精裝總包管理辦法

目錄HYPERLINK工程概述 9HYPERLINK1．參建單位 9HYPERLINK2.精裝總包管理 9HYPERLINK3．精裝總包管理要求 9HYPERLINK管理規(guī)劃篇 14HYPERLINK一.精裝修總承包管理目標(biāo) 14HYPERLINK1.明確目標(biāo) 14HYPERLINK2.目標(biāo)保證 14HYPERLINK3.目標(biāo)實現(xiàn) 14HYPERLINK二.項目組織機構(gòu)及職能分工 15HYPERLINK1.精裝總包項目組織機構(gòu)及職能 15HYPERLINK2.項目管理工作流程 17HYPERLINK三.重點、難點分析 18HYPERLINK1.重點控制 18HYPERLINK2.難點分析 18HYPERLINK四.工作部署 19HYPERLINK1.組織管理與協(xié)調(diào) 19HYPERLINK2.分包組織管理規(guī)定 19HYPERLINK五.與業(yè)主、監(jiān)理、總包的接洽及相關(guān)資料移交 20HYPERLINK1.與精裝總包的工作接洽 20HYPERLINK2.與監(jiān)理的工作協(xié)調(diào) 21HYPERLINK3.與土建總包的協(xié)調(diào) 21HYPERLINK4.資料的移交歸檔 21HYPERLINK六.施工組織 22HYPERLINK1.現(xiàn)場施工總平面布置 22HYPERLINK2.水平及垂直運輸 23HYPERLINK3.現(xiàn)場水電管理 23HYPERLINK4.現(xiàn)場臨水、臨電 23HYPERLINK5.施工區(qū)域劃分 25HYPERLINK七.與土建總包工作面的移交 25HYPERLINK1.工作面移交事項 25HYPERLINK2.分包責(zé)任 25HYPERLINK八.分包進(jìn)場與分包管理 26HYPERLINK1.分包進(jìn)場須知 26HYPERLINK2.分包進(jìn)場指引 26HYPERLINK3.進(jìn)場交底 27HYPERLINK4.教育培訓(xùn) 27HYPERLINK九.分包開工標(biāo)準(zhǔn) 29HYPERLINK1.開工報批 29HYPERLINK2.審查分包的開工條件 29HYPERLINK3.正式開工 30HYPERLINK4.分部、分項工程報批 30HYPERLINK5.成品保護(hù) 30HYPERLINK十.安全生產(chǎn)、文明施工、消防等協(xié)議的簽訂 31HYPERLINK1. 分包進(jìn)場手續(xù)辦理 31HYPERLINK2. CI形象及現(xiàn)場管理規(guī)定 32HYPERLINK質(zhì)量篇 33HYPERLINK第一章質(zhì)量管理規(guī)范 33HYPERLINK一.確定質(zhì)量管控目標(biāo) 33HYPERLINK二.設(shè)計及深化管理 33HYPERLINK1.圖紙自審/會審管理 33HYPERLINK2.深化設(shè)計計劃安排 38HYPERLINK3.工程洽商及變更管理 39HYPERLINK4.項目分包管理規(guī)范 40HYPERLINK三.材料管理 41HYPERLINK1.材料樣板管理 41HYPERLINK2.材料進(jìn)場驗收 42HYPERLINK3.材料檢測 43HYPERLINK四.技術(shù)交底管理 45HYPERLINK1.技術(shù)交底內(nèi)容 46HYPERLINK2.技術(shù)交底方式 46HYPERLINK3.交底會議的常規(guī)要求 46HYPERLINK4.技術(shù)交底類別 46HYPERLINK5.技術(shù)交底要求 47HYPERLINK五．施工樣板管理 48HYPERLINK1．做施工樣板的目的 48HYPERLINK2．施工樣板內(nèi)容 48HYPERLINK3．施工樣板交底的基本要求 49HYPERLINK4．施工樣板控制 50HYPERLINK六．工序安排及交接管理 51HYPERLINK1．工序交接原則 51HYPERLINK2．工序交接 51HYPERLINK3．交接中發(fā)現(xiàn)問題的處理 51HYPERLINK4．交接驗收完成后續(xù)問題 52HYPERLINK5．工序交接資料 52HYPERLINK七．變更洽商及處理 52HYPERLINK1．設(shè)計變更 52HYPERLINK2.施工變更 53HYPERLINK八．成品保護(hù) 54HYPERLINK1．成品保護(hù)制度 54HYPERLINK2．成品保護(hù)的操作規(guī)范 54HYPERLINK第二章質(zhì)量管控 56HYPERLINK一．質(zhì)量保證體系管理人員架構(gòu) 56HYPERLINK1．精裝分包質(zhì)檢體系（列表） 56HYPERLINK二．質(zhì)檢工程師\質(zhì)檢員管理 57HYPERLINK1．質(zhì)檢工程師\質(zhì)檢員選拔、培訓(xùn)、考核、上崗 57HYPERLINK三．分包質(zhì)量管理 58HYPERLINK1．質(zhì)量檢查流程 58HYPERLINK2．對分包的質(zhì)檢內(nèi)容 60HYPERLINK3．對分包的質(zhì)檢制度 60HYPERLINK4．對分包的質(zhì)檢方式 61HYPERLINK5.分包質(zhì)量報驗流程 62HYPERLINK6.質(zhì)檢結(jié)果分析（例會分析制） 63HYPERLINK7.質(zhì)量問題處理辦法 63HYPERLINK8.重大質(zhì)量問題處理辦法 64HYPERLINK四.考評辦法 65HYPERLINK1.對分包質(zhì)量的考評、處罰 65HYPERLINK進(jìn)度篇 71HYPERLINK一.進(jìn)度管理保證措施 71HYPERLINK二、編制進(jìn)度計劃 73HYPERLINK1.整體控制要求 73HYPERLINK2.精裝總進(jìn)度計劃 73HYPERLINK3.分包開工準(zhǔn)備計劃 73HYPERLINK4.分包標(biāo)段進(jìn)度計劃 73HYPERLINK5.樣板計劃 73HYPERLINK6.深化設(shè)計計劃 73HYPERLINK7.材料進(jìn)場計劃 73HYPERLINK8.月進(jìn)度計劃 74HYPERLINK9.周進(jìn)度計劃 74HYPERLINK三.進(jìn)度計劃的實施與協(xié)調(diào) 75HYPERLINK1.進(jìn)度計劃的控制 75HYPERLINK2.進(jìn)度計劃的實施 75HYPERLINK3.進(jìn)度管理要點 76HYPERLINK4.工作報表制度 76HYPERLINK四.計劃監(jiān)控與糾偏 77HYPERLINK1.計劃檢查 77HYPERLINK2.進(jìn)度計劃的比較分析 77HYPERLINK3.進(jìn)度計劃的控制措施 78HYPERLINK4.進(jìn)度計劃的糾偏 78HYPERLINK五.進(jìn)度滯后的處理辦法 79HYPERLINK1.付款與進(jìn)度的措施 79HYPERLINK2.進(jìn)度滯后的罰款措施 80HYPERLINK六.后備隊伍的準(zhǔn)備 80HYPERLINK1.分包后備隊伍的準(zhǔn)備 80HYPERLINK七.進(jìn)度專題例會管理 81HYPERLINK1.例會制度 81HYPERLINK2.會議的目的 81HYPERLINK八.計劃總結(jié) 82HYPERLINK1.計劃調(diào)整后的總結(jié) 82HYPERLINK2.定期總結(jié) 82HYPERLINK安全生產(chǎn)與文明施工 83HYPERLINK第一章安全生產(chǎn)管理 83HYPERLINK一.組織架構(gòu) 83HYPERLINK二.安全管理目標(biāo) 83HYPERLINK三.分包入場須知 84HYPERLINK四.安全生產(chǎn)責(zé)任制（附件一） 85HYPERLINK五.各工種及機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程（附件二） 86HYPERLINK六.檢查管理制度 86HYPERLINK1.安全檢查任務(wù) 86HYPERLINK2.安全檢查基本內(nèi)容 86HYPERLINK3.安全檢查形式 86HYPERLINK七.安全教育與培訓(xùn)制度 91HYPERLINK1.分包必須對新工人入場安全三級教育制度 91HYPERLINK2.分包應(yīng)對變更工種工人進(jìn)行安全教育制度 92HYPERLINK3.分包應(yīng)對特殊工種工人進(jìn)行安全教育制度 92HYPERLINK八.特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)管理制度 92HYPERLINK九.安全技術(shù)交底 93HYPERLINK十.班前安全活動制度 94HYPERLINK十一.工傷事故處理 94HYPERLINK十二.安全防護(hù)用品、臨時設(shè)施和施工機具設(shè)備管理制度 95HYPERLINK十三.施工用電管理制度 96HYPERLINK1.現(xiàn)場臨電布置 96HYPERLINK2.現(xiàn)場用電 96HYPERLINK3.現(xiàn)場安全用電 97HYPERLINK4.電氣防火裝置 97HYPERLINK5.安全用電措施 97HYPERLINK十四.施工現(xiàn)場消防制度 98HYPERLINK1.消防安全是精裝修工程防范的重點 98HYPERLINK2.動火規(guī)定 99HYPERLINK十五.易燃、易爆物品管理制度 100HYPERLINK十六.安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理 100HYPERLINK十七.安全應(yīng)急預(yù)案 101HYPERLINK1.應(yīng)急聯(lián)絡(luò) 101HYPERLINK2.物資準(zhǔn)備 101HYPERLINK十八.安全生產(chǎn)文明施工獎懲條例 102HYPERLINK第二章文明施工管理 105HYPERLINK一.管理目標(biāo) 105HYPERLINK二.組織架構(gòu) 105HYPERLINK三.環(huán)保管理 105HYPERLINK四.設(shè)立雜工隊 105HYPERLINK五.廁所管理 106HYPERLINK六.垃圾管理 106HYPERLINK七.區(qū)域管理；責(zé)任到人 107HYPERLINK八.個人規(guī)范管理 107HYPERLINK九.治安管理 107HYPERLINK十.現(xiàn)場防火管理 108HYPERLINK信息管理篇 109HYPERLINK一.信息管理目標(biāo)及原則要求 109HYPERLINK1.信息管理目標(biāo) 109HYPERLINK2.資料管理原則 109HYPERLINK3.資料管理的要求 109HYPERLINK二.部門設(shè)置及管理支持 110HYPERLINK1.部門設(shè)置 110HYPERLINK2.職能分工 110HYPERLINK3.管理支持 110HYPERLINK三.信息標(biāo)準(zhǔn)化管理 110HYPERLINK1.統(tǒng)一資料管理軟件和資料管理標(biāo)準(zhǔn) 110HYPERLINK2.項目經(jīng)理部信息管理網(wǎng)絡(luò)化 111HYPERLINK四.資料流程管理 111HYPERLINK1.文件信息管理流程 111HYPERLINK2.文件信息的傳遞 112HYPERLINK3.文件信息有效傳遞的路徑控制 112HYPERLINK4.文件內(nèi)部傳閱處理流程； 112HYPERLINK五.會議產(chǎn)生資料、信息管理 113HYPERLINK1.會議信息的收集 113HYPERLINK2.會議文件的發(fā)放 113工程概述1．參建單位建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：總包單位：精裝總承包：2.精裝總包管理2.1．精裝總包管理模式根據(jù)本工程項目招標(biāo)文件的要求，業(yè)主委托精裝總包，按照合同約定的授權(quán)，在本工程實施過程中對技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等所有方面進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，并進(jìn)行有效控制。3．精裝總包管理要求3.1各方工作關(guān)系1）精裝總包與甲方是匯報關(guān)系，與監(jiān)理、土建總包是匯報關(guān)系，向精裝修分包下達(dá)管理指令，實施精裝修范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理，分包與精裝總包為匯報關(guān)系。2）甲方、監(jiān)理、土建總承包商、發(fā)出與精裝修有關(guān)的指令或函件，都應(yīng)直接送達(dá)精裝總包，精裝總包負(fù)責(zé)向精裝修承包商發(fā)出并督促執(zhí)行。3）配合甲方組織精裝修與土建、機電、外門窗等專業(yè)的作業(yè)面交接、質(zhì)量驗收。4）負(fù)責(zé)精裝修施工區(qū)域范圍內(nèi)的不同承包商工作面的交接管理。5）精裝總包向精裝修范圍內(nèi)的各分包商發(fā)出有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度指令的內(nèi)部管理函件，并及時抄送監(jiān)理、業(yè)主，必要時抄送土建總承包商。3.2合約關(guān)系1）精裝修總包管理合同的名稱為：《精裝修分包合同》，由三方簽署，雇主、土建總包、精裝修分包，合同金額包含本項目所有精裝修工程費用+精裝修總包管理酬金+財務(wù)籌劃需要的費用。2）單獨就上面的大合同再簽署一項雙方協(xié)議，明確總承包管理的成本加酬金的上限。3）各精裝修分包商的施工合同簽署方式采用三方合同：見證方：華潤置地（北京）、甲方：精裝總包乙方：各精裝修分包商。4）甲方指定供應(yīng)商/分包商合同的簽署方式采用四方合同：雇主、精裝修總包、精裝修分包、甲指供應(yīng)商/分包商。5）獎罰金和精裝總包現(xiàn)場項目管理團隊直接掛鉤。主要設(shè)計在質(zhì)量監(jiān)控的環(huán)節(jié)。6）各精裝修承包商的付款，進(jìn)度款資料先報精裝總包，先由精裝總包確認(rèn)后進(jìn)行統(tǒng)一請款，報監(jiān)理及甲方項目部，甲方啟動付款程序，款項到精裝總包，分包提供發(fā)票給精裝總包，票款兩清。精裝總包負(fù)責(zé)甲方支付款項的完稅，精裝總包自行負(fù)責(zé)與各分包的完稅處理。7）設(shè)計變更、業(yè)主指令甲方直接發(fā)至精裝總包，精裝總包負(fù)責(zé)對所有精裝修變更的下發(fā)。8）各精裝修分包提出的工程變更，由精裝總包先完成技術(shù)審核及成本初步評審后再報甲方確認(rèn)實施。9）變更完成后，由精裝總包對變更的完成情況進(jìn)行確認(rèn)，并對變更的報價完成審核，再報甲方進(jìn)行審核。未保證效率，精裝總包總包成本、甲方造價顧問、甲方現(xiàn)場成本主管共同在現(xiàn)場快速辦公。10）索賠的處理同變更。11）結(jié)算的申報和審核流程同變更的處理。精裝總包全程參與精裝修范圍內(nèi)各承包商、分包商的履約評價。3.3深化設(shè)計及管理精裝總包負(fù)責(zé)專項設(shè)計（二次深化）的標(biāo)準(zhǔn)制定、組織和審核，以及施工過程當(dāng)中的全面技術(shù)總協(xié)調(diào)、現(xiàn)場的設(shè)計總控。精裝總包出重要、主要節(jié)點的標(biāo)準(zhǔn)做法圖（“五彩城精裝修深化圖集”）；組織各分包商設(shè)計團隊完成進(jìn)場后的繼續(xù)深化及確認(rèn)，在我們的規(guī)定時間內(nèi)得到各個戶型的施工用深化圖紙，并有專人在施工的過程中常駐現(xiàn)場對設(shè)計問題總控。在設(shè)計范圍內(nèi)引起的施工工藝做法的協(xié)調(diào)把控也應(yīng)計入其中。設(shè)計院出一次設(shè)計→精裝總包完成“五彩城精裝修深化圖集”→設(shè)計管理部對成果進(jìn)行確認(rèn)（設(shè)計總監(jiān)簽字）（批量的）；合同預(yù)算部、工程管理部、項目部要一同進(jìn)行判斷，是否和高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)符合。精裝總包完成樣板間重要、主要節(jié)點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的梳理及總結(jié)，我們將在定標(biāo)前發(fā)給各投標(biāo)人。由各承包商提出的變更必須經(jīng)由精裝總包設(shè)計負(fù)責(zé)人員的判斷確認(rèn)，并負(fù)責(zé)在多標(biāo)段應(yīng)用推廣工作的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)與精裝修范圍內(nèi)的其它專業(yè)分包深化設(shè)計的確認(rèn)，精裝總包作為甲方設(shè)計主管的助手，復(fù)核圖紙，并提出對上下游工序的技術(shù)要求。負(fù)責(zé)與機電、外窗幕墻等其承包范圍外的設(shè)計銜接、重要節(jié)點的設(shè)計。根據(jù)《五彩城工裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（多專業(yè)）》以及重要/主要節(jié)點做法、工序工藝樣板、工序交接標(biāo)準(zhǔn)等，對裝修承包商進(jìn)行技術(shù)交底。加強同設(shè)計的協(xié)調(diào)工作，參加業(yè)主組織的每周設(shè)計例會，整理會議紀(jì)要，及時解決設(shè)計問題。補充增值服務(wù)的內(nèi)容。3.4精裝總包工程管理職責(zé)3.4.1工程質(zhì)量控制精裝總包是本裝修工程多個分包商的質(zhì)量第一責(zé)任人。根據(jù)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)（引用“五彩城工裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”），建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序，編制裝修質(zhì)量保證措施及計劃。特別需要注明的是，上述質(zhì)量管理體系文件中要包括各裝修承包商、精裝修范圍內(nèi)的分包商、與精裝修相關(guān)的其它專業(yè)分包的工程質(zhì)量管理內(nèi)容。最終確定的《五彩城工裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（多專業(yè)）》要發(fā)給總包。配置充足的質(zhì)量檢查、驗收的專職人員，按五彩城工裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（多專業(yè)）以及重要/主要節(jié)點做法，負(fù)責(zé)對整個工程進(jìn)行質(zhì)量100%巡視、檢查、驗收。制定工序、工藝樣板的清單及實施計劃，組織對工序工藝樣板的驗收，甲方項目部、工程管理部、設(shè)計部負(fù)責(zé)參與評審。對每一個分部、分項、工序的施工在各裝修承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報總包進(jìn)行驗收，合格后通知監(jiān)理或業(yè)主驗收，在驗收合格的基礎(chǔ)上方可隱蔽、進(jìn)行下一道工序。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患時，通知裝修承包商、監(jiān)理公司、甲方項目部。根據(jù)合同中約定的授權(quán)，向裝修承包商發(fā)出整改指令，并跟蹤整改的效果，承包商不遵循總包指示時，可發(fā)出停工通知。甲方將支持總包根據(jù)相關(guān)記錄采取對責(zé)任單位停付/緩付工程款等手段以達(dá)到控制質(zhì)量的目的。檢查各項施工準(zhǔn)備（材料、人員、作業(yè)條件、技術(shù)等）工作，參與裝修承包商的內(nèi)部技術(shù)交底。每半月分包向精裝總包提供工程質(zhì)量月報（重大工程質(zhì)量問題及時專題報告），組織各項工程驗收（包括隱蔽工程驗收、分部分項工程（中間）驗收等）。負(fù)責(zé)處理裝修工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實施。按合同技術(shù)規(guī)范有關(guān)成品保護(hù)附件的要求，檢查各裝修單位對施工現(xiàn)場已驗收工程、已進(jìn)場的設(shè)備材料的成品保護(hù)和半成品保護(hù)情況，減少損壞，減少返工與損失。3.4.2工程進(jìn)度控制精裝總包是本精裝修工程進(jìn)度的第一責(zé)任人。遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌精裝修各專業(yè)分包的專業(yè)進(jìn)度計劃，主控編制《精裝修甲供材料進(jìn)場計劃》，審查落實各裝修單位制定分階段計劃和月進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理、甲方項目部審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。配置專職進(jìn)度管理工程師，對照季度、月、周進(jìn)度完成情況與計劃間的差異，對各裝修單位的各項資源（人、機、料等）投入進(jìn)行詳細(xì)的檢查、統(tǒng)計、分析，并報甲方項目部備案。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖期趨向，及時查明原因，及時發(fā)出預(yù)警通知，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。定期組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)安排各專業(yè)分包及甲供設(shè)備材料的進(jìn)退場時間、運輸交通組織，負(fù)責(zé)安排甲供材料現(xiàn)場存放場地、分包的加工場地等。3.4.3安全生產(chǎn)與文明施工精裝修總包是精裝修工程范圍安全生產(chǎn)及文明施工的第一責(zé)任。根據(jù)國家法律法規(guī)、合約條款、土建總包及監(jiān)理的要求，編制安全生產(chǎn)的策劃，制定文明施工的規(guī)范。配備充足、專職的安全管理人員，負(fù)責(zé)檢查裝修承包商對裝修工程的安全生產(chǎn)與文明施工管理工作。配合總包及監(jiān)理定期召開的各裝修承包商負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場安全文明施工大檢查，并針對檢查出的問題及時整改。服從精裝修范圍內(nèi)的場地安排策劃。負(fù)責(zé)精裝修范圍內(nèi)的現(xiàn)場垃圾清運的管理，廁所的管理。負(fù)責(zé)制定獎罰措施并實施。在裝修承包商垃圾清理不及時時，安排人力清理垃圾至精裝總包指定位置，以保證現(xiàn)場的施工環(huán)境，所需費用報總包，由總包從分包工程款中扣除。3.4.4材料設(shè)備管理設(shè)置專職材料員，制定相應(yīng)管理制度。配合甲供材料的管理，負(fù)責(zé)管理材料封樣、匯總甲供材料的需求，主控編制進(jìn)場計劃，接收、分配，參與驗收。乙供材料的管理，主要材料的標(biāo)準(zhǔn)制定、封樣、進(jìn)場驗收，統(tǒng)計材料臺賬。工程實施中對使用不合格材料已于退場處理。協(xié)助精裝總包對甲指乙供材料的確認(rèn)及驗收。3.4.5施工資料及竣工資料文件傳遞：業(yè)主指令先發(fā)至精裝總包，由精裝總包下發(fā)給各裝修承包商。建立收、發(fā)文管理制度。督促和檢查各裝修承包商整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料。做好收集、審查、整改、匯編工作，裝訂成冊，向土建總承包商提供規(guī)定套數(shù)的竣工資料、竣工圖。管理規(guī)劃篇一.精裝修總承包管理目標(biāo)精裝總包模式本著精裝行業(yè)多年來精工細(xì)作的施工經(jīng)驗，以及在市場創(chuàng)下的良好口碑；精裝總包五彩城項目部憑借專業(yè)化的管理優(yōu)勢，優(yōu)秀的項目管理團隊，結(jié)合成熟的“EPC”（深化設(shè)計、采購、施工）總承包管理模式，以精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母咚疁?zhǔn)項目管理鑄造毫厘工程標(biāo)準(zhǔn)，把業(yè)主對高品質(zhì)的關(guān)注點落實到每一個施工細(xì)節(jié)中。1.明確目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行高品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，創(chuàng)“優(yōu)秀的管理，優(yōu)良的品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)雅的環(huán)境”為我們的總目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)精裝修的高品質(zhì)，力爭達(dá)到“國優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，確?！笆袃?yōu)”；創(chuàng)造過程精品。安全管理目標(biāo)：杜絕任何重傷事故，無中暑、中毒等事故；無等級火災(zāi)事故、無爆炸事故；年度因工輕傷頻率控制在1.2‰以下；施工現(xiàn)場力爭達(dá)到“北京市文明安全工地”標(biāo)準(zhǔn)。文明施工目標(biāo)：工完場清、樓內(nèi)無煙頭、無異味，無大小便痕跡；收工后，施工現(xiàn)場無垃圾。營造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場。2.目標(biāo)保證科學(xué)的管理機制，精干的項目班子，合理的施工方法，井井有條的作業(yè)現(xiàn)場。3.目標(biāo)實現(xiàn)項目目標(biāo)控制遵循PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)法則，進(jìn)行事先控制、事中控制、事后控制的全過程控制活動，以實現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)。專業(yè)化、規(guī)范化的管理團隊（包括專職質(zhì)檢員團隊）及精細(xì)化流程和制度是實現(xiàn)目標(biāo)的有力保證；二.項目組織機構(gòu)及職能分工1.精裝總包項目組織機構(gòu)及職能1.1組織機構(gòu)設(shè)置及部門主要職責(zé)精裝總包精裝總包選派經(jīng)驗豐富、具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和較強組織、協(xié)調(diào)能力的管理人員組成項目經(jīng)理部。嚴(yán)格履行總包職責(zé)，行使綜合組織與協(xié)調(diào)功能，全權(quán)負(fù)責(zé)項目全過程、全面的施工管理工作。實現(xiàn)統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一全面管理、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。1.2項目主要崗位職責(zé)簡述（1）項目總經(jīng)理：負(fù)責(zé)解釋公司的制度和政策，監(jiān)督、指導(dǎo)項目經(jīng)理按照公司管理文件，按照程序開展工作；（2）項目經(jīng)理：1）作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；2）熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。3）為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運行。4）項目經(jīng)理在工程項目實施的全過程中對各類資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。5）定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量/安全進(jìn)行檢查和評定，主持質(zhì)量/安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人：1）負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。2）參與編制工程項目施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等管理方法，組織各項技術(shù)措施的實施。3）主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審工作。4）參加質(zhì)量檢查工作，參與隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。5）負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量工作，組織對各分包單位原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。6）指導(dǎo)資料管理員及時、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識。（4）質(zhì)量負(fù)責(zé)人：1）嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，遵照本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量驗收工作；2）負(fù)責(zé)質(zhì)檢員的日常工作管理和崗位考核，質(zhì)量工程師的監(jiān)督工作；3）參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促分包落實糾正和預(yù)防措施，并對其重新進(jìn)行核查和記錄；4）監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。5）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析；6）負(fù)責(zé)檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理。7）做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負(fù)責(zé)。（5）安全主管：1）在施工前對各分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底；2）在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計中安全措施的制定工作。3）監(jiān)督各分包單位特種作業(yè)人員持證上崗工作，及在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志；4）定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。5）協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。

2.項目管理工作流程三.重點、難點分析1.重點控制1.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高本精裝修工程體現(xiàn)為精工細(xì)作的毫厘標(biāo)準(zhǔn)，以及高品質(zhì)的要求，所制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)普遍高于國家標(biāo)準(zhǔn)。這大大增加了施工難度。施工質(zhì)量控制在毫厘標(biāo)準(zhǔn)的要求，勢必將影響到進(jìn)度的完成。在施工過程中，必須加強過程控制，層層把住質(zhì)量關(guān)，切實做好質(zhì)量的預(yù)控措施，力保各分項工程的一次驗收合格率達(dá)到100%，嚴(yán)格杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生；1.2工期安排緊湊根據(jù)合約的工期要求，本項目工期相當(dāng)緊張，對本項目的實際情況進(jìn)行分析，分包單位應(yīng)對本次裝修的所有分項工程的每一個施工步驟進(jìn)行逐項分解，并考慮材料的加工周期和供貨時間，編排一個完整的施工進(jìn)度計劃和重要的節(jié)點控制，通過月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃的編排和控制，在出現(xiàn)進(jìn)度延誤的情況下，通過可控的合理的計劃調(diào)整，并制定嚴(yán)密的趕工措施，來保證整體工期的實現(xiàn)。1.3安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)高精裝總包確定了北京市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良工地的目標(biāo)，并將在現(xiàn)場標(biāo)識、企業(yè)CI、宣傳標(biāo)語等方面，由專職安全管理人員分階段予以落實。現(xiàn)場設(shè)有安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，配備精干安全管理人員，下設(shè)雜工隊專門負(fù)責(zé)場地清理等安全文明工作，同時配備保安管理人員負(fù)責(zé)本工程軟環(huán)境的管理及成品保護(hù)工作；2.難點分析2.1現(xiàn)場施工場地本工程場地狹窄，且分包眾多，同時需與土建總包協(xié)調(diào)施工安排，及材料運輸、垃圾運輸?shù)陌才?，需根?jù)不同的施工階段組織好現(xiàn)場布置和材料的運輸、存放工作；2.2分包協(xié)調(diào)管理本裝修工程中，獨立分包和專業(yè)分包及材料供應(yīng)商的較多。我們總包對分包做好服務(wù)工作也是我們的一項重要職能，急分包之所急，解分包之所憂；通過各種手段調(diào)動分包工作積極性、主動性、相互配合的合作精神?？偘嗟氖亲龊媒M織、管理、服務(wù)，確保整個項目平穩(wěn)、有序的推進(jìn)；四.工作部署1.組織管理與協(xié)調(diào)本項目分包單位較多，工作量大；精裝總包主要是對本工程精裝修實施的組織管理、與協(xié)調(diào)工作，除了掌控整個施工的進(jìn)展情況，更多的工作是對各分包進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、文明施工、施工生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行管理與控制；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包的施工生產(chǎn)；組織各分包申報月度完成產(chǎn)值及工程款的及時撥付；組織總包施工生產(chǎn)會議，質(zhì)量專題會議，安排、解決施工中屬于總包管理的各項工作；做好對分包質(zhì)量檢查控制工作。2.分包組織管理規(guī)定2.1分包機構(gòu)設(shè)置分包設(shè)置相應(yīng)的項目組織機構(gòu)和崗位分工，提交組織機構(gòu)圖及人員聯(lián)系表，報精裝總包審核、備案；在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人。當(dāng)總包認(rèn)為分包的管理人員及工人的素質(zhì)或人數(shù)達(dá)不到施工現(xiàn)場的需要時，總包有權(quán)利要求分包換人或增加施工人員。分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)精裝總包項目部批準(zhǔn)不得更換?，F(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及精裝總包管理的要求。2.2、對分包的組織、管理與協(xié)調(diào)會同業(yè)主對擬定的分包單位予以考察，使所選用的分包單位（含供應(yīng)廠商）在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗、人員配備上符合工程合同的要求；責(zé)成分包單位所使用的材料、選用的設(shè)備必須經(jīng)得業(yè)主和總包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料；責(zé)成分包單位嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃和里程碑要求，編制“實施進(jìn)度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立分包質(zhì)保體系，并納入精裝總包管理體系中；分包嚴(yán)格按精裝總包制定的總平面布置圖“按圖就位”，按精裝總包制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明生產(chǎn)規(guī)定做好工作，符合精裝總包制定的CI形象標(biāo)準(zhǔn)；分包單位進(jìn)場前均須與總包簽訂工程承包合同，嚴(yán)格按照合同的條款來檢查落實分包單位的責(zé)任與義務(wù)；精裝總包通過發(fā)出指令，組織各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的矛盾，以合同中所約定責(zé)任來追究貽誤方的失職，盡可能減少、降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉、扯皮現(xiàn)象而影響施工；精裝總包通過不斷加強對分包單位的教育，提高分包單位增強對精裝成品的保護(hù)，做好各類工序交接工作；施工圖及設(shè)計變更圖由精裝總包資料室統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放后新圖做顯著標(biāo)記，舊圖及時標(biāo)記作廢，分包方的舊圖需及時收回；技術(shù)問題澄清：圖紙疑問和技術(shù)問題在施工前及早呈報精裝總包，由精裝總包統(tǒng)一發(fā)出施工聯(lián)系單與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商解決；五.與業(yè)主、監(jiān)理、總包的接洽及相關(guān)資料移交1.與精裝總包的工作接洽協(xié)助精裝總包落實各項重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與總包建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。具體工作內(nèi)容如下：1.1公司管理層與精裝總包做好本項目的前期溝通工作；1.2組建項目管理團隊，明確各崗位職責(zé)，報送精裝總包審核；1.3吃透合約內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計意圖，領(lǐng)會精裝總包高品質(zhì)的關(guān)注點；1.4項目部組織圖紙內(nèi)部會審，在精裝總包、監(jiān)理的組織下進(jìn)行設(shè)計交底工作，理解設(shè)計師的原創(chuàng)意圖，具體的裝修標(biāo)準(zhǔn)；1.5項目設(shè)計部進(jìn)行深化設(shè)計，對材料、節(jié)點做法及施工工藝進(jìn)一步優(yōu)化，符合精裝總包對本項目的高品質(zhì)要求；1.6組織質(zhì)檢員選拔、培訓(xùn)，報精裝總包備案；1.7施工樣板確認(rèn)工作；1.8安排管理人員到位后與精裝總包的相應(yīng)專業(yè)及業(yè)務(wù)口的對接，明確規(guī)章制度和各項工作流程；2.與監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)我們作為精裝總包，站在工程全局的高度，充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的工作關(guān)系。2.1嚴(yán)格按照合同要求和監(jiān)理規(guī)范的要求，服從監(jiān)理的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理；2.2精裝總包在工程合同實施過程中的往來文件、報告必須通過監(jiān)理向業(yè)主傳遞；2.3精裝總包對指定分包、獨立分包的有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度指令及時抄送監(jiān)理、業(yè)主，設(shè)計工程變更的指令事先得到業(yè)主的批準(zhǔn)；3.與土建總包的協(xié)調(diào)精裝總包和中天土建總包作為本項目主體和裝修兩個施工階段的不同主體，共同為業(yè)主服務(wù)，保證工程的順利實施是一致的責(zé)任。3.1在精裝總包或監(jiān)理引見下，與土建總包溝通前期準(zhǔn)備工作；3.5落實土建總包與我方的交底工作，及相關(guān)手續(xù)的辦理；3.6組織分包參與工作面的驗收、移交工作；3.7在業(yè)主、監(jiān)理的組織下，與土建總包辦理工作面的移交；3.8明確精裝總包和土建總包的管理界面，安排施工面的各項銜接工作，組織、協(xié)調(diào)各分包的現(xiàn)場管理工作；4.資料的移交歸檔4.1精裝總包項目部組織技術(shù)、質(zhì)量、資料等與土建總包接洽，做好資料分工、收集、整理、歸檔的銜接工作；4.2建立工程資料的統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一的工程名稱，格式一致，符合施工驗收規(guī)范、工程合同與設(shè)計文件、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；4.3與監(jiān)理辦理資料驗收的相關(guān)手續(xù)及銜接工作；4.4工程資料的分級管理，各分包技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各分包的工程資料的全過程管理；4.5各分包專職資料管理人員負(fù)責(zé)本區(qū)域的工程資料的收集、整理和審核工作；4.6精裝總包單位負(fù)責(zé)匯總歸檔各分包編制的全部施工資料，分包負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的施工資料的收集和整理，并對其施工資料的真實性和完整性負(fù)責(zé)；六.施工組織1.現(xiàn)場施工總平面布置1.1平面總體布置結(jié)合施工現(xiàn)場現(xiàn)實情況，各分包協(xié)調(diào)配合共同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，消除不利因素，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。施工總平面布置原則（詳見總平面布置圖）：（1）布局合理，占地要??；材料運輸縮短運距，盡量減少二次搬運；（2）材料到場后需及時轉(zhuǎn)運上樓，減少存儲倉庫面積；（3）利用現(xiàn)有運輸?shù)缆方y(tǒng)籌安排材料垂直運輸?shù)膯栴}，分包需提前做出材料進(jìn)場計劃安排和施工進(jìn)度計劃，充分做好備料工作；1.2現(xiàn)場材料存放在施工中密切與各分包單位協(xié)調(diào)好，粗材料可堆放于露天場地，精細(xì)材料進(jìn)場后只能有短暫的室外存放時間，保證材料進(jìn)場后及時順利地運到相關(guān)樓層，是總平面管理的重點。分包施工人員需計算所使用材料（尤其是濕作業(yè)）的用量，材料到場后，分包及時組織人員將材料轉(zhuǎn)運至施工現(xiàn)場，所需材料數(shù)量按要求分類碼放好，提前做好備料工作。裝修施工使用的砂、石等材料存放在指定的存放區(qū)域，現(xiàn)場存放材料用量原則上不能超過三天的施工用量，材料到場后需盡快轉(zhuǎn)運上樓。瓷磚進(jìn)場后，運到材料庫房存放后，再轉(zhuǎn)運上樓。鋁合金窗隨進(jìn)場隨進(jìn)行安裝，暫時存放在首層室內(nèi)。龍骨、石膏板、玻璃、等輕型裝飾材料直接運至施工樓層。石膏粉、水泥、膩子粉、涂料等物資在材料庫房存放。其他各分包單位材料存放于各自庫房或現(xiàn)場指定地點，或直接運至施工作業(yè)面。1.3施工平面管理（詳見施工總平面責(zé)任分區(qū)圖）現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)內(nèi)容的不同劃分各分包單位的責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任，管理到位，隨時保證現(xiàn)場道路暢通，建筑垃圾、生活垃圾在指定地點做好分類堆放，統(tǒng)一外運，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)場統(tǒng)一服從總包單位的管理，進(jìn)場材料在指定地點存放，人員、車輛出入實行登記制度和出入證制度。為加強施工現(xiàn)場文明施工管理，樓內(nèi)配備小便桶，設(shè)在樓內(nèi)公共區(qū)域的樓梯間等通風(fēng)部位；由分包派專人負(fù)責(zé)收集、清理，并做好通風(fēng)、圍護(hù)、殺蠅、清潔等工作，各分包負(fù)責(zé)本區(qū)段內(nèi)的衛(wèi)生管理，精裝總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實。（具體管理辦法祥見文明施工篇的廁所管理）2.水平及垂直運輸2.1本工程的垂直運輸采用室外電梯（人貨梯）運輸，室外梯拆除后用室內(nèi)消防電梯解決垂直運輸。2.2水平運輸（詳見施工總平面臨時道路規(guī)劃圖）包括材料場外運輸及場內(nèi)運輸兩部分，場外運輸由各材料供應(yīng)商解決，進(jìn)場后應(yīng)盡量存放在距離室外電梯較近的范圍，減少現(xiàn)場二次搬運。場內(nèi)水平運輸視倒運物資數(shù)量、種類不同采用手推車、人工搬運等方式。3.現(xiàn)場水電管理由精裝總包成立現(xiàn)場水電管理小組，對現(xiàn)場內(nèi)的所有水電實現(xiàn)統(tǒng)一管理，本著合理調(diào)度、節(jié)約使用的原則；現(xiàn)場水電管理小組由精裝總包項目經(jīng)理任組長，工程部主管、安全主管任副組長，各標(biāo)段分包項目經(jīng)理擔(dān)任小組組員；下設(shè)臨水、臨電作業(yè)班組，由持有上崗證的熟練工人組成，精裝總包配備2名，各標(biāo)段分包分別配備2名；開工前各分包向精裝總包統(tǒng)一報送報所需用水、用電計劃（需經(jīng)施工用電負(fù)荷驗算），經(jīng)批準(zhǔn)后方可接駁使用。4.現(xiàn)場臨水、臨電4.1現(xiàn)場臨時用電4.1.1現(xiàn)場施工用電，執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-2005，現(xiàn)場用電線路基本不變，只根據(jù)裝修階段施工機具不同調(diào)整配電箱位置和數(shù)量，現(xiàn)場臨時用電由精裝總包統(tǒng)一管理；4.1.2分包進(jìn)場后，在開工前須將用電的使用申請以書面形式報總包工程部，經(jīng)批準(zhǔn)后，在指定的地點指定的配電箱接駁，并安裝電表；4.1.3總配電箱中的分路支線到達(dá)固定安裝的分配電箱中，由各分配電箱分路到各單機開關(guān)箱，各級配電箱中的閘門、漏電保護(hù)開關(guān)標(biāo)明送電目標(biāo)或所控制的范圍；各級配電電源設(shè)置漏電保護(hù)開關(guān)（參照電器安全三級保護(hù)聯(lián)網(wǎng)設(shè)置原則），單機所使用的漏電保護(hù)開關(guān)的動作電流不得大于30mA，各種手持式電動工具應(yīng)選用15mA漏電動作電流的防漏產(chǎn)品；4.1.4所有配電箱、開關(guān)箱在使用過程中的操作順序送電操作：總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱→用電設(shè)備。停電操作：用電設(shè)備→開關(guān)箱→分配電箱→總配電箱；4.1.5各級配電箱必須固定設(shè)置，箱底距地面不少于１.2m4.2現(xiàn)場臨電布置4.2.1線路的水平布置：擬定在走廊一側(cè)敷設(shè)電纜線；4.2.2線路的豎向布置：在布置線路時須考慮整個樓層上的用電需要。由于跨度較長的兩端，按總包要求布置分配電箱；4.2.3各用電設(shè)備的金屬外殼必須做好單獨接地；4.3臨時用水管理4.3.1分包進(jìn)場后，在正式施工之前應(yīng)將用水申請以書面形式上報精裝總包工程部，經(jīng)批準(zhǔn)后在指定地點按指定線路接駁；4.3.2用水使用申請應(yīng)包括使用地點、使用期限、使用量等；4.3.3接水必須由專業(yè)人員完成，若需由總包負(fù)責(zé)接水，則此費用由分包單位承擔(dān)；4.3.4分包單位在本區(qū)域里的電梯間必須做擋水設(shè)施和排水措施，防止電梯泡水；4.3.5施工樓層內(nèi)不得使用軟管接水，要用干凈的專用塑料桶或鋁桶打水，不允許用帶污染源的油漆桶等；4.3.6嚴(yán)禁打開消防栓等設(shè)施取用消防水施工；4.3.7嚴(yán)禁打開暖氣設(shè)備取水施工，或作其它用途；4.3.8因違章用水造成浪費或用水時跑、冒、滴、漏、損壞物品的，要負(fù)所有責(zé)任，并視情況輕重給于500~2000元罰款。4.4臨時用水管理施工層取水點位應(yīng)隔層設(shè)置，有專人看管臨時用水，每日負(fù)責(zé)查看供水開關(guān)的開啟和關(guān)閉，防止漏水事故發(fā)生；濕作業(yè)完成后，在首層設(shè)立一個臨時取水點；5.施工區(qū)域劃分根據(jù)本裝修工程施工的特點并結(jié)合類似工程施工的一般規(guī)律，本著科學(xué)合理、分工明確、責(zé)任到位、盡量減少交叉施工、有利于施工管理的原則，來劃分施工區(qū)域；精裝總包精裝總包負(fù)總責(zé)，精裝總包下設(shè)標(biāo)段分包，標(biāo)段分包下設(shè)施工作業(yè)班組，實施三級施工管理系統(tǒng)。七.與土建總包工作面的移交1.工作面移交事項1.1進(jìn)場前，配合精裝修與土建、機電、外門窗等專業(yè)的作業(yè)面質(zhì)量驗收、交接。1.2組織參建分包與土建總包對毛坯房的墻面、天棚，衛(wèi)生間防水質(zhì)量等嚴(yán)格按照規(guī)范及合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；1.3接受工作面前，一定要把好掩蔽驗收關(guān)、做好進(jìn)場前交接，一定要做外墻屋面淋水試驗、衛(wèi)生間閉水試驗、管道打壓試驗、通水、通球試驗，電氣線路絕緣電阻測試等，所有實驗做完并經(jīng)驗收通過；1.4在精裝總包、監(jiān)理的組織下，在驗收中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題需督促土建總包按時整改到位后，方可接受；1.5精裝總包質(zhì)量檢查人員和分包質(zhì)量檢查人員遵照施工面移交表所列驗收項目認(rèn)真檢查；2.分包責(zé)任2.1分包要提前跟蹤了解全裝修樣板施工前的相關(guān)土建及安裝工作,參加工作面移交工作；2.2各分包接受各自的工作面后，現(xiàn)場內(nèi)的所有成品保護(hù)責(zé)任由分包承擔(dān)相應(yīng)負(fù)責(zé)，直到竣工驗收交樓；2.3各分包單位需對各自施工范圍內(nèi)的半成品、成品采取保護(hù)措施；2.4各分包在工作面移交中需盡職檢查；由于自身存在“漏檢”、“錯檢”等，在接受工作面后，對當(dāng)時沒有發(fā)現(xiàn)的土建遺留問題，均自行處理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；2.5分包須積極配合精裝總包做好工作面的移交工作，本區(qū)域工作面的接管工作以及技術(shù)、人員、材料、設(shè)備等各項準(zhǔn)備工作，為下一步裝修工作的全面開展積極爭取時間。八.分包進(jìn)場與分包管理1.分包進(jìn)場須知1.1提供從事承包工程相適應(yīng)的有效營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織機構(gòu)代碼、資質(zhì)等級證書、安全施工許可證；1.2提供經(jīng)精裝總包批準(zhǔn)的管理人員名單和聯(lián)系方式1份，提供現(xiàn)場施工人員花名冊；1.3精裝總包組織分包學(xué)習(xí)總包管理文件，進(jìn)行安全入場教育；1.4參加精裝總包召開的資料交底會、報驗程序交底會、質(zhì)量、技術(shù)和安全交底會等；1.5每周定期參加監(jiān)理例會和精裝總包組織的會議。2.分包進(jìn)場指引2.1分包定標(biāo)進(jìn)場時，由精裝總包、業(yè)主（指定分包）主持召開進(jìn)場會，明確管理要求及精裝總包協(xié)調(diào)事宜，發(fā)放《分包進(jìn)場指引》。2.2所有分包單位必須持有精裝總包項目部經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。2.3辦理入場許可證的條件：2.3.1持有本項目的施工合同（協(xié)議）書或中標(biāo)通知書或業(yè)主方的委托書（通知）。2.3.2提供以下資料：辦理入場許可證提交資料序號提交資料所交部門備注1企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照資料室、安全部費用分包單位自理2公司概況介紹及業(yè)績材料資料室3參與本工程的組織機構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表資料室4參加本工程項目人員的簡歷資料室5入場人員花名冊（必須蓋有單位公章，經(jīng)市建委注冊）及身份證、暫住征、做工證、健康證復(fù)印件資料室、安全部6本單位當(dāng)年年審過的安全資格審查認(rèn)可證，消防證書資料室、安全部7外省市施工單位進(jìn)北京市的施工許可證安全部8本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、項目經(jīng)理資質(zhì)證書、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書資料室9負(fù)責(zé)本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件（機械工、電工、電氣焊工、防水工）資料室、安全部10進(jìn)場施工機械一覽表及其安全證明（如合格證）安全部11進(jìn)場安全物資一覽表及安全證明安全部12入場人員4張免冠正面半身一寸照片，用于辦理證件安全部注：分包單位在精裝總包安全部的指導(dǎo)下按《分包進(jìn)場指引表》同有關(guān)部門辦理入場的各項手續(xù)，安置后進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。2.4記錄：分包進(jìn)場許可證3.進(jìn)場交底分包進(jìn)場后，由精裝總包組織對分包進(jìn)行相關(guān)交底工作，包括：合同交底（施工范圍）——合約部設(shè)計交底——設(shè)計部施工組織交底——技術(shù)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底——質(zhì)量部安全文明交底——安全文明部樣板交底——工程部具體的各項交底要求見質(zhì)量篇的交底部分；4.教育培訓(xùn)4.1為了確保分包單位了解現(xiàn)場實際情況，嚴(yán)格遵守本項目的各項管理制度及分包單位員工素質(zhì)符合精裝總包的要求，進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。4.2作業(yè)工人素質(zhì)教育4.2.14.2.24.2.3分包組織對作業(yè)工人的技術(shù)素質(zhì)教育工作。所有分項工程開工前，由分包專業(yè)工程師召集，分包專業(yè)工程師或主管工長主持對施工人員進(jìn)行專項教育，使工人對所施工的分項工程充分了解，精裝總包質(zhì)檢員到場參加4.2.4各分包必須配一名素質(zhì)較高的質(zhì)量負(fù)責(zé)人培訓(xùn)大綱內(nèi)容課時教育部門考核方式參加人員備注入場教育????現(xiàn)場教育消防保衛(wèi)1安全部考勤及簽認(rèn)分包隊伍全體人員質(zhì)量管理2質(zhì)量總監(jiān)考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員計劃管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員生產(chǎn)管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員文明施工管理1安全部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員成品保護(hù)1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員現(xiàn)場物資1材料部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員技術(shù)管理2技術(shù)部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員技術(shù)資料管理2技術(shù)部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員工程款結(jié)算1合約部考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員后勤管理1辦公室考勤及簽認(rèn)分包隊伍管理人員各類安全規(guī)定4-8安全主管特殊作業(yè)規(guī)定各分包隊伍施工中教育制度教育各項每月一次分包隊伍自學(xué)由工程部檢查考勤分包隊伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項工程開工前技術(shù)部制作樣板分項施工人員新工藝新技術(shù)技術(shù)部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會1安全主管考勤分包隊伍全體人員各分包隊伍安全會1分包隊伍自行組織考勤分包隊伍全體人員九.分包開工標(biāo)準(zhǔn)1.開工報批1.1分包開工前需由精裝總包申請報批，分正式開工報批和分部分項工程報批；1.2分包在具備開工條件后向精裝總包報送開工申請，由精裝總包審核后向監(jiān)理報批；2.審查分包的開工條件精裝總包負(fù)責(zé)審查分包所申報的開工條件是否齊全，分包是否具備連續(xù)施工的能力；2.1分包按精裝總包的要求辦理各項入場手續(xù)，并已取得進(jìn)場許可證；2.2精裝總包各部門對分包的入場交底已經(jīng)全部完成，學(xué)習(xí)精裝總包的管理文件，分包已明確其具體的要求；2.3精裝總包對分包入場教育的培訓(xùn)已完成，分包施工人員經(jīng)過三級安全教育，并經(jīng)考核合格；2.4已經(jīng)簽訂安全生產(chǎn)、文明施工、消防等協(xié)議；安全機構(gòu)、安全管理人員配備齊全；安全設(shè)施齊全無隱患；2.5按CI形象管理標(biāo)準(zhǔn)的要求配備了相應(yīng)的設(shè)施，符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)；2.6施工進(jìn)度計劃、施工方案是否已經(jīng)報批，層層落實安全交底、技術(shù)交底；2.7分包的材料進(jìn)場報驗，材料使用得到批準(zhǔn)（報驗時間可根據(jù)具體情況而定）；2.8組織參觀學(xué)習(xí)精裝總包的樣板間和工藝樣板間，并有完整記錄；2.9分包材料樣板、施工樣板間得到精裝總包、業(yè)主、監(jiān)理的確認(rèn)；2.10分包組織施工所必須具備的人員、材料、機械設(shè)備落實到位；2.11按精裝總包的管理要求，繳納規(guī)定的質(zhì)量及安全文明施工保證金；2.12分包管理人員及操作工人經(jīng)過交底教育后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施是否清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失由分包承擔(dān)。3.正式開工3.1分包所有開工條件齊全后，向精裝總包提出開工申請,精裝總包負(fù)責(zé)對分包開工條件的審查，并向監(jiān)理報批；3.2由精裝總包組織分包的管理人員和作業(yè)人員參觀、學(xué)習(xí)精裝總包的樣板間，掌握施工工藝、節(jié)點做法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3.3分包需先在自己施工區(qū)域做樣板間，樣板間經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、精裝總包驗收確認(rèn)后，方可正式開工；4.分部、分項工程報批4.1分包的每一分項工程開工均需先向精裝總包報審（包括申報資料，技術(shù)交底記錄、材料報驗記錄、樣板報驗記錄）質(zhì)檢員簽字，并向監(jiān)理報批；4.2分項工程報批流程：施工方案→技術(shù)交底→參觀施工樣板工藝間→施工單位做樣板→樣板報驗→樣板確認(rèn)→大面積施工施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程編制管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。5.成品保護(hù)5.1成品保護(hù)的要求針對本工程多標(biāo)段、滾動式施工、工序交叉、施工作業(yè)層多等特點，加強成品、半成品保護(hù)，是體現(xiàn)文明施工、減少返工機率、降低工程成本、確保工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)與措施；5.2總包對專業(yè)分包的成品保護(hù)管理5.2.1分包進(jìn)場施工前，要嚴(yán)格遵守精裝總包制定的成品保護(hù)方案，把成品保護(hù)措施列入分包本專業(yè)施工方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織執(zhí)行；對于施工方案中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)；5.2.2分包需服從精裝總包的平面管理，分包按精裝總包安排的正確的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序；5.2.3分包設(shè)立專職成品保護(hù)隊伍及成品保護(hù)檢察人員，要每天對施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時督促施工管理人員落實整改，并做好記錄。定期參加精裝總包組織的成品保護(hù)檢查，并匯報一周以來的本專業(yè)成品保護(hù)工作的狀況；5.2.4分包未經(jīng)總包許可嚴(yán)禁在樓板、墻體開鑿打洞，施工中有意或無意破壞其他單位的成品的人員和單位，除賠償損失外，還要進(jìn)行處罰；5.2.5分包人在施工期間必須保護(hù)和維護(hù)總包和其他分包的臨時設(shè)施、臨時工程及半成品、材料設(shè)備和已安裝的任何永久工程；5.2.6分包人承擔(dān)對所包工程通過驗收移交前的照管責(zé)任；十.安全生產(chǎn)、文明施工、消防等協(xié)議的簽訂分包進(jìn)場手續(xù)辦理1.1所有分包進(jìn)場需與精裝總包簽訂安全生產(chǎn)、文明施工、消防等協(xié)議1.2分包應(yīng)建立自身安全管理體系，有自己的安全組織架構(gòu)；1.3分包應(yīng)制定符合本專業(yè)的安全管理制度，應(yīng)有安全教育制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度等；在現(xiàn)場施工中，總包有權(quán)制止違章作業(yè)，并對分包的違章行為進(jìn)行違約處罰；分包熟悉并能自覺遵守執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的各種安全管理規(guī)定，并嚴(yán)格遵守總包安全管理制度，參加各種能促進(jìn)安全生產(chǎn)的活動；分包對所轄施工區(qū)域的要求：保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，材料放置整齊，廢棄物品統(tǒng)一放置在指定地點，通道保持暢通；分包要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)規(guī)定，采取有效措施使之降低至現(xiàn)行文件規(guī)定的允許程度；CI形象及現(xiàn)場管理規(guī)定根據(jù)華潤置地公司關(guān)于企業(yè)CI形象宣傳的要求，標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一CI形象實施要求及標(biāo)準(zhǔn)；各分包進(jìn)場后按精裝總包精裝總包提供的CI形象標(biāo)準(zhǔn)要求制作，并服從精裝總包管理；具體管理辦法詳見文明施工篇的CI形象管理；質(zhì)量篇第一章質(zhì)量管理規(guī)范一.確定質(zhì)量管控目標(biāo)發(fā)揮精裝總包專業(yè)化管理的優(yōu)勢，把業(yè)主對高品質(zhì)的細(xì)節(jié)要求落實到施工過程，滿足華潤置地對項目定義的高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。（1）實現(xiàn)精裝修的高品質(zhì)，力爭達(dá)到“國優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，確?！笆袃?yōu)”。（2）創(chuàng)造過程精品。二.設(shè)計及深化管理1.圖紙自審/會審管理圖紙是反映設(shè)計師對工程設(shè)計理念的重要手段，是設(shè)計師的語言。欲達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，施工單位必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。在工程準(zhǔn)備階段，各精裝單位將在業(yè)主及精裝總包的組織下參加圖紙會審與設(shè)計交底工作。將圖紙中的不明確的問題盡量解決在施工之前。1.1圖紙自審制度:1.1.1.1.1.41.1.41.1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。1.1.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。1.1.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置有無錯誤。1.1.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。1.1.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。1.1.5圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。1.2圖紙會審制度:1.2.1了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。1.2.2圖紙會審制度及流程（見流程圖）1.2.3會審參加人員業(yè)主設(shè)計管理部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員、監(jiān)理工程師、各精裝施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員、設(shè)計單位專業(yè)負(fù)責(zé)人。1.2.4會審時間一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時提供時）。1.2.5會審組織由業(yè)主項目工程管理部有關(guān)技術(shù)人員及精裝總包設(shè)計管理部聯(lián)合組織。1.2.6會審內(nèi)容1.2.6.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。1.2.6.2審查土建施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與精裝藍(lán)圖處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。1.2.6.3審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。1.2.6.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。1.2.6.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。1.2.6.6審查建設(shè)項目與地下管線等之間有無矛盾。1.2.6.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾。1.2.6.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。1.2.6.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。1.2.6.10設(shè)計圖紙與實際不符等施工因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。1.2.7會審程序1.2.7.1會審由項目工程管理部有關(guān)技術(shù)人員及精裝總包設(shè)計管理部聯(lián)合召集進(jìn)行。并由精裝總包資料員分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。1.2.7.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。1.2.7.3會審時，由各精裝分包項目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后精裝總包設(shè)計部整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。1.2.7.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如裝修工程、水電暖通等。當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。1.2.8會審記錄（由精裝總包及監(jiān)理公司執(zhí)筆）1.2.8.1工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）。1.2.8.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。1.2.8.3會審地點（地點要具體）。1.2.8.4聯(lián)系電話（固定電話和移動電話）1.2.8.5會審記錄內(nèi)容：1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會審結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。1.2.9會審記錄的發(fā)送（由精裝總包執(zhí)行）會審記錄發(fā)送單位1）建設(shè)單位資料室2）設(shè)計單位3）監(jiān)理單位4）施工單位項目部5）其他與會單位1.2.10關(guān)于會審圖紙確認(rèn)1.2.10.1各分包施工單位將其圖紙深化后，交與精裝總包會審。精裝總包會審后，達(dá)到并滿足所要求的圖紙的深度及深化的標(biāo)準(zhǔn)，方可在圖紙封皮簽字確認(rèn)并加蓋騎縫章。確認(rèn)后圖紙應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理方，最終由設(shè)計方審核確認(rèn)簽字。方可施工。1.2.10.2各分包施工單位統(tǒng)一使用簽字確認(rèn)后的‘初版圖紙’需更換自家圖簽欄但不可更改簽字版圖紙內(nèi)容。如在施工過程中，圖紙有變更。應(yīng)在封皮處標(biāo)示清楚。例：‘改一’、‘改二’2.深化設(shè)計計劃安排2.1各分包單位在現(xiàn)場必須配備不少于兩名設(shè)計師,全程跟蹤本項目直至工程竣工。精裝總包設(shè)計部在每一標(biāo)段配備專門設(shè)計負(fù)責(zé)人安排，與分包單位對接解決相應(yīng)問題。分包單位設(shè)計師應(yīng)聽從精裝總包對口設(shè)計負(fù)責(zé)人管理，應(yīng)保質(zhì)、保量按時完成精裝總包下達(dá)的任務(wù)。如不能達(dá)到精裝總包深化設(shè)計要求，精裝總包有權(quán)發(fā)送《工作聯(lián)系單》通知分包單位，更換設(shè)計師或解決辦法。2.2為保證項目節(jié)點做法的標(biāo)準(zhǔn)化，精裝總包已根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況編制了專用節(jié)點和通用節(jié)點圖，各施工單位應(yīng)以上述做法為依據(jù)編制深化設(shè)計圖紙。同時，各分包單位應(yīng)以施工圖、設(shè)計變更、專用節(jié)點圖、通用節(jié)點圖等資料為施工依據(jù)。2.3設(shè)計交底的目的：讓項目管理人員、深化設(shè)計人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組都能夠：⑴領(lǐng)會業(yè)主對住宅精裝修高品質(zhì)要求的關(guān)鍵節(jié)點；⑵理解設(shè)計師原創(chuàng)設(shè)計意圖和對施工工藝的關(guān)注點；⑶明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及設(shè)計圖紙要求，設(shè)計（變更的原因）部位、作法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，以便更好的組織施工；⑷界定交底人和接受交底人之間的責(zé)任。2.4設(shè)計交底的方式：包括書面交底、現(xiàn)場交底和以施工樣板為例進(jìn)行交底。2.5設(shè)計交底的要求：2.5.12.5.23.5.32.5.4設(shè)計交底資料是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔，妥善保管。3.工程洽商及變更管理本工程內(nèi)存在眾多精裝分包，設(shè)計變更由業(yè)主項目部有關(guān)技術(shù)人員及精裝總承包統(tǒng)一接收并及時下發(fā)至各精裝分包。對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評議處理。同時各家精裝分包的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由精裝總承包匯總、審核后上報，業(yè)主代表/工程監(jiān)理/聯(lián)合設(shè)計單位批準(zhǔn)后，由精裝總承包資料員統(tǒng)一下發(fā)各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中，精裝總包單位負(fù)責(zé)對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生。另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計變更引起的成本增加。4.項目分包管理規(guī)范4.1項目設(shè)計技術(shù)例會制度本工程前期變更較多，分包單位較多，為統(tǒng)一工藝做法及各標(biāo)段施工質(zhì)量，保證高品質(zhì)順利實施，特制訂分包設(shè)計管理辦法：（1）各分包項目部需配備兩名專職設(shè)計師。（2）每周召開一次設(shè)計技術(shù)例會，由精裝總包設(shè)計主管主持召開，精裝總包工程、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及業(yè)主、監(jiān)理精裝負(fù)責(zé)人參加會議，各分包設(shè)計師、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按時參加。如有特殊原因不能參加須提前請假，如分包設(shè)計師無故缺席會議或遲到，將進(jìn)行罰款處理（金額200元）。由于缺席導(dǎo)致信息不暢而影響現(xiàn)場施工，分包單位責(zé)任自負(fù)。根據(jù)現(xiàn)場情況，可定期要求設(shè)計方負(fù)責(zé)人、業(yè)主設(shè)計負(fù)責(zé)人參加設(shè)計技術(shù)例會，解決施工圖紙及現(xiàn)場施工問題。（3）每周一下午六點前，各分包單位將圖紙、現(xiàn)場反映出的問題以技術(shù)聯(lián)系單形式提交總包。精裝總包設(shè)計部統(tǒng)籌整理分類，提交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人并在本周例會上進(jìn)行研討解決。各分包單位應(yīng)提前對現(xiàn)場及圖紙進(jìn)行校對。原則上本周例會所提問題應(yīng)是下周施工中所遇到的問題。（4）精裝總包設(shè)計部在設(shè)計技術(shù)例會上核對變更發(fā)放及執(zhí)行情況。精裝總包設(shè)計部在例會上解決上一周提出的問題，并應(yīng)對例會議定事項做好督辦和反饋。按要求按時提交圖紙及相關(guān)文件，逾期后果自負(fù)，若產(chǎn)生較大影響將受相應(yīng)處罰。（5）根據(jù)實際情況，在施工期間時若每周一次例會無法滿足施工需求，可臨時增加設(shè)計技術(shù)協(xié)調(diào)會，屆時將提前通知各參會單位。（6）設(shè)計技術(shù)例會結(jié)束后，由精裝總包設(shè)計部負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)力求全面、客觀、準(zhǔn)確，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核后呈報業(yè)主并發(fā)給參加例會的各有關(guān)單位。設(shè)計技術(shù)例會成果為“技術(shù)例會會議紀(jì)要”和設(shè)計、甲方、監(jiān)理、精裝總包四方簽字的“技術(shù)聯(lián)系單”。技術(shù)聯(lián)系單不能表述清楚的問題，將以設(shè)計變更及工程洽商形式解決。4.2圖紙深度要求各精裝施工單位應(yīng)以精裝總包發(fā)出的深化圖紙為參照，以樓層為標(biāo)準(zhǔn)，藍(lán)圖、設(shè)計變更、通用及專用節(jié)點為基礎(chǔ)深化各標(biāo)段內(nèi)樓層圖紙，作為各標(biāo)段相同樓層施工依據(jù)。三.材料管理1.材料樣板管理1.1材料樣板管理流程1.2材料樣板：精裝總包對各分包材料樣板統(tǒng)一審批，封樣。協(xié)助業(yè)主對甲指乙供材料進(jìn)行審定，嚴(yán)格把控材料的高品質(zhì)；1.3材料樣板保存：經(jīng)設(shè)計師確認(rèn)后的材料樣板應(yīng)同板式保存兩份，業(yè)主與精裝修總包各執(zhí)一份，以備材料采購依據(jù)用；精裝總包材料部設(shè)立工地樣板陳列室（面積不小于20㎡），妥善保存所有“材料（設(shè)備）封樣”樣板至工程竣工；1.4分包材料樣板送審：1.4.1填列資料分包填列材料（樣板）送審交接表、項目材料封樣樣板、清單，并交由精裝總包保存留檔；1.4.2資質(zhì)文件送審分包報精裝總包供應(yīng)商法人委托書、注冊地址、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書等資質(zhì)文件相關(guān)資料文件是否滿足工程要求；如審核未通過，需重新送審，直至通過審核；1.4.3樣板送審分包報建設(shè)、監(jiān)理、精裝總包、設(shè)計單位審核所提供的材料樣板是否與精裝總包通過確認(rèn)樣板一致。如審核未通過，需重新送審。直至通過審核。1.4.4材料樣板確認(rèn)標(biāo)簽只有分包材料樣板通過確認(rèn)的材料，分包才能大面積采買并進(jìn)場。否則不予進(jìn)場。2.材料進(jìn)場驗收2.1審核分包單位根據(jù)總施工計劃編制的材料（設(shè)備）進(jìn)場計劃，報建設(shè)單位審批并將審批后的計劃報送各相關(guān)單位；2.2精裝總包單位材料員會同業(yè)主、監(jiān)理公司工程師，檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的品牌、規(guī)格型號、材質(zhì)、色澤、尺寸是否與“材料（設(shè)備）封樣”一致。2.3檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，并檢查合格證、檢驗報告及其他技術(shù)指標(biāo)等資料是否齊全；2.4檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位；2.5檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求；2.6所有材料進(jìn)場時需由分包單位填寫材料（設(shè)備）進(jìn)場申請表，注明材料（設(shè)備）名稱、數(shù)量、進(jìn)場時間、堆放處、看管人員等，對油漆類易燃物需特別注明，待精裝總包材料部批準(zhǔn)后雙方留存，門衛(wèi)憑精裝總包出具的材料（設(shè)備）進(jìn)場申請表并經(jīng)核對無誤后單予以放行。2.7所有進(jìn)入現(xiàn)場的材料（設(shè)備）的倉儲一律由分包單位負(fù)責(zé)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、精裝總包單位負(fù)責(zé)對分包的材料倉儲、保管及使用實施監(jiān)督，確保高質(zhì)量材料（設(shè)備）應(yīng)用于高品質(zhì)工程。3.材料檢測3.1編制進(jìn)場物資檢測清單（環(huán)保、防火），監(jiān)督到場材料（設(shè)備）復(fù)試工作，對不合格物資分類處置；3.2檢查供應(yīng)商的法人委托書、注冊地址、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書等資質(zhì)文件是否滿足工程要求；3.3監(jiān)督分包單位做好甲供材料的復(fù)試工作，對復(fù)試不合格的材料及時告知業(yè)主重新采買，合格材料進(jìn)行進(jìn)場物資報審；3.4需復(fù)試的材料進(jìn)場時，監(jiān)督各分包單位，及時通知復(fù)試單位相關(guān)人員取樣、送檢，待復(fù)檢合格后方可使用。對復(fù)試不合格的材料一律嚴(yán)禁使用，并責(zé)令其重新采買合格材料。3.5各分包應(yīng)根據(jù)國家規(guī)范、招標(biāo)文件和管理要求，對進(jìn)場材料（檢測材料及檢測內(nèi)容包括但不限于附表內(nèi)容）進(jìn)行見證檢測。4.材料供應(yīng)管理流程

4.3分包材料供應(yīng)管理流程四.技術(shù)交底管理施工前，精裝修總包項目部技術(shù)管理部門要組織精裝總包技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及各分包項目管理人員，技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組、作業(yè)人員等召開技術(shù)交底會議，并留存相關(guān)書面資料。1.技術(shù)交底內(nèi)容⑴精裝修高品質(zhì)在技術(shù)層面的關(guān)鍵點和操作方式；⑵界定交底人與被交底人的責(zé)任；⑶施工對象結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、工藝流程等相關(guān)內(nèi)容。2.技術(shù)交底方式2.1書面交底：按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全要求，結(jié)合工程的具體情況,進(jìn)行交底；多用于技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組及工人進(jìn)行交底；2.2樣板交底：按照操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法、成品保護(hù)要求，對照工序樣板及樣板間，進(jìn)行交底，多用于精裝總包向分包單位質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組進(jìn)行交底（具體詳見p41“3.施工樣板交底的具體內(nèi)容”）。3.交底會議的常規(guī)要求3.1交底會議召開實行簽到制，若交底相關(guān)人員不能到場，需委托具有交底能力的其他人到場交底，并出具交底委托證明；若被交底人員不能到場，需委托具有交底能力的其他人到場，并出具接受交底委托證明和質(zhì)量責(zé)任保證；3.2交底會議召開過程中，由主持單位安排一名交底會議記錄員，整理交底內(nèi)容及相關(guān)資料，交底會后2天內(nèi)擬成本次交底會議《會議紀(jì)要》；3.3交底會議《會議紀(jì)要》的管理和使用實行交底會議參與方簽閱制。以交底記錄和相關(guān)材料為簽閱對象，實行交底內(nèi)容當(dāng)場簽閱，會議結(jié)束簽閱完畢后，本次交底內(nèi)容即生效；待《會議紀(jì)要》下發(fā)后，有異議單位可以由本次交底第一負(fù)責(zé)人以書面形式提出意見，由總包單位統(tǒng)一給予答復(fù)；3.4被交底單位無故缺席會議或遲到、早退、拒簽到及拒簽閱者，以該分包單位對本次會議成果默認(rèn)同意處理，違紀(jì)行為計入分包考核結(jié)果；3.5交底會議過程中，各被交底方應(yīng)積極做好交底內(nèi)容記錄，會議記錄不當(dāng)場下發(fā)，其他相關(guān)資料視實際情況待定；4.技術(shù)交底類別4.1施工管理文件交底；4.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底；4.3分項工程技術(shù)交底；4.4專項施工方案交底等。交底分類分級詳表（本表加入交底的檢驗標(biāo)準(zhǔn)）交底名稱交底人被交底方交底內(nèi)容交底依據(jù)交底時間備注施工管理文件交底精裝修總包技術(shù)負(fù)責(zé)人分包單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及管理的整體要求和目標(biāo)《施工管理規(guī)劃與部署》啟動會后一周內(nèi)業(yè)主、監(jiān)理參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底精裝修總包質(zhì)量負(fù)責(zé)人分包單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施《五彩城精裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《五彩城精裝修成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》《五彩城精裝修質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》《樣板》正式開工前一周（項目啟動會）業(yè)主、監(jiān)理參加分項工程技術(shù)交底精裝修總包技術(shù)負(fù)責(zé)人分包單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人分項工程施工工藝、工序，交叉施工交接標(biāo)準(zhǔn)及流程，專業(yè)分包施工方案交底《五彩城精裝修工藝流程標(biāo)準(zhǔn)》……分項施工前一周專項施工方案交底精裝修總包\分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人分包技術(shù)負(fù)責(zé)人\分包單位施工班組長、施工人員（精裝修總包質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員到會監(jiān)督）具體施工工藝，流水工序及操作規(guī)范；特殊節(jié)點交底，施工過程中與質(zhì)量檢查、安全檢查的配合要求《五彩城精裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《五彩城精裝修成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》《專業(yè)分包施工組織安排》《標(biāo)準(zhǔn)圖集》專項施工前一周業(yè)主、監(jiān)理參加5.技術(shù)交底要求5.1技術(shù)交底應(yīng)分級進(jìn)行：精裝總包對分包單位進(jìn)行工程綜合交底，分包（技術(shù)部門）對作業(yè)班組進(jìn)行交底，作業(yè)班組對作業(yè)工人進(jìn)行班組交底。5.2所有技術(shù)交底，精裝總包技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員需參加，并負(fù)責(zé)監(jiān)督交底質(zhì)量，留存書面資料，經(jīng)總包質(zhì)檢工程師簽字確認(rèn)后方可生效。5.3須填列技術(shù)交底表，由相關(guān)人員簽字確認(rèn)，并留檔備查，妥善保管。5.4各項交底具體要求：=1\*GB2⑴施工組織交底：主要由精裝總包向分包交代施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，讓作業(yè)工人掌握工程特點，施工部署，任務(wù)劃分，進(jìn)度要求，主要工種的相互配合，施工方法，設(shè)備及各項管理措施；=2\*GB2⑵專項施工方案技術(shù)交底：主要由分包項目技術(shù)部對專業(yè)工長進(jìn)行交底，參與專項施工方案交底的精裝總包質(zhì)量工程師或質(zhì)檢員有提出建議的權(quán)利，并由精裝總承包質(zhì)檢工程師審核簽字；=3\*GB2⑶分項工程施工技術(shù)交底：由分包項目技術(shù)部對專業(yè)工長、作業(yè)班組進(jìn)行交底，參與分項施工方案交底的精裝總包質(zhì)量工程師或質(zhì)檢員有提出建議的權(quán)利，并由精裝總承包質(zhì)檢工程師審核簽字；五．施工樣板管理1．做施工樣板的目的1.1樣板施工過程中可以發(fā)現(xiàn)節(jié)點不完善的地方，繼續(xù)深化明確節(jié)點做法；1.2樣板施工過程中可以發(fā)現(xiàn)土建與安裝專業(yè)協(xié)調(diào)的重點；1.3通過樣板施工可以使操作工人充分了解各分項工程的施工工藝及質(zhì)量控制要點；1.4通過樣板施工可使在大面積施工前熟悉施工工藝；1.5樣板施工能優(yōu)化改進(jìn)不夠完善的地方，采納合理化建議，形成最終優(yōu)化裝修方案，來指導(dǎo)大面積施工。1.6樣板施工能統(tǒng)一施工做法，達(dá)到高品質(zhì)要求。2．施工樣板內(nèi)容裝修大面積施工前須先做材料設(shè)備樣板、實體房樣板間、工藝樣板、成品保護(hù)樣板等；且同類做法至少一套樣板，貫徹樣板引路制度。3．施工樣板交底的基本要求3.1樣板確認(rèn)應(yīng)符合“總包工序樣板→總包樣板間→分包樣板間→大面積鋪開施工”的流程，逐層依次審核確認(rèn)；3.2各分包樣板施工前應(yīng)先進(jìn)行書面交底，經(jīng)被交底方簽字確認(rèn)后，由精裝總包組織各分包參觀樣板間，進(jìn)行現(xiàn)場樣板交底，并對現(xiàn)場交底內(nèi)容簽字確認(rèn)；3.3施工樣板交底要與設(shè)計、技術(shù)交底相結(jié)合，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；4．施工樣板控制4.1施工樣板控制流程4.2施工樣板制作、展示：精裝