如何建設某高績效領導團隊教材

如何建設XX高績效領導團隊？

◆什么樣的團隊才是高效的團隊？

高效的團隊應時刻有人在扮演不同的角色，在未能達成共識或在時間所限的情況下，發(fā)揮著不同的作用：

協(xié)調者：確保工作目標清晰，成員均參與并承擔責任。

檢批者：對無效益之舉提出質詢及帶頭探索改善。

實干者：提醒各成員要面對現(xiàn)實，完成手上的工作。

思考者：提出新穎意見，將他人的意見加以發(fā)揮。

凝聚者：營造和諧的工作關系，舒緩緊張氣氛。

◆怎樣提高管理者的領導能力，如何建設高績效團隊?

一要有針對性的進行分層次培訓，提高領導者的素質和能力。在一個團隊里，一把手是否出色是團隊建設的關鍵。這需要給團隊的一把手設定通道，明確權責，找準定位。值得注意的是，在領導個人所有素質中以德為先。

二要加強團隊意識培訓，提高團隊作戰(zhàn)能力。一個團隊首先要有相對穩(wěn)定性，搭配要互補，個人能力與團隊能力也要互補，成員之間要能形成心理契約，對發(fā)展戰(zhàn)略有相當的認同度，成員之間能互相理解，支持，形成合力，其前提是領導在處理團隊內部問題時能做到公開、公平、公正。

三要建設合格的團隊制度。首先做好團隊的愿景規(guī)劃，提高團隊的吸引力；其次，給每個成員量身定做職業(yè)生涯規(guī)劃，避免團隊平庸化，解決效率問題；第三，要樹立標桿，使之成為團隊成員學習的榜樣。

◆就XX管理團隊而言，你認為存在哪些短板？

管理層平庸化：一是對單位和領導自身的問題看不透，看不準，認識不到位，個人素質不能適應跨地區(qū)快速發(fā)展的需要；二是管理層之間缺乏有效溝通，沒有形成心理契約；三是不能有效解決規(guī)范和創(chuàng)新之間的矛盾。

管理職位過渡膨脹：主要表現(xiàn)在辦事程序復雜化，效能低下，辦事能力和解決問題能力不高；公司規(guī)模擴大后，官僚主義越來越嚴重。

管理層對權力的掠奪和追求：追求權力、職位，追求平衡；攀比思想、享樂主義抬頭，艱苦奮斗意識淡?。粓笙膊粓髴n，虛報瞞報現(xiàn)象一定范圍內存在。

◆要建設XX高績效經營管理團隊，你認為應從哪些方面入手？

為適應日益變化的形勢和XX發(fā)展的需要，我們認為XX團隊的領導者應該提升以下八個方面的領導力：

1、忠誠守信，維護大局的能力。這是組織規(guī)范經營、持續(xù)發(fā)展的第一要務，也是領導者最基本的職業(yè)道德。

2、文化融合與宣貫能力。文化的融合在XX經營管理中的作用顯得尤為突出，這種融合包括新員工文化的融合和地域文化的融合。作為企業(yè)領導，必須具有很強的文化宣貫能力，通過對XX企業(yè)文化的宣貫可以使團隊成員逐步認同XX文化，達成心理契約。

3、人才任用的能力。人無完人，領導者要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘團隊中每位成員的潛力，用人所長，避其所短，使團隊成員達到優(yōu)勢互補，這樣才能形成高績效的團隊。

4、善于協(xié)調，營造良好氛圍的能力。公用事業(yè)行業(yè)的特點要求我們要注意與政府、社會保持良好的關系，這種關系和環(huán)境來自良好的溝通，作為公司的領導者一定要勇于接受挑戰(zhàn)，采取積極的心態(tài)，深入到企業(yè)內、外部各個方面，與社會進行縱、橫向多方位的溝通協(xié)調，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經營環(huán)境。

5、把握全局，果斷決策的能力。日常經營中，經常遇到突發(fā)事件和意想不到的新動向，這要求領導者善于把握大局，果斷決策化解經營風險，使日益變化的形勢為我所用。

6、善于學習，持續(xù)創(chuàng)新的能力。面對日益競爭的市場環(huán)境，領導者只有不斷學習和創(chuàng)新，才能不斷超越競爭對手，永遠走在別人的前面。

7、勇于負責，追求卓越的做事能力。敢于承擔責任，遇事不推諉，逐步提高領導者的威性。凡事追求卓越，盡力為客戶提供高品質增值服務。

8、培養(yǎng)人才，帶隊伍的能力。集團的高速發(fā)展，對人才的需求日益迫切，每個領導者都有培養(yǎng)人才的使命。隨著企業(yè)的擴大，人員數量的增加，在人力資源規(guī)劃方面，由外部引進人才轉向內部培養(yǎng)，挖掘內部人才自帶隊伍成為必然趨勢。

◆如何讓下屬更理解你、支持你？

首先要以身作則，言傳身教，肯做表率。

其次要加強理解與溝通。能夠包容下屬的過失，加強對員工的指導、支持和幫助，給員工建立職業(yè)通道，幫助員工實現(xiàn)個人愿景；善于把團隊意圖深入人心，讓員工力往一處使；充分發(fā)場民主，為團隊創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境。

第三要樹立權威，以德以才以學以膽服人。以德服人，對企業(yè)忠誠，敬業(yè)，對下屬關愛；以才服人，對事物有敏銳的感覺，有膽略和獨到的眼光；以學服人，具有廣博知識；以膽服人，能堅毅果斷地處理各類事務。

領導力的開發(fā)不僅僅指企業(yè)的高層，所有的員工都要開發(fā)領導力，它要求每個人都是主動者，都要做自己的領導。XX未來戰(zhàn)略