2023年車用潤滑油行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

車用潤滑油行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"概述 4一、2023-2028年車用潤滑油企業(yè)市場突破具體策略 5\o"CurrentDocument"（一）、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高車用潤滑油產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 5（二）、使用車用潤滑油行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 5（三）、實施車用潤滑油行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 5（四）、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 6（五）、實施線上線下融合，深化車用潤滑油行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 6（六）、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 6二、車用潤滑油業(yè)發(fā)展模式分析 7\o"CurrentDocument"（一）、車用潤滑油地域有明顯差異 7三、2023-2028年宏觀政策背景下車用潤滑油業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 8\o"CurrentDocument"（一）、2022年車用潤滑油業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 8（二）、國際形勢對車用潤滑油業(yè)發(fā)展的影響分析 9（三）、車用潤滑油業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析 10四、車用潤滑油產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 11（一）、我國車用潤滑油行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測 11（二）、車用潤滑油進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 11（三）、中國車用潤滑油行業(yè)的市場增長點 12（四）、細(xì)分車用潤滑油產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 12（五）、車用潤滑油行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 13（六）、車用潤滑油人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 14（七）、車用潤滑油行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 15五、車用潤滑油行業(yè)政策背景 15\o"CurrentDocument"（一）、政策將會持續(xù)利好車用潤滑油行業(yè)發(fā)展 15（二）、車用潤滑油行業(yè)政策體系日趨完善 16（三）、車用潤滑油行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 16（四）、宏觀經(jīng)濟背景下車用潤滑油行業(yè)的定位 17六、車用潤滑油企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 17（一）、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu) 18（二）、加強人才培養(yǎng)與引進 181、制定人才整體引進方案 192、渠道人才引進 193、內(nèi)部員工競聘 19（三）、加速信息化建設(shè)步伐 20七、車用潤滑油行業(yè)競爭分析 20（一）、車用潤滑油行業(yè)國內(nèi)外對比分析 21（二）、中國車用潤滑油行業(yè)品牌競爭格局分析 22（三）、中國車用潤滑油行業(yè)競爭強度分析 22\o"CurrentDocument"1、中國車用潤滑油行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 222、中國車用潤滑油行業(yè)上游議價能力分析 223、中國車用潤滑油行業(yè)下游議價能力分析 234、中國車用潤滑油行業(yè)新進入者威脅分析 235、中國車用潤滑油行業(yè)替代品威脅分析 23八、車用潤滑油行業(yè)未來發(fā)展機會 23\o"CurrentDocument"（一）、在車用潤滑油行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機 23（二）、借助車用潤滑油行業(yè)市場差異贏得商機 24（三）、借助車用潤滑油行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機 25（四）、借助車用潤滑油行業(yè)客戶差異化把握商機 25（五）、借助車用潤滑油行業(yè)渠道差異來尋求商機 25九、未來車用潤滑油企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 26（一）、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 26（二）、加強人才培養(yǎng)和引進 271、制定總體人才引進計劃 272、渠道人才引進 283、內(nèi)部員工競聘 28（三）、加速信息化建設(shè)步伐 28十、“疫情”對車用潤滑油業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策 29（一）、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對車用潤滑油業(yè)的建議 29（二）、關(guān)于車用潤滑油產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 30（三）、突破車用潤滑油企業(yè)疫情的策略 30十一、車用潤滑油行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 31\o"CurrentDocument"（一）、車用潤滑油行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 31（二）、車用潤滑油行業(yè)市場分化贏得“商機” 32（三）、以車用潤滑油行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機 32（四）、用車用潤滑油行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 32（五）、以車用潤滑油行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 33概述近年來，車用潤滑油行業(yè)市場火爆，其應(yīng)用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了車用潤滑油的應(yīng)用場景。一方面，進一步提升車用潤滑油產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應(yīng)商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，車用潤滑油技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導(dǎo)致了車用潤滑油應(yīng)用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，車用潤滑油行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到車用潤滑油公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年車用潤滑油行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導(dǎo)意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當(dāng)然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴車用潤滑油行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。本報告只可當(dāng)做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年車用潤滑油企業(yè)市場突破具體策略（一）、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高車用潤滑油產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高車用潤滑油行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與車用潤滑油行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。（二）、使用車用潤滑油行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的車用潤滑油行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。（三）、實施車用潤滑油行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注車用潤滑油行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。（四）、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從車用潤滑油行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將車用潤滑油行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。（五）、實施線上線下融合，深化車用潤滑油行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議車用潤滑油行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。（六）、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。車用潤滑油公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓車用潤滑油企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標(biāo)消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于車用潤滑油行業(yè)公司確定公司的競爭地位。二、車用潤滑油業(yè)發(fā)展模式分析（一）、車用潤滑油地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，車用潤滑油企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)車用潤滑油企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、2023-2028年宏觀政策背景下車用潤滑油業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）、2022年車用潤滑油業(yè)發(fā)展環(huán)境分析車用潤滑油業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，車用潤滑油業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為車用潤滑油行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，車用潤滑油業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導(dǎo)地位，消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，車用潤滑油業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。iggg年，2021年國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDD速授學(xué)歲拶/整/速小強摟通速慈門曲逆旨役模內(nèi)投投姿啰■國內(nèi)生產(chǎn)總值@F）■國內(nèi)主產(chǎn)總值增速（況F憎速）（二）、國際形勢對車用潤滑油業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導(dǎo)致車用潤滑油業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，車用潤滑油業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球車用潤滑油業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長期以來車用潤滑油業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。

（三）、車用潤滑油業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析一是車用潤滑油業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，車用潤滑油行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持車用潤滑油業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的車用潤滑油業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對車用潤滑油業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。內(nèi)需拉動市場化程度這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。內(nèi)需拉動市場化程度4四、車用潤滑油產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。車用潤滑油技術(shù)是實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，車用潤滑油的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。（一）、我國車用潤滑油行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測車用潤滑油技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對車用潤滑油的應(yīng)用需求也會增加。（二）、車用潤滑油進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國車用潤滑油技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術(shù)引進－專業(yè)市場引進－技術(shù)完善－技術(shù)在各個行業(yè)中的應(yīng)用。目前，國內(nèi)的車用潤滑油已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領(lǐng)域，擴展了終端設(shè)備，獨特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用車用潤滑油的時代已經(jīng)到來。（三）、中國車用潤滑油行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，車用潤滑油行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個車用潤滑油市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的車用潤滑油行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強抗風(fēng)險能力和競爭力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時，請嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。（四）、細(xì)分車用潤滑油產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括車用潤滑油管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將成為與車用潤滑油相關(guān)的項目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細(xì)分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。（五）、車用潤滑油行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對車用潤滑油的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強競爭力。車用潤滑油電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了車用潤滑油質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，可以有效地實時監(jiān)測車用潤滑油質(zhì)量和重要安全指標(biāo)，實現(xiàn)車用潤滑油監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持車用潤滑油產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富車用潤滑油產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。這是當(dāng)前社會資本更加關(guān)注的，車用潤滑油產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當(dāng)前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務(wù)+，5G+等都是車用潤滑油行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是車用潤滑油產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生車用潤滑油行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進車用潤滑油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，車用潤滑油利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持車用潤滑油行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進車用潤滑油行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使車用潤滑油行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的車用潤滑油產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。（六）、車用潤滑油人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進車用潤滑油相關(guān)專業(yè)車用潤滑油體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導(dǎo)向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大車用潤滑油專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認(rèn)可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)車用潤滑油從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的車用潤滑油團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是車用潤滑油行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約車用潤滑油行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決車用潤滑油專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的車用潤滑油。建立專業(yè)人才的車用潤滑油體系，建立滿足市場需求的車用潤滑油專業(yè)，正確定位車用潤滑油專業(yè)人才，還需要建立車用潤滑油專業(yè)職業(yè)學(xué)院進行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的車用潤滑油專業(yè)人才的車用潤滑油體系，進行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際車用潤滑油產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國的車用潤滑油技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的車用潤滑油人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進國外車用潤滑油技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國車用潤滑油人才培訓(xùn)體系的重要途徑。（七）、車用潤滑油行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸車用潤滑油的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對車用潤滑油的要求越來越高，對服務(wù)的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標(biāo)，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，車用潤滑油需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。五、車用潤滑油行業(yè)政策背景（一）、政策將會持續(xù)利好車用潤滑油行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細(xì)管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+車用潤滑油，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信車用潤滑油行業(yè)的前景廣闊。（二）、車用潤滑油行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)車用潤滑油產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關(guān)數(shù)據(jù)展示了與車用潤滑油密切相關(guān)的三項政策文件，為車用潤滑油的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);據(jù)了解相關(guān)部門發(fā)布了有關(guān)車用潤滑油管理的文件，這些文件在車用潤滑油行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對車用潤滑油業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；網(wǎng)絡(luò)公開信息展示了一份《車用潤滑油發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展車用潤滑油的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點任務(wù)和保障措施。（三）、車用潤滑油行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，車用潤滑油主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在車用潤滑油領(lǐng)域的投資，國內(nèi)車用潤滑油技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的車用潤滑油公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)車用潤滑油市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。（四）、宏觀經(jīng)濟背景下車用潤滑油行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異宏觀環(huán)境:坐享天時地利人和之勢產(chǎn)業(yè)鏈條：要產(chǎn)品要服務(wù)更要渠道場特征：多方作戰(zhàn)，各顯神通發(fā)展后示：探索新輪汕市場甯κ?六、車用潤滑油企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，車用潤滑油的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。針對車用潤滑油企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。（一）、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖耍ㄗh進行以下調(diào)整：增設(shè)進出口業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司海外市場管理；單獨設(shè)立國內(nèi)市場部，增設(shè)銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構(gòu)圖如下：（二）、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓(xùn)實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免車用潤滑油人才再次流失?？刹捎妹嬖嚒⑿睦硭刭|(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設(shè)，比如團隊成員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認(rèn)可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡(luò)招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對車用潤滑油相關(guān)專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務(wù)職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計制度。評估公司的財務(wù)、經(jīng)營、管理和風(fēng)險，提高公司的潛在風(fēng)險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓(xùn)力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)后調(diào)整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓(xùn)體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。（三）、加速信息化建設(shè)步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務(wù)，提高工作效率，車用潤滑油公司應(yīng)積極開展信息化建設(shè)工作：引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設(shè)計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。七、車用潤滑油行業(yè)競爭分析目前，我國車用潤滑油領(lǐng)域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大車用潤滑油相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對不同應(yīng)用場景推出了車用潤滑油系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應(yīng)用。（一）、車用潤滑油行業(yè)國內(nèi)外對比分析車用潤滑油的國內(nèi)外目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內(nèi)外對于車用潤滑油這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟、文化等方面存在差異，國內(nèi)外車用潤滑油行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外車用潤滑油更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務(wù)能力，并通過技術(shù)積累和項目展示；國內(nèi)車用潤滑油緊緊圍繞政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)價值定位，制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應(yīng)。國外國內(nèi)價值定位聚焦于發(fā)掘早期初創(chuàng)型企業(yè)并助力其成長，快速提升其斶業(yè)借值促進創(chuàng)客文化彩成.狹得高技術(shù)商業(yè)回報晌應(yīng)宏現(xiàn)及產(chǎn)業(yè)政策號召.吸引資源號入，值創(chuàng)遺通過提供服務(wù).資本增值.社會回報狹得有形及無形價值技術(shù)交易.股權(quán)價值回報為主僧值服務(wù)一資金補貼為主價值實現(xiàn)尋找合理的葡兆邏輯與實現(xiàn)果道，獲得企業(yè)成長與收益獲得的百贏股份轉(zhuǎn)讓.iP0等獲取收益政府補貼.稅收分成.培訓(xùn)…….僚值傳形成品牌敏應(yīng).吸喟更多優(yōu)3?企業(yè)和初創(chuàng)團隊，擴散傳播價值遞理含宣傳.技術(shù)交流政府站臺、雙創(chuàng)活動.AHt?（二）、中國車用潤滑油行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，車用潤滑油行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)車用潤滑油技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將車用潤滑油技術(shù)應(yīng)用到智能安防領(lǐng)域。應(yīng)用場景復(fù)雜，精度要求高；個人消費應(yīng)用場景復(fù)雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)車用潤滑油技術(shù)的供給維度分析，車用潤滑油技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，車用潤滑油行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國車用潤滑油正面臨轉(zhuǎn)型升級的重要時期。車用潤滑油行業(yè)進入品牌競爭時代。車用潤滑油市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌車用潤滑油企業(yè)的必經(jīng)之路。（三）、中國車用潤滑油行業(yè)競爭強度分析1、中國車用潤滑油行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，車用潤滑油行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互競爭的壓力較小。2、中國車用潤滑油行業(yè)上游議價能力分析車用潤滑油行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分。因此，車用潤滑油行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國車用潤滑油行業(yè)下游議價能力分析車用潤滑油行業(yè)的下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu)。應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、車用潤滑油、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，車用潤滑油行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國車用潤滑油行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為車用潤滑油行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的車用潤滑油市場中贏得一席之地。這可能會導(dǎo)致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，車用潤滑油行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國車用潤滑油行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。八、車用潤滑油行業(yè)未來發(fā)展機會（一）、在車用潤滑油行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機車用潤滑油行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設(shè)計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭對手來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但性能和質(zhì)量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應(yīng)不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多的商機。車用潤滑油企業(yè)實施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶的個性化需求進行針對性的產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的車用潤滑油產(chǎn)品差異可以進一步細(xì)分為：車用潤滑油行業(yè)績效差異化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，可以進一步細(xì)分市場以滿足客戶的個性化需求。車用潤滑油行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，抓住市場機遇，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，銷售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。車用潤滑油行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助車用潤滑油行業(yè)市場差異贏得商機車用潤滑油行業(yè)市場差異化是指由特定的市場運作因素(例如產(chǎn)品銷售條件和銷售環(huán)境)產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細(xì)分差異，消費習(xí)慣差異等。細(xì)分市場并把握差異可以使公司繼續(xù)擴大市場份額并實現(xiàn)更好的銷售價格。（三）、借助車用潤滑油行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機為了更有效地服務(wù)于客戶，我們在車用潤滑油行業(yè)服務(wù)中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶建立VIP客戶服務(wù)團隊，為他們提供技術(shù)，業(yè)務(wù)，售后服務(wù)等方面的多對一服務(wù)，并進行定期聯(lián)合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于一般服務(wù)客戶，將根據(jù)服務(wù)系統(tǒng)和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時，它關(guān)注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。（四）、借助車用潤滑油行業(yè)客戶差異化把握商機不同的經(jīng)銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評估再評估，并在此基礎(chǔ)上對客戶進行差異化管理，并為不同的客戶提供相應(yīng)的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際操作條件，如操作方法，庫存條件等，我們將有針對性地提供指導(dǎo)，以優(yōu)化制造商之間的互動，協(xié)作和溝通，并共同維護車用潤滑油的行業(yè)市場。（五）、借助車用潤滑油行業(yè)渠道差異來尋求商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)與另一企業(yè)之間的競爭，而是一個價值鏈與另一價值鏈之間的競爭。因此，圍繞客戶的特定需求，通過增強渠道客戶購買者價值鏈的競爭優(yōu)勢，并建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。認(rèn)識車用潤滑油行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特性和業(yè)務(wù)條件的銷售渠道，對于公司的銷售部門而言是一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道的同時，適度加快直銷渠道的發(fā)展。加強與大型最終車用潤滑油客戶和制造商的合作。建立多層次，更具競爭力的銷售渠道。同時，時刻關(guān)注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的對沖功能，有效避免市場價格下跌的風(fēng)險。九、未來車用潤滑油企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，車用潤滑油的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。對于車用潤滑油公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。（一）、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調(diào)整：增加了進出口車用潤滑油業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司海外市場的管理；設(shè)立獨立的車用潤滑油國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：

吏出財*越吏出財*越（二）、加強人才培養(yǎng)和引進車用潤滑油公司制定了與車用潤滑油行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓(xùn)及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃車用潤滑油公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免車用潤滑油人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖嚕睦硭刭|(zhì)評估，車用潤滑油專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團隊建設(shè)，例如團隊成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認(rèn)可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響車用潤滑油公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘車用潤滑油人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務(wù)狀況需要高水平的專業(yè)知識。車用潤滑油公司可以與會計師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務(wù)，運營，管理和風(fēng)險，并改善公司的潛在風(fēng)險。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓(xùn)力度，并提供實踐練習(xí)的機會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行車用潤滑油專業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后調(diào)整他們的工作位置。在建立車用潤滑油人才引進機制的同時，車用潤滑油人才培訓(xùn)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司車用潤滑油培訓(xùn)體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好車用潤滑油專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高車用潤滑油專業(yè)水平的員工。（三）、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項業(yè)務(wù)并提高工作效率，車用潤滑油公司應(yīng)積極開展車用潤滑油信息化建設(shè)工作：.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保公司數(shù)據(jù)的安全。.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設(shè)計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。十、“疫情”對車用潤滑油業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策目前，減少疫情對車用潤滑油業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復(fù)蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:（一）、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對車用潤滑油業(yè)的建議建議政府機構(gòu)整理和分析應(yīng)對突發(fā)事件的相關(guān)政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務(wù)優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應(yīng)對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的車用潤滑油行業(yè)普遍認(rèn)為，社會保障救濟、恢復(fù)工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。車用潤滑油行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學(xué)者普遍認(rèn)為，對于車用潤滑油企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設(shè)計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，車用潤滑油行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。（二）、關(guān)于車用潤滑油產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強車用潤滑油行業(yè)上下游交流互信。加強與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破車用潤滑油行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、車用潤滑油商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運輸問題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風(fēng)險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的車用潤滑油行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風(fēng)險能力