2020采購部上半年工作總結(jié)范文

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2020收購部上半年作業(yè)總結(jié)范文精選20**的上半年已經(jīng)悄悄過去，在這半年中通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，為了更好的完成下半年的工作，現(xiàn)將我過去6個(gè)月中工作情況作一個(gè)采購部半年工作總結(jié)。

一、作業(yè)方面：

1.與各供貨商建樹立并堅(jiān)持杰出的聯(lián)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供貨商的辦理，對(duì)每家來訪的供貨商進(jìn)行剖析了解，保證每一個(gè)適宜的供貨商的資料不丟失，一同也利于收購對(duì)供貨商信息的把握，然后進(jìn)一步擴(kuò)展商場信息空間。樹立合格供貨商名錄，對(duì)供貨商進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和分板，合格者才具有供商資歷。

2.完善收購準(zhǔn)則，降低本錢：依據(jù)資料收購方案，準(zhǔn)時(shí)、按需對(duì)公司首要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請(qǐng)購資料的一同，并把資料的價(jià)格信息及時(shí)供給給相關(guān)技術(shù)部分，為產(chǎn)品規(guī)劃選材供給。

3.跟現(xiàn)場，逐漸加強(qiáng)與各部分的交流，嚴(yán)厲操控收購時(shí)刻和收購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力協(xié)作公司各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營作業(yè)，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部分做好和諧與交流。

4.上半年的工程訂單所需設(shè)備均可準(zhǔn)時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供貨商供貨時(shí)也要求其供給必要的資料。

5.作業(yè)中聯(lián)合搭檔，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)搭檔之間的聯(lián)系，堅(jiān)持杰出的交流，充沛發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完結(jié)各項(xiàng)作業(yè)使命，幫忙相關(guān)部分的作業(yè)需求，能依照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供貨商進(jìn)行交流和諧，盡盡力依照我司的規(guī)范供給產(chǎn)品。

二、作業(yè)上的缺陷和缺少：

供貨商系統(tǒng)沒有完善，對(duì)重要的資料/設(shè)備沒有樹立健全的資料庫。作業(yè)的方案性不強(qiáng)，沒有充沛了解商場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有把握到位。部分與部分之間的交流也未能到達(dá)抱負(fù)的作用。

綜上收購部半年作業(yè)總結(jié)，在往后的作業(yè)中，會(huì)愈加盡力的學(xué)習(xí)，不斷地堆集豐厚收購經(jīng)歷，高規(guī)范嚴(yán)要求的完結(jié)各項(xiàng)作業(yè)，往后必定會(huì)愈加聯(lián)合，齊心協(xié)力，共同前進(jìn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)20**年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對(duì)20**年下半年工作計(jì)劃如下：

一、收購方案完結(jié)狀況：1、零部件采購計(jì)劃方面(含委外計(jì)劃)：201**年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計(jì)劃8萬余批次，月均1.3萬余批次，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類采購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20**年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20**年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計(jì)劃，如等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價(jià)采購”等方式開展具體采購工作，盡限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿足使用單位的要求。20**年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場采購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將出國留學(xué)市場采購計(jì)劃納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：(1)、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。(2)、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。(3)、進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。(4)、認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。(5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20**年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元，降價(jià)額近480萬元，降價(jià)比1.6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價(jià)指標(biāo)。

二、作業(yè)中缺少之處及后續(xù)辦法：

1、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)刻及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)安裝，單個(gè)訂單延期入庫和交貨。因?yàn)槲夜境霎a(chǎn)形式為訂單出產(chǎn)，零部件庫存辦理施行“零庫存”辦理機(jī)制，收購方案批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、種類多而雜;加之配套單位辦理辦法不到位，產(chǎn)能缺少等要素，導(dǎo)致有些收購方案未能按精益出產(chǎn)需求如期到貨，影響了我公司的正常出產(chǎn)。本年二季度尤為杰出，收購方案的如期完結(jié)較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為顯著，從內(nèi)部本身講調(diào)度力度不行，安排不到位，要求的不嚴(yán)，盯梢的不緊，執(zhí)行的不死，缺少強(qiáng)有力的處分手法，往后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處分力度，除泡貨外其他部件要求配套單位如期到貨，關(guān)于不能如期到貨而未及時(shí)反應(yīng)影響出產(chǎn)的，按兩邊簽定的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的處分力度，相關(guān)方案員、收購員附連帶職責(zé)，特別是冷季的時(shí)分，盡可能根絕總裝車間停線現(xiàn)象的再產(chǎn)生。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。20**年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動(dòng)器檢測手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃、幫扶計(jì)劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平，出國留學(xué)。三、20**年下半度工作計(jì)劃：

1、協(xié)作公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促出產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡可能滿意精益出產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化準(zhǔn)則。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量辦理，前進(jìn)質(zhì)量水平，關(guān)于歸于配套單位辦理不力呈現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對(duì)現(xiàn)在部分零部件不能滿意運(yùn)用要求的問題，嚴(yán)厲要求供貨商加強(qiáng)質(zhì)量辦理和做好出產(chǎn)進(jìn)程操控，圖物不符或圖紙規(guī)范過高什物狀況的確達(dá)不到時(shí)，依據(jù)質(zhì)量辦理的要求定時(shí)整理，歸入整改;一同關(guān)于入庫查驗(yàn)不合格及安裝進(jìn)程不合格、用戶反應(yīng)的質(zhì)量信息，確屬供貨商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供貨商期限整改。3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20**年上半年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn)、試用和批量采購;同時(shí)加強(qiáng)市場調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)方針職責(zé)制，一同結(jié)合歸納部下達(dá)的專項(xiàng)職責(zé)制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步整理和執(zhí)行，采用強(qiáng)有力辦法保證專項(xiàng)職責(zé)制和年度經(jīng)濟(jì)方針職責(zé)制超額完結(jié)。

5、結(jié)合實(shí)際作業(yè)中一些辦理難題，擬定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投進(jìn)和安排送樣，嚴(yán)厲依照質(zhì)管部下發(fā)的要害零部件小批試制辦理辦法安排施行。

6、全面幫忙和協(xié)作公司展開的品號(hào)辦理和批次碼辦理作業(yè)，觸及收購部作業(yè)部分，收購部將竭盡全力支撐和協(xié)作。

7、為保證產(chǎn)品分級(jí)辦理的順暢施行，收購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心執(zhí)行的商場通用件狀況安排送樣和驗(yàn)證，并依據(jù)送樣狀況安排展開后續(xù)作業(yè)。

8、依據(jù)工藝部安排的臨沂周邊供貨商包裝物規(guī)范化進(jìn)展紀(jì)要展開好周轉(zhuǎn)筐送貨推動(dòng)作業(yè)，一同將結(jié)合推動(dòng)進(jìn)展展開結(jié)算價(jià)格剝離現(xiàn)在結(jié)算價(jià)格事宜。

9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)的辦理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投進(jìn)、產(chǎn)品前進(jìn)、零部件改善、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)作業(yè)的調(diào)度執(zhí)行，進(jìn)一步了解職業(yè)信息，加大新供貨商的調(diào)研和調(diào)查，保證新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)展和開發(fā)質(zhì)量。

10、依據(jù)質(zhì)管部擬定的零部件承認(rèn)方案、供貨商審閱方案安排展開好相關(guān)作業(yè)，一同與質(zhì)管部一同擬定下半年供貨商幫扶方案，幫忙供貨商前進(jìn)質(zhì)量辦理、進(jìn)程操控等方面技術(shù)與技巧。

11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建造，加強(qiáng)部分人員訓(xùn)練與學(xué)習(xí)，實(shí)在前進(jìn)部分人員相關(guān)聯(lián)技術(shù)以及處理問題的才干和水平，前進(jìn)部分人員職責(zé)認(rèn)識(shí)、質(zhì)量認(rèn)識(shí)、服務(wù)認(rèn)識(shí)。

上半年行將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各搭檔的共同盡力下，咱們仔細(xì)完結(jié)了公司的各項(xiàng)作業(yè)使命，并取得了必定的成果，總結(jié)如下：

一、完結(jié)作業(yè)方面：

1、完善收購準(zhǔn)則，降低本錢：依據(jù)資料收購方案，準(zhǔn)時(shí)、按需對(duì)公司首要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請(qǐng)購資料的一同，并把資料的價(jià)格信息及時(shí)供給給相關(guān)技術(shù)部分，為產(chǎn)品規(guī)劃選材供給圖紙和本錢點(diǎn)評(píng)。前進(jìn)收購員的本身常識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到資料，削減工程本錢，前進(jìn)收購功率，前進(jìn)企業(yè)贏利。

為降低本錢，經(jīng)過尋覓多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中挑選物美價(jià)廉的供方

2、與各供貨商建樹立并堅(jiān)持杰出的聯(lián)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供貨商的辦理，對(duì)每家來訪的供貨商進(jìn)行剖析了解，保證每一個(gè)適宜的供貨商的資料不丟失，一同也利于出國留學(xué)收購對(duì)供貨商信息的把握，然后進(jìn)一步擴(kuò)展商場信息空間。樹立合格供貨商名錄，對(duì)供貨商進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和分板，合格者才具有供商資歷。

3、作業(yè)中聯(lián)合搭檔，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)搭檔之間的聯(lián)系，堅(jiān)持杰出的交流，充沛發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完結(jié)各項(xiàng)作業(yè)使命，幫忙相關(guān)部分的作業(yè)需求，能依照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供貨商進(jìn)行交流和諧，盡盡力依照我司的規(guī)范供給產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可準(zhǔn)時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供貨商供貨時(shí)也要求其供給必要的資料。

二、收購作業(yè)的幾點(diǎn)領(lǐng)會(huì)：

1、揭露通明的按收購準(zhǔn)則程序就事，在收購前、收購中、收購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都自動(dòng)按受財(cái)政及其他部分的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)刻反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、環(huán)繞操控本錢、收購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行展開作業(yè)，收購員在充沛了解商場信息的根底上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，重視交流技巧和商洽戰(zhàn)略。

3、加強(qiáng)對(duì)供貨商的辦理和諧，協(xié)作進(jìn)程中，收購員有必要公平嚴(yán)正，終究為公司挑選且具有戰(zhàn)略伙伴的供貨商。

4、逐漸加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及資料的價(jià)格信息辦理，前進(jìn)部分收購員的工職責(zé)感覺，下半年收購部將特別重視收購人員的作業(yè)分配，保證收購設(shè)備及資料信息的有用追尋。在專業(yè)知道得到前進(jìn)的一同，業(yè)務(wù)本質(zhì)及職責(zé)感非常重要，做一個(gè)有職責(zé)感的收購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、收購作業(yè)上的小要求：

對(duì)各部分的請(qǐng)購問題上，期望請(qǐng)購部分給收購部必定的收購時(shí)刻，請(qǐng)購資料時(shí)做好請(qǐng)購方案，盡量防止當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂收購員的作業(yè)方案，急需的物料有可能會(huì)形成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于操控本錢。請(qǐng)各部分做好請(qǐng)購物料的方案。

四、作業(yè)上的缺陷和缺少：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva暫時(shí)變壓器工程，因?yàn)槭召徏笆┕みM(jìn)程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并供給相關(guān)的證書和陳述，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，呈現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不契合規(guī)范的問題，給公司形成了極壞的影響，和很大的丟失。此類初級(jí)過錯(cuò)是完全能夠防止的，可是因?yàn)槭召彶康暮雎?，給公司帶來不必要的影響與費(fèi)事，公司作出任何的處分都樂意承當(dāng)。經(jīng)過這次的經(jīng)歷，往后的收購部作業(yè)要求愈加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料有必要悉數(shù)到位，后續(xù)并要求供貨商設(shè)備如有任何的改變有必要把資料補(bǔ)全。并了解商場的改變，要求各收購對(duì)設(shè)備要充沛了解，防止此類問題再次產(chǎn)生。

2、供貨商系統(tǒng)沒有完善，對(duì)重要的資料/設(shè)備沒有樹立健全的資料庫。作業(yè)的方案性不強(qiáng)，沒有充沛了解商場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有把握到位。部分與部分之間的交流也未能到達(dá)抱負(fù)的作用。

以上都是收購部現(xiàn)所存在的問題，本身所清楚的問題，咱們會(huì)逐個(gè)的戰(zhàn)勝，有什么做得不對(duì)或不到位的，也期望領(lǐng)導(dǎo)及各部分搭