企業(yè)ppt案例大綱

1、封面三要素：品牌logo、一句話業(yè)務(wù)定位（不是情懷口號(hào)）、公司/團(tuán)隊(duì)名稱2、項(xiàng)目簡(jiǎn)介/公司概況定位、創(chuàng)新點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、亮點(diǎn)、主要成果本部分：可有，可無3、項(xiàng)目背景行業(yè)趨勢(shì)、國(guó)家政策、政府規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)人講話等（原文+出處+圖片或視頻+少量解讀）偏宏觀，體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)方向/賽道/行業(yè)的地位和重要性4、需求/痛點(diǎn)分析目標(biāo)用戶群體，及其核心需求、主要痛點(diǎn)123每個(gè)痛點(diǎn)：標(biāo)題+圖+少量文字?jǐn)?shù)據(jù)闡釋偏微觀，確定精準(zhǔn)用戶及其痛點(diǎn)5、市場(chǎng)空間/規(guī)模/分析不同角度、層次的關(guān)于規(guī)模及增長(zhǎng)率等數(shù)據(jù)、圖表（權(quán)威出處或合理測(cè)算）體現(xiàn)龐大規(guī)模、重大產(chǎn)業(yè)、肥大市場(chǎng)、朝陽產(chǎn)業(yè)的價(jià)值和想象空間6、解決方案/產(chǎn)品（服務(wù)）體系總體介紹，呈現(xiàn)產(chǎn)品（服務(wù)）體系、概況、亮點(diǎn)有公司的也可在此處簡(jiǎn)單介紹公司情況、基本信息、產(chǎn)品、進(jìn)展成就總分結(jié)構(gòu)的總，下文多角度立體式分解呈現(xiàn)7、技術(shù)原理/路線/工藝/流程體現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)背后專業(yè)技術(shù)含量與創(chuàng)新也可融入到具體產(chǎn)品模塊中介紹或在創(chuàng)新點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)中呈現(xiàn)8、產(chǎn)品模塊-1/2/3每個(gè)模塊可單獨(dú)一頁呈現(xiàn)介紹每個(gè)產(chǎn)品模塊時(shí)，可結(jié)合該模塊的技術(shù)原理、創(chuàng)新點(diǎn)、優(yōu)9、創(chuàng)新點(diǎn)/項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)-1/2/3內(nèi)容多就每一點(diǎn)分頁呈現(xiàn)，內(nèi)容少就合并一頁總結(jié)注意：優(yōu)勢(shì)包含創(chuàng)新點(diǎn)，但比創(chuàng)新點(diǎn)內(nèi)容更更富，也就是說，創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)不一定是創(chuàng)新創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)要硬核，不要虛頭八腦的水到放誰身上都說得過去10、競(jìng)品分析找準(zhǔn)行業(yè)領(lǐng)先品牌和需要比較的核心指標(biāo)分為質(zhì)的比較（有無、大小、高低）和量的比較（具體數(shù)據(jù)），量的比較更有說服力競(jìng)品分析也可以融合到上述產(chǎn)品模塊和創(chuàng)新點(diǎn)中去分別體現(xiàn)開飛機(jī)就跟開飛機(jī)的比，沒有其他開飛機(jī)的才去跟開火車的比，你要跟馬車比更是炸天際，有意思嗎？11、知識(shí)產(chǎn)權(quán)/競(jìng)爭(zhēng)壁壘（證據(jù)材料）通常表現(xiàn)為專利、軟著、論文等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及權(quán)威認(rèn)定評(píng)價(jià)、第三方檢測(cè)、試用證明/報(bào)告等，一定要說結(jié)論長(zhǎng)期專業(yè)技術(shù)人才積累、行業(yè)研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)等其他壁壘長(zhǎng)期獨(dú)家專利才有意義，圍繞這個(gè)涉及發(fā)明人、所有權(quán)等一些列問題和協(xié)議12、技術(shù)、產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域和范圍應(yīng)用場(chǎng)景可能很多，需要考慮發(fā)展規(guī)劃節(jié)奏，現(xiàn)階段聚焦什么場(chǎng)景

通常先聚焦容易的、主流的、大的場(chǎng)景，特殊情況除外（自己考慮）13、13、標(biāo)客戶分類呈現(xiàn)，每一類+典型客戶logo或代表性圖片也可與應(yīng)用場(chǎng)景或營(yíng)銷推廣合并處理實(shí)際應(yīng)用的案例分析，要體現(xiàn)效果數(shù)據(jù)，案例多可總體介紹，典型案例可單獨(dú)一頁（同類一般不超過3個(gè)）案例客戶或試用企業(yè)出具的試用證明、測(cè)試報(bào)告、用戶反饋等。15、商業(yè)模式/運(yùn)營(yíng)模式項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈和利益相關(guān)方交易結(jié)構(gòu)圖、邏輯關(guān)系圖、運(yùn)作流程圖16、生產(chǎn)方式/加工/產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作（股權(quán)、技術(shù)、代加工、銷售、資質(zhì)等合作）計(jì)劃合作還是已有合作？如有合作，要呈現(xiàn)合作方名稱、具體合作交易方式、簽章合作協(xié)議可與商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式合并，流程結(jié)構(gòu)圖呈現(xiàn)17、盈利模式

收入來源/收入模型、收入結(jié)構(gòu)、價(jià)格體系、成本結(jié)構(gòu)（可簡(jiǎn)化）利潤(rùn)空間（率）等18、市場(chǎng)營(yíng)銷/推廣如何品牌推廣、營(yíng)銷獲客營(yíng)銷方式很多，選擇適合自己的、效率高的、最有效的方式通常有線上方式、有線下方式19、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀/進(jìn)展/成果展示目前已經(jīng)做了哪些重要工作，做到什么程度了，取得哪些成果已經(jīng)取得的技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、各類獲獎(jiǎng)、學(xué)校/政府場(chǎng)地資金支持等方面成果已有的客戶訂單/合同（已完成、未完成、意向合同，合同簽章圖片），相關(guān)合同訂單涉及的金額、銷售額等方面情況已經(jīng)獲得的融資或投資意向，投資方基本情況，簽章協(xié)議圖片20、財(cái)務(wù)分析過去三年、未來三年，以收入、利潤(rùn)、利潤(rùn)率、增長(zhǎng)率為代表的核心數(shù)據(jù)，通常以帶數(shù)據(jù)的柱狀圖、折線圖呈現(xiàn)未來財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)也可放入發(fā)展規(guī)劃部分隊(duì)介紹隊(duì)介紹創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)成員照片、分工及過往工作（或?qū)嵙?xí)）經(jīng)驗(yàn)獲獎(jiǎng)、成就等22、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)專業(yè)成就、行業(yè)地位資源及對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值貢獻(xiàn)23、專家顧問強(qiáng)調(diào)專業(yè)成就、行業(yè)地位資源及對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值貢獻(xiàn)可與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師合并為專家顧問24、24、股權(quán)結(jié)構(gòu)/公司架構(gòu)公司成立時(shí)間、執(zhí)照等（如有，也可放項(xiàng)目簡(jiǎn)介部分）公司組織架構(gòu)，如無特殊意義可以不放PPT中，放到Word版本股權(quán)結(jié)構(gòu)列表或餅狀圖，也可放在項(xiàng)目簡(jiǎn)介、團(tuán)隊(duì)介紹或融資計(jì)劃部分過去已完成的融資：投資主體及融資情況介紹（也可放在成果展示或融資計(jì)劃部分）25、社會(huì)影響/媒體報(bào)道/獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)社會(huì)影響、媒體報(bào)道、領(lǐng)導(dǎo)視察參觀、各類獲獎(jiǎng)證書、領(lǐng)導(dǎo)/名人評(píng)價(jià)認(rèn)可也可與前面項(xiàng)目進(jìn)展/成果展示合并26、社會(huì)效益/帶動(dòng)就業(yè)/引領(lǐng)教育體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、公益活動(dòng)體現(xiàn)直接帶動(dòng)就業(yè)、間接帶動(dòng)就業(yè)（帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈）體現(xiàn)產(chǎn)教融合、專創(chuàng)融合、人才培養(yǎng)成長(zhǎng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中通常要體現(xiàn)27、發(fā)展規(guī)劃未來三五年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)（也可放前述財(cái)務(wù)分析部分）未來三五年主要業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)和情況預(yù)測(cè)（按年度呈現(xiàn)，階