上市地產(chǎn)集團寧波公司質(zhì)量樣板引路制度

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1.目的2

2.適用范圍2

3.術(shù)語和定義2

4.工程樣板引路制度3

4.1成品樣板引路制度3

4.2工藝樣板(施工過程樣板)引路制度5

4.3材料部品樣板制度9

4.4工藝樣板間建立標準10

4.5相關(guān)支持文件11

5.本標準用詞說明11

1.

目的：為了使項目各期、各樓棟工程在整體、細部要求、工藝做法、功能要求上達到統(tǒng)一的質(zhì)量標準，對大面積施工起到示范作用，降低滲漏、開裂、貨不對板、幾何尺寸偏差等質(zhì)量風險及房屋交付風險，特制定本標準，在寧波**項目工程管理中強制推行樣板引路制度。

2.適用范圍

適用于寧波**各住宅項目的工程管理。

3.術(shù)語和定義

3.1成品樣板(交房樣板)

在滿足規(guī)范、施工圖紙要求、銷售附圖要求、使用功能要求的前提下，在工程進入到模擬驗收前，由總包負責總體組織實施，以一個或幾個完整建筑使用單元作為施工單位，達到**要求入住標準的施工成品樣板，由項目部和客戶關(guān)系中心、物業(yè)部門聯(lián)合確認，作為模擬驗收和所有同類住宅單元最終交付標準。除水暖電的配套工程暫時不能使用外，其他工程全部達到交付業(yè)主的標準。

3.2工藝樣板(施工過程樣板)

在施工過程當中，對于客戶重點關(guān)注的質(zhì)量缺陷所涉及的工藝節(jié)點和施工工藝的做法，包括防滲漏、門窗安裝、墻體砌筑、內(nèi)墻抹灰、外墻保溫做法、水電安裝等重點部位，在每一道工序前，應對該工序進行相應的方案論證，根據(jù)確定的方案實施的現(xiàn)場實體，作為指導同類工序大面積施工的標準。

對于涉及到建筑外墻、景觀鋪裝等重要外觀效果的材料鋪貼和拼裝方式應由設計部提出詳細要求，項目部負責制作材料部品的拼裝和鋪貼工藝樣板，由設計部組織項目部、監(jiān)理共同進行樣板驗收和封樣。

工藝樣板是工程過程檢查和工程分項驗收的重要標準。

3.3材料部品樣板(部品封樣)

施工前對于所有甲供、甲指定材料由設計部組織工程采購、項目、成本、監(jiān)理對用于建筑單體、景觀鋪裝等材料部品的確認和封樣過程。所有封樣部品應由參加人共同簽認，并將封樣封存于樣品庫中。部品封樣作為材料進貨驗收和工程驗收的重要依據(jù)。

3.4工藝樣板間

.-物業(yè)經(jīng)理人

在各項目銷售展示期間，為使未來客戶能夠清晰地了解本項目工程的實體工程細部作法、工藝標準、材料使用標準在公共展示區(qū)建立一套標準單元的實物樣板。

3.5銷售附圖：專指商品房買賣合同附圖。

4、工程樣板引路制度

4.1成品樣板引路制度

過程控制中嚴格執(zhí)行先成品樣板后大面積實施的控制原則。

4.1.1各部門工作職責

項目部職責

1)負責制定并提出切實可行的樣板房交工標準。

2)負責選址，并確定樣板的具體數(shù)量。

3)按照交工樣板標準組織總包、分包、監(jiān)理進行樣板的實施。

4)監(jiān)督交工樣板的實施，對存在的問題及時與各部門進行溝通和反饋。

5)參與銷售附圖缺陷和缺陷反饋的整改評審，并按照評審結(jié)論安排整改。

6)負責交工樣板的驗收與封樣。

7)參與銷售附圖核對工作。

8)負責組織建筑實體和施工藍圖的核對。

9)負責交工樣板實施期間的日常指導。

工程及采購部職責

1)負責工程樣板引路制度的修訂與解釋工作。

2)負責檢查項目現(xiàn)場樣板引路制度的具體執(zhí)行情況。

3)參與材料部品的定樣與封樣工作。

4)參與工藝樣板、工藝樣板間及交房樣板的核定與驗收，對存在的問題及時協(xié)助解決。

客戶關(guān)系中心職責

1)參與核定樣板房交工標準。

2)參與銷售附圖與實體核對。

3)提前進行現(xiàn)場實體的缺陷反饋。

4)負責組織銷售附圖缺陷和現(xiàn)場缺陷反饋的整改評審。

5)參與交工樣板實施期間的日常指導。

6)參與組織交工樣板的驗收及封樣。

設計部職責

1)負責銷售附圖與施工圖紙的核對工作。

2)參加客服組織的銷售附圖缺陷和缺陷反饋整改的評審，并進行整改完成變更審批。對于缺陷反饋所體現(xiàn)的內(nèi)容應避免在本項目后期及其它項目再次發(fā)生。

3)參加交工樣板驗收并提出部品實物和工藝樣板的差異。

銷售部職責

1)參加銷售附圖檢查，并提出整改意見。

監(jiān)理部職責

1)參加現(xiàn)場銷售附圖檢查和缺陷反饋檢查工作。

2)按照交工樣板標準要求監(jiān)督總包、分包進行實施。

3)對現(xiàn)場存在的問題及時通報項目部。

4)對缺陷整改在樣板中的符合性進行確認。

5)按照分戶驗收標準進行室內(nèi)測量，并形成檢查表格。

6)參與交工樣板的驗收和封樣。

4.1.2工程成品樣板確認流程

項目部選址

各部門商討工程選址

項目部負責成品樣板實施監(jiān)督

成品樣板實施

設計部門

項目部

客服部門

成品樣板驗收封樣

反饋

通過

反饋

封樣后交工樣板

封樣后交工樣板

4.2工藝樣板(施工過程樣板)引路制度

4.2.1工藝樣板范圍

土建：鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌體工程、屋面工程、內(nèi)墻抹灰工程、門窗工程、地面工程、衛(wèi)生間及露臺、屋面防水工程、門窗口防水、外墻保溫工程等。

裝修：吊頂、涂料、墻紙與墻布鋪貼、墻地磚鋪設、石材鋪裝、木地板、踢腳線等。

水電：電閘箱安裝及接設、開關(guān)面板、廚廁間上下水管安裝、廚衛(wèi)設備安裝等。

建筑外墻、景觀鋪裝：欄桿樣式、面磚拼貼方式、面磚拼縫方式、涂料涂刷花紋式樣、景觀石材拼貼方式、景觀地磚鋪貼方式等。

詳見附件《工序樣板清單》：

工藝樣板區(qū)

工藝樣板區(qū)

外墻面磚樣板

屋面卷材防水樣板

4.2.2各部門職責

項目部職責

1)負責確定工藝樣板的清單及具體數(shù)量。

2)按照工藝樣板標準組織總包、分包、監(jiān)理進行樣板的實施。

3)監(jiān)督工藝樣板的實施，對存在的問題及時于各部門進行溝通和反饋。

4)負責工藝樣板的驗收與封樣。

設計部職責

1)提出涉及建筑外墻、景觀鋪裝工藝標準的清單及實施標準。

2)對涉及建筑外墻、景觀鋪裝工藝標準制作過程的監(jiān)督指導。

3)負責工藝樣板(涉及建筑外墻、景觀鋪裝等效果的樣板)驗收與簽認。

監(jiān)理公司職責

1)負責審核承包商制作樣板的方案，并組織評審。

2)按照工藝樣板標準與方案要求監(jiān)督總包、分包進行實施。

3)對現(xiàn)場存在的問題及時通報項目部。

4)參與工藝樣板的驗收和封樣。

4.2.3工藝樣板的選定與確定

工藝樣板選定：對于各總包、分包單位在其施工范圍的標段選定一個區(qū)域作為工藝樣板的施工范圍，該樣板每一道工序隨著現(xiàn)場工程施工的進度提前兩周進行?；?qū)τ诂F(xiàn)場狹小的場地沒有可能選定的范圍，可在現(xiàn)場某一個棟號的某一個單元作為施工的樣板，該樣板每一步施工應進行裸露不可進行隱蔽，需保留至樣板在各個工序竣工驗收前。

工藝樣板的確定：工藝樣板施工應遵循規(guī)范、圖紙、使用功能、設計部提出的效果要求為原則進行施工，工藝樣板的施工前，項目部應對施工方編制的施工方案組織各

相關(guān)單位及部門進行方案可行性的論證。論證的過程應有文字性的敘述，對提出的問題以及如何調(diào)整最后采取的方式應有全過程的記載。

樣板引路工作流程表：

工藝樣板確認流程

詳見下頁：

項目部、設計部提出工藝樣板的范圍

總包編制工藝施工方案

監(jiān)理單位審批工藝方案

項目部、監(jiān)理組織會審、研討

設計部門

工程部門

監(jiān)理部門

總包單位

工程部門推進現(xiàn)場工藝樣板施工

工程工藝樣板施工確認

工程部門

監(jiān)理部門

總包單位

單項工藝樣板確認形成

反饋

工藝樣板交底：工藝樣板完成后，項目部負責組織施工各班組在樣板現(xiàn)場進行技術(shù)交底，每一名工人都要參加;對新到崗工人上崗前均須進行工藝樣板技術(shù)交底。

4.3材料部品樣板制度

4.3.1材料部品的送樣計劃：對于甲供、甲指定材料由設計部組織與各部門確定部品計劃，采購部與項目部具體落實樣品及時報送。

4.3.2材料部品的確認：工程管理部門、設計部門、成本部門、采購部門、總分包單位、監(jiān)理單位共同對所上報的部品進行多方確認、封樣。若所報送的樣品不能滿足相應的要求，則部門工程師繼續(xù)跟蹤總分包單位重新上報直至滿足要求為止。

4.3.3材料部品的封樣：部品封樣由工程采購部門牽頭，設立專門的部品室以存放多種部品。部品封樣應在每一個部件的醒目處做出封樣的相關(guān)內(nèi)容：封樣人員、日期、部品名稱、產(chǎn)地、送樣單位、使用部位、規(guī)格、型號及相關(guān)的性能等項內(nèi)容。部品區(qū)需建立相應的臺帳，以便于更好的現(xiàn)場管理。

4.3.4材料部品樣板的流程：

設計部組織確定部品封樣計劃

采購部和項目部進行封樣跟蹤

項目程師督促承包方上報部品

各相關(guān)部門對承包方上報的部品進行確認

工程部

采購部

設計部

成本部

承包商

監(jiān)理部

部品按照相關(guān)內(nèi)容進行封樣存庫

反饋

通過

4.4工藝樣板間建立標準

4.4.1土建部分

內(nèi)墻墻體：裸露的墻體砌筑、抹灰、掛網(wǎng)、內(nèi)墻膩子分層制作層層外露。

外墻墻體：裸露的墻體砌筑、抹灰、掛網(wǎng)、外墻保溫各層做法、外墻涂料分層制作層層外露。

外墻門窗：安裝節(jié)點、節(jié)點防水處理、門窗主副框玻璃內(nèi)部做法進行分層制作層層外露。

主入戶門：以單體實物為主，有條件時可進行斷面剖切展示。

屋面：裸露的砼結(jié)構(gòu)板、保溫各層做法、找平層、找坡層各層做法、防水層各層做法、屋面面層等層層外露。制作標準：1.5米1.5米。

室內(nèi)地面：地采暖施工斷面、墊層施工斷面、防水施工斷面、保護層施工斷面，制作標準：1.5米1.5米。各類展示部分配備說明展板。

4.4.2水電部分

給水、排水管線預埋及收口方式，電氣管線墻體中預埋方式及線盒、設備箱體安裝方式。各類管線標準樣板配板。各類管件、管線指標說明展板

4.5支持文件

4.5.1集團毛坯房住宅交付質(zhì)量和觀感標準

4.5.2集團工程材料設備應用指引

4.5.3集團裝修房工序管理指引

4.5.4集團裝修房交付驗收指引

5.本標準用詞說明

為便于在執(zhí)行本標準條文時區(qū)別對待，對要求嚴格程度不同的用詞，說明如下：

5.1表示很嚴格，非這樣做不可的用詞：

正面詞采用"必須'，反面詞采用"嚴禁'。

5.2表示嚴格，在正常情況下均應這樣做的用詞：

正面詞采用"應'，反面詞采用"不應'、"不得'。

5.3表示允許稍有選擇，在條件許可時，首先應這樣做的用詞：

正面詞采用"宜'，反面詞采用"不宜'。

5.4表示可有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用"可'。

篇2：建設公司樣板引路制度

華興建設公司樣板引路制度

為了推行質(zhì)量管理標準化，做到一遍成活，一次成優(yōu)，降低質(zhì)量成本，要求每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示樣板，統(tǒng)一方案，統(tǒng)一操作要求，統(tǒng)一標準。

1.工程樣板包括：原材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間等。

2.材料、設備必須按甲方和監(jiān)理確認的樣品外觀驗收，并保證滿足設計及規(guī)的檢測要求。

3.現(xiàn)場成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據(jù)樣板質(zhì)量標準進行后續(xù)批量的驗收。

4.樣板在通過甲方、監(jiān)理、(設計)和項目組成的驗收組的驗收后才能作為大面積施工的標準。

5.各工序施工質(zhì)量不得低于樣板標準。

6.各施工班組進場前都必須按照樣板標準開展培訓交底教育，提高工人的質(zhì)量意識和明確應達到的質(zhì)量標準。

7.在裝修工程開始前，要先做出樣板間，樣板間應達到竣工交驗的標準。確定各專業(yè)交叉施工時應注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎。

8.不允許采用不符合樣板標準的施工方法，違規(guī)操作將按章處罰。

篇3：保利地產(chǎn)樣板引路、材料選型和封樣驗收制度規(guī)范

保利地產(chǎn)樣板引路、材料選型和封樣驗收制度規(guī)范

1.作業(yè)目的

凡是重復循環(huán)施工作業(yè)的分部分項工程和操作工藝，都必須樣板引路，這是保證施工質(zhì)量的重要管理措施。是開發(fā)商和設計單位驗證設計意圖和效果，明示質(zhì)量要求和建筑品質(zhì)的最直觀的辦法，是施工單位積累施工經(jīng)驗，規(guī)范工藝，改進操作，加快進度，避免大批量返工的最有效的技術(shù)手段。材料選型及封樣驗收是降低工程成本，保證施工質(zhì)量及設計、施工效果的有力手段。

2.主管崗位項目經(jīng)理：督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作。

主辦崗位現(xiàn)場工程師：負責樣板引路及與公司相關(guān)部門(技術(shù)研發(fā)中心、成本管理中心、營銷管理中心)一起對材料(設備)選型、定板，共同封樣。

3.作業(yè)描述

3.1本主辦崗位在審查施工單位的施工組織設計時，應注意有關(guān)樣板引路的章節(jié)，敘述籠統(tǒng)，缺乏具體內(nèi)容的應向項目經(jīng)理建議退回重新編制。

3.2樣板必須經(jīng)本主辦崗位和監(jiān)理單位共同驗收，對樣板的效果有異議的由項目經(jīng)理和總監(jiān)理師到場做出結(jié)論。調(diào)整工藝或整改完善后需經(jīng)復驗直至達到“甲方滿意”的要求。

3.3本主辦崗位在日常的現(xiàn)場巡視時，須檢查監(jiān)理單位是否在以樣板為驗收標準，控制著大面積鋪開的工藝操作質(zhì)量。

3.4以下施工環(huán)節(jié)和工藝操作必須做到樣板引路

3.4.1標準層的結(jié)構(gòu)施工的第一層(或第二層)

以一個標準層為一個樣板單位，包括柱梁板的模板和支撐系統(tǒng)搭設工藝，鋼筋綁扎工藝，預埋管線和鐵件的敷設位置，預留洞孔位置，混凝土澆灌程序，拆模程序，各工種交叉搭接的作業(yè)計劃。

3.4.2砌墻施工

以一層中的一個單元為樣板單位。重點在外墻塊體材料砌筑時的手勢步驟，以保證灰漿飽滿，不留滲漏隱患。使用新型墻體材料的，必須以完整的一層標準層樓面作為樣板層，其操作工藝由監(jiān)理確認，其建筑效果由設計單位確認。

3.4.3室內(nèi)裝修

以一個毛坯單元為一個樣板單位，包括內(nèi)門窗安裝工藝，內(nèi)墻面粉刷或裝潢效果，樓地面、天花鋪裝效果，強弱電插座開關(guān)位置，上下水管安裝工藝，商場、辦公大樓的天花內(nèi)管線組織和安裝工藝，天花的洞孔布置效果。

3.4.4外墻裝修

以一個標準層為一個樣板單位，包括鋪裝材料排列、分隔、分倉、間隙和嵌縫材料，外門窗安裝工藝，門窗套和線腳的施工工藝，保溫材料的鋪裝工藝。

3.4.5室外埋地管井

以連續(xù)的兩個井和之間的管道為一個樣板單位，各種用途和各種口徑的管井須分別進行樣板施工，包括用料、構(gòu)造、接口密封、坡度。

3.5外購成品封樣

3.5.1目前我司土建施工部分的主要材料、設備選定主要包括以下內(nèi)容：水電材料設備;鋁合金門窗、玻璃;陽臺、空調(diào)欄桿;飄窗欄桿;防火門;煙道;外墻涂料;砌體;文化石;GRC;屋面瓦;防水材料等。由于我司從成本控制的角度出發(fā)，采用定廠、定價的辦法，所以，材料、設備的選定除了技術(shù)研發(fā)中心意見之外，還要經(jīng)過成本管理中心的確認。對于影響裝修效果的，原則上還應該經(jīng)過營銷管理中心審核。成本管理中心在向總包單位下發(fā)關(guān)于“甲定”材料、設備的工作聯(lián)系單時，應同時出具該產(chǎn)品的封樣樣品和書面質(zhì)量指標，封樣的樣品上必須有供方不可失滅和否認的印記。樣品的選定由上述相關(guān)單位責任人簽字確認，交由主辦崗位與監(jiān)理單位一起妥善保管。

3.5.2成品批量進場時，監(jiān)理單位憑封樣標準驗收，發(fā)現(xiàn)有差異的應立即報告本主辦崗位，對總包采購的成品，本主辦崗位做出決定后，由監(jiān)理單位告知總包處理;對甲供或甲方指定成品，本主辦崗位應報告項目經(jīng)理，并協(xié)助項目經(jīng)理處理。

3.5.3對于不符封樣質(zhì)量標準的甲供或甲方指定成品，施工單位有權(quán)拒絕使用，如本主辦崗位(或本崗位上級)強行指令施工單位使用而引起質(zhì)量事故的，本主辦崗位(或本崗位上級)應負失職責任。

3.6以下外購成品必須封樣

3.6.1門窗樣品

包含所有型材的斷面，附件和五金樣品的展板一塊，已組裝完成的同系列中定貨數(shù)量最多的一種規(guī)格實樣一套，如現(xiàn)場條件許可，樣品可以直接安裝到永久性位置上，以觀實效。施工其間的成品保護由總包負責。

3.6.2外墻涂料

在現(xiàn)場選一個面積較大的墻面拐角處(其中一面應向陽)，要求表面毛糙度與施工墻面基本一致，并能保留到外墻涂料施工結(jié)束之前。由供方提供材料和工藝標準，由施工單位的油漆工在旁站的供方技術(shù)員現(xiàn)場指導下，在兩個互成角度的墻面上各涂布二到三平方。精確計量所用的主副料，并按涂布實際面積折算成單方用料。將貼有完整標簽的用?？胀白鳛榉鈽颖４?。

3.6.3內(nèi)墻涂料

與外墻涂料的做法基本一致，只是樣板選擇在室內(nèi)。

3.6.4外墻貼面

包括玻璃幕墻，面磚，石板。在結(jié)構(gòu)主體上選擇一處便于觀察的墻面拐角(其中一面應向陽)。完全使用供方提供的主副料，由已確定的專業(yè)施工單位試貼或試安裝。試貼面積根據(jù)觀察需要由現(xiàn)場決定，預計在正式施工時需要鑿除而毀壞的，應另向供方索取樣品封樣保存，如面磚至少一箱，各種材質(zhì)石板的規(guī)格料至少一塊。

3.6.5金屬或玻璃料的陽臺攔桿，飄窗欄桿，欄板和扶手

可直接在已縱橫拉線定位的陽臺上按設計要求制作安裝。其式樣，用料，顏色由設計單位確認，現(xiàn)場成品保護由總包負責。

3.6.6各種預埋和外露的管材及配件

同時采用不同廠商牌號的，由監(jiān)理單位貼好廠商標簽妥善保管。

3.6.7各種電器插座、開關(guān)、戶用配電箱由監(jiān)理單位貼好廠商標簽妥善保管。

3.6.8防水、保溫材料

卷狀和塊體狀的材料以實物封樣，流質(zhì)狀的材料以供方提供的包裝樣品封樣。并在實地進行樣板施工，精確計量單方耗用量。對新型材料，必須在實地試驗鋪裝，即在供方的指導下采用供方建議的操作工藝進行樣板施工，其效果由設計單位確認。

篇4：樣板引路和封樣驗收作業(yè)指導書

樣板引路和封樣驗收作業(yè)指導書

1.作業(yè)目的

凡是重復循環(huán)施工作業(yè)的分部分項工程和操作工藝，都必須樣板引路，這是保證施工質(zhì)量的重要管理措施。是開發(fā)商和設計單位驗證設計意圖和效果，明示質(zhì)量要求和建筑品質(zhì)的最直觀的辦法，是施工單位積累施工經(jīng)驗，規(guī)范工藝，改進操作，加快進度，避免大批量返工的最有效的技術(shù)手段。

2.主管崗位項目經(jīng)理：督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作。

主辦崗位現(xiàn)場工程師：具體經(jīng)辦本項作業(yè)，對難以決定的問題按項目經(jīng)理指示執(zhí)行。

3.作業(yè)描述

3.1本主辦崗位在審查施工單位的施工組織設計時，應注意有關(guān)樣板引路的章節(jié)，敘述籠統(tǒng)，缺乏具體內(nèi)容的應向項目經(jīng)理建議退回重新編制。

3.2樣板必須經(jīng)本主辦崗位和監(jiān)理單位共同驗收，對樣板的效果有異議的由項目經(jīng)理和總監(jiān)理師到場作出結(jié)論。調(diào)整工藝或整改完善后需經(jīng)復驗直至達到“甲方滿意”的要求。

3.3本主辦崗位在日常的現(xiàn)場巡視時，須檢查監(jiān)理單位是否在以樣板為驗收標準，控制著大面積鋪開的工藝操作質(zhì)量。

3.4以下施工環(huán)節(jié)和工藝操作必須做到樣板引路

3.4.1標準層的結(jié)構(gòu)施工的第一層（或第二層）以一個標準層為一個樣板單位，包括柱梁板的模板和支撐系統(tǒng)搭設工藝，鋼筋綁扎工藝，預埋管線和鐵件的敷設位置，預留洞孔位置，混凝土澆灌程序，拆模程序，各工種交叉搭接的作業(yè)計劃。

3.4.2砌墻施工以一層中的一個單元為樣板單位。重點在外墻塊體材料砌筑時的手勢步驟，以保證灰漿飽滿，不留滲漏隱患。使用新型墻體材料的，必須以完整的一層標準層樓面作為樣板層，其操作工藝由監(jiān)理確認，其建筑效果由設計單位確認。

3.4.3室內(nèi)裝修以一個毛坯單元為一個樣板單位，包括內(nèi)門窗安裝工藝，內(nèi)墻面粉刷或裝潢效果，樓地面、天花鋪裝效果，強弱電插座開關(guān)位置，上下水管安裝工藝，商場、辦公大樓的天花內(nèi)管線組織和安裝工藝，天花的洞孔布置效果。

3.4.4外墻裝修以一個標準層為一個樣板單位，包括鋪裝材料排列、分隔、分倉、間隙和嵌縫材料，外門窗安裝工藝，門窗套和線腳的施工工藝，保溫材料的鋪裝工藝。

3.4.5室外埋地管井以連續(xù)的兩個井和之間的管道為一個樣板單位，各種用途和各種口徑的管井須分別進行樣板施工，包括用料、構(gòu)造、接口密封、坡度。

3.5外購成品封樣

3.5.1在簽訂成品采購合同的同時，必須向供方索取封樣的樣品和書面的質(zhì)量指標，作為合同附件。封樣的樣品上必須有供方不可失滅和否認的印記。樣品的選定由設計單位確認，并由監(jiān)理單位妥善保管。

3.5.2成品進場時，監(jiān)理單位憑封樣標準驗收，發(fā)現(xiàn)有差異的應立即報告本主辦崗位，對總包采購的成品，本主辦崗位作出決定后，由監(jiān)理單位告知總包處理；對甲供或甲方指定成品，本主辦崗位應報告項目經(jīng)理，并協(xié)助項目經(jīng)理處理。

3.5.3對于不符封樣質(zhì)量標準的甲供或甲方指定成品，施工單位有權(quán)拒絕使用，如本主辦崗位（或本崗位上級）強行指令施工單位使用而引起質(zhì)量事故的，本主辦崗位（或本崗位上級）應負失職責任。

3.6以下外購成品必須封樣

3.6.1門窗樣品包含所有型材的斷面，附件和五金樣品的展板一塊，已組裝完成的同系列中定貨數(shù)量最多的一種規(guī)格實樣一套，如現(xiàn)場條件許可，樣品可以直接安裝到永久性位置上，以觀實效。施工其間的成品保護由總包負責。

3.6.2外墻涂料在現(xiàn)場選一個面積較大的墻面拐角處(其中一面應向陽)，要求表面毛糙度與施工墻面基本一致，并能保留到外墻涂料施工結(jié)束之前。由供方提供材料和工藝標準，由施工單位的油漆工在旁站的供方技術(shù)員現(xiàn)場指導下，在兩個互成角度的墻面上各涂布二到三平方。精確計量所用的主副料，并按涂布實際面積折算成單方用料。將貼有完整標簽的用?？胀白鳛榉鈽颖４?。

3.6.3內(nèi)墻涂料與外墻涂料的做法基本一致，只是樣板選擇在室內(nèi)。

3.6.4外墻貼面包括玻璃幕墻，面磚，石板。在結(jié)構(gòu)主體上選擇一處便于觀察的墻面拐角（其中一面應向陽）。完全使用供方提供的主副料，由已確定的專業(yè)施工單位試貼或試安裝。試貼面積根據(jù)觀察需要由現(xiàn)場決定，預計在正式施工時需要鑿除而毀壞的，應另向供方索取樣品封樣保存，如面磚至少一箱，各種材質(zhì)石板的規(guī)格料至少一塊。

3.6.5金屬或玻璃料的陽臺攔桿，欄板和扶手可直接在已縱橫拉線定位的陽臺上按設計要求制作安裝。其式樣，用料，顏色由設計單位確認，現(xiàn)場成品保護由總包負責。

3.6.6各種預埋和外露的管材及配件同時采用不同廠商牌號的，由監(jiān)理單位貼好廠商標簽妥善保管。

3.6.7各種電器插座、開關(guān)、戶用配電箱由監(jiān)理單位貼好廠商標簽妥善保管。

3.6.8潔具及配件凡特殊或定制的成品必須封樣。有安裝說明書的常規(guī)牌號的成品可以不封樣。

3.6.9吊頂材料、燈具、進回風口其式樣，規(guī)格，品質(zhì)由設計單位確認，樣品由監(jiān)理單位妥善保管。

3.6.10防水、保溫材料卷狀和塊體狀的材料以實物封樣，流質(zhì)狀的材料以供方提供的包裝樣品封樣。并在實地進行樣板施工，精確計量單方耗用量。對從未使用過的新型材料，必須在實地試驗鋪裝，即在供方的指導下采用供方建議的操作工藝進行樣板施工，其效果由設計單位確認。

篇5：工程項目樣板引路制度(5)

工程項目樣板引路制度（五）

一、目的：

1、為加強項目施工過程中對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制力度，有效防止質(zhì)量通病及質(zhì)量瑕疵，規(guī)范施工質(zhì)量控制流程，全面提高施工質(zhì)量管理水平，降低客戶投訴率，提升公司產(chǎn)品品牌聲譽。

2、驗證產(chǎn)品是否滿足設計效果。

3、展示新技術(shù)、新工藝的實施工序和質(zhì)量效果。

4、就樣板施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決，避免返工損失，保證項目開發(fā)整體的施工質(zhì)量及進度。

5、通過實施樣板引路的管理辦法，對工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標準，為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù)。

二、依據(jù)及范圍

1、本辦法依據(jù)施工合同、銘基公司工程管理制度、**公司現(xiàn)場管理辦法，國家相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程、法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范等相關(guān)規(guī)定制定的。

2、本辦法適用于**公司所管理的所有工程項目。

三、樣板分類

1、材料樣板：所有可見的工程材料

2、施工樣板：主要控制樣板包括但不僅限于：

（1）砌筑工程

（2）抹灰工程

（3）地面工程

（4）外墻保溫

（5）門窗安裝（包括內(nèi)外打膠）

（6）廚衛(wèi)防水

（7）屋面防水

（8）飾面鑲貼工程

（9）水、暖、電安裝工程

（10）涂料工程

3、交房樣板：所有不同的標準戶型

四、工作職責

1、**公司技術(shù)總工

1）審核工程部所編制樣板引路的具體要求和實施；

2）參加涉及外觀效果的甲供材料的首批進場和施工樣板的確認、驗收。

2、**公司工程部

1）編制樣板引路的具體要求，對樣板引路工作進行全面控制；

2）參加樣板工程驗收工作，按照合同及交付標準對樣板工程進行驗收；

3）監(jiān)督、督查項目監(jiān)理部、施工單位認真執(zhí)行施工樣板引路制度，在大規(guī)模施工時執(zhí)行樣板工程標準情況；

3、**公司造價部

1）合約中明確樣板引路的具體要求；

2）配合項目監(jiān)理部進行對材料樣板的及時到位及實施。

4、項目監(jiān)理部

1）負責樣板引路制度的具體實施，依據(jù)工作程序推動樣板引路工程的有序開展；

2）負責對施工單位所審報的材料、設備與封樣進行比對和核定。

五、工作程序

1、**公司工程部組織相關(guān)部門結(jié)合各項目特點編制樣板引路的具體要求，由技術(shù)總工審定下發(fā)。

2、工程招標期間，銘基公司招標采購部、成本管理部在招標文件中明確關(guān)于樣板引路制度和具體要求，并且**公司在合同簽訂時將其作為合同附件或簽訂補充協(xié)議時作為合同附件納入合同范圍。

3、工程開工后，項目監(jiān)理部進一步向施工單位明確樣板引路制度，對施工方進行管理交底并形成記錄，明確項目監(jiān)理部樣板的要求及范圍，推動樣板引路工程的全面開展。

4、施工單位根據(jù)項目監(jiān)理部交底要求在開工前14日內(nèi)提交《樣板計劃表》、《樣板工程施工方案》，計劃應操作可行，施工方案應要求明確、標準清晰。

5、項目監(jiān)理部審核施工單位上報的《樣板計劃表》、《樣板引路工程施工方案》，審核其是否能滿足質(zhì)量要求、進度要求等；審核通過后，由**公司工程部審定，項目監(jiān)理部、工程部各存檔一份；做為工程驗收依據(jù)。

6、在施工過程中，項目監(jiān)理部對樣板工程進行質(zhì)量及進度控制，監(jiān)督樣板工程施工是否符合已審核通過的《樣板計劃表》、《樣板引路工程施工方案》。

7、樣板工程施工完成后，施工方在自檢合格后，審請驗收，項目監(jiān)理部組織工程部、銘基公