節(jié)水型企業(yè)單位報(bào)告書

節(jié)水型公司（單位）報(bào)告書申報(bào)公司（單位）名稱：申報(bào)日期：目錄一、節(jié)水型公司（單位）申報(bào)表………………二、創(chuàng)立節(jié)水型公司（單位）領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組名單……三、創(chuàng)立工作總結(jié)………………四、創(chuàng)立節(jié)水型公司（單位）基本規(guī)定闡明…………………五、節(jié)水型公司（單位）定量考核指標(biāo)評分表………………六、節(jié)水型公司（單位）基礎(chǔ)管理考核指標(biāo)評分表…………七、節(jié)水型公司（單位）定量考核、基礎(chǔ)管理考核指標(biāo)自查逐項(xiàng)闡明……八、節(jié)水型公司（單位）審核表………………九、附件…………節(jié)水型公司申報(bào)表申報(bào)日期：年月日申報(bào)單位(蓋章)法人代表單位地址郵編水表卡號聯(lián)系人聯(lián)系方式電話：手機(jī)：申報(bào)資料情況考核指標(biāo)自評總分申報(bào)理由節(jié)水型公司（單位）申報(bào)資料應(yīng)涉及下列內(nèi)容：創(chuàng)立節(jié)水型公司（單位）領(lǐng)導(dǎo)小組名單；創(chuàng)立工作總結(jié)；創(chuàng)立節(jié)水型公司（單位）基本規(guī)定闡明；節(jié)水型公司（單位）定量考核指標(biāo)、基礎(chǔ)管理考核指標(biāo)自查逐項(xiàng)闡明（附表一、二）；全部有關(guān)附件；節(jié)水型公司（單位）審核表。收件人收件日期廈門市建設(shè)與管理局計(jì)劃用水節(jié)省用水辦公室印制創(chuàng)立節(jié)水型公司（單位）小組名單1、創(chuàng)立節(jié)水型公司（單位）領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：2、創(chuàng)立節(jié)水型公司（單位）工作小組：組長：組員：節(jié)水型公司創(chuàng)立工作總結(jié)總結(jié)應(yīng)涉及下列四方面內(nèi)容：1、公司（單位）基本概況--規(guī)模、產(chǎn)品、產(chǎn)量、產(chǎn)值、職工人數(shù)及用水狀況2、公司（單位）節(jié)水具體方法3、公司（單位）重要節(jié)水成效4、存在問題及改善方法節(jié)水型公司基本規(guī)定闡明一、實(shí)施節(jié)水“三同時(shí)，四到位”制度狀況“三同時(shí)”—新建、改建及擴(kuò)建工程實(shí)施節(jié)水設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行；“四到位”—用水計(jì)劃到位，節(jié)水目的到位、管水制度到位、節(jié)水方法到位；二、生活用水和生產(chǎn)用水分開制度，生活用水沒有包費(fèi)制三、按規(guī)定開采地下水四、水的重復(fù)使用狀況五、水計(jì)量裝置完備，并開展水平衡測試六、污水達(dá)標(biāo)排放七、沒有使用國家明令裁減的用水設(shè)備和器具定量考核指標(biāo)、基礎(chǔ)管理考核原則自查逐項(xiàng)闡明節(jié)水型公司定量考核指標(biāo)評分表（附表一）闡明：工業(yè)重復(fù)用水運(yùn)用率：（滿分16分，自評分分）①考核原則：無機(jī)化工國家規(guī)定的考核原則（南方）為：70%②計(jì)算公式：工業(yè)用水重復(fù)運(yùn)用率=工業(yè)用水重復(fù)運(yùn)用量/工業(yè)取水量+工業(yè)重復(fù)運(yùn)用水量③基本狀況：④數(shù)據(jù)來源：水平衡測試⑤數(shù)據(jù)計(jì)算：⑥考核成果：間接冷卻水循環(huán)率（滿分10分，自評分分）①考核原則：≥95%②計(jì)算公式：間接冷卻水循環(huán)率=(間接冷卻水循環(huán)量/間接冷卻水取水量+間接冷卻水循環(huán)量)×100%③基本狀況：④數(shù)據(jù)來源：水平衡測試⑤數(shù)據(jù)計(jì)算：⑥考核成果：萬元產(chǎn)值取水量遞減率（滿分4分，自評分分）①考核原則：≥5%②計(jì)算公式：萬無產(chǎn)值取水量遞減率=(上年萬元產(chǎn)值取水量-當(dāng)年萬元產(chǎn)值取水量)/上年萬元產(chǎn)值取水量③基本狀況：④數(shù)據(jù)來源：詳見附件一⑤數(shù)據(jù)計(jì)算：⑥考核成果：水表計(jì)量率：一、二、三級水表計(jì)量率指廠、車間、班組水表計(jì)量率（滿分公司4分，單位5分，自評分分）①考核原則：一、二級表不達(dá)標(biāo)不得分。若一、二級達(dá)標(biāo)三級表＜85%，分別以三級計(jì)量率×4或×5計(jì)分②計(jì)算公式：二級表計(jì)量率查資料=(二級表水量之和/一級表水量)×100%；三級表計(jì)量率=(三級表水量之和/二級表水量)×100%③基本狀況：④數(shù)據(jù)來源：詳見附件二⑤數(shù)據(jù)計(jì)算：⑥考核成果：居民生活用水戶表率（滿分公司4分，單位5分，自評分分）①考核原則：≥98%以上計(jì)4分或5分，≥95%≤98%分別以戶表率×2或2.5計(jì)分②計(jì)算公式：居民生活用水戶表率查資料=（居民生活用水戶已裝水表數(shù)/居民生活用水戶應(yīng)裝水表數(shù)）×100%③基本狀況：④數(shù)據(jù)來源：詳見附件三⑤數(shù)據(jù)計(jì)算：⑥考核成果：公司用水設(shè)施損失率(涉及自備供水)，滿分公司4分，單位10分，自評分分）①考核原則：≤2%以上計(jì)4分或10分，若每高于1%,公司扣分1分,單位扣2分,直到扣完②計(jì)算公式：公司用水設(shè)施損失率查資料=(供水總量-有效供水量)/供水總量×100%③基本狀況：④數(shù)據(jù)來源：詳見附件⑤數(shù)據(jù)計(jì)算：⑥考核成果：衛(wèi)生潔具設(shè)備漏水率（滿分公司4分，單位10分，自評分分）①考核原則：≤2%以上計(jì)4分或10分，若每高于1%,公司扣分1分,單位扣2分,直到扣完②計(jì)算公式：衛(wèi)生潔具設(shè)備漏水率查資料=檢查衛(wèi)生潔具設(shè)備漏水件數(shù)/檢查衛(wèi)生潔具設(shè)備總件數(shù)×100%③基本狀況：④數(shù)據(jù)來源：詳見附件⑤數(shù)據(jù)計(jì)算：⑥考核成果：鍋爐冷凝水回收率（滿分公司4分，單位10分，自評分分）①考核原則：≥60%以上計(jì)4分或10分，每低于1%,公司扣分1分,單位扣2分,直到扣完②計(jì)算公式：鍋爐冷凝水回收率查資料=年蒸汽冷凝水回收量/年蒸汽發(fā)氣量×100%③基本狀況：④數(shù)據(jù)來源：詳見附件五⑤數(shù)據(jù)計(jì)算：⑥考核成果：（二）節(jié)水型公司基礎(chǔ)管理考核原則評分表（附表二）闡明：主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)節(jié)水工作建立辦公會議制度（滿分公司4分，單位4分，自評分分）①考核原則：有重要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有會議統(tǒng)計(jì)各得2分②基本狀況：③考核成果：10、有節(jié)水主管部門和專職（兼職）節(jié)水管理人員（滿分公司4分，單位4分，自評分分）①考核原則：符合規(guī)定得4分②基本狀況：詳見附件七③考核成果：11、有健全的節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任制（滿分公司4分，單位4分，自評分分）①考核原則：管理網(wǎng)絡(luò)健全和責(zé)任明確得4分②基本狀況：詳見附件八③考核成果：12、有計(jì)劃用水和節(jié)省用水的具體管理制度（滿分公司4分，單位4分，自評分）①考核原則：有正式文獻(xiàn)頒發(fā)的規(guī)定和方法各得2分②基本狀況：詳見附件九③考核成果：13、原始統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)臺帳完整規(guī)范按照完畢統(tǒng)計(jì)報(bào)表并進(jìn)行分析（滿分公司4分，單位4分，自評分分）①考核原則：兩項(xiàng)符合規(guī)定得4分，一項(xiàng)符合規(guī)定得2分②基本狀況：詳見附件十，詳見附件二③考核成果：14、用水狀況清晰定時(shí)巡回檢查問題及時(shí)解決（滿分公司2分，單位4分，自評分分）①考核原則：符合規(guī)定得2分或4分②基本狀況：詳見附件十一③考核成果：15、按規(guī)定周期進(jìn)行水平衡測試（滿分公司4分，單位4分，自評分分）①考核原則：按規(guī)定水平衡測試報(bào)告書對的有整治計(jì)劃各得2分②基本狀況：詳見附件十八③考核成果：16、有近期完整的管網(wǎng)圖（滿分公司2分，單位4分，自評分分）①考核原則：管網(wǎng)圖完整清晰得2分或4分②基本狀況：詳見附件十八③考核成果：17、實(shí)施定額管理，節(jié)獎超罰（滿分公司4分，單位4分，自評分分）①考核原則：定額管理和節(jié)獎超罰各得2分②基本狀況：詳見附件十二③考核成果：18、制訂完畢節(jié)水十年規(guī)劃（滿分公司2分，單位2分，自評分分）①考核原則：有節(jié)水規(guī)劃得2分②基本狀況：詳見附件十三③考核成果：19、經(jīng)常性開展節(jié)水宣傳教育（滿分公司2分，單位4分，自評分分）①考核原則：經(jīng)常性開展宣傳得2分②基本狀況：詳見附件十四③考核成果：20、有用水計(jì)量管理制度（滿分公司2分，單位4分，自評分分）①考核原則：制度健全得2分或4分②基本狀況：詳見附件十五③考核成果：21、有完整的近期計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖（滿分公司2分，單位4分，自評分分）①考核原則：有網(wǎng)絡(luò)圖無近期的扣1分或2分②基本狀況：詳見附件十八③考核成果：22、完畢節(jié)水指標(biāo)和年度節(jié)水計(jì)劃（滿分公司4分，單位4分，自評分分）①考核原則：完畢節(jié)水指標(biāo)和年度計(jì)劃各得2分②基本狀況：詳見附件十六③考核成果：23、用水設(shè)備管道器具定時(shí)檢修制（滿分公司2分，單位4分，自評分分）①考核原則：有定時(shí)檢修制度得2分或4分②基本狀況：詳見附件十七③考核成果：24、已使用的節(jié)水設(shè)備管理好運(yùn)行正常（滿分公司4分，單位4分，自評分分）①考核原則：管理好、運(yùn)行正常各得2分②基本狀況：③考核成果：附表一：節(jié)水型公司(單位)定量考核指標(biāo)評分表序號定量指標(biāo)考核計(jì)算辦法考核原則原則水平分?jǐn)?shù)自查得分自查狀況闡明評定得分評定狀況闡明公司單位1工業(yè)用水重復(fù)運(yùn)用率達(dá)成同行先進(jìn)水平查資料:工業(yè)用水重復(fù)運(yùn)用率=工業(yè)用水重復(fù)運(yùn)用量/工業(yè)水量+工業(yè)重復(fù)運(yùn)用水量×100%工業(yè)重復(fù)運(yùn)用率≥Ei否則每低于1%扣2分。直至扣完見工業(yè)用水重復(fù)運(yùn)用率原則水平16/2間接冷卻水循環(huán)率查資料:間接冷卻水循環(huán)率=(間接冷卻水循環(huán)量/間接冷卻水取水量+間接冷卻水循環(huán)量)*100%≥95%計(jì)10分,否則實(shí)際循環(huán)率*10分計(jì)分95%10/3萬元產(chǎn)值取水量遞減率查資料:萬無產(chǎn)值取水量遞減率=(上年萬元產(chǎn)值取水量-當(dāng)年萬元產(chǎn)值取水量)/上年萬元產(chǎn)值取水量×100%≥5%計(jì)4分,否則以遞減率/5%*4計(jì)分5%4/4水表計(jì)量率：一、二、三級水表計(jì)量率指廠、車間、班組（工段、設(shè)備）水表計(jì)量率一級表為水務(wù)集團(tuán)計(jì)量表一、二級表不達(dá)標(biāo)不得分。若一、二級達(dá)標(biāo)三級表＜85%，分別以三級計(jì)量率*4或*5計(jì)分一級表100%45二級表計(jì)量率查資料=(二級表水量之和/一級表水量)*100%二級表≥90%三級表計(jì)量率=(三級表水量之和/二級表水量)*100%三級表≥85%5居民生活用水戶表率居民生活用水戶表率查資料=（居民生活用水戶已裝水表數(shù)/居民生活用水戶應(yīng)裝水表數(shù)）*100%≥98%以上計(jì)4分或5分，≥95%≤98%分別以戶表率*2或2.5計(jì)分98%456公司用水設(shè)施損失率(涉及自備供水)公司用水設(shè)施損失率查資料=(供水總量-有效供水量)/供水總量*100%≤2%以上計(jì)4分或10分，若每高于1%,公司扣分1分,單位扣2分,直到扣完2%4107衛(wèi)生潔具設(shè)備漏水率衛(wèi)生潔具設(shè)備漏水率查資料=檢查衛(wèi)生潔具設(shè)備漏水件數(shù)/檢查衛(wèi)生潔具設(shè)備總件數(shù)*100%≤2%以上計(jì)4分或10分，若每高于1%,公司扣分1分,單位扣2分,直到扣完2%4108鍋爐冷凝水回收率鍋爐冷凝水回收率查資料=年蒸汽冷凝水回收量/年蒸汽發(fā)氣量*100%≥60%以上計(jì)4分或10分，每低于1%,公司扣分1分,單位扣2分,直到扣完60%410定量考核指標(biāo)總分5040闡明：1、定量考核指標(biāo)中的1、2、4、5、8項(xiàng)的最低原則比原則水平低五個(gè)百分點(diǎn)，3項(xiàng)最低原則不得低于1%，6、7項(xiàng)最低原則不得高于5%。2、總分達(dá)成90分以上的方可評為節(jié)水型公司（單位）附表二：節(jié)水型公司（單位）基礎(chǔ)管理考核原則評分表序號基礎(chǔ)管理考核內(nèi)容考核辦法考核原則分?jǐn)?shù)自查得數(shù)實(shí)際狀況闡明評定得分評定狀況闡明公司單位9主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)節(jié)水工作建立辦公會議制度查看有關(guān)文獻(xiàn)及會議統(tǒng)計(jì)有重要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有會議統(tǒng)計(jì)各得2分4410有節(jié)水主管部門和專職（兼職）節(jié)水管理人員檢查公司（單位）上級主管部門文獻(xiàn)符合規(guī)定得4分4411有健全的節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任制查閱文獻(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)圖和工作統(tǒng)計(jì)管理網(wǎng)絡(luò)健全和責(zé)任明確得4分4412有計(jì)劃用水和節(jié)省用水的具體管理制度查閱有關(guān)的節(jié)水管理制度和文獻(xiàn)有正式文獻(xiàn)頒發(fā)的規(guī)定和方法各得2分4413原始統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)臺帳完整規(guī)范按照完畢統(tǒng)計(jì)報(bào)表并進(jìn)行分析查閱有關(guān)資料，核算數(shù)據(jù)兩項(xiàng)符合規(guī)定得4分，一項(xiàng)符合規(guī)定得2分4414用水狀況清晰定時(shí)巡回檢查問題及時(shí)解決查看巡回檢查統(tǒng)計(jì)和貫徹狀況符合規(guī)定得2分或4分2415按規(guī)定周期進(jìn)行水平衡測試查閱水平衡測報(bào)告書及有關(guān)文獻(xiàn)按規(guī)定測試報(bào)告書對的有整治計(jì)劃各得2分4416有近期完整的管網(wǎng)圖查閱圖紙和查看現(xiàn)場管網(wǎng)圖完整清晰得2分或4分2417實(shí)施定額管理，節(jié)獎超罰查看定額管理節(jié)獎超罰文獻(xiàn)和資料定額管理和節(jié)獎超罰各得2分4418制訂完畢節(jié)水十年規(guī)劃查閱資料和文獻(xiàn)有節(jié)水規(guī)劃得2分2219經(jīng)常性開展節(jié)水宣傳教育查看資料，詢問職工節(jié)水常識經(jīng)常性開展宣傳得2分2220有用水計(jì)量管理制度查閱有關(guān)文獻(xiàn)制度健全得2分或4分2421有完整的近期計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖查看計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖和資料有網(wǎng)絡(luò)圖無近期的扣1分或2分2422完畢節(jié)水指標(biāo)和年度節(jié)水計(jì)劃查閱有關(guān)資料完畢節(jié)水指標(biāo)和年度計(jì)劃各得2分4423用水設(shè)備管道器具定時(shí)檢修制查閱有關(guān)資料文獻(xiàn)查看現(xiàn)場有定時(shí)檢修制度得2分或4分2424已使用的節(jié)水設(shè)備管理好運(yùn)行正常查看現(xiàn)場及有關(guān)資料、制度管理好、運(yùn)行正常各得2分44基礎(chǔ)管理考核原則總分5060總得分總得分由附表一及附表二得分相加獲得，若有缺項(xiàng)，則扣除缺項(xiàng)對應(yīng)分?jǐn)?shù)，最后折算總得分。折算后總得分=實(shí)際得分/（100-缺項(xiàng)分）×100節(jié)水型公司審核表申報(bào)單位名稱(蓋章)法人代表申報(bào)單位地址郵編水表卡號申報(bào)單位聯(lián)系人聯(lián)系方式電話：手機(jī)：