木工班組施工管理制度

木工班組施工管理制度木工班組施工管理制度一、前言為確保木工班組施工安全、順利進行，樹立班組精神、提升班組效益，確定本木工班組施工管理制度。二、班組成員1.班組組長：負責開展工作，并實施管理，對班組工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，安排部署，對班組員工的日常生活、約束行為負主要責任。2.班組員工：根據(jù)工作要求積極參與施工，加強自我素質(zhì)，并接受班組的管教，嚴格要求自己的工作質(zhì)量，打造良好的班組形象。三、基本要求1.安全第一，全員安全意識2.嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違章操作3.保持工作秩序和環(huán)境衛(wèi)生4.熱愛工作，踏實肯干5.良好的溝通能力和團隊合作精神四、工作職責1.班組組長（1）領導班組工作、安排任務，對班組日常工作進行監(jiān)管；（2）負責對班組員工的人員管理，簽訂勞動合同，確保與個人權(quán)利的平衡；（3）制定班組工作計劃，安排人員及物資調(diào)配；（4）積極協(xié)調(diào)與外部供應商、客戶的關系，保證工作進展正常。2.班組員工（1）遵守設備操作規(guī)程，使用設備時做好安全防護措施；（2）遵守制定的工作計劃，保證工作進度；（3）保持工作環(huán)境的整潔、安全和衛(wèi)生，并積極參與班組的各項組織活動；（4）嚴格遵守安全、環(huán)保、質(zhì)量等各項規(guī)定，不違反相關法律法規(guī)，不從事與工作無關的活動。五、考核制度1.班組每月按照完成任務、工作效率、工作安全、班組衛(wèi)生等方面進行考核；2.考核結(jié)果作為獎懲、崗位提升、薪資等方面的重要依據(jù)；3.日常工作中，如發(fā)現(xiàn)違章操作或不良行為，將予以批評、警告或懲處，并寫入個人檔案。六、生產(chǎn)安全1.操作人員需要熟練掌握設備操作規(guī)程，并嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行；2.設備的維修和保養(yǎng)工作需要定期檢查，確保設備的正常運行及長期穩(wěn)定性；3.維修和保養(yǎng)設備時，需要關閉電源或通信線，防止人員因操作不慎而對設備造成損壞或自身傷害；4.設備液壓系統(tǒng)需要注意維護、保養(yǎng)，以防液壓元件失效而造成設備破損或人身傷害；5.嚴格遵守有關操作規(guī)程，避免設備運行中的維修，確保人員操作安全。七、立節(jié)約意識1.平衡班組收支，杜絕浪費；2.根據(jù)工程實際需要制定材料和工具用量計劃，將材料和工具用足為止；3.班組人員需加強對原材料、其他耗材的保管，杜絕損失和浪費。八、勞動保護1.作業(yè)現(xiàn)場需要進行安全檢查，并確定相應作業(yè)人員前往作業(yè)；2.作業(yè)人員需要穿戴齊全，配齊道具，并佩戴必需的防護裝備；3.作業(yè)環(huán)節(jié)中需要全部遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)操作；4.有安全隱患時，應該立即向領導匯報并進行相應處理；5.對作業(yè)現(xiàn)場實行巡視制度，每天結(jié)束時對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，保證作業(yè)現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生。九、不良行為的處理1.對于違反規(guī)章制度者，視情況進行嚴厲的體罰或者辭退處理；2.對于因故障、原料質(zhì)量等客觀原因而出現(xiàn)工作不符合規(guī)格的員工，進行技能培訓和優(yōu)化安排。十、總結(jié)班組應該選聘技術(shù)合格、精通操作技能的員工以及對班組管理有成熟經(jīng)驗的人員組成，在管理、技術(shù)等各方面建立科學、經(jīng)濟、高效的現(xiàn)代化班組。