開題報告工作思路 開題報告工作進展(3篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——開題報告工作思路開題報告工作進展(3篇)報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以表達、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代明白,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是我為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

工作改進建議開題報告篇一

團委學生會

工作建議

團委學生會辦公室

通過在學生會將近一年的工作學習，確實學習到了好多知識，也為可以參與這樣優(yōu)秀先進的群體而深感驕傲。為了使這個群體更加先進優(yōu)秀讓人向往，我大膽地認為接下來的工作應主要圍繞以下幾個方面開展，并提出了一些粗淺的建議。可能顯得不太現(xiàn)實且執(zhí)行難度大，但是我認為這些問題亟待解決，請主席酌情決定。

一、加強穩(wěn)定學生會地位

1、參與監(jiān)視班級班委的競選。

2、各班級班委選定后由學生會組織全部新生班委召開座談會，屆時邀請團委老師現(xiàn)場指導。

工作改進建議開題報告篇二

原來的經(jīng)營營銷部分成如今的經(jīng)營部和購買部，雖然工作各有分工，但是分工還是不分家，工作還是有著緊湊的聯(lián)系，緊湊的分工合作，共同在公司更加發(fā)揮不同的工作職能，共同努力提升賽重各項業(yè)務指標。

對新建的經(jīng)營部門，作為經(jīng)營部的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情，同時對做好部門工作有幾點建議和一些個人看法，不知妥否?請領導思考定奪!

首先，經(jīng)營部的工作應當做好職責的分工，明確工作內容及責任范圍。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管了，最可怕的就是，你處于好心去做，做好了大家相關無事，假使一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理了，一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，后面莫非你還得逃脫嗎?吃力不討好事誰愿意一而再、再而三的去擔當呢?時間一久對于責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點我是感受最深的，往往的熱心時時會帶來好多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責任不細的結果。

其次，部門的工作要開啟局面一定得要領導開路。為什么這樣說呢?由于每個項目的前期開拓，對于我們公司的特別性質來說，必需得要領導去開路，由于部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳，說多了人家認為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領導是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應付打發(fā)你了。

最終，對客戶的合理要求一定要及時反饋信息。在這一點我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結在第一點談到的問題上，還有就是不能滿足客戶的合理要求也要及時反饋客戶的真實狀況，讓客戶信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨要求。

說了這些，其實也沒有什么多大的建議，個人認為在做好以上三點問題后，再加上每個員工做好自己的工作，遵守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務水平，相信我們的部門會做得更好。

工作改進建議開題報告篇三

以下是我根據(jù)購買一組與二組，現(xiàn)管理模式與作業(yè)方式，做出建議，如有錯誤之處請指出，我會及時更改并學習。以下若有不明白地方，我會當面做出講解。

針對現(xiàn)家具成本物控管理分部現(xiàn)狀，對物控管理方面做以下建議：

(一)、家具一、二廠購買員合并，所管物料重新分派(附表1)。

物控組可按材料訂制方式分為：非標組和常規(guī)組。

1、常規(guī)組：主要工作是：統(tǒng)籌一二廠的常規(guī)物料，一致物料，全部調至同一倉庫，以用量少的倉庫，材料調至用量多的倉庫，統(tǒng)一調整。

2、非標組：主要工作:物控員根據(jù)料單，把非標材我們的規(guī)格型號輸入進報表。購買員根據(jù)報表，轉化成購買訂單，下購買訂單給供應商，跟進其交貨，質量等問題。

優(yōu)點：

1、可以減少倉庫庫存，減少因同一物料，因需要在兩個倉庫備貨，而造成公司庫存的積壓。

2、資金占用：減少庫存，可使?jié)L動資金的增加，公司利潤增加。

3、提高人員的.有效使用：物料的從新分派，可減少因同種材料需兩個倉庫管理，而造成人力的浪費(附表2)。

(二)、人員的分派：

(1)、常規(guī)組：擬定物控組長1人，購買員7人，常規(guī)物控員2人，預備1人。

(2)、非標組：擬定物控組長1人，購買員2人，非標物控員2人。

根據(jù)材料類別、主副，把材料分為：

主材：柜身板材類、封邊條、鋁材、實木類。

副料：五金、化工(包含熱容膠)類、工具、非標材料。

常規(guī)物料具體工作分派(如附件附表1)，人員分派根據(jù)兩種方式：

(1)、一二廠物料同家供應物料統(tǒng)一，同家供應商供應的物料統(tǒng)一同一購買員購買。

優(yōu)點：

1、可以減少因最小送貨量，與最小生產(chǎn)量問題，使材料不能按時，按要求送至我司，平恒并減少我司與供應商間接產(chǎn)生費用(如因需協(xié)同我司增加了送貨運費，或者減少因我司急需而產(chǎn)生的自提費用(例：附表2))。

2、因協(xié)同我司達不到最小訂量，而產(chǎn)生成本增加，從而下年，提高單價，間接減少我司利潤。

3、可以間接安排供應商的生產(chǎn)狀況。還可以因同家供應商，需兩個購買員跟，減少我司人員的浪費(例：附表2))。

(2)、同類別材料，統(tǒng)一購買員負責。

優(yōu)點：在工藝改進，質量問題，淘汰替換等狀況，購買員可以根據(jù)材料的特性，及時調整供應商的生產(chǎn)狀況。并與車間溝通，材料問題，用其它同類材料替代生產(chǎn)，以免造成車間因質量，工藝等問題，停工、待料。(例：附表2)

非標物料人員工作分派：

個別供應商，既有常規(guī)又有非標，可采取以下兩種方式:

1、假使常規(guī)與非標購買量較少，劃為同一購買員跟進，物貨配送，以非標為主，常規(guī)據(jù)供應商，要求最低送貨量，配送至所需倉庫。減少因最小送貨量問題，使非標材料推遲。

2、假使常規(guī)與非標購買量較大，則常規(guī)與非標分開為兩個購買員，各自負責。

(3)、物控員主要工作。常規(guī)物控員：

1、做預警提醒購買倉庫庫存量，提醒購買材料應及時回廠。

2、當接到工程、外貿(mào)批量單分析用量，做用量表給購買員以便購買做計劃以外備料，并與計劃組、生產(chǎn)部溝通，通知購買員材料回廠時間(減少盲目備造成欠料或爆倉)。

非標物控員：

1、把非標物料錄入報表。

2、當購買員所接非標材料訂單無法生產(chǎn)，及時與下單員溝通更改并變更交期。

(三)、一二廠物料報表，由我部物控員，統(tǒng)一成同一表格。

現(xiàn)一二廠，各個倉庫一份報表，造成報表雜亂