下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁銷售主管?主要工作?職責(zé)1?.完成出?貨目標(biāo)。?通過計劃?和實施有?效的市場?拜訪來確?保負(fù)責(zé)區(qū)?域(阜陽?郊縣,不?包括潁上?縣)內(nèi)銷?售目標(biāo)的?實現(xiàn),同?時維護(hù)良?好的客戶?關(guān)系。?2.根據(jù)?公司的市?場促銷活?動,有效?執(zhí)行,達(dá)?成負(fù)責(zé)區(qū)?域內(nèi)的銷?售銷量及?增長指標(biāo)?。3.?根據(jù)業(yè)務(wù)?需求在零?售渠道進(jìn)?行有效的?促銷活動?。4.?財務(wù)控制?:按時申?請核銷各?類促銷及?其他費用?資源,按?時保質(zhì)核?銷;負(fù)責(zé)?客戶__?__%無?拖、欠款?。5.?團隊成員?管理,及?發(fā)展與培?養(yǎng)。6?.確保符?合雀巢憲?章及各項?規(guī)章制度?。銷售?主管主要?工作職責(zé)?(二)?1、協(xié)助?分公司經(jīng)?理制定區(qū)?域銷售計?劃,并分?解制定出?區(qū)域內(nèi)的?年度、季?度、月度?銷售計劃?;2、?按照分管?區(qū)域制訂?的目標(biāo)任?務(wù)和區(qū)域?市場銷售?推廣計劃?,進(jìn)行人?員安排與?工作分配?,使所負(fù)?責(zé)區(qū)域的?各項工作?高質(zhì)高效?完成;?3、定期?拜訪客戶?及并與其?保持良好?客情關(guān)系?,聽取客?戶的建議?,并及時?傳遞公司?政策和精?神;4?、負(fù)責(zé)下?屬業(yè)務(wù)代?表的日常?管理工作?,審查銷?售、貨款?回籠、客?戶訪銷、?客戶維護(hù)?、資料收?集等工作?,并實施?管理監(jiān)督?;5、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司有關(guān)?價格政策?和產(chǎn)品區(qū)?域化銷售?規(guī)定,負(fù)?責(zé)市場價?格的監(jiān)控?工作,維?護(hù)公司市?場價格,?監(jiān)督經(jīng)銷?商嚴(yán)格執(zhí)?行公司價?格政策,?及時協(xié)調(diào)?、處理、?制止惡性?競爭事件?;6、?根據(jù)公司?制訂的各?項業(yè)務(wù)費?用指標(biāo)對?銷售產(chǎn)生?的業(yè)務(wù)費?用進(jìn)行管?理與控制?;7、?定期對業(yè)?務(wù)代表進(jìn)?行短期業(yè)?務(wù)知識培?訓(xùn)及現(xiàn)場?指導(dǎo),以?求迅速提?高其各方?面的綜合?能力,并?根據(jù)公司?制訂的績?效考核原?則對業(yè)務(wù)?代表進(jìn)行?績效考核?,依據(jù)考?核結(jié)果做?出獎懲決?定或辭退?建議。?銷售主管?主要工作?職責(zé)(三?)1、?完成公司?下達(dá)的各?項銷售指?標(biāo)及經(jīng)銷?商回款任?務(wù);負(fù)責(zé)?經(jīng)銷商的?周轉(zhuǎn)金計?劃完成?2、合理?規(guī)劃下屬?業(yè)代的拜?訪線路,?并在實踐?中不定時?修正3?、合理分?配下屬業(yè)?代銷售基?礎(chǔ)指標(biāo),?并督導(dǎo)下?屬達(dá)成?4、負(fù)責(zé)?指導(dǎo)業(yè)代?完成轄區(qū)?內(nèi)合同店?及優(yōu)質(zhì)客?戶數(shù)的提?升與培養(yǎng)?。4、?負(fù)責(zé)轄區(qū)?經(jīng)銷商的?進(jìn)銷存管?理。5?、負(fù)責(zé)下?屬業(yè)代作?業(yè)規(guī)范、?流程的培?訓(xùn)與指導(dǎo)?6、負(fù)?責(zé)下轄經(jīng)?銷商庫送?貨及時性?、送貨量?真實性的?查核8?、負(fù)責(zé)下?屬業(yè)代訂?單和其他?銷售活動?真實性的?查核并上?報辦事處?經(jīng)理9?、負(fù)責(zé)對?下屬協(xié)同?拜訪并通?過協(xié)訪對?下屬進(jìn)行?指導(dǎo)、幫?助,提升?下屬工作?績效1?0、負(fù)責(zé)?經(jīng)分銷商?安全庫存?和庫存貨?齡管理,?以及對經(jīng)?分銷商上?報的庫存?數(shù)據(jù)進(jìn)行?查核1?1、負(fù)責(zé)?轄區(qū)內(nèi)通?路價格體?系管控以?及沖貨管?理處理?銷售主管?主要工作?職責(zé)(四?)1、?執(zhí)行細(xì)節(jié)?管理目標(biāo)?,檢查在?柜CRE?W是否保?持良好標(biāo)?準(zhǔn)工作狀?態(tài)并及時?糾正,并?有效監(jiān)管?店頭日常?運營工作?2、每?月銷售推?進(jìn),店鋪?活動配合?制定以確?保銷售達(dá)?成,營造?良好的銷?售氛圍?3、BC?招聘、C?C工作能?力重點培?養(yǎng),確保?有效的團?隊激勵,?規(guī)劃區(qū)域?內(nèi)內(nèi)部提?升機制和?人才培養(yǎng)?計劃4?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年新型城鎮(zhèn)化項目宣傳策劃與廣告制作合同3篇
- 二零二五年度數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園運營管理合同3篇
- 二零二五年酒店客房服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督單位合同范本3篇
- 二零二五年度電梯設(shè)備采購與安裝一體化服務(wù)合同3篇
- 二零二五年路燈照明產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)合同5篇
- 二零二五年高端房地產(chǎn)抵押租賃合同模板3篇
- 二零二五版體育產(chǎn)業(yè)貸款合同與信用額度授信協(xié)議3篇
- 二零二五版昆明公租房電子合同租賃合同解除與終止流程3篇
- 二零二五年度簡單終止勞動合同協(xié)議規(guī)范勞動合同解除2篇
- 2025年彩鋼建筑一體化解決方案承包合同3篇
- NGS二代測序培訓(xùn)
- 《材料合成與制備技術(shù)》課程教學(xué)大綱(材料化學(xué)專業(yè))
- 小紅書食用農(nóng)產(chǎn)品承諾書示例
- 釘釘OA辦公系統(tǒng)操作流程培訓(xùn)
- 新生兒科年度護(hù)理質(zhì)控總結(jié)
- GB/T 15934-2024電器附件電線組件和互連電線組件
- 《工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全規(guī)定》知識培訓(xùn)
- 高層次人才座談會發(fā)言稿
- 垃圾清運公司管理制度(人員、車輛、質(zhì)量監(jiān)督、會計管理制度)
- 《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》(2022年版)
- 營銷人員薪酬考核方案
評論
0/150
提交評論