如何持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

如何持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容簡介認(rèn)識“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”實(shí)踐“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”分享“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”思索“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”1.認(rèn)識優(yōu)質(zhì)護(hù)理什么是優(yōu)質(zhì)護(hù)理？優(yōu)質(zhì)護(hù)理的定義優(yōu)質(zhì)護(hù)理的目的優(yōu)質(zhì)護(hù)理的服務(wù)內(nèi)涵

優(yōu)質(zhì)護(hù)理的目的和意義“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”是人們生活水平不斷提升，基本生存條件和物質(zhì)需要滿足后，愈加注重健康、生命以及生命的質(zhì)量，對我們的護(hù)理服務(wù)有著更高的要求2.實(shí)踐優(yōu)質(zhì)護(hù)理人員、物資。建立制度：職責(zé)準(zhǔn)備工作：環(huán)境、原則、獎(jiǎng)勵(lì)。工作模式：責(zé)任制排班工作流程工作指導(dǎo)護(hù)理文件考核評價(jià)目的考核績效考核實(shí)踐成效：患者及家眷醫(yī)生和護(hù)士上級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量評提成果經(jīng)典成功病例實(shí)踐“創(chuàng)優(yōu)”詳細(xì)實(shí)施一、制定基礎(chǔ)護(hù)理、科室的工作流程，?？?、專病的指導(dǎo)，要把工作流程、指導(dǎo)細(xì)化。實(shí)踐“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”詳細(xì)實(shí)施二、優(yōu)化護(hù)理模式實(shí)施責(zé)任制、落實(shí)整體護(hù)理“實(shí)施責(zé)任包干，落實(shí)整體護(hù)理”實(shí)踐“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”詳細(xì)實(shí)施三、轉(zhuǎn)變觀念采用新的工作模式APN排班：不斷完善，“按需連續(xù)”原則層級管理：按層級使用護(hù)理人才實(shí)踐“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”詳細(xì)實(shí)施三、轉(zhuǎn)變觀念采用新的工作模式責(zé)任包干（分組、分床），負(fù)責(zé)所管病人的全部治療及護(hù)理工作，是一種連續(xù)性的護(hù)理服務(wù)。小組負(fù)責(zé)制。床邊工作制床位分管3.分享優(yōu)質(zhì)護(hù)理分享“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”一、全方面全程護(hù)理患者，注重心理支持，人文關(guān)心分享“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”二、落實(shí)護(hù)理職責(zé)，深化整體護(hù)理專業(yè)照顧幫助診療健康指導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)分享“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”三、提升管理效率，提升患者滿意度調(diào)動護(hù)士主動性，發(fā)明性，實(shí)現(xiàn)工作效率和效果的最大化。。思索“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”一、做好病區(qū)環(huán)境的管理，利用“6S”管理好每個(gè)病房。二、