的質(zhì)量預(yù)控

1)分部工程完成后,施工方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),由項(xiàng)目部組織,并通知監(jiān)理參與,未經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格,分部工程不得報(bào)驗(yàn)。

2)運(yùn)轉(zhuǎn)完成后,施工方應(yīng)編寫系統(tǒng)工程調(diào)試大綱,由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽發(fā),報(bào)監(jiān)理審批,施工方按批準(zhǔn)的調(diào)試大綱對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試,并應(yīng)通知監(jiān)理和業(yè)主參與,經(jīng)調(diào)試及聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行到達(dá)設(shè)計(jì)要求后,施工方應(yīng)編寫系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告交業(yè)主、監(jiān)理備案。

酒店工程部空調(diào)工管理制度

酒店工程部空調(diào)工管理制度

(三)

1、在運(yùn)行督導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下,承當(dāng)對(duì)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備值班、檢查、修理、定期保養(yǎng)、記錄等全套工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行開停機(jī)操作程序和平安操作規(guī)程。

3、每日定時(shí)巡察主機(jī)組運(yùn)行狀況,作好記錄。

發(fā)覺異樣應(yīng)馬上仔細(xì)查明緣由,確保主機(jī)組處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

4、每日按規(guī)定時(shí)間開停機(jī)組,但應(yīng)按天氣改變和實(shí)際需求適當(dāng)調(diào)整,以避開電力鋪張。

5、每周巡察檢查各