國際企業(yè)管理重點輔導

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四川廣播電視大學制一、國際企業(yè)的概念和特征二、國際企業(yè)的經(jīng)營方式三、國際企業(yè)的作用和影響（一）對母國經(jīng)濟的影響（二）對輸入國（東道國）第一講重點問題四、國際企業(yè)的基本理論（一）新古典增長模型的擴展分析（二）兩缺口理論（三）國際投資周期理論（四）對外直接投資的理論（五）跨國公司理論

1、優(yōu)勢第一，許多發(fā)展中國家已擁有或正在對外直接投資所必需的經(jīng)濟基礎；第二，國家的大力扶持；第三，在吸引外資過程中積累經(jīng)驗，培養(yǎng)了人才

2、原因首先是保護出口市場。突破配額限制。謀求低成本。種族紐帶。分散資產(chǎn)；其次是發(fā)展中國家對外直接投資競爭優(yōu)勢五、發(fā)展中國家跨國直接投資的優(yōu)勢和原因一、國際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略1、產(chǎn)品戰(zhàn)略。2、契約協(xié)議戰(zhàn)略。3、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。二、國際營銷組合（一）國際營銷的產(chǎn)品組合（二）國際營銷的價格策略（三）國際營銷的渠道策略（四）國際營銷的促進策略

第二講、國際企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)三、國際企業(yè)的生產(chǎn)和技術管理（一）投資區(qū)位的選擇（二）國際技術轉(zhuǎn)移1、技術許可證轉(zhuǎn)移的方式2、依附貿(mào)易或投資的技術轉(zhuǎn)讓3、技術轉(zhuǎn)移的方向4、技術引進和輸出決策

第三講國際企業(yè)的人員、組織、財務和文化管一、人力資源的基本理論1、傳統(tǒng)的人力本理論2、現(xiàn)代人力資本理論二、國際企業(yè)的人員管理（一）如何選派海外經(jīng)理人員（選派海外經(jīng)理人員的條件）（二）對勞動力進行管理應當注意的問題（一）國際企業(yè)的組織結構形式（二）價值增值鏈與企業(yè)組織模式轉(zhuǎn)變

1、價值鏈的概念和構成2、與價值增值鏈有關的企業(yè)組織模式的發(fā)展過程有三個階段（三）國際企業(yè)組織結構的調(diào)整和創(chuàng)新1、國際企業(yè)組織結構調(diào)整與創(chuàng)新的時代背景2、全球網(wǎng)絡組織結構三、國際企業(yè)的組織管理四、國際企業(yè)的財務管理（一）財務管理的特點（二）外匯風險管理（三）國際避稅五、國際企業(yè)的文化管理（一）國際企業(yè)文化的內(nèi)涵（二）國際企業(yè)文化的基本特征（三）影響國際企業(yè)管理活動的文化價值觀（三）影響國際企業(yè)管理活動的文化價值觀（一）本國中心戰(zhàn)略（二）采取本國中心戰(zhàn)略模式根據(jù)（三）中心戰(zhàn)略實施的前提條件重要的名詞概念：1、戰(zhàn)略聯(lián)盟；2、價值鏈理論；3、國際企業(yè)文化；4、外匯風險：5、許可證貿(mào)易：6、特許經(jīng)營：7、分包（Subletting）：8、對外直接投資；9、并購；10、全球性產(chǎn)品型組織結構；11、全球性