電廠運(yùn)行分析管理制度

電廠運(yùn)行分析管理制度第一章總則第一條本制度適用于電廠（以下簡稱分公司）運(yùn)行分析管理。第二章規(guī)范性引用文件第二條規(guī)范引用文件《技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》（相關(guān)部分）《300MW級鍋爐運(yùn)行導(dǎo)則》DL611-1996《300MW級汽輪機(jī)組運(yùn)行導(dǎo)則》DL/T609-1996《DLT904-2015火力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算方法》《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》電監(jiān)會4號令第三章職責(zé)第三條分公司級的運(yùn)行分析由生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，主管生產(chǎn)副經(jīng)理參加。第四條分公司部門級的運(yùn)行分析，由發(fā)電部主任負(fù)責(zé)并組織實(shí)施。第五條分公司班組級的運(yùn)行分析，由各運(yùn)行單元長、班長負(fù)責(zé)并組織實(shí)施。第四章管理內(nèi)容和要求第六條分公司級運(yùn)行分析的主要項(xiàng)目：（一）定期分析（二）專項(xiàng)分析（三）綜合分析。（四）異常分析和事故分析。第七條分公司部門級運(yùn)行分析的主要項(xiàng)目：（一）日常分析。（二）定期分析。（三）專項(xiàng)分析。（四）綜合分析。（五）異常分析和事故分析。第八條分公司各運(yùn)行生產(chǎn)班組分析的主要項(xiàng)目：（一）崗位分析。（二）定期分析。（三）綜合分析。（四）事故和異常運(yùn)行情況分析。第九條運(yùn)行各專業(yè)分析的主要內(nèi)容：（一）鍋爐專業(yè)（含除灰、脫硫?qū)I(yè)）1）分析鍋爐主、輔機(jī)設(shè)備，環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行狀況和健康水平。2）分析鍋爐燃燒調(diào)整方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高鍋爐效率。3）分析設(shè)備異常運(yùn)行狀況的原因。4）分析研究制粉系統(tǒng)、風(fēng)煙系統(tǒng)、空壓機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整方法，努力降低輔機(jī)單耗。5）分析鍋爐熱效率、排煙溫度、鍋爐氧量、灰渣含碳量、空預(yù)器壓差及漏風(fēng)率、煤粉細(xì)度、輔機(jī)單耗（引、送風(fēng)機(jī)，一次風(fēng)機(jī)，磨煤機(jī)）、啟停機(jī)組時燃運(yùn)消耗等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。6）分析排渣、除塵、輸灰系統(tǒng)的運(yùn)行方式和設(shè)備存在問題，提高排渣、除塵、輸灰系統(tǒng)運(yùn)行效率，降低耗電率。7）分析脫硫系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行狀況和健康水平。統(tǒng)計(jì)分析脫硫系統(tǒng)耗電率及重要設(shè)備耗電率（漿液循環(huán)泵、濕式球磨機(jī)、氧化風(fēng)機(jī)），提高脫硫系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。8）分析液氨、石灰石單耗，確保生產(chǎn)指標(biāo)完成。（二）汽機(jī)專業(yè)1）分析汽機(jī)主、輔機(jī)設(shè)備，輔冷水系統(tǒng)的運(yùn)行狀況和健康水平。2）分析各機(jī)組不同負(fù)荷下的經(jīng)濟(jì)性及負(fù)荷分配情況。3）分析給水系統(tǒng)、凝結(jié)水系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行方式是否安全經(jīng)濟(jì)合理。4）分析真空系統(tǒng)的運(yùn)行情況是否良好。5）分析加熱器及除氧器的運(yùn)行情況是否良好。6）分析汽輪機(jī)通流部分清潔狀況及運(yùn)行工況是否良好。7）分析DEH系統(tǒng)、ETS主保護(hù)及聯(lián)鎖裝置的運(yùn)行情況是否正常。8）分析汽機(jī)汽耗率、熱耗率、真空度、給水溫度、高壓加熱器投入率、高低加端差、冷卻塔水溫降、補(bǔ)給水率、水耗等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。9）主蒸汽、再熱蒸汽汽壓及汽溫合格率。10）統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備耗電率（給水泵、空冷島、凝泵、輔冷泵）11）分析汽輪機(jī)軸向位移、軸振、瓦振、脹差、偏心、軸承金屬溫度、回油溫度變化及汽輪機(jī)本體和主蒸汽管道膨脹情況。12）分析發(fā)電機(jī)氫、油、水系統(tǒng)的運(yùn)行情況，保證發(fā)電機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行。13）分析冬季采暖站設(shè)備運(yùn)行情況（用汽量、補(bǔ)水量等），統(tǒng)計(jì)外供蒸汽量。14）對比空冷島沖洗前后相關(guān)參數(shù)。（三）電氣專業(yè)1）分析電氣主系統(tǒng)及廠用系統(tǒng)方式；發(fā)電機(jī)、變壓器、開關(guān)、保護(hù)裝置、自動裝置的運(yùn)行情況。2）分析廠用電率的變化及影響因素。3）分析主系統(tǒng)母線電壓和廠用各段母線電壓情況，合理調(diào)配母線用電負(fù)荷。4）分析廠用電源系統(tǒng)切換方式和運(yùn)行可靠性。5）分析全公司用電設(shè)備電源設(shè)置和電氣聯(lián)動回路設(shè)置的合理性和運(yùn)行的安全性，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系改進(jìn)。（四）化學(xué)專業(yè)1）分析分公司汽、水、氫氣等品質(zhì)。2）分析酸、堿等藥品的消耗情況。3）分析廠區(qū)總用水量、發(fā)電水單耗及除鹽水制水單耗，統(tǒng)計(jì)外供除鹽水量。4）分析制氫站合理運(yùn)行，制氫合格率、發(fā)電機(jī)氫氣純度、濕度、補(bǔ)氫情況。（五）燃運(yùn)專業(yè)1）分析輸煤設(shè)備的運(yùn)行及煤場來、存煤的調(diào)配情況，做好配煤工作。2）分析輸配煤電耗率的完成情況。3）分析定期盤煤盈虧情況。4）分析入廠煤與爐前煤的熱值差。5）根據(jù)值長反饋的鍋爐燃燒情況，及時分析入爐煤質(zhì)變化情況，做到合理選用煤源。第十條生產(chǎn)管理部分析（一）生產(chǎn)管理部主任、值長及專業(yè)相關(guān)人員每天了解主設(shè)備及主要輔機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況，了解影響安全運(yùn)行的主要設(shè)備缺陷、隱患，組織制定控制和防范措施。每月研究、分析系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況、各種異常現(xiàn)象，分析發(fā)電煤耗、廠用電率及水耗等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和省煤節(jié)電、節(jié)水措施的執(zhí)行情況及實(shí)際效果；組織專業(yè)相關(guān)人員研究、分析現(xiàn)場技術(shù)難題，提出解決方案。（二）生產(chǎn)管理部值長及專業(yè)相關(guān)人員，對已發(fā)生的各種不安全問題協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行分析，提出防范措施。根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，檢查分析防火、防凍、防暑、防汛、防雷、防電氣污閃、防小動物短路等工作存在的問題，制定反事故措施，并檢查督促實(shí)施。第十一條運(yùn)行分析的類型和內(nèi)容（一）日常分析1）發(fā)電部專工通過每日現(xiàn)場巡視檢查、審閱記錄報表和聽取運(yùn)行人員匯報等，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問題；對重要設(shè)備缺陷、設(shè)備運(yùn)行情況可疑點(diǎn)要現(xiàn)場核對；對操作異常、設(shè)備運(yùn)行異常從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出對策，督促貫徹落實(shí)。2）發(fā)電部主任每日通過現(xiàn)場巡視、審閱各崗位日志、聽取匯報，對本部門設(shè)備運(yùn)行狀況，執(zhí)行規(guī)章制度、安全情況、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、值班質(zhì)量、清潔衛(wèi)生、思想動態(tài)等做出分析，找出問題，制訂措施，布置落實(shí)。（二）崗位分析1）接班前對設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行方式、參數(shù)進(jìn)行全面檢查分析，做到心中有數(shù)。2）監(jiān)盤時應(yīng)做好儀表參數(shù)分析，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常運(yùn)行情況，做到及時調(diào)整與處理。3）抄表時對各種儀表指示、記錄曲線變化趨勢分析進(jìn)行對比。4）巡回檢查時，應(yīng)注意核對設(shè)備運(yùn)行方式是否合理、可靠，設(shè)備及系統(tǒng)的漏泄（外、內(nèi)漏）、振動、卡澀、松動、摩擦、斷裂、散熱等有無異常，并做到及時檢查分析。5）設(shè)備啟動停止過程中，要對其運(yùn)行情況和參數(shù)變化趨勢進(jìn)行全過程的分析。6）設(shè)備定期切換試驗(yàn)和運(yùn)行方式的改變后，應(yīng)及時進(jìn)行對比分析。7）對電氣、熱力系統(tǒng)的運(yùn)行方式、輔機(jī)啟停等的安全經(jīng)濟(jì)性能分析。8）對有關(guān)事故、障礙等不安全情況進(jìn)行分析。（三）定期分析定期分析工作是在崗位分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，一般分為月度、季度、半年、全年和大修前后五種形式。分析的內(nèi)容如下：1）機(jī)組在高、中、低負(fù)荷運(yùn)行工況條件下的安全性、經(jīng)濟(jì)性分析。2）影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)的各種因素的分析。3）機(jī)組長期運(yùn)行造成的磨損、老化等問題的分析。4）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、節(jié)能措施執(zhí)行情況、效果和存在問題的分析。5）設(shè)備大、小修前后和重大改進(jìn)前后的分析。6）安全生產(chǎn)情況的分析。7）分析運(yùn)行規(guī)程與現(xiàn)場設(shè)備、方式、技術(shù)要求等方面的一致性，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。8）根據(jù)國內(nèi)外資運(yùn)及兄弟廠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合本廠情況，提出有預(yù)見性、針對性的分析。（四）專項(xiàng)分析專項(xiàng)分析是在崗位分析和定期分析的基礎(chǔ)上，由部門或分公司組織進(jìn)行。對于分析的課題涉及技術(shù)性強(qiáng)或涉及面較寬的較大或重大問題，在相關(guān)部門分析的基礎(chǔ)上，由主管運(yùn)行副經(jīng)理組織下進(jìn)行。專題分析內(nèi)容包括：1）影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)和老、大、難缺陷。2）機(jī)組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或運(yùn)行參數(shù)的變化及重大運(yùn)行技術(shù)問題。3）機(jī)組大修前、后設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行工況和薄弱環(huán)節(jié)。4）分析頻發(fā)性不安全情況原因及教訓(xùn)。5）分析指定設(shè)備上存在的問題。6）根據(jù)國內(nèi)外電廠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合本廠實(shí)際情況，提出有針對性的分析。7）對化學(xué)監(jiān)督中涉及的有關(guān)問題的分析。8）發(fā)生異?；蚴鹿屎蟮膶ｎ}分析。9）重大的不安全情況的專題分析。（五）綜合分析1、發(fā)電部綜合分析1）發(fā)電部每月召開運(yùn)行綜合分析會。2）分析上月機(jī)組設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，分析供電煤耗、廠用電率、水耗及輔機(jī)電耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。3）分析鍋爐專業(yè)、汽機(jī)專業(yè)、電氣專業(yè)、化學(xué)專業(yè)、灰控脫硫?qū)I(yè)、燃運(yùn)專業(yè)運(yùn)行管理和安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。4）分析分公司及本部門省煤節(jié)電、節(jié)水措施的執(zhí)行情況和節(jié)能降耗工作開展情況。5）分析上月發(fā)生的異?，F(xiàn)象及原因，制定整改防范措施。6）總結(jié)推廣先進(jìn)的工作方法和操作經(jīng)驗(yàn)，提高運(yùn)行管理水平。7）分析發(fā)電量完成情況及系統(tǒng)電力負(fù)荷變化情況。8）分析分公司生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度情況。9）分析熱機(jī)系統(tǒng)、公用系統(tǒng)及電氣系統(tǒng)的運(yùn)行方式。10）分析實(shí)施優(yōu)化運(yùn)行方式后的效果和方式改變后對運(yùn)行安全性的影響。11）根據(jù)設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備存在的隱患及時分析合理安排運(yùn)行方式，做到方式安排經(jīng)濟(jì)可靠。2、分公司級運(yùn)行綜合分析1）分公司級運(yùn)行綜合分析，以分公司月度技術(shù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會的形式，每月五日前由生產(chǎn)管理部組織召開。2）下列人員參加技術(shù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會：經(jīng)營部主任、發(fā)電部主任和各專業(yè)專工、生產(chǎn)管理部主任和相關(guān)專業(yè)專工、值長檢修部主任和各專業(yè)專工、生產(chǎn)副經(jīng)理。3）技術(shù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會主要內(nèi)容：a.通報上月生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括節(jié)能項(xiàng)目）完成情況，通報上次會議提出問題的落實(shí)整改情況和工作進(jìn)展情況。b.通報上月機(jī)組可靠性指標(biāo)完成情況，分析到年底完成可靠性指標(biāo)在運(yùn)行管理上所需采取的措施。

c.分析主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、影響各項(xiàng)指標(biāo)的因素，研究制定相應(yīng)的措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題。d.分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式及目前設(shè)備系統(tǒng)存在的問題，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性措施。e.總結(jié)推廣先進(jìn)的運(yùn)行工作