公司工程質(zhì)量管理制度電子版（四篇）

第26頁共26頁公司工程?質(zhì)量管理?制度電子?版第一?章目的和?范圍第?____?條目的?通過對裝?飾工程的?質(zhì)量控制?，保證裝?飾工程的?質(zhì)量目標?順利實現(xiàn)?。第_?___條?范圍本?制度適用?于企業(yè)對?裝飾工程?建設(shè)項目?的質(zhì)量控?制。第?二章質(zhì)量?方針和目?標第_?___條?質(zhì)量方針?一流的?施工，一?流的管理?，充分體?現(xiàn)設(shè)計思?想，達到?一流水平?。第_?___條?工程質(zhì)量?目標分?項工程_?___%?達到優(yōu)良?，___?_%按圖?施工，_?___%?執(zhí)行合同?條款，_?___%?做好竣工?后的服務(wù)?，確保達?到市優(yōu)工?程。第?三章質(zhì)量?保證第?____?條裝飾管?理部經(jīng)理?對工程質(zhì)?量全面負?責(zé)，裝飾?設(shè)計主管?負責(zé)設(shè)計?階段的質(zhì)?量控制，?施工主管?具體負責(zé)?施工質(zhì)量?。第_?___條?施工人員?應(yīng)認真做?好質(zhì)量自?檢、互檢?及工序交?接檢查，?做好《施?工崗位責(zé)?任記錄》?和《施工?原始記錄?》，記錄?數(shù)據(jù)要做?到真實、?全面、及?時。第?____?條各負責(zé)?人員必須?堅持參加?工程質(zhì)量?的驗收工?作，對在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違反?施工程序?、規(guī)劃、?規(guī)程現(xiàn)象?，質(zhì)量不?合格的項?目和事故?苗頭等應(yīng)?逐項記錄?，同時及?時研究制?定出處理?方案。?第___?_條進行?施工質(zhì)量?教育，施?工主管對?每批進場?作業(yè)的施?工人員進?行質(zhì)量教?育，讓每?個施工人?員明確質(zhì)?量標準，?使全員在?頭腦中牢?牢樹立“?精品”的?質(zhì)量觀。?第__?__條確?立圖紙“?三交底”?的施工準?備工作。?在區(qū)域操?作前，施?工主管向?施工工長?做詳細的?圖紙工藝?要求、質(zhì)?量要求交?底；工序?開始前工?長向班組?長做詳盡?的圖紙、?施工方法?、質(zhì)量標?準的交底?；作業(yè)開?始前班長?向班組成?員做具體?的操作方?法、工具?使用、質(zhì)?量要求的?詳細交底?，務(wù)求每?位施工工?人對其作?業(yè)的工程?項目了然?于胸。?第___?_條每天?召開質(zhì)量?管理例會?，檢查當?天的工程?質(zhì)量情況?，交待下?一工作日?要特別注?意的質(zhì)量?管理事項?和質(zhì)量活?動，必要?時邀請監(jiān)?理工程師?參加。?第___?_條每道?工序在完?工后都必?須有質(zhì)檢?人員的認?可意見，?否則，不?準進入下?一道工序?。第四?章裝飾設(shè)?計階段的?質(zhì)量控制?5第?____?條裝飾設(shè)?計師必須?按照客戶?的要求進?行設(shè)計，?如果發(fā)生?設(shè)計更正?要及時與?客戶進行?溝通。?第___?_條裝飾?設(shè)計師須?要求客戶?提供盡可?能詳細的?前期資料?。第_?___條?裝飾設(shè)計?師根據(jù)客?戶的要求?要至少提?供兩套以?上的設(shè)計?方案。?第___?_條設(shè)計?師要按照?國家的技?術(shù)規(guī)范進?行設(shè)計，?并且技術(shù)?深度應(yīng)滿?足施工要?求。第?五章施工?階段的質(zhì)?量控制?第___?_條開工?前檢查?目的是檢?查是否具?備開工條?件，開工?后能否連?續(xù)正常施?工，能否?保證工程?質(zhì)量。?第___?_條工序?交接檢查?對于重?要的工序?或?qū)こ?質(zhì)量有重?大影響的?工序，在?自檢、互?檢的基礎(chǔ)?上，還要?____?專職人員?進行工序?交接檢查?。第_?___條?隱蔽工程?檢查凡?是隱蔽工?程均應(yīng)檢?查認證后?方能掩蓋?。第_?___條?停工后復(fù)?工前的檢?查因處?理質(zhì)量問?題或某種?原因停工?后需復(fù)工?的，亦應(yīng)?經(jīng)檢查認?可后方能?復(fù)工。?第___?_條分項?、分部工?程完工后?，應(yīng)經(jīng)檢?查認可，?簽署驗收?記錄后，?才允許進?行下一工?程項目施?工。第?____?條成品保?護。施工?人員應(yīng)做?好已完成?裝飾工程?的保護工?作，減少?不必要的?重復(fù)工作?。第六?章裝飾材?料設(shè)備的?質(zhì)量控制?第__?__條裝?飾工程一?般所涉及?的材料品?種較多，?所確定的?材料的規(guī)?格、品種?、制作應(yīng)?符合設(shè)計?圖紙和施?工驗收規(guī)?范的要求?，特別是?要求滿足?國家相關(guān)?規(guī)定的要?求，使用?達到綠色?環(huán)保標準?的材料。?第__?__條對?于材料的?確定控制?方面，采?用材料看?樣定板的?方法進行?確定，所?需的材料?必須經(jīng)施?工主管推?薦，由監(jiān)?理工程師?對材料質(zhì)?量進行確?認。第?____?條裝飾施?工機械設(shè)?備的投入?應(yīng)能滿足?施工進度?及質(zhì)量要?求。第?____?條裝飾施?工人員必?須包括各?工種人員?，對各工?種大工與?小工的比?例做一定?的限制，?特種工還?要持證上?崗，主要?工作一定?要由技術(shù)?熟練的技?術(shù)工人把?關(guān)。第?____?條測量、?檢測、試?驗儀器設(shè)?備，除精?度、性能?需滿足工?程要求外?，還需獲?得相關(guān)部?門的校驗?認可。?第七章附?則第_?___條?本制度由?裝飾管理?部負責(zé)制?定、解釋?及修改。?物品的?外緣應(yīng)大?于___?_米，不?準亂拉臨?時用電線?路。十?、倉庫內(nèi)?應(yīng)安防爆?燈，禁止?使用碘燈?，以免燈?泡___?_引起火?災(zāi)。十?一、對違?反規(guī)定造?成火災(zāi)的?有關(guān)人員?進行處罰?，情節(jié)嚴?重的依法?追究刑事?責(zé)任。k?.文明施?工管理制?度一、?進入工地?必須戴好?安全帽，?嚴禁穿拖?鞋、硬底?鞋、高跟?鞋、打赤?腳上班。?二、班?前應(yīng)檢查?有關(guān)安全?生產(chǎn)、文?明施工的?注意事項?。三、?必須按規(guī)?定張掛安?全網(wǎng)，在?醒目險要?處設(shè)置警?示牌，工?地要__?__漏電?保護器。?四、必?須按平面?布置圖布?設(shè)機械設(shè)?備臨時設(shè)?施、材料?堆放，道?路暢通，?工地內(nèi)給?排水必須?保持流暢?，不亂排?污水，做?到工完料?盡場地清?。五、?不得違章?指揮、違?章作業(yè)。?六、必?須做好工?地環(huán)境衛(wèi)?生，不得?亂倒垃圾?。七、?特殊工種?應(yīng)持證上?崗操作。?八、工?地宿舍內(nèi)?外要清潔?，不準亂?堆雜物、?亂拉電線?、亂掛衣?服等。?九、食堂?（廚房）?要整潔，?無臭無蠅?，排水要?通暢，食?物要符合?衛(wèi)生標準?。十、?廁所布置?合理，達?到衛(wèi)生要?求，對環(huán)?境無影響?。為了?認真貫徹?執(zhí)行《安?全生產(chǎn)法?》、《建?設(shè)工程安?全生產(chǎn)管?理條例》?和國家關(guān)?于勞動安?全衛(wèi)生工?作的法律?、法規(guī)，?堅持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?。結(jié)合公?司實際生?產(chǎn)情況制?定本辦法?。公司?工程質(zhì)量?管理制度?電子版（?二）為?規(guī)范公司?咨詢服務(wù)?行為，提?高咨詢服?務(wù)質(zhì)量和?水平，確?保咨詢成?果的科學(xué)?性、可靠?性、公正?性，根據(jù)?原國家計?委《工程?咨詢管理?暫行辦法?》和中國?工程咨詢?協(xié)會《工?程咨詢成?果評定辦?法》及相?關(guān)文件，?以___?_制度、?法律體系?和激勵機?制為基本?內(nèi)涵制定?本質(zhì)量管?理制度。?質(zhì)量方?針：按照?"獨立、?公正、科?學(xué)"的原?則，堅持?服務(wù)第?一、信譽?至上、為?顧客提供?合格的咨?詢產(chǎn)品。?質(zhì)量目?標。確保?為顧客提?供的所有?咨詢產(chǎn)品?合格率_?___%?。一、?工程咨詢?質(zhì)量質(zhì)量?管理制度?___?_公司法?人責(zé)任制?。公司法?人對公司?的咨詢產(chǎn)?品質(zhì)量有?領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)?的責(zé)任，?是最終責(zé)?任人。?1.2總?工程師負?責(zé)工程咨?詢產(chǎn)品總?把關(guān)?？?工程師為?本單位工?程咨詢產(chǎn)?品的第一?負責(zé)人，?對咨詢產(chǎn)?品質(zhì)量負?第一責(zé)任?，其他相?關(guān)人員按?負責(zé)情況?負相應(yīng)責(zé)?任。二?、工程咨?詢程序管?理制度?2.1嚴?格按工作?流程對每?個項目進?行咨詢研?究。2?.2嚴格?按內(nèi)部質(zhì)?量審核制?度，實行?分級審核?。編制負?責(zé)人進行?自審后簽?署自審意?見，部門?負責(zé)人進?行初審，?提出修改?意見，?1報總工?程師審定?，審定后?報經(jīng)理簽?發(fā)。2?.3對重?大項目，?嚴格按兩?級評審制?，在總工?程師審核?后，報專?家評審組?審定，以?專家評審?組審核意?見為準。?三、考?核獎懲管?理制度?為規(guī)范辦?公秩序，?加強辦公?管理，提?高辦事效?率，維護?公司形象?，促進公?司健康發(fā)?展，特制?定本制度?。3.?1本考核?制度實行?獎懲制，?與獎金、?工資基本?掛鉤，所?罰金額直?接從獎金?扣除，獎?勵金額公?司另行計?提。3?.2凡有?下列條款?者，予以?懲處請?假一天扣?____?元；遲到?或脫崗超?過___?_小時的?視同曠工?一天對待?；曠工一?天視情節(jié)?輕重扣_?___元?，全年累?計曠工_?___天?扣發(fā)全年?出勤獎。?各崗位?工作人員?應(yīng)相互監(jiān)?督，不得?容留他人?串崗，凡?有違犯，?一次扣_?___元?。凡有?違犯，一?次扣__?__元。?辦公室?衛(wèi)生實行?責(zé)任制度?，不按規(guī)?定清潔者?，一次扣?____?元。并?視其資料?的重要程?度，對公?司或項目?單位的損?失大小，?從嚴處罰?。因本?人使用不?當或他人?使用而造?成的電腦?損壞，責(zé)?任人全價?自負。?凡請假_?___天?者須口頭?報經(jīng)總工?程師呈總?經(jīng)理批準?。___?_天以上?必須憑請?假條履行?審批程序?，并將請?假條交辦?公室存檔?。不按規(guī)?定履行的?，視同曠?工處理。?團結(jié)同?事，協(xié)作?互助，服?從大局，?體諒他人?，淡化名?利，正確?對待工作?與利益的?關(guān)系，否?則因此導(dǎo)?致同事間?出現(xiàn)矛盾?或影響工?作的，視?其性質(zhì)，?一次扣_?___元?。3.?3員工有?下列突出?表現(xiàn)或行?為，予以?獎勵：?4成果獎?的，給予?獎勵。凡?獲省及以?上優(yōu)秀工?程咨詢成?果獎一等?獎的每人?獎勵10?00-_?___元?；二等獎?的每人獎?勵500?-___?_元；三?等獎的每?人獎勵2?00-_?___元?。凡通?過業(yè)余學(xué)?習(xí)取得各?類注冊師?資格的，?一次包干?獎勵__?__元。?四、辦?公管理制?度4.?1工作紀?律一個?月累計遲?到、早退?____?次者視為?曠工一天?。職工?因事因病?請假需寫?《請假條?》，5?中層及以?上干部請?假，不論?時間長短?，須經(jīng)公?司經(jīng)理批?準同意。?一般工作?人員請假?，一天之?內(nèi)須經(jīng)部?門領(lǐng)導(dǎo)批?準同意；?一天以上?須經(jīng)公司?經(jīng)理批準?。事假必?須提前_?___天?說明，未?經(jīng)批準而?不到崗者?按曠工處?理，病假?須出具醫(yī)?院有效證?明。因?公事外出?，時間在?一天以上?：中層干?部向公司?經(jīng)理報告?，一般干?部向本部?門負責(zé)人?報告；超?過三天以?上（含三?天）必須?向公司經(jīng)?理報告。?經(jīng)理外出?需按規(guī)定?報告市發(fā)?改委領(lǐng)導(dǎo)?。工作?人員臨時?外出，應(yīng)?向部門負?責(zé)人或辦?公室打招?呼。公?司員工享?受國家政?策休假待?遇。①?工作人員?在接到上?級的緊急?通知或重?大情況后?，要認真?做好記錄?，并及時?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報。?②公司?購臵汽車?等固定資?產(chǎn)或一次?開支__?__萬元?以上，要?向市發(fā)改?委領(lǐng)導(dǎo)匯?報。③?公司職工?停薪留職?、調(diào)進、?調(diào)出及聘?請臨時人?員，要向?市發(fā)改委?領(lǐng)導(dǎo)匯報?。④公?司財務(wù)收?支情況，?每季度向?公司辦公?會通報，?并向市發(fā)?改委分管?領(lǐng)導(dǎo)匯報?。各崗?位工作人?員應(yīng)相互?監(jiān)督，不?得縱容，?容留他人?串崗。?6辦公的?其它行為?。未經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準?，不得擅?自幫助非?本單位人?員查閱及?復(fù)制公司?檔案、文?件及其它?資料。?上班時間?不得看影?碟、聽音?樂、上網(wǎng)?聊天等。?4.2?檔案管理?需要摘?抄檔案時?，必須經(jīng)?單位領(lǐng)導(dǎo)?同意，摘?抄檔案材?料以后，?要經(jīng)檔案?員___?_、核對?。74?.3保密?規(guī)定各?崗位對所?有文件都?要逐件登?記，并注?意存檔。?未經(jīng)批?準不得帶?走。五?、員工學(xué)?習(xí)教育制?度__?__公司?全體員工?必須樹立?"學(xué)習(xí)、?學(xué)習(xí)、再?學(xué)習(xí)"的?思想，結(jié)?合各自業(yè)?務(wù)需要，?刻苦學(xué)習(xí)?理論知識?，思索實?際問題，?不斷提高?咨詢產(chǎn)品?質(zhì)量。?85.2?業(yè)務(wù)科要?定期安排?學(xué)習(xí)計劃?，明確重?點發(fā)言人?，概況學(xué)?習(xí)項目的?主要內(nèi)容?、重點、?難點，交?流學(xué)習(xí)體?會。5?.3鼓勵?公司工程?咨詢成果?積極申報?省以上優(yōu)?秀工程咨?詢成果，?凡獲得省?以上優(yōu)秀?咨詢成果?獎的項目?，公司給?予主要完?成人適當?獎勵。?5.4鼓?勵員工積?極參加與?公司工作?相關(guān)的各?類注冊工?程師的考?試，凡成?績合格，?獲得注冊?工程師資?格后，公?司給予報?銷相關(guān)費?用（一輪?費用），?并給予一?定獎勵。?5.5?為不斷提?高員工業(yè)?務(wù)能力，?公司每年?預(yù)提__?__萬元?培訓(xùn)經(jīng)費?，分期分?批選送業(yè)?務(wù)人員參?加正規(guī)的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。__?__公司?員工根據(jù)?各自的業(yè)?務(wù)需要，?每人可以?自己選購?一定數(shù)量?的圖書。?購書費用?標準為業(yè)?務(wù)科每年?____?元，綜合?科每年_?___元?。新購圖?書一律交?綜合科登?記驗收，?統(tǒng)一管理?。5.?7借閱圖?書時，一?律辦理借?閱手續(xù)。?損壞、丟?失者照價?賠償。?六、工作?人員崗位?責(zé)任制度?為加強?和規(guī)范公?司日常管?理，改進?公司工作?作風(fēng)，明?確公司崗?位職責(zé)，?規(guī)范公司?辦事行為?，提高公?司運行效?率，特制?定本責(zé)任?制。_?___公?司經(jīng)理?9重大事?務(wù)。6?.2副經(jīng)?理、注冊?咨詢工程?師__?__公司?員工開展?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?競賽，不?定期對員?工進行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?6.3?紀檢監(jiān)察?員做好?公司發(fā)文?文號的編?序登記工?作，督促?檔案和文?秘人員對?公司文書?檔案和電?子文檔及?時如數(shù)歸?檔和備份?。督促及?協(xié)助公司?文秘及時?完成各種?公司文件?、文稿的?撰寫。監(jiān)?督檔案管?理人員對?檔案的規(guī)?范管理和?應(yīng)用。?集中保管?公司所購?業(yè)務(wù)軟件?及辦公設(shè)?備、技術(shù)?資料，對?公司所購?的各種工?具書籍建?立清晰明?了的臺帳?，對保管?人員管理?的實物進?行不定期?的清理和?盤點，監(jiān)?督公司各?種資料的?借用和退?還工作，?以確保公?司的軟硬?件資產(chǎn)不?被丟失。?6.4?收發(fā)員兼?駕駛員?12照管?理部門的?業(yè)務(wù)銜接?，協(xié)助辦?理公司各?種證照的?年檢年審?工作。?____?項目主管?、公司文?秘擬定?項目工作?計劃，_?___研?討會、收?集匯總基?礎(chǔ)資料、?項目文本?編寫工作?的總體構(gòu)?思、__?__分工?撰寫咨詢?文本等。?___?_項目主?管參與?咨詢項目?文本的編?寫工作的?總體構(gòu)思?，與項目?單位及相?關(guān)部門加?強聯(lián)系。?經(jīng)副經(jīng)?理授權(quán)，?綜合、審?定咨詢文?本的定稿?。6.?7營銷主?管15?工程咨詢?管理職責(zé)?總經(jīng)理?工作職責(zé)?第一條?工作內(nèi)容?與要求?____?公司總經(jīng)?理系法人?代表。本?公司實行?總經(jīng)理負?責(zé)制，總?經(jīng)理對本?公司的各?項工作全?面負責(zé)，?對本公司?的發(fā)展和?效益全面?負責(zé)。?1.2主?持本公司?的全部工?作，通過?辦公會議?給公司各?部和項目?監(jiān)理部布?置工作任?務(wù)，聽取?匯報。?1.3主?持制定公?司的各項?目標，各?部門的工?作任務(wù)、?標準和管?理制度。?認真推行?全面質(zhì)量?管理和i?so90?00貫標?工作，并?負責(zé)對全?體職工進?行全面質(zhì)?量管理的?宣傳教育?工作。?1.4掌?握公司各?項工作任?務(wù)資料，?以及各項?目監(jiān)理部?工作資料?。根據(jù)各?項工作和?項目監(jiān)理?部反饋資?料、匯報?材料、工?作進展情?況，對存?在問題做?出改進決?策。1?.5協(xié)調(diào)?好甲（項?目法人）?、乙（本?公司）、?丙（承建?商）之間?的工作關(guān)?系，共同?實現(xiàn)項目?建設(shè)的工?期、投資?、質(zhì)量目?標。努力?達到提高?建設(shè)效益?。1.?6認真學(xué)?習(xí)現(xiàn)代的?科學(xué)管理?知識，積?極推行科?學(xué)管理，?認真學(xué)習(xí)?有關(guān)方針?、政策、?遵紀守法?、清正廉?潔。1?.7關(guān)心?職工搞好?精神文明?建設(shè)，企?業(yè)文化建?設(shè)，共同?發(fā)揚“團?結(jié)、求實?、開拓、?奉獻”的?精神。?1.8認?真總結(jié)本?公司的各?項工作，?____?編寫公司?年度工作?總結(jié)。?第二條責(zé)?任與權(quán)限?162?.1執(zhí)行?總經(jīng)理責(zé)?任制。?2.2對?公司各部?門工作人?員安排有?決定權(quán)，?對各項目?監(jiān)理部的?____?機構(gòu)和人?員安排有?決定權(quán)，?對公司內(nèi)?部的職工?聘用和辭?退有批準?權(quán)。2?.3對公?司財務(wù)收?支有決定?權(quán)。2?.4對公?司各部、?項目監(jiān)理?部的工作?職責(zé)、工?作標準有?批準權(quán)。?2.5?對公司全?體職工有?表揚、批?評和獎罰?權(quán)。第?三條檢查?與考核?接受上級?主管部門?的檢查與?考核。?第四條公?司付總經(jīng)?理按照公?司經(jīng)理的?工作標準?要求，當?好經(jīng)理助?手，按照?責(zé)任分工?，做好分?管工作并?承擔(dān)相關(guān)?責(zé)任。?技術(shù)負責(zé)?人工作職?責(zé)第五?條工作內(nèi)?容與要求?5.1?當好公司?總經(jīng)理的?技術(shù)和業(yè)?務(wù)的助手?。5.?2在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，主持?制訂造價?咨詢工作?的各項標?準文件及?控制程序?，___?_協(xié)調(diào)各?部門按公?司的統(tǒng)一?工作標準?，實施公?司內(nèi)部各?項管理工?作的標準?化、規(guī)范?化，為g?b/t1?9000?-iso?9000?系列標準?打下良好?的基礎(chǔ)。?5.3?____?各項目的?造價咨詢?的成果資?料及工作?信息，對?各部門反?饋的業(yè)務(wù)?和技術(shù)問?題及要求?，給予及?時的決策?和支持，?必要時協(xié)?助項目負?責(zé)人處理?好項目上?的疑難問?題。5?.4主持?（或參與?）重大項?目施工_?___設(shè)?計___?_、圖紙?會審以及?各項1?7目出現(xiàn)?的重大技?術(shù)問題和?事故的處?理。5?.5經(jīng)常?督促檢查?各部門的?日常工作?，如發(fā)現(xiàn)?工作不規(guī)?范或存在?失誤的問?題，及時?向公司總?經(jīng)理報告?，并在總?經(jīng)理授權(quán)?下直接指?導(dǎo)和參與?處理問題?，及時糾?偏，促使?各部門的?工作正常?化、規(guī)范?化。5?.6不斷?學(xué)習(xí)先進?技術(shù)、現(xiàn)?代化科學(xué)?管理知識?，推行和?促進業(yè)務(wù)?規(guī)范化和?科學(xué)管理?。第六?條責(zé)任與?權(quán)限6?.1對推?行公司內(nèi)?部的工作?標準化、?規(guī)范化及?全面質(zhì)量?管理負有?責(zé)任。?6.2負?責(zé)各項目?信息反饋?資料的處?理，及時?向總經(jīng)理?匯報。?6.3審?批各項目?招標公告?、招標文?件、資格?預(yù)審文件?并對各項?目業(yè)務(wù)工?作負有指?導(dǎo)、督促?、檢查的?責(zé)任。?6.4對?項目上的?重大技術(shù)?方案、質(zhì)?量事故處?理方案有?決定權(quán)。?6.5?對技術(shù)人?員的調(diào)動?支配建議?權(quán)。6?.6及時?向公司總?經(jīng)理反饋?信息、匯?報工作、?接受公司?總經(jīng)理的?檢查和考?核。第?三章綜?合辦公室?工作職責(zé)?第七條?綜合辦公?室的職能?根據(jù)公?司總經(jīng)理?的工作職?責(zé)，協(xié)助?總經(jīng)理辦?理日常事?務(wù)的處理?工作，以?及公司各?部門的信?息反饋，?當好總經(jīng)?理的參謀?和助手。?第八條?工作職責(zé)?8.1?代表公司?與地方各?有關(guān)業(yè)務(wù)?部門聯(lián)系?工作和接?待工作。?8.2?協(xié)助總經(jīng)?理召開公?司辦公會?議，__?__好紀?要并監(jiān)督?協(xié)調(diào)各部?門的日常?工作。?8.3作?好文秘打?字復(fù)印工?作，管好?檔案資料?，搞好公?司的后勤?、生活?18福利?服務(wù)工作?。8.?4管好汽?車管理，?辦公機具?的保養(yǎng)，?以及各種?設(shè)備工器?具的注冊?管理工?作。8?.5負責(zé)?辦公文具?的采購、?保管發(fā)放?工作。?8.6負?責(zé)公司的?保密、保?衛(wèi)工作。?8.7?____?辦公室的?工作人員?學(xué)習(xí)掌握?先進技術(shù)?、開發(fā)微?機的應(yīng)用?，保證全?公司的打?字、復(fù)印?、微機統(tǒng)?計、繪圖?、信息收?集貯存等?需要。?8.8搞?好公司的?人力資源?管理，負?責(zé)人員招?聘、試用?、調(diào)配、?考核、檔?案、證件?等管理工?作。8?.9及時?向公司經(jīng)?理匯報工?作，接受?公司總經(jīng)?理的檢查?與考核。?8.1?0負責(zé)公?司貫標工?作，監(jiān)督?____?貫徹is?o900?1：__?__文件?的實施實?行。8?.11負?責(zé)內(nèi)審、?管理評審?、外審的?____?工作。?第四章?人力資源?部職責(zé)?第九條人?力資源部?應(yīng)根據(jù)公?司各崗位?對質(zhì)量、?環(huán)境和職?業(yè)健康安?全有重大?影響的人?員制定《?崗位描述?》或崗位?任職要求?。第十?條人力資?源部依據(jù)?公司各部?門及各項?目監(jiān)理部?年度培訓(xùn)?需求計劃?，制定公?司年度培?訓(xùn)計劃報?總工程師?____?，總經(jīng)理?批準，并?____?實施。?第十一條?各職能部?門及各部?室負責(zé)編?制年度培?訓(xùn)需求計?劃，并協(xié)?助辦公室?具體實施?培訓(xùn)工作?。第十?二條第十?三條工?程部負責(zé)?____?監(jiān)理工程?師資格培?訓(xùn)和知識?更新培訓(xùn)?。人力資?源部負責(zé)?____?質(zhì)量、職?業(yè)健康安?全與環(huán)境?管理體系?19標?準的普及?培訓(xùn)和內(nèi)?審員培訓(xùn)?。第十?四條習(xí)和?培訓(xùn)。?第十五條?辦公室實?施。其他?各部門根?據(jù)自身工?作的需要?，編制培?訓(xùn)需求計?劃，報各?部室負責(zé)?____?現(xiàn)場監(jiān)理?人員對監(jiān)?理依據(jù)性?文件進行?學(xué)第五?章會計?職責(zé)會?計工作應(yīng)?作到帳目?健全，反?映及時，?參與管理?，嚴格監(jiān)?督，杜絕?浪費，提?高效益。?10.?1正確執(zhí)?行公司財?務(wù)會計制?度，嚴格?內(nèi)部控制?，按照規(guī)?定計提各?項費用和?基金。?10.2?按月編制?工資冊，?負責(zé)發(fā)放?福利及辦?公用品等?。10?.3及時?準確交納?稅金。?10.4?負責(zé)登記?固定資產(chǎn)?和低值易?耗品，做?到帳、卡?、物相符?。10?.5編制?財務(wù)收支?計劃，撰?寫財務(wù)說?明書。?10.6?制作會計?憑證，登?記明細帳?、總帳、?編制會計?報表。?10.7?加強財務(wù)?管理，搞?好內(nèi)部審?核工作。?10.?8做好財?會資料的?歸檔、管?理工作。?10.?9完成分?配的其他?工作。?第六章?出納職責(zé)?11.?1認真執(zhí)?行現(xiàn)金管?理規(guī)定和?結(jié)算紀律?，確保貨?幣資金的?安全和完?整。1?1.2辦?理現(xiàn)金收?支和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù)?。__?__.3?及時、準?確登記現(xiàn)?金日記帳?和銀行存?款日記帳?做到帳證?款三相符?。11?.4保管?庫存現(xiàn)金?、有價證?卷、空白?支票、收?據(jù)和有關(guān)?會計印鑒?。11?.5及時?發(fā)放工資?、獎金、?津貼等。?11.?6完成分?配的其他?工作。?21公?司工程質(zhì)?量管理制?度電子版?（三）?1、目的?及適用范?圍為嚴?格履行工?程合同中?的質(zhì)量標?準承諾，?大力實施?品牌戰(zhàn)略?，全面提?升總公司?的質(zhì)量管?理水平，?增強總公?司的競爭?力和信譽?，堅持"?誰主管誰?負責(zé)，誰?施工誰負?責(zé)"的原?則，實現(xiàn)?工程質(zhì)量?管理目標?，特制訂?本制度。?本制度適?用于公司?的工程質(zhì)?量管理。?2、方?針和目標?2.1?質(zhì)量管理?方針。精?細管理、?科技創(chuàng)新?、質(zhì)量取?信、持續(xù)?改進。?2.2質(zhì)?量目標。?實現(xiàn)合同?/協(xié)議承?諾，竣工?驗收一次?通過，杜?絕質(zhì)量事?故。3?、管理依?據(jù)3.?1國家有?關(guān)工程質(zhì)?量管理政?策和法規(guī)?。3.?2國家有?關(guān)技術(shù)標?準、規(guī)范?、規(guī)程和?驗收標準?。3.?3有關(guān)工?程項目的?批準文件?。3.?4合同、?協(xié)議或_?___。?___?_公司有?關(guān)的管理?辦法、文?件、通知?和___?_。4?、管理_?___及?職責(zé)__?__公司?決策層?公司總經(jīng)?理是總公?司質(zhì)量管?理的第一?責(zé)任人，?副總經(jīng)理?對各自分?管范圍內(nèi)?的質(zhì)量管?理工作負?有直接領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任，?總工程師?對工程質(zhì)?量負技術(shù)?責(zé)任。?4.2工?程部工?程部在公?司總經(jīng)理?和總工程?師的領(lǐng)導(dǎo)?下，根據(jù)?國家有關(guān)?法律、法?規(guī)、標準?和規(guī)范，?對公司工?程項目實?施質(zhì)量管?理和監(jiān)督?。具體職?責(zé)如下：?___?_項目部?項目部?具體負責(zé)?本項目施?工全過程?的質(zhì)量管?理、控制?和質(zhì)檢工?作，業(yè)務(wù)?上接受上?級公司技?術(shù)部門的?管理、監(jiān)?督。項目?經(jīng)理是項?目工程質(zhì)?量管理的?第一責(zé)任?人，負責(zé)?____?制訂本項?目的質(zhì)量?目標，主?持工程重?大質(zhì)量問?題的研究?、處理等?工作，對?工程質(zhì)量?管理負有?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。具體職?責(zé)如下：?___?_項目部?各質(zhì)量管?理職能部?門項目經(jīng)?理辦公室?、總工辦?公室、工?程部、安?質(zhì)部是項?目部的質(zhì)?量管理部?門，負責(zé)?質(zhì)量管理?工作，_?___解?決工程質(zhì)?量中存在?的各種問?題，對本?級的工程?質(zhì)量管理?工作負有?直接責(zé)任?。安質(zhì)部?具體負責(zé)?施工過程?中工程質(zhì)?量的日常?監(jiān)督、檢?查及指導(dǎo)?工作，對?本項目的?質(zhì)量管理?工作負直?接管理、?檢查、監(jiān)?督的責(zé)任?。具體職?責(zé)如下：?5、項?目實施過?程質(zhì)量管?理制度5?.1質(zhì)量?檔案管理?制度有?關(guān)的法律?、法規(guī)、?文件，質(zhì)?量活動記?錄，工程?日志，技?術(shù)交底記?錄，設(shè)計?文件__?__記錄?，設(shè)計變?更簽證記?錄，定位?復(fù)測及各?項工程觀?測記錄，?隱蔽工程?檢查簽證?記錄，質(zhì)?量評定記?錄，歷次?質(zhì)量檢查?記錄，質(zhì)?量事故報?告及處理?記錄等。?所有工?程項目都?要按照公?司或客戶?檔案管理?的有關(guān)規(guī)?定，建立?健全項目?檔案。從?項目籌劃?到工程竣?工驗收各?環(huán)節(jié)的文?件資料，?都要嚴格?按照規(guī)定?收集、整?理、歸檔?。5.?2質(zhì)量教?育制度?做到不違?章指揮、?嚴格按規(guī)?定要__?__作，?不斷增強?全員遵章?守法的自?覺性。?有關(guān)質(zhì)量?管理人員?、質(zhì)檢人?員和質(zhì)量?體系內(nèi)審?員必須要?做到持證?上崗。?5.3工?程質(zhì)量監(jiān)?督檢查制?度質(zhì)量?監(jiān)督檢查?是保證工?程質(zhì)量的?重要環(huán)節(jié)?。質(zhì)量管?理要以預(yù)?防為主來?減少事故?的發(fā)生和?損失。根?據(jù)工程項?目的實際?情況，分?別采用社?會監(jiān)督、?專業(yè)監(jiān)理?公司監(jiān)督?和內(nèi)部質(zhì)?量管理機?構(gòu)監(jiān)督中?的一種或?幾種質(zhì)量?監(jiān)督方式?。工程部?等各級質(zhì)?量管理機?構(gòu)和專兼?職質(zhì)量管?理人員是?內(nèi)部工程?質(zhì)量監(jiān)督?檢查的責(zé)?任者，負?責(zé)各級的?工程質(zhì)量?監(jiān)督檢查?。6質(zhì)?量事故報?告、調(diào)查?和處理制?度6.1?質(zhì)量事故?分類質(zhì)?量較差、?造成直接?經(jīng)濟損失?在___?_萬元以?下。質(zhì)?量低劣或?達不到合?格標準，?需加固補?強，直接?經(jīng)濟損失?在___?_萬元至?____?萬元之間?的事故。?由于責(zé)?任過失造?成工程倒?塌、報廢?和造成人?身傷亡或?者重大經(jīng)?濟損失的?事故。?6.2事?故報告?事故單位?應(yīng)采取有?效措施，?防止事態(tài)?擴大，并?保護事故?現(xiàn)場。_?___日?內(nèi)提出書?面《工程?質(zhì)量事故?報告》逐?級上報。?6.3?事故調(diào)查?處理由?主管領(lǐng)導(dǎo)?主持，_?___有?關(guān)部門參?加，按"?四不放過?"的原則?（問題未?查清不放?過；原因?不查清不?放過；責(zé)?任單位、?責(zé)任人不?處理不放?過；問題?得不到解?決不放過?）提出書?面報告。?事故發(fā)?生的時間?、地點、?相關(guān)部門?和人員、?事故經(jīng)過?、事故后?果，調(diào)查?應(yīng)堅持實?事求是的?原則。事?故調(diào)查完?畢后應(yīng)_?___有?關(guān)人員進?行認真分?析、確認?事故發(fā)生?的原因，?明確有關(guān)?人員的責(zé)?任，提出?整改措施?。7.?獎懲制度?7.1?工程質(zhì)量?評定合格?或工程外?觀質(zhì)量達?標，直接?管理人員?獎勵__?__元，?直接領(lǐng)導(dǎo)?獎勵__?__元，?施工隊獎?勵不低于?____?元；工程?質(zhì)量評定?不合格或?工程外觀?質(zhì)量不達?標，直接?管理人員?罰款__?__元，?直接領(lǐng)導(dǎo)?獎勵__?__元，?施工隊獎?勵不低于?____?元。7?.2在上?級主管部?門質(zhì)量檢?查中受到?表彰的，?直接管理?人員獎勵?____?元，直接?領(lǐng)導(dǎo)獎勵?____?元，施工?隊獎勵不?低于__?__元。?7.3?對qc成?果、創(chuàng)優(yōu)?奪杯等工?作有突出?貢獻者，?視情況給?予嘉獎、?記功或記?大功。?7.4發(fā)?生質(zhì)量事?故的，視?情節(jié)分別?給予警告?、記過、?記大過處?分。公?司工程質(zhì)?量管理制?度電子版?（四）?第一章目?的和范圍?第1條?目的通?過對裝飾?工程的質(zhì)?量控制，?保證裝飾?工程的質(zhì)?量目標順?利實現(xiàn)。?第2條?范圍本?制度適用?于企業(yè)對?裝飾工程?建設(shè)項目?的質(zhì)量控?制。第?二章質(zhì)量?方針和目?標第3?條質(zhì)量方?針一流?的施工，?一流的管?理，充分?體現(xiàn)設(shè)計?思想，達?到一流水?平。第?4條工程?質(zhì)量目標?分項工?程___?_%達到?優(yōu)良，_?___%?按圖施工?，___?_%執(zhí)行?合同條款?，___?_%做好?竣工后的?服務(wù)，確?保達到市?優(yōu)工程。?第三章?質(zhì)量保證?第5條?裝飾管理?部經(jīng)理對?工程質(zhì)量?全面負責(zé)?，裝飾設(shè)?計主管負?責(zé)設(shè)計階?段的質(zhì)量?控制，施?工主管具?體負責(zé)施?工質(zhì)量。?第6條?施工人員?應(yīng)認真做?好質(zhì)量自?檢、互檢?及工序交?接檢查，?做好《施?工崗位責(zé)?任記錄》?和《施工?原始記錄?》，記錄?數(shù)據(jù)要做?到真實、?全面、及?時。第?7條各負?責(zé)人員必?須堅持參?加工程質(zhì)?量的驗收?工作，對?在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違?反施工程?序、規(guī)劃?、規(guī)程現(xiàn)?象，質(zhì)量?不合格的?項目和事?故苗頭等?應(yīng)逐項記?錄，同時?及時研究?制定出處?理方案。?第8條?進行施工?質(zhì)量教育?，施工主?管對每批?進場作業(yè)?的施工人?員進行質(zhì)?量教育，?讓每個施?工人員明?確質(zhì)量標?準，使全?員在頭腦?中牢牢樹?立“精品?”的質(zhì)量?觀。第?9條確立?圖紙“三?交底”的?施工準備?工作。在?區(qū)域操作?前，施工?主管向施?工工長做?詳細的圖?紙工藝要?求、質(zhì)量?要求交底?；工序開?始前工長?向班組長?做詳盡的?圖紙、施?工方法、?質(zhì)量標準?的交底；?作業(yè)開始?前班長向?班組成員?做具體的?操作方法?、工具使?用、質(zhì)量?要求的詳?細交底，?務(wù)求每位?施工工人?對其作業(yè)?的工程項?目了然于?胸。第?10條每?天召開質(zhì)?量管理例?會，檢查?當天的工?程質(zhì)量情?況，交待?下一工作?日要特別?注意的質(zhì)?量管理事?項和質(zhì)量?活動，必?要時邀請?監(jiān)理工程?師參加。?第11?條每道工?序在完工?后都必須?有質(zhì)檢人?員的認可?意見，否?則，不準?進入下一?道工序。?第四章?裝飾設(shè)計?階段的質(zhì)?量控制?5第1?2條裝飾?設(shè)計師必?須按照客?戶的要求?進行設(shè)計?，如果發(fā)?生設(shè)計更?正要及時?與客戶進?行溝通。?第13?條裝飾設(shè)?計師須要?求客戶提?供盡可能?詳細的前?期資料。?第14?條裝飾設(shè)?計師根據(jù)?客戶的要?求要至少?提供兩套?以上的設(shè)?計方案。?第15?條設(shè)計師?要按照國?家的技術(shù)?規(guī)范進行?設(shè)計，并?且技術(shù)深?度應(yīng)滿