醫(yī)院后勤年度工作發(fā)展計劃5篇

醫(yī)院后勤年度工作發(fā)展計劃5篇接近年終，除了要做年終工作總結(jié)之外，還要為了來年的工作做個工作打算，抓住提前規(guī)劃的優(yōu)勢。下面我給大家?guī)黻P(guān)于醫(yī)院后勤年度工作進展打算5篇，盼望會對大家的工作與學習有所關(guān)心。醫(yī)院后勤年度工作進展打算1在20—年即將過去，而20__年到來之時，在以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，進一步加強和改良醫(yī)院工作。進一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化、科學化、制度化、人性化建設(shè)，推動醫(yī)院工作再上一個新臺階。一、 工作目標1、 增添平安意識、管理意識、大局意識，進一步完善全院衛(wèi)生管理制度，規(guī)范全院平安管理措施，嚴格執(zhí)行全院平安管理制度，確保醫(yī)院全年平安無事故，削減各種平安隱患的發(fā)生。2、 強化政治思想教育，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事。3、 連續(xù)加強改善服務(wù)看法，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。4、 加強信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平。二、 工作打算增添政治意識、大局意識、平安意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，堅固樹立為病人服務(wù)的思想，加強與有關(guān)科室的聯(lián)系溝通，加快建設(shè)健全和完善的工作機制，加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴格實行院務(wù)公示制度;連續(xù)做好創(chuàng)滿足、百日平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室平安管理的責任心、主動性，提高科室的平安管理水平。準時了解病情，做到對重點病人的一般狀況了解病情、詳細防范措施“三熟知”和早發(fā)覺、早掌握。加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、病人的平安防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視、的嚴格管理;做到重點突出、動態(tài)掌握。實行全員參加、全面落實防范措施，總閱歷、查找平安隱患和缺乏，提出整改措施。加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的力量，防止各種沖動行為的發(fā)生。進一步完善各種突發(fā)大事應(yīng)急處置，提高應(yīng)急處置力量。以病人為中心，敬重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護理；實行面對面管理加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語，對病人賜予人性化關(guān)心；堅決避開冷、硬、橫、推、看法粗暴等現(xiàn)象，要增添服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作。20__年是虎年，馬兒健步如飛，我們會有關(guān)部門和衛(wèi)生院領(lǐng)導的正確指導下，在有關(guān)科室和人員的關(guān)心和支持下連續(xù)把我院建設(shè)的更完善，我信任我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的，我們的衛(wèi)生院會更加美妙和輝煌。醫(yī)院后勤年度工作進展打算220__年，是我院將近二年的努力要得到充分表達的一年，由于今年是我院一級優(yōu)秀醫(yī)院取得的其次年。結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)進展規(guī)劃和20__年醫(yī)院工作打算，以下是新年里醫(yī)院后勤工作打算的全部內(nèi)容：一、 指導思想以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以患者服務(wù)為中心，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標，進一步加強和改良醫(yī)院工作。二、 工作目標（一） 增添平安意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫(yī)療平安管理制度，規(guī)范醫(yī)療平安管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療平安管理制度，提高醫(yī)療平安管理水平，確保醫(yī)院全年平安無事故，削減各種平安隱患的發(fā)生。（二） 強化政治思想工作打算，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范；嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院職工無違法違紀現(xiàn)象。（三） 改善服務(wù)看法，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴。三、 工作打算和措施（一）進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動（醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）1、仔細開展執(zhí)法教育、平安教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增添政治意識、大局意識、平安意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，堅固樹立為病人服務(wù)思想。2、 加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。3、 加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴格實行院務(wù)公示制度;連續(xù)做好創(chuàng)滿足活動、百日平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。（二）加強平安環(huán)節(jié)管理，強化事前預防，確保醫(yī)院全年平安1、 連續(xù)深化管理整頓工作，嚴格落實各項平安規(guī)章制度和平安防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導作用，不斷總結(jié)閱歷，逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預警機制。2、 嚴格落實崗位平安責任制，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室平安管理的責任心、主動性，提高科室的平安管理水平。準時了解病情，做到對重點病人的一般狀況、病情、詳細防范措施“三熟知”和早發(fā)覺、早治療、早掌握。3、 實行全員參加、全過程掌握、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療平安分析會，總結(jié)閱歷、查找平安隱患和缺乏，提出整改措施。4、 加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的力量，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。5、 進一步完善各種突發(fā)大事應(yīng)急處置預案，定期開展預演，提高應(yīng)急處置力量。6、 嚴格落實醫(yī)療平安責任制和責任追究制，對避開平安隱患發(fā)生的人員準時賜予嘉獎。（三） 加強工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平1、 運用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、職工禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣揚教育、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序。2、 爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號，增添環(huán)境愛護意識。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作；完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設(shè)。3、 仔細總結(jié)閱歷，完善各種質(zhì)量、效能評價指標，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合；甲級病歷率__%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿足度__%以上，床位使用率__%以上。（四） 進一步改善服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量1、 加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語，對病人賜予人性化關(guān)心;堅決避開冷、硬、橫、推、看法粗暴等現(xiàn)象，實行晉升、晉級一票拒絕。2、 以病人為中心，實行整體化護理敬重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護理；實行面對面管理，防止和削減跌倒等意外的發(fā)生。（五） 加強醫(yī)院管理，保證各項工作順當完成1、 加強以制度管人、制度管事，進一步健全完善規(guī)章制度。2、 增添環(huán)境愛護意識。主動開展節(jié)省型醫(yī)院活動，推動辦公自動化管理，實行無紙化辦公。院辦對節(jié)省用電制定詳細措施；仔細檢查節(jié)省措施的執(zhí)行狀況，獎罰分明。3、 后勤保障部門要增添服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作。（六） 加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊伍的整體素養(yǎng)1、 連續(xù)抓好以“公道正派、團結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮勉進取精神，根據(jù)“務(wù)實、高效、廉潔”的工作原則，連續(xù)做從嚴治院的模范；做以身作則，搶先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。2、 努力建立一支學習型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要加強自我理論學習，要觀念創(chuàng)新，把握相關(guān)的法律法規(guī)；了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。四、要求1、院、科領(lǐng)導要切實履行職責，明確目標、任務(wù)、要求仔細落實目標責任制，仔細抓制度、措施落實;在仔細上下功夫，嚴格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負責。2、 醫(yī)院領(lǐng)導及各科負責人要增添大局意識、轉(zhuǎn)變作風、自覺增添工作主動性、打算性;抓好基層、基礎(chǔ)、基本功工作;加強協(xié)調(diào)、溝通和管理。3、 全院職工要明確年度目標、打算和工作重點、要求，仔細履行職責，切實做好本職工作。醫(yī)院后勤年度工作進展打算3一、 工作思路20__年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充足的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。二、 工作目標本年度后勤工作的總體目標是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是:確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護、修理;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的選購、保管、供應(yīng)準時到位確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng)；確保醫(yī)院車輛平安正常運行；確保醫(yī)院食堂的平安、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度;力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量；力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進一步節(jié)省后勤開支本錢。三、工作措施優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。(1)依據(jù)20__年工作閱歷總結(jié)，根據(jù)我院實際狀況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、有用。(2)從20__年的工作中發(fā)覺的流程問題及反饋的看法來修改各項工作流程，包括修理、選購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。加強后勤職工的思想建設(shè)、制度學習。(1)仔細學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增添服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院后勤年度工作進展打算4醫(yī)院的后勤工作于我而言自然是需要做到當心謹慎才能保證不消失問題，尤其是在醫(yī)院這樣一個場所便更加要做好相關(guān)后勤工作才行，雖然說前面幾個季度的醫(yī)院后勤工作都能夠完成得比較好，但是我覺得接下來的第—季度還是應(yīng)當要做好肯定的預備才行，由于以往的后勤工作我都是謀定而后動才能夠做好相關(guān)的保障，所以最近我利用閑暇時間制定了第—季度的醫(yī)院后勤工作打算。關(guān)于倉庫中存放的病床以及相應(yīng)的床單被套一類的物品需要準時清理才行，一方面經(jīng)過了之前的積累已經(jīng)沾染了大量的灰塵，另一方面則是這種積累已久的物品需要盡快清理并消毒才行，有些時候醫(yī)院病床不夠便需要自己去進行處理才能夠圓滿支配好，只不過讓人感到比較困擾的還是病床的搬運工作并沒有想象中那么好處理，所以在做好這方面的工作以后還需要留意一下病房之中是否有著其他缺少的物品，關(guān)于廁所的水龍頭也是需要進行檢修一番才能夠有所保障，至于剩下的則是病房之中其他的一些電器的檢修工作需要處理好。由于進入第_季度天氣轉(zhuǎn)涼的原因需要保障醫(yī)院熱水的供應(yīng)，尤其是熱水房里的相關(guān)設(shè)備務(wù)必要保證不會消失損壞才行，鑒于部分熱水房的設(shè)備正在進行更新的原因需要常常進行檢查，由于之前消失過設(shè)備漏水的狀況才需要這般當心謹慎。有些時候自己也要嘗試使用這些設(shè)備才能親身感受到水質(zhì)知否平安，考慮到醫(yī)院供應(yīng)熱水的時間都是有著嚴格規(guī)定的狀況，到時間點以后還是要負責維持一下現(xiàn)場的秩序才行。還有一點需要做好的則是醫(yī)院每個科室前臺的物資保障，無論是簡潔的消毒棉簽還是雙面膠等小物品都要做好補充的工作，特殊是每天這些物品的使用量都比較大的原因需要每天抽空去進行查看，關(guān)于廢棄的物品則是需要當心地進行處理才不至于消失二次污染，不管怎么說醫(yī)院之中都有著很多值得自己留意的地方。關(guān)于護理工作人員的口罩以及其他物品的預備也要做好肯定的儲備工作，避開消失申領(lǐng)的狀況而自己又預備缺乏，另外倉庫之中的物品也要常常進行清點才能確保不會消失遺失。得益于醫(yī)院領(lǐng)導的看重便要對得起自己的職責，每天醫(yī)院來往病患比較多的狀況下應(yīng)當要更加嚴謹一些才行，可以說在醫(yī)院之中進行工作的時候無論多么當心都不算過分，重要的還是要能夠保障醫(yī)院中大多數(shù)人的物資供應(yīng)才能不消失問題，關(guān)于今后的醫(yī)院后勤工作我還需具備肯定的信念才能夠完成得很好。醫(yī)院后勤年度工作進展打算520__年，行政后勤工作要在科主任的直接領(lǐng)導下，仔細貫徹院關(guān)于加強行政后勤工作的指示要求，以管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)為重點，充分發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，努力做到：盡職盡責，突出一個早字;主動主動，表達一個快字;勤奮踏實，做到一個好字。詳細打算如下：一、 建立健全各項行政管理制度，促進各項工作規(guī)范化管理進一步完善和落實病區(qū)管理制度、陪護探視制度、首問負責制、請銷假等制度，以及各項醫(yī)療、護理制度，確保各項制度落到實處。二、 加強科室思想建設(shè)和文化建設(shè)，逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍要重視科室文化建設(shè)意識的教育與宣揚，提倡人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀，讓具有當代文化特色的服務(wù)禮儀走進科室。一是充分發(fā)揮組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活。利用三八節(jié)、五一勞動節(jié)、護士節(jié)、中秋、國慶等節(jié)日，組織開展多種形式的文體活動，營造良好的科室文化氣氛，增添科室的分散力，逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素養(yǎng)和大局觀念;加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學互幫，以科為家，科榮我榮的良好風氣，以此提高整體科室形象。二是主動參與上級組織的文體活動，展現(xiàn)員工的良好精神面貌。三是了解思想動態(tài)，做到四個知道一個跟上。定時找醫(yī)護人員談心，做到：知道員工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加強醫(yī)護之間、醫(yī)患之間吧、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作。三、 搞好后勤保障，做好各類活動的組織、實施、服務(wù)