2022年工貿(mào)企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案

2022年工貿(mào)企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案為推動___公司安全文化建設(shè)，通過安全文化的細(xì)微滲透功能，使全體員工形成安觀的共識和安全目標(biāo)的認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)自為的有效控制，不安全修養(yǎng)，從被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主覺地根據(jù)安全要行為，制定如下建設(shè)方案：1指導(dǎo)思想堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安生產(chǎn)方針，以安全發(fā)展為指導(dǎo)，用全新的價值觀的態(tài)度情感___安全，保護(hù)環(huán)境，規(guī)范行為，現(xiàn)生命價值，通過價值承諾、制度保障傳教育、典型示范、氛圍營造等有效管理手段，不斷提高全體員工的安全意識、安質(zhì)、自我安全防護(hù)和相全保障的能力。2工作目標(biāo)通過推進(jìn)安全文化建設(shè)，確立共同認(rèn)可并共享的安全愿景、安全使命、標(biāo)和安全價值觀，引導(dǎo)全體員工樹立正安全態(tài)度和自的安全行為，從細(xì)微的異?，F(xiàn)問題，探索規(guī)律，總結(jié)改進(jìn)，效控制安全生產(chǎn)過程的自信心。充分發(fā)體員工的知識、技人翁意識，追求卓越的安全績效，縱深不安全實(shí)踐和安全事故。（1）充分承擔(dān)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，以嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程序?yàn)榛A(chǔ)，實(shí)現(xiàn)和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自我，最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風(fēng)險。（2）建立明確的追求卓越安全績效的長短期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全員承諾，并將承諾實(shí)實(shí)在在地付。（3）從安全異常和安全事件中獲取經(jīng)驗(yàn)，分析不足，并及時改進(jìn)與這異常和事件所有管理上、技術(shù)上的缺陷，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)的長期持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。3主要原則圍繞以上指導(dǎo)思體目標(biāo)，公司安建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著，在開展創(chuàng)建活動過程遵循五項(xiàng)原則：（1）堅持以人為本的原則。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做重職工、理解職工職工、愛護(hù)職工，最大限度調(diào)動職工參全管理、履行安全排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性造性，形成人人、全員保安全的良性局面。（2）堅持預(yù)防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計搞工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，就了提高員工的安全增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，促使每個員工都極主動、堅決果斷安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于。（3）堅持齊抓共管的原則。安全文化建設(shè)時一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方作用，才能夠迅速推開、持、取得實(shí)效。要建立黨委、董事會統(tǒng)一、班子成員各負(fù)其層單位全面實(shí)施、職能部室協(xié)調(diào)配合、職工廣泛參與的安建設(shè)工作體系，管，形成合力。（4）堅持管教結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主須按照安全基礎(chǔ)管理；又要通過灌輸、、警示等手段，做教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念，就是要、教育雙管齊決克服以罰代管、以罰代教單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制。（5）堅持與時俱進(jìn)的原則隨公司安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和，要在繼承優(yōu)良傳鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉本公司特色的安全設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的方法，實(shí)現(xiàn)共性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、___。4___保障為了加強(qiáng)對安全文化建設(shè)的___領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全文化建設(shè)工作小組。（1）安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。辦公室主任：辦公室主要負(fù)責(zé)化建設(shè)工作方案的制定和策劃、___、宣傳、培訓(xùn)、推動、檢查、考核等日常工作。（2）安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標(biāo)；2）確定文化體系建立的模式和推行方法；制定推行安全文化體系考理辦法；3）___全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn)全文化理念，知道安全文系建設(shè)。（3）部門職責(zé)1）工會掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時為員工排憂解難。2）黨群責(zé)公司安全文化的推廣宣傳工作，利用廣播、報紙、標(biāo)語、板報等形造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入。并負(fù)責(zé)___工會、人事管理部門、安全管理部門等部門對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核。3）教育部門負(fù)責(zé)安全文化的集中培訓(xùn)，提高全體干部、員工對安全文化重要性的認(rèn)識。4）安全部門負(fù)責(zé)對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板，營造安圍。5）各部書記對本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行___、落實(shí)、督促、檢查。6）各單位、部門行政正職對本部門安全文化建設(shè)進(jìn)行___落實(shí)，技術(shù)副職負(fù)責(zé)___進(jìn)行安全文化體系培訓(xùn)。7）各廠班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把推送安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動中，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的落全文化融入各項(xiàng)管理工作中。5安全文化建設(shè)的推進(jìn)步驟和工作內(nèi)容企業(yè)安全文化建持全員參與并貫安全生產(chǎn)工作始終，同步部署、施、同步檢查推進(jìn)，同時結(jié)合公司安全規(guī)律特點(diǎn)，統(tǒng)籌兼出重點(diǎn)，有計劃、有步驟、有針對性地。（1）推進(jìn)步驟1）教育管理部門根據(jù)國家《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》，擬定《___公司安全文化建設(shè)方案》，經(jīng)討報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后印發(fā)實(shí)施。（___年___月完成）2）進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)方案（___年___月完成）教育管理部門根據(jù)本方案第三條"安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容"要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，策劃編制需步細(xì)化的安全文化內(nèi)容，其他職能部門定的期限內(nèi)完成職能對應(yīng)的安全文化內(nèi)容的編寫任務(wù)。3）___年___月為公司推進(jìn)安全文化宣傳月，教育管理部門根據(jù)企業(yè)安全文化要求，制定方案并指導(dǎo)有序有效開展。4）全面推進(jìn)各項(xiàng)工作（___年___月?___年___月），新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、上適任資格考核、安全隱患排查治理、事險情的報告、調(diào)查處理等重點(diǎn)時段、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位點(diǎn)環(huán)節(jié)、有針對性地檢驗(yàn)推進(jìn)安設(shè)的效果。5）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)方案（___年___月）①根據(jù)審核與評估要素及相應(yīng)案規(guī)定，由安全管理部門___開展企業(yè)安全文化建設(shè)一年來執(zhí)行情況的內(nèi)部審核。②企業(yè)負(fù)責(zé)人主持召開評估會評估經(jīng)過一年來推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)后安全文化的整體狀況，討論決定是否修進(jìn)安全文設(shè)方案。（2）工作內(nèi)容1）安全承諾安全承諾是公司對安全生產(chǎn)問態(tài)度和行為取向的表達(dá)，是由公司公開，代表了全體員工在___安全和追求安全績效方面所具有的穩(wěn)定意踐行動的明確表示。安全承諾的內(nèi)容必夠清晰地表達(dá)全體共同擁有的安全理念、安全政策和安全，一般由安全愿景使命、安全目標(biāo)和安全價值觀構(gòu)成，是文化建設(shè)的核心①制定安全承諾。教育管理部門根據(jù)本方案第三條"安全文化建設(shè)主要內(nèi)容"第___款規(guī)定，結(jié)合"企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念、企業(yè)道德"及安全管理體系文件中的"方針、目標(biāo)、措施"等內(nèi)容，擬定安全承諾。②宣傳安全承諾③實(shí)踐安全承諾2）行為規(guī)范與程序行為規(guī)范與程序是為實(shí)現(xiàn)安全章制度和操作程序方面確立的要求，在企文化建設(shè)中處于準(zhǔn)則性要素地位，要求以適用的標(biāo)準(zhǔn)化的程序明確每一位員工、每一種作業(yè)、每崗位，什么標(biāo)準(zhǔn)的是安全的。同時，要讓每一位執(zhí)行者知理解和尊重，使行與程序成為全體部的行為準(zhǔn)則。①根據(jù)"一崗雙責(zé)要求，制定每個工作崗位的"崗位工作說明書"，明確規(guī)定公置的崗位需要履行哪些職責(zé)，公司對該崗位設(shè)定了哪些管理要求位人員按時做好自己該做的事情并產(chǎn)生，要求每崗位人員在每天前根據(jù)"崗位說明書"和其他作任務(wù)，對情況進(jìn)行"每日一清"到"日事日畢，日清日高"。②在工作實(shí)踐中培植貢獻(xiàn)意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，每崗位人員都應(yīng)該清自己的工作得到有效的支持，應(yīng)該把工踐中得到的數(shù)據(jù)、判斷、對策、直覺和經(jīng)驗(yàn)等信息資源與共享，與此同時，楚為保證體系各職能分工的部門能協(xié)調(diào)，宄竟能為其他人和(或)其他部門乃至整個團(tuán)隊貢獻(xiàn)些什么。要培養(yǎng)個人融入團(tuán)隊的意隊要成為一個平臺，而個人在這個平臺為團(tuán)隊創(chuàng)造價值的體現(xiàn)自身價值。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工非智質(zhì)的培養(yǎng)，特別是神、服務(wù)服從意識、高度責(zé)任感意識和___律性的遵則意識。3）安全行為激勵安全行為激勵是企業(yè)安全文化保障性要素，通過有效的激勵引導(dǎo)全體員工的安全行為和安全態(tài)安全自我約束工作習(xí)慣。①進(jìn)一步完善獎罰并重的激勵機(jī)制在公司現(xiàn)行的安全管理獎懲辦上，進(jìn)一步細(xì)化健全安全績效評價制度，從"安全結(jié)果、安全質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能和知識、工作安排與執(zhí)行、成制、工作服從與配合、意識和個性特質(zhì)"等方面設(shè)置每個崗位適當(dāng)隔的安全績效評價制度，并使之與薪酬。安全業(yè)績考核要堅持"成效與不足"、"顯績與潛績"相結(jié)合，注重充分肯定所取得和分析存在的不足，注重有利于發(fā)現(xiàn)每人的長處，發(fā)現(xiàn)他在哪方面工作做的好，哪些和改進(jìn)些什么就可以做的更重為保持持續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)工作，應(yīng)只專注于別人的短處，如同醫(yī)生診斷專找毛病。②制定安全行為激勵制度應(yīng)把要求審核和評估安全績效時，應(yīng)采標(biāo)和積極指標(biāo)，充分考慮單純使用消極指挫傷員工的積極性，積極指標(biāo)可以補(bǔ)充消極的影響，給員正面的積極影響，是對員工工作成績的，可以成為激勵員工持續(xù)改進(jìn)的強(qiáng)。要建立相應(yīng)的制度，保障、鼓員工具備挑戰(zhàn)不安全實(shí)踐和安全缺陷的責(zé)能力，這種激勵方式會給領(lǐng)導(dǎo)層、管理來更多工作量和更作質(zhì)量要求，對生產(chǎn)安全事故的縱深預(yù)產(chǎn)生巨大效果。建立有效的獎懲機(jī)制，應(yīng)補(bǔ)充方面的內(nèi)容：一是工作業(yè)績考核時，應(yīng)設(shè)項(xiàng)目考核安全行為表現(xiàn)；二是查找分析上的差錯時，讓他吸取教訓(xùn)，改正錯誤；三是補(bǔ)充完善對微"小事故"的免于處罰規(guī)定，防范員工在事故發(fā)生后的刻意隱瞞以保護(hù)不受處罰，造成問題沒有得到真正。建立安全生產(chǎn)事故約談制度，及以上等級安全生產(chǎn)事故的單位主要責(zé)人由總經(jīng)理或分管安全的經(jīng)理對其進(jìn)行約談。完善安全生產(chǎn)榜樣或典制度，為員工設(shè)立生動具體的標(biāo)桿等，營造安為和安全態(tài)度的效應(yīng)。4）安全信息傳播與溝通安全信息傳播與溝通是企業(yè)安設(shè)的媒介要素，及時準(zhǔn)確全面的安全信和有效溝通是安全文化這一"看不見的手"來引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度和安全行為的重要手段。①信息的傳播和溝通是營造安圍，構(gòu)造公司特色安全文化表現(xiàn)形式的重。從形式上分類，可分成被動接受和主與兩種，被動接受形式上有：發(fā)放各種刊物和材料、設(shè)立專欄、播放相關(guān)安題材等；主動參與式的傳播形式有：安化活動、知識競賽、技能比賽、等。②每年至少一次邀請相關(guān)院校專家學(xué)者到公司做專題講座，進(jìn)一步增進(jìn)外界對公司的了解和認(rèn)同。5）自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)"自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的績效改進(jìn)要素，企業(yè)安全文化的建設(shè)過上就是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程，建主學(xué)習(xí)和改進(jìn)的動本）機(jī)制，從自己和他人的安全經(jīng)驗(yàn)中尋找改進(jìn)機(jī)會，從理論，再由理論到實(shí)踐，安全文化建設(shè)是真實(shí)有效的。①建立自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)機(jī)制，調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識和技能外，還對嚴(yán)格遵守安全規(guī)范的理解，以及個人職責(zé)的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果，只有理解了這一些深刻的才能真正改變員工的安全態(tài)度；二是要安全學(xué)習(xí)不僅知識和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，也不僅展實(shí)際操作的訓(xùn)練，更重要的是自于公司內(nèi)部所發(fā)生的安全事件作為負(fù)經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，提煉規(guī)律，應(yīng)用到類似的場合和部位。②建立培訓(xùn)效果制度，量身訂做訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)目標(biāo)，明確培訓(xùn)對項(xiàng)目培訓(xùn)中應(yīng)學(xué)會什么，跟蹤培訓(xùn)效果認(rèn)受訓(xùn)人員是否有所收獲。每一期培訓(xùn)結(jié)束時要___受訓(xùn)人員評價授課方式方法，聽取受對下一期類似培訓(xùn)項(xiàng)目的要求。6〕安全事務(wù)參與安全事務(wù)參與是企業(yè)安全文化建設(shè)的責(zé)任性要素，要盡最大可能鼓勵員工參與安事務(wù)，主動分擔(dān)安全責(zé)任，形成有效的伙伴關(guān)系，使良好安全態(tài)度和安全行為形身內(nèi)在的習(xí)慣。①企業(yè)安全文化建設(shè)是一個持全體員工密切相關(guān)的管理___，是實(shí)現(xiàn)從管理文化向文化建設(shè)延伸，從感性文化向理性文化的延伸，不段性和僅由領(lǐng)導(dǎo)動的。②要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，時間、精力和物資對員工開展培訓(xùn)教育，識，確保全體員工都應(yīng)明確認(rèn)識到：員安全事務(wù)與是落實(shí)責(zé)任的途徑。③建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安故調(diào)查分析、安全管理體系內(nèi)審、有效性評價和管理復(fù)一線職工代表參與機(jī)制。7）審核與評估審核與評估是企業(yè)安全文化建要素，定期對企業(yè)安全文化建設(shè)的效果進(jìn)，定期對企業(yè)安全文化的狀況進(jìn)行判斷到及時糾正偏為進(jìn)一步完善安全文化方案提供依據(jù)。①建立每季度一次的安全文化建設(shè)狀況評估制度，從"安全承諾的理解熟悉和尊重規(guī)范和程序的執(zhí)行、安全信息傳播的時溝通順暢、安全行效果、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)績效、安全事務(wù)落實(shí)"等方面，書面評估企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀、優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，制定下一步的措施等。②建立每年一次的年度審核制實(shí)安全文化建設(shè)___個一級要素的情況進(jìn)行核，形成審核報告，綜合評價建設(shè)效果出是否進(jìn)一步改進(jìn)方案的意見和。③公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)___安委會全體成員對評估報告和審核報告進(jìn)行討論分析和，形成決議后由會辦公室告知相位。6推進(jìn)安全文化建設(shè)的工作要求（1）加強(qiáng)___導(dǎo)。推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、艱巨和復(fù)雜的工作任務(wù)建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確職能，確保從決策、___制度、物資投入、人員選拔和培養(yǎng)等各個方面給予支持，必須確立具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化建設(shè)的職能部門有關(guān)人員。（2）抓好協(xié)調(diào)推進(jìn)。著重抓好"三個結(jié)合"，一是安全文化建設(shè)要與體系持續(xù)有效結(jié)合。推進(jìn)安全文化建設(shè)必須有堅實(shí)的管理體系為基礎(chǔ)和安全文化建設(shè)可以促進(jìn)或制約安全管理的運(yùn)行效果。二是化建設(shè)要與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié)合，在日常的安全生產(chǎn)，員工的安全態(tài)度和安全行為才能最真表現(xiàn)出來，脫離了全生產(chǎn)，安全績效的評價會大打折扣的是安全文化建設(shè)要文明建設(shè)相結(jié)合，精神文明建設(shè)的宗旨立正確的人生觀和，而安全文化建設(shè)的全過程主要是圍繞導(dǎo)員工安全態(tài)度和安全行為這一主線開展工作著內(nèi)在的密切聯(lián)系。（3）著力突出重點(diǎn)。安全文化建設(shè)不同于安全管理，安全管理的基本過程是約束產(chǎn)生服從行為為特征，而安全文化建設(shè)本過程是引導(dǎo)人，自覺行為為特征。因此，不論我們采取措施，都要有針對入分析研宄不同環(huán)境、不同崗位、不同、不同性別、不同序等情況下人的安全態(tài)度狀態(tài)，把握安度的真實(shí)程度、對，有的放矢地進(jìn)行態(tài)度的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變工使職工的安全態(tài)度行為符合公司要求。要抓好五個著力點(diǎn)要以廣大職工為著力點(diǎn)，牢固樹立"職工是企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤"這一理念，始終把工作為安全文化建設(shè)的主體，引導(dǎo)職工參與實(shí)踐，逐漸形提高安全素養(yǎng)的氛圍和環(huán)境；二要以長設(shè)為著力點(diǎn)，尊重成客觀規(guī)律，消除急功近利的思想，把文化建設(shè)作為一工程，一步一個腳印地做好"培育、倡導(dǎo)、形成"的各項(xiàng)具體工作;三要以融入建設(shè)為著力點(diǎn)，將安全文化融入體文化和各項(xiàng)中，在企業(yè)總體理念、形象、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個方面、環(huán)節(jié)融入安全文化，時時、處處、事事要體現(xiàn)安全文化；以綜合建設(shè)為著力點(diǎn)，要充分認(rèn)知識基礎(chǔ)、技術(shù)能力、管理水平在企業(yè)安全文中的制約作用，把企業(yè)安全文化的宣傳與職工技能、管理密結(jié)合，在職工提高綜合知識與業(yè)務(wù)技同時提高安全素質(zhì)以個性建設(shè)為著力點(diǎn)，從本單位和職工實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)安的倡導(dǎo)、學(xué)習(xí)、普及，著力在得到廣大的認(rèn)可、接受上下培育創(chuàng)造出具有企業(yè)鮮明個性、適應(yīng)企展的安全文化。（4）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化的職能部門要切實(shí)加強(qiáng)過程的監(jiān)控和及時解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的突出問題，時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況。（5）加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。公司各部門、單位要充分利用各種載體，大力宣傳安全文化指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容。把公安全愿景、安全使全目標(biāo)和安全價值觀滲透到每個崗位、員工，增加推進(jìn)安的積極性和主動性，總結(jié)宣傳安全生產(chǎn)型案例，營造安全發(fā)展的良好氛圍。2022年工貿(mào)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案為深入貫徹落實(shí)《___安關(guān)于深入開展全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見》和省安委辦《___推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作意見》精神，根據(jù)全市安全生產(chǎn)工作會要求，結(jié)合區(qū)（鎮(zhèn)）實(shí)際，現(xiàn)就全面推進(jìn)工貿(mào)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，特制定實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全準(zhǔn)化的創(chuàng)建過程作為企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重要途徑，化安全監(jiān)管工作的有力抓手，全面夯實(shí)生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提安全管理水平和防范事故能力，提升安產(chǎn)監(jiān)管水平，進(jìn)一區(qū)（鎮(zhèn)）工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。二、工作目標(biāo)（一）全面實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)。區(qū)區(qū)內(nèi)工貿(mào)企業(yè)（冶金、有色、建材、機(jī)械、紡織、煙草、商貿(mào)等）全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理場和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。1、___，摸清轄區(qū)內(nèi)工貿(mào)企業(yè)的基制訂安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施，建立推進(jìn)工作小組，___各類法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)，全面啟動安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工牢基礎(chǔ)。2、___，規(guī)模以上列統(tǒng)企業(yè)全部完標(biāo)任務(wù)，規(guī)模以下___％以上非列統(tǒng)企業(yè)企業(yè)（年銷售收入___萬以上__萬以下）達(dá)到三級以上化水平。3、___年，力爭___％規(guī)模以下企業(yè)完成安全達(dá)標(biāo)。4、___，所有企業(yè)實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、和企業(yè)達(dá)標(biāo)，全面完成工貿(mào)企業(yè)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。（二）安全狀況明顯改善。一患能夠及時排查治理，重大事故隱患得到整治，職工安全意識和操作技能得到提高，“三違”現(xiàn)象得到有效控業(yè)安全管理水平明顯提高，防范事故能顯增強(qiáng)。（三）各類事故明顯下降。各斷下降，有效控制傷殘事故發(fā)生，堅決杜絕亡人事故的。三、___領(lǐng)導(dǎo)為全面推進(jìn)工貿(mào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建開展，區(qū)（鎮(zhèn)）成立分管安全負(fù)責(zé)人任組關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，全面指導(dǎo)推企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，各相關(guān)科室明確，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督查、信息上報，推進(jìn)所管轄工貿(mào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。四、工作安排（一）摸清基本情況。各相關(guān)開展轄區(qū)內(nèi)工貿(mào)企業(yè)基本情況調(diào)查（見附經(jīng)發(fā)科負(fù)責(zé)規(guī)模以上列統(tǒng)企業(yè)（含園區(qū)新產(chǎn)業(yè)園規(guī)模以下的調(diào)查，安監(jiān)科負(fù)責(zé)指導(dǎo)各村對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的調(diào)查，服務(wù)科負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)三產(chǎn)服務(wù)企業(yè)的調(diào)查，根查建立健全轄區(qū)內(nèi)貿(mào)企業(yè)的基本情況臺帳，同時報一份匯區(qū)（鎮(zhèn)）安委辦，握轄區(qū)內(nèi)工貿(mào)企業(yè)的基本情況。（二）完善工作方案。各相關(guān)清工貿(mào)企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，按照目標(biāo)的要求，擬定三年工貿(mào)企業(yè)的具體__、確實(shí)今年創(chuàng)建三級以上安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)___，明確工作進(jìn)度和保障措施。今年創(chuàng)建企業(yè)___和擬創(chuàng)建二級以上安全標(biāo)化企業(yè)___一并報區(qū)（鎮(zhèn)）安委辦。（三）強(qiáng)化宣貫服務(wù)。加大對生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)的宣貫力出對相關(guān)科室及村委會工作和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安