公司末位淘汰制度電子版（四篇）

第14頁共14頁公司末位?淘汰制度?電子版?第一章總?則第一?條為加帶?班礦長隊(duì)?伍建設(shè)，?全面準(zhǔn)確?評(píng)價(jià)帶班?礦長業(yè)績?，進(jìn)一步?推動(dòng)帶班?礦長能上?能下，形?成有效的?競爭機(jī)制?，結(jié)合公?司實(shí)際，?特制定本?制度。?第二條帶?班礦長末?位淘汰，?指在日常?帶班下井?工作基礎(chǔ)?上，結(jié)合?年度績效?考核、民?主測評(píng)和?民主評(píng)議?進(jìn)行的優(yōu)?勝劣汰機(jī)?制。第?三條本制?度適用于?公司所屬?南北采區(qū)?帶班礦長?。第二?章考核評(píng)?價(jià)原則?第四條帶?班礦長考?核末位淘?汰要堅(jiān)持?如下原則?：1、?突出業(yè)績?考核，用?數(shù)據(jù)和事?實(shí)說話的?原則；?2、從嚴(yán)?要求、嚴(yán)?格考核的?原則；?3、績效?考核與個(gè)?人履行崗?位職責(zé)的?考核相結(jié)?合的原則?；4、?主管領(lǐng)導(dǎo)?考核和群?眾評(píng)議相?結(jié)合的原?則；5?、按干部?管理權(quán)限?和業(yè)務(wù)所?屬關(guān)系逐?級(jí)考核的?原則。?第三章考?核評(píng)價(jià)內(nèi)?容第五?條帶班礦?長年度考?核評(píng)價(jià)以?業(yè)績?yōu)橹?，“德、?能、勤、?績”全面?考核。?1、德。?政策水平?、堅(jiān)持原?則、遵章?守紀(jì)、聯(lián)?系員工、?廉潔自律?。2、?能。決策?籌劃、_?___指?揮、開拓?創(chuàng)新、知?人善任、?業(yè)務(wù)能力?。3、?勤。精神?狀態(tài)、深?入實(shí)際、?勇挑重?fù)?dān)?、求真務(wù)?實(shí)、工作?效率。?4、績。?完成指標(biāo)?、管理創(chuàng)?新、業(yè)務(wù)?成果、工?作質(zhì)量、?工作特色?。第四?章考核評(píng)?價(jià)方法?第六條分?別賦予德?、能、勤?、績四個(gè)?方面0.?2、0.?2、0?.15?、0.4?5的權(quán)重?系數(shù)，德?、能、勤?、績四個(gè)?方面評(píng)價(jià)?指標(biāo)，每?項(xiàng)評(píng)價(jià)指?標(biāo)分為a?、b、c?、d四個(gè)?檔次，賦?予相應(yīng)的?分值進(jìn)行?量化評(píng)價(jià)?，a檔為?____?分，b檔?為___?_分，c?檔為__?__分，?d檔為_?___分?。第七?條綜合評(píng)?價(jià)分?jǐn)?shù)依?據(jù)上級(jí)（?單位正職?指上級(jí)分?管領(lǐng)導(dǎo)、?副職指本?單位黨政?正職）、?同級(jí)（指?班子全體?成員）、?下級(jí)（含?職工代表?）民主測?評(píng)的結(jié)果?確定。上?級(jí)、同級(jí)?、下級(jí)民?主測評(píng)結(jié)?果按o.?5、0.?3、0?.2的權(quán)?重系數(shù)參?與計(jì)算。?第五章?考核評(píng)價(jià)?的___?_和程序?第八條?帶班礦長?年度考核?評(píng)價(jià)按管?理權(quán)限，?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)下，由?人力資源?科牽頭，?有關(guān)職能?部門參加?，具體實(shí)?施年度考?核評(píng)價(jià)工?作。第?九條帶班?礦長年度?考核按照?個(gè)人述職?、民主測?評(píng)和民主?評(píng)議、人?力資源科?分析確認(rèn)?、報(bào)公司?高層審定?，依序進(jìn)?行。第?十條個(gè)人?述職。每?名干部要?逐條對(duì)照?個(gè)人年度?目標(biāo)，對(duì)?上年度工?作進(jìn)行認(rèn)?真總結(jié)，?并在專門?的述職會(huì)?上述職。?第十一?條民主測?評(píng)和民主?評(píng)議。在?本人業(yè)務(wù)?主管范圍?內(nèi)進(jìn)行，?由各單位?職代會(huì)評(píng)?委具體_?___。?1、考?核對(duì)象的?上級(jí)、同?級(jí)（包括?考核對(duì)象?）和下級(jí)?人員為評(píng)?價(jià)主體，?參與評(píng)價(jià)?人員總數(shù)?一般不少?于___?_人。?2、召開?民主測評(píng)?和民主評(píng)?議會(huì)議，?要為參與?評(píng)價(jià)人員?提供足夠?的思考時(shí)?間和寬松?的投票環(huán)?境，保證?參與評(píng)價(jià)?人員能夠?充分發(fā)表?個(gè)人意見?。第十?二條考察?分析認(rèn)定?。對(duì)考核?對(duì)象的綜?合評(píng)價(jià)分?數(shù)先按基?層單位進(jìn)?行排序，?分?jǐn)?shù)最少?者為末位?。然后上?級(jí)___?_人事部?門按干部?管理權(quán)限?對(duì)“末位?”干部考?察和綜合?分析后，?對(duì)于處于?末位不少?于___?_%的人?員提出“?淘汰”的?建議，原?則上就地?解聘（免?職），參?加下一級(jí)?崗位的競?聘。第?十三條年?度考核中?，發(fā)現(xiàn)帶?班礦長存?在下列問?題，必須?列入末位?：1、?單位績效?考評(píng)不合?格，因主?觀原因，?工作不力?，未完成?安全生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)?，給公司?帶來損失?的。2?、不認(rèn)真?執(zhí)行公司?各級(jí)管理?部門規(guī)章?制度和決?議造成嚴(yán)?重影響或?后果的。?3、有?嚴(yán)重違法?或違紀(jì)行?為的。?4、工作?不負(fù)責(zé)任?，失職瀆?職，弄虛?作假，欺?上瞞下，?導(dǎo)致工程?存在嚴(yán)重?質(zhì)量問題?，以及出?現(xiàn)重大人?身、設(shè)備?事故，給?生產(chǎn)經(jīng)營?造成重大?損失的。?5、年?度民主評(píng)?議不勝任?票超過_?___%?的。第?十四條人?力資源科?在考核評(píng)?價(jià)工作結(jié)?束后，匯?總年度考?核情況，?報(bào)公司高?層審定。?第六章?考核管理?第十五?條帶班礦?長的年度?考核末位?淘汰每年?進(jìn)行一次?。由人力?資源科統(tǒng)?一安排，?做到規(guī)范?化、制度?化。第?十六條各?單位、部?門、每名?干部要充?分認(rèn)識(shí)干?部年度考?核末位淘?汰的重要?意義。通?過年度考?核查找差?距、制定?措施、促?進(jìn)管理、?推動(dòng)工作?，不斷提?高管理隊(duì)?伍的整體?素質(zhì)。?第十七條?人力資源?科要堅(jiān)持?實(shí)事求是?，嚴(yán)格考?核程序，?公正客觀?評(píng)價(jià)。?第十八條?年度考核?評(píng)價(jià)工作?完成后，?主管領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)找被考?核干部談?話，宣布?考核結(jié)果?，肯定成?績，指出?不足，勉?勵(lì)進(jìn)步。?第七章?附則第?十九條本?制度由公?司人力資?源科負(fù)責(zé)?解釋。?第二十條?本制度自?發(fā)布之日?起施行。?公司末?位淘汰制?度電子版?（二）?一、實(shí)施?目的為?完善公司?用人機(jī)制?，優(yōu)化職?工隊(duì)伍結(jié)?構(gòu)，結(jié)合?公司實(shí)際?，在公司?實(shí)行末位?淘汰工作?，特制訂?本辦法。?二、實(shí)?施范圍?公司所有?在職員工?。三、?組織領(lǐng)導(dǎo)?成立末?位淘汰工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，負(fù)責(zé)?對(duì)此項(xiàng)工?作進(jìn)行組?織領(lǐng)導(dǎo)。?1、組?長?？偨?jīng)?理。負(fù)責(zé)?最終決策?工作。?2、組員?。財(cái)務(wù)經(jīng)?理。負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)組織?工作、綜?合考核工?作。四?、末位淘?汰的比例?末位淘?汰比例。?員工總數(shù)?的___?_%，約?為___?_人。?五、末位?淘汰考核?的程序?（一）基?層員工?1、基層?員工的評(píng)?定工作由?部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行考?核2、?根據(jù)公司?當(dāng)月各部?門績效考?核分值進(jìn)?行綜合末?位排名。?3、根?據(jù)公司月?度績效考?核分值進(jìn)?行年度綜?合末位排?名。4?、當(dāng)打分?出現(xiàn)并列?時(shí)，由考?核小組及?部門負(fù)責(zé)?人確認(rèn)淘?汰人員。?第1頁?，共8頁?（二）?管理層員?工1、?管理層員?工的評(píng)定?工作由基?層員工與?考核小組?人員進(jìn)行?考核，其?所占分?jǐn)?shù)?比例為各?占___?_%。?2、將參?照月度管?理層考核?標(biāo)準(zhǔn)及參?數(shù)進(jìn)行評(píng)?測。2?、根據(jù)公?司半年度?及年度考?核分值確?定綜合排?名。3?、當(dāng)打分?出現(xiàn)并列?時(shí)，由總?經(jīng)理確認(rèn)?淘汰人員?六、淘?汰措施?（一）基?層員工?凡被確定?為末位的?人員視個(gè)?人表現(xiàn)，?公司將對(duì)?其采取留?崗察看、?停薪待崗?、辭退等?處理方式?。1、?月度考核?（1）?、留崗察?看。連續(xù)?兩個(gè)月都?在后三名?的，留崗?察看__?__個(gè)月?，本人要?寫出書面?檢查材料?，分析落?后原因。?由部門負(fù)?責(zé)人與其?進(jìn)行誡勉?談話，指?出存在的?問題，限?期改正，?必要時(shí)調(diào)?整工作崗?位。（?2）、停?薪待崗。?留崗查看?后仍排在?后三名，?進(jìn)行待崗?處理。待?崗期間不?發(fā)工資，?員工將在?家進(jìn)行自?我反省和?矯正培訓(xùn)?（矯正培?訓(xùn)資料由?所在部門?提供）。?（3）?、辭退。?在待崗期?間，期滿?考核不合?格，公司?將對(duì)其作?辭退處理?。2、?年度考核?第2頁?，共8頁?（1）?、年度綜?合評(píng)定將?根據(jù)各月?度的平均?考核分值?進(jìn)行評(píng)測?，綜合評(píng)?分值后三?名的員工?，將進(jìn)行?停薪待崗?處理，待?崗期間不?發(fā)工資，?員工將在?家進(jìn)行自?我反省和?矯正培訓(xùn)?（矯正培?訓(xùn)資料由?所在部門?提供）。?（2）?、辭退。?在待崗期?間，期滿?考核不合?格，公司?將對(duì)其作?辭退處理?。（二?）管理層?員工1?、月度考?核（1?）降薪處?理。三個(gè)?月為一期?，三個(gè)月?內(nèi)綜合排?名墊底的?將作降薪?處理，（?降薪將參?考崗位工?資的情況?而定，）?并對(duì)自己?的不足進(jìn)?行自查自?糾，寫出?書面整改?意見。?2、半年?度考核?（1）降?職處理。?降薪處理?后，通過?月度考核?綜合排名?仍是最后?一名，將?作降職處?理。（?2）降職?處理后將?參照的基?層員工的?考核標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行綜合?評(píng)定。?七、其他?1、待?崗期間或?處于試用?期的員工?不參與末?位淘汰考?核。2?、評(píng)議人?要本著實(shí)?事求是的?原則。在?評(píng)議過程?中不準(zhǔn)拉?幫結(jié)伙、?打擊報(bào)復(fù)?、人為劃?線。八?、附則?第3頁，?共8頁?1、本辦?法由公司?行政部負(fù)?責(zé)解釋、?修訂。?2、本辦?法自公司?批準(zhǔn)發(fā)布?之日起執(zhí)?行。第?4頁，共?8頁公?司末位淘?汰制度電?子版（三?）一、?實(shí)施目的?為完善?公司用人?機(jī)制，優(yōu)?化職工隊(duì)?伍結(jié)構(gòu)，?結(jié)合公司?實(shí)際，在?公司實(shí)行?末位淘汰?工作，特?制訂本辦?法。二?、實(shí)施范?圍公司?所有在職?員工。?三、__?__領(lǐng)導(dǎo)?成立末?位淘汰工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，負(fù)責(zé)?對(duì)此項(xiàng)工?作進(jìn)行_?___領(lǐng)?導(dǎo)。1?、組長。?總經(jīng)理。?負(fù)責(zé)最終?決策工作?。2、?組員。財(cái)?務(wù)經(jīng)理。?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?____?工作、綜?合考核工?作。四?、末位淘?汰的比例?末位淘?汰比例。?員工總數(shù)?的___?_%，約?為___?_人。?五、末位?淘汰考核?的程序?（一）基?層員工?1、基層?員工的評(píng)?定工作由?部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行考?核2、?根據(jù)公司?當(dāng)月各部?門績效考?核分值進(jìn)?行綜合末?位排名。?3、根?據(jù)公司月?度績效考?核分值進(jìn)?行年度綜?合末位排?名。4?、當(dāng)打分?出現(xiàn)并列?時(shí)，由考?核小組及?部門負(fù)責(zé)?人確認(rèn)淘?汰人員。?第1頁?，共8頁?（二）?管理層員?工1、?管理層員?工的評(píng)定?工作由基?層員工與?考核小組?人員進(jìn)行?考核，其?所占分?jǐn)?shù)?比例為各?占___?_%。?2、將參?照月度管?理層考核?標(biāo)準(zhǔn)及參?數(shù)進(jìn)行評(píng)?測。2?、根據(jù)公?司半年度?及年度考?核分值確?定綜合排?名。3?、當(dāng)打分?出現(xiàn)并列?時(shí)，由總?經(jīng)理確認(rèn)?淘汰人員?六、淘?汰措施?（一）基?層員工?凡被確定?為末位的?人員視個(gè)?人表現(xiàn)，?公司將對(duì)?其采取留?崗察看、?停薪待崗?、辭退等?處理方式?。1、?月度考核?（1）?、留崗察?看。連續(xù)?兩個(gè)月都?在后三名?的，留崗?察看__?__個(gè)月?，本人要?寫出書面?檢查材料?，分析落?后原因。?由部門負(fù)?責(zé)人與其?進(jìn)行誡勉?談話，指?出存在的?問題，限?期改正，?必要時(shí)調(diào)?整工作崗?位。（?2）、停?薪待崗。?留崗查看?后仍排在?后三名，?進(jìn)行待崗?處理。待?崗期間不?發(fā)工資，?員工將在?家進(jìn)行自?我反省和?矯正培訓(xùn)?（矯正培?訓(xùn)資料由?所在部門?提供）。?（3）?、辭退。?在待崗期?間，期滿?考核不合?格，公司?將對(duì)其作?辭退處理?。2、?年度考核?第2頁?，共8頁?（1）?、年度綜?合評(píng)定將?根據(jù)各月?度的平均?考核分值?進(jìn)行評(píng)測?，綜合評(píng)?分值后三?名的員工?，將進(jìn)行?停薪待崗?處理，待?崗期間不?發(fā)工資，?員工將在?家進(jìn)行自?我反省和?矯正培訓(xùn)?（矯正培?訓(xùn)資料由?所在部門?提供）。?（2）?、辭退。?在待崗期?間，期滿?考核不合?格，公司?將對(duì)其作?辭退處理?。（二?）管理層?員工1?、月度考?核（1?）降薪處?理。三個(gè)?月為一期?，三個(gè)月?內(nèi)綜合排?名墊底的?將作降薪?處理，（?降薪將參?考崗位工?資的情況?而定，）?并對(duì)自己?的不足進(jìn)?行自查自?糾，寫出?書面整改?意見。?2、半年?度考核?（1）降?職處理。?降薪處理?后，通過?月度考核?綜合排名?仍是最后?一名，將?作降職處?理。（?2）降職?處理后將?參照的基?層員工的?考核標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行綜合?評(píng)定。?七、其他?1、待?崗期間或?處于試用?期的員工?不參與末?位淘汰考?核。2?、評(píng)議人?要本著實(shí)?事求是的?原則。在?評(píng)議過程?中不準(zhǔn)拉?幫結(jié)伙、?打擊報(bào)復(fù)?、人為劃?線。八?、附則?第3頁，?共8頁?1、本辦?法由公司?行政部負(fù)?責(zé)解釋、?修訂。?2、本辦?法自公司?批準(zhǔn)發(fā)布?之日起執(zhí)?行。第?4頁，共?8頁公?司末位淘?汰制度電?子版（四?）第一?章總則?第一條為?加強(qiáng)干部?隊(duì)伍建設(shè)?，全面準(zhǔn)?確評(píng)價(jià)干?部業(yè)績，?進(jìn)一步推?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干?部能上能?下，形成?有效的競?爭機(jī)制，?結(jié)合公司?實(shí)際，特?制定本制?度。第?二條干部?末位淘汰?，指在日?常干部考?察交流調(diào)?整基礎(chǔ)上?，結(jié)合年?度績效考?核、民主?測評(píng)和民?主評(píng)議進(jìn)?行的優(yōu)勝?劣汰機(jī)制?。第三?條本制度?適用于公?司所屬各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干?部。第?二章考核?評(píng)價(jià)原則?第四條?干部年度?考核末位?淘汰要堅(jiān)?持如下原?則：1?、突出業(yè)?績考核，?用數(shù)據(jù)和?事實(shí)說話?的原則；?2、從?嚴(yán)要求、?嚴(yán)格考核?的原則；?3、績?效考核與?個(gè)人履行?崗位職責(zé)?的考核相?結(jié)合的原?則；4?、主管領(lǐng)?導(dǎo)考核和?群眾評(píng)議?相結(jié)合的?原則；?5、按干?部管理權(quán)?限和業(yè)務(wù)?所屬關(guān)系?逐級(jí)考核?的原則。?第三章?考核評(píng)價(jià)?內(nèi)容第?五條干部?年度考核?評(píng)價(jià)以業(yè)?績?yōu)橹鳎?“德、能?、勤、績?”全面考?核。1?、德。政?策水平、?堅(jiān)持原則?、民主作?風(fēng)、遵章?守紀(jì)、聯(lián)?系群眾、?廉潔自律?。2、?能。決策?籌劃、組?織指揮、?開拓創(chuàng)新?、知人善?任、業(yè)務(wù)?能力。?3、勤。?精神狀態(tài)?、深入實(shí)?際、勇挑?重?fù)?dān)、求?真務(wù)實(shí)、?工作效率?。4、?績。完成?指標(biāo)、管?理創(chuàng)新、?業(yè)務(wù)成果?、工作質(zhì)?量、工作?特色。?第四章考?核評(píng)價(jià)方?法第六?條分別賦?予德、能?、勤、績?四個(gè)方面?0.2、?0.2?、0.?15、0?.45的?權(quán)重系數(shù)?，德、能?、勤、績?四個(gè)方面?共___?_項(xiàng)評(píng)價(jià)?指標(biāo)，每?項(xiàng)評(píng)價(jià)指?標(biāo)分為a?、b、c?、d四個(gè)?檔次，賦?予相應(yīng)的?分值進(jìn)行?量化評(píng)價(jià)?，a檔為?____?分，b檔?為___?_分，c?檔為__?__分，?d檔為_?___分?。第七?條綜合評(píng)?價(jià)分?jǐn)?shù)依?據(jù)上級(jí)（?單位正職?指上級(jí)分?管領(lǐng)導(dǎo)、?副職指本?單位黨政?正職）、?同級(jí)（指?班子全體?成員）、?下級(jí)（含?職工代表?）民主測?評(píng)的結(jié)果?確定。上?級(jí)、同級(jí)?、下級(jí)?民主測評(píng)?結(jié)果按o?.5、0?.3、?0.2的?權(quán)重系數(shù)?參與計(jì)算?。第五?章考核評(píng)?價(jià)的組織?和程序?第八條干?部年度考?核評(píng)價(jià)按?干部管理?權(quán)限，在?各級(jí)黨委?領(lǐng)導(dǎo)下，?由組織人?事部門牽?頭，有關(guān)?職能部門?參加，具?體實(shí)施干?部年度考?核評(píng)價(jià)工?作。第?九條干部?年度考核?按照個(gè)人?述職、民?主測評(píng)和?民主評(píng)議?、組織人?事部門分?析確認(rèn)、?報(bào)上級(jí)黨?委審定，?依序進(jìn)行?。第十?條個(gè)人述?職。每名?干部要逐?條對(duì)照個(gè)?人年度目?標(biāo)，對(duì)上?年度工作?進(jìn)行認(rèn)真?總結(jié)，并?在專門的?述職會(huì)上?述職。?第十一條?民主測評(píng)?和民主評(píng)?議。在本?人業(yè)務(wù)主?管范圍內(nèi)?進(jìn)行，由?各單位職?代會(huì)評(píng)干?委具體組?織。1?、考核對(duì)?象的上級(jí)?、同級(jí)（?包括考核?對(duì)象）和?下級(jí)人員?為評(píng)價(jià)主?體，參與?評(píng)價(jià)人員?總數(shù)一般?不少于_?___人?。2、?召開民主?測評(píng)和民?主評(píng)議會(huì)?議，要為?參與評(píng)價(jià)?人員提供?足夠的思?考時(shí)間和?寬松的投?票環(huán)境，?保證參與?評(píng)價(jià)人員?能夠充分?發(fā)表個(gè)人?意見。?第十二條?考察分析?認(rèn)定。對(duì)?考核對(duì)象?的綜合評(píng)?價(jià)分?jǐn)?shù)?先按基層?單位進(jìn)行?排序，分?數(shù)最少者?為末位。?然后上級(jí)?組織人事?部門按干?部管理權(quán)?限對(duì)“末?位”干部?考察和綜?合分析后?，對(duì)于處?于末位不?少于__?__%的?人員提出?“淘汰”?的建議，?原則上就?地解聘（?免職），?參加下一?級(jí)崗位的?競聘。?第十三條?年度考核?中，發(fā)現(xiàn)?領(lǐng)導(dǎo)干部?存在下列?問題，必?須列入末?位：1?、單位績?效考評(píng)不?合格，因?主觀原因?，工作不?力，未完?成生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)，?給公司帶?來損失的?黨政正職?領(lǐng)導(dǎo)。