財(cái)務(wù)制度在財(cái)務(wù)管理中的重要性

財(cái)務(wù)制度在財(cái)務(wù)管理中的重要性（精選五篇）第一篇：財(cái)務(wù)制度在財(cái)務(wù)管理中的重要性財(cái)務(wù)制度在財(cái)務(wù)管理中的重要性1、財(cái)務(wù)制度是企業(yè)制度中最為關(guān)鍵的制度之一，財(cái)務(wù)管理工作必須建立在財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)制度能夠指引財(cái)務(wù)管理工作的方向，提高財(cái)務(wù)管理工作的紀(jì)律性，使工作效率提高。2、財(cái)務(wù)制度可以實(shí)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，遏制鋪張浪費(fèi)和減少一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累，有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、財(cái)務(wù)制度能夠細(xì)化并明確企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、工作要求、工作流程，能夠規(guī)范約束財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員的行為，保證企業(yè)能夠正確核算經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有條不紊的進(jìn)行具有重要作用，能夠使財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管作用更好的發(fā)揮。4、財(cái)務(wù)制度規(guī)定了企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金、籌資、投資的各項(xiàng)要求，規(guī)范了財(cái)務(wù)工作，有利于杜絕貪污和資金流向流量混亂的現(xiàn)象，能夠讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，股東了解企業(yè)資金流向，做出決策，有利于財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、財(cái)務(wù)制度明確了利潤(rùn)分配方案，保障了利潤(rùn)分配的公平、透明，保護(hù)了投資者和債權(quán)人的利益，保障了財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行?？偟膩?lái)說(shuō)建立財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，保證企業(yè)正確核算經(jīng)營(yíng)成果，合理分配利潤(rùn)，有利于保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的有效性、規(guī)范性，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財(cái)務(wù)保證和基礎(chǔ)保障。企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理工作可以從以下幾個(gè)方面入手1、財(cái)務(wù)管理制度的制定和完善，以及標(biāo)準(zhǔn)工作流程的制定2、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)3、做財(cái)務(wù)預(yù)決算4、做財(cái)務(wù)計(jì)劃5、跟蹤分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況6、關(guān)注業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)、改變業(yè)務(wù)從而提高產(chǎn)出和利潤(rùn)第二篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性摘要：通過(guò)對(duì)實(shí)習(xí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)與思考，主要認(rèn)識(shí)和思考的幾個(gè)問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的關(guān)系；財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化；財(cái)務(wù)管理不能簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)降低成本、費(fèi)用和支出；以財(cái)務(wù)管理為中心不能忽視和否定企業(yè)其他管理工作；財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的事。進(jìn)而闡述了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心應(yīng)做好的幾個(gè)工作。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理重要性經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。一、對(duì)財(cái)務(wù)管理幾個(gè)問(wèn)題的思考1.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理企業(yè)都設(shè)有財(cái)會(huì)部門(mén)，專(zhuān)司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理之職。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理既相互聯(lián)系又有各不同的職能。2.財(cái)務(wù)管理追求的不是帳面利潤(rùn)的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化財(cái)務(wù)管理是從資金角度進(jìn)行管理，它強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值，從而使利益相關(guān)者財(cái)富最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是帳面利潤(rùn)的最大化，而是企業(yè)價(jià)值最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)，并且同時(shí)帶來(lái)現(xiàn)金凈流量。3.財(cái)務(wù)管理不能簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)降低成本、費(fèi)用和支出成本管理是財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本、減少支出。企業(yè)如果只簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而與市場(chǎng)失之交臂，從戰(zhàn)略上動(dòng)搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。4.以財(cái)務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作以財(cái)務(wù)管理為中心強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會(huì)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)——它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作深入開(kāi)展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位，我實(shí)習(xí)的企業(yè)實(shí)行的“四統(tǒng)一分”財(cái)務(wù)管理政策把“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的真諦落到了實(shí)處，引向了深入，推上了頂峰。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出要求是：不論是經(jīng)理、廠長(zhǎng)、還是管理者、技術(shù)人員，都應(yīng)立足本職，著眼全局，堅(jiān)持管理思想，樹(shù)立管理理念，以財(cái)務(wù)規(guī)范管理、嚴(yán)謹(jǐn)運(yùn)作推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。搞企業(yè)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；搞管理，遵循市場(chǎng)規(guī)律；搞營(yíng)銷(xiāo)，貼身市場(chǎng)前沿，都需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)；用財(cái)務(wù)眼光洞察市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)，用財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)衡量成敗，評(píng)價(jià)績(jī)效。企業(yè)專(zhuān)司銷(xiāo)售結(jié)算的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)，應(yīng)該對(duì)所銷(xiāo)產(chǎn)品作到心中有數(shù)，貨款回籠及時(shí)，一方面，不會(huì)有大量庫(kù)存積壓資金；另一方面，有了資金，可以擴(kuò)大再生產(chǎn)，這又與財(cái)務(wù)收入預(yù)算緊緊相連，這也能夠體現(xiàn)上面所提到的財(cái)務(wù)管理使企業(yè)價(jià)值最大化。5.財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的事有人片面的認(rèn)為，以財(cái)務(wù)管理為中心就是以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心，然而財(cái)務(wù)管理的重要性，復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠(yuǎn)不是僅靠一個(gè)部門(mén)的工作能夠解決的，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤(pán)考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作，計(jì)算機(jī)的使用和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得數(shù)據(jù)的取得更加全面快捷、計(jì)算更精確，從而利用信息化的手段提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，使企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中所有環(huán)節(jié)的人財(cái)物變化都可以通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn)出來(lái)，這就需要具備三個(gè)條件：首先，企業(yè)運(yùn)作的所有環(huán)節(jié)必須與財(cái)務(wù)是緊密聯(lián)系且配合的；其次，企業(yè)運(yùn)作的所有過(guò)程必須實(shí)時(shí)反映到財(cái)務(wù)上；最后，財(cái)務(wù)結(jié)果必須盡快反饋給企業(yè)各級(jí)管理者，使其能夠迅速反應(yīng)。這需要各方面集思廣益、群策群力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，創(chuàng)造更大財(cái)富。二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，應(yīng)注意做好以下工作1.建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系企業(yè)的各項(xiàng)管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營(yíng)需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。2.建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理通過(guò)迅速、高效的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)客觀的反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。3.加強(qiáng)成本管理在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的必要支出的前提下，制定合理的消耗定額，可以有效的節(jié)支，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的效益。這就是財(cái)務(wù)管理工作的“兩個(gè)重點(diǎn)”之一：重點(diǎn)抓成本管理。4.籌資決策、投資決策、經(jīng)營(yíng)決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)對(duì)其發(fā)展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行可行性分析和成本效益測(cè)算。5.資金管理注重現(xiàn)金流量，協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性，安全性和效益之間的關(guān)系。為此，企業(yè)應(yīng)該在應(yīng)收帳款的管理、原料物資的合理庫(kù)存、設(shè)備購(gòu)置等方面做進(jìn)一步深入細(xì)致的工作，使企業(yè)在完成既定目標(biāo)的前提下過(guò)到資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。這就是財(cái)務(wù)管理工作的“兩個(gè)重點(diǎn)”之一：重點(diǎn)抓資金管理。6.資產(chǎn)管理要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例趨于合理化。資產(chǎn)管理應(yīng)以資產(chǎn)增值為目的，要剔除或壓縮那些虧損性和非生產(chǎn)性資產(chǎn)，強(qiáng)化管理和改造低盈利資產(chǎn)、擴(kuò)張低成本高盈利資產(chǎn)。7.加強(qiáng)利潤(rùn)管理利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)一方面要不斷拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)辟新的利潤(rùn)來(lái)源；另一方面，要不斷對(duì)現(xiàn)時(shí)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實(shí)實(shí)在在的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，避免短期行為，保證和提高利潤(rùn)的質(zhì)量。8.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤其為重要。當(dāng)然，要想將財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位來(lái)抓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還需要在思想上和觀念上有個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。從上到下、思想一致，才能將企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的管理理念真正落到實(shí)處，使企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。第三篇：淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的深入,企業(yè)管理逐步走向由重視生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍?cái)務(wù)管理,從一定意義上講,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要,是企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的需要,企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用越來(lái)越重要。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理企業(yè)目標(biāo)一、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的主要區(qū)別在分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性之前，先對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的主要區(qū)別進(jìn)行了解。企業(yè)會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也是資金運(yùn)動(dòng)。但兩者本質(zhì)上還是有區(qū)別的。曾經(jīng)有一種學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)質(zhì)的管理，而會(huì)計(jì)則是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)量的確認(rèn)、記錄、計(jì)量和報(bào)告，我認(rèn)為是有深刻道理的。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)未來(lái)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算以及現(xiàn)在按照什么要求、規(guī)則去運(yùn)動(dòng)。會(huì)計(jì)則側(cè)重于資金運(yùn)動(dòng)的軌跡的描述、運(yùn)動(dòng)結(jié)果量的記錄與報(bào)告，為財(cái)務(wù)管理提供重要的過(guò)去已完成的資金運(yùn)動(dòng)的信息。財(cái)務(wù)管理對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理采取定性與定量相結(jié)合，而定性的多于定量的；而會(huì)計(jì)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理側(cè)重于定量方面。企業(yè)會(huì)計(jì)在論及資金運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式的時(shí)候，分為七個(gè)方面，即款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付；財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)與使用順權(quán)債務(wù)的發(fā)生與結(jié)算；收入成本費(fèi)用支出的計(jì)算；財(cái)務(wù)成果的計(jì)算與分配；資本基金的增減變動(dòng)及其它活動(dòng)；而財(cái)務(wù)管理在論及資金運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式的時(shí)候，則分為五個(gè)方面，即籌資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)和其它活動(dòng)。二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性企業(yè)從成立到發(fā)展，離不開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就離不開(kāi)企業(yè)管理。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)外乎供、產(chǎn)、銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)過(guò)程始終貫穿著資金運(yùn)動(dòng)，只是在各個(gè)環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形式不同罷了。在供應(yīng)階段資金由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椴牧闲螒B(tài)，生產(chǎn)階段由材料形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品形態(tài)，在銷(xiāo)售階段由產(chǎn)品形態(tài)又回到貨幣形態(tài)。由此可以看出，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，與其他管理工作相比是一種價(jià)值形式的綜合性管理?，F(xiàn)代企業(yè)的管理理念是企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。1．財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了它是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程一方面表現(xiàn)為物資的不斷購(gòu)進(jìn)和售出：另一方面又表現(xiàn)為資金支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷的進(jìn)行也就不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面，資金對(duì)于企業(yè)之重要就如人體中的血液。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中商品生產(chǎn)和交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過(guò)資金表現(xiàn)出來(lái)的。因而資金運(yùn)動(dòng)就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，即以成本管理和資金管理為中心，透過(guò)價(jià)值形態(tài)管理達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)管理，因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。2．財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過(guò)程。首先，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)管理在實(shí)行分工分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列專(zhuān)業(yè)管理，這些管理有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。通過(guò)價(jià)值形式把企業(yè)的一切物質(zhì)條件和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益的不斷提高，財(cái)富不斷增加的目的。其次，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各個(gè)方面具有廣泛的聯(lián)系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門(mén)都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金，節(jié)約資金支出方面受財(cái)務(wù)管理控制約束，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。最后，財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)，通過(guò)核算、分析、對(duì)比可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的辦法。3.以財(cái)務(wù)管理為中心是現(xiàn)代企業(yè)管理中資本經(jīng)營(yíng)的要求。眾所周知，財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合管理的特征。財(cái)務(wù)管理是以資金運(yùn)動(dòng)為特定對(duì)象的一種管理活動(dòng)，而資金運(yùn)動(dòng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值形態(tài)。因此，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是以資金管理為中心，抓住企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件，利用價(jià)值形式，采用統(tǒng)一尺度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面和整個(gè)過(guò)程實(shí)施管理。它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用價(jià)值體現(xiàn)的方方面面具有綜合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的另一方面組織實(shí)施協(xié)調(diào)和控制工作，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起局部作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。因此，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理和綜合管理是其他任何管理都無(wú)法比擬的。以財(cái)務(wù)管理為中心強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會(huì)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)——它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作深入開(kāi)展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，制定一個(gè)適合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有：利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。在有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的種種界定中．企業(yè)值最大化應(yīng)該是目前最受推崇的一種說(shuō)法。下面就利潤(rùn)最大化的缺點(diǎn)與企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)展開(kāi)分析。1.利潤(rùn)最大化的不足傳統(tǒng)理論認(rèn)為，利潤(rùn)最大化目標(biāo)的不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，利潤(rùn)最大化是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，沒(méi)有考慮企業(yè)的投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。例如，同樣獲得1萬(wàn)元的利潤(rùn)，一個(gè)企業(yè)投入資本10萬(wàn)元，另一個(gè)企業(yè)投入20XX，若不考慮投入的資本額，單從利潤(rùn)的絕對(duì)數(shù)額來(lái)看，很難作出正確的判斷與比較。第二，利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮利潤(rùn)發(fā)生的時(shí)間，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。例如，今年獲利1萬(wàn)元和明年獲利1萬(wàn)元，若不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，也很難準(zhǔn)確地判斷哪一個(gè)更符合企業(yè)的目標(biāo)。第三，利潤(rùn)最大化沒(méi)能有效考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這可能使財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小去追求最大利潤(rùn)。例如，同樣投入10萬(wàn)元，本年獲利都是1萬(wàn)元，但其中一個(gè)企業(yè)獲利已全部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，另一個(gè)企業(yè)則全部表現(xiàn)為應(yīng)收賬款，若不考慮風(fēng)險(xiǎn)大小，同樣不能準(zhǔn)確地判斷哪一個(gè)更符合企業(yè)目標(biāo)。第四，利潤(rùn)最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策行為具有短期行為的傾向，只顧片面追求利潤(rùn)的增加，而不考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。2.企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)抽象的目標(biāo)，在資本市場(chǎng)有效性的假定下，它可以表達(dá)為股票價(jià)格最大化或企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化。一般認(rèn)為，以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有如下優(yōu)點(diǎn)：首先，價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了取得現(xiàn)金性收益的時(shí)間因素，并用貨幣時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量，反映了企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力，從而考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有利于統(tǒng)籌安排長(zhǎng)短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等。其次，價(jià)值最大化目標(biāo)能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。因?yàn)椴粌H過(guò)去和目前的利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，而且預(yù)期未來(lái)現(xiàn)金性利潤(rùn)的多少對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響更大。再次，價(jià)值最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的聯(lián)系，能有效地克服企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小，只片面追求利潤(rùn)的錯(cuò)誤傾向。綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理是以資本收益最大為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行優(yōu)化配置和有效利用的一種動(dòng)作活動(dòng)。主要參考資料：年第22期2.任常軍，論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)活力，20XX年第9期3.王利宏，試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，20XX年第11期4.周明，淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)會(huì)探析，20XX年第4期5.劉久林，論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，中國(guó)國(guó)界，20XX年第9期6.劉曉利，試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，價(jià)值工程，20XX年第9期7.王丹，淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系，China'sForeignTrade，20XX年第18期8.周寶源，中小企業(yè)理財(cái)策略，天津人民出版社，20XX年9.張維迎，企業(yè)理論與中國(guó)企業(yè)改革，北京大學(xué)出版社，1999年1.侯萬(wàn)軍，淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，20XX第四篇：淺析財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的重要性一、引言目前，我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理整體而言，結(jié)構(gòu)不太不合理，并且有很多項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，即使某些項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平夠高，但崗位要求的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力還有待提高。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入、科技進(jìn)步日新月異，越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)不得不使企業(yè)管理層加強(qiáng)管理、提高效率以立于不敗之地，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化便成為加強(qiáng)企業(yè)管理的重大舉措。任何項(xiàng)目都是在一定的限制的資源條件下進(jìn)行的，資源的稀缺性使得企業(yè)要優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的組織，因此需要以較低的成本籌集資金，把資金投入回報(bào)率高的項(xiàng)目，才能為股東賺取更多利潤(rùn)，提高企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)投資者信心，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理的重要性是毋庸置疑的。二、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化1、項(xiàng)目經(jīng)理的重要性項(xiàng)目經(jīng)理是特定項(xiàng)目中的最高責(zé)任者、組織者和管理者，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下縮短項(xiàng)目建設(shè)期，做好成本管理工作，降低工程成本，使客戶滿意，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，完成預(yù)期設(shè)定目標(biāo)。因此，項(xiàng)目管理水平的高低主要取決于項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，素質(zhì)不高的項(xiàng)目管理者不能有效地管理好一個(gè)項(xiàng)目。而項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化后，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提高，管理水平提高，項(xiàng)目工程質(zhì)量也就隨之提高。2、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的迫切性項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)拿到項(xiàng)目往往需要付出較高成本，而通過(guò)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理合理安排項(xiàng)目的時(shí)間、成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量，滿足客戶需求才能為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)，創(chuàng)造更高的價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化是實(shí)施名牌產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要。品牌效應(yīng)是企業(yè)無(wú)形的潛在利益，做好每一個(gè)項(xiàng)目工作，提高企業(yè)的知名度與項(xiàng)目經(jīng)理的工作是分不開(kāi)的，項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化后項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提高有助于樹(shù)立良好的品牌形象。項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化是規(guī)范管理的需要。管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化后，管理效率顯著提高，項(xiàng)目管理是管理的重中之重，沒(méi)有規(guī)范的項(xiàng)目管理，就難以使項(xiàng)目質(zhì)量方針的貫徹得到合理保證，難以達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。三、項(xiàng)目資金管理公司的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資本，投資于生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，并用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，公司的基本活動(dòng)可以分為投資、籌資和營(yíng)業(yè)活動(dòng)者三個(gè)方面?；I資和投資有關(guān)，投資決定需要籌集的規(guī)模和時(shí)間，公司已經(jīng)籌集到的資本又制約公司投資規(guī)模；投資和經(jīng)營(yíng)有關(guān)系，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容決定了需要投資的長(zhǎng)期資產(chǎn)的類(lèi)型，已經(jīng)取得的長(zhǎng)期資產(chǎn)也決定著公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式。投資、籌資和營(yíng)運(yùn)資本管理的最終目的，都是為了增加企業(yè)價(jià)值。1、項(xiàng)目資金籌集（1）融資方式的分類(lèi)企業(yè)資金的籌集根據(jù)來(lái)源可以分為內(nèi)部融資和外部融資。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，公司的內(nèi)部資金由股東的初始投入（股本或?qū)嵤召Y本）以及留存收益提供。外部融資是公司采用一定的方式向公司之外的經(jīng)濟(jì)主體籌集資金，包括權(quán)益性融資和債務(wù)性融資。權(quán)益性融資主要是通過(guò)發(fā)行股票籌集資金，企業(yè)常用的債務(wù)性融資方式包括銀行借款、發(fā)行債券等。（2）融資方式的特征一是，內(nèi)部融資。西方國(guó)家有很多公司正是看重內(nèi)部融資的特點(diǎn)選擇采用該種方法融通資金。第一，內(nèi)部融資是公司的自有資金，基本上不會(huì)有外加的約束性限制，且受到的外部環(huán)境影響?。坏诙?，內(nèi)部融資不用支付利息，公司不會(huì)面臨到期不能償還使公司破產(chǎn)的情形，大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，內(nèi)部融資不用通過(guò)中介機(jī)構(gòu)獲得所需資金，節(jié)省了籌資費(fèi)用。但是，只有當(dāng)企業(yè)盈利能力較高時(shí)才會(huì)有較多的資金提供支持，融資規(guī)模可能會(huì)受到較大的限制。二是，權(quán)益性融資。與其它籌資方式相比，普通股籌資具有以下優(yōu)點(diǎn)：第一，沒(méi)有固定利息負(fù)擔(dān)；第二，沒(méi)有固定到期日；第三，普通股沒(méi)有固定到期日，不用支付固定利息，所以籌資風(fēng)險(xiǎn)??；第四，能夠增加公司信譽(yù)；第五，利用優(yōu)先股或債務(wù)籌資常常會(huì)有較多限制，而普通服籌資不存在這種情況。但是運(yùn)用普通股籌資資本成本較高；控股股東的股權(quán)會(huì)被稀釋?zhuān)稚⒐究刂茩?quán)；公司股票上市會(huì)支付較高的信息披露成本。三是，債務(wù)性融資。負(fù)債是企業(yè)一項(xiàng)重要的資金來(lái)源，幾乎沒(méi)有一家企業(yè)只用自有資本而不運(yùn)用負(fù)債就可以滿足資金需求的。適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)能夠提高企業(yè)合理運(yùn)用所籌集資金的使用效果，給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益流入。首先，一般來(lái)說(shuō)，債務(wù)性融資資本成本比權(quán)益性資本成本低；其次，債權(quán)融資不會(huì)分散企業(yè)的控制權(quán)；再次，債務(wù)性融資具有財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)；最后，債務(wù)取得的資金在使用上具有時(shí)間性。但是不論企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞，都需要支付固定利息，從而形成固定負(fù)擔(dān)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，無(wú)法支付利息，企業(yè)就可能面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。（3）融資方式選擇資本成本具有重要的特征，任何籌資渠道，在籌資數(shù)量增加時(shí)，成本都會(huì)上升，而籌資數(shù)量的增加，將導(dǎo)致企業(yè)總體資本的成本率上升，因此企業(yè)需要權(quán)衡收益和成本的關(guān)系。首先企業(yè)需要準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)內(nèi)全部資本的成本，這一點(diǎn)我們利用加權(quán)平均資本成本來(lái)計(jì)算，其次企業(yè)需要計(jì)算增加一單位的資本籌集，需要付出的額外代價(jià)，我們稱(chēng)為邊際資本成本。企業(yè)的資本成本決策就是指，在企業(yè)增加一單位資本獲取的收益超過(guò)了邊際資本成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)該增加籌資，而相反，企業(yè)應(yīng)該不籌集資金。2、項(xiàng)目投資作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節(jié)，企業(yè)的投資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，隨著市場(chǎng)的復(fù)雜程度和競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加深，企業(yè)投資不是只賺不賠的買(mǎi)賣(mài)，更多的需要企業(yè)先進(jìn)的投資管理作為支撐，科學(xué)合理的布局企業(yè)投資活動(dòng)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理能力的必經(jīng)之路。（1）項(xiàng)目投資的評(píng)價(jià)方法投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)使用的基本方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法，包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報(bào)酬率法，此外還包括一些輔助方法，如回收期法、會(huì)計(jì)報(bào)酬率法。凈現(xiàn)值是指在特定項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定的折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。如果凈現(xiàn)值為正，則表明投資報(bào)酬率大于資本成本，該項(xiàng)目可以增加股東財(cái)富，應(yīng)予以采納；若凈現(xiàn)值小于零，應(yīng)予以放棄；若凈現(xiàn)值為零，表明企業(yè)的投資報(bào)酬率與資本成本相等，沒(méi)有必要采納。內(nèi)含報(bào)酬率是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的收益率，或者說(shuō)是使投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。內(nèi)含報(bào)酬率是根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量計(jì)算的，是項(xiàng)目本身的投資報(bào)酬率?；厥掌谑侵竿顿Y引起的現(xiàn)金流入累積到與投資額相等時(shí)所需要的時(shí)間，回收期越短，項(xiàng)目就越有利。會(huì)計(jì)報(bào)酬率是年平均凈收益與原始投資額的比值，數(shù)值越大項(xiàng)目就越容易被接受。（2）項(xiàng)目投資方法的選擇對(duì)于獨(dú)立方案的項(xiàng)目投資，采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報(bào)酬率法所得出的結(jié)果是一致的，只要凈現(xiàn)值大于零或者內(nèi)部報(bào)酬率大于行業(yè)折現(xiàn)率都可以采納。對(duì)于互斥項(xiàng)目，若投資額不同，項(xiàng)目期限也不同，則采用凈現(xiàn)值不再具有可比性。此時(shí)可以采用共同年限法比較，即假設(shè)項(xiàng)目終止時(shí)可以重置，通過(guò)重置使項(xiàng)目期限相同計(jì)算凈現(xiàn)值比較。也可以采用等額年金法即凈現(xiàn)值除以年金現(xiàn)值系數(shù)據(jù)以比較。四、目標(biāo)成本的制定實(shí)施1、目標(biāo)成本的制定目標(biāo)成本的制定一般分成三步，即第一步制定目標(biāo)售價(jià)，第二步制定目標(biāo)利潤(rùn)，第三步制定目標(biāo)成本。企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)與消費(fèi)者需求研究、競(jìng)爭(zhēng)者分析后設(shè)選擇方法定價(jià)：目前市場(chǎng)售價(jià)加上新增加產(chǎn)品功能或特性的市場(chǎng)價(jià)值、預(yù)測(cè)在公司預(yù)期市場(chǎng)占有率目標(biāo)下的市場(chǎng)售價(jià)、目前市場(chǎng)售價(jià)加上產(chǎn)品本身體積或動(dòng)力的加大價(jià)值。每個(gè)企業(yè)都有長(zhǎng)期目標(biāo)與利潤(rùn)計(jì)劃，產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)的制定要與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和利潤(rùn)計(jì)劃相配合，綜合考慮銷(xiāo)售、利潤(rùn)、投資報(bào)酬、現(xiàn)金流量等因素。目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)就得到目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的制定要有先進(jìn)性，要使企業(yè)通過(guò)改善條件、增加員工有信心、加強(qiáng)管理能夠達(dá)到目標(biāo)；對(duì)目標(biāo)成本的測(cè)定也要采用科學(xué)適當(dāng)?shù)姆椒?，與企業(yè)的實(shí)際情況相符；不僅要相對(duì)穩(wěn)定而且要具有一定的靈活性，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整滿足市場(chǎng)要求。2、目標(biāo)成本的實(shí)施實(shí)施目標(biāo)成本管理要做到“五定、兩完善、一提高”?！拔宥ā笔侵付~、定量、定點(diǎn)、定時(shí)、定員與定編；“兩完善”是指完善信息系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的信息檔案資料、完善全面預(yù)算系統(tǒng)；“一提高”是指提高全體職工成本管理知識(shí)和參與管理的意識(shí)。做好目標(biāo)成本的實(shí)施，需要遵循一定的程序：目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)與制定，目標(biāo)成本決策，目標(biāo)成本分解與落實(shí)，目標(biāo)成本報(bào)告、分析與修訂，目標(biāo)成本考核。目標(biāo)成本法可以解決傳統(tǒng)成本法中的一些問(wèn)題。以市場(chǎng)為切入點(diǎn)制定產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù)銷(xiāo)售的目標(biāo)利潤(rùn)確定目標(biāo)成本，從而提高市場(chǎng)適應(yīng)能力；目標(biāo)成本是由基層職工與管理人員共同制定的，員工參與到成本管理有助于他們對(duì)成本的認(rèn)知；以往的成本管理更注重生產(chǎn)制造階段，而目標(biāo)成本法更加注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響。目標(biāo)成本法對(duì)于加強(qiáng)內(nèi)部管理、增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都將起到積極作用。五、結(jié)語(yǔ)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化對(duì)提高項(xiàng)目管理工作質(zhì)量發(fā)揮著重大作用。企業(yè)利用有限的資源運(yùn)作，不僅需要做好項(xiàng)目資金管理，而且還需要做好成本管理工作，目標(biāo)成本以市場(chǎng)為導(dǎo)向可以解決傳統(tǒng)成本中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，為企業(yè)賺取利潤(rùn)服務(wù)，為企業(yè)增加價(jià)值服務(wù)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容，必須要狠抓。財(cái)務(wù)管理的好壞不僅是衡量項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理水平的標(biāo)志，還是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接影響。第五篇：財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的重要性財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，財(cái)務(wù)管理日益成為企業(yè)管理的核心工作。作為企業(yè)的管理者以及債權(quán)人，他們最想了解和掌握的就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。那么這些信息從哪兒來(lái)？當(dāng)然是從財(cái)務(wù)報(bào)表。但是面對(duì)數(shù)目眾多的財(cái)務(wù)報(bào)表，并不是所有的使用者都能完全理解它所包含的經(jīng)濟(jì)涵義。如何能夠把企業(yè)綜合的財(cái)政狀況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平給企業(yè)管理層作一個(gè)全面，清晰的展現(xiàn)，真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算，規(guī)劃，控制作用，很重要的一點(diǎn)就是做好財(cái)務(wù)分析工作。一．財(cái)務(wù)分析(一)財(cái)務(wù)分析的定義財(cái)務(wù)分析，是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)，投資活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的償債能力，盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，為企業(yè)的投資者，債權(quán)者，經(jīng)營(yíng)者以及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)的過(guò)去，評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。這里采用的是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)張先治教授的觀點(diǎn)，這一觀點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)分析定義較為全面的解釋。(二)財(cái)務(wù)分析的目的財(cái)務(wù)分析按分析主體，可分為內(nèi)部分析和外部分析。內(nèi)部分析是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員所進(jìn)行的分析，外部分析主要是投資人，債權(quán)人或其他利益相關(guān)單位所進(jìn)行的分析。總的來(lái)說(shuō)，不同的人員和單位都要通過(guò)財(cái)務(wù)分析作出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)決策，以便取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。具體地說(shuō)，各個(gè)主體分析的重點(diǎn)又有所不同。1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員分析的目的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮者和組織者。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，他們既要保持企業(yè)雄厚的償債能力和良好的營(yíng)運(yùn)能力，又要為投資者賺取較多的利潤(rùn)。因此，他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的與要求是全面的。通過(guò)分析要評(píng)價(jià)企業(yè)前一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，要衡量企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，還要預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。2.企業(yè)投資者分析的目的企業(yè)的投資者是企業(yè)的所有權(quán)人，他們的利益與企業(yè)的財(cái)務(wù)成果有密切的聯(lián)系。投資者對(duì)企業(yè)投資后，享有與投資額相適應(yīng)的權(quán)益，可以通過(guò)一定的組織形式參與企業(yè)的決策，這需要通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)，考核他們作為資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者是否稱(chēng)職。投資者還需要通過(guò)財(cái)務(wù)分析，評(píng)價(jià)企業(yè)資本的盈利能力，各種投資的發(fā)展前景，投資的風(fēng)險(xiǎn)程度等方面，作為進(jìn)行投資決策的依據(jù)。3.債權(quán)人分析的目的債權(quán)人與企業(yè)之間存在著借貸關(guān)系，對(duì)他們供給企業(yè)的資金，企業(yè)要按期付息，定期還本。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，不能及時(shí)償還債務(wù)，債權(quán)人的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)發(fā)生困難。如果企業(yè)發(fā)生虧損，資不抵債，債權(quán)人就會(huì)發(fā)生壞賬損失甚至全部借款收不回來(lái)。因此，債權(quán)人也需要密切關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，償債能力，要分析企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，負(fù)債對(duì)所有者權(quán)益的比率等。4.其他有關(guān)方面分析的目的其他有關(guān)方面主要包括：會(huì)計(jì)師事務(wù)所，財(cái)政部門(mén)，稅收部門(mén)，銀行等。會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，要對(duì)企業(yè)年中，年末的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行查證，分析，并向投資者和有關(guān)單位提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況；財(cái)政，稅收和銀行等部門(mén)和單位，也需要從企業(yè)對(duì)撥款的使用，稅金的繳納，貸款的運(yùn)用和歸還等方面進(jìn)行分析，以便取得宏觀調(diào)控需要的資料。(三)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容各個(gè)不同方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析有不同的重點(diǎn)，也有共同的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面：1.分析企業(yè)的償債能力償債能力是企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力，通常按債務(wù)的流動(dòng)性分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。1償債能力分析就是通過(guò)對(duì)企業(yè)負(fù)債水平，資產(chǎn)變現(xiàn)能力和債務(wù)的物質(zhì)保障程度的觀察，判斷企業(yè)償還到期債務(wù)能力的強(qiáng)弱。企業(yè)在一定時(shí)期的資產(chǎn)（特別是流動(dòng)資產(chǎn)）結(jié)構(gòu)狀況和變現(xiàn)能力，決定著企業(yè)對(duì)債務(wù)的清償能力。進(jìn)行償債能力分析，既可為投資者，債券人了解債務(wù)的物質(zhì)保障程度提供財(cái)務(wù)信息，又可為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者了解舉債是否適度，籌資有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)提供財(cái)務(wù)信息，以提高企業(yè)的資信水平。2.分析企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)對(duì)各種有限資源的配置和利用能力，從價(jià)值的角度看，就是對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)用效率。企業(yè)在資源的配置和利用上是否有效，可以從企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況，資金周轉(zhuǎn)速度，現(xiàn)金流動(dòng)情況等方面反映出來(lái)，并從不同角度說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。進(jìn)行資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析，可以為經(jīng)營(yíng)管理者提供企業(yè)資產(chǎn)的利用程度和使用效果，為增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平提供支持。3.分析企業(yè)的獲利能力獲利能力是企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力，反映著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)獲利能力的高低，是企業(yè)人力，物力，財(cái)力等資源利用效果的綜合體現(xiàn)，與企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相關(guān)。進(jìn)行獲利能力分析，研究利潤(rùn)與銷(xiāo)售額，成本費(fèi)用，總資產(chǎn)，股東權(quán)益之間的關(guān)系，評(píng)析影響企業(yè)利潤(rùn)水平高低的各種因素，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揭露矛盾，找出差距，為企業(yè)制定提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略和措施獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。4.綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和發(fā)展能力一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵取決于對(duì)償債能力，營(yíng)運(yùn)能力和獲利能力的協(xié)調(diào)程度。如果片面追求償債能力的提高，增大易變現(xiàn)資產(chǎn)的占用，勢(shì)必會(huì)使資產(chǎn)的收益水平下降，影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和獲利能力；如果一味謀求提高資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力，就可能不擇手段擴(kuò)大一定時(shí)期內(nèi)的銷(xiāo)售收入規(guī)模，從而增加應(yīng)收賬款上的資金占用，就會(huì)降低資產(chǎn)的流動(dòng)性和短期償債能力；如果只顧追求獲利能力的提高，又可能增大不易變現(xiàn)資產(chǎn)的占用而忽視資產(chǎn)的流動(dòng)性，對(duì)企業(yè)的償債能力構(gòu)成不利的影響。因此，要分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)情況，揭示企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的薄弱環(huán)節(jié)，找出改進(jìn)理財(cái)工作的主要矛盾。要從財(cái)務(wù)活動(dòng)中評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展能力，研究各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)情況，為企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)決策和投資決策服務(wù)。以上各種分析內(nèi)容互相聯(lián)系，互相補(bǔ)充，可綜合地描述出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以滿足各種財(cái)務(wù)信息使用者的需要。(四)財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的主要資料，是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書(shū)面文件。它包括會(huì)計(jì)報(bào)表主表，附表，會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。會(huì)計(jì)報(bào)表主表有資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表，現(xiàn)金流量表。會(huì)計(jì)報(bào)表附表有資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表，股東權(quán)益增減變動(dòng)表，利潤(rùn)分配表，主營(yíng)業(yè)務(wù)收支明細(xì)表等。會(huì)計(jì)報(bào)表附注是為了幫助理解和分析會(huì)計(jì)報(bào)表所作的說(shuō)明，它往往能為財(cái)務(wù)分析提供許多重要的具體情況，所以在分析中應(yīng)該予以重視。財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)是為了評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果所提供的書(shū)面資料。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的資料，除了財(cái)務(wù)報(bào)告以外，還應(yīng)包括日常核算資料（憑證，賬簿等），計(jì)劃資料，生產(chǎn)技術(shù)方面資料，同行業(yè)其他企業(yè)發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告，調(diào)查研究所收集到的資料等。(五)財(cái)務(wù)分析的方法開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，需要運(yùn)用一定的方法。財(cái)務(wù)分析的方法主要有：水平分析法，垂直分析法，趨勢(shì)分析法和因素分析法。1.水平分析法，指將反映企業(yè)報(bào)告期財(cái)務(wù)狀況的信息與反映企業(yè)前期或歷史某一時(shí)期財(cái)務(wù)狀況的信息進(jìn)行對(duì)比，研究企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展變動(dòng)情況的一種財(cái)務(wù)分析方法。其主要作用，在于揭示財(cái)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)量關(guān)系和存在的差距，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為進(jìn)一步分析原因，挖掘潛力指明方向。因此，水平分析法是最基本的財(cái)務(wù)分析方法。2.垂直分析法，其基本要點(diǎn)是通過(guò)計(jì)算報(bào)表中各項(xiàng)目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報(bào)表中的項(xiàng)目與總體關(guān)系