7.3.1 大數(shù)據(jù)分析的生命周期-商業(yè)案例評(píng)估

《大數(shù)據(jù)導(dǎo)論》商業(yè)案例評(píng)估1.大數(shù)據(jù)分析的生命周期

大數(shù)據(jù)分析的生命周期從大數(shù)據(jù)項(xiàng)目商業(yè)案例的創(chuàng)立開始，到保證分析結(jié)果部署在組織中并最大化地創(chuàng)造價(jià)值時(shí)結(jié)束。

可以分為九個(gè)階段：2.什么是商業(yè)案例評(píng)估每一個(gè)大數(shù)據(jù)分析生命周期都必須起始于一個(gè)被很好定義的商業(yè)案例，這個(gè)商業(yè)案例有著清晰的執(zhí)行分析的理由、動(dòng)機(jī)和目標(biāo)。在商業(yè)案例分析階段中，一個(gè)商業(yè)案例應(yīng)該在著手分析任務(wù)之前被創(chuàng)建、評(píng)估和改進(jìn)。3.商業(yè)案例評(píng)估的目標(biāo)大數(shù)據(jù)分析商業(yè)案例的評(píng)估能夠幫助決策者了解需要使用哪些商業(yè)資源，需要面臨哪些挑戰(zhàn)。另外，在這個(gè)環(huán)節(jié)中深入?yún)^(qū)分關(guān)鍵績效指標(biāo)能夠更好地明確分析結(jié)果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估路線。如果關(guān)鍵績效指標(biāo)不容易獲取，則需要努力使這個(gè)分析項(xiàng)目變得SMART。SMARTSpecific（具體的）Measurable（可衡量的）Attainable（可實(shí)現(xiàn)的）Relevant（相關(guān)的）Timely（及時(shí)的）4.商業(yè)案例評(píng)估的案例例如，多年來，石油巨頭殼牌甚至不知道其在世界各地的各種設(shè)施中的零件都位于哪里;它不知道什么時(shí)候需要再進(jìn)貨;直到部件開始出現(xiàn)故障，它才知道什么時(shí)候出現(xiàn)了維護(hù)問題。由于機(jī)器停機(jī)每天給公司造成了數(shù)百萬美元的損失，于是殼牌決定收集數(shù)據(jù)以避免這些問題。

殼牌卓越數(shù)據(jù)科學(xué)中心的總經(jīng)理DanielJeavons表示，殼牌基于多家供應(yīng)商的軟件建立了一個(gè)分析平臺(tái)，運(yùn)行預(yù)測模型，以預(yù)測3000多種不同的石油鉆井機(jī)的部件何時(shí)會(huì)出現(xiàn)故障。動(dòng)機(jī)：機(jī)器停機(jī)帶來了數(shù)百萬美元的損失。目標(biāo)：提前預(yù)測石油鉆井機(jī)的部件故障時(shí)間，提早準(zhǔn)備。資源：供應(yīng)商的軟件數(shù)據(jù)。5.定位的商業(yè)問題是否是大數(shù)據(jù)問題基于商業(yè)案例中記錄的商業(yè)需求，我們可以確定定位的商業(yè)問題是否是真正的大數(shù)據(jù)問題。為此，這個(gè)商務(wù)問題必須直接與一個(gè)或多個(gè)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)相關(guān)，這些特點(diǎn)主要包括數(shù)據(jù)量大、周轉(zhuǎn)迅速、種類眾多。6.判斷各種預(yù)算本階段的另一個(gè)結(jié)果是確定執(zhí)行這個(gè)分析項(xiàng)目的基本預(yù)算。任何如工具、硬件、培訓(xùn)等需要購買的東西都要提前確定以保證我們可以對(duì)預(yù)期投入和最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所產(chǎn)生的收益進(jìn)行衡量。

比起能夠反復(fù)使用前期投入