華為工作法的心得體會

華為工作法的心得體會最近華為P30及P30Pro的發(fā)布讓國人自豪了一把，而且是國內(nèi)低價國外高價，在國外出現(xiàn)排隊購機的景象，以其50倍變焦的賣點，攬粉無數(shù)，同時也提醒廣大民眾白天晚上要拉好窗簾，保護好隱私，引起小規(guī)模的恐慌（這也算另路營銷吧）。雖然最近一度被推上風口浪尖的996工作制，也在早期聽過華為的負面新聞，但還是被華為一直致力于科技前沿的黑科技所打動，5G的率先推出，長焦手機的問世，讓人們似乎忘記了華為是所謂的資本家企業(yè)。今天就來談?wù)勅A為的這本書，書名叫《華為工作法》。翻開目錄一看，每個章節(jié)的觀點大都符合我的認知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。如書中第三章提到華為的每一個人都是工作者，也是管理者，這個理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合。的確，成功的企業(yè)絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進攻模式。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會覺得反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關(guān)系。相反，他會對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見解，這才是真正能促進企業(yè)發(fā)展的力量。換句話說，每個個體除了被管理之外，也能管理好自己，同時管理好他需要管理的人或事，這就是一個團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工作者轉(zhuǎn)變思想，被管理的同時也愿意成為管理者，創(chuàng)造更大的價值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。再如第五章所寫態(tài)度有時候比能力更重要，這一觀點我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。態(tài)度當然比能力更重要，誰不喜歡一個謙恭有禮、進退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導(dǎo)或同事呢?相反，誰會喜歡一個驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢?態(tài)度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠。只要踏踏實實做人，盡職盡責做事，機遇遲早會降臨，命運之神也一定會對之眷顧。物欲橫流的當下，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較，今天我?guī)土四?，明天你就必須要還給我，立馬見到回報是很多現(xiàn)代人的通病。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到板凳要做十年冷的觀點。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi)，其實方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！華為工作法中的很多觀點，都不是深不可測的驚天大道理，而只是易懂易操作的簡單理論。1987年注冊成立的華為今年30歲了，作為世界五百強之一，華為人已經(jīng)領(lǐng)先走在了前面，那么，30多的我們呢？我用著華為手機。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來風頭最盛的—企業(yè)之一。華為的擴張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼狼來了！是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。一頁頁翻看，有種震撼。華為不一般!其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢?確定目標，永遠不要先干起來再說。目標就是方向。我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。對于目標，還借鑒華為的方法適當。跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好!不是常有會見到這樣的人嗎?小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場空。切實執(zhí)行，腳踏實地華為人最基本的工作態(tài)度。態(tài)度有時候比能力更重要。華為老總?cè)握钦f：不要總是說做不到，不試一試怎么能知道?想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。盡心去做永遠勝過盡力去做。生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣?不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了做和盡心做的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時候上學時老師常講?？荚嚨臅r候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認真的過，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅耸虑樯希恍┖⒆泳屯?，結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的、更別說。華為說：時刻自省，夭夭進步。人性的弱點是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面?道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認真讀一讀成功者的經(jīng)驗，對我們的人生，一定會有幫助。我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。無論是企業(yè)還是個人，要學習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。永遠不能先干起來再說其實經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)有些員工加班加點工作，在外人看來他很努力甚至放棄了休息，可事實證明他們的效率很低，你可能看見他們在埋頭工作，實際上腦海中已經(jīng)亂成一鍋粥，往往領(lǐng)導(dǎo)在大會小會上喜歡表揚此類員工，導(dǎo)致鞭打快牛的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，傷了一大批快牛的心，于是乎快牛慢慢變成了慢牛，甚至默默離開！很多人都有這樣的經(jīng)歷，每天一大早坐到辦公室后，就開始埋頭苦干。雖然這樣的工作狀態(tài)總能夠讓老板感到滿意，但實際上員工心里卻常常處于盲目而混亂的狀態(tài)，不清楚自己該做些什么，不清楚自己工作的目的是什么，也不清楚自己應(yīng)該做到什么樣的程度。為了避免過早開始混沌的一天，我工作的心得體會是前一天下班后，抽出十分鐘梳理一下一天工作的完成情況，列出待辦任務(wù)明細清單，哪些需要明天繼續(xù)處理，輕重緩急排一下序，這樣第二天早上提前十五分鐘到辦公室，抽出十分鐘整理辦公桌，五分鐘重溫一下昨日的任務(wù)清單，將最重要最緊急的事項放在第一位，然后迅速展開工作。當然除了工作方法可以提高效率以外，每日早起一小時用來跑步、閱讀、吃早飯，都可以讓你精神抖擻，迅速進入工作狀態(tài)。路要一步步去走把握每一個可實現(xiàn)的小目標是華為快速壯大的重要原因，正因為更加專注于每一個小步子、每一個小目標，華為才會走到所有人的前面去。工作中我對自己有一個嚴格的要求，就是認認真真去做每一件小事，將小事做好做實，才會有積淀去做大事。辦公室的工作雜事急事很多，不僅需要你八面玲瓏，更需要一顆細如微塵的心。我們的目標就是搞好辦文、辦會、辦事，做好上傳下達，起好溝通協(xié)調(diào)的作用，這一切都可以細化成一個個小目標，逐一去落實去完善。上層作勢，基層做實多數(shù)公司都會面臨這樣一種困境：上級大談理念和理論創(chuàng)新，卻沒有辦法形成一個系統(tǒng)的、穩(wěn)定的規(guī)劃，而下層則缺乏有效的執(zhí)行手段以及健康的工作態(tài)度，這樣就導(dǎo)致整個企業(yè)缺乏高效的執(zhí)行力，因此也就沒有辦法創(chuàng)造出超人的業(yè)績。我最近讀過一部分管理類書籍，絕大部分都會抽出一大章節(jié)用來講執(zhí)行力，為什么會這么多人重視，是因為執(zhí)行力代表著高效率，更意味著高質(zhì)量，可是很多管理者未必意識到這一點！因此，如何讓員工保持活力，如何提升員工的執(zhí)行力成了企業(yè)管理好壞的關(guān)鍵，也成為企業(yè)能否前進的關(guān)鍵。事事有回應(yīng)，件件有落實，其實就代表著執(zhí)行力強，甚至對于你的上司和同事來說，意味著你是一位有責任心、值得信賴的人，他們愿意將重要的事情托付給你，因為你的執(zhí)行力令他們感覺到很踏實！很多員工的執(zhí)行能力不強，體現(xiàn)在工作中其實就是欠缺責任心。執(zhí)行力體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，需要員工保持激情